建设一流人才队伍,打造企业核心竞争力
人才强企发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“人才强企”这一重要议题。
在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！人才是企业发展的核心动力，是企业持续竞争力的源泉。
在激烈的市场竞争中，谁拥有更多优秀人才，谁就能赢得未来。
因此，我们要牢固树立“人才强企”的理念，把人才工作摆在更加突出的位置，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
一、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 优化人才结构。
我们要根据企业发展战略，有针对性地引进和培养各类人才，优化人才队伍结构，提高整体素质。
同时，要注重人才的梯次培养，形成一支具有战略眼光、创新精神和实践能力的高素质人才队伍。
2. 深化人才培训。
我们要加大培训投入，开展多层次、多形式的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种途径，使员工不断成长、进步。
3. 完善人才激励机制。
我们要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的激励，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而为企业创造更多价值。
二、营造良好人才环境，吸引和留住优秀人才1. 优化企业文化。
我们要培育积极向上、团结协作的企业文化，为员工提供良好的工作氛围和发展空间。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 关注员工成长。
我们要关注员工的职业生涯规划，为员工提供晋升通道和发展机会。
通过建立公平公正的选拔机制，让优秀人才脱颖而出。
3. 倡导人文关怀。
我们要关心员工的生活，解决员工的实际困难，让员工感受到企业的温暖。
通过开展员工关爱活动，增强员工的归属感和忠诚度。
三、加强人才引进与合作，拓展企业人才资源1. 拓宽人才引进渠道。
我们要充分利用各种渠道，引进国内外优秀人才，为企业的快速发展注入新鲜血液。
2. 加强校企合作。
我们要与高校、科研院所等机构开展合作，共同培养和引进人才，为企业发展提供智力支持。
打造一流员工队伍建设世界一流炼化企业
打造一流员工队伍建设世界一流炼化企业发布时间：2022-06-23T07:18:24.918Z 来源：《科学与技术》2022年第2月4期（下）作者：吕东[导读] 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要依靠力量吕东中国石油四川石化有限责任公司公用工程部国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要依靠力量。
党的十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
企业是财富的创造者，是国家增强经济实力和综合国力的根本所在。
而国有企业相较于私企，在履行经济责任的同时也担当着社会责任和政治责任，国有企业必须在党和国家需要的时候冲得出、顶得住，发挥出中国特色社会主义经济中的“顶梁柱”作用。
因此，建设世界一流炼化企业，不仅是企业自身发展的需要，更是实现中华民族伟大复兴中国梦的需要。
中央在《关于加强党的执政能力建设的决定》中指出：坚持党政人才、企业经营管理人才以及专业技术人才三支队伍一起抓，统筹各方面的优秀人才，集中到党和国家的各项事业中。
企业的发展靠人，加强企业员工队伍建设，对于增强企业治理能力，建设世界一流炼化企业，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利有着重要的意义。
一、加强领导力建设所谓企业领导力，是指企业领导者或领导集体所拥有的决策力、整合力、组织力、管理力、指挥力和协调力等的综合。
企业领导者如果具有科学而有力的领导力，便可率领企业全体员工战胜各种艰难险阻，胜利实现企业发展的战略目标，为社会为国家作出自己应有的贡献。
所以，企业领导力既是企业整体素质不可分割的重要组成部分，也是决定企业竞争力甚至是核心竞争力的重要因素，它还是企业文化软实力的一个主要成分。
