分包单位资质和人员资格管理规定
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位天资和人员资历治理轨制为确保选择适合的分包单位,包管分包单位施工人员具备完成分包工程的才能,并可以或许对分包单位进行有用掌握,确保工程质量,特制订本轨制.凡公司采取分包方法治理的工程分包单位及业主指定的分包单位均实用于本轨制.第一节分包单位治理第一条对工程分包单位天资验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包规模.注册资金.执照的有用刻日.2、审核企业性质.3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目.施工面积或承担过的工程量.4、审核天资等级证书.外省市施工部队进沪允许证及有用刻日.施工人员审定命量.5、审核安然天资证书,对以往有无重大伤亡变乱作须要查询拜访. 第二条对劳务分包单位核验：第二条审核劳务分包单位的务工人员持证状态(身份证.暂住证.健康证.资历证).第三条审核证件有用性,是否相符当地当局行业主管部分对劳务人员的持证请求.第三条分包合同签署请求：1.必须严厉履行先签合同,后组织出场施工的原则.2、审核分包方施工组织设计和施工筹划.安然技巧措施,验证分包方的对象.举措措施.设备的安然.无缺.3、签署分包合同的同时,必须签署有关附件：“安然临盆协定书”.“外劳力施工部队治安.消防治理协定书”.“文明施工协定书”等. 4.合同应明白总包与分包的安然临盆权力和责任,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须屈服总包单位安然治理.第四条分包部队出场：l.主管部分负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安然总交底.2、以分包合同为根据,交底内容包含施工技巧文件.安然系统文件.安然临盆规章轨制和文明施工治理请求.3、交底应以书面情势,一式两份,两边负责人和有关人员签字并保存交底记载.4、合同划定施工进程中应由总包向分包供给的机械装备.安然举措措施和防护用品,两边必须筹划书面移交手续,签字生效.第五条分包部队施工进程安然掌握：1.分包部队施工人数超出50 人以上,应由分包单位指派专职安然人员,协助总包方对施工全进程履行监控.2、分包部队进入施工现场后,必须遵照总包各项规章轨制,屈服和接收总包的监视治理.3、分包部队自带各类机电装备,必须向总包供给有用的验收及格证实.4、分包部队各施工班组必须实施班前.班后安然会议和周安然总结会议,并设立台帐记载.第六条树立分包方评价档案：1.主管部分对分包方施工进程进行掌握治理,做好日常治理考察材料的积聚,为今后对分包方的事迹评定供给证实材料.2、公司有关部分对分包方安然治理状态和才能进行项目完工后或年度安然事迹评定.3、分包方如对安然治理松弛,整改措施不到位,变乱频发,总包方将赐与处罚,或作清退处理.第二节分包单位人员资历治理第一条分包单位人员资历请求：1.分包单位必须履行各级安然教导培训以及持证上岗轨制.1.1 分包单位项目司理.安然员须接收扶植主管部分的安然培训.复训,测验及格取得安全临盆考察及格证后,筹划分包单位安然资历审查承认证后方可组织施工;1.2 分包单位的项目技巧负责人.施工员.质检员.机管员.材料员等治理人员须接收安全技巧培训.介入总包方组织的安然年审考察. 1.3 分包单位工人入场一律接收三级安然教导,测验及格并取得“安然临盆考察证”后方准进入现场施工,假如分包单位的人员须要变动,必须提出筹划陈述总包方,按划定进行教导.考察及格后方可上岗. 1.4 分包单位的特种功课人员的设置装备摆设必须知足施工须要,并持有有用证件（原籍地.市级劳动部分颁布）和当地劳动部分核发的特种功课暂时操纵证,持证上岗.1.5 分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教导.第二条现场文明施工及其人员行动的治理：1.分包单位必须遵照现场安然文明施工的各项治理划定,在举措措施投入.现场安插.人员治理等方面要相符总包方的请求,按总包方的划定履行,在施工进程中,对其全部员工的服饰.安然帽等进行同一治理.2、分包单位应采纳一符合理的措施,防止其劳务人员产生任何违法或妨害治安的行动,保持安定局势并且呵护工程四周人员和财宝不受上述行动的伤害,不然由此造成的一切损掉和费用均由分包方本身负责.3、分包单位应按照总包方请求树立全工地有关文明安然施工.消防保卫.环保卫生.料具治理和情况呵护等方面的各项治理规章轨制,同时必须按照请求,采纳有用的防扰平易近.防噪声.防空气污染.防道路遗洒和垃圾清运等措施.4、分包单位必须严厉履行保安轨制.门卫治理轨制,工人和治理人员要举止文明.行动规范.遵章守纪.对人有礼貌,切忌上班喝酒.挑衅闹事.5、分包单位在施工现场应按照国度.地方当局及行业治理部分有关划定,设置装备摆设响应数目的专职安然治理人员,专门负责施工现场安然临盆的监视.检讨以及因工伤亡变乱处理工作,分包单位应付与安然治理人员响应的权力,果断贯彻“安然第一.预防为主.分解治理”的方针.6.分包单位应严厉履行国度的司法律例,采纳恰当的预防措施,以包管其劳务人员的安全.卫生.健康,在全部合同时代,自始自终在工人地点的施工现场和居处,配有医务人员.紧迫挽救人员和装备,并且采纳恰当的措施以预防传染病,并供给给有的福利以及卫生前提.。
分包单位及人员管理制度
一、目的为了加强公司分包单位及人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及人员。
三、分包单位管理1. 选择分包单位（1）根据工程特点、施工难度、工期要求等因素，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的分包单位。
（2）对分包单位进行实地考察，了解其施工能力、设备状况、人员素质等。
（3）与分包单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的相应资质等级。
（2）分包单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明材料。
（3）分包单位应定期接受公司资质审查。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全。
（3）分包单位应按照公司要求，定期向公司报告施工进度、质量、安全等情况。
4. 分包单位考核（1）公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
