管理经济学对企业的重要作用
企业管理中管理经济学的应用
企业管理中管理经济学的应用企业管理是指对企业内部资源和外部环境进行有效管理和调控，以实现企业的长期利润最大化与长期生存的目标。
而管理经济学作为现代企业管理的重要工具和理论基础，通过运用经济学的方法和原理，对企业管理中的决策、资源配置和市场竞争等方面进行分析和研究，以提高企业的效益和竞争力。
本文将从不同的角度探讨管理经济学在企业管理中的应用，以及其对企业发展的促进作用。
一、成本分析与效率提升管理经济学在企业管理中的重要应用之一是成本分析和效率提升。
成本是企业生产经营的基础，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
通过管理经济学的方法，可以对企业的成本结构进行分析，找出不必要的费用和浪费，采取相应的措施进行降低成本。
通过成本-收益分析，对企业各项成本和收益进行比较，找出成本高于收益的项目，及时进行调整或淘汰；通过经济量（经济规模）分析，确定企业最优的规模和产量，实现规模经济和降低平均成本。
也可以通过管理经济学的方法，分析企业的生产过程和资源配置，优化生产计划和生产流程，提高生产效率，降低单位成本，提高利润率。
二、市场定价与竞争战略在市场经济条件下，企业应该根据市场需求和竞争情况，确定合理的产品定价策略，以保障企业的利润最大化。
而管理经济学通过市场结构、市场需求、成本结构等经济学理论分析，可以帮助企业合理制定定价策略。
通过弹性需求理论，分析产品价格变动对市场需求的影响，确定产品的最优价格；通过寡头垄断理论，分析市场竞争结构，制定进入和退出市场的战略。
也可以通过竞争策略理论，运用理论模型和数学方法，进行市场定价、产品差异化、广告宣传等方面的优化，制定企业的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
三、风险管理与决策支持企业面临着市场风险、技术风险、经营风险等多种不确定性因素，需要进行风险管理和决策支持。
而管理经济学可以通过风险分析理论和决策理论，为企业提供决策支持和管理建议。
通过风险评估和风险分析，确定风险的类型和程度，为企业提供风险应对的策略和方法；通过决策分析理论，针对不同的决策问题，运用最优化理论和决策树模型，帮助企业进行决策，选择最优的方案。
管理经济学在企业决策中的应用
管理经济学在企业决策中的应用一、引言管理经济学作为应用经济学的一个重要分支，在企业决策中发挥着重要的作用。
通过运用管理经济学的工具和理论，企业可以更好地分析和评估各种决策方案，从而提高决策的质量和效果。
本文将探讨在企业决策中，管理经济学的具体应用。
二、成本分析成本分析是管理经济学中的一个重要概念和工具。
在企业决策中，成本分析可以帮助企业评估不同决策方案的成本效益，从而指导决策的制定。
例如，在生产决策中，企业可以通过成本分析确定边际成本和边际收益，并选择产量水平使得边际成本等于边际收益，以达到最大化利润的目标。
三、需求分析需求分析是管理经济学在企业决策中的另一个重要方面。
通过对市场需求的分析，企业可以确定产品的定价和市场定位策略。
管理经济学提供了一系列工具和模型，如需求曲线和价格弹性，帮助企业更好地理解市场需求，并制定相应的决策。
例如，当企业面临市场需求下降的情况时，可以通过降低产品定价或增加市场推广来刺激需求，从而提高销售额。
四、投资决策投资决策是企业中的一个重要决策环节，也是管理经济学的应用领域之一。
通过运用投资决策的理论和方法，企业可以评估不同的投资项目，并选择最有利可图的项目进行投资。
管理经济学提供了一系列的投资评估指标，如净现值、内部收益率等，帮助企业判断投资项目的可行性和收益率。
在制定投资决策时，企业还需要考虑风险和不确定性因素，并运用风险管理和不确定性分析的方法。
五、市场竞争和战略在市场竞争激烈的环境下，企业需要制定有效的市场竞争和战略来保持竞争优势。
管理经济学提供了一系列的工具和模型，如SWOT分析、五力模型等，帮助企业分析市场竞争环境，并制定相应的战略。
通过运用这些工具和模型，企业可以了解自身的优势和劣势，并识别市场机会和威胁，从而制定出针对性的战略方案。
六、风险管理风险管理是企业决策中一个重要的方面，也是管理经济学的应用领域之一。
通过风险管理的方法，企业可以识别、评估和处理各种风险。
企业管理中管理经济学的应用
企业管理中管理经济学的应用在企业的生产经营中，管理经济学的成本理论可以帮助企业管理者更准确地了解产出与成本之间的关系，从而制定合理的生产计划和成本控制策略。
