最新某科技股份有限公司项目建议书讲课教案
科技计划项目建议书
科技计划项目建议书[你的姓名、日期]科技计划项目建议书⒈项目背景与目标⑴项目背景在这一部分，提供项目所处的背景信息，包括该项目所属的领域、相关市场需求、已有研究进展以及项目的重要性和必要性。
⑵项目目标在这一部分，明确项目的目标，包括项目的主要研究内容、所期望达到的结果以及解决的问题或挑战。
确保目标清晰、明确且具体。
⒉研究内容与方案⑴研究内容在这一部分，详细描述项目的研究内容，包括各个子课题的具体内容和工作范围。
确保每个研究内容都被全面覆盖，并与项目目标相符。
⑵研究方案在这一部分，提供项目的研究方案，包括研究方法、实施步骤、实验设计等。
确保方案可行性，并能够达到项目目标。
⒊预期成果与价值⑴预期成果在这一部分，项目的预期成果，包括论文发表、专利申请、软件开发、实验结果等。
确保成果与项目目标相一致，并有时间节点和具体的量化指标。
⑵价值评估在这一部分，分析项目的预期成果所带来的价值，包括社会经济效益、科技进步等。
确保评估结果有合理的依据，并与项目目标相契合。
⒋项目进度与计划在这一部分，制定项目的进度计划，包括每个研究阶段的起止时间、关键节点、任务分配等。
确保计划合理、可操作，能够保证项目按时完成。
⒌项目预算与资源⑴项目预算在这一部分，详细列出项目的预算，包括设备费用、人员费用、实验材料费用等。
确保预算合理、充分，并有明确的资金来源。
⑵资源配置在这一部分，确定项目所需的资源，包括研究人员、实验设备、实验场地等。
确保资源的可行性，并有明确的来源和安排。
⒍风险与可行性分析在这一部分，分析项目的风险和可行性，包括技术难题、合作伙伴的可靠性、项目推进可能遇到的问题等。
确保能够有效应对风险、保证项目顺利实施。
⒎附件在这一部分，列出本文档涉及的附件，包括相关的报告、数据、合同等。
确保附件有清晰的文件名，并与文档内容相符。
法律名词及注释:在这一部分，列出文档中涉及的法律名词及其相应的注释，以便读者更好地理解和应用文档内容。
【建议书】科技计划项目建议书
科技计划项目建议书尊敬的评审委员会：在当今科技飞速发展的时代，我们深感科技创新对国家发展的重要推动作用。
为此，我们特此提交一份科技计划项目建议书，以期在贵单位的支持下，共同推动我国科技事业向前迈进。
一、项目背景随着全球科技竞争的日益激烈，我国在诸多领域已经取得了举世瞩目的成就。
然而，面对国际科技前沿的挑战，我们仍需不断加大科技创新力度。
本项目的提出，正是基于对国家战略需求的深刻认识，以及对科技创新发展趋势的精准把握。
二、项目目标本项目旨在通过科技创新，解决我国在【领域】领域的关键技术难题，提升我国在该领域的核心竞争力。
具体目标如下：1. 突破【关键技术】，实现【产品】的自主可控。
2. 提升【产品】的性能和稳定性，满足【行业】高标准需求。
3. 推动产业链上下游协同创新，形成完整的产业生态系统。
三、项目内容本项目将围绕以下三个方面展开：1. 技术研发：组建高水平研发团队，开展【关键技术】的研究与攻关，确保项目技术领先。
2. 产业化推广：建立完善的产业化流程，实现【产品】的规模化生产，降低成本，提升市场竞争力。
3. 人才培养与交流：加强与国内外高校、研究机构的合作，培养高素质科技人才，推动科技创新成果转化。
四、项目实施计划为确保项目顺利实施，我们将按照以下步骤进行：1. 项目启动阶段：组建项目团队，明确项目目标、任务和分工，制定详细的项目计划。
2. 研发阶段：开展【关键技术】的研究与攻关，确保技术成果的稳定性和可靠性。
3. 产业化阶段：建立产业化生产线，进行【产品】的批量生产，并积极拓展市场。
4. 评估与总结阶段：对项目实施情况进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、项目预期效益本项目实施后，预计将产生以下效益：1. 提升我国在【领域】领域的国际竞争力，为我国科技事业做出贡献。
2. 促进相关产业链的升级与发展，带动区域经济增长。
3. 培养一批高素质科技人才，为我国科技创新提供人才支持。
六、保障措施为确保项目顺利实施，我们将采取以下保障措施：1. 组织保障：成立项目领导小组，负责项目的总体协调与监督管理。
科技计划项目建议书
科技计划项目建议书【科技计划项目建议书】一、项目概述1.1 项目背景在这里描述项目的背景，包括目前的情况、问题或需求，以及为什么有必要提出本项目建议。
1.2 项目目标在这里明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
1.3 项目范围在这里定义项目的范围，包括项目包含的工作内容和所涉及的领域。
二、项目执行计划2.1 项目活动分解结构（WBS）在这里列出项目的活动分解结构，详细描述项目的各个阶段和其中的活动。
2.2 项目进度计划在这里提供项目的进度计划，包括项目的开始时间、结束时间以及每个阶段的计划工期。
2.3 项目资源计划在这里列出项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，以及如何获取这些资源。
三、项目风险分析3.1 项目风险识别在这里列出可能存在的项目风险，并对每个风险进行描述和评估。
3.2 项目风险应对措施在这里提出项目风险应对的具体措施，包括风险的减轻、转移、接受或规避方式。
四、项目预算估算4.1 项目费用估算在这里列出项目所需的费用，包括人员费用、设备费用和其他费用，并对每个费用进行估算。
