论房地产企业的财务预算管理
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业是指以购置土地、进行规划设计、施工建设、销售等环节为主要业务的企业。
随着我国经济的不断发展，房地产市场也在逐步壮大，各种房地产项目层出不穷，市场竞争也日益激烈。
在这样的背景下，房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。
财务预算管理是指企业根据经营计划和战略目标，制定预算、执行预算、监控预算，并据此评价绩效，确保企业运营的方向正确、活动有效、控制严密。
在房地产开发企业中，财务预算管理不仅能有效控制成本，确保项目的盈利性，还能帮助企业合理规划资金运作、优化资源配置，保障企业的可持续发展。
深入研究房地产开发企业财务预算管理的内容及完善建议策略，对于提升企业的财务管理水平，增强竞争力具有重要意义。
本文将分析房地产开发企业财务预算管理的重要性，梳理其管理内容，探讨当前存在的问题，并提出针对性的建议策略，以期为该领域的研究与实践提供有益参考。
1.2 研究意义房地产开发企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，在当前经济环境下具有重要的研究意义。
通过对房地产开发企业财务预算管理的研究，可以帮助企业更好地把握市场变化，合理制定财务预算，有效控制成本，提高企业竞争力和盈利能力。
深入研究房地产开发企业财务预算管理的内容和问题所在，有助于对企业财务风险进行有效防范和管理，确保企业稳健发展。
对于相关研究人员和管理者来说，可以通过研究房地产开发企业财务预算管理，提升自身财务管理水平，推动企业的可持续发展。
对房地产开发企业财务预算管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 房地产开发企业财务预算管理的重要性房地产开发企业财务预算管理对于企业的发展和稳定运营至关重要。
财务预算可以帮助企业制定明确的发展目标和计划，通过对收入和支出的预测和分析，使企业能够更好地掌握财务状况，合理分配资源，规划发展方向。
财务预算可以帮助企业提前发现和解决财务风险，避免出现资金紧张、成本超支等问题，保障企业经营的稳定性和可持续性。
浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用
财 税经 贸
２ ０ １ ３年 ６期 （ 上）
浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用
刘梅 霞
（ 厦 门经济特 区房地产 开发集 团有限公司 福建 厦门 ３ ６ １ ０ ０ ０）
摘 要 ：全面预算 管理是房地产企业 实现价值最大化的一种 管理 方法，对 于房地产这种投入 大、高风险的行业 。推行面预算管理则可以有效 降低投 资风险 ，实
（ 二） 缺乏完善的预算管理组织体系 房地产企业的特殊性使得其往往采用出包 方式来管理新开发项 目，其 中，项 目预算由承 包 单 位 编制 后 由发 包企 业予 以确认 和调 整 。两 个企 业 共 同完 成预 算 的最 终编 制工 作 ，跨企 业 预算管理存在诸多不便 。当前多数房地产企业 的全 面 预算 管 理属 于 松散 型 的 ，承包企 业 与发 包 企 业 间 、企 业基 层 与上层 的实质 性联 系往 往 比较 缺 乏 ， 尚未建 立起 完 善 的预算 管理 组 织体 系 ，全 面预 算管 理 的作用 并未 得 到真正 发挥 。 （ －） －ｔ ： ２ 利 润 为 核 心 的全 面 预算 管 理 模式 需
房地产企业预算管理探讨
财务预算过程中 ， 房地产企业要综合考虑历 史经 营情况 ， 当前房地产行 业的运行环境等因素， 以尽可能 的提 高预算 的准确性。实际上 ， 财务预 算也可 以为企业创造直接效 益， 如事 前内部模 拟清算 、 组 建清算 小组 、 核实清算基础数据 、 设计不 同清算方案， 可 以 大 幅 度 降 低 清 算 风 险 和 税
