企业存货风险管理几点意见
企业存货管理存在的问题及改进建议
企业存货管理存在的问题及改进建议企业存货管理存在的问题及改进建议企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一部分，它直接影响企业的生产能力、资金流动性和市场行为。
因此，如何有效地管理企业存货，对企业经营状况具有重大意义。
然而，由于各种原因，企业存货管理存在一些问题，从而影响企业的经营状况。
首先，企业存货管理中存在信息不准确的问题。
企业在进行存货管理时，往往缺乏准确的库存信息，会造成库存的堆积和短缺，从而影响企业的经营状况。
其次，企业存货管理中存在系统不完善的问题。
企业在存货管理时，常常缺乏完善的存货管理系统，缺乏货物配送单据、存货清单等文件，无法实时监控库存情况，从而影响企业的经营状况。
此外，企业存货管理中存在人员技能不足的问题。
由于企业存货管理工作的复杂性，对管理人员技能的要求很高，但是很多企业的管理人员技能水平不够，无法有效的进行存货管理，从而影响企业的经营状况。
根据以上问题，改进企业存货管理有以下几点建议：1.建立健全的存货管理制度。
企业应该建立完善的存货管理制度，明确存货的登记、盘点、存放、配送等程序，以便管理人员能够有效地掌握存货的生产、采购、销售等情况，有效地控制存货的流动。
2.加强存货管理人员的培训。
企业应该加强对存货管理人员的培训，使之掌握存货管理的相关知识，提高存货管理的能力，从而有效地控制存货的流动。
3.建立存货管理信息系统。
企业应该建立存货管理信息系统，实时监控存货的流动情况，从而及时发现存货的短缺和堆积，做出合理的调整，有效地控制存货的流动。
4.积极开展库存清理。
企业应该及时对库存进行清理，定期对存货进行盘点、清理、调整等工作，以保证存货的有效利用，避免库存的过剩和短缺，从而改善企业的经营状况。
总之，企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一部分，它直接影响企业的生产能力、资金流动性和市场行为。
因此，企业应重视存货管理，建立健全的存货管理制度，加强存货管理人员的培训，建立存货管理信息系统，积极开展库存清理，从而有效地控制存货的流动，改善企业的经营状况。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
企业存货管理存在的问题及对策建议
企业存货管理存在的问题及对策建议□赵 昶随着市场竞争日益激烈，企业经营发展面临着新的挑战，降本增效已成为企业经营管理的重要目标。
由于存货成本在企业经营成本中占比较高，因此，存货管理在企业成本管理中占据着重要地位。
做好存货管理，不仅有利于提高企业的成本管理水平，还有利于企业管理者做出科学合理的经营决策，从而推动企业实现健康稳定发展。
基于此，本文介绍了存货管理的概念，阐述了企业存货管理的重要性，分析了企业存货管理存在的主要问题，并提出了有针对性的解决策略，以供相关企业参考。
一、存货管理概述根据《企业会计准则》，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体来说，企业存货包括商品、产成品、在产品及自制半成品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。
存货的特点在于不断被使用、被消耗，再被重新采购，具有较强的变现能力和较大的流动性。
为了满足生产、销售的连续性和及时性，企业往往会准备一定数量的存货。
然而，过多的存货不仅会占用企业资金，还会增加仓储成本和人工管理成本。
存货管理是指企业对存货的采购、验收、入库、保管、领用、盘点、内控等一系列环节进行有效的控制和管理。
建立健全存货管理制度和加强存货管理的全流程控制，能够有效降低存货成本，提高企业的经营效益。
