“五大定律”对做好企业安全生产管理工作的启示
墨菲定律的安全启示范文（2篇）
墨菲定律的安全启示范文引言：墨菲定律是一种看似玩笑的定律，但深入思考后会发现其中包含着很多对日常生活的启示。
在安全管理中，我们也可以从墨菲定律中汲取教训，进一步提高安全意识，避免事故的发生。
本文将从五个方面详细阐述墨菲定律在安全管理中的应用，希望能给读者带来一些思考。
一、墨菲定律与安全管理墨菲定律是由美国航空航天事务管理局的一位工程师命名的，它主要表达的是“如果某件事情可能发生错误，那么它一定会出错”。
当我们把这个定律应用到安全管理中时，就可以得出一个重要的结论：如果我们不采取措施预防事故的发生，那么事故一定会发生。
因此，墨菲定律为我们提供了一个明确的目标，那就是要通过有效的安全管理措施来降低事故的发生概率。
二、墨菲定律的启示一：准备充分墨菲定律告诉我们，如果我们没有充分准备，那么事情就会出错。
在安全管理中，这一点尤为重要。
如果我们对工作中的安全风险不了解，没有制定相应的安全方案，那么就无法有效地预防事故的发生。
因此，我们应该充分了解工作中存在的安全风险，并根据实际情况制定相应的安全计划。
只有这样，我们才能在事故发生之前采取措施，避免安全事故的发生。
三、墨菲定律的启示二：尽早发现问题墨菲定律告诉我们，问题会在最不适当的时候出现。
在安全管理中，这一点同样适用。
如果我们发现了一个安全隐患，却没有及时解决，那么问题就有可能在最不适当的时候爆发出来，导致严重的后果。
因此，我们应该及时发现和解决安全隐患，以免将问题带入下一个环节，进一步扩大事故的风险。
四、墨菲定律的启示三：沟通要准确墨菲定律告诉我们，“任何事情，如果有被人误解的可能，一定会被人误解”。
在安全管理中，这一点至关重要。
如果我们在安全方案中没有明确地表达出我们的意图，那么就有可能引起误解，从而导致事故的发生。
因此，我们要保证在安全管理中的沟通准确无误，确保每一个人都理解和遵守安全规定，以降低事故的发生概率。
五、墨菲定律的启示四：经验总结墨菲定律告诉我们，“任何事情，如果没有经验总结，就一定会有类似的错误再次发生”。
安全生产十大定律心得体会
安全生产十大定律心得体会一、安全生产定律的重要性安全生产十大定律是在长期的实践中总结出来的，它们具有指导作用，能够有效地预防事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
在我参与的安全生产工作中，深刻理解到了其重要性，并从中获取了以下心得体会。
二、第一定律：安全第一安全第一是安全生产定律中最基本也是最重要的一条。
在工作中，我始终坚持将安全置于首位，始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位。
我提高了自身的安全意识，并将其灌输给团队成员，通过安全培训和安全检查等方式，让大家都时刻关注安全问题。
三、第二定律：事故可以预防事故的发生往往有迹可循，通过预防措施可以有效地避免事故的发生。
我学会了在工作中要时刻警惕，及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施予以消除。
同时，还要加强工作场所的安全管理，确保设备的正常运行和安全使用。
四、第三定律：责任在人，事故由人为安全事故往往是人为因素造成的，责任完全在人。
因此，我认真履行自己的职责，时刻关注安全问题，并将安全意识贯穿于工作中。
同时，我也要求团队成员养成良好的工作习惯和安全行为，共同营造一个安全的工作环境。
五、第四定律：预防为主，综合治理在安全生产中，预防为主是最有效的措施。
通过对工作场所、设备、操作流程等方面进行全面的、系统的治理，可以最大限度地防止事故的发生。
因此，我积极参与安全检查和隐患排查，推动工作环境的改善并及时解决问题。
六、第五定律：改善是持续的安全工作是一个不断改进的过程，我始终坚持持续学习和改善。
通过不断学习最新的安全技术和管理方法，我能够及时应对新出现的安全问题，并采取相应的措施予以解决。
同时，我也鼓励团队成员加强学习和自我提升，共同提升整体的安全水平。
七、第六定律：安全与效益共赢安全和效益并不是对立的关系，只有确保安全，才能够保障工作的顺利进行，最终实现效益的最大化。
因此，我注重安全与效益的统一，通过合理的安全投入和科学的安全管理，既保障了员工的安全权益，又提升了工作效率和效益水平。
五大定律
“五大定律”对做好企业安全生产管理工作的启示作者：安全管理网来源：安全管理网点击：1552 评论：0更新日期：2011年10月05日安全生产事关人民群众生命财产安全,关系社会稳定大局,搞好安全生产关键在企业。
企业只有遵从事物发展的客观规律,才能积极构建安全生产长效机制。
“五大管理定律”为我们做好企业安全生产工作提供了有益的警示。
1 “墨菲定律”的启示:警钟长鸣、防微杜渐在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n 次实验中至少有一次发生的概率为: pn= 1 - (1 - p) n 。
