运维一体化实施过程中的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是指将变电站的巡检、检修、故障处理等各项运维工作集成在一起，形成一个完整的过程管理系统。
这种一体化的运维模式，能够提高变电运维效率，降低成本，减少安全隐患，提升变电设备的可靠性。
然而在实际运行中，一体化变电运维过程管理中依然存在着一些问题，需要我们进行分析并提出对策。
问题一：信息化程度不够高一体化变电运维依托信息化技术，需要实现设备数据采集、故障信息传递、工作任务下发等功能。
然而在实际运行中，存在着信息化程度不够高的问题。
一方面是由于设备老化、技术落后，无法实现自动化数据采集；另一方面是由于管理系统的不完善，导致任务下发、故障信息传递等方面存在严重滞后。
对策一：加快信息化改造针对设备老化、技术落后的情况，需要加快信息化改造进程，引入先进的数据采集设备和软件系统，实现数据的自动化采集和传输。
需要对管理系统进行升级，实现任务下发、故障信息传递等功能的即时化和便捷化。
问题二：运维工作人员素质不高一体化变电运维模式对运维工作人员的素质要求较高，需要他们熟悉设备操作、具备故障诊断能力、掌握相关的管理知识等。
然而现实情况是，一些运维工作人员素质不高，导致运维工作效率低下，甚至出现安全事故。
对策二：加强培训和考核针对运维工作人员素质不高的问题，需要加强培训，提升其专业技能和管理知识。
建立健全的考核机制，对运维工作人员进行定期考核，激励他们不断提升自身素质，确保运维工作的高效运行。
问题三：故障处理效率低一体化变电运维需要在短时间内快速、准确地处理各类故障，确保变电站的正常运行。
然而在实际运行中，故障处理效率低的问题比较突出，导致了故障处理周期长、影响设备可靠性。
对策三：实行预防性维护为了提高故障处理效率，需要实行预防性维护，及时发现设备存在的隐患，并进行修复和更新。
加强对故障信息的收集和分析，建立健全的故障处理流程，提高故障处理的准确性和效率。
问题四：缺乏全面的风险评估一体化变电运维需要面对各种安全风险，例如设备损坏、人身安全等。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是电网运行的基础，也是保障电网安全、稳定运行的重要环节。
然而，目前在一体化变电运维过程管理中还存在着一些问题。
本文将针对这些问题提出相应的对策，以期为今后实现高效运维管理提供有益的借鉴。
首先，管理流程不规范是当前一体化变电运维工作中面临的主要问题之一。
这主要表现在以下几个方面：1. 运维人员对操作流程缺乏彻底的了解，导致操作流程不够顺畅。
2. 运维管理的各个环节之间缺乏有效的协调，一些关键环节缺乏专人把控，容易出现失误。
针对以上问题，可采取以下措施：1. 详细制定一套标准操作规程和流程，迅速推广到全公司的所有变电站。
2. 确保每个操作环节都有专人把控，并建立运维流程监督机制，加强对流程的监督和管理。
1. 设备维护人员不够专业，存在一定的水平问题。
2. 设备维护过程中缺乏有效的设备保养保护措施。
1. 提高运维人员的素质，加强技能培训和业务技能考核，保证所有运维人员都达到岗位要求。
2. 制定设备保养保护措施和完善设备保养保护流程，确保设备正常维护。
另外，还存在跨领域协作机制不畅问题。
例如，施工单位在变电站改造中的协作、多级检修单位的合作等等。
这主要体现在：1. 跨领域协调政策不完善，导致协作效果不理想；2. 系统化的维护、改造、运行管理缺乏环节互动；因此，我们推荐采取以下措施：1. 建立分工明确的跨领域协作机制，确保多个检修单位之间协调无误，实现协同效果。
2. 系统化协作，保障不同环节之间协调无误，减少因不同操作环节矛盾导致的运维事故和失误。
最后，对于一体化变电运维人员的技能和素质水平不匹配的问题，我们可以从以下两个方面来着力：2. 同时，建立劳务公司和企业之间的协调机制，确保劳务公司所选用的运维人员达到企业规定的要求。
这样才能有效避免运维人员技能水平低下、不符合实际工作需求的情况。
