企业存货风险管理研究
存货风险管理模型研究_范嘉
（编辑 向玉章）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
·综合 ２０１０ 年第 ２ 期（中） １４９
（２）仿真结果。根据设计的存货风险管理模型和模拟Ａ存货相 关资料，仿真计算结果如图３所示。
由图３曲线可以看出当企业建立起存货风险管理体系时，企业 的存货风险大大降低了，企业的库存量有效地控制在６０００件左右 （订货次数在７０次左右时），即风险容限实现了库存量的－１０％～ ＋１０％的变动。
综上所述，本文在设计模型时的目的就是考察企业采用基于 缺货风险的存货管理模型后，该管理体系对于企业库存量的影响。 通过上面的研究发现：在该管理体系下，企业的库存量可以通过库 存量与期望库存之间的差额以及平均销售量企业可以有效调整订 货量，从而使库存量及时恢复到在企业存货决策所要求的相对于 折现收益的最佳货物持有量，这说明了ＥＲＭ体系对企业存货管理 中规避缺货风险的重要性。
风险管理 R ISK MANAGEMENT
存货风险管理模型研究
西北农林科技大学 范 嘉 李小健
本文依据２００４年美国Ｔｒｅａｄｗａｙ委员会颁布的ＣＯＳＯ新报告《企 业风险管理—总体框架》 建立基于缺货风险的企业存货管理模型 的解释变量，基于系统动力学模型动态评价在存货管理中建立 ＥＲＭ体系对于企业缺货风险的控制所起的重要作用，通过模拟仿 真探讨企业存货风险管理体系如何将企业缺货风险控制于企业所 能承受的风险范围内。
可以有效地估计缺货概率，估计企业有效的保险存货量。 （５）风险应对。本研究假设企业采用风险管理模型后有效地降
低了缺货风险，故企业对于缺货可以自主承担该风险。 （６）控制活动。控制活动也就是基于企业流程中相关要素的把
对存货风险管控措施的分析
对存货风险管控措施的分析存货风险是指企业存货面临的市场波动、供应链中断、技术变革等不确定因素带来的风险。
在现代市场经济中，存货风险对企业的经营和发展具有重要的影响。
为了有效管理和控制存货风险，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该加强对市场的调研和预测，及时了解市场需求的变化，准确预测市场趋势。
通过市场调研和分析，企业可以及时调整产品的生产和销售策略，减少存货积压或库存过低的风险。
其次，企业应采取灵活的供应链管理策略，建立稳定的供应商网络。
企业可以选择多个可靠的供应商，以降低对单一供应商的依赖性。
同时，建立长期战略合作关系，加强供应商的管理和合作。
通过建立供应链协调机制，企业可以更好地预测和响应市场需求的变化，减少因供应链中断而造成的存货风险。
第三，企业应加强内部管理，完善存货管理制度。
建立科学合理的采购和库存管理流程，明确专人负责存货的采购、验收、储存和销售等环节。
通过建立清晰的流程和责任分工，可以确保存货的及时进出和有效调配，避免存货过期、损坏或丢失等风险的发生。
此外，企业还可以通过优化生产和物流流程，提升存货周转率，减少存货风险。
企业可以提前预定原材料和生产资源，避免缺货和交付延误的风险。
同时，通过优化物流管理，减少仓储和运输中的损耗和损坏，提高物流效率，降低存货风险。
最后，企业应加强对技术创新的研究和应用，不断提高产品的竞争力和附加值。
通过持续创新，企业可以推出更具市场竞争力和附加值的产品，提高产品的市场占有率和销售额，减少存货滞销的风险。
综上所述，有效管理和控制存货风险对企业的发展至关重要。
企业可以通过加强市场调研和预测、建立稳定的供应商网络、完善内部管理制度、优化生产和物流流程以及加强技术创新等措施，降低存货风险，提高企业的竞争力和风险抵御能力。
此外，企业还可以采取一些其他的措施来加强存货风险的控制和管理。
首先，企业应该定期进行存货的盘点和分类。
通过准确地了解存货的种类、数量和质量，企业可以更好地掌握存货的情况，避免存货积压或库存过低的问题。
企业存货风险管理探讨
王 延志 华北 电力大学工商学 院 ２ １ ０ ７ ７ ０
（ 三）管理模式落后
