金蝶医疗数字化医院整体解决方案(压缩)
数字化医院
④内部公开 请勿外传
P8 P8
国家卫生信息标准制定者
自2007年开始，作为卫生部标准制定的核心成员单位
《卫生信息共享文档规范》
《卫生信息数据元标准》《卫生信息数据集标准》
《卫生部区域卫生信息资源规划》
《电子病历数据集标准》
《基于电子病历的医院信息平台技术规范》
《基于电子病历的医院信息平台技术方案》
《医院信息平台标准性测试方案》
《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》
《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术方案》
《公立医院改革国家联系试点城市来自院管理信息系统建设项目技术方案》
《中西部地区县级医院信息化建设项目》
《基层医疗卫生管理系统项目建设技术方案》
《公立医院医疗行为管理系统项目建设技术方案》
导读
第一部分 公司优势及行业能力
第二部分 整体解决方案
▪总体规划 ▪门诊应用场景 ▪住院及电子病历应用场景 ▪医疗质量管理：合理用药、病历质控 ▪决策分析 ▪产品重新想象 ▪项目实施运维
第三部分 典型案例
④内部公开 请勿外传
P12
以电子病历为中心，一体化的解决方案
门诊
医技
住院
离院
预约
取号/挂号 就诊
门诊候诊区分诊应用效果
①候诊区登记
②等候叫号
④内部公开 请勿外传
P21
应用场景介绍—门诊分诊
挂号
• 就诊排队信息公示 • 诊疗服务信息公示与健康宣教 • 接诊语音呼叫 • 排队过号处理 • 急症排队优先
• 医疗信息公开 • 优化诊疗排队秩序 • 提升门诊服务环境 • 门诊导诊智能化
④内部公开 请勿外传
第二部分 整体解决方案
数字化医院整体解决方案
金蝶医疗数字化医院整体解决方案 数字化医院是现代化医院的重要标志之一，新医改中明确指出“以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设”。
金蝶医疗“基于电子病历的数字化医院解决方案”通过医院信息平台实现了临床服务、医疗管理、运营管理全方位的融合应用，建立一个面向病人、面向临床、面向管理、面向社会的数字化医院信息系统。
方案概述
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键入文字]
建设方案
方案以电子病历为核心，构建临床服务、医疗管理、运营管理三大类信息系统，可及时地、系统地、准确地、便捷地为服务对象、医护人员、医院管理者的医疗服务和管理信息进行收集、整理、统计、分析和反馈，实现医院各项业务数字化运作和智能化管理，并与医院外部的信息系统进行信息交互和信息共享。
应用价值
● 全力提升医院医疗服务能力；
● 构建全面、全员、全过程的服务管控体系；
● 提高医疗质量，改善服务记录的可追溯能力； ●
实现内外部系统互联互通，提高信息的利用率； ●
提高运营管理和决策能力。
金蝶医药流通行业(医药批发+零售连锁)行业分析、整体解决方案
一、方案概述 (4)二、方案价值 (5)（一）、医药流通企业存在的问题 (5)（二）、金蝶K/3医药流通行业方案的价值 (7)1、全过程的质量控制 (7)2、全面支持GSP档案管理 (8)3、批次级的数据平衡 (8)4、灵活做帐实现合理缓缴税 (8)5、业务财务一体化 (8)6、海量数据开单速度不受影响 (9)7、开单抢占库存，实时库存数据准确真实 (9)8、流程可选择，环节可控制 (9)9、连锁配送细致全面 (9)10、完善的VIP管理 (9)11、减少环节，流程再造 (10)12、过程控制、异常管理 (10)13、灵活、简便的查询分析 (10)14、强大的二次开发能力 (10)三、客户应用价值 (12)1、协助企业构建“业务财务一体化管理”的应用模式 (12)2、协助企业构建“高效快速的物流平台” (12)3、协助企业构建“完善的绩效考核体系” (12)4、协助企业走向“全线程的过程控制管理”，把问题控制在萌芽状态 (12)5、协助企业构建“准确及时的异常管理”模型 (13)6、协助企业构建并实现“丰富科学的管理分析体系” (13)四、企业物流管理解决方案 (14)（一）、产品功能模块 (14)（二）、模块功能特点 (14)1.采购管理： (14)2.销售管理： (15)3.仓库管理： (15)4.存货核算管理： (15)5.往来核算： (16)6.数据处理： (16)7.权限管理： (16)8.分销配送： (16)10.连锁价格管理： (17)11.