谈建设单位合同管理重要性及其加强措施
建筑工程合同管理意义及有效措施
建筑工程合同管理意义及有效措施一、建筑工程合同管理意义建筑工程合同管理是指在建筑工程项目中，对合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节进行全面管理和监督，以确保项目的顺利进行和合同各方的合法权益得到保障。
建筑工程合同管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目的质量和进度：合同管理可以明确各方的责任和义务，规定工程质量标准和工期要求，通过合同的履行来监督和控制工程的质量和进度，确保项目按时按质完成。
2. 维护合同各方的权益：建筑工程合同管理可以明确各方的权益和义务，保障各方的合法权益不受侵犯。
当发生争议或纠纷时，可以依据合同条款进行解决，避免因合同问题引发的法律纠纷。
3. 规范工程管理行为：建筑工程合同管理可以规范各方的行为，明确各方的责任和义务，避免违约行为的发生，提高工程管理的规范性和效率。
4. 保障工程安全和环境保护：合同管理可以要求各方遵守安全和环保法律法规，确保工程施工过程中的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的发生。
二、建筑工程合同管理的有效措施为了确保建筑工程合同的有效管理，需要采取一系列的措施来规范和监督合同的签订、履行和变更等环节。
以下是一些有效的措施：1. 健全合同管理制度：制定合同管理制度，明确各方的责任和义务，规定合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节的具体流程和要求。
2. 严格合同审查程序：在合同签订前，对合同的内容进行严格审查，确保合同的合法性和合理性，避免合同中存在漏洞或不合理的条款。
3. 建立合同履行监督机制：设立专门的合同履行监督部门，对合同的履行情况进行监督和检查，及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 加强合同变更管理：合同变更是工程项目中常见的情况，需要建立合同变更管理制度，明确变更的程序和要求，避免随意变更合同导致的纠纷。
5. 健全索赔管理机制：建立合理的索赔管理制度，明确索赔的条件和程序，确保各方在合同履行过程中的合法权益得到保障。
6. 加强信息化建设：通过建立合同管理信息系统，实现对合同的全程跟踪和监控，提高合同管理的效率和准确性。
建设工程合同管理总结
建设工程合同管理总结随着我国经济的快速发展，城乡建设、交通基础设施等领域取得了显著成果，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这一过程中，建设工程合同管理作为确保项目顺利进行的关键环节，日益受到各方关注。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状、主要内容以及改进措施等方面进行总结和分析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：通过合同管理，明确各方权责，确保项目在规定的时间、质量和投资范围内顺利完成。
2. 降低合同风险：合同管理有助于识别、评估和控制项目风险，为各方提供法律保障，降低合同纠纷发生的风险。
3. 提高项目管理水平：合同管理要求项目各方遵循法律法规和合同约定，有助于提高项目管理水平和信誉。
4. 优化资源配置：合同管理有助于各方在项目过程中充分发挥自身优势，优化资源配置，提高项目效益。
5. 促进合作与交流：合同管理为项目各方提供了一个明确的合作框架，有助于加强沟通与协作，促进项目成功。
二、建设工程合同管理的现状1. 法律法规不断完善：近年来，我国政府加大了建筑市场监管力度，相关法律法规逐步完善，为建设工程合同管理提供了有力保障。
2. 合同意识逐渐增强：随着建筑市场的日益成熟，各方对合同管理的重视程度不断提高，合同意识逐渐增强。
3. 合同管理手段多样化：在实际项目过程中，各方积极采用现代化管理手段，如信息化、大数据等，提高合同管理水平。
4. 合同纠纷处理机制日益成熟：我国建立了较为完善的合同纠纷处理机制，包括和解、调解、仲裁和诉讼等多种方式，为合同管理提供了有力支持。
三、建设工程合同管理的主要内容1. 合同签订管理：包括合同主体资格审核、合同条款审查、合同谈判和签约等环节，确保合同合法、合规、合理。
2. 合同履行管理：监督各方按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3. 合同变更管理：在项目执行过程中，对合同内容进行调整，以适应项目变化需要。