二、企业存货管理的重要性（一）有助于降低企业经营成本有效的存货管理对降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，存货超储会严重占用企业资金，提高企业经营成本；另一方面，存货短缺会导致企业生产和销售不及时，甚至中断，影响企业正常生产经营。
因此，通过加强存货管理，企业可以提高存货周转效率，避免存货超储或短缺，从而在保障生产经营顺利开展的同时，降低经营成本，提高经济效益。
（二）有助于提高企业管理水平存货管理是企业管理的核心环节，有效的存货管理对提高企业整体管理水平至关重要。
通过加强存货管理，企业可以提高整体管理水平，不断扩大竞争优势，持续降低经营风险，从而更好地应对市场环境变化，实现长期稳定发展。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策
随着企业规模和业务的不断扩大，存货管理也成为企业管理中重要的环节之一。
然而，企业在存货管理中常常会遇到各种问题，例如存货过多或过少、存货滞销、存货丢失等等。
这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会增加企业的管理成本。
因此，需要采取一些对策来解决这些问题。
第一，合理规划采购计划。
企业应该根据市场需求和销售预测来制定采购计划，避免过多或过少采购。
定期审查采购计划的执行情况，并根据实际情况及时调整计划。
第二，优化仓储管理。
企业应该建立完善的仓储管理制度，规范存货收发、入库、出库等流程，确保存货的安全和准确性。
同时，定期清理库存，及时处理滞销存货，减少存货积压。
第三，加强物流配送。
企业应该优化物流配送流程，提高配送效率，避免存货滞留在仓库中。
此外，企业还可以采用先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流运营的智能化水平。
第四，加强盘点管理。
企业应该定期进行存货盘点，确保存货数据的准确性和真实性，避免存货丢失或盗窃。
综上所述，企业在存货管理中遇到的问题只要采取合适的对策，就能够解决。
企业应该注重存货管理的规范化和科学化，提高存货管理的水平和效率，从而提升企业的经营效益。
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企业风险管理存在的问题及建议范文
企业风险管理存在的问题及建议范文企业风险管理存在的问题及建议随着市场环境的不断变化，企业风险管理已经成为企业管理中不能忽视的部分。
然而，很多企业在风险管理方面还存在着诸多问题。
本文将探讨企业风险管理存在的问题，并给出一些建议。
一、问题1、风险数据拙劣风险的数据是企业风险管理的基础，但是很多企业在风险数据的收集、整合、分析方面存在着问题。
例如，很多企业没有专门的人员收集风险数据，或者收集的数据质量较差。
另外，很多企业缺乏有效的数据分析手段，无法从海量数据中筛选出重要的信息。
2、风险管理过于单一风险管理不仅是指对某一具体风险的管理，而是指对各种风险的管理。
很多企业在风险管理方面存在着过于单一的情况。
例如，一些企业只注重对财务风险的管理，而其他的风险如市场风险、人力资源风险等则被忽视了。
3、风险管理流程缺陷很多企业在风险管理的流程上也存在着缺陷。
例如，一些企业没有建立完善的风险管理流程，或者流程中环节安排不合理。
另外，一些企业虽然已经建立了风险管理流程，但是在执行过程中出现了问题。
4、风险管理意识不强风险管理需要全体员工的共同参与，但是很多企业员工对风险管理的意识并不强烈。
例如，一些员工对于风险管理的重要性认识不足，或者没有建立意识到自身行为可能带来的风险。
二、建议1、加强风险数据质量企业需要加强对风险数据的收集、整合、分析。
可以聘请专业人员进行风险数据的收集和整合工作，并建立有效的数据分析手段，以便从数据中筛选出有用的信息。
2、完善风险管理体系企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险控制、监测和风险溢出处理等。
同时，风险管理应该非常精准，对不同类型的风险采取各种措施。