综上所述，针对当前一体化变电运维过程管理中存在的问题，可以从流程管理规范、设备保养、跨领域协作机制以及运维人员的技能和素质水平等多个方面入手，逐步解决其中的问题，提高运维管理的水平和效率，减少运维事故的发生，保障电网的安全运行。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析随着电网的发展，一体化变电站的建设也逐渐成为了一种趋势。
一体化变电站相比传统变电站，具有体积小、运行稳定等优势，同时也需要较高的运维水平。
然而，在一体化变电运维过程管理中，还存在着一些问题，需要加以改进和完善。
问题一：设备维修不及时一体化变电站中存在各种设备，包括变压器、开关柜等，这些设备在运行过程中可能会出现故障。
针对这种情况，需要及时进行维修，以保障设备长期稳定运行。
然而，在实际运维中，往往会出现设备维修不及时甚至不维修的情况，这可能会导致设备越来越不稳定，最终影响整个一体化变电站的运行。
对策：建立设备维修的标准化流程，明确维修时限，规定维修内容、责任人。
另外，可以加强现场巡检，及时发现设备故障，避免损失扩大。
问题二：信息不畅通一体化变电站的运维需要各方面的协作配合，包括管理部门、维修人员、操作人员等。
然而，在实际运维中，可能会存在信息不畅通的情况，例如维修人员不清楚维修内容、操作人员不知道设备的使用方法等，这些都会对一体化变电站的运行造成影响。
对策：建立信息沟通渠道，明确各方面的职责。
例如，可以建立运维管理平台，实时记录设备运行情况以及维修记录，方便各方面及时获取相关信息。
问题三：缺乏专业人才一体化变电站的运维需要具备一定的专业知识和技能，包括电力设备维修、制度运作等方面。
然而，在实际运维中，可能会出现缺乏专业人才的情况，导致一些问题无法得到及时解决。
对策：加强人才培养和引进，为运维人员提供专业的培训和学习机会，提升其专业能力和水平。
问题四：缺乏全面考虑在一体化变电站的运营中，不仅需要考虑设备的维护，还需要考虑其他方面的问题，例如能源管理、设备耗能情况等。
如果缺乏全面考虑，可能会造成一体化变电站的运营效率低下。
对策：建立全面考虑的管理制度，对一体化变电站进行全面管理，包括设备管理、能源管理、环境管理等方面，全力提升能源利用效率。
总之，在一体化变电运维过程中，需要加强各方面的协作和沟通，规范化运维流程，提升专业能力，全面考虑管理等方面，以保障一体化变电站的长期稳定运行。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着电力系统的不断发展，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维工作显得尤为重要。
为了提高变电站的运维效率和运行安全性，很多地方开始尝试实施变电站运维一体化管理系统。
在实际的实施过程中，我们也发现了一些问题。
本文将针对变电站运维一体化实施中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息孤岛难题在变电站运维一体化实施中，一个常见的问题就是信息孤岛难题。
由于变电站的运维涉及到各种设备和系统，每个设备和系统都有自己独立的数据和信息，缺乏统一的管理和整合。
这就导致了信息孤岛的情况，影响了数据的共享和联动。
这不仅影响了信息的流通和使用效率，还可能会影响到变电站的运行安全性。
对策一：建立统一的数据平台针对信息孤岛难题，我们可以通过建立统一的数据平台来解决。
在实施变电站运维一体化管理系统时，应该合理规划和设计数据平台，实现各个设备和系统的数据共享和联动。
这需要统一的数据标准和接口，以及强大的数据整合和分析能力。
只有通过这样的数据平台，才能解决信息孤岛的问题，实现数据的共享和协同。
问题二：设备多元化管理难题另一个问题是设备多元化管理难题。
由于变电站涉及到各种不同类型的设备，这些设备可能来自不同的厂家，使用不同的协议和标准，而且在不同的时间节点进行了更新和改造。
这就给设备的管理和维护带来了很大的挑战，影响了运维效率和运行安全性。
对策二：实施标准化管理为了解决设备多元化管理难题，我们可以通过实施标准化管理来规范各类设备的管理和维护。
