管理经济学-2企业及成本

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管理经济学知识点

管理经济学知识点

管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。

它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。

通过运用管理经济学的知识和工具,企业可以更好地优化资源利用,提高决策效率和竞争能力。

2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。

它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素(劳动和资本)的组合以及成本的计算和优化。

生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合,以实现成本最小化和利润最大化。

2.1 生产函数生产函数描述了企业输入(生产要素)和输出(产品)之间的关系。

常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。

通过分析生产函数,企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况,从而优化生产要素的组合,提高生产效率。

2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化,边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。

在生产和成本分析中,边际产出和边际成本是重要的概念。

通过比较边际产出与边际成本,企业可以确定最佳的生产要素组合,以达到效益最大化。

2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中,单位成本逐渐减少,规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后,单位成本开始增加。

通过分析规模经济和规模不经济,企业可以确定最佳的生产规模,以实现成本最小化。

3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。

它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系,以及价格对需求和供给的影响。

需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策,以实现市场效益最大化。

3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。

价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。

通过分析需求曲线和价格弹性,企业可以确定最合理的定价策略,以满足市场需求。

管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析

管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析

管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析在管理经济学中,理解和分析生产成本以及如何应用这些知识进行企业决策是非常重要的。

通过合理的经济分析,企业可以做出决策,以最大化利润并提高效率。

本文将就生产成本和企业决策的相关问题展开讨论,从经济分析的角度解析管理经济学习题。

一、生产成本的构成和分析生产成本是企业所发生的各种费用,包括直接成本和间接成本。

生产成本的构成有助于企业了解效益以及成本分配的情况,从而做出决策。

1. 直接成本:直接成本是指直接与产品和服务相关的费用,分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。

直接材料成本指用于生产的原材料费用,直接人工成本是为产品或服务付出的劳动力成本,直接费用成本是与特定项目有关的费用。

2. 间接成本:间接成本是与产品或服务间接相关的费用,无法直接归属于特定项目。

间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。

了解生产成本的构成有助于企业判断成本和利润之间的关系,为企业决策提供依据。

二、成本曲线与企业规模的经济分析通过成本曲线的分析,企业可以了解到不同规模下的成本结构变化情况,并根据经济规模的变化做出相应的决策。

1. 总成本曲线:总成本曲线描述了企业在不同产量下的总成本情况。

通常情况下,总成本曲线呈现上升趋势,且斜率逐渐变缓。

当成本曲线上升速度缓慢时,企业可以利用规模经济效益降低成本。

2. 平均固定成本曲线:平均固定成本曲线是总固定成本与产量的比值关系曲线。

在产量小的情况下,平均固定成本较高,随着产量增加,平均固定成本逐渐下降并趋于稳定。

3. 平均变动成本曲线:平均变动成本曲线是总变动成本与产量的比值关系曲线。

平均变动成本曲线一开始呈递减趋势,随着产量的增加而逐渐上升。

企业可以通过控制平均变动成本来提高效率。

经济分析成本曲线可以为企业决策提供重要参考,例如判断最佳产量以实现成本最小化、评估扩大或缩小规模的利弊等。

三、边际成本与边际收益的经济分析边际成本和边际收益是经济学中重要的概念,通过对其经济分析,企业可以做出合理的决策。

管理经济学-成本理论

管理经济学-成本理论

06 未来成本管理的挑战与展 望
信息技术对成本管理的影响
信息技术提高了成本管理的效率和准 确性,例如ERP、SCM和CRM等系 统可以帮助企业整合资源、优化流程 ,实现精细化管理。
信息技术也带来了新的挑战,如数据 安全、隐私保护和系统集成等问题, 需要企业在实施信息技术时充分考虑 和应对。
环境成本管理的重要性
随着环保意识的提高,企业越来越重 视环境成本管理,通过减少污染、节 约资源等方式降低环境成本,提升企 业可持续发展能力。
VS
环境成本管理不仅有助于企业降低成 本,还能提高企业社会形象和市场竞 争力,符合社会和远发展和竞争优势,通过分析内外部环境、制定战略目标等方式,实现成本管理与企业战略的有 机融合。
产品差异化战略
产品差异化战略是一种通过提供独特的产品或服务来 获取竞争优势的策略。
输入 标题
详细描述
企业通过技术创新、品牌建设、提高产品质量等方式, 使自己的产品或服务与竞争对手有所不同,从而在市 场上获得更高的认可度和价格。
总结词
适用条件
注重研发创新,提高产品质量;加强品牌建设,提升 品牌价值;关注消费者需求,提供个性化服务。
实施要点
适用于产品同质化程度较低、消费者需求多样化的行 业。
集中化战略
总结词
集中化战略是一种通过专注于特定市场或产品来获取竞争优势的策略。
详细描述
企业选择一个或几个特定的市场或产品,集中资源进行深耕细作,从 而在特定领域获得竞争优势。
适用条件
适用于市场规模较小、竞争程度适中的行业。
实施要点
深入研究目标市场,了解消费者需求;集中资源投入,提高产品或服 务质量;建立良好的客户关系,提高客户忠诚度。
03 长期成本理论

