聊城市建设工程进场交易业务流程
工程建设项目流程
工程建设项目流程工程建设项目流程主要包括以下几个步骤：1. 前期准备：确定项目目标和需求，进行可行性研究和招投标工作。
根据项目需求，确定项目实施的可行性，包括项目资金、资源和技术等方面的可行性。
进行招投标工作，选择合适的建设单位进行项目实施。
2. 设计阶段：确定项目的设计方案，包括建筑设计、结构设计、施工工艺设计等。
要求具备有效的技术支持，确保设计方案能够满足项目需求和质量要求。
进行设计审查，确保设计方案符合规划和法律法规的要求。
3. 合同签订：与建设单位签订施工合同，明确项目范围、工期、质量要求以及相关责任和义务。
合同签订后，双方根据合同约定开展具体的施工工作。
4. 施工阶段：安排人员、物料和设备，按照设计方案进行施工工作。
建设单位应按照合同约定的施工计划和质量要求，组织施工队伍进行施工，保证施工质量和进度。
施工过程中要进行监督和检查，及时解决施工中的问题。
5. 竣工验收：施工完成后，进行竣工验收。
验收内容包括工程质量、安全和合同约定的其他要求。
验收合格后，发放竣工验收证书，确认工程达到设计要求和使用功能。
6. 运维阶段：工程竣工后，进行工程的维护和运营。
根据工程类型和要求，进行设备的保养和管理，确保工程的正常运行。
同时，根据需要对工程进行改造和升级，以满足使用的需求。
7. 项目关闭：工程运营一段时间后，进行项目的关闭工作。
包括收尾工作和资料整理，确保项目完全结案。
同时进行项目总结，总结工程建设的经验教训，为后续项目提供参考。
总结来说，工程建设项目流程包括前期准备、设计阶段、合同签订、施工阶段、竣工验收、运维阶段和项目关闭。
通过每个阶段的有效管理，可以确保工程建设项目按时按质完成。
聊城市工程建设审批制度
聊城市工程建设审批制度一、立项阶段工程项目在聊城市开始之前，必须经过立项审批。
这一阶段，项目方需提交项目的基本情况，包括建设地点、建设规模、投资估算等基本信息。
相关部门会对项目的可行性进行评估，确保项目符合城市规划和土地利用要求。
二、规划许可阶段项目通过立项后，进入规划许可阶段。
在这一环节，项目方需要根据聊城市的规划要求，提交详细的工程规划设计方案。
规划部门将对方案进行审查，重点考察项目是否符合城市总体规划、是否满足消防、交通、环保等方面的规定。
三、建设用地审批规划许可获批后，项目方需办理建设用地审批手续。
这一过程涉及土地使用权的取得，包括土地出让、划拨等形式。
土地管理部门会对用地申请进行审核，确保用地合法、合规。
四、建设工程规划许可证办理在完成上述步骤后，项目方将申请建设工程规划许可证。
这是项目建设的法律依据，证明项目已经获得了法定的规划许可。
规划部门将对项目的所有规划文件进行最终审核，确保无误后发放建设工程规划许可证。
五、施工图设计文件审查持有建设工程规划许可证后，项目方需提交施工图设计文件，由专业审查机构进行审查。
审查内容包括设计文件的完整性、设计深度以及是否符合国家和地方的建设标准。
六、施工许可证办理施工图设计文件审查合格后，项目方将申请施工许可证。
这是项目开工前的最后一道审批关卡，建筑管理部门会对项目的施工条件进行综合评估，包括施工单位资质、施工现场管理等。
七、开工及后续监管获得施工许可证后，项目方可正式开工。
在施工过程中，相关部门会定期对项目进行监督检查，确保工程质量、安全生产等方面符合法律法规要求。
项目方还需按照相关规定，定期报告工程进展情况。
结语。
建设工程进场交易规定及流程详解
建设工程进场交易规定及流程详解依据：国务院办公厅转发《建设部国家计委监察部〈关于健全和规范有形建筑市场若干意见〉的通知》（国办发〔2002〕21号）工作程序：一、建设项目报建登记见《建设工程项目报建登记》。
二、工程建设项目招标备案实施主体：招标人受理单位：招标投标监督管理机构（以下统称招投标监管机构），建筑及市政基础设施建设工程由武汉市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）受理；其他专业工程由各自招投标监管机构受理。
工作内容：（一）招标人向工程建设项目相应的招投标监管机构依法提出招标申请，由招投标监管机构对招标方式进行认定。
工程建设项目符合有关规定拟采取邀请招标的，由招标人提出书面申请，报相应的招投标监管机构批准；（二）依法必须进行招标的工程建设项目，招标人符合法律规定的自行招标条件的，可以自行办理招标事宜；招标人不具备自行招标条件的，招标人应当委托具有相应资质的招标代理机构代理招标，并报招投标监管机构备案。
