上海文广新闻传媒集团
上海文广新闻传媒集团汇总
李长春同志上海视察调研工作关于对上海文广新闻传媒集团工作的讲话汇总2009年6月15日至19日，中共中央政治局常委李长春同志在上海视察调研文化产业等相关工作。
中宣部常务副部长、中央文明办主任雒树刚，中宣部副部长、中央外宣办主任王晨，国家新闻出版总署署长柳斌杰，文化部副部长欧阳坚，国家广电总局副部长张海涛陪同视察。
6月16日，李长春同志等首站视察上海文广新闻传媒集团，考察了影视剧产业和版权销售的发展状况。
17日，长春同志等赴外高桥东方国际文化贸易服务中心参观上海文化产业成果展时，对上海文广传媒的新媒体和电视购物产业发展做出重要指示。
在19日的总结座谈会上，长春同志对上海的文化产业发展提出了总体要求和战略部署。
以下为长春同志有关指示精神：一、关于转企改制工作长春同志在听取上海文广新闻传媒集团广播电视节目制播分离转企改制工作汇报后指示：上海广播电视的体制在十年前是先进的，现在有些落后。
上海文广新闻传媒集团应该是企业法人，可以把电台电视台保留事业编制，叫做上海广播电视台，内容上归市委宣传部和市文广局管理。
从集团到下属的子公司全部是企业，子公司可以是独资，也可以是合资，子公司可以上市，集团作为控股总公司也可以上市，这样就可以获得突飞猛进的发展。
上海作为一个文化大都市，广播电视的发展在全国是领先的，绝对有实力打造一个面向市场的大型文化企业、文化市场的航空母舰和文化产业的战略投资者，而且应该比全国其他兄弟省市做得更好。
长春同志还指出：上海市委市政府对文化体制改革支持的力度明显加大，所以使得上海的文化体制改革近年来有了很大的进展。
希望在这个基础上进一步完善，特别要按照现代企业制度、产权制度、和法人治理结构的要求，在公司治理、资本运营和产品经营等方面下工夫。
二、关于影视剧工作长春同志在听取上视传媒公司转企改制推动产业发展的工作汇报后指示：上海的做法非常好，请中宣部推广报道一下。
在全国范围内，推动国有电视台下属的影视制作中心转为面向市场的影视制作公司，目前进度还比较慢，央视下半年才启动这项工作，但上海文广传媒已经完成，而且还策划、参股并出品了很多好作品，像《喜羊羊和灰太郎》等深受市场和观众的喜欢。
上海文广新闻传媒集团财经数据中心设计中的问题探讨与分析
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SMG打造娱乐板块缔造上海文化和产业新景观
SMG打造娱乐板块缔造上海文化和产业新景观2009年，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资成立台属、台控、台管的控股企业集团公司——上海东方传媒集团有限公司（简称SMG）。
SMG是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。
制播分离改革为传统电视媒体插上翅膀，也带来新的机遇和挑战。
新的信息生产方式与信息消费方式悄然变化，新媒体对传统电视产业冲击不断加剧。
在缺少资金、平台岌岌可危的生产与传播格局中，为进一步做强做大娱乐文化产业，为上海的文化市场注入新的活力，SMG集中、整合旗下优质娱乐资源，于2011年4月成立东方娱乐传媒集团有限公司。
整合再造后的东方娱乐旗下拥有东方卫视中心、广告经营中心、影视剧中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐传媒、星尚传媒、尚世影业、五岸传播、上腾娱乐、东方之星、亚洲联创、时空之旅等多个运营部门或公司，成为娱乐内容制作、时尚内容制作、影视内容制作和购买、广告经营、版权经营、驻场演出、音乐产业、数据营销、艺人经纪以及其他娱乐延伸业务的总体运营平台。
新板块实现平台打通，资源集聚，制作力量整合，推行现代企业制度，实施“以内容和服务为核心，推进市场区域扩张和产业链延伸”的发展战略，开发在场、在线、在播，力争逐渐成长为全球华语市场最优秀的娱乐内容提供商、发行商和服务运营商之一。
星尚传媒公司：以时尚娱乐为主。
尚世影业：以影视娱乐为主。