负 。因此 ， 企 业 必 须 事 前 设 计 不 同 的 清 算 方案 ， 进 行 比较 ， 再 选 择 相 对 最 优 的 清算 方 案 。 毫无 疑 问 。 事前的税务筹划 ， 事 中 的税 务 规 范 管 理 以 及 事后的土地增值税 清算管理 。 是 系统化加强税务 管理 。 降低税负 ， 化 解 税 务 风 险 的 关键 。 三、 房 地 产 企 业预 算管 理 中存 在 的问 题 无 论 是 从 预算 编制 管 理 体 系来 看 ， 还 是 从 预 算 编制 与 执 行 来 看 ， 部 分 房 地 产 企 业 都 面 临不 少 挑 战 ．如 部 分 房地 产 企业 没 有 把 握 住 行 业 预 算的关键因素 ． 导致 预算 方 案 可 执 行 性 差 ， 这 都 将 给 预 算 管 理 在 房 地 产
一
会 要 求 支 付 相 应 的 款项 后 才办 理 手续 。 施 工 预 算 则 主 要 是 施 工 进 度 等 的预算 。 管 理 费 用 预算 则 包 括 财 务 费 用 等 费 用 的 预 算 。 （ 二） 筹 赉 预 算 由于 房 地 产 企 业 资金 需 求 规 模 大 。 对外 筹资成为必要的环节 ， 这 就 要求对筹资金额 、 筹 资 时机 、 方 式 等做 出 预算 。 在 预 算 房 地 产 项 目筹 资 额度时 。 不 能 单 纯 的 以 项 目总体 投 资作 为 预 算基 数 ， 而 是 要 综 合 考 虑 房 地 产 企 业 整 体 资 金 流 动情 况 。 特 别 是 不 同项 目之 间 资 金 错 流 的 情 况 ， 以 此控制筹资总额 。 降 低 筹 资成 本 。 （ 三） 财 务 预 算 财务预算是 预算管理的最后一 个环节 ， 包括 现金预算 ， 利润 、 资 产 负债表 、 现 金 流 量表 等 的预 计 预 算 ， 财 务 预算 的 目的 是 为 了 使 决 策 目标 具体化 、 定量化 ． 同 时这 种 预 算 是 对 房 地 产 企 业 生产 经 营 情 况 的 全 面 反 映。 能 够 帮 助 企 业领 导者 全 面而 深 刻 的把 握 预 算 及 其 执 行 情 况 。 在 编 制
房地产管理制度及内容(15篇)
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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
浅议房地产企业的财务管理
浅议房地产企业的财务管理中国房地产行业正处在一个大变化的转型时期，我国正在步入成熟的市场经济体制，房地产公司必然会有相应的改制和转型。
我国房地产公司的财务管理模式处于传统观念阶段，仍然存在着诸多问题，财务管理方面暴露出滞后、落后于国际等问题。
在经济全球化世界经济紧密联合的国际环境下，计划经济体制下的管理模式显得跟不上时代的步伐，无论是在管理理念、科学性方面，还是在管理的内容、方法上都显得与国际脱节，所以必须采用国际化的财务管理方法进行科学的管理。
一、房地产企业集团财务管理的必要性房地产公司具有资本密集型、风险大的特点，房地产公司要实现稳定的、高效的、可持续发展，必须建立完善的财务管理。
完善的企业财务管理体系包括完善的财务核算体系、以会计控制为核心的内部控制制度、资金管理体系、全面预算管理体系等等。
公司的财务管理理念单一，远远落后于当前经济的迅速发展，因而，公司要树立可持续发展的理念，提高核心竞争力，就必须创立完善的财务核算体系、全面预算管理体系等等。
（一）更加优化企业的理财公司必须在理财上短期内集中所需的财力、物力，为房地产集团公司的运转提供必需的物质基础，把握住机遇；建立房地产集团公司对所属子公司的财务考评机制。
