变电运维一体化实施方案的现状及改进建议 吴维
变电运维一体化实施推进中存在的问题及采取的措施
变电运维一体化实施推进中存在的问题及采取的措施摘要：随着电力行业的发展，为提升变电运维工作的效率和效益，国家电网公司根据“三集五大”体系建设要求，对大检修体系实行强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地市检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系，根据这一要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大的改变。
关键词：运维一体化；实施；措施企业的改革，检修体系的改变，如何能安全、有效的推进运维一体化工作的实施，这是我们每一位运维人员都要面临的问题。
一、变电运维一体化的模式变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，变电运维一体化是将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，从而达到释放资源效能，提高运营效率的目的。
该一体化的生产模式是一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，则在具体的过程中是对传统生产下隶属于不同部门人员责任下的，变电运行与变电检修的相关进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大释放，从而实现提高电网运行效率的愿景，在传统模式下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门，彼此的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制了电网生产运行效率的提长。
在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”来提高作业效率和生产效益。
二、变电运维一体化实施的方式变电运维一体化的实施采取循序渐进的方式，将变电运行与维护性检修业务一并归集到变电运维中心，由此实现管理层面的运维一体化。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站运维一体化是指将变电站设备监控与维护、资产管理、工作计划与执行等运维业务进行整合和统一管理的一种技术手段。
虽然变电站运维一体化能够提高变电站的运维效率和管理水平，但在实施过程中也存在一些问题，需要采取对策解决。
一、需求定义问题在实施变电站运维一体化项目之初，如果没有明确的需求定义，很容易导致项目目标模糊，无法确立实施的方向和重点。
为了解决这个问题，需要在项目前期进行充分的需求调研，与各相关部门进行沟通，明确运维一体化的目标和需求。
二、数据集成问题变电站涉及的数据非常庞大，包括设备状态、维护记录、工作计划等。
在实施运维一体化时，如何将这些数据进行集成和统一管理是一个关键问题。
可以通过建立统一的数据接口和数据模型来实现数据集成，确保各个数据来源能够互相通信和共享数据。
三、防护管理问题变电站运维涉及的设备较多，有些设备可能存在危险或敏感性较高，需要进行严格的防护管理。
在实施运维一体化时，需要考虑如何保护数据的机密性和完整性，避免未授权的访问和操作。
可以通过设置权限控制机制和安全审计机制来加强防护管理。
四、人员培训问题由于变电站运维一体化涉及多个部门和岗位的协同工作，需要相关人员具备相应的知识和技能。
在实施过程中，可能会出现人员培训不足的问题，导致运维效果不理想。
可以通过开展培训课程、制定培训计划等方式来提升人员的技术能力和工作水平。
变电站涉及的运维业务涵盖多个方面，包括设备监控、资产管理、工作计划等，这些业务往往由不同的系统来支持。
在实施运维一体化时，需要进行系统集成，确保各个系统之间能够协同工作和数据共享。
可以采用开放的接口和标准的数据交换格式，实现系统之间的互联互通。
解决以上问题的关键在于充分调研需求、合理设计方案、合作与共赢。
需要与各相关部门进行密切合作，共同制定实施计划和目标，确保变电站运维一体化项目能够顺利推进并取得预期效果。
需要持续跟踪和评估项目的实施情况，及时采取措施解决问题，并根据实际情况不断优化和改进运维一体化的方案和方法。
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施摘要：变电运维一体化不仅释放了人力资源潜力，提高了维护和消缺的质量和效率，而且加强了检修问题集中管控、运维工作精细化管理和应急问题处理能力。
针对变电运维一体化实施过程中的工作模式有待改善、检修人员的能力有待提升、传统变电运维工作量增加等问题，提出了建立健全工作模式、加强人员培训和实施合理可行的奖惩措施的改进措施。
有效的变电运维一体化将实现国家电网核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