p无论多么小,当n 越来越大时, pn就越接近1。
由此可见,做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。
这就是“墨菲定律”,即只要发生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,这个事故迟早会发生的。
在起重作业中忽视起吊司索人员的信号,在检修带电设备时忘记拉下电闸,进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况,由于在一次作业过程中不一定酿成事故,因此,就给作业人员产生误解或者错觉。
正是这种危险的错觉,麻痹了人们的安全意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。
在作业过程中,我们必须防微杜渐,注意细节,培养良好、正确的作业习惯,不断开展危害辨识、风险评价,实现标准化作业。
安全管理的目标是杜绝事故的发生,而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。
正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小,所以往往被人们忽视,产生侥幸心理和麻痹大意的思想,这恰恰是事故发生的主观原因。
墨菲定律告诫我们,安全意识时刻不能放松,时时警钟长鸣;作业行为做到规范标准,处处防微杜渐。
2 “破窗理论”的启示:未雨绸缪、防患未然美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。
安全生产十大定律心得
安全生产十大定律心得安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和公司长期稳定运营的重要保障。
为了帮助大家更好地理解和掌握安全生产的要点，以下是我总结出的安全生产十大定律心得：第一定律：安全第一安全生产工作的核心理念就是“安全第一”，这是企业发展的前提和基础。
只有将安全放在首位，才能够有效预防和控制事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
第二定律：责任明确安全生产是所有人的责任，企业要明确安全生产责任，建立健全责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责，使每个人都能够充分意识到自己的责任和义务。
第三定律：风险评估企业要进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险和隐患，制定相应的控制措施，确保安全生产工作的有序进行。
只有对风险有清晰的认识，才能够有针对性地进行防范和管理。
第四定律：培训教育安全生产培训是提升员工安全意识和技能的重要途径。
企业要加强培训力度，定期组织各类安全培训和演练活动，提高员工的安全素质和应急反应能力。
第五定律：安全设备企业要合理配置安全设备，确保设备的完好运行和及时维护，提高设备的安全性和可靠性。
同时，要加强对员工的安全防护用具的配备和使用培训，确保其正确使用，有效保护员工的人身安全。
第六定律：隐患排查企业要定期进行隐患排查和整改，及时发现和解决隐患问题。
排查工作要全面细致，确保隐患问题的全面整改，避免事故的发生。
第七定律：事故调查对于已经发生的事故，企业要进行深入调查，查明原因，总结教训，及时采取措施，避免类似事故再次发生。
调查报告要及时上报和公示，形成有效的事故防范机制。
第八定律：安全生产宣传企业要加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和自我保护意识。
可以通过举办讲座、制作宣传册、悬挂宣传标语等多种形式，向员工传达安全知识和技能。
第九定律：应急预案企业要制定健全应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任人，提高应急反应能力。
同时，要定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可行性。
安全生产十大定律及启示
安全生产十大定律及启示（经典）安全重于泰山，尤其在建筑行业！但“安全生产十大法则”您知道吗？在这里，小编为大家简要介绍一下。
希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作理念，降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效减少伤害事故的发生次数，进一步提升本质安全水平。
1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
2、九0法则90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。
主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。