具体来说，可以建立设备档案库，收集和整理各类设备的信息和数据，包括设备的型号、规格、厂家、维护记录等，然后制定统一的设备管理标准和流程，对设备进行分类管理和定期检修，实现设备的标准化管理和维护。
问题三：人员技能短板难题除了设备管理难题外，变电站运维一体化实施中还存在人员技能短板难题。
由于变电站的运维涉及到各种不同类型的设备和系统，要求运维人员具备较为全面的技能和知识。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电力行业的发展，变电站运维一体化技术越来越受到重视。
变电站运维一体化将传统的变电站运维管理与现代的信息化技术相结合，实现了信息化、智能化、自动化运维模式，可以提高变电站的运维效率和安全性。
但是在实施变电站运维一体化技术时，也存在一些问题，需要采取相应的对策。
问题一：信息系统集成变电站运维一体化需要将各种信息系统集成到一个平台上，但是不同系统的数据格式不同、数据处理方式不同，对信息系统集成提出了要求。
解决这个问题需要对系统进行准确定义和规划，充分考虑不同系统之间的接口问题，以及信息的统一性、完整性、准确性和实时性等。
对策一：建立信息系统集成标准化规范，通过技术手段实现不同系统之间信息的交互和共享，并进行系统集成测试，确保集成系统的稳定性和可靠性。
问题二：网络信息安全变电站运维一体化技术需要网络的支持，需要保护网络安全，防止黑客攻击、病毒侵入和数据泄露等情况。
而变电站是国家重要的基础设施之一，一旦发生安全事故将对社会带来严重的影响。
对策二：采用多种网络安全技术，如防火墙、入侵检测、数据加密等，确保系统的安全性。
同时，加强人员的安全意识教育，严格管理用户权限，防止人为因素造成的安全事故。
问题三：系统可靠性变电站运维一体化系统需要长时间的稳定运行，需要保证系统的可靠性。
系统中出现故障将对变电站的运行产生重大影响。
对策三：采用高可靠的硬件和软件设备，加强系统的监控和调试，保证系统的稳定运行。
建立完善的系统维护机制，及时发现和解决系统故障，确保系统的持续运行。
问题四：人员培训变电站运维一体化需要运维人员具备一定的技能和知识，需要进行培训和教育。
对策四：加强运维人员的培训和技能提升，帮助他们掌握新技术和新知识。
培训内容包括系统的设计和实施、维护和管理等各个方面，使运维人员具备全面的能力。
结语变电站运维一体化技术是电力行业的重要发展方向，它将为电力企业带来更高的运维效率和安全性。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维过程管理是电力行业的重要环节，它涉及到变电设备和系统的维护、保养、检修和运行管理等诸多方面。
在实际操作过程中，一体化变电运维存在一些问题，比如管理不善、信息不流畅、人力资源不足等，这些问题都会对运维工作的效率和质量造成影响。
本文将从管理、信息、人力资源等方面对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、管理不善在一体化变电运维过程管理中，管理不善是一个普遍存在的问题。
主要体现在以下几个方面：1.管理层次不够清晰。
一些企业在进行变电运维管理时，管理层次不够清晰，导致责任划分不明确，管理决策不够及时，一些问题得不到有效解决。
2.管理制度不完善。
一些企业在管理制度方面存在不少问题，比如规章制度不完善、执行不到位，导致运维工作执行效率低下，工作质量不稳定。
对策分析：要解决管理不善的问题，企业可以从以下几个方面着手：1.建立健全的管理层次。
明确各级管理人员的职责和权限，完善决策机制，使管理层次更加清晰，确保运维工作能够有序进行。
2.健全管理制度。
建立完善的规章制度，确保运维工作的有序进行。
加强对规章制度的执行力度，确保各项规章制度得到有效贯彻实施。
1.信息采集不及时。
一些企业在变电运维过程中，信息采集不及时，导致运维工作无法及时了解到相关信息，影响了运维工作的效率。
1.建立信息采集机制。
