招标采购项目管理知识点工程建设项目管理
项目管理与招标采购讲义
绩效管理计划
绩效沟通
团队组建
薪酬管理
1.1.2 项目管理
1.1.2 项目管理
项目过程管理 过程动态管理。 通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法： 计划（Plan） 实施（Do）。 检查（Check） 处理与改进（Act） PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。
绩效考核与评价。
薪酬管理。
绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：
1.1.2 项目管理
1.1.2 项目管理
除发起人要对由其指派和任命的项目经理与管理团队进行绩效管理外，项目的其他参与方也会对由他们各自任命的子项目经理进行相应的绩效管理。
练习7．为了有效地实施项目的绩效管理及考核 , 对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与 标准结构。
关注 哪些工作不在范围之内 所以用文件 规定 指出范围
1.1.2 项目管理
项目的属性、项目生命周期各阶段划分、项目生命周期的阶段划分的特点
01
项目利益相关方与项目经理及管理团队
02
项目管理目标的约束
03
项目管理目标的制定与落实、项目管理方案特点、项目管理方案的内容
04
项目的绩效管理及考核
05
项目过程管理
06
【2013年分析预测】
2-2
九大管理任务
1.2 项目管理任务
1.2 项目管理任务
项目综合管理的概念 项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
1.1.2 项目管理
项目管理与招标采购知识点
项目管理与招标采购知识点第一篇：项目管理与招标采购知识点第一章项目管理知识体系1.项目定义：独特的产品、服务或任务一次性的努力（项目是一个过程，不是行程的结果）2.项目管理和运行管理（生产）的区别：工作性质（独特，创新/常规，重复），资金（投入/流出），管理过程（一次性/以往积累），管理组织（临时变化/稳定持久）3.项目属性：一次性、唯一性、不断完善渐进性、风险和不确定性4.项目生命周期：由于一次性（从开始到结束组合成生命周期），由于唯一性也被称为生命期。
某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。
5.项目生命周期划分（4或6个阶段）开始阶段（提出概念、项目界定、基本组织）计划阶段（研究项目、项目规划、制定目标--------业主审定与论证）执行和控制阶段（细节设计---------------生产）结束阶段（成果交接、总结执行情况、解散管理组织）6.项目生命周期和阶段划分的特点：a首尾衔接以可交付成果作为各阶段完成标志；b项目资源投入低—高—低；c项目风险高---低，d 外界因素对项目影响高---低。
7.项目管理定义8.项目利益相关方：直接参与（项目发起人或投资人，项目经理和管理团队，承包商或供应商等）；另外一类（政府机构，新闻媒体，社会群体，行业组织，项目成果用户）9.项目的发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续运行，是项目主要决策者和目标制定者。
10.项目管理的核心：项目经理和管理团队 11.项目目标：范围与重点；目标约束（“三重约束”范围与质量、时间、资源；“四重约束”范围、时间、质量、资源）12.项目范围管理三项重要管理成果：项目许可证、工作任务书、工作分解结构 13.项目管理方案：为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划。
14.项目管理方案特点：预见性、针对性、操作性、指令性（方案一经确定必须按此执行，体现了项目管理方案作用的内在本质）15.项目管理方案内容：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；技术总体规划；风险管理规划16.项目绩效管理及考核组成：a绩效管理计划（绩效管理起点，对外发起人要与项目经理等达成明确项目管理目标及考核管理目标，对内项目经理与队员确定工作内容以及考核奖惩共识文件）；b绩效沟通（双方平等沟通项目进展情况共同解决问题）c绩效考核与评价（按照事先确定管理目标和标准进行考核及时作出表彰和批评）d薪酬管理（要有激励作用）17.项目过程管理：a动态管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清逻辑关系，优化管理协调，将其格式化、图表化（瀑布式管理流程《单流程，第一项工作是第二项工作必要条件》、网络式管理流程）18.流程管理工具和技术：横道图和关键路径法19.项目管理九大任务：综合管理（各要素之间的界面识别、监测和控制，包括人员、工作范围、时间、技术界面等）；20.