管 理模 式落后 ，未能 充分利用 Ｅ ＲＰ 对 存货 实现信息化 管理 ，缺少有效稽核 ， 企业总 资产 的 ３ ％ 左右 ，商品流通 企业 存货 稽核 只能 通过 实物盘 点 ， 目前 财务 ０ 的则更 高 ， 其管理 利用情 况如何 ， 接关 只是 核算 各类存 货 的总 帐 ，明细分 类 帐 直 系 到 企 业 的 资 金 占用 水 平 以 及 资产 运 作 由仓库建立 。目前仓储分散 ，没有集 中管 效率 。 理， 没有 一套完整 的台帐 ， 财务部 门没有 参 与过 盘点 工作 ，帐实是否 相符 无法 确
一
二 、完 善存 货风 险 管理 的对 策
（ ）进行合理 的存货分类 一 发 电 企 业 所 用 原 材 料 的 品 种 和 规 格 繁 多 ， 且 收 发 频 繁 ， 加 强对 原 材 料 的 而 为 管理 ， 必须对 原材料进 行合理分类 。 原 将 材 料 分 为 委 托 加 工 材 料 、 购 件 、备 品 备 外 件 、 助 材 料 等 ， 每 一 类 原 材 料 分 类 建 辅 对 帐 。设置 分类 明细 帐反 映外 协加工 件 的 名称 、数量 、加工费用 和运杂费 ，计算委 托 外 单 位 加 工 但 尚 未 加 工 完 成 的 外 协 件 的 实 际 成 本 。 必 须 对 一 些 自制 半 成 品 件 进 行管 理 ，以便 从 财务 帐上能反 映 出半 成品的加工 过程 。 另外 ， 以根据存 货的 可 重要程度 ，采用 ＡＢＣ控制 法 ，将其 分为 ＡＢＣ三种类型 。ＡＢＣ控 制法的基本 原理 是 处 理 事 情 要 分 清 主 次 、轻 重 ， 区 别 关 键 的少数 和 次要 的多 数 ， 根 据不 同的情 况进行分 类管理 。发 电企 业的存货 种类 、 规格 繁多 ， 价格 不等特 别是 电煤 ，各 发 电机 组辅 助配 件需 求量 和需 求时 间也不 统一 。 Ａ类存货 品种 占全部 存货 的 １％～ ０ ｌ ％，资 金 占存 货 总 额 的 ８ ％左 右 ， 行 ５ ０ 实 重点管理 ， 如大型 备品备件 等。Ｂ类存货 为一 般存货 ，品种 占全部 存货 的 ２ ％～ ０ ３ ％，资金 占全部存货 总额的 ｌ％左右 ， ０ ５ 适 当控制 ， 实行 日常管理 ， 日常生产 消 如 耗 用材 料等 。 Ｃ类存 货 品种 占全部存 货 的 ６ ％～６ ％，资 金 占存 货 总 额 的 ５ 左 ０ ５ ％ 右 ，进 行 一 般 管 理 ，如 办 公 用 品 、 保 用 劳 品 等 随 时 都 可 以 采 购 。 通 过 Ａ ＢＣ 分 类 后 ，抓住重点 存货 ，控制一般存 货 ，制定 出较为合 理 的存货 采 购计划 ，从 而有 效 地控 制存 货库存 ， 少储备资金 占用 ， 减 加 速 资金周 转 。 （ 二）制定合理的存货周转流程 针对 公 司 的具体 情 况 ，以财务 部 为 中心 制 定 ～ 套 适 合 本 公 司 的 高 效 合 理 的 存货周转 流程 。 还是 以发电企业为例 ， 市 场 部 、 产 调 度 中心 、 产 部 、 购 中心 、 生 生 采 库 房 、车 问按 照流程 填制 各类单 证 ， 保 证 电煤等原材 料 的采购、领 用 、 生产 、 并
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
存货管理问题的研究
存货管理问题的研究存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成本和盈利能力。
一个合理的存货管理政策能够有效地降低企业的库存成本、提高库存周转率，从而提高企业的经营效益。
在实际的经营中，许多企业在存货管理方面仍然存在着诸多问题。
本文将从存货管理的定义、影响因素、问题及解决方案等方面展开研究，希望为企业提供一些有益的建议和参考。
一、存货管理的定义存货管理是指企业合理规划、组织、控制和优化存货活动的过程。
它包括存货的采购、储存、销售和库存情况的监控等内容。
通过科学的存货管理，企业可以合理控制库存水平、避免滞销和过度库存，提高资金利用率和库存周转率，从而提高企业盈利能力。