关键词：变电站；运维；一体化；改进措施1 引言国家电网变电运维一体化实现了传统的变电运行和变电检修进行优化整合，解决的主要矛盾是，具有富裕人力的运行专业由于原来的管理模式制约而不能有效投入到专业技能较低、工艺较为简单的检修维护中，通过变电运维一体化的改革使得原本的运行人员也需要承担部分检修维护工作，并建立常态化机制。
变电运维一体化的集控组主要对变电站的各类系统、线路、设备进行统一监控，负责值班和巡检；运维组主要负责抢修以及正常的消缺。
相对于传统变电运分工细致、流程繁琐、处理问题时间多、投入人力大的特点，变电运维一体化通过对设备周期性的监察，可以通过历史数据有效对变电运维问题进行分析，从问题的源头处着手处理，有效提高解决问题的效率，优化人力资源的投入。
国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。
在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。
因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维一体化的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。
2 国家电网变电运维一体化的成效及不足经过国家电网变电运维一体化改革，当前的管理模式取得了一些显著的成效。
首先，国家电网变电环节不仅释放了人力资源潜力，而且提高了维护和消缺的质量和效率。
变电站的运行人员的有效工作时间在合理范围内增长，可调度人力增大，整体驻站时间得到改善；变电站的维护人员通过机动参与运行工作，更加熟悉了设备的状态，专职开展设备维护和消缺处理，减少外包检修人员的成本和投入；精简运行人员，倒逼使得效率和技能提升。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电网建设规模的不断扩大和电力供应的日益紧张，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维一体化实施面临诸多问题和挑战。
在这种背景下，如何有效处理这些问题，制定对策应对挑战，成为当前变电站运维一体化实施的重要课题。
一、问题分析1. 资源分散，数据孤岛当前大多数变电站的运维资源分散，信息系统独立运行，导致数据孤岛现象严重，信息流通困难。
这不仅增加了运维成本，也使得运维活动难以有效协同和管理。
2. 告警信息杂乱无章随着设备种类的增多，变电站的监控系统产生的告警信息越来越多，但很多告警信息并不是真正的故障，导致运维人员难以快速准确地定位问题，影响了运维效率。
3. 安全风险较高变电站的安全风险较高，包括设备故障、火灾、电涌等，及时有效地应对这些安全风险成为变电站运维的重要内容。
4. 系统更新升级困难由于变电站设备种类繁多，以及各种设备之间的兼容性问题，变电站的系统更新和升级工作常常困难重重，耗时耗力。
二、对策分析1. 建立统一的信息平台对于资源分散、数据孤岛的问题，需要建立统一的信息平台，将各个系统的信息集成起来，实现数据互通。
这不仅可以减少冗余工作，提高运维效率，还能够为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 引入智能分析技术针对告警信息杂乱无章的问题，可以引入智能分析技术，利用大数据和人工智能等技术手段，对告警信息进行智能过滤和分析，将真正的故障信息筛选出来，减少误报和漏报，提高运维效率。
3. 加强安全管理和技术防范针对安全风险较高的问题，需要加强安全管理，完善安全技术防范体系，包括定期的设备检修和维护、加强设备防护和安全巡检等措施，确保变电站的安全稳定运行。
4. 优化设备配置和拓展针对系统更新升级困难的问题，需要优化设备配置，选用具备良好兼容性的设备，同时在设备拓展和更新时，选择具备通用性和可升级性的设备，以降低系统更新升级的难度和成本。
三、实施措施1. 进一步推进信息系统一体化建设通过整合各个系统，建立统一的信息平台，实现数据共享和互通。
浅议变电运维一体化实施过程存在的问题与对策
浅议变电运维一体化实施过程存在的问题与对策摘要：随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。
关键词：变电运维；一体化；问题；对策一、实施变电运维一体化的意义在以往的变电运维工作实施过程中，对变电运维工作的分工较细，相关岗位的设置较为全面，但是岗位之间的联系不紧密，没有形成有效的变电运维工作和管理模式。
在实际的变电运维工作进行中，通常是变电巡视人员把发现的问题反馈给维修班组，然后维修班组根据具体的问题情况，再进行相关设备线路的维修。
在这种工作模式下，由于巡视人员的专业技能和技术水平较低，很容易造成巡视发现的问题是错误的情况，而且，通过两个工作岗位的分离，容易造成工作中对变电设备、线路的维护效率不高，影响电力输配的安全性和稳定性，同时也造成了电力企业更多的成本投入。