「1」习近平总书记在全国国企党建工作会上指出：“在我国，把国有企业做强做大靠什么？最重要的是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的员工队伍，没有精神，没有领导力，没有队伍，任何国有企业都是办不好的。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
三争三流交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“三争三流”这个主题。
首先，请允许我简要介绍一下“三争三流”的内涵。
“三争三流”是指在当前激烈的市场竞争中，企业要实现持续发展，必须做到“争一流企业、创一流产品、育一流人才”。
具体来说，就是争创一流企业，追求企业核心竞争力；创一流产品，满足市场需求，赢得消费者认可；育一流人才，打造企业核心竞争力。
下面，我就这三个方面谈谈自己的看法。
一、争一流企业，追求企业核心竞争力1. 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要积极培育具有时代特色、符合企业实际的企业文化，使之成为推动企业发展的强大动力。
具体来说，要注重以下几个方面：（1）树立正确的价值观。
我们要弘扬爱国主义、集体主义、社会主义价值观，培养员工的道德品质，提高员工的思想觉悟。
（2）强化团队精神。
我们要倡导团结协作、共同进步的团队精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
（3）培育创新精神。
我们要鼓励员工勇于创新、敢于突破，为企业发展注入源源不断的活力。
2. 优化企业组织结构企业组织结构是企业实现战略目标的重要保障。
我们要根据市场需求和内部管理需要，不断优化企业组织结构，提高企业的运行效率。
具体来说，要关注以下几个方面：（1）明确岗位职责。
我们要确保每个员工都清楚自己的工作职责，提高工作效率。
（2）简化管理流程。
我们要减少不必要的环节，提高管理效率，降低企业运营成本。
（3）加强部门协作。
我们要加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进企业发展。
3. 提升企业品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要体现。
我们要加大品牌宣传力度，提升企业品牌形象，增强消费者对企业的信任度。
具体来说，要关注以下几个方面：（1）打造特色品牌。
我们要根据企业特点和市场需求，打造具有竞争力的特色品牌。
（2）加强品牌推广。
我们要利用多种渠道，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（3）维护品牌形象。
我们要严把产品质量关，确保品牌形象不受损害。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才队伍建设的重视程度日益增强。
在这个过程中，加强企业人才队伍建设、打造核心竞争力成为了企业发展的关键所在。
而如何进行有效的人才队伍建设、以及如何打造核心竞争力，则成为了企业发展的重要课题。
一、加强企业人才队伍建设的意义1. 人才是企业发展的基础企业的发展离不开人才的支持，优秀的人才是企业发展的基石。
而加强人才队伍建设，则是为了培养并留住优秀的人才，让他们为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
2. 提高企业的核心竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展。
3. 适应市场变化市场环境的变化日新月异，只有拥有一支稳定、专业的人才队伍，企业才能及时适应市场变化，抢占市场先机。
1.建立完善的人才管理制度企业应制定科学的招聘标准，建立正向激励机制，提供广阔的晋升空间等，以此激励优秀人才，留住人才。
2. 提升员工的综合素质企业应通过不断的培训、学习，提升员工的综合素质，使其适应企业发展的需要，并为企业创造更多的价值。
3. 建立稳定的团队一个稳定的团队，可以更好地支撑企业的发展。
建立稳定的团队，是加强企业人才队伍建设的关键。
4. 优化人才结构企业应根据自身的发展需求，优化人才结构，确保拥有适应企业发展需要的人才队伍。
三、打造核心竞争力的方法1. 建立独特的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要表现形式，建立独特的企业文化，可以凝聚员工的向心力，提升竞争力。
2. 创新技术与管理模式企业要不断进行技术和管理的创新，以提高企业在市场中的竞争力，保持领先地位。
3. 与时俱进企业要紧跟时代的潮流，不断进行产品和服务的创新，满足市场需求，保持市场竞争优势。
