如何用经济学思维解决企业管理问题
经济学思维在企业管理中的运用
经济学思维在企业管理中的运用经济学思维在企业管理中的运用经济学作为一门研究资源配置和决策的学科，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
企业管理者通过运用经济学思维，可以更好地理解和应对市场环境的变化，实现企业的持续发展。
首先，经济学思维可以帮助企业管理者分析市场需求和供给状况。
通过对市场需求进行调研和分析，企业可以更准确地把握市场趋势，预测市场需求的变化并制定相应的。
同时，对市场供给的分析可以帮助企业确定最佳的资源配置方式，以最大化利润和资源利用效率。
其次，经济学思维可以指导企业管理者在资源配置上做出合理决策。
企业管理者需要根据资源的稀缺性和价值来进行资源配置，经济学思维可以帮助他们进行成本效益分析，并选择最优的资源配置方式。
例如，在生产过程中，企业管理者需要考虑劳动力、资本和原材料等资源的投入和产出，通过最大化产出和最小化成本的方式，优化资源配置，实现生产效益的最大化。
此外，经济学思维还可以帮助企业管理者进行风险管理和决策评估。
在企业经营过程中，风险不可避免，但经济学思维可以帮助管理者对风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
同时，经济学思维可以帮助企业管理者进行决策评估，通过对潜在决策的成本和效益进行分析，确定最佳的决策方案。
最后，经济学思维可以促进企业管理者的创新思维和规划。
经济学思维强调效率和利益最大化，鼓励企业管理者寻找新的商机和创新的发展方式。
通过对市场需求和竞争状况的分析，企业管理者可以制定出创新的产品和服务，提高企业的竞争力。
综上所述，经济学思维在企业管理中的运用是非常重要的。
它可以帮助企业管理者更好地理解市场环境、优化资源配置、进行风险管理和决策评估，同时也促进管理者的创新思维和规划。
只有通过运用经济学思维，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
经济学理论在企业管理中的应用分析
经济学理论在企业管理中的应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业的管理在实践中也不断地发生变化和创新。
而经济学理论的应用则成为了现代企业管理重要的组成部分。
本文将从市场分析、成本分析、价格策略以及竞争战略等几个方面探讨经济学理论在企业管理中的实践应用。
一、市场分析市场定位与市场需求一直被当做企业运营的关键因素。
经济学理论提供了各种分析方法，帮助企业了解市场及消费者需求，从而构建更为有效的市场营销策略。
例如，市场营销领域中常被提及的市场细分策略。
其基本原理是将市场细分为较小的市场部分以便更有效地满足消费者需求。
根据市场的某一共性特征，按照消费者需求级别程度，价格敏感性、所属价值链等特征细分市场。
这种策略不仅能提高企业营销策略的针对性，也能提高市场独占率。
二、成本分析成本分析是企业最主要的管理工具之一。
经济学理论不仅提供改进生产成本的手段，还提出了各类成本和报酬的概念，并帮助企业进行成本管理。
例如，经济学中成本和报酬的关系，让企业管理人员了解成本分布、利润率、固定和变动成本等等。
借此，他们可以定制最合适的成本策略与调整措施，降低企业的生产成本，提高利润。
此外，还可以通过市场调研、客户反馈等方式加以补充，帮助企业更好了解市场发展动态，降低生产成本，实现较高的盈利水平。
三、价格策略价格策略是企业的核心竞争力，是企业创造盈利的最重要手段之一。
经济学中的价格理论提供了企业如何提高价格收益的方法。
价格策略可以根据不同市场或客户需求进行灵活调整。
例如，定价在低于市场均价的水平，借此吸引新客户和提供持续服务。
可是，在微观价格与壁垒制约，企业仍需要竞争策略，来保持对市场的掌控。