如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
3、罗式法则1:5:∞。
即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
生产任务一时没完成，可以补。
一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
安全生产管理十大法则及启示
安全生产管理十大法则及启示安全生产是企业生产经营活动中的一项基本任务，对于保障员工的生命安全和身体健康具有重要意义。
为了提高企业的安全生产管理水平和防范生产安全事故的发生，制定和遵守一系列安全生产管理法则是至关重要的。
下面是安全生产管理的十大法则及启示。
一、安全第一安全第一是安全生产的首要原则。
企业应将安全放在首位，对员工的生命安全和身体健康给予最高的关注和保护。
只有确保安全，企业才能够稳步发展。
启示：企业应加强对员工的安全教育和培训，建立健全安全管理制度，提供必要的安全保护设备和措施，确保员工的安全和身体健康。
二、预防为主预防是安全生产的核心。
企业应提前识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和防范，而不是事后处理问题。
启示：企业应制定并实施安全生产风险评估和防范措施，建立预警机制，及时发现和解决安全隐患，有效避免事故发生。
三、全员参与安全生产是全员参与的事业。
每个员工都应当具有安全生产意识和责任心，积极参与安全管理和风险防范。
启示：企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任心，鼓励员工参与安全检查和改进，形成全员安全管理的良好氛围。
四、规范操作规范操作是保障安全生产的基础。
员工应严格按照操作规程进行工作，杜绝违章操作和不安全行为。
启示：企业应制定和完善操作规程，进行培训和考核，确保员工严格遵守操作规程，在操作过程中高度重视安全要求。
五、防火防爆防火防爆是重要的安全工作内容。
企业应采取必要的措施预防火灾和爆炸事故的发生，确保生产过程的安全性。
启示：企业应建立和健全防火防爆管理制度，定期检查和维护防火设施和设备，加强火灾和爆炸事故的应急预案和演练，提高员工的火灾防控意识。
六、设备检修设备检修是确保生产安全的关键环节。
企业应定期对设备进行检修和维护，及时发现和排除设备故障和安全隐患。
启示：企业应建立健全设备检修制度，充分利用现代化的检修设备和技术手段，制定检修计划和流程，确保设备的安全可靠运行。
安全生产十大定律心得体会
安全生产十大定律心得体会安全生产十大定律是指企业在生产经营过程中必须遵守的十个基本原则，它们为组织提供了指导方针，以确保在工作场所安全、健康和可持续的经营环境。
在我长期从事安全生产工作的过程中，我深刻领悟到这些定律的重要性并从中得到了一些心得体会。
第一定律：安全第一安全第一是安全生产工作的首要原则。
无论在任何情况下，都不能以牺牲安全为代价来追求利益和效益。
作为企业安全管理者，我们必须牢记安全对企业的重要性，将安全置于首位，确保员工、客户和社会大众的生命安全和身体健康。
第二定律：责任明确安全工作需要明确责任，建立健全的管理体系。
我深知作为管理者的重要性，需要充分了解每个岗位上的风险与隐患，制定切实可行的安全生产措施，并将责任落实到位。
只有通过责任明确，才能确保安全工作有序进行。
第三定律：综合治理安全工作需要全方位、多角度的综合治理。
安全隐患不仅仅是单个问题的堆积，而是一个系统性的综合问题。
我意识到必须通过对生产环境、设备设施、操作流程等各个方面进行综合治理，才能够真正减少和消除安全隐患。
第四定律：隐患防控隐患预防是安全生产工作的关键环节。
从源头上发现并遏制隐患的产生，是我在工作中的一贯理念。
我不断加强对危害事故的分析研究，及时采取措施消除隐藏的危险因素，确保生产过程的安全可控。
第五定律：教育培训安全教育培训是加强安全生产的重要环节。
我深信只有通过员工的安全意识和安全技能培训，才能够有效地预防和应对事故的发生。
我注重每个员工的安全培训，不断提高他们的安全技能水平，让他们能够在工作中正确应对各种安全风险。
第六定律：风险评估风险评估是安全管理的基础。
我清楚了解到必须建立科学的风险评估体系，全面了解并评估工作中潜在的风险和危险。
只有了解了风险的存在和可能带来的后果，才能采取相应的措施进行控制和预防。
第七定律：事故调查事故调查是安全管理的重要环节。
当事故发生时，我坚持对事故进行彻底的调查分析，找出事故发生的原因和漏洞。
安全管理工作中的十大定律范文
安全管理工作中的十大定律范文一、安全是第一位的原则安全是一切工作的基础，也是企业生产经营的前提条件。
无论是哪个行业，无论是哪个环节，安全都应该放在第一位。
只有把安全放在第一位，才能保障企业的生产经营顺利进行。
二、预防胜于事后处理预防事故的发生比事后进行处理要更加重要。