4. 合同风险管理：识别、评估和控制项目风险，为各方提供法律保障。
建设工程合同管理控制
建设工程合同管理控制随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目的实施过程中，合同管理问题日益凸显，成为影响工程质量、进度和投资控制的关键因素。
为了确保工程项目的顺利实施，提高合同管理水平，本文将从合同管理的重要性、现状及存在的问题入手，探讨建设工程合同管理控制的策略和方法。
一、合同管理的重要性1. 保障项目权益：合同是工程建设各方之间权益分配的依据，管理好合同有助于确保各方权益得到保障，避免纠纷的发生。
2. 控制项目风险：通过合同管理，可以明确工程项目的质量、进度、投资等目标，降低项目实施过程中的风险。
3. 提高项目管理效率：加强合同管理，有助于规范工程建设各方的工作流程，提高项目管理效率。
4. 促进信用体系建设：合同管理有助于提高各方信用意识，促进信用体系建设，为工程建设创造良好的信用环境。
二、建设工程合同管理现状及存在的问题1. 合同文本不规范：目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的规范性问题，导致合同条款不明确、不完善，为纠纷发生提供了土壤。
2. 合同签订不严谨：部分工程建设各方在签订合同时，未能严格遵循法律法规和公平原则，导致合同签订不严谨。
3. 合同履行不到位：在工程实施过程中，各方未能严格按照合同约定履行义务，导致合同履行不到位。
4. 合同纠纷处理不力：当合同纠纷发生时，部分项目管理方未能采取有效措施予以化解，导致纠纷处理不力。
三、建设工程合同管理控制策略1. 完善合同文本：借鉴国际先进经验，制定和完善建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同的严谨性和可操作性。
2. 加强合同签订管理：在签订合同时，严格遵循法律法规和公平原则，确保合同的合法性和有效性。
3. 强化合同履行监督：建立健全合同履行监督机制，对工程建设各方履行合同情况进行全程跟踪，确保合同履行到位。
4. 提高合同纠纷处理能力：当合同纠纷发生时，及时采取有效措施予以化解，确保项目顺利进行。
依法加强建设工程合同
依法加强建设工程合同管理的重要性及措施随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，取得了显著的成果。
建设工程合同作为建筑行业中的重要法律文件，对于规范工程建设行为、保障各方权益、维护市场秩序具有至关重要的作用。
依法加强建设工程合同管理，既是建筑市场健康发展的必然要求，也是构建社会主义法治国家的应有之义。
本文将从建设工程合同管理的重要性入手，分析当前存在的问题，并提出加强合同管理的措施。
一、依法加强建设工程合同管理的重要性1. 维护各方合法权益建设工程合同是建设单位与施工单位在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上签订的法律文件，对双方的权益具有明确的约束力。
依法加强合同管理，有助于确保各方按照合同约定履行义务，保障建设单位、施工单位以及勘察、设计、监理等单位的合法权益。
2. 规范建筑市场秩序加强建设工程合同管理，有利于规范建筑市场各方主体的行为，遏制转包、违法分包、围标串标等不正当竞争行为，维护公平竞争的市场秩序。
同时，合同管理还能够促进工程建设质量、安全、进度和投资控制的规范化，提高建筑市场的整体水平。
3. 提高政府监管效能依法加强建设工程合同管理，有助于政府相关部门更好地履行监管职责，提高监管效率。
通过合同管理，政府可以及时了解项目进展情况，加强对工程建设领域的监督，防止腐败现象发生，确保公共利益不受侵害。
4. 促进社会和谐稳定加强建设工程合同管理，有助于减少工程纠纷，维护社会和谐稳定。
合同管理能够明确各方权利义务，降低合同纠纷的风险，有利于工程建设项目的顺利进行，从而为社会经济发展创造良好的环境。
二、当前建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分建设单位、施工单位在签订合同时，存在不按照法律法规和工程建设标准要求签订合同的现象，如合同内容不完整、条款不明确、权利义务不对等等问题。
2. 合同履行不到位在合同履行过程中，部分单位不严格按照合同约定履行义务，如延期付款、拖欠工程款、质量问题等，导致合同纠纷不断。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
论述建设工程合同管理的重要性和措施