数据传输： (17)12.零售管理： (17)13.中药管理： (18)14.零售促销管理： (18)15.VIP管理： (18)16.单据套打： (19)17.GSP管理： (19)18.其他管理： (20)19.电子商务： (20)20.报表分析： (20)（三）、软件操作平台 (21)（四）、连锁分销模式 (21)1、集中式： (21)2、分布式： (22)3、混合式： (23)（五）、批发配送中心一般工作流程 (23)1、采购入库结算管理： (23)2、销售开单及出库结算管理： (25)3、物价管理 (26)4、统计部门 (27)5、仓库管理： (27)6、质检部门： (27)7、GSP管理： (27)8、财务核算： (28)9、管理、报表、分析等： (28)（六）、连锁门店一般工作流程 (32)1、门店请货 (33)2、门店收货 (33)3、门店销售 (33)4、中药划价 (33)5、门店结账 (34)（七）、其他工作难点及解决方案 (34)1、总部的其他管理 (34)2、门店的其他管理 (35)3、物价管理 (36)5、万能分析报表 (37)6、电子商务管理平台 (37)7、集团分销管理 (37)8、集团数据查询分析系统 (39)五、企业财务管理解决方案 (41)1、总帐 (41)2、应收帐款管理 (41)3、应付帐款管理 (42)五、应用案例 (44)1、河南张仲景大药房股份有限公司 (44)2、济南漱玉平民大药房连锁有限公司() (47)企业需求概括及解决方案(参考)一、方案概述企业信息化就是通过运用现代企业管理思想、方法和信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制，从而将企业与客户、分销商、供应商、服务商等连成一个完整的网链结构，从而形成一个利益共同体。
数字化医院整体解决方案
数字化医院整体解决方案引言概述：随着科技的不断发展，数字化医院已经成为医疗行业的新趋势。
数字化医院整体解决方案是指利用信息技术和数字化手段对医院的各个方面进行全面优化，提高医疗服务的效率和质量。
本文将详细介绍数字化医院整体解决方案的五个部份。
一、电子病历系统1.1 实现病历信息的数字化存储和管理，方便医护人员随时查阅患者的病历信息。
1.2 提高医疗服务的效率，减少纸质病历的使用，避免信息丢失和错误。
1.3 支持多种数据格式，实现病历信息的互通互联，方便医院内部和外部的信息共享。
二、远程医疗服务2.1 提供在线咨询、远程诊断和远程监护等服务，方便患者在家就能获得医疗匡助。
2.2 提高医疗资源的利用率，减少患者就医的等待时间，缓解医疗资源不均衡的问题。
2.3 实现医生与患者之间的即时沟通，提高医疗服务的质量和效率。
三、医疗影像系统3.1 实现医疗影像的数字化存储和管理，方便医生查看和诊断患者的影像资料。
3.2 提高医疗诊断的准确性和效率，避免由于影像信息不清晰或者遗失导致的误诊。
3.3 支持医疗影像的远程传输和共享，方便医生之间的协作和学习。
四、智能医疗设备4.1 引入智能医疗设备，实现医疗设备的自动化和智能化控制，提高医疗服务的效率和质量。
4.2 提供实时监测和预警功能，匡助医护人员及时发现患者的异常情况并进行干预。
4.3 支持医疗设备的远程监控和维护，减少设备故障对医疗工作的影响。
五、数据分析与决策支持5.1 利用大数据技术对医院的各项数据进行分析和挖掘，为医院管理决策提供科学依据。
5.2 实现医院运营情况的实时监测和分析，匡助医院管理者及时调整和优化医疗服务。
5.3 支持医院的智能决策系统，提高医院管理的科学性和效率。
结语：数字化医院整体解决方案不仅可以提高医疗服务的效率和质量，还可以改善患者的就医体验，促进医疗行业的发展。
随着技术的不断进步，数字化医院将会在未来发挥更加重要的作用，为人们的健康提供更好的保障。
金蝶K3 Cloud医药方案
高速成长下的市场压力
促进行业发展的动因：
1、基本需求 2、经济生活水平提升 及健康意识的提升。 3、老龄化程度提高 4、医保的深入
药企压力
药品降价 基本药物制度 （新医改） 招投标 成本上涨 长账期 竞争激烈 ……
分割的因素：
1、以省为单位的集中招标及差异的招标政策——区域品牌/同类产品应标政策——勾标到二 级招标的变化 2、强势的渠道（联盟）变革对生产企业会产生影响。 （《2014中国省级药店联盟发展状况蓝皮
促销返利 客户订单 渠道管理
来料检验
产品检验
成品放行审核 质量追溯 审计日志
质量 部
出货通知
仓库
采购入库