管理经济学第二讲 成本利润分析

管理经济学第二讲 成本利润分析
第二讲 成本利润分析
成本利润分析在管理经济学中占有重要地 位。管理者力求使资源得到最有效率的使用, 就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利 润间的关系。
成本利润分析: 会计学中相关内容,目的是核算,编制财务报表 经营经济学不同:以决策为目标来考察成本,侧 重于阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的 经济学原理,说明一些习以为常的成本和利润计算 方法实际是不科学的。

显性成本是指企业为获得生产要素而发生的 货币支出,包括工资、原材料、能源、租金 和利息等,显性成本就是会计成本。
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币 支付的,但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本(显性成本)+隐性成本
会计成本的缺陷
一家面包房,它的库存 传统 经济 方法 方法 小麦的原价为3美元/蒲 式耳,现在的价格是5 $6.00 $6.00 成品(面包)价格 $3.00 $5.00 减:小麦投入成本 美元/蒲式耳。现在企业 $1.50 $1.50 减:其他成本 用这批小麦制作面包, $1.50 -$0.50 每单位面包售价6美元。 单位产品净利润 假设单位产品使用人工、 机器等成本为1.5美元/ 单位产品。单位产品的 两种成本概念导致不同的决策结果 净利润如何? 会计成本:生产并出售面包
短期总成本(Short-run total cost) :总固定成 本和总变动成本之和, STC=TVC+TFC = f(Q)+b 平均固定成本(Average fixed cost) :是单位产 品上分摊的固定成本,等于固定成本除以产量。
TFC AFC Q
成本的其它概念

平均变动成本(Average variable cost) :是单位
经济成本:直接出售未加工小麦

管理经济学第二讲 管理经济学的研究方法

管理经济学第二讲 管理经济学的研究方法

边际利润等于0
边际利润 400
M π =dπ/dQ=400-4Q
200
0
50 100 150
产量
总利润与边际利润曲线

,即边际利润=0时,利润最大。
设某企业的收益和成本函数式如下:
2(总收益函数) TR=41.5Q-1.1Q 2+0.02Q3(总成本函数) TC=150+10Q-0.5Q
π=TR-TC
(万元) (万元)
B分厂各种产量时 的成本
产量 总成本 边际成本
(万元) (万元)
1 2 3 4 5
2 6 12 20 30
2 4 6 8 10
1 2 3 4 5
1 3 6 10 15
1 2 3 4 5
结果……
当两个分厂的边际成本彼此相等时,企业的 总成本最小。 A分厂生产2单位,B分厂生产4单位,共6单 位。 有约束条件下的最优化规则,当各种使用方 向上每增加单位业务量引起的边际成本相等 时,总成本最低,当各个方向上每单位投入 增加的收益相等时,投入的总收益最大。
结果:百事可乐的销量直线上升。1934年百事可 乐走出破产困境,1936年利润上升到$210万, 1938年利润达到$420万。
管理经济学的主要内容: 1、需求、价格、及弹性理论。2、生产理论。3、 成本理论。4、利润最大化的企业价格和产量决 策。5、竞争市场理论。6、博弈论。
理解这些经济学原理,有助于我们正确的做出企业经营决策。
如果于零,得出的就是产出最大化时,每 个自变量的最佳值。
二、“假设其它条件不变”的分析方 法
例:某一金矿突然在很短的时间内遇到 了电价上涨、金价上涨,和劳动法修改, 它应该如何调整它的生产呢? 由于各个不同的因素导致的影响可能是 互相冲突的,想同时分析清楚所有的影 响是困难的。