论述建设工程合同管理的重要性和措施说到建设工程合同管理，很多人可能会觉得有点枯燥，甚至是烦人，像是在做一堆繁琐的文书工作，满脑子都是条条框框的条款、规定，结果还可能会因为一个小小的细节，整个项目都陷入麻烦中。
但是，千万别小看了这个“合同管理”，它其实是工程项目能不能顺利进行、能不能成功交付的“命脉”。
就像做饭一样，选对食材，按照步骤来，最后做出来的菜才好吃。
而合同管理就是这道菜的“食材”和“火候”，可不是随随便便就能搞定的。
你看，建设工程项目通常都涉及到方方面面的人和事，甲方、乙方、承包商、分包商、供应商，每一个环节都是一盘棋。
一个合同，基本上就像是这盘棋的规则，你不遵守规则，大家都只能各自为战，根本无法配合。
合同里会规定工程的具体内容、费用、工期、质量要求等等，一旦有一个地方出了岔子，后果可就不小了。
没有合同管理，项目就像是没有导航的汽车，哪儿都可以开，结果最后肯定会走岔路。
而一旦出现了争议，大家想要通过法律途径解决，那就麻烦大了，不仅时间成本高，资金也可能跟着“飞”掉。
尤其是对于那些大型建设工程项目，一纸合同就像是打地基，任何一个细小的失误，都会影响整个工程的质量，甚至引发连锁反应。
所以啊，合同管理不仅仅是“纸上谈兵”，它能帮助大家提前理清责任和义务。
你想，工程一开始，大家都觉得好像没有什么问题，结果到了后期，双方在工期、材料、支付等方面产生了不同的理解，双方都在各自的立场上“死磕”，问题就大了。
所以，这时候合同就成了“避风港”，因为它能够为解决纷争提供明确的依据，避免让双方的纠纷升级为法律诉讼，省时又省力。
但很多人可能会想，既然合同这么重要，那怎么才能做好建设工程的合同管理呢？方法也不复杂。
合同的条款要清晰，避免含糊不清。
很多时候，问题不是出在合同有多复杂，而是双方在签合同时没有细致阅读，很多条款都模糊不清，等到出问题的时候才发现没有约定清楚。
比如说，工期延误的责任该由谁承担，材料质量不合格的赔偿怎么计算，这些看似小事，结果都能成为大麻烦。
强化建设工程合同管理
强化建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的势头。
在这一过程中，建设工程合同管理作为建筑企业日常管理工作的核心内容，对于保障工程质量、进度和投资控制等方面具有重要意义。
然而，当前我国建设工程合同管理中仍存在诸多问题，如合同纠纷频发、合同管理意识薄弱等，亟待加以解决。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状分析以及强化措施三个方面展开论述。
一、建设工程合同管理的重要性1. 确保工程质量：建设工程合同是施工单位进行施工的依据，合同中明确了工程质量的要求和标准。
通过加强合同管理，有利于确保施工单位严格按照合同要求进行施工，提高工程质量。
2. 保障工程进度：建设工程合同中规定了工程建设的工期，施工单位需按照合同约定的时间完成工程。
加强合同管理，有助于监督施工单位合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 控制投资成本：建设工程合同明确了工程投资总额及支付方式。
通过加强合同管理，有利于施工单位合理控制工程成本，避免投资浪费。
4. 降低合同纠纷风险：加强合同管理，有利于明确各方权益和义务，降低合同纠纷发生的可能性，维护建筑市场的稳定。
5. 提高企业信誉：加强合同管理，有助于施工单位树立良好的企业形象，提高市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理意识薄弱：部分建筑企业对合同管理的重要性认识不足，未能将合同管理纳入企业日常管理工作中，导致合同管理混乱。
2. 合同文本不规范：部分建设工程合同文本存在条款不完善、表述不清等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同签订不严谨：在合同签订过程中，部分企业未能严格按照法律法规和相关规定进行，导致合同效力不足。
4. 合同履行监控不足：在工程实施过程中，部分企业对合同履行情况的监控力度不足，难以确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
5. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任合同管理工作。
建设单位合同管理的重要性及强化措施分析
建设单位合同管理的重要性及强化措施分析王静（苏州大学后勤管理处，江苏苏州215000）摘要：合同是双方对权力和义务的一种约定，应用在工程中就是甲乙双方根据工程项目要求明确各自职责，确定收益划分的法律协议，是建筑项目操作过程中不可缺少的必要环节。