成本是企业经营的重要因素，通过管理经济学的成本理论，企业可以深入分析每个生产环节的成本构成，找出成本的节约空间和优化方案。
某企业在生产过程中发现原材料成本占比较高，通过管理经济学的成本理论分析发现，原材料采购渠道不合理导致成本上升，于是企业管理者及时调整原材料采购渠道，降低成本，提高竞争力。
管理经济学的需求理论可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，从而制定合理的营销策略。
企业的生存和发展离不开市场需求和消费者行为的分析，通过管理经济学的需求理论，企业可以更准确地预测市场需求的变化，并根据不同消费者群体的需求制定差异化的营销策略。
一家电子产品企业通过管理经济学的需求理论分析发现，消费者对某款产品的需求趋于饱和，于是企业及时调整产品定位和销售策略，开发新产品，满足市场需求，保持市场竞争力。
管理经济学的市场结构理论可以帮助企业更好地了解市场竞争格局和市场定位，从而制定合理的市场策略。
市场竞争激烈，企业需要了解市场的供求关系和竞争格局，通过管理经济学的市场结构理论，企业可以更全面地了解市场的竞争情况，找出自身的竞争优势和劣势，并制定相应的市场定位和竞争策略。
一家食品企业通过管理经济学的市场结构理论分析发现，市场存在激烈的价格竞争，于是企业及时调整定价策略，加强产品品质和服务，树立品牌形象，赢得消费者信赖。
管理经济学的决策理论可以帮助企业管理者更科学地进行决策分析，提高决策效率和决策质量。
企业管理者在面对复杂的经营管理问题时，往往需要进行决策分析，通过管理经济学的决策理论，企业管理者可以采用科学的决策模型和方法，全面分析和评估决策方案，选择最优的决策方案。
一家制造企业在引进新设备时，通过管理经济学的决策理论分析得出，引进新设备可以提高生产效率，但需要投入较大成本，于是企业管理者通过决策分析得出最优决策方案，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的学科，它主要研究如何有效地管理和分配资源，以实现组织的目标。
在现代企业管理中，管理经济学起着至关重要的作用，它不仅能够帮助企业管理者更好地理解和应对市场环境的变化，还能够指导企业管理者在资源配置、成本控制、风险管理等方面做出科学决策。
本文将从微观和宏观两个层面探讨管理经济学在企业管理中的作用与应用。
一、在企业内部的资源配置中的应用管理经济学通过对企业内部资源配置的研究，为企业管理者提供了科学决策的依据。
企业在面临资源有限的情况下，如何合理分配资源成为一项重要的管理问题。
管理经济学通过成本效益分析和边际分析等方法，帮助企业管理者在资源配置上做出最优决策。
企业在选择生产技术时，管理经济学可以帮助企业选择最节约成本的生产技术；在人力资源管理上，管理经济学可以帮助企业确定最优的薪酬政策和激励机制。
二、在市场环境变化下的决策支持市场环境的变化给企业管理带来了诸多挑战，如何在不确定的市场环境中做出正确的决策成为企业管理者面临的重要问题。
管理经济学通过对市场需求、成本结构、竞争策略等方面的分析，可以帮助企业管理者更好地应对市场环境的变化，制定相应的经营策略。
企业在面对市场需求下降时，管理经济学可以帮助企业找到盈利的新方向；在竞争日益激烈的市场环境下，管理经济学可以帮助企业制定差异化竞争战略，提高市场竞争力。
三、在风险管理中的应用企业面临各种风险，如市场风险、经济风险、政治风险等，如何有效地管理这些风险成为企业管理者不容忽视的问题。
管理经济学可以通过风险分析和决策理论，帮助企业管理者更科学地识别和管理各种风险，降低企业经营风险。
管理经济学可以帮助企业管理者通过风险评估和风险对冲等方法，有效地降低外部市场风险对企业经营的影响；在企业内部管理上，管理经济学可以帮助企业管理者建立健全的内部控制体系，降低内部风险的发生概率。
四、在企业绩效评价中的应用企业绩效评价是企业管理的重要环节，它不仅可以帮助企业了解自身的经营情况，还可以为企业未来的发展提供决策支持。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科，它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究，为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。
在企业管理中，管理经济学发挥着重要的作用，并广泛应用于各个管理层面。