管理经济学重点

管理经济学重点

管理经济学重点一、名词解释1、机会成本:是指资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优使用。

2、正常利润:是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入,也就是为了吸引企业主在本企业投资,必须给他的最低限度的报酬,不然企业主就会把资金抽走,投到其他地方去。

3、需求量:指在一定时期内,在一定条件下,消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

4、需求曲线:是假定在除价格之外其他因素均保持不变的情况下,反映需求量与价格之间的关系。

5、供给量:指在一定时期内,一定条件下,生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。

6、需求的价格弹性:反映需求量对价格变动的反应程度,或者说,价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。

7、需求的收入弹性:反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度,或者说,消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。

8、等成本曲线:是指在这条曲线上,投入要素x和y的各种组合方式,都不会使总成本发生变化。

9、等收入曲线:寻找最优产品产量组合所使用的第二种曲线。

10、影子价格:是利用线性规划方法,对某种资源或投入要素的价值作出的评价。

11、增量成本:是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。

12、边际成本:是指在一定产量水平上,产量增加一个单位,给总成本带来的变化。

13、短期成本函数的短期:是指这个时间很短,以致在多种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变。

14、长期:是指这个期间是如此之长,以致所有的投入要素的数量都是可变的。

15、长期成本函数:在诸种投入要素中无论那一种要素的投入量都是可变的,因此,有可能在各种产量水平上选择最优的投入要素结合比例,在这种条件下所形成的产量和成本之间的关系,就是长期成本函数。

16、完全垄断:如果一个行业只有一家企业,而且它所生产的产品没有其他产品可以替代,新企业的进入又有很大障碍,这就产生完全垄断。

MPACC课程《管理经济学》第四章:成本理论与分析汇编

MPACC课程《管理经济学》第四章:成本理论与分析汇编
第四章 成本理论与分析 The Cost Analysis
成本是管理经济学最基本的概念之一,对成本的正确理解和科学分析是企业经营决策的基础。 本章主要内容:
企业成本
短期成本分析
长期成本分析
成本应用
成本函数的估计
一、企业成本
短期成本曲线
0
Q
C
FC
A
B
Q1
Q2
0
Q
C
AFC
(二)、平均成本与边际成本
在成本分析中,我们也需要使用边际量和平均量的概念。 1、平均成本: 记为AC(Q),AFC(Q)为平均固定成本,AVC(Q)为平均可变成本,即应有 AFC=FC/Q AVC(Q)=VC(Q)/Q AC(Q)=C/Q=FC/Q+VC(Q)/Q=AFC+AVC
(一)会计成本和机会成本 1、会计成本(Accounting cost):是为从事某一项经济活动所花费的货币支出。一个企业的会计成本通常包括生产与经营过程中所发生的各项资金支付,诸如工资、原材料费用、动力燃料费用、添置设备费用、土地或厂房的租金、广告支出、保险付款、利息支出与税收,等等。这些成本也常常被称为显性成本,它们都是被会计人员记录在公司帐册上的明显的支出。 2、机会成本(Opportunity cost):机会成本是指由于将资源使用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途所能带来的最高收益。
会计利润 1.5万元
经济利润 0.1万元
店面的机会成本(租金) 0.5万元
2.总成本曲线与平均成本曲线之间的关系 将总成本曲线上的任意一点与原点连一条直线,这条连线的斜率就等于该点的总成本与该点对应的产量相除,即等于C/Q,而这正与平均成本的定义相符。因此,平均成本曲线即由总成本曲线上相应点与原点连线的斜率所决定。这一结果适用于短期成本C与短期平均成本AC之间的关系,也适用于总的可变成本VC与平均可变成本AVC的关系,同样适用于总的固定成本FC与平均固定成本AFC之间的关系。

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用1. 引言1.1 管理经济学的基本概念管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它研究了如何在企业管理中有效地利用有限的资源来实现最大化的利润。