建立健全的信息采集机制，确保信息能够及时收集到，从而为运维工作提供良好的信息基础。
三、人力资源不足在一体化变电运维过程中，人力资源不足是一个问题。
一些企业在进行变电运维管理时，人力资源无法满足运维工作的需求，从而影响了运维工作的效率和质量。
1.加大人力资源投入。
企业可以适当增加对人力资源的投入，确保运维工作能够有足够的人手支持，保证运维工作的高效进行。
2.加强人力资源培训。
对已有的人力资源进行培训，提高其综合素质和实际操作能力，从而提高运维工作的效率和质量。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站是电力系统的核心设施，其运维的稳定性和安全性对整个电力系统的稳定运行具有至关重要的作用。
近年来，随着智能化、信息化等技术的发展，变电站运维一体化已经成为了变电站运维的必然趋势。
但是在实施过程中，仍然存在一些问题。
本文将对变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 技术水平不足。
变电站运维一体化需要涉及电气、电子、通信等多个领域的技术，要求相关人员具备较高的技术水平。
但是目前一些变电站的运维人员水平不够，没有掌握相关技术的知识，无法适应变电站运维一体化的需要。
2. 设备兼容性问题。
变电站中存在多种设备，这些设备来自不同的厂商，其硬件和软件的兼容性不一定良好，给运维一体化带来了障碍。
3. 安全问题。
变电站是高压设施，其运维涉及到电气安全、通信安全、数据安全等方面。
如果在运维一体化中没有进行有效的安全保障措施，则会存在安全隐患，可能会导致重大事故的发生。
4. 人员配备问题。
变电站运维一体化需要专业技术人员的支持，但是在一些地区，变电站运维人员的数量较少，导致无法满足运维一体化的需要。
二、对策1. 提升技术水平。
针对运维人员技术水平不足的问题，需要加大技术培训力度，提升运维人员的专业技能。
此外，需要引进高水平的技术人才，增强变电站运维一体化的技术支持能力。
2. 优化设备兼容性。
针对设备兼容性问题，需要在选购设备时充分考虑设备兼容性问题，选购兼容性好的设备。
此外，可以通过系统集成和软件开发等方式来优化设备兼容性。
3. 加强安全保障。
为保障变电站运维一体化的安全，需要建立完善的安全保障体系，包括电气安全、通信安全、数据安全等方面的保障。
需要加强人员培训，提高安全意识，同时采用高可靠性的硬件设备和先进的安全技术手段，以提高系统的安全性。
4. 增加人员配备。
为满足变电站运维一体化的需求，需要在岗位编制上增加运维人员的数量。
同时，可以采用外包、联合运维等方式，引入专业的运维人员进行协助，提高运维水平。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站运维一体化是指将变电站设备监控与维护、资产管理、工作计划与执行等运维业务进行整合和统一管理的一种技术手段。
虽然变电站运维一体化能够提高变电站的运维效率和管理水平，但在实施过程中也存在一些问题，需要采取对策解决。
一、需求定义问题在实施变电站运维一体化项目之初，如果没有明确的需求定义，很容易导致项目目标模糊，无法确立实施的方向和重点。
为了解决这个问题，需要在项目前期进行充分的需求调研，与各相关部门进行沟通，明确运维一体化的目标和需求。
二、数据集成问题变电站涉及的数据非常庞大，包括设备状态、维护记录、工作计划等。
在实施运维一体化时，如何将这些数据进行集成和统一管理是一个关键问题。
可以通过建立统一的数据接口和数据模型来实现数据集成，确保各个数据来源能够互相通信和共享数据。
三、防护管理问题变电站运维涉及的设备较多，有些设备可能存在危险或敏感性较高，需要进行严格的防护管理。
在实施运维一体化时，需要考虑如何保护数据的机密性和完整性，避免未授权的访问和操作。
可以通过设置权限控制机制和安全审计机制来加强防护管理。
四、人员培训问题由于变电站运维一体化涉及多个部门和岗位的协同工作，需要相关人员具备相应的知识和技能。
在实施过程中，可能会出现人员培训不足的问题，导致运维效果不理想。