四、竞争战略竞争战略是现代经济学中的一个重要分支，同时也是企业管理中的重要组成部分。
其主要的目标是确定如何通过产、销等成本优化和服务提高价值尺度，抑制竞争者、降低企业自身成本、提高企业盈利水平。
经济学原理提供了多种竞争策略可以实现企业的竞争战略：与单位成本较低的品牌进行比较竞争，开辟新的市场领域，开发新产品品类，增强差异化竞争优势等等。
经济学原理在企业管理中的应用
经济学原理在企业管理中的应用随着市场的发展和竞争的加剧，企业管理已经从简单的人力资源管理和财务管理转化为综合性的经营管理，几乎所有的企业都需要对经济学进行深入了解，通过经济学的原理来指导企业管理，提高经济效益。
经济学原理的应用不仅可以帮助企业发现经营中的问题，也可以帮助企业解决问题。
一、市场需求与企业管理企业的经营活动主要是由市场需求所决定的。
市场需求能够引导企业的生产，并促进产品质量的提高和价格的稳定。
通过市场需求的分析，企业可以根据市场的需求制定生产计划，使得生产更加关注市场对产品的需求，从而有效的规避了生产过剩和供过于求的问题。
在市场需求的带领下，企业可以了解市场消费者的需求，开发符合市场需求的产品，并有效地推广、销售和宣传，进而提高公司的市场占有率。
二、成本原理在企业管理中应用在企业的生产和经营过程中，成本原理起着至关重要的作用。
成本原理的应用能够帮助企业制定成本预算，达到成本控制的目的。
在生产过程中，制造成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和生产间接费用。
了解成本结构，可有效地控制企业在生产过程中的开支，减少生产过程中不必要的浪费，提高生产效率。
同时，成本分析也有助于企业制定价格策略，可以控制产品的价格，提高企业的利润。
三、市场结构及市场竞争了解市场结构及市场竞争情况，能够帮助企业更好地制定战略，保护企业在市场上的竞争地位。
企业可以根据市场竞争状况以及不同市场的特征，调整自己的市场策略和产品销售策略。
了解市场竞争状况，可以有效地控制市场风险和竞争风险，从而减少市场竞争对企业的影响。
企业可以通过市场竞争状况来解决自己企业在市场营销的问题，提高自身在市场上竞争的能力。
四、经济学原理在管理决策的应用经济学原理在管理决策中的应用，主要是为了提高企业的经济效益，达到最大化利润的目的。
在决策制定的过程中，企业经常会遇到复杂而难以解决的问题。
经济学原理可以为企业提供理性的决策思路，提供合理的解决方案。
用经济学思维解决企业管理问题
《用经济学思维分析企业经营管理问题》一、第一部分：经济学和管理学的理论都是有假设前提或适用范围的，读懂一个理论的标志就是发现了它的前提条件或适用范围。
1教授点评：1）经济学/学、管理学理论并试图用于企业管理实践时，如果不清楚理论成立的前提条件和适用范围，单纯照搬照用会输得很惨。
“懂点经济学，懂点管理学，比一点不懂更加可怕。
”2）经过研究可以发现，国内真正经得起时间考验的企业家的共同特质，是他们对中国国情/中国文化的深刻理解，甚至很大部分企业家有浓重的儒家文化、毛主席文化情结。
3）海龟必须淡水养，土鳖必须海水养。
经济学/管理学告诉我们经济运行的普遍规律，应用时应在理解这些普遍规律适用范围和前提的基础上，结合本国本企业实际合理应用。
2、案例政府是要干预经济，还是不干预经济？教授点评：1）政府是否要干预经济，有两派理论支撑。
市场之手：亚当斯密，及其《国富论》为代表，主张政府应当尽量少地干预经济，让市场这一无形的手实现各方经济资源的有效配置。
政府之手：以凯恩斯主义为代表，主张政府运用权威干预经济，采取扩张性经济政策，通过增加需求促进经济增长。
2）经济周期大致分为四个阶段繁荣：亚当斯密理论是繁荣经济学。
强调在市场繁荣期，政府应退出市场少干预企业决策；当好打更人、维护好企业产权即可。
衰退：轻度危机阶段。
萧条：严重危机阶段。