4.2 资金筹措计划在这里描述如何筹措项目所需的资金，包括拨款、企业投资或其他渠道。
五、项目评估与推进5.1 项目评估指标在这里列出项目的评估指标，包括项目目标的实现程度以及项目效益的评估方法。
5.2 项目推进措施在这里提出项目推进的具体措施，包括项目组织结构、工作分配和沟通协调方式。
六、附件在这里列出本建议书涉及的附件，包括相关数据、文献资料或其他支持材料。
【法律名词及注释】在这里列出本文档中涉及的法律名词及其相应的注释，以便读者理解和使用文档。
科技计划项目建议书
科技计划项目建议书一.背景和目标1.1 背景介绍在当前快速发展的科技领域，为了推动我国科学研究与创新能力的提升，促进经济社会可持续发展，有必要开展相关的科技计划项目。
1.2 项目目标本次建议书旨在申请资金支持，并详述该项科技计划项目的具体内容、实施方案以及预期成果。
通过此次项目实施，在某特定领域取得重大突破并产生显著影响。
二.问题陈述和解决方法2.1 问题陈述针对现阶段存在于某个行业或领域中尚未解决或亟待改善之难题进行准确描述，并说明其所带来潜在风险与机遇。
2.2 解决方法基于已有理论知识和前沿研究成果，结合团队专长及资源优势等因素, 提出相应且有效地解决途径。
明确各项工作任务分配情况，并制定时间节点表格用以跟踪整个过程执行情形。
三.关键步骤与里程碑安排3.1 关键步骤详细描述项目实施过程中的关键步骤，包括但不限于：调研分析、方案设计、技术开发与验证等。
3.2 里程碑安排根据各个关键步骤确定相应的里程碑节点，并制定时间计划表以确保整体进度掌握和管理。
同时明确每个阶段所需资源及预算要求。
四.团队组成和工作职责4.1 团队组成列出参与该科技计划项目的核心团队人员名单并简述其专业背景及相关经验。
4.2 工作职责具体说明每位团队成员在本次项目中承担的角色和任务，并强调协同合作精神以提高效率。
五.预期结果与影响评估5.1 预期结果对完成该项科技计划项目后可能取得之重大突破或产生显著贡献进行准确而全面地展示，如新产品推出或某一领域理论上有了更深入认识等。
5.2 影响评估针对成功实施此项科技计划将带来何种社会经济影响进行量化分析, 并从多角度论证其重要性和必要性。
六.项目预算与资金需求6.1 项目预算详细列出该科技计划项目所需要的各项费用，包括但不限于设备购置、人员工资及差旅等，并给予合理解释说明。
6.2 资金需求明确申请经费数额以满足本次科技计划实施过程中所有相关支出。
七.风险评估与应对措施7.1 风险评估针对可能存在的风险进行全面分析并量化描述, 并从概率角度加以权衡。
建议书教案1
建议书教案1标题：建议书教案1引言概述：教案是教师备课的重要组成部份，它是教学活动的设计蓝图，直接影响着教学质量和教学效果。
因此，编写一份优质的教案对于教师来说至关重要。
本文将就如何编写一份优质的教案提出一些建议。
一、明确教学目标1.1 确定教学内容：在编写教案之前，首先要明确本节课的教学内容，包括知识点、技能要求等，确保教学目标明确。
1.2 设定教学目标：根据教学内容，设定具体、明确的教学目标，确保学生能够掌握的知识和能力。
1.3 分解教学目标：将教学目标分解为不同的层次，包括认知、技能、情感、价值观等，以便更好地指导教学实施。
二、设计教学内容2.1 教学内容的选择：根据学生的实际情况和学习需求，选择合适的教学内容，确保内容生动有趣、贴近学生生活。
2.2 教学内容的组织：合理组织教学内容，让知识点之间有逻辑联系，便于学生理解和掌握。
2.3 教学内容的拓展：在教学内容中适当添加一些拓展内容，引导学生深入思量和探索，提高他们的学习兴趣和能力。
三、教学方法与手段3.1 选择适合的教学方法：根据教学内容和教学目标，选择合适的教学方法，如讲授法、讨论法、实验法等，确保教学有效。
3.2 利用多媒体手段：在教学中适当利用多媒体手段，如幻灯片、视频等，增加教学内容的多样性和吸引力。
3.3 引导学生参预：在教学过程中，引导学生积极参预，提高他们的学习主动性和参预度，促进学习效果的提高。
四、教学评价与反馳4.1 设计合理的评价方式：在教学过程中，设计合理的评价方式，包括课堂小测、作业、考试等，对学生的学习情况进行及时评价。
4.2 提供有效的反馳：根据评价结果，及时赋予学生反馳，指导他们改进学习方法和提高学习效果。
4.3 促进教学反馳：在教学评价中，鼓励学生提出自己的意见和建议，促进教师的教学反馳，不断优化教学过程。
五、教学反思与总结5.1 反思教学过程：教师应及时反思教学过程，总结教学经验和不足之处，为今后的教学提供借鉴。
建议书教案1
建议书教案1建议书教案一、教学目标本教案旨在通过设计一节有趣、互动的课堂活动，帮助学生提高口头表达能力和团队合作能力。
具体目标如下：1. 学生能够理解建议书的基本概念和结构，并能够撰写一篇简单的建议书；2. 学生能够运用所学知识，提出合理的建议，并能够用恰当的语言和方式表达自己的观点；3. 学生能够通过小组合作，共同解决问题，培养团队合作精神和沟通能力。
二、教学内容本教案的教学内容主要包括以下几个方面：1. 建议书的定义和结构；2. 建议书的写作要点和技巧；3. 建议书的实际运用和案例分析。
三、教学准备1. 教师准备：（1）准备一份教案和课件，用于引导学生学习建议书的基本概念和写作技巧；（2）准备一些案例，用于让学生分析和讨论；（3）准备一些小组活动的任务卡片，用于分组和指导学生进行小组讨论。