变电运维一体化的建设，可以有效把变电运维工作中的运行和维护结合起来。
通过对运行和维护人员的技术水平和专业技能的提高，可以有效加强变电运维工作中运行和维护工作的一体化，对电网建设和电力配输中出现的问题，变电运维人员可以及时有效地进行处理，从而缩短问题解决的时间间隔，提高运维人员的事故处理能力，同时也可有效降低电力企业在变电运维工作中的成本投入，促进企业经济效益的增长。
二、当前变电的运维一体化实施的基本现状在当前的大背景之下，变电的运行以及维护的一体化要想得到实现的最好方式就是，将一部分本来负责一次检修的相关人员往变电运行维护中心调整，并且将该部分人列入到变电运行维护操作组当中，与变电运行维护组的相关工作人员一起进行D类的运行以及检修的相关操作。
另外，我们还应该对于该部分检修人员所能够起到的带动以及培训的作用，从而能够更好的来提升运行人员本身对于设备维护的相关技能。
变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法
变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法摘要：运维工作的开展，必将提高变电运维人员的日常维护技能，充分有效地发挥人力资源效能，提高变电停电检修、巡视消缺等工作效率，对于推进变电运维一体化工作具有现实意义，将为电力系统向大容量、大系统、智能化方向发展打下坚实基础。
关键词：变电运维；一体化；实施方案变电站运维一体化运营模式不仅能够保证电网安全稳定的运行，还能有效地提高了变电运行质量等。
它充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐得到应用。
要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作、使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量及效率。
1运维一体化工作的问题1.1现场作业过程安全管控可能缺失：传统生产方式下，需要停电检修的设备及检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关，设备检修后由运行人员负责进行验收，职责清晰，现场安全措施、工作质量管控到位，安全监督到位。
运维一体将造成“一人多角”的现象，即同一人具有工作票签发人、工作票许可人、工作负责人的资格，工作签发、许可、检修、验收及工作终结将可能走过场，流于形式，缺乏必要的监督管理。
1.2人员劳动强度和安全风险增大：传统生产方式下，运行、检修均是劳动强度大，工作耗时长的工作，而运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，例如一项220kV停电检修业务，往往停电做安全措施就要一两个小时，加上检修过程，势必造成业务量大且繁琐，工作人员工作时间长导致精神疲劳，安全风险也大大增加。
1.3合格的运维人员培训周期长：由于运行、检修的差异，要求人员既要掌握变电运行业务，又要掌握变电检修业务，对人员素质的要求更高，运维人员掌握业务技能的难度大大增加，需要对两个专业分别长时间的集中培训及考核，这将给原本业务量就很大的两个专业带来极大的挑战。
2运维一体化工作的原则2.1业务划分，方案制定。
首先对变电运行及变电检修专业作业项目从易到难进行细分，并打包分块，根据运维一体化及运维人员实际情况，制定阶段性实施的运维作业项目，制定运维一体化工作总体方案，将运维业务分阶段开展。
变电运维一体化实施过程存在的问题与对策
变电运维一体化实施过程存在的问题与对策在我国电力系统的發展进程中，电力系统的安全在很大程度上影响着整个电网系统的供电效益，也在很大程度上影响着人们的日常生活的用电需求。
通过电力企业广泛应用一体化的变电运维，在很大程度上对我国的电力系统的发展有很大的推动作用。
本文就变电运维一体化实施过程存在的问题与对策进行深入分析，以供参考。
标签：变电运维；一体化；问题；对策1、变电运维一体化的作用由于现今人们对电力的需求加大以及对供电系统的安全更加重视，使得电网运营的传统运作方式已经不再适合现今的要求了。
传统电网运营模式中各部门的运作中相对独立，各司其职负责电网的生产、运行和检修等，使得电网供电虽然安全稳定，但是降低了工作效率。
而变电运维一体化使得各部门联系更加密切，且所负责的职能更加丰富，涉猎的领域增加，从而提高对人力资源的利用，并且促进电网运营的资源配置优化和经济效益提升。
所谓变电运维一体化，在实际实施中主要是部门的一体化和员工职责的一体化。
部门的一体化是指由传统分立的部门通过整合使得部门设立更加全面精简，比如对电网的运行以及检修有效的联系起来由一个部门进行管理，这样不仅减少了部门的繁多，职能的单一，也提高了资源利用率，使得部门的功能更加完善。
员工职责的一体化则是通过部门的一体化衍生而来。
通过对员工多方位的职业技能培训，使得员工可以身担多职，在有联系的不同职位间实现双重职责和“一岗多能”，比如将电力的运行和检修统一起来让员工共同管理。