凯恩斯主义有明确的前提假设，凯恩斯理论是萧条经济学。
强调在经济萧条时期，政府应该站出来干预经济，促进经济复苏。
复苏3）两派理论看似矛盾，实则互补、统一。
政府究竟是否要干预经济，要视经济所处经济周期阶段而定。
在经济繁荣期，应该放手由市场进行资源配置；在经济萧条期，政府应积极干预经济。
4）此轮金融危机政府对通用汽车的处理方式就体现了凯恩斯主义。
在金融危机最严重时期，通用汽车难以为继，政府果断将其“国有化”。
随着2010年底经济逐渐走出最低谷，通用汽车状况改善，通用汽车重新上市，政府随之退出，继续让市场之手起主导作用。
经济学原理在企业管理中的应用案例
经济学原理在企业管理中的应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们越来越意识到运用经济学原理来指导决策和管理的重要性。
经济学原理不仅能够帮助企业优化资源配置、提高生产效率，还能增强企业在市场中的竞争力。
以下将通过几个具体的案例，探讨经济学原理在企业管理中的应用。
一、成本效益分析成本效益分析是企业决策中常用的经济学原理之一。
以一家制造企业为例，该企业计划投资引进一条新的生产线，以提高产品的产量和质量。
在做出决策之前，企业管理层进行了详细的成本效益分析。
首先，他们计算了购买新生产线的直接成本，包括设备采购费用、安装调试费用以及员工培训费用等。
然后，他们预估了新生产线投入使用后带来的收益，如产量的增加、产品质量的提升所带来的售价提高以及市场份额的扩大等。
通过比较成本和预期收益，管理层发现，如果新生产线能够满负荷运转，并且市场需求保持稳定，那么在未来几年内，收益将远远超过成本。
然而，如果市场需求出现大幅波动，或者新生产线的运行效率低于预期，那么投资可能会面临亏损。
在综合考虑了各种风险因素后，管理层最终决定引进新生产线，并制定了相应的风险管理策略，以确保投资能够获得预期的回报。
二、边际分析边际分析对于企业的生产和定价决策具有重要意义。
一家餐饮企业在考虑是否增加餐厅的座位数量时，运用了边际分析的原理。
增加座位数量意味着需要投入更多的资金用于租赁场地、装修和购买桌椅等。
同时，也会增加员工数量和运营成本。
然而，每增加一个座位，就有可能带来额外的收入。
通过计算每个新增座位带来的边际成本和边际收益，企业发现，当座位数量增加到一定程度后，边际成本开始超过边际收益。
这意味着继续增加座位数量将不再是一个有利可图的决策。
在定价方面，边际分析也同样适用。
企业会根据边际成本和市场需求来确定产品或服务的价格。
如果边际成本较低，而市场需求旺盛，企业可以适当降低价格，以吸引更多的客户，从而增加总利润。
三、供求关系原理供求关系原理对企业的市场预测和战略规划起着关键作用。
经济学视角下的企业管理
经济学视角下的企业管理在经济学中，企业管理是指对企业资源进行有效配置和组织，以实现企业目标的过程。
经济学视角下的企业管理注重在市场经济环境中最大化企业效益，提高竞争力和可持续发展能力。
本文将从经济学的角度探讨企业管理的重要性、目标与方法，并分析在不同市场环境下的管理策略。
一、企业管理的重要性企业管理在经济学中具有重要的地位和作用。
首先，良好的企业管理可以提高资源配置的效率。
通过合理分配资源，优化生产组织和流程，企业可以实现成本最小化、效益最大化，从而在市场竞争中获得优势。
其次，企业管理能够提高企业的竞争力和创新能力。
通过有效的市场调研和策略规划，企业可以准确把握市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务，不断开拓市场份额。
最后，企业管理还可以提高企业的可持续发展能力。
通过科学的人员管理、财务管理和风险管理，企业可以实现长期稳定发展，在经济不确定性环境中保持竞争力。
二、企业管理的目标在经济学视角下，企业管理的最终目标是实现企业效益的最大化。