3、设计完善的风险管理流程企业需要在风险管理方面建立完善的流程，包括风险报告机制、风险预警机制等。
同时，企业需要对风险管理流程进行评估和调整，以确保风险管理流程的顺畅、高效。
4、提升员工风险管理意识企业需要加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险防范意识。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
存货管理的问题及对策
存货管理的问题及对策
存货管理是企业重要的财务管理之一，其主要面临的问题和对策如下：问题一：过多存货，占用了企业的资金和库房资源。
对策：采用供应链管理的方式，合理规划采购计划和库存控制，避免
存货过多。
同时，采取定制化生产，加强与客户的沟通，避免过多生产备货，减少存货积压。
问题二：存货滞销或过期，造成经济损失。
对策：制定科学合理的库存管理策略，对存货进行分类，进行定期盘点，清理过期或滞销的存货，控制存货的品种和数量。
另外，及时了解市
场需求变化，调整产品结构，加强市场营销，提升产品的知名度和竞争力。
问题三：库存管理不善，物资管理不精准。
对策：加强库存管理，实施健全的物资管理制度，建立完善的物资管
理流程和标准化操作程序，从源头上控制物资管理的成本和风险。
问题四：缺乏现代化的物流管理手段。
对策：借助信息化技术，实现流程自动化和智能化，提升物流效率和
质量。
引入先进的物流管理工具和设备，建立国际化的物流网络和运输体系，提高供应链的运作效率和竞争力。
综上所述，只有通过科学合理的存货管理和物资管理，才能进一步提
高企业的管理效率和经济效益，促进企业的可持续发展。
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企业存货风险管理几点意见
关健词存货存货风险流程
存货是企业管理重点之一，合理的储备有利于企业的正常生产经营，能提高企业资产的运营质量。
反之，过高或过低的储备都不利于企业的生产经营。
从2012 年国资委统计的国有企业财务数据显示, 在整个央企的机械制造业中存货占全部资产的比重越趋变大，这反映出两方面的问题：一是全球经济不景气，出口需求减少；另一方面是制造企业自身对市场的判断不足，或投入过大造成积压，或产品更新换代形成滞品，这给企业带来管理成本增加，资金压力变大，资产损失风险上升。
这些决定了对他的管理是企业管理中非常重要一项工作。
本文从某一锻造企业对存货的风险控制和应对入手, 谈谈企业如何管控存货风险的有效途径。
一、成立存货风险管控小组，加强对存货流转部门的监督该企业成立了的存货风险管控项目，以跨部门项目组形式推进存货管控的进度，小组成员包括管理部门和业务部门的核心人员，这些人员责任心强，业务能力高，能独立提出解决问题。
项目组具体负责对存货从起点到终点产生的过程逐一分析，设计标准的管理模式，分别由项目小组成员负责存货滞留增长的关键点加以动态监管，并强化考核，做到任何一个业务点能够及时发现问题解决问题。
通过建立高效、专业的机构，对企业目标和现状的准确分析和把握，有利于确保体系设计的管理模式及业务流程在实际业务中的可行性。
具体职责有：
（1）研究企业存货的管理模式，制定管理方案，并负责组织实施。
（2）建立健全存货的各项管理制度，负责检查跟踪落实。
（3）协调存货管理的日常工作，包括信息传递，组织沟通，流程再造。
（4 ）制定测算存货流转中的各项定额标准，标准时间，对超过正常停留时间形成的滞留增长进行动态监督，严格考核。
（5）定期开展存货风险培训。
人员包括采购人员，保管员、销售人员、部门负责人。
目的是让关键人员提高存货的价值意识，树立风险意识。
二、查找风险点，规范业务流程对已有的相关制度、流程、措施的设计和执行，存在的问题和缺陷等管理现状进行诊断，在服从企业总体目标的同时，逐一进行细化，将存货风险控制在范围之内。
具体做法有。
（1）建立事前合同评审架构, 完善决策程序。