使得员工在工作中不断提高自己的职业素质和工作效率，促使电力运营高效安全的发展。
2、变电运维一体化实施过程中存在的问题2.1工作量的增加以往的电网行业在变电运行和维修时分别由不同的部门所管理负责，如今变电运维一体化的实施使得两部门有效统一起来。
这样员工不仅要负责变电运行，还要在各电力设备出现问题时进行维修管理，工作量相比起来增加许多。
并且由于用电需求的扩大，传统的35kV的电网逐渐被110kV以及220kV的电网所代替，这不仅要在变电站的设备、变电站建设上进行大量的改造，还要根据不同要求进行变电站的扩建，采用先进的科学技术以及先进的设备进行补充。
关于变电运维一体化实施过程中存在的问题及建议
关于变电运维一体化实施过程中存在的问题及建议摘要：变电运维一体化是新时期提出的一项新的电力运维模式，旨在提高变电运维工作效率与资源利用率。
受技术、环境等因素影响，变电运维一体化模式还不够成熟完善，实施过程中存在一些问题。
本文运用文献法与调查法对变电运维一体化特征及实施过程中的问题进行分析，并就如何做好变电运维一体化展开探究，以供借鉴参考。
关键词：变电运维一体化；存在问题；解决措施变电运维一体化是指对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作；在具体的过程中，是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整；在某种程度上，由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。
【1】基于这一认知，下面对变电运维一体化实施问题与解决措施做具体分析。
1变电运维一体化的三个层次与实施难点1.1三大层次变电运维一体化分三个层次：第一层次是从检修公司层面上实施一体化运维，变电运维班组与检修班组的检修运维相结合，完成一定范围内所有变电设备的检修维护工作。
第二层次是班组层面上的一体化运维，某个班组统一负责一定范围内的设备巡检、倒闸操作、设备维护等相关工作。
第三个层次是个人层面上的运维一体化，个人同时负责或者说肩负倒闸操作、设备巡检与检修维护等运维使命。
【2】1.2实施难点变电运维一体化旨在提高资源利用率与变电运维效率，简化变电运维流程或关卡，让变电运维更灵活、更高效的开展。
但在实际实施过程中，目前还面临着比较多的困难。
首先是实施变电运维一体化后，运维人员的工作量明显增加。
在传统运维模式下，运维人员可能只负责一两项具体的工作，但实施变电运维一体化后，运维人员要负责开展道闸操作、设备巡视、设备检修、C/D类检修、A/B 类检修等多项工作，再加之C/D类检修与A/B类检修的要求有所不同，这意味着工作人员不仅要正常开展运维工作，还要抽出时间进行学习其他相关专业的知识以解决复杂的设备检修为题。
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变电运维一体化实施方案的现状及改进建议吴维
发表时间：2018-03-13T10:22:59.443Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：吴维[导读] 摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了显著地提升，因而人们对于电力的需求也日益增大。
（国网湖南省电力公司岳阳供电分公司 414000）摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了显著地提升，因而人们对于电力的需求也日益增大。
为了满足当前的用电需求，电力企业应用了变电运维一体化的新型管理手段，以保证电网运行的稳定性。
因此，本文基于变电运维一体化实施方案的概述，针对一体化实施方案的现状，提出了相对应的改进建议。
关键词：变电运维一体化；实施方案；改进建议我国经济发展的同时，电力工程项目的规模也在日渐增大，传统的变电运维管理方式已难以满足当前的电网系统发展要求。
为了保证电网运行的安全性和满足人们的电力需求，各地方电力企业相继采用了变电运维一体化管理手段，实现了人力资源的优化配置，提升了人员管理效果，从而保障了电网运行的安全性。
1变电运维一体化实施方案的概述随着电网系统的日益复杂，其对于可靠性和安全性的要求也日渐提升，再加上“三集五大”建设的不断推进，国家电网公司提出了变电运维一体化管理手段，其通过统筹配置作业流程，以实现资源的合理配置，充分发挥资源的积极作用，从而有效提升了运维工作的效率和企业的经济效益。
变电运维一体化极大地迎合了“三集五大”的建设要求，通过优化整合传统的变电运维流程和专业人员的人资效能、工作质量、安全把控、作业配合以及专业素养等多个方面，进而在很大程度上实现了同一部门职工可同时肩负变电运行和维护两大职能，从而达到解放人资效能和提升管理效果的预期目的[1]。
2变电运维一体化实施方案的现状变电运维一体化的实施是对传统作业和管理模式的重大革新，其直接关系着生产的安全性和可靠性。