新娱乐公司：以综艺娱乐为主。
东方盛典公司：以活动娱乐为主。
时空之旅公司：以演艺娱乐为主。
东方之星公司：以艺人经纪为主。
上腾娱乐公司：以音乐娱乐为主。
广电制作公司：以舞美、灯光、摄像、环境设计为主。
广告公司：广告业务代理。
经过一年“企业化、产业化、品牌化、国际化”的运作，东方娱乐努力培育起核心竞争优势，创造了一批具有价值引领和时代先锋的文化产品，为受众提供优质的精神食粮；加速推进全媒体战略，整合娱乐传媒形态，为用户开发更丰富的娱乐体验；尝试跨界产业运作，不断延伸品牌效力，发展成为具有国际影响力的骨干文化企业，缔造了文化和产业的新景观。
那些曾当过记者的投资大牛们
那些曾当过记者的投资大牛们作者：暂无来源：《投资与理财》 2018年第7期专业财经记者有一些特殊优势：因为工作关系，可以近距离观察上市公司，跟踪公司发展，解读公告背后的真意；媒体从业经历，让记者对信息的敏感度非常高，而且通常能有比较特殊却专业的思维模式。
编辑谭梦桐作为财经记者，亲朋好友们总是会问我一些投资理财的问题。
其实，说到专业程度，记者可能并不如专业的金融人士懂行，但记者编辑作为金融行业的观察者，天然的与金融业存在着千丝万缕的关系，对于金融知识虽做不到驾轻就熟，但也有初窥门径的水准了。
当然，秉持着对金融的兴趣，一些财经记者、编辑并不甘于只停留在报道财经新闻上。
有这样一些人，经过坚持不懈的努力，成功地走上了更深的金融探索之路，有的成为了基金经理，有的成为了投资公司“掌门人”。
那我们来看看这些成功的媒体转型人都经历了怎样的风雨。
从记者、编辑到基金经理说到媒体人转型，记者想到去年看到的一则增聘基金经理的公告，其中这则公告中的基金经理引起了记者的注意。
方孝成的简历：20 0 0年7月至20 01年12月任新华社参编部编辑；2002年1月至2005年12月任J.D.Power（MacGraw-Hill集团成员）市场研究部分析师；2006年1月至2009年1月任大公国际资信评估有限公司金融机构部副总经理；2017年7月加入大成基金管理有限公司，任固定收益总部投资经理。
然后11月8日，他正式成为了一名基金经理。
敢情是从编辑转型成为基金经理的，可以说是非常厉害了。
话说记者认识的基金从业人员中，不少也是从媒体进入金融机构的，不过大多数人从事的还是和营销相关的工作，真正转做投研甚至成为基金经理的还是少之又少。
一家大型公募基金人士直言不讳地告诉记者，主要还是因为"难度太大了，而且做投研也非常辛苦，很多人还是愿意做自己擅长的、已经有经验的事情，而不是直接换赛道"。
从方孝成的从业经历我们也能看出，从媒体到基金经理，他整整花了17年时间。
SMG上海电视台主持人介绍及联系
5.陈辰 - 上海电视台东方卫视
简介：上海广播电视台综艺部首席主持人、曾主持大型选秀栏目《加油！好男儿》、 《舞林大会》、《我型我秀》以及访谈节目《陈辰全明星》等，连续担任上海国际电影 节、电视节开闭幕式、中国风尚大典等主持。曾获全国主持人颁奖盛典最具风采主持人； 两岸三地话语主持人盛典最具风格主持奖。 风格点评：以她清新时尚的主持风格带给我们缤纷多彩的时尚印象！ 邀约报价：12万
6.陈蓉 - 上海电视台东方卫视
简介：现担任《劳动最光荣》、《陈蓉博客》等知名栏目主持，曾主持《舞林大会》 、 《群星耀东方》、《今天谁会赢》、《智力大冲浪》等，获得2007年度电视主持人“金 话筒奖”、SMG“名· 优· 新”播音员主持人评选获得“名”主持人称号等众多荣誉。 风格点评：大气，稳健，知性并具亲和的主持风格！ 邀约报价：13万
12.今波 - 上海电视台纪实频道
简介：著名文化节目主持人，资深媒体人，曾任职于上海广播电视台纪实频道，首席主 持人、执行制片人。现任大今文化发展（上海）有限公司董事长、总裁。 风格点评：大气而不失诙谐的气质形象、雅俗共赏的主持风格与亲和从容，成为中国最 富特色的文化节目主持人。 邀约报价：5万
13.蔡欣一 - 上海电视台娱乐频道
7.袁鸣 - 上海电视台第一财经、东方卫视