二、影响存货管理的因素1.需求不确定性：市场需求的不确定性是影响存货管理的重要因素。
如果企业不能准确预测市场需求，就很难制定合理的采购计划和库存控制策略。
2.供应链管理：供应链的稳定性和供应能力直接关系到企业的存货管理。
供应链的不稳定会导致采购周期延长，影响生产计划和库存水平。
3.采购成本和持有成本：影响存货管理的另一个关键因素是采购成本和持有成本。
采购成本的高低直接影响到企业的利润率，而持有成本涉及到存货的储存、保险、损耗和过期等费用。
三、存货管理问题1.过度库存：过度库存是企业存货管理中常见的问题之一。
过度库存会增加企业的资金占用、仓储成本和资金成本，降低库存周转率，影响企业盈利能力。
2.滞销库存：滞销库存是存货管理中另一个常见的问题。
滞销库存会增加企业的资产负债率，降低资金周转速度，影响企业资金的使用效率。
3.缺货：企业在存货管理过程中，如果对市场需求预测不准确或者供应链出现问题，就容易出现缺货的情况。
这不仅会影响企业的销售和客户满意度，还会损害企业的声誉和市场地位。
四、存货管理的解决方案1.优化采购计划：针对市场需求的不确定性，企业可以通过加强市场调研、建立有效的需求预测模型，以及和供应商建立长期稳定的合作关系等方式，来优化采购计划，降低采购成本。
纺织企业存货审计风险研究
纺织企业存货审计风险研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，纺织行业作为国民经济的重要支柱产业，其产业链条长、产品种类繁多，对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
近年来纺织企业面临着市场竞争加剧、原材料价格波动、人工成本上升等诸多挑战，导致企业盈利能力下降。
在这种背景下，纺织企业存货审计风险成为影响企业经营效益的关键因素之一。
存货审计是指对企业存货进行全面、系统的审计工作，以评估企业的存货价值、质量和流动性等方面的情况。
通过对存货审计的深入研究，可以为企业提供有关存货管理的有效建议，降低企业因存货问题而产生的经营风险，从而提高企业的经营效益和市场竞争力。
存货价值计量风险：由于纺织行业的特性，企业在生产过程中可能存在大量的半成品和废品，这些存货的价值往往难以准确计量。
原材料价格波动、人民币汇率变动等因素也会影响存货价值的计算，从而导致审计结果出现偏差。
存货流动性风险：纺织企业的存货通常具有较长的周转周期，如棉花、化纤等原材料的周转周期可能达到数月甚至更长时间。
在市场需求不稳定的情况下，企业存货的流动性可能会受到影响，导致企业资金链紧张，甚至出现财务危机。
存货质量风险：纺织企业生产的纺织品涉及多个环节，如纺纱、印染、成衣等，每个环节都可能存在质量问题。
一旦发现存货质量问题，企业将面临产品退货、赔偿损失等风险，严重影响企业的声誉和经济效益。
存货管理风险：纺织企业由于生产规模大、品种多，加之供应链复杂，存货管理难度较大。
企业在采购、生产、销售等环节中可能出现信息不对称、内部控制不严等问题，导致存货管理风险增加。
对纺织企业存货审计风险进行研究具有重要的理论和实践意义。
可以为企业提供有关存货管理的科学依据，帮助企业降低存货审计风险；另一方面，可以为政府部门提供有关政策制定的参考意见，促进纺织产业的健康发展。
A. 纺织行业存货管理存在的问题和挑战存货积压问题：由于市场需求波动、生产计划调整等原因，纺织企业可能面临存货积压的风险。
财务存货风险分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业存货规模不断扩大，存货管理的重要性日益凸显。
然而，在存货管理过程中，企业面临着各种风险，如存货周转率低、库存积压、存货损耗等，这些风险可能导致企业资金周转困难、利润下降，甚至影响企业的生存和发展。
本报告旨在分析企业财务存货风险，并提出相应的应对措施。
二、财务存货风险分析1. 存货周转率低存货周转率是企业存货管理的重要指标，它反映了企业在一定时期内销售存货的效率。