要想切实实施变电运维一体化，就必须对变电运维的整个工作流程进行详细分析，并从中找出影响和把控安全的关键性因素。
就目前的实施状况来看，变电运维一体化实施方案主要存在着以下三方面问题： 2.1缺乏流程的安全管理
基于以往的生产与管理模式，当需对设备进行检修或者在检修过程中需对设备运行状态进行调整，都需现场的工作人员进行检验和把控，而在设备完成检修之后，同样需要工作人员进行审查和验收，以此来明确工作人员的业务职能，同时保证检修过程中质量把关以及安全监管工作的到位。
而实施变电运维一体化，则会导致“一人多职”情况的出现具体来说就是，一个工作人员同时具备工作票签署者、批准者以及负责者的资格，这就使得运维工作的许可、批复、检修、审查以及验收等环节往往流于表面，使得变电运维工作流程严重缺乏安全管理和把控。
2.2职工安全风险比较高
在以往的运维工作中，无论是运行环节，或是检修环节，都隶属于工作强度大且工作时间长的业务，而通过实施变电运维一体化，运维人员就必须同时承担变电运行与变电检修两大工作职责。
例如，在进行220kV的检修工作时，通常情况下安全保障工作就要耗费1-2h，再加上具体的检修过程，就必将导致工作量的大大增加，而工作人员也会在高强度且长时间的工作中产生疲劳，从而也大大加剧了安全风险。
2.3专业人员培训难度大
由于变电运行与变动运维两项业务存在着较大差异，因此，要想切实实现变电运维一体化，就必须保证运维人员同时具备变电运行和变电检修两大专业技能，因而其对工作人员的专业素养提出了更高的要求。
此外，变电运行和变电运维这两项业务的技术难度都相对较大，因此，必须对运维人员进行长时间的定期集中培训，这无疑大大提升了专业运维人员的培训难度。
3变电运维一体化实施方案的改进建议针对目前变电运维一体化实施方案所存在问题，笔者基于先易后难的实施原则提出了具有实效性的改进建议，以期推动变电运行作业与变电检修工作的有机融合。
3.1明确阶段作业
首先，相关管理人员应根据两大业务各个项目的难易程度，对变电运行和检修工作进行具体地划分，并将划分完成的项目进行整合。
其后，依据变电运维一体化的具体实施要求，结合现阶段运维人员的实况，规划和制定变电运维一体化实施方案各个阶段的具体运维作业项目，并以此为依据编制相适应的变电运维一体化作业方案，进而推动了一体化运营工作的顺利开展。
3.2加大培训力度
一方面，根据两大业务的实际技术要求，定期对变电运行人员和变电检修人员进行集中的专业技能培训，举办与专业技术相关的理论与知识培训活动，或者邀请相关的技术人员开办讲座，以提升工作人员对于变电运维一体化的重视程度和认知程度，逐步提高各个业务人员的工作水平，并在培训工作结束后对工作人员进行统一的考核，保证培训工作的质量和效果。
通过培训，业务人员可有效满足变电运维一体化的实际工作要求，进而推动变电运维一体化的实现。
另一方面，在员工培训的过程中，也应注意加大培训工作的深度和力度，使得通过培训的人员既能掌握变动运行工作技能，又能熟悉变电检修工作要求，成为一个具备多项专业技能的复合型人才，以实现变电运行和变电检修工作的有机融合，从而推动变电运维工作一体化的实现。
3.3整合运维部门
管理人员应推动变电运行和变电检修两大职能部门的有机整合，同时设立集控小组和运维小组，其中，集控小组的日常工作为值班和电力设备的巡查，而运维小组的日常工作则为电力设备的检修。
除此之外，运维小组内部的工作人员又可分为运行人员和检修人员，并且保证运行人员与检修人员相互独立，保证变电运维工作流程中各个环节职责的明确，以保证现场的安全监管力度，从而实现组织机构与工作人员的一体化。
3.4优化运维模式
第一，创新变电运维作业的值班形式。
管理人员应根据变电运维工作的实际需求，对夜间以及节假日等时期的值班人员进行精简，同时将运维人员划分为数个小组，并保证小组成员的全天候服务，以保证在各个时期都有足够的运维服务人员，从而大大节约了人力成本，提升了运营的经济效益[2]。
第二，革新变电运行管理方式。
管理人员应进一步简化变电站的工作环节和步骤，优化作业流程和作业规范，做好工作票、安措票以及作业卡等记录工作，精简工作手续办理步骤，优化停电和送电两大流程，去除其中的冗余步骤，以此实现变电运维工作效率的提升。
第三，制定设备和巡视工作等相关数据的台账，对电力企业的内部决策系统软件进行优化，使得企业的管理系统更具实效性和人性化，规避不必要的重复作业的出现，此外，也可建立设备缺陷数据库，以对设备采购环节进行优化，保证作业的顺利开展。
结论：总而言之，通过实施变电运维一体化，不仅可在很大程度上保障电网系统运行的安全性和可靠性，而且也大大提升了变电运行和维修工作的效果。
因此，相关运维人员必须提高对变电运维一体化的重视程度，不断提升自我的技术水平，同时也应进一步提升人资管理和运维作业的效率，以推动变电运维的一体化。
参考文献：
[1]董迪,陈丽羽.智能变电站调控一体化实施方案研究[J].机电信息,2015,(36):1-2.
[2]郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑(理论版),2013,(02):168-169.。