4. 构建品牌形象企业要注重品牌建设，树立良好的品牌形象，提高企业在市场中的认知度和美誉度，从而提升企业核心竞争力。
加强部门人才培养,持续提高核心竞争力,为企业发展贡献力量
加强部门人才培养，持续提高核心竞争力，为企业发展贡献力量2023年已经到来，企业的发展变得越来越快，竞争也日益激烈。
在这样的背景下，我们的企业必须不断加强部门人才培养，提升核心竞争力，为企业的长远发展贡献力量。
首先，作为企业的重要组成部分，各个部门都需要拥有自己的一支优秀的团队。
这个团队需要具备丰富的经验、敏锐的洞察力和扎实的专业知识。
因此，我们需要加强部门人才培养，提高员工的专业技能和素质，培养他们的创新意识和分析能力，以适应市场的高速变化。
只有不断发掘和培养新人才，让他们成为企业的中坚力量，才能为企业的长期发展打下坚实的基础。
其次，作为企业的核心竞争力，技术研发部门需要不断提高技术水平和创新能力。
这不仅需要拥有一支高素质的科学研究队伍，还需要培养创新思维和创造力，强化技术创新能力。
打造创新团队和创新机制，以提升技术研发的质量和效能。
通过持续不断的创新和技术更新，我们才能以不断创新的方式拓展市场空间，强劲壮大企业。
再次，作为企业的精神支柱，管理部门需要更加注重人才培养，提高管理者专业水平和综合素质。
不仅如此，还需要注重各类管理人员的职业道德，提高他们的管理能力，让他们能够成为企业的良好领导者。
在这一过程中，我认为我们需要借鉴现代管理的理念和先进的管理模式，情系员工，注重员工的心理需求，让员工在满足自己的工作需求的同时，更加忠诚和热爱企业。
最后，我认为企业需要注重全员培训，让每个员工都有一个终身学习的机会，提高员工的综合素质，从而打造出一支业务技能双重熟练的队伍。
在员工继续学习和提高的过程中，公司还可以赋予他们更高的任务和更大的责任，从而让员工的工作变得更加具有挑战性和创造性，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，加强部门人才培养，持续提升核心竞争力已成为企业长期发展的必备条件。
我们需要注重全员培训，提高员工的专业技能和素质，打造一支高素质的团队。
同时，我们还需要注重技术研发的创新能力和管理机制的完善，从而不断让企业在市场中保持领先地位，为企业的长远发展贡献力量。
如何打造公司核心竞争力
如何打造公司核心竞争力打造公司核心竞争力是每个企业家都非常关注的问题。
与此同时，在如今激烈的市场竞争环境中，企业需要拥有多个核心竞争力才能够生存和发展。
本文将从企业战略、品牌、创新、人才和社会责任等方面探讨如何打造公司核心竞争力。
一、企业战略企业的战略是一个公司发展的指南。
在制定战略时，企业应该考虑自身定位和市场趋势，从而制定一个长期的发展计划。
同时，企业战略也应该紧密与企业文化相结合，确保每个员工都能了解并奉行企业的核心价值观。
在确定企业战略时，企业应该明确竞争优势，并寻找一种独特的价值命题。
例如，苹果公司以设计、创新和用户体验为其核心领域。
这种战略使得苹果公司成为一个受到欢迎的品牌，拥有强大的市场地位。
企业还应该利用市场营销工具来传达其战略，以加强其品牌形象。
二、品牌品牌是公司最重要的资源之一。
品牌是企业在市场上的形象和声誉，它能够为企业带来高度的认知度和客户忠诚度。
为了打造一个强有力的品牌形象，企业应该着重于以下几点。
1. 建立独特的品牌形象品牌形象应该独特、清晰、简洁。
企业可以通过打造一个简单而具有标志性的图形标志来强化品牌形象。
识别因素应该与企业文化相呼应，并使所有品牌材料保持一致。
2. 建立品牌口碑品牌口碑是公司的声誉，可以传达一个企业的价值观和品质标准。
通过提供优质的产品和服务，并确保客户满意，企业可以建立一个良好的品牌口碑。
3. 创造“限售的”品牌企业应该营造一种独特、限售的品牌形象，以增加人们对于未来的期待。
例如，LV、Gucci、Prada和Rolex等奢侈品品牌，价格并不便宜，但其明显的限售策略确保了对于品牌的特殊前景希望。
这可以让消费者感受到拥有这个品牌的独特“荣耀感”。
三、创新创新是企业发展的重要驱动力之一。
随着技术的不断进步和市场竞争的激烈，企业必须通过大胆的改变和创新来满足客户需求。
1. 了解客户了解客户需求是企业成功的关键之一。
因此，企业必须花费时间去洞察顾客需求，了解他们的忧虑和期望，以便更好地为客户创造价值。
如何打造企业核心竞争力和市场优势
如何打造企业核心竞争力和市场优势企业的核心竞争力和市场优势是企业能够在市场上生存和发展的关键。
在今天的商业世界中，市场是格外残酷和复杂的，只有拥有独特的核心竞争力和市场优势才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