房地产集团公司在具体财务操作过程中，必须遵循整个集团的经营战略，集团财务管理的职能主要为集团公司决策服务方面提供科学的管理。
（二）提高管理的专业性在管理上，房地产集团公司主要实行“两重”管理思路的财务管理，一方面子公司或分公司财务管理人员主要由集团公司决策层集中委派并管理。
另一方面，子公司财务人员应该定期参加培训，参与下属公司的经营管理。
这样可以防止下属公司单方面管理造成的损失，加强财务方面的监督，使集团公司财务管理效率增高。
（三）统一机制管理为了不断加强财务管理的质量和水平，房地产集团公司必须下大力气摸索修改财务管理模式，建立完善的内部控制制度等。
同时，进行包括会计学习的交流、财务人员的借调等工作，以便加强各下属公司或财务核算公司的财务交流学习，这样就能增加财务管理的科学性。
房地产企业财务预算问题及解决措施分析
房地产企业财务预算问题及解决措施分析随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业的财务预算问题日益凸显。
如何有效地预算和管理资金，成为房地产企业发展中的重要问题。
本文将针对房地产企业财务预算问题进行分析，并提出解决措施，以期为相关企业提供参考。
1.1 资金预算不足房地产企业要开展项目开发工作，需要大量的资金投入，但由于项目周期长、资金回笼周期长等因素，导致资金预算常常不足。
在项目开发的初期阶段，资金预算不足就容易导致项目前期工作推进缓慢、成本增加等问题。
1.2 成本预算不合理房地产企业在项目开发过程中，往往会遇到成本超支、资金浪费的情况。
这是因为在项目开发初期，未能合理预算项目所需的资金支出，没有充分考虑市场变化、政策调整等因素，导致成本预算不合理。
1.3 收入预算不确定房地产企业的收入主要来自于项目销售，但在市场竞争激烈的情况下，项目销售情况难以准确预测。
收入预算不确定性较大，导致企业在资金投入和回笼上出现了困难。
1.4 资金管理不规范房地产企业在资金管理方面存在着诸多问题，例如资金占用过多、财务风险管理不足等。
这些问题一方面会增加企业的资金压力，另一方面也会影响企业的发展战略和业务拓展。
2.1 制定科学合理的资金预算房地产企业在项目开发前，应该通过市场调研等手段，制定科学合理的资金预算。
在制定预算时，要充分考虑市场环境、政策变化等因素，确保预算的准确性和科学性，避免因资金预算不足导致项目开发出现问题。
2.2 加强成本控制管理房地产企业在项目开发过程中，应该加强成本控制管理，避免成本超支、资金浪费的情况发生。
在项目开发初期，要对项目所需的各项成本进行细致的预算和控制，推行严格的成本管理制度，确保项目的成本能够得到有效控制。
2.3 提高收入预算准确性房地产企业在预算收入时，应该加强市场需求分析、销售预测等工作，提高收入预算的准确性。
在项目开发过程中，要根据市场情况不断调整收入预算，确保企业能够根据实际情况进行资金投入，并且保证收入的稳定性和可预测性。
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论房地产企业的财务预算管理
摘要：随着我国市场经济发展程度的加深，我国经济市场上的发展主体所面临的压力越来越大，追求利润最大化的目标与利润空间不断减小之间的矛盾越来越突出，给很多市场主体的发展带来了不可逾越的难题。
房地产企业也不例外的遇到了这样的难题，房地产企业本身所需要的资金量就相对较大，对资金预算管理就成为了其提高自身经济利益空间的有效方法，而在房地产企业中该如何开展财务预算管理呢？我们一起来探讨研究。
关键词：房地产企业财务预算财务管理
房地产企业在我国经济发展中占有着重要的地位，尤其是最近几年，房地产热成为了新的发展潮流，但是，在房地产快速发展的同时，其也遇到了经济问题。