（2）考核结果作为分包单位续签合同、调整工程款支付等的依据。
四、人员管理1. 人员招聘（1）根据工程需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。
（2）对招聘人员进行资格审查、面试、技能考核等，确保其具备胜任工作的能力。
2. 人员培训（1）对施工人员进行岗前培训，使其熟悉工程特点、施工规范、安全操作规程等。
（2）定期组织施工人员进行业务培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
（2）考核结果作为人员奖惩、晋升等方面的依据。
4. 人员奖惩（1）对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励。
（2）对违反公司规定、影响工程质量和安全的施工人员进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位人员资格管理制度(5篇)
分包单位人员资格管理制度一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守____有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
四、分包单位必须执行下列安全管理制度：1、安全技术方案报批制度。
分包单位必须执行总包方总体工程施工____设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格____认可证后方可____施工；3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方____的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（三篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高施工安全质量，确保项目进度和施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类工程项目中涉及的分包单位资质和人员资格管理。
第三条我公司在选择分包单位时，应根据项目要求和分包工程的特性，对分包单位的资质和人员资格进行评审和管理。
第四条分包单位在承接我公司项目前，必须具备相应的资质要求，并且其核心人员应具备相应的技术和管理能力。
第五条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司要求的人员资格要求，配备相关专业的技术人员和从业人员。
第六条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司的要求组织和管理施工人员，确保施工过程的安全和质量。
第七条我公司将对分包单位的资质和人员资格进行定期的监督和检查，确保其符合我公司的要求。
第八条对于不符合我公司要求的分包单位资质和人员资格，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第二章分包单位资质管理第九条我公司在选择分包单位时，应根据项目特性和施工要求，对分包单位的资质进行评估和审核。
第十条分包单位必须具备相应的资质证书，资质证书应在有效期内。
第十一条分包单位应具备相应的企业实力，包括资金实力、人员规模、施工能力等。
第十二条分包单位应具备相应的技术能力，包括相关专业技术人员和技术设备。
第十三条分包单位应具备相应的管理能力，包括质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系。
第十四条分包单位应提供相关的资质证书和企业背景材料，我公司将进行审核和评估。
第十五条我公司将对分包单位的资质进行定期的复核和检查，确保其资质证书的有效性。
第十六条对于不符合我公司要求的分包单位资质，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第三章分包单位人员资格管理第十七条在选择分包单位时，我公司将要求其核心人员具备相应的资格证书。
第十八条分包单位核心人员的资格证书应在有效期内。
第十九条分包单位核心人员应具备相应的专业技术能力和从业经验。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
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分包单位资质和人员资
格管理规定
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
分包单位资质和人员资格管理制度
一、目的和依据
根据GB／TI9001：2008、GB/T50430-2007、JGJ59-2011、JGJ/T77-2010版标准的要求，为加强公司项目各类分包的管理，规范项目部对专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，使之规范化、制度化，加强内部核算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长期、稳定地为公司提供优质服务。
二、适用范围
本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务等分包工程的管理。
项目经理部分包工程的范围。
三、职责
1．项目经理部职责
项目经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评审；
项目经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同；
对供方的检验和试验工作进行控制和验证；
作好对供方的跟踪评定记录。
2．工程科技部负责指导、监督项目经理部对分包方的评审工作和施工过程中质量、环境与职业健康安全行为的跟踪管理，协调项目经理部与供方的配合关系。
3、公司工程科技部负责分包商的材料、机械设备的监督管理。
四、确定分包商的工作程序
（一）确定分包计划
项目经理部在选定分包商之前须拟定分包计划，按项目实际情况以及相关要求，确定选择分包商的具体要求，须进行分包招标的，应按程序对其进行招标。
（二）分包商的选定
项目经理部对供方的评定、确定和对其后实际施工能力进行评价，并在公司实行备案制；
分包商必须具备相应的资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员的资格证书等证书原件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