简介：主持财经脱口秀《波士堂》、创业脱口秀《谁来一起午餐》，曾主持《东方直播 室》、《东方夜新闻》等栏目，并获得十佳主持人“金话筒”奖、“国际华语十佳节目 主持人”金龙奖等荣誉。 风格点评：清纯、大方、活跃、亲和的独特个人风格！ 邀约报价：13万
8.林海 - 上海电视台东方卫视/央视
5.何卿 - 东方卫视
简介：现担任东方卫视《看东方》主持人，2009亚洲小姐中国赛区7强、最佳口才奖并 获亚洲小姐京津赛区、华北大赛区亚军、最佳口才奖、最佳人气奖，CCTV—5· 2006德 国世界杯足球宝贝冠军。 风格点评：聪慧头脑，凌厉口才，对足球痴迷！
东方卫视介绍
40.00
50.00
60.00
70.00
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数据来源：2007北京美兰德媒介研究
高满意度-高入户率 满意度/入户率排名省级卫视第二
江西卫视
上海东方卫视
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数据来源：2008AD.Power.省级上星频道，2008.01.01-2008.09.30， 19:30-22:30
最具综合性的高端时尚平台
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网罗精英 影响高端
时尚之都 潮流前沿
综艺
电视剧
独播热播 领航收视
五大节目线索打造绝佳营销平台
观众规模
32.69 9.92 17.36 8.76 7.74 9.28 8.90 6.77 10.36 5.83
期待度
23.52 7.20 5.52 4.89 4.35 3.45 3.67 0.35 5.82 3.12
数据来源：《2007年下半年中央电视台观众满意度调查报告》
高品质广告环境 净化广告环境，保障投放效果
满意度排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
频道名称
湖南卫视 上海东方卫视 河南卫视 北京卫视 吉林卫视 广西卫视 河北卫视 青海卫视 黑龙江卫视 辽宁卫视
满意度
81.77 81.03 80.91 80.85 80.20 80.10 79.81 79.76 79.75 79.60
入户率
67.80 50.95 47.22 45.57 26.87 39.55 28.99 11.29 32.38 37.71
媒介经营管理案例：东方卫视
云从龙,风从虎,虎年新春看东方 卫视
在2010年2月13日至19日累计7天的虎年春 节长假全国卫视收视大战期间,根据央 视索福瑞26城市的收视数据显示,东方卫 视"东方春晚"的收视率全线飘红.
其中,初一(2月14日)6.18改版到初六(2月 19日)的《壹周立波秀》以全国平均0.94的 收视率,雄踞全国同时段节目第一位.
以上节目,除大年三十黄金时段排名为上 海地区收视第二位外,其它节目的黄金时 段收视均排名上海地区第一位.
《华人群星新春大联欢》刷新收视 华人群星新春大联欢》 新高: 新高:拉高后续节目收视
2月14日,既是传统虎年的大年初一,又是西方"情人 节",两个节日合二为一,令人喜上加喜,而东方卫视虎 年春节假期收视率也出现了一个历史性的新高潮. 是日,正值东方卫视《欢乐世博年2010群星新春大联欢》 播出,该档节目是中国首个"嘉年华式"大型娱乐互动歌 会.与传统歌会最大的不同是,它彻底颠覆了"歌接歌" 的形式,打造了一台包容多种时尚节目,多种娱乐形态的 大型综艺晚会.尤其是成龙与周立波的同台演出,构造了 "动拳脚的"和"动嘴皮的"相遇时惊人的戏曲性效果, 给观众耳目一新的惊喜,成为全场最大的亮点.
文艺兴台
引领娱乐风潮 全新改版后的东方卫视,致力于 提升综艺传播的文化内涵,向全国观众提供积极 健康,趣味盎然而又没有污染的"绿色综艺". 周一到周四的晚上黄金时段21:20~22:30组建出固 定的情感类节目《幸福魔方》周五至周日3档文艺 节目强档,形成"综艺一条线,群星耀东方". 每晚九点档的这一编排,也体现了上海电视的 "娱乐新势力""情感新主张".此外,这七档 节目将坚持走"绿色新综艺"道路,契合时代的 三大内涵.