存货周转率低可能由以下原因导致：（1）市场需求下降：当市场需求下降时，企业销售存货的速度减慢，导致存货周转率降低。
（2）采购策略不当：企业采购过多或过少，导致库存积压或短缺，影响存货周转率。
（3）销售策略不当：企业销售渠道不畅，销售团队执行力不足，导致销售不畅，影响存货周转率。
2. 库存积压库存积压是企业面临的主要风险之一，可能导致以下问题：（1）资金占用：库存积压占用企业大量资金，影响企业的资金周转。
（2）存货损耗：库存积压可能导致存货过期、损坏，增加企业的损失。
（3）影响生产：库存积压可能导致生产计划调整，影响企业的生产效率。
3. 存货损耗存货损耗是企业面临的重要风险，主要包括以下几种情况：（1）自然损耗：如食品、药品等易腐、易损产品，在储存过程中可能发生自然损耗。
（2）人为损耗：如盗窃、损坏等人为因素导致的存货损耗。
（3）管理不善：如仓库管理混乱、盘点不准确等导致存货损耗。
三、应对措施1. 优化采购策略（1）加强市场调研：企业应密切关注市场需求，根据市场需求调整采购策略。
（2）合理确定采购量：企业应根据销售预测、库存状况等因素，合理确定采购量，避免采购过多或过少。
（3）加强供应商管理：企业应与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料、零部件的供应质量。
2. 优化销售策略（1）拓展销售渠道：企业应积极拓展线上线下销售渠道，提高产品销量。
（2）加强销售团队建设：企业应加强销售团队培训，提高销售团队的执行力。
生产型私营企业存货内部控制的风险管理研究
对 生产型私营企业来说 ，存货既是资产 负债表中流动资产 的重要 组 成部 分 ， 又是利润表中销售收入和销售成本 的重要来源 ， 存货贯穿 于 企 业生 产经营的各个环节 ， 因此存货的重要性 是不言而喻的。 存货控制 是 最复杂而又最需要的一种控制 ， 存货控制涉及 到企业的多个部 门、 多 个 环节 ， 贯穿于企业生产经营过程的始终 。作 为企业 获得利润 的工具 ， 存 货不仅 占用 的资金 大 ， 而且 品种 繁多 ， 因此对 存货 的监督 、 管理控制 就 显 得 尤 为重 要 。 内部控制与风险管理的理论概 述 １内部控制 的概念 ． 内部控制是 企业 为了保证各项业务活 动的有 效进行 ，确保资产 的 安全完整 ， 防止欺诈 舞弊行为 ， 实现经营管理 目 而制定和实施 的一 系 标 列具有 控制职能 的方 法 、 措施和程序 。２ ０ 年 ， ０ ４ 美国“ 反对 虚假财务报 告委员会 ” 所属的 内部控 制专 门研究委员会发起机构 委员会（ ｏ ｏ 在 ｃｓ） 《 企业 风险管 理—— 整合框架》 中对 内部控制进行 了权威 性定义 ：所谓 “ 内部控制 即是企业 为了保证财产 的安全完整 ， 查会 计资料 的准确性 检 和可靠性 ， 高企业 的经营效率 以及促进企业贯彻 既定的经营方针 ， 提 所 设计 的总体规划及所 采用的与总体 规划相适应 的一 切方法 和措施 ” 由 。 安然公 司开始 的一系列事件的发生使人们 意识 到企业 经营失败 、会计 信息失真 以及不 守法 经营的原因在很大程度上都 可以归结为企业 内部 控制 的缺失或失效 。因此 ， 加强和完善企业 内部控制 ， 己经成为长期 以 来理论界 和实务 界最 为关注的话题 之一。 ２ 险与风 险管理 的概念 ． 风 风 险是指 可能对 目标的实现产生影响 的事件 发生的不确定性 。企 业风 险可以分 为政策风险 、 战略风险 、 日常经营管理 风险及财务风 险。 所谓 风险管理 ， 通俗 的讲 ， 是指企业识 别 、 评估 和应对各种 经营风 险的过程 。Ｃ Ｏ将风险管理定义为 ：企业风险管理是一个过程 ， ＯＳ “ 受企 业董事会 、 管理层 和其他 员工的影响 ， 包括 内部控 制及 其在战略和整个 公 司的应用 ， 旨在 为实现经营的效率和效果 、 财务报告 的可靠性 以及法 规 的遵循提供合 理保证 。” 