经济发展环境的现状导致房地产企业从外部实现利润最大化的可能性在逐渐减小，因此，其不得不强化企业内部管理，积极开展财务预算与管理，实行财务预算管理是房地产行业企业资本经营机制运行的必然需要，这样能够提高房地产企业资金使用实效性，提高其自身的经济竞争力，稳定发展基础。
因此，对房地产企业的财务预算管理进行研究是非常必要的。
一、预算管理概述
预算管理主要是指“企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。
”这种预算管理是以企业的发展战略为基础，以货币形式来表现企业自身经济活动的一种方式，预算管理是企业运用科学方式对未来运营情况进行的一种预测，在企业预算
管理过程中很有可能会发现企业发展战略中的问题，这时就可以对问题进行演示分析，把不良影响消除在萌芽状态。
在房地产企业中开展预算管理工作也是为了消除资金管理中的危险因素，提高投资战略的安全性。
预算管理相对于其他企业管理工作来说，具有自己的个性特征。
第一，管理工作全方位性。
预算管理工作能够做到全面、全员以及全过程管理，在企业投资活动的任何时间段，对于任何一个人而言都可以进行预算管理。
房地产企业中也需要进行全方位管理，把自己的工作人员以及发展资金集中起来，统一进行分析、控制和管理，这样可以通过科学的方法合理配置发展资金，提高投资战略的稳定性和安全性。
第二，以现金管理为基础。
这是房地产这种大资金流量的企业预算管理工作所普遍具有的特征，房地产行业具有“高负债、高利润、高风险”等特点，如果企业现金流中断会严重影响房地产开发工程的建设，所以，现金流管理是房地产企业财务预算管理的基础。
第三，以房产开发工程成本管理为核心。
在房地产企业中，房地产开发项目所占的资金比例最大，所包含的工作内容也比较丰富，所以，进行预算管理工作时的难度相对来说也较大，故而，在财务预算管理工作中就应该以房地产开发项目成本管理为核心。
二、房地产企业的财务预算管理现状研究
随着我国经济发展程度的提高，房地产企业对预算管理工作的重要性已经有所认识，但是在实际开展过程中却存在着很多的问题，这些问题的存在给我国房地产企业经济效益的提高、投资安全性等
都带来了隐患，因此要针对其存在的问题，加大房地产企业预算管理工作的开展力度。
1、考核机制不健全
在房地产财务预算管理工作开展时没有进行相关责任书的签订，相关的奖惩机制自然也就不健全，这样就给预算管理单位和工作人员以投机取巧的机会，如果没有完成预算指标相关责任就无法落到实处，预算管理人员总是以外部环境为借口进行责任的推脱，并不从自身寻找原因，这种问题的存在是房地产企业预算管理工作所遇到的普遍问题，已然成为了影响企业发展的重要因素，这一问题在未来的财务预算管理工作中不可忽视。
2、执行与监控力度不足
很多房地产企业在开展财务预算管理工作之初都信心百倍，对前期的工作开展力度较强，专门成立预算管理职能部门进行预算编制工作，但是当相应预算计划编制完成之后，开展力度就严重不足，表现出来就是执行与监控力度不足。
财务预算管理执行与监控力度不足就会严重影响预算管理实际效果，所以，我们会看到很多房地产企业预算管理工作开展的轰轰烈烈，结果却不尽如人意。
究其原因在于房地产企业的经济发展活动步伐要快于企业的管理制度，预算工作的效果反馈不足，财务预算管理职能部门与会计核算部门的配合缺乏协调性。
3、管理机制不健全
有些房地产企业预算执行计划编制科学合理，但是，在实际执行
时没有一个专门的组织机构，“没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁、执行和监督。
”很多情况下都是把预算管理工作盲目的交给了财务管理部门，并没有制定专门的管理机制对企业财务预算管理工作进行规定。
这种问题的存在就导致了财务预算管理工作的开展欠缺长远性与协调性，管理行为缺少科学性。
4、预算管理工作缺乏科学性
预算管理工作应该是具有全方位性的，在房地产企业开展的各个阶段都应该进行，这样其开展的实际效果才会好。