产品入库
销售出库
财务部
应付款管理
存货核算/成本管理
应收款管理
报表
现金管理
总账
成本分析
固定资产管理
网上银行
结算中心
④内部公开 请勿外传
组织治理架构构建
建立业务组织之间的 委托关系，支撑内部 交易的进行
市 场 活 动 销 售 计 划 电 子 商 务
HR 管控能力 人力
组织规划 能力模型 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理
协同平台 云管理
公文管理 云之家
流程管理 移动应用
知识管理 云计算 ④内部公开 请勿外传
目录
云应用 决策支撑
生产执行
计划体系
销售
营销
采购管理
销售能力和营销能力是两种能力，销 售解决的是执行的问题（货款票的问题）， 营销解决的销售促进的问题。
出于易读性方面的考虑，本图未体现物流中心的建设和定位。
03：销售执行（KA管理）
第二部分
金蝶智慧医疗HRP整体解决方案
管理内容 预算控制 资金控制
对应模块 预算管理 资金管理
会计核算、供应链、 HIS系统
资金计划 资产管理
流程管控
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
P11
核心理念2：医院多种管理模式支持
管理模式 功能和人员配置
财务监管模式
• 财务监管 • 集团规划 • 运营监控/投资管理 • 医疗质量监管 • 收购、兼并
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
P5
金蝶智慧医疗解决方案—新医改探索和行动
2010年医院新会计制度内部征求意见稿
建立公益性质的医疗卫生体系 强化医院预算的约束性和严肃性 药品收支纳入医疗收支统一核算 实行成本核算，强化成本控制
公立医院改革试点
各省、市、自治区分别选择1-2城市（城区）作为公立医院改革试点城市。 国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市，作为全国试点（东部6个，包括辽 宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门、山东潍坊、广东深圳；中部6个，包括黑龙江 七台河、安徽芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个，包括贵州 遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁）
奖金发放依据
药库药房
科室申领、发放 门诊人次、住院床日
临床支持
工作量数据 设备工作量
以科室成本核算为基础 日常管理 单机核算 修购基金
HIS系统
收入预算核销
成本计提
其他系统
耗材配送、消毒包、废旧材料回收
固定资产管理
借款、报销申 请 成本归集 科室领用 内部服务
成本中心（科室）
科室要货申请 需求计划
财务一体化
为医院管理者解开“一分钱之谜”
数字化医院解决方案
数字化医院解决方案第1篇数字化医院解决方案一、背景随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为医疗机构提升服务质量、优化管理效率的必然趋势。
为响应国家关于建设数字化医院的政策要求，本方案旨在为医疗机构提供一套合法合规的数字化解决方案，实现医疗服务、医院管理、患者体验的全面提升。
二、目标1. 提高医疗服务质量和效率，降低医疗差错。
2. 优化医院管理流程，提高管理效率。
3. 提升患者就医体验，增强患者满意度。
4. 确保数据安全，符合国家法规要求。
三、解决方案1. 医疗服务数字化（1）电子病历系统建立符合国家标准的电子病历系统，实现患者病历的电子化、标准化和智能化。
系统应具备以下功能：- 支持病历模板的创建和修改，满足不同科室、不同病种的需求。
- 实现病历的在线编辑、审核、签名，确保病历的合法性和可追溯性。
- 支持医学影像、检验检查结果、病程记录等医疗信息的集成和展示。
（2）临床决策支持系统引入临床决策支持系统，辅助医生进行诊断和治疗。
系统应具备以下功能：- 提供权威、实时的医学知识库，为医生提供诊断和治疗建议。
- 支持患者历史病历、检验检查结果、药物信息等多维度数据的分析，提高医疗决策的准确性。
- 对异常指标进行预警，降低医疗差错。
2. 医院管理数字化（1）人力资源管理建立人力资源管理信息系统，实现员工信息、岗位、薪酬、培训等模块的数字化管理。
系统应具备以下功能：- 支持员工信息的在线录入、查询、修改和统计。