2. 学生准备：学生需要准备纸和笔，用于做笔记和写作练习。
四、教学步骤本教案的教学步骤如下：1. 导入新知识（5分钟）教师可以通过提问的方式，引导学生回顾并复习之前学过的写作技巧和表达方式，为学习建议书的写作做一个铺垫。
2. 介绍建议书的基本概念和结构（10分钟）教师通过课件和讲解的方式，向学生介绍建议书的定义、特点和结构。
同时，教师可以通过举例和讲解的方式，让学生更好地理解建议书的写作要点和技巧。
3. 分组讨论案例分析（15分钟）教师将学生分成小组，每组分发一份案例，要求学生根据案例内容，讨论并提出解决问题的建议。
教师可以在每组之间进行巡回指导，引导学生思考和讨论。
4. 小组展示和总结（15分钟）每个小组派出一名代表，向全班展示他们的讨论结果和提出的建议。
教师可以对每个小组的建议进行点评和总结，并引导学生思考如何更好地提出建议和表达观点。
5. 个人练习和作业布置（10分钟）教师可以让学生进行个人练习，要求他们根据所学知识，撰写一篇简单的建议书。
同时，教师可以布置一些阅读作业，要求学生阅读一些实际应用中的建议书，并做好笔记。
建议书教案1
建议书教案1引言概述：在教育教学中，教案是教师备课的重要组成部份，它对于教学的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将针对建议书教案1进行详细阐述，以匡助教师更好地编写教案，提高教学效果。
一、教案目标1.1 确定教学目标：明确教学内容，明确学生应达到的知识、能力和情感目标。
1.2 优化教学目标：确保教学目标具有可测量性和可达成性，使学生能够充分理解和掌握所学知识。
1.3 分解教学目标：将教学目标分解为多个小目标，有利于学生逐步提高，促进学习效果的提升。
二、教学内容2.1 确定教学内容：根据教学目标，选择合适的教材和教学资源，确保内容与学生的实际需求相匹配。
2.2 组织教学内容：将教学内容分为不同的模块或者单元，合理组织教学顺序，使学生能够逐步深入理解和掌握。
2.3 拓展教学内容：根据学生的学习发展和兴趣，适当拓展教学内容，提供更多的学习资源和挑战，激发学生的学习兴趣和主动性。
三、教学方法3.1 多元化教学方法：采用多种教学方法，如讲授、讨论、实验、案例分析等，以满足不同学生的学习需求。
3.2 激发学生参预：通过启示式教学、问题导向教学等方式，激发学生的思维能力和主动学习的积极性。
3.3 创设情境：通过创设情境、情景摹拟等方式，将抽象的知识与实际生活相结合，提高学习的实用性和可操作性。
四、教学评估4.1 设计评估方式：根据教学目标和教学内容，设计合适的评估方式，如作业、考试、小组讨论等，全面评价学生的学习情况。
4.2 提供及时反馈：及时赋予学生反馈，指导学生改进学习方法和提高学习效果，激发学生的学习动力。
4.3 调整教学策略：根据评估结果，及时调整教学策略，提供更好的教学支持，匡助学生克服难点，达到更好的学习效果。
五、教学资源5.1 教学设备：确保教学设备的正常运行，提供良好的教学环境，为学生提供良好的学习条件。
5.2 多媒体资源：充分利用多媒体资源，如幻灯片、视频等，丰富教学内容，提高学生的学习兴趣和参预度。
公司科技项目建议书模版
3、现有的工作基础
四、项目计划目标及主要研究内容
1、主要目标
2、研究与开发内容
3、项目的技术关键，包括技术难点、创新点
五、技术、经济效益、市场风险分析
1、技术经济效益分析（含经济效益、社会效益）
2、推广应用前景分析（含产业化可行性）
3、项目实施的风险分析
六、申请单位简况
1、单位简况（生产经营及科研情况、资产及经济状况等）
（公章）
年月日
XXXXXXXXXX有限责任公司
科技项目建议书
项目名称：
课题名称：
组织编写单位：
负责编写单位：
编写人：
项目研究起止期限：年月至年月
一、概述
1、项目提出背景
2、项目的目的、意义
二、项目立项的必要性,及市场需求分析
1、项目技术攻关的必要性
2、项目市场需求分析
三、项目的基本情况
1、国内外技术现状、专利等知识产权情况分析
2、项目主要负责人简介
3、课题组组成简况及承担的任务
七、必要的支撑条件、组织措施及实施步骤
1、必要支撑条件Βιβλιοθήκη 2、组织管理的措施3、组织实施的步骤
八、计划实施进展、经费预算及来源渠道
1、年度计划
2、经费预算
3、经费来源
九、其它说明
十、申报单位管理部门意见
负责人：
（公章）
年月日
十一、集团公司科技部意见
负责人：
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项目建议书一项目背景A科技股份有限公司（以下简称“A”）是由某工业总公司、某科技开发中心、某实业投资有限公司等6个股东为发起人，在原A自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。
A在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。
目前，A正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合A最高层领导的意志，又要结合A公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