在实际的项目施工中，合同管理的水平在很大程度上决定了项目效益的好坏，因此，建设单位应该在发展过程中强化单位的合同管理，从制度上保证合理的工程效益。
本文针对这一现状，阐述了合同管理在建设单位中的强化措施，为提高建设单位的管理水平指明了方向。
关键词：合同管理合同纠纷合同范本1前言在整个建筑产业链条中，建设单位涉及人力财力等方方面面，是整个产业的中坚力量，如何在纷繁复杂的资源中进行行之有效的协调工作，确保建筑工程中较高的效益，是建设单位需要面对的问题。
合同管理在项目建设中对资金，人员，建筑目标等进行了法律层面的约定，是建设单位应该重点把握的关键环节。
2工程合同管理中的常见问题建筑工程由于其自身属性，合同涉及的价格很高，因此对合同双方的经济效益有着不可忽视的影响。
工程合同周期与建筑周期相协调，工程规模越大，牵扯的利益也就越多，合同的履行周期也就越长。
这就要求合同管理者在合同管理上有足够充分的考虑，在合同制定的过程中充分预见可能发生的意外情况，并找到解决的措施及相关责任的分配，避免伴随着事故而出现的合同纠纷。
2．1阴阳合同的签订在实际建筑工作中，除了通过正常招投标手续达成共识签订的合同外，为了维护自身的效益，工程项目的甲乙双方还通常签订一份更为具体的、双方均可接受的合同。
前一种合同往往经历了完整的手续过程并在相关部门备案并公开，称为阳合同，后一种合同并不对外公开，是只有合同双方知晓的私密合同，称为阴合同。
阴阳合同的结合方式在某种程度上可以对工程细节进行更为具体的描述，确保责任效益更为明确的划分，但往往由于合同管理的不妥当而造成很多后续问题。
首先，私密合同往往不具备充足的法律效力，当发生工程问题时，容易引起施工方和建设方的纠纷，不利于合同的执行，换言之，私密合同往往不能对双方的契约精神进行足够的保证。
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谈建设单位合同管理的重要性及其加强措施摘要：建设单位的合同管理是建筑项目管理工作中的一个不可缺少的部分。
是建设单位通过建立、维护自身与各方之间权利的一种手段。
通过合同管理，才能保证在施工活动中实现项目管理目标。
合同管理的水平与建设项目的收益成正比。
这就要求建设单位及其工程师，也必须具备法律、经济、技术及管理技能，丰富的综合管理经验，才能最大限度地维护好建设单位的利益。
文章阐述了建筑单位合同管理的重要性，从针对如何加强建设单位合同管理的措施进行探讨，从合同签订风险的防范和合同履行修正的管理进行论析，提出了自己的看法。
关键词：建设单位合同管理重要性措施
1 建设单位合同管理的重要性
（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
使用合同来诱导和管理建筑工程采购，应用法律和经济手段调节和管理建筑工程采购的大趋势。
（2）合同管理是建设项目管理的核心之一。
没有合同管理，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
（3）合同管理含义其中之一是工程合同发包及承包划分，科学合理的工程合同划分更有利于建设项目的施工管理、风险控制及提
高专业服务水平。
（4）加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。
加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了一定的促进作用。
（5）加强合同管理是适应国际竞争的需要。
至今，我国投资建设市场已全面开放，面对来自国外建设企业与建筑行业大环境的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建设行业的本土企业才有可能与国外企业一争高下，才能赢得行业中的生存与发展的空间。
2 加强建设单位合同管理的措施
2.1加强合同签订风险的防范管理
（1）实行工程施工合同和廉洁协议一起签的双合同制度。
所有的工程类合同都要对应的签订廉洁协议，包括勘察、设计、监理和施工承包合同等等，坚持工程建设和廉政建设一起抓，为遏制工程腐败问题，提高资金投资效益，保证工程质量。
质量责任和廉政责任一起担，实行了工程建设合同与廉政建设合同同时签订、同时检查、同时验收的双合同制度。
（2）修订、规范及实行合同范本。
合同以国家和省市有关工程合同范本为蓝本，对合同条款逐条分析，针对易发生纠纷的环节和条款，对示范文本中的部分条款进行细化和明确，对不完善的条款
进行专用条款补充，最大限度的完善合同内容，使得合同更加的条理和周密，最终确定属于企业自身的系统完整的合同范本。