三、发布招标公告实施主体：招标人监督单位：招投标监管机构承办单位：武汉市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）工作内容：公开招标的工程建设项目，由招标人将经招投标监管机构备案的招标公告在市交易中心的“中国武汉建设网”（）上统一发布，招标人有特殊要求的，也可同时在其它合法媒体上发布招标公告。
邀请招标的工程建设项目，由招标人向3家以上具备承担招标项目施工能力、资信良好的法人或者其它组织发出招标邀请书。
四、投标申请人投标报名及资格预审实施主体：投标申请人、招标人监督单位：招投标监管机构工作内容：（一）投标申请人在“中国武汉建设网”上投标报名。
由市交易中心接收并核实网员单位报送或传递的数据资料，建立网员单位（企业）数据库，保障网员单位参与投标、评标所需的数据资料。
（二）投标人按照招标人指定的方式报名，按照招标公告要求报送相关资料，由招标人对投标人的资格进行预审。
五、招标文件的编制和备案实施主体：招标人监督单位：招投标监管机构工作内容：（一）招标文件一般包括下列内容：1、投标人须知；2、招标项目的技术要求和设计文件；3、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；4、投标文件格式；5、合同主要条款；6、评标标准和方法；7、投标辅助材料。
工程建设项目进场交易工作流程图
书复印件和招标代理委托书（或合同）； （5）其它有关材料.
1、审查招标公告要素及办理相关手续并作登记。 2、在中心网站及信息大厅及时发布。 3、200 万元以上项目还应在省计委网站发布。
投标报名Biblioteka 1、工作人员负责见证并填写投标报登记表，监督执行报名须知。 2、负责委托的招标报名工作。
开标、评标时间安排 （进场交易联系单）
根据项目情况，中心领导或监督部门指示，对现场摄录资料刻录封 存并保管备查（未经综合办、中心领导同意，不得拆封观看）。
1、招标人送达评标报告（复印件）后，招标投标部及时在公示栏 书面公示。
2、招投标部将电子文档送信息部，由信息部在中心网站和信息大 厅公示。
3、公示期满后，撤消公示，招投标部负责存档。
公示期结束后，没有投诉或投诉不予受理，由代理公司（招标人） 同招投标部工作人员取回封存资料。
清标与 评标 不能 一次性 连续 完成 的， 投标文 件和 清标 报告 应当密 封，存放在州招标中心的档案柜中
1、招投标部检查准备工作及服务工作是否到位； 2、办公室根据情况确定是否摄录、监控。
1、评委、监督、工作人员签到； 2、对评委评分的登分、汇总、计算结果复核; 3、暂时封存评标活动的各种原始资料。
1、招投标部负责收集招标人及有关单位在本次招投标过程中的有 关资料。
2、信息部移交招标公告发布、投标报名情况资料至招投标部。 3、招投标部将全部资料整理移交办公室。 4、办公室将招投标部移交的资料及摄录资料整理归档备查，存档
期限按有关规定执行。
1、招投标部及时向办公室提供开标情况一览表，作为收费凭据。 2、办公室负责、招标投标部协助收缴进场服务费。 3、收缴情况告知招投标部，以便登记汇总。
承办部门
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
建筑工程销售流程
建筑工程销售流程概述建筑工程销售流程是指从建筑项目需要申请开始，到合同签订，实施监督和工程验收等整个流程中的销售环节。
建筑工程销售环节是建筑工程过程中的重要环节之一，其中包括了销售人员与客户的接洽、方案设计、投标报价、价格谈判、合同签订等阶段。
为了提高销售效率，优化流程，确保项目质量和合法性，建筑工程销售流程应该被认真设计和实施。
本文将详细介绍建筑工程销售流程，包括各个阶段的流程和要点，旨在帮助企业更好地规范销售流程，提高工作效率和客户满意度。
申请阶段建筑项目申请阶段是建筑工程销售流程的起点。
客户向建筑企业提出建筑申请，建筑企业根据客户提出的需求进行初步洽谈并收集项目信息。
在此阶段，建筑企业需要收集客户的需求和要求，了解项目的背景、目的和时间表等，以便更好地为客户设计和开展相关工作。
建筑企业在收集项目信息后，应该制作项目计划书，包括项目定位、客户需求、工作时间表、工作范围等内容，帮助明确项目目标和实施细节。
项目计划书也有助于建筑企业进行内部协调和资源配置，以确保任务的顺利完成。
方案设计阶段方案设计阶段是建筑工程销售流程中的核心阶段。
在此阶段，建筑企业根据客户的需求和规定，制定相应的方案，向客户展示方案的优势和特点，以获得客户的认可和信息回馈。
建筑企业应该尽可能突出自己的优势，提高方案的适应性和可操作性，满足客户的实际需求。
在制定方案时，建筑企业还需和相关团队沟通和协调，保证方案的可行性和实施性。
建筑企业应该对方案进行全面的评估和验证，并对方案可能存在的风险和问题进行深入分析和解决方案设计中应该充分考虑市场竞争状况和客户的特点，制定出适合市场和符合客户特点的方案，有利于提高方案的市场竞争力和获得客户的认可。