二工作原则共同工作：项目一经确立，即由A和XX管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为A解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于A 的法人意志，而不是A内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决A面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
三咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，XX管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为A制定切实可行的管理模式方案。
四咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。
如企业迅速扩张急需大量职业经理人，人力资源部门就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标指向不清晰，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。
（二）必须以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业经理人等，只有对这些问题的解决才能使人力资源真正发挥功效。
故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻远瞩的A领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在A内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。
（三）必须以大人力资源模式来指导企业人力资源管理根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合A 总体人力资源管理的指导理念和原则。
人力资源管理与开发的好坏，既受其外围环境----企业文化的影响，又受其运行载体或平台----企业组织架构的影响。
组织架构和岗位设计是人力资源管理与开发的载体和平台，因此我们在进行A的人力资源战略规划时，主张首先对A 的企业文化进行诊断、分析和提炼，并把企业思想政治工作归入企业文化建设中，以此发挥企业文化在人力资源管理中的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能以及辐射功能。
同时，我们还提出从适应A发展战略的角度来对集团组织结构进行重新定位及设计。
由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统的分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的要求（能力、素质、价值观）。
大人力资源模式的最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等）。
只有将发展战略、企业文化、组织建设和人力资源管理与开发有机地融合在一起，才能发挥系统性的和全局性的作用。
五工作计划通过对A的初步了解，XX根据多年对大型企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：（一）内外部信息收集工作内容：1、收集A发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、系统地收集现有的反映A运行状况的资料，包括：（1）岗位责任书（2）机构设置图（3）干部的定员和配备（4）人员的考核和奖惩制度3、收集A组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
4、收集A领导、各部门负责人状况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。
5、收集并整理各主要业务流程，如订单的获取与完成流程、生产流程、采购流程、库存管理流程、售后服务流程、人力资源管理流程、战略管理流程、财务管理流程、信息管理系统流程等。
6、收集A财务状况和财务管理状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构等财务指标及投资管理、融资管理、利润分配方面的状况。
7、组织个别面谈和小型座谈会，了解A的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
8、收集A用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等。
9、收集A供应商信息，包括供应商数量、规模、结构等。
10、收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息；11、收集地区的薪酬结构、薪酬水平的信息；12、设计工作分析问卷，对关键人员的工作分析、工作设计、岗位设计、岗位价值评估。
工作方式：（1）二手资料收集A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业C、出版物。
D、企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