可以通过开展培训课程、制定培训计划等方式来提升人员的技术能力和工作水平。
变电站涉及的运维业务涵盖多个方面，包括设备监控、资产管理、工作计划等，这些业务往往由不同的系统来支持。
在实施运维一体化时，需要进行系统集成，确保各个系统之间能够协同工作和数据共享。
可以采用开放的接口和标准的数据交换格式，实现系统之间的互联互通。
解决以上问题的关键在于充分调研需求、合理设计方案、合作与共赢。
需要与各相关部门进行密切合作，共同制定实施计划和目标，确保变电站运维一体化项目能够顺利推进并取得预期效果。
需要持续跟踪和评估项目的实施情况，及时采取措施解决问题，并根据实际情况不断优化和改进运维一体化的方案和方法。
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运维一体化实施过程中的问题与对策分析
发表时间：2019-09-18T17:01:55.000Z 来源：《电力设备》2019年第8期作者：陈红艳[导读] 摘要：由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一体化。
（国网湖南省电力有限公司宁远县供电分公司湖南宁远 425600）摘要：由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一体化。
本文结合运维一体化中的重难点进行相关问题的分析总结，最终给出具体的应对措施，希望能起到一定的作用。
关键词：运维一体化；实施过程；问题与对策在电网的生产过程中，涉及到多个方面的业务，随着国家的不断发展，电网的规模也在不断扩大，如今要采取新型“运维一体化”运营模式才能适应当今电网的发展。
一、实施过程中的重难点国家电网公司为了提高效率，将“精简人员、高效作业、成本合理”的三大目标进行实现，进而提出了“运维一体化”的方案。
变电运维一体化主要分为三个层次：第一层是检修班组开展专业检修和变电维护，将检修公司所管辖的设备进行维护，也就是检修公司层面上的运维一体化；第二层是由运维站的工作人员进行负责实施倒闸操作、设备检查以及保养检修，也就是班组层面上的运维一体化；第三层是班
组人员同步进行相关维护工作，并积极学习，提高妆业技能，也就是个人层面上的运维一体化[1]。
实现“运维一体化”就要将传统的管理模式进行改变，结合设备的运行以及维修进行管理，管辖范围内的所有设备维护与运行都要由同一部门完成。
设备的巡视、倒闸的操作以及运行的维护都需要运维人员来完成，除此之外，运维人员还要进行维修类C/D类的检修工作，A/B类的检修工作就由变电检修人员来完成。
变电维护和变电检修虽然都是针对电力设备进行的工作，但是两者的本质却有着不同的地方，要求也不同。
运维的相关工作人员长期以来都坚守在运维工作岗位，对于其他专业的工作不是很了解，专业技能掌握不足就会导致运维一体化进度较慢，一些不安全的因素也会伴随出现。
二、分析相关问题（一）没有全面的安全管控运维一体化减少了员工的使用数量，往往都是一人肩负多个责任，同一个原技能工需要完成多个任务，例如，停电、安全措施的实施、检查、验收等，员工身兼数职往往会出现一些疏忽，导致一些环节出现问题，最终一些环节只是进行形式上的操作，没有实际意义[2]。
（二）增加了工作风险变电的检修和维护都是需要消耗大量精力和体力的工作，需要工作人员长时间的操作，并且实行运维一体化后，工作人员负责的工作会变得更多，业务量的增加就会导致工作人员的劳动量增大，进而增加了工作风险。
（三）运维工作人员的培训周期增加实行“运维一体化”就需要运维人员将变电维修以及运行的专业知识进行全面的掌握，运维人员的素质也要整体提升，这就使得专业运维人员的培训周期增加许多，相应的运行维护的部门也会面临巨大的挑战。
三、应对措施（一）组织保障进行加强要想为“运维一体化”工作保驾护航就要加强组织保障。
“变电运维一体化”要进行工作方案的编制多个部门要进行协同合作、分工作业，“运维一体化”的工作检查、指导以及评价等也要同步进行，并且进行加强。