那么，如何打造企业核心竞争力和市场优势呢？下文从几个方面进行探讨。
一、建立良好的产品和品牌建立良好的产品和品牌是打造企业核心竞争力和市场优势的第一步。
有“品牌是企业的灵魂”之说，也有“产品是品牌的基础”之说，可以看出产品和品牌的关注程度。
做好产品和品牌，需要有良好的产品研发、研究和开发团队，与研发团队齐心协力，为消费者研发出符合需求的产品。
建立品牌，需要有品牌团队，通过多种渠道展示品牌形象，提高品牌知名度。
品牌是企业商业行为和价值的表达，要求品牌注重形象、识别度和传递价值。
同时，对于企业而言，保持产品的品质和价值稳定性，保持品牌形象和信誉度，以及持续的品牌推广，都是建立良好产品和品牌的关键。
二、开拓多元化市场如何拓宽市场，是企业发展中必须要面对的问题。
而开拓多元化市场是打造企业核心竞争力和市场优势的一个重要步骤和方向。
在开拓市场的过程中，可以实施多种形式的市场营销，例如：以生产符合口感、健康、养生等需求的产品为基础，通过多渠道活动推广品牌和产品；在线上开展互动推广，利用互联网新媒体推广渠道拓展市场，让更多的消费者在互联网上了解产品和品牌且购买产品等等。
其实，开拓多元化市场并不是一蹴而就的，需要寻找适合自己的方式，不断尝试和创新，不断探索新的市场机会和发展方向。
三、加强人才队伍建设企业的核心竞争力是由企业的内部可能影响公司价值和市场地位品质的所有资源加以聚积、整合和使用的总和。
人才是企业最为宝贵的资源，只有拥有优秀的人才队伍，才能够打造出创新、高品质的产品和好的品牌，促进企业的经营和管理水平的提升。
加强人才队伍建设的途径，可以从引进高端人才、加强培养以及员工持续教育等方面着手。
引进高端人才可以积累优质的人才资源，待在企业内部中，再经过一段时间的磨合适应，可以快速成长；而加强培养和员工持续教育则可以提升现有员工的素质和职业能力，从而不仅只是提高企业的核心竞争力，也可以完善企业的现有管理体系。
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建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力来源：中国论文下载中心[ 10-05-27 10:04:00 ] 作者：徐建编辑：studa20【摘要】本文从人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和环节阐述了如何建设一流人才队伍、打造企业核心竞争力的问题。
【关键词】人力资源管理;人才队伍建设;核心竞争力1 什么是企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力?在1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”(Core Competence)这一概念。
他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。
理论界对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面加以阐释,形成了企业核心竞争力的诸多观点,如企业核心竞争力的整合观,该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合,从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流;协调观则认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点;知识载体观强调核心竞争力的知识特性,主张用各种知识载体,如员工、技术系统、管理系统、价值与规范作为企业核心竞争力的指示器;技术能力观则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞争力。
其中,本人认为最具代表性的定义是“企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
”这个定义涵盖了这么几层意思:(1)企业核心竞争力是一种竞争性的能力, 具备有相对于企业竞争对手的竞争优势;(2)它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领;(3)它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的;(4)它是长期起作用的能力, 一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;(5)它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中。