项目范围管理（三大重要成果）；范围变更控制：a争取向对自己有利的方向发展b按照程序核实确认已经和将发生范围变更，杜绝“范围蔓延”c结合进度、费用、质量和合同等任务，妥善处理已发生范围变更21.项目时间管理：工作排序即工作之间的逻辑关系/顺序关系，包括工艺关系和组织关系，表现为平行、顺序、搭接三种形式；工作排序主要成果-项目网络图（单号、双号网络图；单号节点表示工作）；制定进度计划方法：a关键路径法（CPM critical path method）b计划评审技术（PEPT）c图示评审技术（GERT）d风险评审技术；进度计划表示方法：a里程碑（milestone charts）b横道图/甘特图c时标网络图22.项目成本管理：较详细资料（概算和预算）；资料不确定（匡算和估算）23.项目质量管理：有形产品8个指标：性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量；无形产品4个指标：全面性、科学性、先进性、适用性；质量控制（确定标准、衡量成效、纠正偏差）；主次因素（帕累托图）+主要原因（鱼刺图）24.项目人力资源管理：工作过程a项目组织与人力资源计划b人员选择及配备c 项目团队建设 25.项目沟通管理：工作过程a编制沟通计划b信息发布c绩效报告26.项目风险管理：工作过程a风险管理规划b识别c定性d定量e应对计划f监测与控制（帕累托分析评估风险大小）；风险应对方法：a消除（规避）、b降低、c分担（转移）d消解（含自留）27.项目采购管理28.项目9大任务三个层面：对外层面（范围、质量、时间、成本）；对内层面（采购、沟通、人力、风险）；综合管理29.工程建设管理重要任务：职业健康与安全、环境保护；科技研发咨询服务项目重要任务：知识产权30.项目管理结构分类和适用范围：a项目式b职能式c矩阵式（强矩阵项目经理说了算，若矩阵反义）d组合式Page20-25 31.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用第二章工程建设项目管理1.工程建设项目生命周期与阶段：六阶段、五阶段、四阶段2.六阶段：a立项决策阶段（提出项目概念---项目建议书获批）b 设计准备阶段（项目建议书—可研获批）c设计阶段（可研-交付施工图下达开工令前）d施工阶段（下达开工令—试运行前）e动用前准备（试运行-竣工验收）f质量保修责任阶段3.五阶段：把d和e（施工阶段和安装调试阶段）归为是施工阶段4.工程项目投资相关方以及诉求Page32（业主、管理咨询方、设计施工供货、其他政府金融等）5.工程建设项目管理实施方法：线性顺序法和快速路径法（边设计边施工）6.工程建设项目管理模式：传统（业主与总包，总包与分包线性）、建造管理CM（业主与各个分包快速路径法）；管理承包MC（业主与管理签，管理与其他签）；设计采购建造EPC；设计+管理；自设管理机构平行发包；委托代理式管理7.工程建设项目投资决策管理主体分类：a政府部门（行政管理）b投资者或投资主体（属于投资和建设管理）c投资过程中某类任务承担者或参与者（设计、监理等）8.投资管理程序主要是政府对项目行政管理程序：a分级管理b分段管理（招标、设计、施工等）c分类和分项目管理（行业、地域分类）对于外商投资（设置了投资额核准权限）：鼓励类、允许类、限制类；对于境外投资（设置了用汇2额核准权限）：资源开发类9.投资决策的质量决定项目是否成功的关键10.项目决策分析：a确定投资目标b议定工程投资的设计与技术方案c预测风险d投资决策e反馈调整决策方案11.工程建设投资可研是指在工程建设项目决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。
工程建设项目招标管理(3篇)
第1篇一、引言工程建设项目招标管理是指在工程建设项目实施过程中，按照国家有关法律法规和政策，通过公开、公平、公正的招标程序，选择合适的承包商，确保工程建设项目顺利进行的一系列管理活动。
招标管理是工程建设项目的重要组成部分，对于保证工程项目的质量、工期和投资效益具有重要意义。
本文将从招标管理的基本概念、招标程序、招标文件的编制、招标投标过程的管理、评标与定标、合同签订与履行等方面进行详细阐述。
二、招标管理的基本概念1. 招标：招标是指招标人按照国家有关法律法规和政策，通过公告、邀请等方式，邀请具备相应资质和能力的承包商参加投标，以实现工程建设项目所需的技术、物资、服务等目标的活动。
2. 招标人：招标人是指依法组织实施工程建设项目，并负责招标活动的主体。
招标人可以是政府部门、企事业单位或个人。
3. 承包商：承包商是指具备相应资质和能力的单位或个人，按照招标文件的要求，承担工程建设项目的设计、施工、监理等任务。
4. 招标代理机构：招标代理机构是指依法设立，接受招标人委托，负责招标活动的专业机构。
三、招标程序1. 招标准备阶段：招标人根据工程建设项目需求，确定招标范围、招标方式、招标组织形式等，编制招标文件，并向招标代理机构报备。