为了达到这一目标，企业需要追求以下几个方面：首先，企业要追求成本最小化。
通过精细的资源配置和管理，企业可以降低生产成本，提高资金利用效率。
其次，企业要追求利润最大化。
企业应在市场需求和成本之间进行权衡，确保产品和服务的销售收入能够覆盖成本并带来足够的利润。
最后，企业要追求市场份额的增长。
通过提供高质量的产品和服务，企业可以吸引更多的顾客和合作伙伴，扩大市场份额，并增加企业的影响力。
三、企业管理的方法在实际的企业管理中，经济学提供了一些方法和理论，为企业管理者提供指导。
首先，企业管理者可以运用边际分析来做出决策。
边际分析是指在做出决策时考虑额外的边际效益与成本，以权衡不同的选择。
通过合理运用边际分析，企业管理者可以在资源有限的情况下做出最优决策。
其次，企业管理者可以运用供需分析来指导市场策略。
供需分析可以帮助企业了解市场行为和趋势，从而制定合适的定价策略和市场推广策略。
企业管理中的经济学应用
企业管理中的经济学应用在企业管理中，经济学应用是一项关键的技能和理论，它帮助企业决策者分析市场，预测供需变化，并制定有效的战略计划。
本文将探讨在企业管理中应用经济学的几个方面。
一、成本分析成本分析是企业管理中经济学的核心之一。
企业管理者需要了解不同因素对成本的影响，如生产的规模、资源的利用、劳动力成本等。
通过经济学的方法，管理者可以确定最佳的产量和成本结构，以实现最大利润。
例如，对于一个制造业企业，经济学可以帮助管理者确定最佳的生产规模和雇佣劳动力的数量。
通过成本分析，管理者可以找到成本最小化的方法，并提高企业的效率。
二、供需分析供需分析是经济学在企业管理中的又一个重要应用。
了解市场供需的变化对企业决策至关重要。
通过供需分析，企业管理者可以了解市场的需求趋势，预测未来的市场供应量，并相应调整生产和销售策略。
以零售业为例，经济学可以帮助企业管理者确定最佳的价格策略。
通过供需分析，管理者可以了解市场对该产品的需求情况，确定最佳的价格水平，以获得最大的销售额和利润。
三、风险与不确定性分析在企业管理中，风险和不确定性是不可避免的。
经济学可以帮助企业管理者分析和应对风险与不确定性带来的影响。
通过风险与不确定性分析，企业管理者可以评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
例如，决策者可以使用经济学的工具和技术来评估投资项目的风险，并根据风险水平做出决策。
四、市场结构分析了解市场结构对企业管理者来说至关重要。
经济学可以帮助管理者分析市场结构，并制定相应的竞争策略。
例如，在垄断市场上，经济学可以帮助企业管理者确定最佳的价格水平和市场份额。
通过市场结构分析，管理者可以了解竞争对手的行为和策略，并作出相应的调整，以保持竞争力。
五、市场营销分析市场营销是企业管理中的一项重要任务。
经济学可以为企业提供有关市场营销的知识和工具。
通过市场营销分析，企业管理者可以了解消费者的需求和偏好，并制定相应的市场推广策略。
经济学可以帮助管理者确定最佳的产品定价和销售渠道，以满足消费者需求并实现营销目标。
从经济角度论企业管理
从经济角度论企业管理企业管理是指利用管理学原理和方法，对企业内部的人、财、物、信息、技术等资源进行有效的组织、协调、领导和控制，以达成企业的目标。
对于一个企业来说，良好的管理是企业成功的关键之一，而经济角度是评价企业管理效果的重要标准之一。
本文将从经济角度分析企业管理的重要性，并探讨如何从经济学的角度来提高企业管理水平。
从经济角度来看，良好的企业管理可以带来更高的效率。
在一个企业内部，不同部门之间、不同员工之间存在着共同的目标和利益关系，而管理的作用就是协调和组织这些利益关系，以达成整体的效率最大化。
通过合理的资源配置，有效的沟通和协调，管理可以帮助企业提高生产力和降低成本，从而在同等条件下获得更高的产出和利润。