1、项目经理部按规定要求确定分包单位后，必须办理供方评价记录表，并在分包单位进场前将分包单位资质证书、营业执照、供方评价记录表等资料送工程科技部备案；
2、经与评定合格后的供方签订分包合同后，项目部必须在分包单位进场前，将分包合同送工程科技部备案；
3、项目经理部在分包工程施工完成后，必须在一个月内将分包施工过程跟踪评定表送工程科技部备案。
未按以上3项要求进行备案的项目部将被处以分包工程总价1％的罚款。
（三）分包商的确定
1、项目经理部应着重对供方的施工技术力量，相关经验，履约能力等进行调查和走访，工程科技部根据项目经理部选定的合格供方进行审查，并报主管经理批准；
2、公司主管经理会同工程科技部、项目经理部主管负责人对合格供方进行确认后，由项目经理部与供方签订合同，合同内容参照建设部合同文本。
五、分包商的管理
（一）承包方式
1、建筑工程。
对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、砂石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：
⑴投标总价加变更签证
对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由市场经营部会同相关单位编制标书、确定标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。
对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。
2、安装工程。
可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。
主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
（二）分包工程的质量控制和检验
1、在分包工程施工中，由项目经理部负责监控供方的检验和试验工作；
2、项目经理部对供方进行动态管理控制，及时向工程科技部反馈分包工程质量、工期等信息，对不能满足合同要求的供方，将按合同有关条款进行处理；
3、分承包工程完成后，项目经理部应对供方的质量、工期、成品保护等情况进行评价，并作好记录，报工程科技部备案；
4、工程科技部对所有供方每年评审一次，不合格的供方不能在公司范围内参与工程施工。
（三）材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资租赁分公司应严格按市场经营部审批的材料计划供应材料。
材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
（四）进度结算及决算
1、分包工程的进度结算及决算，由市场经营部、工程科技部及供应部门共同负责，并负责实际形象、工程量的核定、工程质量鉴定及材料实际供应量的核定，最后由财务资产部及成本审计部负责工程价款结算。
2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序
⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程部门、质安部门、材料供应部等部门审批，然后报主管经营的项目副经理审核，审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
⑶工程决算。
工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达主管经营的项目副经理，主管经营的项目副经理审批后报项目经理审核，然后报送公司审计部门，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；
⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。
（五）分包工程签证管理
1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程科技部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。
2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程科技部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部预算部门备案、经预算部门与工程部门共同核定工程量后方可进行施工。
（六）分包工程的施工管理
1、工程部门是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。
负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。
5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
6、定期组织对合格分包商进行考评。
（七）分包工程的安全管理
1、工程科技部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。
3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。
安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
4、协助处理分包商发生的安全事故。
（八）分包工程的质量管理
1、工程科技部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。
3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。
（九）分包工作中的纪律约束
1、对分包商的纪律约束
⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。
2、对公司人员的纪律约束
⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。
六、其他
1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。
2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。
3、本管理制度解释权归公司工程科技部。
七、记录
1、合格供方名录
2、合格供方评价档案
3、特种分包合格供方档案
4、合格供方年度评价表
5、合格供方跟踪评价表
6、工程分包计划表
7、供方能力调查表。