E、竞争对手半公开和公开的资料。
F、企业内部报刊。
G、企业内部网信息。
（2）访谈A、全国行业主管部门B、企业主管部门C、竞争对手D、行业协会E、A高中级管理人员F、A部分员工G、关键供应商H、关键用户（3）问卷A、行业市场调查B、A员工调查工作成果：1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间：5个工作日（二）A人力资源管理诊断工作内容：A人力资源管理分析1、分析A现有绩效考核制度绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
2、A现有薪酬制度分析为了充分发挥薪酬管理对员工行为的导向功能，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。
3、A人才队伍建设状况分析需要对以下四支人才建设状况进行分析：管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、市场营销人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与A共同研讨工作成果：1、《A人力资源管理诊断报告》工作时间：20个工作日（三）人力资源管理模式设计工作内容：1、制定A招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序；2、A考核制度，选择与确定A总部绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核效果评价及绩效改进计划；3、制定A薪酬、激励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度；4、制定A培训制度；5、A员工职业发展制度；6、指导A公司项目组成员制定《员工手册》；工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与A共同研讨工作成果：《A总部人员人力资源管理体系设计方案》工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与A共同研讨工作时间：30个工作日（四）管理模式实施辅导工作内容：1、向A各有关人员宣传贯彻管理模式方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训；2、与A共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施；3、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。
工作方式：1、培训课2、研讨会3、个别专题指导4、远程指导工作时间：5个工作日(五)项目实施计划根据上述项目实施计划安排，整个项目实施共分四个阶段进行：第一阶段：内外部信息收集（5＊5工作日）第二阶段：内部管理诊断（5＊15＊2工作日）第三阶段：管理模式分析与设计（5＊25＊4工作日）第四阶段：管理模式实施辅导（5＊5工作日）六项目组织本次咨询项目成功一定是A与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。
本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。
注：项目组各部分职责1、项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员；2、A项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；3、咨询公司项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给A项目小组、保证咨询服务的质量；4、A项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制定工作计划、督促A有关人员参与项目。
部分咨询顾问背景咨询师一，公司职务，级别，学历，主要经历，项目经验，主要成就，项目运作特长。
咨询师二，…………本项目会根据具体工作情况，安排以下资本运做和人力资源专家参与：专家一，职称，在公司职务，现任职，曾任职，主要成就等。
专家二，……我们要做的作业要有以下的东西啊：一、项目背景二、关键问题三、工作原则四、工作计划五、项目实施计划六、项目组织七、项目成员咨询背景八、咨询费用自己选一下要负责写边部分，我们的题目是：大学生社团管理咨询小学一年级语文下册课文10端午粽教学设计一、教学目标（一）知识目标：1、认识“端、棕”等13个生字。
2、会写“午、节”等7个字。
3、认识偏旁：立字旁“立”，米字旁“米”（二）能力目标正确、流利、有感情地朗读课文，读好长句子。
（三）情感目标：通过对中国传统节日的了解，弘扬传统文化，培养民族意识和爱国热情，产生热爱生活，热爱祖国的情感。
二、教学重点：认字和写字，理解重点词语和练习朗读。
三、教学难点：理解课文，读好长句子。
四：教学方法：讲授法演示法练习法读书指导法游戏法问答法五、教学媒体：教学挂图，生字卡片，课件六、教学时间：三课时教学过程第一课时一、导入谈话同学们，你们知道我国农历的五月初五是谁什么节日吗？（端午节），在端午节那一天，我们要吃粽子的，今天呀我们要学习一篇课文就是关于端午棕的。