但是，有些企业预算管理工作缺乏科学性，在实际执行过程中，执行者单纯的依靠编制的预算管理计划进行，并没有对企业发展过程中所发生的实际变化、市场环境等的变化进行深入分析，预算管理工作并没有与房地产企业的实际投资活动相联系，往往是以过去的经营状况来简单预判下一年度的预算指标，这种预估的方式缺乏科学性，实际执行起来会给企业的发展带来很大的障碍。
三、房产企业提高财务预算管理效果的有效措施
房地产企业要想提高财务预算管理工作的实际效果就需要适应时代的发展积极改正所存在的问题，以实现全方位的财务预算管理，进而为房地产企业的长远发展提供稳定的基础。
1、完善考核机制
房地产企业在开展实际的财务预算管理工作之前，就应该把责任落实到不同的单位和个人，并制定完善的责任制度，规定好责任制度以及奖惩机制，对于预算管理工作执行到位的要给予物质和精神
奖励，对于没有执行到位的也要进行相应惩罚，这样就能够提高预算管理工作的执行力度和执行效果。
考核机制建立过程中要时刻以“公平公正”为基本理念，以科学的考核原则为基准。
考核机制完善后工作人员的工作灵活性和工作效率都会有所提高。
2、健全预算管理体制
管理体制的建立是以科学观念为基础的，因此，房地产企业在发展过程中需要时刻更新自己的管理观念，树立全面管理理念，即“财务预算理念、业务预算理念、资本预算理念以及筹资预算理念。
”在理念树立之后就需要对房地产企业发展的实际状况进行科学分析，以企业原有管理方式为基础，建立新的适合房地产企业当前以至于未来一段时间发展的预算管理体制。
3、完善实际预算管理工作
完善实际预算管理工作主要就是指要细化预算管理目标，把总体目标根据工作内容不同划分为多个小目标，并把这些目标归结为责任单元并配合以监督和奖惩机制。
与此同时还要进行房地产企业的内部财务控制，尽量把企业所有活动都归入到预算管理工作中，这样通过“自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度”，能够让财务预算管理部门分清职责。
完善工作还需要对预算管理组织体系进行完善，也就是说管理体系的监督、控制以及管理考评职能要充分发挥出来，设立专业化的管理部门，为房地产企业财务预算管理工作的开展提供更有力的后
盾支持，同时还要求会计核算部门、企业内部的财务管理部门等积极配合财务预算管理工作的开展，尽最大努力提高预算管理工作的实际效果。
4、积极应用计算机网络技术
当今是信息大爆炸的时代，任何企业的发展都需要足够的信息量进行支持，房地产企业财务预算管理工作的开展也不例外，因此，在预算管理工作开展时也需要用计算机网络技术进行科学的分析和信息的整理。
尤其是在会计核算工作中应用会计电算化这一科技手段能大大提高工作效率，提高核算质量。
同时，通过计算机网络技术还可以建立完善的预算管理网络，把房地产企业内部信息录入到专业化信息分享平台上，各个部门对财务预算管理工作执行的效果以及执行过程中所遇到的问题都可以表达在这个平台中，其他部门工作人员或者专业人士可以通过这样一个网络平台给予解决，切实打破了预算工作时间与空间上的限制。
四、结束语
本文主要是对房地产企业的财务预算管理工作进行了简要的论述，在开始简单的介绍了预算管理工作以及房地产企业预算管理工作所具有的个性特征，之后重点论述了当前房地产企业财务预算管理工作中所存在的问题并相应的提出了解决方式，本文也只是从普遍性的理论上进行了总结，在实际工作中根据情况不同还会出现不同的问题，这就需要实际工作人员要进行有针对性的分析。
参考文献：
[1]吴长敏.浅谈房地产开发企业的资金管理[j].新闻世界.2011（08）
[2]高音.浅谈房地产开发企业的融资管理[j].辽宁行政学院学报.2009（01）
[3]王建新，王海英.浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性[j].民营科技.2009（02）。