良好的企业管理还能促进创新和技术进步，从而进一步提高企业的生产效率和竞争力。
从经济学的角度来看，良好的企业管理是推动企业发展的重要动力。
良好的企业管理可以提高企业的竞争力。
在一个市场经济中，企业面临着激烈的竞争压力，只有通过良好的管理才能在竞争中立于不败之地。
通过市场调研和营销管理，企业可以更好地把握市场需求，提供更好的产品和服务，增强市场竞争力。
通过创新管理和技术管理，企业可以更好地提高产品质量和生产效率，增强产品竞争力。
从经济学的角度来看，良好的企业管理可以提高企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中生存并成功。
从经济角度来看，良好的企业管理对于企业发展和经济效益影响重大。
只有通过良好的管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更好的经济效益和持续发展能力。
企业管理者应该从经济学的角度来认识和推动企业管理，不断提高管理水平，提高企业的经济效益和竞争力。
政府和社会也应该加大对企业管理的支持和鼓励，以促进企业的健康发展和经济发展。
经济学方法在企业管理中的应用
经济学方法在企业管理中的应用随着市场竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业管理的效益和效率，经济学方法被广泛应用于企业管理中。
经济学方法可以帮助企业管理者分析和解决许多经济问题，从而提高企业的生产效率和利润水平，使企业在市场竞争中处于有利地位。
1. 成本效益分析成本效益分析是经济学方法在企业管理中的基本应用之一。
它是通过对不同方案的成本与效益进行比较，来确定最优方案的方法。
例如，在决策制定过程中，经济学家会对生产过程、销售方式、融资渠道等方面进行分析。
这样就能够更好地掌握企业的经济状况，从而减少经营成本，提高利润，并优化企业的管理结构。
2. 市场需求分析经济学方法可以帮助企业管理者更好地了解市场需求，并制定相应的营销策略。
市场需求分析可以通过消费者需求分析和市场结构分析来实现。
消费者需求分析可以帮助企业了解消费者的行为，从而更好地了解他们的购买意愿和偏好。
市场结构分析可以帮助企业了解市场的竞争情况，从而有效地制定营销策略。
3. 消费者行为分析消费者行为分析是经济学方法在企业管理中的另一个重要应用。
这种方法可以帮助企业管理者更好地了解消费者的心理和行为模式，从而更好地掌握今后的市场动态。
例如，经济学方法可以通过模拟消费者购买行为，来预测市场需求的变化，从而调整产品的供给。
这种方法可以有效地降低风险，提高企业的市场竞争力。
总之，经济学方法在企业管理中的应用不仅限于以上三个领域。
经济学方法还可以应用于企业运营、人力资源管理、财务管理等各个方面。
因此，企业管理者需要加强对经济学方法的了解和应用，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
知识经济视角下企业经济管理的策略
知识经济视角下企业经济管理的策略随着知识经济的兴起，企业的经济管理也面临了新的挑战和机遇。
在传统的生产型经济中，企业主要依靠资本和劳动力进行生产，而在知识经济时代，知识资源的重要性越来越凸显。
企业在经济管理方面需要制定新的策略，以适应知识经济的发展趋势，提升核心竞争力。
本文将从知识经济视角出发，探讨企业经济管理的策略。
一、加强知识管理在知识经济时代，知识被视为企业最重要的资产之一。
加强知识管理成为企业经济管理的重要策略之一。
企业需要建立完善的知识管理体系，包括知识的获取、传播、共享和应用。
企业需要加强对外部知识资源的获取，可以通过合作、并购、引进等方式获取外部知识资源，不断补充和扩展自身的知识库。
企业需要建立起内部知识管理体系，包括知识的归纳整理、存储和传播。