2. 招标公告阶段：招标人通过公告、邀请等方式，发布招标信息，邀请具备相应资质和能力的承包商参加投标。
3. 投标报名阶段：承包商按照招标文件的要求，进行投标报名，提交投标文件。
4. 投标文件评审阶段：招标代理机构对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审、商务评审等。
5. 评标委员会组建阶段：招标人组建评标委员会，负责对投标文件进行评审。
6. 开标、评标、定标阶段：评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标通知书发出阶段：招标人向中标候选人发出中标通知书。
8. 合同签订阶段：招标人与中标候选人签订工程合同。
四、招标文件的编制1. 招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
工程项目管理招标知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理招标概述1. 定义工程项目管理招标是指招标人通过公开、公平、公正的方式，选择具备相应资质、能力和信誉的承包商，承担工程项目的设计、施工、监理等任务的一种活动。
2. 目的（1）确保工程项目质量，提高工程质量水平；（2）降低工程造价，实现资源优化配置；（3）规范市场秩序，维护公平竞争；（4）提高招标效率，缩短招标周期。
3. 原则（1）公开原则：招标信息要公开，招标过程要透明；（2）公平原则：所有投标人享有平等的参与机会；（3）公正原则：招标活动要公正，不得有任何偏袒；（4）诚实信用原则：投标人要诚实守信，不得有欺诈行为。
二、工程项目管理招标流程1. 准备阶段（1）成立招标委员会：招标人成立招标委员会，负责招标工作的组织、协调和监督；（2）制定招标文件：招标委员会根据工程项目的特点，制定招标文件，包括招标公告、招标书、投标须知、合同条款等；（3）发布招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与投标。
2. 投标阶段（1）投标人获取招标文件：投标人购买或下载招标文件，了解工程项目的要求；（2）编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标书、技术方案、商务文件等；（3）递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件。
3. 开标、评标阶段（1）开标：招标人按照规定的时间和地点，公开开标，公布投标文件；（2）评标：招标委员会组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人；（3）公示中标候选人：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
4. 中标、签订合同阶段（1）中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书；（2）签订合同：中标候选人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
三、工程项目管理招标知识点1. 招标文件编制（1）招标公告：包括招标项目名称、招标人名称、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、联系方式等；（2）招标书：包括工程项目概况、技术要求、质量要求、工期要求、合同条款、投标须知等；（3）投标须知：包括投标文件编制要求、递交方式、投标保证金、开标时间、评标办法等。
招标师考试采购项目管理知识点
招标师考试采购项目管理知识点招标师考试采购项目管理知识点1.2.1项目管理概述项目管理是指以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为实现最优项目目标，根据项目的内在规律，对项目生命周期全过程进行有效地计划、组织、实施、控制和协调的系统管理活动。
现代项目管理I960年代起源于美国，在此之前对项目进行的管理一直未形成科学的管理方法和明确的标准，人们在管理项目时仅是凭借个人的经验和直觉。
第二次世界大战爆发后，由于战争的需要，大量技术复杂、耗资巨大而时间又很紧迫的工程接踵而至，这才迫使人们开始关注如何在工作中应用项目管理方法以提高效率。
“项目管理”这一术语由此开始被人们所认识和接受。
此后历经几十年不断地更新和完善，项目管理已成为一门具有完整知识体系和独特方法论的管理理论。
目前，项目管理在各行各业都得到了广泛的应用。
英国皇家特许建造师学会认为，项目管理可以被定义为贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户需求。
美国项目管理协会(PMI)将项目管理定义为“项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