事故的发生往往会带来巨大的经济损失和人员伤亡，因此要把风险评估、隐患排查、预防措施等工作做好，以最大程度地预防事故的发生。
三、安全责任由上至下安全是企业生产经营的核心问题，安全责任由最高级别的管理者负起，然后逐级下达，层层传导。
只有全体员工都能意识到自己的安全责任，才能形成全员安全管理的局面。
四、落实措施要具体可行安全工作要具体可行，不能停留在口头上。
需要制定详细的工作方案和措施，明确责任人和时间节点，并及时跟进执行情况。
只有落实到位，才能保障工作的顺利进行。
五、宣传教育不能松懈宣传教育是安全管理工作的重要一环，通过各种渠道和形式，向员工宣传安全理念、安全知识、安全操作方法等，提高员工的安全意识和安全素质。
只有不断加强宣传教育，才能形成良好的安全文化。
六、隐患排查要全面细致隐患排查是预防事故的重要措施，需要全员参与，从各个细节出发，全面排查各类风险隐患。
不论是设备设施、作业流程还是人员行为，都要进行全面细致的排查和整改，确保安全风险最小化。
七、事故应急处理要迅速有效虽然预防事故的发生是最重要的，但事故的发生难以完全避免，因此需要做好应急处理准备。
在事故发生时，需要迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处置工作，最大程度地减少损失。
八、建立健全的安全管理体系安全管理需要建立健全的管理体系，包括制定安全管理制度、完善安全管理流程、建立安全管理档案等。
只有明确的制度和流程，才能规范和推进安全管理工作的进行。
九、加强对外界安全环境的监测安全管理不仅要关注企业内部的安全问题，还要关注外界的安全环境。
需要不断加强对外界安全信息的收集、分析和监测，及时调整安全管理策略和措施，确保企业在复杂多变的安全环境中安全生产。
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“五大定律”对做好企业安全生产管理工作的启示安全生产事关人民群众生命财产安全,关系社会稳定大局,搞好安全生产关键在企业。
企业只有遵从事物发展的客观规律,才能积极构建安全生产长效机制。
“五大管理定律”为我们做好企业安全生产工作提供了有益的警示。
一、“墨菲定律”的启示:警钟长鸣、防微杜渐
在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n 次实验中至少有一次发生的概率为: pn= 1 - (1 - p) n 。
p无论多么小,当n 越来越大时, pn就越接近1。
由此可见,做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。
这就是“墨菲定律”,即只要发生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,这个事故迟早会发生的。
安全管理的目标是杜绝事故的发生,而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。
正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小,所以往往被人们忽视,产生侥幸心理和麻痹大意的思想,这恰恰是事故发生的主观原因。
墨菲定律告诫我们,安全意识时刻不能放松,时时警钟长鸣；作业行为做到规范标准,处处防微杜渐。
二、“破窗理论”的启示:未雨绸缪、防患未然
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。
他把前者的车牌摘掉,顶棚打开,结果不到一天就人偷走了。
而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。
后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验,提出了“破窗理论”：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
“破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪,及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。
任何制度都有被破坏的可能。
任何管理上的疏忽都可能酿成大的
祸端。
因此必须持之以恒,堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性,不能让制度管理流于形式。
细微处入手,从点滴上抓起,不能忽视预防预警工作,必须“防患于未然”。
同时,对企业员工来说,要养成自觉遵守规章制度的习惯,摒弃侥幸心理,时刻保持高度的警惕性,把每一个事故苗头消灭在萌芽状态,这样才能防患于未然。
只有人人都不去打“玻璃”,人人争做“玻璃”的守卫者,企业安全的这扇窗户才能更明亮更结实。
三、“木桶定律”的启示:齐心协力、持续改进
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。