企业的经营风险是不可避 免的 ， 企业应 当结 合不 同发展 阶段 和业 务拓展 情况 ， 积极进行风 险管理 ， 尽可能地降低风 险， 有效地减少可 以避免 的损失 。 二、 生产 型私 营企业存货内部控制存在 的风 险 １ 制 环 境 的 风 险 ． 控 企业 的内部 环境 是企业建立健全 内部控制制 度 、开展内部控制 的 根基， 主要包括 运营机制 、 组织架构 、 管理职责 、 内审 、 企业文 化和人事 制度等方 面。由于私营企业 的规模一般较小 ， 通常来说在这些方面做得 远远不够 （） １没有 完整 的风险管理的框 架 虽然 管理层 能够 意识到企业的 内部控制 已经不是传 统的内部牵制 和会计控制 ， 目 很多私营企业并没有制定一套可行 的方案 ， 但 前 更没有 完整 的风 险管理 的框架 。 企业没有专 门的内控机构 ， 大部分管理层仍将
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企业存货风险管理研究
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
只有深入研究企业存货风险的成因，并在遵循企业风险管理原则的前提下，采取相应的管理措施，才能保证企业资产管理的有效性，实现良好的经济效益和维持企业可持续发展。
以下是企业存货主要风险的分析，企业存货管理的原则以及具体措施。
1、企业存货主要风险
企业存货的主要风险有：存货管理模式落后、存货分类不合理、收支、结存记录不实，其主要表现和成因如下：
存货管理模式落后。
目前，很多企业的存货管理模式还比较陈旧，缺乏创新，不符合现代企业存货管理的要求，特别是对现代信息技术应用不足，对存货的信息化管理处在初级阶段，对存货的稽核手段也不够科学高效，无法有效提高企业存货管理工作地效率和质量，既浪费了人力物力，也得不到良好的管理效果。
这一情况使得存货管理中账面记录与实际情况无法得到统一，对企业对现有资源包括各种生产材料等的分配和采购造成了巨大的障碍，直接影响了企业的正常生产和经营，也滞碍了企业财务管理水平的提高。
存货分类不合理。
原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现，发票进账只是应付财务入帐需要，填制入库单，帐面形式上人库，实际有时加工件并未入库，而是在外协厂间流转，仓库并未入帐，反映不出委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实
际成本，导致财务帐上的原材料数与仓库的实际数不符，由于管理问题无法对
一些自制半成品件进行核算，反映不出自制半成品的实际成本。
存货收支、结存记录不真实。
企业存货种类往往比较复杂，因而存货管理工作工作量较大，复杂程度较大，而实际操作中，由于种种人为原因，各种存货的收入、发出、结存的记录往往与实际情况不相符。
例如仓库虽然建账，却不能及时、完整地按照实际支出、收入进行记录，导致账面信息不能反映真实的库存状况，这样一来，为企业安排生产及市场销售造成了很大的隐患。
账面信息与企业实际资产流动情况不符，对企业经营、生产和管理不但起不到积极的指导作用，还滞碍了企业的可持续发展。
2、存货风险管理原则
企业存货风险的管理，应遵循存货管理的基本准则，包括强调事前管理、预设最坏情景、优化存货风险的衡量、分析风险成因并采取控制措施、弹性化调整。
强调事前管理。
强调存货管理的事前管理，即在企业发生存货方面的损失之前，就对可能出现的损失进行评价和预测，并根据企业实际情况采取相应的预防措施，将损失减小到最低。
预设最坏情境。
对于存货风险的预测，企业应预先假设最坏的情况，即当企业存货出现严重状况时，企业将会受到的影响，并据此采取一定的预防措施，以保证企业能够扭转乾坤，应对最不利的局面。
量化衡量风险程度。
存货风险的预测和判别是企业存货风险管理的基础内容也是关键步骤，企业存货风险的衡量即需要定性分析又需要定量分析，还要通过各种计算将存货风险的各种指标进行量化的分析，以数据化的佐证进一步合理衡量存货风险的程度，以更加准确地预测预测存货风险、评价存货风险并采取积极的预防措施。