对于工作过程中出现的问题要进行及时的研究并且讨论解决方案，为了今后更好的开展“运维一体化”工作提供保障，全方位的支持工作的进行；公司相关运维工作绩效考察指标要进行健全和完善，运维岗位的激励机制以及奖惩机制要及时修建，将运维工作人员的工作积极性充分调动起来[3]；“运维一体化”涉及到的设备和装备都要进行及时的强化和调整配置；及时修订以及完善运维的仪器和配置标准，一定要确保运维工作业务的正常展开。
（二）加强培训力度想要将“运维一体化”工作进行好，就离不开高素质的人才，人才的培养又离不开培训，所以要加强培训的力度。
要加强培训运行和维护都具备的人才，建立起一支高素质的人才队伍。
首先，要根据业务进行具体的划分，组织专业运维人才进行技能操作的录制，制作相关视频为新任学习提供材料，方便今后的教学以及打好“运维一体化”培训的基础。
其次，“运维一体化”培训的计划要进行合理科学的制定，根据难易程度进行一百项维护以及检查工作的划分，阶段性的进行行管的考核，定时进行考试。
最后，发挥劳模创新工作室的引导作用，将“运维一体化”手册编写出来，在运维人员面前展示一百项业务的图文形式，提升培训的力度，加深广度和深度，培养更多的综合素质人才[4]。
除此之外，要进行运维双基础的培训，加强公司新成员的培训，检修实习培训，打下“运维一体化”工作的基础，为以后工作的展开提供保障。
（三）标准的建设要加强要加强标注的建设，进行“运维一体化”的管理体系完善。
本着“不破不立，破而后立”的态度，推翻传统的老套的不适合的制度和体系，建立适合当今运维管理的体系，把运行和检修专业进行深度融合，建立一整套制度体系和标准，主要包括设备C/D类的检修和日常维护以及设备的应急修理、设备的巡检，将“双专业”设备主人制落实到底。
标准体系要将个人专业的融合突出出来，工作时的界面要清晰，监督要做到位，作业现场要确保整洁不乱，不进行工序的删减，不间断的进行监护，验收时也不松懈，保证工作的顺利进行。
（四）风险的管控要加强强化风险的管控，将“运维一体化”工作的安全确保到位。
根据《关于推进变电运维一体化的指导意见》其中的要求，将“运维一体化”的工作稳步的推进下去。
现场的安全监控、倒闸的相关操作、工作票的相关管理工作、标准化管理等业务进行过程中出现问题时，要及时考虑应对方案，进行分析讨论，将每项问题都进行梳理和完善。
对出现的问题进行分析讨论之后，要在之后的推进过程中严格执行，进行风险控制和管理，将一切能将“运维一体化”工作过程中会造成不良因素的局面杜绝，安全生产的局面要时刻确保，最终实现“运维一体化”工作的可持续发展。
（五）完善激励机制
建立完善的激励机制，以及奖惩机制，确保“运维一体化”工作能够顺利展开。
将切实有效的奖惩激励机制建立起来，可以把运维人员岗位的成才快速推进；对运维员工进行1—7等级的划分，对5级以上的运维工作人员进行岗位的提升，提升1—2个岗位等级，同时将绩效考核机制进行完善，员工薪酬的百分之八十纳入绩效考核分配中，提高员工的工作积极性，对不同工作的员工进行不同的绩效考核，确保绩效考核的公平性，保证工作的顺利进行。
（六）部门进行合理整合
将变电部门进行合理的整合，将责任落实到每一个员工身上。
进行部门整合时要根据“运维一体化”的特点，设立相应基础上的运维组和检修组。
对设备的巡视以及值班管理工作主要由运维组进行，对设备停电以及消缺方面的管理主要是检修组的责任[5]。
除此之外，检修组还要设立相应的不同种类的职位进行不同的操作。
对所有工作的责任以及内容进行落实明确，将相应的措施运用在安全监管薄弱的环节，实现人员的职责以及组织机构管理的一体化进行。
四、结束语
总体来说，随着经济的发展，社会的进步，时代在不断向前，变电运行的安全性要求也越来越高，变电工作的运行与维护是两种不同的性质，但是分开进行管理和执行不利于资源进行整合，所以“运维一体化”理念被提出。
作为新提出的理念，在执行过程中还存在一定的问题，为了保证电力设备的正常运转，需要分析探讨相关问题，并最终给出相应对策，通过完善，确保“运维一体化”的成功实施参考文献
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