在合同签署过程中合同范本的实质性内容不能更改，确保了建设单位合同管理的严密性和统一性，合同范本的确定为后续合同管理打下扎实的基础。
（3）把好合同签订关，合同签订流程、审核流程规范化。
首先，合同由工程施工管理部门、合同管理部门和企业各职能部门共同参与签订，根据招标文件及合同范本、现场情况及公司情况与乙方协商并拟定合同，拟签合同版本与招标合同范本基本一致；对合同进行专项合同审批会议和合同编号，最后由建设单位的领导审批，审批好的合同不能再做任何修改；在审批过程中若各方对合同实质性内容有异议则退回重新协商，然后重新走审批程序；合同审批完毕，先由建设单位按照合同盖章程序先校核后签字盖章，再转乙方签字盖章，防止乙方修改、换页而节省校对时间。
（4）设置专职合同管理岗位。
专门的合同管理机构和人员的配置是合同管理的组织保障，并且采用技术与法律的专业人员管理相结合，对于合同的全面管理起到很好的保证。
建设工程合同涉及内容多，专业面广，既有专业技术知识、造价管理，也有设计知识、法律知识和管理知识,多部门参与合同管理，同时设置专职合同管理岗位，有利于克服管理人员不一致而造成的审查缺陷，同时有利于合同的跟踪、履行、解决纠纷，有利于提升所有参与人员的合同管理意识。
2.2强化合同履行修正的管理
合同执行过程中有力的监督与有效的协调是工程合同顺利履行的重要保证。
项目负责人要根据合同的要求对工程进行费用监督、进度监督、质量技术监督和工程协调等。
（1）履行动态管理合同。
项目管理人员需参与施工合同的签订，需对合同的各项条款都比较熟悉，对可能出现问题的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施，分别从安全、质量和工期等三个方面明确目标和规定违约处罚办法。
项目负责人积极地根据合同的内容进行动态的管理，在出现事故隐患或者工期滞后的情况，及时向监理和施工单位提出整改要求，确保工程项目的安全可靠、质量合格和按期完工。
（2）加强合同变更管理。
在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。
合同变更意味着索赔可能，所以必须加强合同变更管理。
在工程合同中确定合同价款、变更工程计价原则和结算方式，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备。
项目管理人员做好相关变更工作的记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。
（3）不断优化合同版本。
要求合同管理人员善于总结经验，根据不同建设工程合同的特点，总结以往投资项目施工管理、合同管理、工程造价管理方面相互关联的经验与教训，将容易出现变工程
变更的合同优化相应的执行条款，优化相关约束条款，平衡地从双方利益考虑合同，达到双赢的目的。
对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策。
2.3 深化合同管理体系，扩展合同管理方式
（1）作为合同管理人员，企业的管理层的一员，应能对合同管理制度建设作出贡献，完善合同管理体系，使合同管理不断完善,建立科学的合同管理综合保证体系，细化各项规章制度，对于可能出现纠纷的环节，在有针对性的制度上进行完善和加强。
（2）加强管理人员自身的合同知识学习，提高企业合同管理人员的法律意识。
通过开讲座或者组织集体学习的方式，对合同管理人员和项目管理人员进行继续教育，使得参与合同管理过程的人员更加清楚各有关法律、法规，熟悉合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理，通过台账、会议、培训、检查等手段提高管理人员的合约意识、法律意识，从而提升整个企业员工的整体合同管理意识。
（3）重视及完善合同履行后的评估，改进存在的缺陷。
项目完成后，要及时组织对合同进行后评估，总结合同好坏、管理得失，为以后的工程项目更加完善的合同管理提供可借鉴的经验。
3 结束语
综上所述，合同管理是建设工程项目管理的重要内容，贯穿于项目实施的全过程。
合同管理必须从项目立项时开始，加强合同签订风险的管理是基础；加强合同履约过程的动态管理是重点；做好合同违约管理是依法维护企业正当权利的手段；把控好合同风险是
项目获取利润的重要保证。
所以，加强建设单位的合同管理，是势在必得，同时，又是使一个工程顺利通向完成的高速公路。
参考文献
[1]张艳华.工程建设中的合同管理措施分析[j]《现代装饰(理论)》 2011年04期
[2]丁红峰.论新形势下的施工合同管理[j].科技情报开发与经济 2004年12期
[3]王玮.于建设工程项目索赔相关问题的研究——合同管理引发索赔案例分析[j].科园月刊 2010年07期。