此外,企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统,它主要包含以下几方面内容:(1)创新能力:在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等。
(2)应变能力:保持对客观环境的适应能力,能因时而变。
(3)整合能力:组织协调企业人员、材料、资金、设备、知识和信息等各种资源,进行有效生产的能力。
(4)转化能力:将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力。
随着知识经济时代的来临,人才、资本、技术、信息等已取代传统单一的资本要素而成为支撑企业可持续发展的四大要素,而其中的人才要素由于其能动性、创新性、创造性、无法模仿性和持久性,毫无疑问地成为企业发展最核心的竞争力。
对此,微软公司前总裁比尔.盖茨有着深刻而清醒的认识,他曾一针见血地指出“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。
”2 如何打造企业的核心竞争力既然人才与企业的核心竞争力息息相关,那么打造企业核心竞争力的惟一途径就是不遗余力地建设好我们的人才队伍。
而在当前,我们的国内企业虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”等先进理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,我们到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?2.1 “定规章”:企业应根据企业的发展规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和战略,并在此基础上形成和完善包括人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等在内的一系列计划、目标、方案和制度,以确保人才强企战略和建设一流人才队伍目标的顺利实现。
2.2 “进对人”:企业相关领导要把引进优秀人才工作当作企业的大事、要事来抓,具体而言,要做好下列工作:①引进前要做好与引进人才相对应的岗位的分析工作,明确岗位职责和要求,并进一步确定择才的途径、范围、重点、程序和具体考察、筛选方案;②引进过程中要注意把握好下列原则:品德和才干兼备,品德为重、学历和能力并重,能力优先、年龄和业绩兼顾,业绩为主。
这样,才能保证根据企业的工作和岗位的实际需要引进“能打好仗”的实用型人才,从而为企业注入新鲜血液和发展活力;③引进后要加强对引进人才的考察、培训和指导,使他们不但能够明确工作职责、工作目标和工作要求,而且能够更快、更好地融入企业的工作团队,尽快为企业创造出良好的工作业绩。
只有这样,才能保质保量地完成引进优秀人才的工作,使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。
2.3 “抓培训”:在知识经济高度发展、知识更新不断加快的今天,仅仅依靠以前的知识储备是远远不够的,企业必须牢牢把握好培训这个环节,为企业中的各类人才提供合适的培训机会,使他们能够及时学习和掌握与工作相关的新理论、新方法、新标准、新程序等等,否则人才乃至企业的创新能力和竞争能力就会受到严重制约,甚至会被市场“淘汰出局”。
因此,我们要正确认识和高度重视人才培训工作——它并不仅仅是企业支付的人力资源成本,而是“人力资本”、是企业提高各类人才素质的重要途径、是促进企业管理和技术进步的重要保证,更是支撑企业发展的“助推器”和“加速器”。
在实际操作中,企业应根据人才各自不同的职务、岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。
比如对于中层管理人员,其培训重点在于企业管理理论知识和技能,使他们能够掌握新的管理理念和先进的管理方法,从而确保部门工作的顺利完成;对于各类专业技术人员,其培训重点在于各自专业领域的新技术、新方法的学习、研讨等,使他们不断提高专业知识和专业技能水平;对于市场开发和销售人员,其培训重点在于营销理论知识的学习、营销案例的分析和营销技能的训练等,使他们不断提高理论水平、综合素质和实战技能。
此外,企业还应为后备人才梯队提供有效的培训,以全方位提升其岗位所需的能力、知识和技能,这样既能满足员工自身职业生涯发展的需要,又能很好地激励员工更快地成长,同时提高其对工作的胜任力、满意度和对企业的忠诚度。