管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。
管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析，帮助管理者在不同的决策问题中，进行优化选择。
管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等，从而提高企业经济效益。
管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。
在战略层面上，管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位，制定长远发展战略。
在组织层面上，管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度，提高组织效率和员工动力。
在运营层面上，管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理，提高生产效率和流程管理。
在市场营销层面上，管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析，提高市场竞争力和产品销售额。
在财务层面上，管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理，提高财务状况和盈利水平。
管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。
管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化，把握市场机遇和风险。
管理经济学可以帮助企业进行风险管理，通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。
管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估，通过对经济指标和管理效能的分析，及时调整经营策略和管理方法。
管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定，提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。
商业管理经济学
商业管理经济学商业管理经济学是一门研究商业管理与经济学相结合的学科，目的在于利用经济学的理论和方法来解决商业管理中所面临的各种问题。
商业管理经济学涉及到管理、市场、经济、金融等多个领域，旨在帮助企业和组织制定科学的管理决策，提高经营效益和竞争力。
商业管理经济学的重要性商业管理经济学对于企业的成功与发展起着重要作用。
首先，商业管理经济学为企业提供了正确的决策依据。
通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析，企业可以根据经济学的原理来制定战略规划和经营策略，以实现企业的长期可持续发展。
其次，商业管理经济学可以帮助企业评估风险并制定风险管理策略。
在商业运营过程中，企业面临各种不确定性和风险，如市场波动、政策变化等。
通过运用经济学的工具和方法，企业能够对风险进行科学的评估和管理，提前做好准备并采取相应的措施，降低损失和风险。
此外，商业管理经济学还有助于提高企业的效率和竞争力。
通过对生产过程和资源配置的优化，企业可以降低成本，提高产出效率，提升产品质量，并实现竞争优势。
商业管理经济学的研究成果和实践经验可以帮助企业更好地理解和适应市场环境的变化，并进行及时的调整和优化。
商业管理经济学的应用领域商业管理经济学的应用领域非常广泛，可以涵盖各个行业和企业类型。
下面列举了一些常见的应用领域：1. 经营决策：商业管理经济学可以帮助企业制定合理的经营策略和决策。
通过对市场环境、竞争对手、成本结构等因素的分析，企业可以选择最优的经营模式和策略，实现利润的最大化。
2. 市场分析：商业管理经济学可以用来研究市场需求和市场结构，帮助企业了解市场潜力和竞争态势。
通过对市场供需关系、价格弹性等因素的分析，企业可以制定合适的市场定位和营销策略，提高市场份额和竞争力。
3. 组织管理：商业管理经济学可以应用于企业的组织管理。
通过研究组织结构、员工激励、团队合作等问题，企业可以优化运作流程，提高工作效率和员工满意度，实现组织的良性发展。
管理经济学在企业中的作用