”这一定义强调了对项目管理工具和技术的应用，主要是因为项目具有的唯一性、一次性、渐进性与不确定性等，使得项目的实施与一般的运营相比具有更大的风险和更大的困难，所以项目管理需要运用更为广泛的各种知识、技能和工具以便人们能够更为科学地管理好具体项目。
随着科技的不断进步和发展，行业与组织间市场竞争的加剧，产品生命周期与新产品开发周期不断缩短，其技术与管理越来越复杂，项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，越来越受到人们的重视。
如今，项目管理g在为社会的发展与进步发挥着越来越重要的作用，项目管理的应用范围也有了很大的拓展。
不仅在项目式运作的行业，如建筑、IT、化工、国防等行业应用广泛，而且在金融、投资、咨询、制造业等各行各业有越来越多的应用。
相当数量的跨国公司把项目管理作为主要的运作模式和提髙组织运作效率的解决方案，认为掌握和使用项目管理的知识和技能是对其未来发展起关键作用的因素。
建设工程招投标和合同管理知识要点
建设工程招标投标的理论基础1、竞争机制2、价格规律3、供求关系 建设工程招标投标的法律依据 《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国仲裁法》 按建设程序分，建设工程招标投标包括建设项目可行性研究招投标 勘察、设计招投标监理招投标 施工招投标 设备、材料采购招投标实行建设工程招标投标的意义（1）、有利于打破垄断、开展竞争、促进企业转变经营机制,提高企业的管理水平（2）、促进建设工程按程序和客观规律办事，克服建筑市场的混乱现象，保证承发包商工作的公平和公正（3）、有利于节省和合理使用资金，保证招标项目的质量 （4）、促进经济体质的改革和市场经济体质的建立（5）、促进我国建筑企业进入国际市场，参与国际市场竞争 建设工程承发包商的内容 1、项目建议书 2、可行性研究 3、勘察设计 4、物资采购供应 5、建设工程监理 6、建筑安装工程施工简述建筑市场的主体和客体体系建设单位 施工单位咨询服务机构 设备材料供应机构 金融机构市场组织管理者建设工程交易中心的功能 1、场所服务功能 2、信息服务功能 3、集中办公功能 4、咨询服务功能按照合同计价方式划分承发包方 1、固定总价合同 2、计量估价合同按工程建设分类建筑市场市场主体市场客体 有形建设产品构筑物 建筑物 无形建设产品技术服务场所服务3、单价合同4、成本加酬薪合同简述建设全过程承发包过程招标投标法法律宗旨实现建设工程招投标公平、公开、公正、诚实信用建设全过程发包建设全过程发包方式在建筑法中称为总承包，按其范围大小又可分为统包和施工阶段全过程发包。
统包是指建设单位一般只提出使用要求和竣工日期，承包方对项目建议书、可行性研究、勘察、设计、设备询价与选购、材料订货，工程施工、生产职工培训直至竣工投产实行全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理和监督。
建设工程项目管理知识点详解
建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。
二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。
2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。
3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。
4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。
5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。
6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。
三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。
2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。
3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。
4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。
四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。
建筑工程项目招投标与管理
建筑工程项目招投标与管理在建筑工程领域，招投标与项目管理是至关重要的环节，它们直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将从招投标过程和项目管理两个方面来探讨建筑工程项目招投标与管理的相关内容。