通过建立内部的知识库、知识管理平台等手段，将员工的知识转化成企业的资产，实现知识的共享和应用。
企业需要不断鼓励员工进行知识创新，建立创新激励机制，激励员工积极分享和应用知识，推动企业的创新发展。
二、倡导学习型组织在知识经济时代，知识更新迭代速度加快，企业需要不断学习和适应新的知识，才能保持竞争力。
倡导学习型组织成为企业经济管理的重要策略之一。
学习型组织是指能够不断吸收新知识、适应新环境并将学习转化为竞争优势的企业组织。
企业需要倡导员工不断学习，建立学习型文化，以提升员工的学习能力和创新能力。
在组织结构上，可以建立专门的学习机构或者团队，负责组织和推动员工的学习活动，同时也可以设置奖励机制，激励员工学习。
企业还可以建立学习型管理系统，通过培训、沟通和反馈机制，不断促进员工学习和知识更新，推动企业的持续创新和发展。
三、注重创新驱动在知识经济时代，创新成为企业生存和发展的关键。
注重创新驱动成为企业经济管理的重要策略之一。
企业需要不断鼓励员工进行创新，推动企业的技术、产品、管理等方面的创新。
企业可以建立创新激励机制，包括技术创新奖励、产品创新奖励、管理创新奖励等，激励员工进行创新。
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培训实录《如何用经济学思维分析企业经营管理问题》主讲教授：张银杰一、第一部分：经济学和管理学的理论都是有假设前提或适用范围的，读懂一个理论的标志就是发现了它的前提条件或适用范围。
1教授点评：1）经济学/学、管理学理论并试图用于企业管理实践时，如果不清楚理论成立的前提条件和适用范围，单纯照搬照用会输得很惨。
“懂点经济学，懂点管理学，比一点不懂更加可怕。
”2）经过研究可以发现，国内真正经得起时间考验的企业家的共同特质，是他们对中国国情/中国文化的深刻理解，甚至很大部分企业家有浓重的儒家文化、毛主席文化情结。
3）海龟必须淡水养，土鳖必须海水养。
经济学/管理学告诉我们经济运行的普遍规律，应用时应在理解这些普遍规律适用范围和前提的基础上，结合本国本企业实际合理应用。
2、案例政府是要干预经济，还是不干预经济？教授点评：1）政府是否要干预经济，有两派理论支撑。
市场之手：亚当斯密，及其《国富论》为代表，主张政府应当尽量少地干预经济，让市场这一无形的手实现各方经济资源的有效配置。
政府之手：以凯恩斯主义为代表，主张政府运用权威干预经济，采取扩张性经济政策，通过增加需求促进经济增长。
2）经济周期大致分为四个阶段繁荣：亚当斯密理论是繁荣经济学。
强调在市场繁荣期，政府应退出市场少干预企业决策；当好打更人、维护好企业产权即可。
衰退：轻度危机阶段。
萧条：严重危机阶段。
凯恩斯主义有明确的前提假设，凯恩斯理论是萧条经济学。
强调在经济萧条时期，政府应该站出来干预经济，促进经济复苏。
复苏3）两派理论看似矛盾，实则互补、统一。
政府究竟是否要干预经济，要视经济所处经济周期阶段而定。
在经济繁荣期，应该放手由市场进行资源配置；在经济萧条期，政府应积极干预经济。
4）此轮金融危机政府对通用汽车的处理方式就体现了凯恩斯主义。
在金融危机最严重时期，通用汽车难以为继，政府果断将其“国有化”。
随着2010年底经济逐渐走出最低谷，通用汽车状况改善，通用汽车重新上市，政府随之退出，继续让市场之手起主导作用。
●商品生产成本↔商品价格，谁决定谁？教授点评：1）成本决定价格还是价格决定成本，要看产品市场情况而定。
2）市场供小于求：短缺经济，卖方市场。
生产者给自己的产品定价，依据生产成本。
3）市场供大于求：过剩经济，买方市场。
厂商成为价格的被动接受者，即倒闭价格。
此时商品价格决定商品成本。
●是发挥优势？还是补短板？教授点评：1）在区域经济发展的决策中，政府总是在发挥优势，还是补短板中决策不下。
2）应看到短板理论有一个内含的前提：木桶里的水已经足够多，短板已经成为继续盛水的制约。