管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。
一个公司如果能成功地运用了管理经济学原理来构大大优良的流水线,每个工人的产出提高23%,实现了在不增己的经营战略,那么对企业的运作会有极大的好处,作为一企业的人不增设备、不增厂房的条件下增产的目标;利用规模生产企业的管理着,应该通晓管理经济学原理,并把它应用到企业的优势降低部件进货成本,加强同供应商的讨价还价;借助外的日常管理中。
那么管理经济学能带给我们什么.经营指导等全部力量,不搞大而全,如耐克公司只保留核心的气垫技术,其他呢?他全部外包,这样它就可以更大的力量投入到产品核心技术一、深刻体会需求规律,充分利用企业产品的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。
求价格弹性,迅速占领市场，以低成本为基础,可以发动价格大战,推行低价战略和市场份额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。
众所周知的一般商品需求规律是在所有其他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两变,价格下降, 需求量上升;价格上升,需求量下降。
然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需求规律为企业服务。
能充分利用需求价格弹性从容发动每次降价幅度较大的价业战略服务才是至关重要的。
一般而言,对于任何处于需求弹性不足范围内的产品,而自己的利润率保持在高水平上。
如果竞争对手无法把产品价格的降幅同时跟进,则企业就占了市场的主动和业都应力求提高价格。
企业管理中管理经济学的应用
企业管理中管理经济学的应用1. 引言1.1 管理经济学的基本概念管理经济学是一门应用经济学的分支学科，它研究了如何在企业管理中有效地利用有限的资源来实现最大化的利润。
管理经济学主要涉及到经济学原理，管理学理论和数学模型等内容，以帮助企业管理者做出有效的决策。
在管理经济学中，一些基本概念是非常重要的。
首先是边际分析，它指的是每增加一个单位的产量所带来的额外成本和额外收益。
通过边际分析，企业可以确定最优生产水平，最大化利润。
其次是成本概念，包括固定成本和变动成本。
固定成本是与产量变化无关的成本，而变动成本随产量变化而变化。
企业需要合理控制这些成本，以降低生产成本，提高利润。
管理经济学中还涉及到市场需求和供给的概念，价格弹性，生产函数等内容。
这些基本概念为企业管理者提供了分析决策的工具和方法，帮助他们在面对不确定的市场环境时做出正确的选择。
通过理解这些基本概念，企业管理者可以更好地运用管理经济学的原理来提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 管理经济学在企业管理中的重要性管理经济学在企业管理中的重要性体现在许多方面。
管理经济学可以帮助企业管理者更好地理解和应对市场变化，制定更有效的战略决策。
通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析，管理经济学可以为企业提供科学的决策支持，减少经营风险，提高竞争优势。
管理经济学可以帮助企业管理者优化资源配置。
通过管理经济学的方法，企业可以更好地利用有限的资源，实现成本最小化和效益最大化。
管理经济学还可以帮助企业管理者设计合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效水平。
管理经济学还可以帮助企业管理者更好地管理风险，做出合理的决策。
通过风险管理与决策分析，企业可以更好地应对市场波动和外部环境变化，减少损失，保持企业的稳定发展。
管理经济学在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业管理者解决复杂的管理问题，提高企业的竞争力和盈利能力。
加强管理经济学的应用，对企业的发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理经济学对企业的重要作用摘要：管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。
一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。