分析和控制。
企业在存货风险管理中，除了要分析现有的以及可能出现的存货风险，还要对风险的成因进行进一步的分析，并采取合理有效的预防和控制措施，将存货风险控制在安全范围内。
弹性化的调整。
企业所处的内部环境以及外部环境是不断变化的，因而企业的存货风险管理和控制不能是一成不变的而应该是具有弹
性的，这主要体现在调整措施上的弹性化。
具体的，企业应根据企业以往的存货及经济资料，以及企业目前所处的局势，及时调整存货风险管理措施，如修订企业存货风险指标标准值以及修订企业存货风险区间等等。
3、企业存货风险管理完善措施
结合企业存货风险及其成因，在遵循企业存货风险管理原则的前提下，笔者认为为了强化和完善企业存货风险管理，解决众多企业普遍存在的存货风险问题，进一步确保企业资产安全，应采取以下措施：加强企业存货的风险管理意识和内部稽核制度。
完善合理的企业内部控制制度是有效的企业存货风险管理的重要基础，因而只有建立和不断健全企业内部控制制度才能提高企业存货风险管理水平，以及提升企业财务管理的效率。
加强完善企业存货科学管理的体系，有些合理的确定库存的安全基准，结合现状制定合理有效的存货制度，对库存余额及时核对，做到账目出入统一，采购、销售、保管应该分工明确，做到各个部门之间相互监督、制约，如账物与实际不符应该做到及时查找原因，进行相应的处理，制定一系列的盘点制度，应该做到每季度进行一次全面细致的库存盘点，财务部门也要对销售部门进行全面的稽核，仔细检查销售部门从仓库领取货物、发货后是否已经开票，各种款项是否及时的回收，做到避免领货与给客户开出的票据的时间差，因为这些很有可能导致物品从仓库中出库，而财务尚未出库的现象，造成了账目之间的不服，应尽量避免出现问题，各部门相互推诿的现象，给企业带来严重的损失，所以企业应该加强管理，实施不定期的部门稽核制度，科学、规范的管理企业。
建立合理的存库分类和采购的领用制度。
建立科学详细的库物分类计划，对每个物品的不同，设置明确的账目从而反映各个产品存货的
名称、数量、验收报告等设置一系列的记录，对以期的存货成本与数量一目了然，对贵重的存货或是数量很少的物品要采取不定期的盘点，保证存货的完整性和准确定，做到货存的科学管理。
货存的采购要有计划得进行，充足的货存是经营过程中的最重要的基础，进行有效的存货管理是为了预防货存的积压，避免造成不必要的浪费，在采购中进行的折扣等优惠措施要明确的记录再账，避免一些人据为己有，导致企业的内部利益不均匀，对企业造成不必要的损失，对库存的入库程序中要严格的对货物清点，做到货款与货物价值相符，会计人员要做到及时的进行财务处理，对领取货物时要填写领取资料，存货管理人员及时的登记，避免材料浪费，对退回的材料加强管理，防止私吞。
建立良好的部门信息桥梁和自评机制。
做到良好的信息沟通，企业部门之间的信息交流，形成畅通无阻的信息通道，让各部门交流无障碍，积极学习国内优秀企业的管理经验，进行交流扩展培训相结合，提升企业员工和企业的整体素质。
企业要做到定期的对各个部门和存货采购环节进行定期考核，对人、物以及涉及到财产时要进行并定期的测评，杜绝风险因素。
抓好内部管理的同时，还要建立健全的各项管理制度，积极加强同各个政府部门的沟通，争取得到各部门在一些政策上的支持与协助，针对企业的各个部门的特点，加强组织学习相关政策、增强业务知识，提高管理水平，营造良好、和谐的经营氛围，取得企业和员工的利益双赢。
总之，风险是不特定型的一种表现，企业应该在风险管理理念中学会运用，来提升企业内控的最大效率和效果，内控就是企业的采取风险管理的一种表现，内控就是内部控制制度，主要风险就是内部控制的依据，在某些特定的情况下，所有的因素都取决于风险，风险越大的同时，就要采取适当的内部控制措施，存货内部控制也不外乎这些，所以企业应该采取积极的心态来对风险因素进行分析于管控，提高存货的质量，从而实现内控部标，企业资产的最大份额就是企业存货，所以企业的管理者们应该重视企业存货，通过科学运转利用一些信息技术，实行全程的监督管理来运作，降低企业存货管理的风险，使企业的存货利益得到最大化最佳的平衡，提高企业效益。