投标报价阶段投标报价阶段是建筑工程销售流程中的公开竞争阶段。
在此阶段，建筑企业需要针对项目进行打包报价，提交合理的报价方案和预算明细，以争取中标机会。
建筑企业在制定报价方案时应该根据实际成本和行业标准进行合理定价，以确保报价的准确性和可靠性。
建设工程全过程流程
建设工程全过程流程《建设工程全过程流程》在进行建设工程项目时，需要经历一系列的流程和步骤。
这些流程旨在保证项目的顺利进行，确保项目能按时交付，同时也确保施工过程的质量和安全。
本文将详细介绍建设工程全过程流程。
第一阶段：前期准备阶段在这个阶段，项目经理和相关团队将收集和评估项目所需的各种信息。
这包括项目需求分析、土地选择、可行性研究、项目预算和资金筹集等。
此外，还需要申请各种审批文件和证书，以确保项目的合法性和合规性。
第二阶段：设计阶段在前期准备完成后，设计阶段开始。
这个阶段的目标是制定详细的设计方案。
设计人员将根据项目需求和相关标准制定建筑图纸、结构图纸、设备图纸等。
此外，设计人员还需要进行各种经济性评估和风险评估，以确保设计方案的可行性。
第三阶段：招标阶段当设计方案完成后，项目经理将发起招标流程。
这包括制定招标文件、发布招标公告、进行招标评审等。
通过招标，项目经理可以选择合适的施工单位和供应商，确保项目的高质量和低成本。
第四阶段：施工阶段在招标结束并选择了施工单位后，正式进入施工阶段。
这个阶段的核心任务是按照设计方案进行施工。
施工单位将根据施工图纸和工程规范进行施工，同时监督和管理施工过程，确保质量和安全。
第五阶段：验收阶段当建设工程完成后，项目团队将进行验收流程。
这个阶段的目标是确认项目是否符合设计要求和标准，并且按时交付。
验收过程包括各种检测和测试，并最终完成项目的交接。
第六阶段：运维阶段当项目交付后，建设工程将进入运维阶段。
这个阶段的目标是确保项目的正常运行和维护。
建设工程可能需要进行定期维护和检修，确保设施的运行安全和性能。
综上所述，建设工程全过程流程可以概括为前期准备、设计、招标、施工、验收和运维等阶段。
每个阶段都有各自的任务和目标，确保项目顺利进行、高质量交付，并在运营中保持良好状态。
这些流程为建设工程的成功完成提供了有力的保障。
史上最全的工程建设项目流程
史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程，包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。
下面是史上最全的工程建设项目流程：前期准备阶段：1.项目可行性研究：确定项目的可行性、规模及经济效益，包括市场调研、技术分析和经济评估等。
2.土地选址与取得：确定项目土地的位置、面积和使用权，包括土地征收、清理和登记等。
3.立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。
4.资金筹集：制定项目资金筹集计划，包括银行贷款、政府补助和股权融资等。
5.项目管理机构组建：成立项目管理机构，包括项目经理、工程师和财务人员等。
设计阶段：6.前期设计：编制项目前期设计文件，包括概念设计和初步设计等。
7.施工图设计：根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范，包括建筑、土木和设备等专业设计。
8.设计审查：申请设计文件审查，包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。
9.设计变更：根据审查意见和实际情况进行设计变更，包括修改设计方案和调整工程量等。
10.最终设计：完成设计文件的最终版本，包括施工图纸、技术规范和施工方法等。
招标采购阶段：11.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件等。
12.招标公告发布：向公众发布招标公告，包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。
13.投标评审：对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审和商务评审等。
14.中标结果公示：公示中标结果，并通知中标单位办理相关手续，包括签订合同和支付保证金等。
15.合同签订：与中标单位签订合同，明确工期、质量和费用等条款。
施工阶段：16.施工准备：组织施工队伍，调配施工设备和材料，制定施工计划和施工组织设计等。
17.施工管理：负责施工现场管理，包括现场安全、质量和进度等。