管理经济学主要涉及到经济学原理,管理学理论和数学模型等内容,以帮助企业管理者做出有效的决策。

在管理经济学中,一些基本概念是非常重要的。

首先是边际分析,它指的是每增加一个单位的产量所带来的额外成本和额外收益。

通过边际分析,企业可以确定最优生产水平,最大化利润。

其次是成本概念,包括固定成本和变动成本。

固定成本是与产量变化无关的成本,而变动成本随产量变化而变化。

企业需要合理控制这些成本,以降低生产成本,提高利润。

管理经济学中还涉及到市场需求和供给的概念,价格弹性,生产函数等内容。

这些基本概念为企业管理者提供了分析决策的工具和方法,帮助他们在面对不确定的市场环境时做出正确的选择。

通过理解这些基本概念,企业管理者可以更好地运用管理经济学的原理来提高企业的竞争力和盈利能力。

1.2 管理经济学在企业管理中的重要性管理经济学在企业管理中的重要性体现在许多方面。

管理经济学可以帮助企业管理者更好地理解和应对市场变化,制定更有效的战略决策。

通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析,管理经济学可以为企业提供科学的决策支持,减少经营风险,提高竞争优势。

管理经济学可以帮助企业管理者优化资源配置。

通过管理经济学的方法,企业可以更好地利用有限的资源,实现成本最小化和效益最大化。

管理经济学还可以帮助企业管理者设计合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效水平。

管理经济学还可以帮助企业管理者更好地管理风险,做出合理的决策。

通过风险管理与决策分析,企业可以更好地应对市场波动和外部环境变化,减少损失,保持企业的稳定发展。

管理经济学在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业管理者解决复杂的管理问题,提高企业的竞争力和盈利能力。

加强管理经济学的应用,对企业的发展至关重要。

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四、经济利润与外显成本、内涵 经济利润与外显成本、 成本
• 外显成本指企业的实际支付。 外显成本指企业的实际支付。 • 内涵成本指被放弃的机会的价值, 内涵成本指被放弃的机会的价值, 并不涉及实际的支付。 并不涉及实际的支付。他等于机会 成本和外显成本的差额。 成本和外显成本的差额。 • 内涵成本与外显成本一样重要,但 内涵成本与外显成本一样重要, 由于内涵成本不明显,往往被忽略, 由于内涵成本不明显,往往被忽略, 在决策时,都必须考虑。 在决策时,都必须考虑。
例子: 例子:
• • • • 房屋: 资金: 管理者: 原料:
– 注意: 这些用途之间存在着“非此即彼”的选 注意: 这些用途之间存在着“非此即彼” 择关系,不能同时选择两种用途。 择关系,不能同时选择两种用途。
结论: 结论:
• 简单的利用会计成本决策有时会导 致错误。 致错误。 • 机会成本是决策的有力工具。 机会成本是决策的有力工具。
新章节开始: 新章节开始:
第四节
社会主义市场 经济体制下的企业
一、企业的性质(简单介绍)
1、企业为何产生? 、企业为何产生?