一、招投标过程招投标过程是建筑工程项目启动前的重要环节，对于保证项目的顺利进行和避免风险具有重要意义。
1.招标公告：招标公告是招标过程的开启，通过发布公告，吸引合格的投标人参与竞标。
招标公告通常包括招标方案、投标要求、投标截止日期等信息，公开透明，保证公平竞争。
2.投标准备：投标人需要仔细阅读招标文件，包括技术要求、工程量清单、合同条款等内容，并准备相关材料进行投标。
投标准备包括编制投标书、报价单、资质证书等工作。
3.投标评审：招标方根据预先设定的评审标准，对投标人提交的投标文件进行评审，选定合格的中标人。
评审过程应该公正、公平，并确保选定的中标人具备技术能力和经济实力，能够胜任工程项目。
二、项目管理建筑工程项目管理的目标是将项目按照合同要求、安全标准和质量要求，按时交付，并确保项目实施过程中的顺利进行。
1.项目计划：项目启动后，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、进度计划、资源分配等。
项目计划要科学合理，合理分配资源，确保工程进度和质量的控制。
2.项目监控：项目监控是保证项目顺利进行的关键环节。
通过监控工程的进度、成本、质量，及时发现并解决项目中的问题，防止出现延期、超支和质量问题。
3.项目沟通：在建筑工程项目中，各方之间的沟通非常重要。
项目经理应建立有效的沟通机制，及时传递项目信息，协调各方利益关系，保持项目的稳定性和良好的合作氛围。
4.风险管理：建筑工程项目面临多种风险，如技术风险、自然灾害风险、变更风险等。
项目经理需要制定相应的风险管理计划，进行风险评估和控制，及时应对和处理风险事件，确保项目的安全和顺利进行。
5.合同管理：合同是建筑工程项目中的重要法律依据。
项目经理需要全面理解合同条款，确保项目按照合同要求执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理
工程建设项目分类
（1）工程建设项目的管理分类。
（2）建设工程施工技术分类及特征。
（3）通用设备技术分类及特征。
工程建设项目管理因素
（1）项目生命周期阶段划分。
（2）项目参与方的职责定位。
（3）项目业主方的管理任务。
工程建设项目组织与管理
（1）工程建设项目管理实施的组织方式。
（2）工程建设项目管理模式。
工程建设项目决策管理
（1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。
（3）财务评价指标计算及应用。
（4）经济评价指标应用。
（5）环境影响评价的相关规定。
工程建设项目的专业实施过程
（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。
（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。
工程建设项目进度管理
（1）项目进度计划的类型及编制。
（2）项目进度管理任务与管理措施。
工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理
（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。
（2）职业健康、安全与环境管理体系。
工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。
（2）工程造价的计算与控制。
工程建设项目风险管理
（1）风险的分类及特征。
（2）风险管理程序及风险转移方式。
（3）工程保险的种类及其承保范围。
项目与项目管理
项目及项目管理
（1）项目的基本属性。
（2）项目生命周期的阶段划分。
（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。
项目干系人
（1）项目干系人分类。
（2）项目经理的作用及能力要求。
项目目标管理
（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。
（2）项目管理方案的作用与内容。
（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。
项目管理组织方式
（1）项目式组织方式及特点。
（2）职能式组织方式及特点。
（3）矩阵式组织方式及特点。
（4）项目管理组织方式的选用。
项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具（1）项目范围管理及工作分解结构（WBS）的应用。
（2）项目时间管理及横道图、网络图的应用。
（3）衡量产品与服务质量的基本指标。
（4）项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。
（5）项目成本管理及S曲线法的应用。
（6）项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容。
（7）项目综合管理及挣值分析方法的应用。