18.施工过程管控：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，包括施工工艺、工程质量和环境保护等。
19.施工现场监理：由监理单位对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
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建设工程进场交易业务流程
按照《聊城市公共资源交易透明化监督管理办法》第六条（一）规定：除国家另有规定外，凡是列入以下范围的公共资源交易项目，统一纳入市公共资源交易中心进行交易。
（一）依法必须招标的新建、改建、扩建的工程建设项目（含房屋、水利、交通、公路、桥梁、市政、园林、信息、装饰、装修、人防、消防、供水、供热、供气、管线铺设等领域），其建设工程（建筑及构筑物的新、改、扩建及相关的装修、拆除、修缮等）及与工程建设相关的服务（勘察、设计、施工、监理等）、货物（重要设备、材料）的采购；建设工程项目的分包、劳务承包活动。
建设工程进场交易业务流程如下：
一、发布招标公告
二、投标人报名
三、移交报名资料
四、安排开标时间
五、开标评标
六、发布中标公示
一、发布招标公告
（一）发布第一次招标公告
（1）招标代理机构需要提供的资料：
①《建设工程交易登记表》（附件1，加盖建设单位公章）
②《发布招标公告通知单》（附件2，加盖监督部门印章）
③招标公告电子版（国家和省级标准示范文本）
④政府立项批文复印件
⑤规划许可证复印件
打印招标公告5份，加盖交易中心公章，建设工程交易科留存一份。
（2）发布时限：5个工作日
（3）办理部门：主任审批，建设工程交易科办理
（4）报名地址变更为：聊城市公共资源交易中心建设工程交易科（聊城市昌润南路153号，聊城市政务服务中心三楼），联系人：冯泽峰，电话：0635-8902812，邮箱：lcggzyjsgck@。
（二）发布二次招标公告
（1）招标代理机构需要提供的资料：
①《发布二次招标公告申请》（由招标人申请，写明重发原因，加盖监督部门印章）
②二次招标公告电子版（国家和省级标准示范文本）
打印二次招标公告5份，加盖交易中心公章，建设工程交易科留存一份。
（2）发布时限：5个工作日
（3）办理部门：主任审批，建设工程交易科办理
（三）发布变更公告
（1）招标代理机构需要提供的资料：
①《发布变更公告申请》（写明变更的招标内容，加盖监督部门印章）
②变更公告电子版（国家和省级标准示范文本）
打印变更公告5份，加盖交易中心公章，建设工程交易科留存一份。
（2）发布时限：5个工作日
（3）办理部门：主任审批，建设工程交易科办理
建设工程科工作人员按照招标公告上的要求审核投标人的资格，投标人填写《建设工程报名表》（附件3）。
办理部门：建设工程交易科
报名截止后，向招标代理单位移交报名资料，招标代理单位填写《建设工程公开报名一览表》（附件4），建设工程交易科留存。
办理部门：建设工程交易科
四、安排开标时间
（1）招标代理机构需要提供的资料：
《开评标场地受理表》（附件5）（加盖招标代理单位公章和交易中心公章），建设工程交易科留存一份。
（2）若取消或推迟开标，招标代理机构必须在开标前告知建设工程交易科，并出具《取消或延期开标的申请》（写明取消或延期开标的原因，加盖招标代理机构公章），建设工程交易科留存一份。
（3）建设工程交易科负责安排开标时间，综合科负责安排开标场地。
（4）预约下周开标的，必须在本周五之前提交《开评标场地受理表》，以便安排场地。
（5）开标时限：发标之日起20日后开标。
（6）办理部门：建设工程交易科、综合科
五、开标评标
（1）招标代理机构需要提供的资料：
《山东省建设工程评标项目专家评委需求表》（附件6，监督人签名），《山东省建设工程评标项目专家评委需求表》经主任审批后，按照要求在山东省建设工程评标专家管理系统抽取评标专家，打印2份评标专家名单，建设工程交易科留存一份。
（2）按照招标文件进行电子评标。
（3）收集开标、评标现场录像资料，刻盘存档。
（4）办理部门：主任审批，建设工程交易科办理
六、发布中标公示
（1）招标代理机构需要提供的资料：
①《评标报告》（评标专家、监督部门、招标人签名）
②《评标报告》中没有确定中标人的情况下，招标人需要提供《定标报告》（加盖招标人公章）
③《建设工程进场交易证明详单》（附件7）
④预中标单位公示电子版（国家和省级标准示范文本）
（2）发布时限：3个工作日
打印预中标单位公示5份，加盖交易中心公章，建设工程交易科留存一份。
（3）中标公示结束后10日内，将办理《建设工程中标通知书》通知单（附件8，加盖监督部门印章）和《建设工程中标通知书》（附件9，加盖建设单位、交易中心、监督部门印章）送至建设工程交易科归档。
（4）办理部门：主任审批，建设工程交易科办理。