科斯的交易费用理论: 科斯的交易费用理论:企业的存 在是为了节约交易费用
– 交易费用:是指一切不直接发生在物质 交易费用: 生产过程中的成本耗费。 生产过程中的成本耗费。 – 内部管理费用
2、机会成本(重点): 、机会成本(重点):
• 定义:书20 定义: 或:一个面对着一组选择机会的理性 人所做的某个选择的机会成本,应当 定义为他所放弃的其他的选择可能 给他带来的最高价值。 给他带来的最高价值。
理解: 理解:
• 机会成本涉及要素的多用途。 机会成本涉及要素的多用途。 • 机会成本涉及要素的多用途之间的 选择。 选择。
一、引例
• 一个有MBA 学位的人,打算开一家 学位的人, 零售商店, 零售商店,自己投入50,000元,自 己管理。 己管理。 • 问题:是否划算? 问题:是否划算?
1、利用会计利润决策: 、利用会计利润决策:
销售收入: 销售收入: 毛利: 毛利:
减:广告费 折旧 水电 税收 杂费
90,000 50,000
在时间较长时必须考虑资金的时间 价值
例2:利率为 :利率为10%,第10年末收到 , 年末收到 的100,000美元的 现值是多少? 美元的 现值是多少?
1 PV = 100000 [ ]10 = 38550 ( 美元 ) (1 . 10 )
问题: 问题:
• 经理人是否会将“企业价值的最大 经理人是否会将“ 作为自己的行为准则? 化”作为自己的行为准则?
A.资金利息: 资金利息: 资金利息
• 老板投入了50,000元。假定使用这 笔钱的其余的最好的方式是放在银 行,利率为2%-----每年可以获得1000元 的利息。 的利息。 • 将这1000元计入成本。 元计入成本。
B.经理的时间与才能。 经理的时间与才能。 经理的时间与才能
• 假定一个具有MBA学位的管理者的 年薪一般为40,000元。 • 将这40,000元计入成本。 元计入成本。
几种情况下机会成本的计算: 几种情况下机会成本的计算:
• 教材P.21 • 实例:0-5,0-7 实例:
三、经济利润和正常利润: 经济利润和正常利润:
正常利润是指企业主如果把这笔投资 投于其他相同风险的事业可能得到 的收入, 的收入,即是为吸引企业主在本企 业投资, 业投资,必须给他的最低限度的报 酬。
C.换一角度: 换一角度: 换一角度
假定: 假定: • 资金是以2%的利率借来的。 的利率借来的。 • 经理是以40,000的年薪聘来的。 的年薪聘来的。
3、现在计算利润: 、现在计算利润:
20,000 原来的利润 减去 : 1,000 资金利息 管理者的时间与才能 40,000 -21,000 纯利润
n
简单介绍:资金的现值的含义: 简单介绍:资金的现值的含义:
• 资金的价值与时间有关 • 现值的折算:单笔款项的现值分析 现值的折算:
例1:
S=1080美元,i=0.08,n=1,代入公式可得:
1 PV = 1080[ ] = 1000(美元) 1 (1.08)
●把将来的款项折算成现值的过程
称为贴现,在现值计算中, 称为贴现,在现值计算中,利率 贴现 通常称为贴现率 贴现率(Discount rate)。 通常称为贴现率 。
3、委托பைடு நூலகம்代理问题 、委托 代理问题
• 现代企业制度下的企业,所有权和 现代企业制度下的企业, 经营权分离。 经营权分离。 • 所有者的目标和经理人员的目标有 差异。 差异。 • 解决办法:建立有效的激励机制, 解决办法:建立有效的激励机制, 健全监督机制
新章节开始: 新章节开始:
第五节
企业利润
2、企业的边界 、
问题:为什么企业的规模不能无限扩大? 问题:为什么企业的规模不能无限扩大? 原因之一:随着企业规模扩大, 原因之一:随着企业规模扩大,企业内部 的交易成本就会提高。 的交易成本就会提高。当企业的内部交 易成本与市场交易成本相等时, 易成本与市场交易成本相等时,企业就 不再扩大了。 不再扩大了。市场交易费用=企业内部交 易费用 这一条件决定企业规模 原因之二:人的管理能力是有限的。 原因之二:人的管理能力是有限的。
3、企业须具备的特征: 、企业须具备的特征:
• 作为市场活动的主体的企业,必须 作为市场活动的主体的企业, 具有以下特征: 具有以下特征:
–独立地自主经营 独立地自主经营 –自负盈亏 自负盈亏 –产权必须明晰(!) 产权必须明晰( 产权必须明晰
二、企业目标
1、短期目标的多样化 、
• • • • 最重要的目标: 最重要的目标:利润最大化 销售收入最大化 市场占有率最高 股东满意
10,000 10,000 3,000 2,000 5,000
减:售出货物的成本 40,000
净会计利润
20,000
问题: 问题:
• 根据这份测算,得出的结论是什末? 根据这份测算,得出的结论是什末?
2、用别的成本概念来决策: 、用别的成本概念来决策:
• 问题:所有的成本是否已经完全考 问题: 虑? • 所得的利润是否“最大化”? 所得的利润是否“最大化” • 如何利用成本进行决策? 如何利用成本进行决策?
问题: 问题:
• 根据这个计算结果,作何决策? 根据这个计算结果,作何决策? 最佳方案是什么呢? 最佳方案是什么呢?
老板-------替人打工 资金-------存银行
结论: 结论:
• 简单的利用会计利润决策有时会 导致错误。 导致错误。 • 经济利润是决策的有力工具。 经济利润是决策的有力工具。
企业必须兼顾各方的不同目标
• 书15:
投资者 社会公众 政府 顾客
企 业
债权人 职工
2、长期目标:企业价值的最大化 、长期目标:
• 企业价值是指企业未来预期利润收 入的现值之和。 入的现值之和。 • 或:实现企业长期利润现值的最大 化
TRt − TCt PV = ∑ (1 + r )t t =1
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