整合,蓄势待发--上海文广新闻传媒集团发展策略之思考
财经 ”的品牌不 断拓 展产业链 。 索 ，如今 ，Ｓ Ｇ Ｍ 的核 心业 务 已被
》 一 ０》ｒ ０￡ 》 ∽虽
致 力提升三种能 力
１ 、全 国影响力 首先 是 内容 产 品 的全 国影响
随后 ，我 们把集 团旗 下影 视剧 方 分成 了新 闻、综艺 、音乐 、时 尚 、 面 的创作 、购买 、编排 、审 核 、 大型 活动 、电视购 物 、财经 、影
儿频道为抓手，集团将旗下与少儿 整合 ，集 团 已经基本 形成 矩 阵式 是这 些评 价更 多 的是 关 注Ｓ Ｇ推 Ｍ
相关的演艺 、出版 、 培训等资源 以 的管理架构。 行的改革 ，很 少谈￣Ｓ Ｇ ＩＭ 的节 目。 Ｊ 电视为龙头整合在一起 。 ３ 、产业布局——在全 国同行 我们所 做 的节 目和项 目能不 能在 ２ ０ 年 ，我们 又经 历 了电视 中绝 无仅 有 。Ｓ Ｇ旗 下现 已拥 有 全 国产生 影响 ，这 是要认 真 思考 ０５ Ｍ
就是 “ 整合” ０ １ 。２０年，上海文广 视、节 目版权发行 、平面媒体等 电视业务 ；运用数字多媒体广播
新 闻传媒 集团挂 牌成立 ，在 这个 领 域 的 大 力 拓 展 。 通 过 整 合 ， 网与 东方 明珠合 作 开发 了Ｄ Ｂ Ｍ 的 从 上海人 民广播 电台 、东方 广播 Ｓ Ｇ 一步 奠定 了在 全 国兄弟媒 项 目。我们 在现 有 的技术 条件 和 Ｍ 进 电台、上海 电视 台、东方 电视 台 、 体 中的地位 。 网络条 件下 ，完 成 了新媒 体产 业 上海 有线 电视台等 整合成 一 家集 国家 出版 总署 出版 的 《 传媒》 的完整布局。 广播 、电视 、报 刊 、网络 等 于一 杂志去年９ 月撰文说 ，在地方性 的 事 实说 明 ，整合也 好 ，改 革 体 的多媒 体集 团过 程 中 ，我们 就 广 电媒体 中 ，上 海文 广在播 出规 也好 ，不能 作秀 ，不 是运 动 ，我
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安装了1694A，1505A，1855A，8451，9451， ， 安装了 ， ， ， ， 8761及1696等百通电缆用于 等百通电缆用于SMG新闻中心，东方网络数 新闻中心， 及 等百通电缆用于 新闻中心 字电视服务平台，东方CJ购物频道 总铺设长度达到600 购物频道。 字电视服务平台，东方 购物频道。总铺设长度达到 公里。 公里。Belden卓越的电气性能为上海文广传媒集团的广 卓越的电气性能为上海文广传媒集团的广 播电视业务提供了保证。 播电视业务提供了保证。
• 集团现有 个职能部门，广播频率（模拟）11套，电视 集团现有17个职能部门，广播频率（模拟） 套 个职能部门 频道（模拟） 套 无线4套 卫星1套 有线8套 频道（模拟）14套（无线 套、卫星 套、有线 套、移动 电视1套），2个报社 个报社， 家杂志 家杂志， 个新闻网站 个新闻网站， 个直 电视 套）， 个报社，2家杂志，1个新闻网站，13个直 属公司， 个体育俱乐部 从业人员3435人, 个体育俱乐部， 属公司，3个体育俱乐部，从业人员 人
上海文广新广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集 隶属于上海文化广播影视集 是一家集广播、 团(SMEG),是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的 是一家集广播 电视、报刊、 多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、 年整合上海人民广播电台、 多媒体集团。集团是在 年整合上海人民广播电台 上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、 上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线 电视台等单位的基础上组建而成的。 电视台等单位的基础上组建而成的。 • 集团是在 集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播 年整合上海人民广播电台、 年整合上海人民广播电台 电台、上海电视台、东方电视台、 电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位 的基础上组建而成的， 多名员工。 的基础上组建而成的，有5000多名员工。2005年，传媒 多名员工 年 集团被中国传媒产业年会评选为“ 集团被中国传媒产业年会评选为“中国最有投资价值的传 媒机构”第一位。 媒机构”第一位。