只有全方位、多层次地上好“培训课”,才能更好地满足企业长远发展战略的需要。
2.4 “用好人”:在选拔人才的工作上,必须坚持“公平、公开、公正”的原则、坚持从政治上、知识上、能力上、业绩上进行科学合理的考核及评价,同时结合岗位的政治素质要求、知识要求、能力要求、业绩要求以及个人的感知、思维、想象、观念、情感、意识和兴趣等多种心理素质、思维类型和个性特征,择优选拔、聘用上岗。
一般而言,我们应把思想素质好、勇于开拓、善于决策、精于管理的优秀人才配置到各级综合领导岗位;把那些掌握丰富的专业技术知识、善于钻研和技术创新的优秀人才配置到各级技术领导岗位;把那些沟通和公关能力强、服务意识好同时善于开拓市场的优秀人才配置到市场开发第一线等等,这样才能真正做到合理使用人才、发挥人才效益。
此外,我们不仅要使高素质的人才在合适的岗位上充分发挥作用,而且更要力争使人才之间的配置及其相互合作关系处于最佳状态,这样才能真正达到“人尽其才、才尽其用”的理想境界。
2.5 “留住人”:企业应根据单位和行业的实际情况不遗余力地做好人才管理和激励工作,切切实实留住人才。
其中,做好人才管理工作不但要求我们及时了解各类人才的思想动态和需求,而且要求我们及时掌握和帮助他们解决工作、生活和学习上存在的问题,这样才能真正把“感情留人、环境留人、事业留人和制度留人”落到实处,而不仅仅是停留在口号上。
其次,在实际工作中,企业对人才的激励主要分为环境激励和价值激励两大类,环境激励主要包括以下几个方面: 一是良好的企业文化氛围。
建立宽松、和谐、团结、合作、鼓励创新的企业文化环境和氛围,使员工能够快乐地、无后顾之忧地投入工作。
此外,企业还应建立并广泛宣传公司发展的愿景和目标,同时把员工的基本价值观和基本理念进行整合,形成统一的强有力的组织文化——这样,就能很好地激发员工对企业的组织归属感、价值认同感,并将增强企业的向心力和凝聚力;二是公平的学习和竞争环境。
良好的学习环境能促进整体优势和协作优势的发挥,而良好的竞争环境则能使优秀人才脱颖而出;三是为优秀人才提供能充分发挥的平台。
企业应为优秀人才提供合适的成长机会和有挑战的工作机会。
俗话说的好,“有压力才有动力”,因此,对于优秀人才,特别是一流的高端人才,企业应创造一些富有挑战的工作机会,让他们提前独档一面,以更好地激发这些人才的潜能及其他员工所不具备的优势;同时,这样的锻炼机会还能起到“催化剂”的作用,即能够使其更快地成长和成熟起来,而他们的成长和成熟必将为公司的发展带来丰厚的回报,真正实现企业和员工的“双赢”;四是给优秀人才更多的成就感和更广阔的发展空间。
由于企业管理职位的分布一般呈“金字塔型”,即越往上走管理职位越少,因此,为了避免优秀人才的发展提前遭遇“天花板”,除了管理序列,企业还可以设置职业序列、技术序列等其他发展途径,努力为这些优秀人才创造能够“各尽所能”的良好的成长环境。
而价值激励主要包括下列几个方面:一是精神激励。
领导和工作团队支持、鼓励、肯定、认同、信任、尊重、表扬和表彰等等都能够对人才起到良好的激励作用;二是目标激励。
让人才参与制定有一定难度的、但通过各方面努力可以完成和实现的工作目标,能够很好地调动其工作积极性和创造性;三是薪酬激励。
企业应建立合理的、有成长空间和持续竞争力的薪酬体系并制定科学的绩效考核及评价制度:实践证明,把绩效与奖惩、晋升挂钩,将激励幅度与员工平时工作目标的难易程度、完成的优劣水平及其对企业的贡献大小挂钩,既能解决能者上、庸者下的问题,还能充分盘活人才资源,从而达到对人才的有效的动态管理。
此外,除了工资、奖金和福利,对核心员工及骨干员工还应建立、健全和完善企业年金、股权(期权)激励等长效激励机制。
一般而言,在起步阶段的企业可采取低工资、高奖金的薪酬激励政策;进入高速发展阶段的企业可采取高工资、高奖金的薪酬激励政策;而在成熟阶段的企业主要采取高福利、高长期激励的薪酬激励政策。
目前,有不少公司在核心员工的长期激励方面作了一些积极的探索和尝试,其中值得我们予以关注和借鉴的长期激励方法有向核心员工发放“影子股份(Shadow Stock)”:该方法不但在操作上实际可行,而且见效快、持续性好,不失为一种较为先进的好方法。
首先,“影子股份”的权利设置与其它股份是有所区别的:它虽然与其它股份一样能够参与利润分红,但是在取得初期没有表决权,也不得带走、转让、买卖和继承,而且在产生的当年不具有分红权;只有当持股员工在公司连续工作满一定的年限后,“影子股份”才能转成实股并与其股份一样拥有同等权利,如果员工持股后不满相应工作年限而离开公司的,则“影子股份”自动取消。