二、第二部分：学会多角度、全面公正地看问题1、分析问题的视角●对同一问题，从不同方面、角度进行分析，可能得出不同的结论●不同视角形成的原因：1）与思想的片面性有关；2）与对主要矛盾的判断有关；3）与个人利益有关，即往往偏向于对自己有利的立场，这是需要防止的。
●一个好的企业家要学会用360度视角看问题，脱离因平时工作经验而形成的局限，防止形成有惰性思考习惯的思维。
2、案例●当前经济是正常/过热/衰退萧条？教授点评：1）经济正常：总供给与总需求大体平衡，即总供给与总需求正负误差在5%以内。
2）经济衰退萧条：总供给大于总需求，大于的部分超过5%。
长期持续的经济衰退成为萧条。
3）对于当前经济形势的判定，有系列指标作为判断的视角。
a)指标一：物价上涨率。
CPI（消费者价格指数）和PPI（生产资料价格指数）b) 指标二：GDP 增长指标（季度/年度数据）。
一般情况下，现实经济增长率（GDP 增长率）在潜在经济增长率区间（我国为9.69%-10.08%）之内为正常；低于区间下限，是经济衰退；高于区间上限，是经济过热。
CPI 指数同比增幅正常（轻微的通胀有利于经济的增长）过热萧条1%-3%＞3%＜1%c) 指标三：失业率。
d) 指标四：国际收支。
进口↑出口↑，为复苏； 进口↓出口↓，为萧条。
经济繁荣时期国际收支可以表现为顺差、顺差减少或逆差增加。
需要进一步分析进口、出口的组成及变化趋势。
e) 指标五：看经济发展是否存在明显的瓶颈制约和资源制约，如煤电油运的供应保障程度。
若煤电油运明显紧张，则说明经济过热；反之则经济衰退或萧条。
4） 以上介绍的五个指标是判断经济趋势的一级指标，其中三个说明过热，两个说明未过热，因而通过一级指标的分析无法得出结论。
要进一步分析，需要运用判断经济趋势的二级指标（300多个）。
物价指标 煤电油运 GDP 增幅 过热 失业率 未过热 进出口5） 在形势未明朗之前，政府明智的做法是按兵不动，让经济按照现有形势再运行一段时间，待其他指标逐渐清晰。
失业率正常（失业人口从另一个角度理解为“产业后备军”，所以适当的事业水平是好的。
） 衰退/萧条过热4%-5% ＞5%＜4%三、第三部分：掌握经济规律，提高驾驭市场经济的能力掌握经济规律是企业家必备基本素质。
经济规律很多，在此仅抛砖引玉。
1、财务管理中“利润是银，现金流是金”规律教授点评：这里所指的“现金流”是能够保证企业按时偿付到期债务、保证企业正常运营的现金流。
“现金为王”也是有前提条件的，那就是经济衰退期；如果是在通胀期，在保证必要现金流情况下应更多持有资产。
2、战略管理中的“高差异、低成本、专门化”规律。
教授点评：高差异、低成本是保持企业竞争优势的核心任务，也是战略规划所需要解决的核心问题。
专门化与多元化孰优孰劣的争论从未停止，但不争的事实是：能够在多元化上成功的企业，必定在专门化上做到了极致。
教授点评：菲利普斯曲线是表示失业率和通胀率之间替代关系的曲线。
它可以用来说明经济周期中失业率变动与通货膨胀之间的负相关关系。
四、第四部分：学会用经济学的分析工具思考问题1、“没有免费的午餐”：成本-收益分析一切收益都是要付出成本的，经济决策的准则是尽可能少的成本获取尽可能大的收益。
案例一：国家提倡加大投入“新农村建设”，却没有系统研究过将投资用于哪些方面能对农村GDP的增长贡献更大。
教授点评：据哈佛研究小组针对世界各国农业支持政策的研究、测算，不同支持方式对农业GDP将产生不同的影响。
在政府的农村公共投资中：对科技的每1元投资可增加农业GDP9.59元； 对教育的每1元投资可增加农业GDP3.71元； 对道路的每1元投资可增加农业GDP2.12元； 对通讯的每1元投资可增加农业GDP1.91元；可见，投资于农业科技的边际收益最大，应率先将资金投向科技。
案例二：据研究，用来对未来经济预期研究的投入与取得的经济效益之比是1：50。