于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。
关键词：企业三要素，指导作用，执行一、管理经济学意义上一企业三要素要素一、目标是企业永续经营之方向和永保动力之源泉。
人与人之间的价值差别不在于天赋，也不在于机会，而在于是否有人生的目标，杰出企业与一般企业最根本差别同理也在于是否有科学的战略管理，是否实施了科学的目标系统管理。
企业目标刚开始时可能只是企业首脑中的一个想法，然而一旦发展成能够感召全体企业成员并得到大多数成员的支持和认同时，它就不再是一个想法了，大家开始把目标看成是实实在在的东西了，是大家行动方向了。
人们将会为此不断地总结学习与提高。
这并非由于别人的命令，他们才这么做，才会有如此的表现的，而是因为他们自己真的想要这么做。
可见企业共同目标孕育着无限的创造力，这也是企业获得成功的最根本的动力。
正因为企业目标的重要性与巨大的作用，所以制定出好目标是任何一个企业领导决策层的核心的关键的责任。
在建立和完善目标任务系统、目标职责系统及工作标准系统的基础上，必须在企业内部创建与之相配应的运作机制，作为实现目标的保障。
这个机制体系最基本应包含激励机制、竞争机制、监督机制。
要素二、机制企业健康发展之保障与永保活力之源泉。
所谓机制简而言之就是指在一个大的系统或环境内，不同内容或不同形式的事物之间或者不同部分之间的运行规律和相互作用关系。
企业内部就是要通过建立良好的运作机制来引导公司内部员工之间、部门之间相互促进，相互提高，形成良性循环，为企业实现目标创造业绩提供保障。
1、企业良好机制之激励机制2、企业良好机制之竞争机制3、企业良好机制之监督控制机制企业有了科学的战略目标及有了借助科学的组织架构体系而形成良好的运作机制，如此战略目标就能如愿实现吗？答案是否定。
因为有战略目标只是一个基础，有了良好机制只是一个前提保障，只有企业在具备把目标转化成结果的所需的执行力的作用下，战略目标才能真正变成现实。
只有执行才是促成战略获得成功的真正关键因素。
要素三、执行是使企业目标“变”成结果的“魔棒”执行是一个系统，是一门学问，是一个流程。
因此执行必须充分融入企业的各个方面，渗透到企业内的各个流程，故此我们在提高企业执行力时应从以下几个方面加以考虑：1、以企业战略目标系统为基础，创建一个完整的制度系统、标准系统。
“执行必须是公司战略目标的组成部分”这一“执行”原则的体现。
以此成为提高执行能力的第一步，同时，以此实现企业组织的标准化制度化运行。
2、根据企业不同形式不同内容的流程，采取不同特色，不同方式来分析和提高企业的组织执行能力。
3、提高企业中层管理人员的执行力。
这是关键，中层经理人既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
4、创建以执行为核心之一的组织文化。
提高企业组织执行力，必须把执行融入企业文化建设中，并且要成为企业文化的核心部分，为执行者创造有利的环境势态。
5、完善和健全公司组织的权力系统，科学利用权力资源。
因为执行是带有强制性的，既然是强制性就必须动用领导权力。
实质上权力就是通过执行系统的执行过程来作用于被执行的对象，权力通过执行这一载体来实现领导者的意愿，来为企业创造财富，故又可说权力是一种资源。
二、管理经济学在企业的生产管理中的指导作用（一）深刻体会需求规律,充分利用企业产品的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。
需求价格弹性,迅速占领市场，以低成本为基础,可以发动价格大战 ,推行低价战略和市场份额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。
众所周知的一般商品需求规律是在所有其他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两变,价格下降, 需求量上升;价格上升,需求量下降。
然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需求规律为企业服务。
能充分利用需求价格弹性从容发动每次降价幅度较大的价业战略服务才是至关重要的。
一般而言,对于任何处于需求弹性不足范围内的产品,而自己的利润率保持在高水平上。
如果竞争对手无法把产品价格的降幅同时跟进,则企业就占了市场的主动和业都应力求提高价格。
当然,价格战是一把双刃剑,运用不好就会使企业在市企业可以降价销售,提高总收益企业的产品属于弹性充足范围,它降价的幅度能够引起其降价幅。