劣势决定优势,劣势决定生死,这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。
其一,只有桶壁的所有木板都是一样高,木桶才能盛满水。
如果有一块木板不够高,水就不可能盛满。
其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大。
其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效的、也是唯一的途径。
据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶,他将木桶的短板全部换成长板,装满水后却发现桶中的水位正在不停地下降。
经仔细查找后发现,每块长板之间存在缝隙,水正从这些缝隙中慢慢流走。
在企业的安全管理中,我们要连续不断地进行危害识别,不断地找出最短的那块木板,及时地进行修补,持之以恒地予以危害识别,通过风险控制达到安全状态。
我们在补齐了短板之后,旧的问题解决了,但新的隐患还会产生。
所以危害识别必须动态连贯,才能保证管理的持续改进。
安全管理像一个完整的木桶,需要各个部门协作配合、齐抓共管。
如果团队协作出了问题,就像木板与木板之间的缝隙一样,满桶的水还会漏走。
四、“热炉法则”的启示:惩前毖后、赏罚分明
当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。
热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度,就像滚烫灼热的火炉一样,让人望而生畏,不敢触犯,从而达到维护管理秩序的目的。
热炉有四个表现特征:任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。
大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机制。
“热炉法则”启示我们在进行安全考核、处罚时要坚持这四个原则:一是无偏袒原则。
安全管
理制度一经公布,就对任何人都适用。
只要触犯制度,绝不容偏袒,否则制度就成了一纸空文。
二是时效性原则。
违反规章制度的行为一经发现,就应立即处罚,得到教育的目的。
三是严密性原则。
充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善。
不管违章者以任何方式碰到热炉,都会被灼伤,这样才能打消违章者的侥幸心理。
四是警告性原则。
考核、处罚不是目的,而是为了维护安全生产的管理秩序。
对违章者杀一儆百,警告他人,从而防止更多的违章发生。
五、“格瑞斯特定理”的启示:起于目标、赢在执行
如果把企业成功的过程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的设计蓝图,而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦,万丈高楼纵然是平地起,没有修建的过程也无法“起”。
因此,策略就像企业成功的蓝图一样,为企业指出方向,而执行则使这张蓝图变为现实。
由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义,导致在企业内部执行力的严重缺乏。
安全工作是一项最能考验执行力的工作。
多年的实践证明,在安全工作上总给自己找借口的单位,安全工作肯定一团糟；安全管理中总给自己找借口的领导,肯定是不称职的领导。
执行首先依赖的是企业员工。
员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。
我们不是强调要像军队那样“军令如山”,上级的指令即使是错的,下级也只能无条件服从。
国家的法律法规、企业的规章制度、岗位安全操作规程以及各项安全生产工作计划等等,都离不开执行。
有些企业重视安全管理制度的制定而不重视安全管理制度的执行,往往将制度束之高阁,不当回事,以至于安全管理水平徘徊不前,难有提高。
古人云:天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。
一是要重心下移,关口前移,确保安全生产工作在基层和终端得到落实。
二是要抓细节,细节反映真实,细节决定成败。
三是要抓持久,经常抓,反复抓,持之以恒,通过工作上“量”的积累,促成安全生产工作“质”的飞跃。
企业要实现安全生产,就要牢固树立安全生产无小事的观念。
安全生产管理中存在的“短木板”、意外事件、“破玻璃”、执行力差、考核不严等现象,虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方,且带有偶然性,但他们的存在,如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产安全,直接影响到企业的安全工作水平。
居安思危、知危思进,安全责任重于泰山;乘势而上、励精图治,牢记“五大定律”的积极启示,对企业实现长效安全生产具有重要意义。