合同评审应至少包括价格、信用、交货期、技术性能等内容，要考虑企业的生产能力能否满足产品的质量保证，避免造成无法履约，给企业造成损失。
评审后要履行必要的审批手续，方能投产。
同时合同评审机构与审批决策的职能要分开，确保事前控制的严密性。
对于不同层次的经营决策审批，应制定相应的决策程序并严格按程序执行，避免越权决策和盲目决策。
如现有产能有剩余，亏损的产品能否承接，应由合同评审小组进行充分论证后，报公司总经理办公会批准方能实施。
（2）做好事前策划，确保产品按质按量完成。
投产前生产指挥系
统要对产品的技术性能、材料的需求、设备的状态、人员技能通盘考虑，按照生产流程进行分工，明确各阶段的进度，确保产品生产任务顺利完成。
（3）严格按照管理流程既定程序进行操作，杜绝无工艺生产。
生产部门按照合同订单或销售计划编制生产计划，拟定生产数量、生产进度表，下发相制造部门，制造部门必须按计划办理领料、投产等工作。
在生产投入后，严格按照工艺流程进行加工，杜绝为追求进度而不按工艺流程的操作，实施工艺纪律考核，增强员工的责任意识。
同时技术人员要在总结工艺方案的基础上，开展工艺流程优化工作，总结工艺不足之处，减少不增值流程，提高生产效率。
（4）开展质量管理，提升产品质量。
该公司从质量、交货进度、数量将与工资奖金挂钩。
将产品质量、交货进度作是工资的减项，强化一种责任意识。
产品制造过程的投入、检测、完工入库要有专人负责检查落实。
开展质量体系的认证工作，建立规章制度来支撑体系的运行，保证产品的质量和交货进度。
成立QC 小组，严把质量关，开展质量评比活动，提高员工的质量意识，树立质量是生命的价值观，确保产品按时保质交货，提高存货的生产效率。
（5）建立适合企业产品流转的信息管理系统，提高信息沟通力度。
公司建立了以质量为主线的信息管理系统，通过多点传入，将信息透明化，并建立存货滞留期报警提示点，与预期指标对比差额，及时解决指标偏离度的形成。
推进信息化工作，通过系统固化业务流程，实行系统自动控制，避免信息传递缺失形成的管理盲期，也避免人为因
素造成的弊端，达到信息共享的目的，从而保证产品的正常流转。
三、加强采购成本的风险管理，控制采购成本大综物资采购成本高低关系着产品的利润，又影响现金流。
公司对有期货市场的物资如钢材、合金可利用期货工具，做套期保值业务，有利规避现货价格波动的风险，参与资源配置，锁定采购成本，为实现系统化、全方位的低成本竞争战略提供有力保障。
在采购时公司做到货比三家，采购物资要在预算之内，超出部份不能采购。
为避免延期交货带来的不利，尽是选择实力强、信誉好的供应商。
实现了在保质保量保进度的前提下，降低采购成本。
四、实行月度盘点制度，进行存货品质分析月度盘点周期短，能及时发现问题上，减少人为因素产生有后果。
在盘点中由生产管理部门制定计划，由财务部门与仓管部门共同实施，财务参与可以监督盘点的实施，能提高盘点结果的准确性。
同时也可以在部门间形成相互牵制，相互制约的关系。
通过盘点对盘点的存货进行品质分析，这是非常重要工作。
主要做法是通过盘点结果，制定相关报表如：盘盈盘亏表，存货帐龄分析表、呆废料统计表，全方对存货的性能、期限、价格进行了解，对长期不用或已形成滞留、变质已不能使用的物资及时处理，盘活资产，提高资产的使用效益。
五、改善内部控制环境，切实发挥内部会计控制的作用
内部会计控制制度的建立和实施是一项系统工程，是企业管
理的组成部分，不仅是财务部门的职责，还需要内部各部门之间协同和
单位高管层的强力支持。
该单位将内部会计控制作为企业文化渗透到生产经营活动的全过程，从制度上保障存货的损失风险，如建立了存货损失追踪制度、废旧物资管理办法、存货内部审计制度。
存货风险管理是一个持续改进的过程，压低存货、减少损失是一个系统工程，存货的周转天数和周转率及存货占营业收入的比率是企业间运营能力比拼的关键绩效指标之一。
因此，可通过设立对标指标和开展风险评估对风险进行有效性测试，确保管理方案的设计和运营两个方向控制措施达到有效和高效，查找存在的缺陷加以改进，强化存货风险管控，提高企业经济效益和运营效率。