这里还有必要引入长期平均成本函数来说明规模经济的度13倍需求量的增加。
有效地运用了这个经济学原理进行问题。
长期平均成本函数它表明在每个产量水平上最低的长低价、薄利,多销、快销、提高市场竞争力。
从数学上说,长期平均成本函数是许多短期平均通过多销、快销可以提高利润总量,加速资金周转。
成本函数的包络线,它是呈U 形的。
（二）、科学的成本分析可以降低成本,扩大生产随着产量的扩大,生产处于规模报酬递增阶段,平均成销售,形成规模经济优势。
随着企业规模的进一步扩大,规模不经济的因素开始发挥重要作用。
规模经济的优势逐步抵消,生产处于规模报酬不变阶降低成本与推销的技巧结合起来。
当企业规模进一步扩大,规模不经济的影响,占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计,确保产品主导地位,生产处于规模报酬处于递减阶段,平均成本在上升。
减人增效,分析企业的组织结构,缩减无用人员,如果处从长期平均成本函数的描述中,可见规模经济指的是随理得当,可以大幅度提高企业效益。
在一个行业产品大发展：经理要通过价格促销、交易折扣、店内奖券等方式,实现收益时代,需求非常旺盛,企业可以充分地利用其规模优势最大化,必须要清楚不同顾客群的偏好及具体商品的价格弹面降低从供应商的进货成本,另一方面随着规模的形成也降低平均成本。
也就是要清楚降价增加的销售量能否抵消单位收益的下低了自己生产产品部件的成本,使其生产的产品的性能不断提高。
从管理经济学的角度,一般来说,一个企业从产量为零开提高,价格却不断明显下降,大大增强了竞争力。
从而努力扩张始,先要求较高的价格,然后再慢慢降价,因为利润最大化产大生产将长期平均成本控制在U 形的前半部分。
产量总是出现在需求弹性充足的范围内。
可见,如果企业能自的整体效应达到尽可能的最优。
自觉使用管理经济学原理进行理性思维,可以求得企业利润的最大化。
（三）、挖掘内部潜力,运用生产函数,进一步降低成本、增加产量了解两种产品之间的交叉弹性对一个企业的战略决策有重要的意义。
需求的交叉弹性为正,且值越大,其替代性为负,是互补品,在市场上,则是合作关系。
对企业产品的量是固定的条件下,投入和产出的对应关系。
关系越紧密,在市场上,就是相互竞争的关系。
需求的交叉弹数,是指只有一种要素的投入量可以变动,其他的要素的投入不变。
企业要运用成本原理,对企业本身的生产能力、生于流水线,每个工人的产出提23%,人实现了在不增人、不增设备，产量提高。
边际产量是可变的,它与固定要素的数量有关,所以企业的经营者能否运用管理经济学原理理性思维来说,单位可变要素平均配置的固定要素越多,边际产量会更高。
MPL= Q/ L人员的减业经营者凭着自己的雄心壮志和激情来指导企业的经营和少会导致边际产量增加。
（四）、企业家要善于利用管理经济学原理进行理性推断一些成功的时候,这种现思维象尤为突出,结果导致企业经营走入歧途或者彻底失败。
这一点已经为许多事例所证明,90年代初在国内曾经名噪一时管理经济学强调培养管理者的经济学直觉感,强调借助的一些企业如巨人、三株等辉煌了仅仅两三年,犹如昙花一现于理性思维的穿透力透视实践中的经营决策问题。
从系统整个缺乏运用管理维和自我表现的虚荣心来指导企业的经营,从而导致企业的经济学理性思维的意识,而凭着自己的感性思行管理决策的思维框架和思考问题,并以此来指导企业的经营。
就走入了灭亡的道路。
其根本原因就在于这些企业的经营者体的角度思考和分析问题,树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。
而一个人的行为方式是由思维,培养一个良好的思维习惯,并把这种思维习惯和方式式所控制的,所以经营一个企业实际上就是要能运用管理经济学运用到企业的发展过程中,这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。
管理经济学原理的准确运用与有效实施,就有性思维的方案予以有效的执行。
这样企业才能制定出正确的方案。
三、结束语管理经济学在企业的生产管理中有非常重要的指导作用，它对企业活动的管理、执行和科学决策有着重要的指导意义。
企业管理者要深刻理解管理经济学的内涵，来提高自己的专业素养和个人素质，从而做出更准确的和更科学的决策，使企业走上健康的道路，实现利润最大化，让企业稳健的发展，立于不败之地。
管理经济学论文经济管理学院营销0901A08090274魏师。