换句话说，企业投入1美元来研究未来经济走势，将获得50美元的收益。
教授点评：1） 中国的今天就是欧美的昨天。
全球视野下，中国应充分发挥后发优势，掌握行业发展轨迹。
2） 杰克·韦尔奇对经济/管理的四句话：a ）凡经济学论证不可行的，一定不可行；b ）凡经济学说明可行的，在你的企业不一定可行；c ）凡反复出现的情况，一定具有规律性；d ）凡反复出现的问题，一定有其根源。
3） 对多国工业化发展阶段系统研究的成果，一个国家的工业化分为三个阶段：a ）工业化初期阶段（轻工业、消费品工业主导）；b ）工业化中后期阶段（重工业、生产资料制造业大发展）；c ）工业升级、后工业化阶段（高新技术、环保材料；服务业、第三产业）4） 企业发展应顺应工业化发展阶段的“大势”，顺势而为。
2、“鱼和熊掌不可兼得”：机会成本分析● 两种成本的概念：财务成本、会计成本：所使用和耗费资源的价值。
机会成本：所放弃的同样资源的最佳其他机会。
● 机会成本，是把资源用于一种用途时所放弃的另一种用途可能带来的收益。
教授点评：● 应用：多个项目选择时，用机会成本分析法，投资机会成本最小的项目。
●国外进行投资时考虑的因素：1、首要考虑机会成本； ↓2、产业周期、产品周期 ↓3、回报率（收益-成本分析） ↓4、可否实现低成本快速退出3、“羊毛出在羊身上”：外部性内在化● 外部性是指生产者和消费者的经济活动，不经市场交易活动直接和附带的给本来与这些经济活动无关的第三者带来了好的影响（正外部性）或坏的影响（负外部性）。
● 外部性内部化的实质，是将经济主体产生的社会成本和社会收益转化为经济主体本身的收益。
例如政府补贴将正的外部性的收益内部化；通过征收排污费将负外部性成本也内部化。
案例：管理层持股 教授点评：总经理选择4、“多雪中送炭，少锦上添花”：边际分析方法、均衡分析方法● 一般规律：边际效益递减。
● 边际分析的思维方式：增加一点什么好处最大。
前面提到的木桶理论、新农村建设，都是边际理论的思维方法。
案例：微笑曲线所谓微笑曲线，就是一条类似微笑嘴型的曲线，两端向上。
左边是技术研发与服务，右边是营销与品牌，中间是利润最低的制造组装。
该理论认为，在附加值观念的指导下，企业只有不断朝附加值高的区块移动与定位，才能持续发展。
教授点评：研究发现，世界上大凡科技研发与物流工艺先进的企业集团，一般采用“四二四”体质。
即四成人在研发层面、四成人在销售与售后服务、二成人在经营管理与生产制作层面。
当然，不同性质的企业资源配置上会有所不同。
五、 第五部分：经济学认为，没有最优，只有次优，经济生活中充满悖论。
1、企业经营专业化好，还是多元化好？ 教授点评：2、企业定价战略中，是坚持高质高价（利厚少销），还是低质低价（薄利多销）。
教授点评：不一定。
主要看商品的需求价格弹性。
价格弹性大，厚利少销；价格弹性小，则薄利多销。
生产3、企业经营目标选择中，是把企业做大好，还是把企业做强好。
教授点评：1）企业是追求市场份额，还是追求利润最大化。
市场份额代表的是规模，规模说的是“大”；先进技术、好的商业模式和利润，则代表着“强”。
2）IBM前CEO郭士纳说，大很重要，因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更多的投资、更大的风险，并可以对更长久的未来进行投入。
3）一般说来，企业成长做加法（做大）；企业成熟做减法（做精）；企业成功做乘法与除法（做强与做优）。
六、小结●要点提示：⏹理解和应用经济管理理论，应首先明确其假设前提；⏹学会360度多视角、全面看待问题；⏹注重掌握基本的经济规律；⏹领会基本的经济学思维方法和分析工具；⏹经济生活没有最优，只有次优。
●张教授提到她在哈佛商学院访问学习期间，听到最多的一个观点：现代市场竞争环境下，对企业家在技术/管理方面的要求越来越低，而对于行业走势、宏观环境的判断能力要求越来越高。
●企业家能力素质金字塔。