- 实现薪酬、绩效的自动计算和发放。
- 提供培训管理功能，支持在线培训、考试和证书管理。
（2）财务管理建立财务管理信息系统，实现预算、收支、成本、资产等模块的数字化管理。
系统应具备以下功能：- 支持预算编制、执行和监控的全程管理。
- 实现收支、成本的自动统计和分析。
- 提供资产购置、使用、折旧和报废的在线管理。
3. 患者体验优化（1）在线挂号预约系统建立在线挂号预约系统，实现患者就诊的便捷化。
系统应具备以下功能：- 支持患者在线注册、预约挂号、缴费。
医疗HRP整体解决方案
作的管理和控制 • 现金管理
战略业务单元/利润中心
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略
• 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 人事管理 • 人才培养 • 审计 • 集团市场推广 • 后勤管理 • 采购/物流 • 市场推广 • 人事管理
• 业务运营
经营单元
价值提升模式
价值倍增模式
集权与分权相结合
集权
提纲:
金蝶集团介绍
金蝶智慧医疗解决方案
政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院HRP解决方案总述
金蝶HRP解决方案
HRP整体介绍 各业务模块介绍 与HIS之间的关系 数据安全管理
医务管理系统 、医生排班系 统、病案统计 ，疾病分析统 计，医疗业务 综合查询…
PACS，LIS， EMR，手术麻 醉，医学知识 库系统，重症 监护… 临床路径管理 …
医疗质量评价 管理系统
OA、短信 平台、安全 防范、监控 、车辆管理 等
科研教学管 理系统、洗 衣房、供应 室等管理系 统、CRM
会计核算，物资管 理，设备管理，人 力资源管理，薪酬 管理…
管理内容 指标分解
对应模块 预算管理
管理内容 预算编制 资金计划 资产管理
对应模块
预算管理
资金管理 HIS、采购
等
核心理念2：医院多种管理模式支持
管理模式 功能和人员配置
集团医院
核
心
下级或附属
功
医院
能
下属公司角色
价值价模值式模式 权限模式
财务监管模式
• 财务监管 • 集团规划 • 运营监控/投资管理 • 医疗质量监管 • 收购、兼并
医疗HRP整体解决方案
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④内部公开 请勿外传
P16
一卡通应用
关联处方、病历等信息
④内部公开 请勿外传
P17
挂号应用
支持多种挂号类 型与优惠模式
便民提醒信息
挂号状态：已挂号、已就诊、限号
④内部公开 请勿外传
P18
应用场景介绍—门急诊挂号
挂号
• 身份证信息读入与利用 • 自助挂号（选科室、医生） • 就诊时间安排 • 排队号分配
第三部分 典型案例
④内部公开 请勿外传
P11
以电子病历为中心，一体化的解决方案
门诊
医技
住院
离院
预约
取号/挂号 就诊
分诊
就诊
收费/缴款
清单 注射/治疗 配发药/中药代煎
检查 检验
入院
药品管理
手术室/ICU
医生/护士
病人
出院结算
配液/配发药
回访
出院
资管产理资管产理 成管本理成管本理
供供应应链链 管管理 理源自超过8000名知识 工作者
激情专业
超过100万家企业 客户
创造价值
金蝶软件园 深圳
金蝶软件园 上海
金蝶软件园 北京
④内部公开 请勿外传
P4
金蝶医疗是金蝶集团最重要的行业子公司
管理软件
中间件
企业互联网
服务
医疗卫生信息化
④内部公开 请勿外传
P5
金蝶的医疗卫生行业经验源远流长
④内部公开 请勿外传
P6
“中国医院管理模式”思想领导者
绩绩效效 管管理理
财财务务 核核算算
预预算算 管管理理
人力人资力源资源 管理管理
协协同同
物流 物流
管管理理
信息信流息流
资金资流金流
④内部公开 请勿外传
P12
产品架构
医护人员
领导
病人
医务
行政人员
运营 协同
医药
器械
分析 决策 支持
运营 管理
临床药物使用监管 二级医院评审指标分析
病人费用监管 医院运营情况分析
《公立医院改革国家联系试点城市医院管理信息系统建
设项目技术方案》
《中西部地区县级医院信息化建设项目》
《基层医疗卫生管理系统项目建设技术方案》
《公立医院医疗行为管理系统项目建设技术方案》
④内部公开 请勿外传
P8
国际技术与企业架构标准的制定者
代表中国成为JAVA国际标准组织成员 参与JAVA技术标准的制定
人力资源 财务会计 资产管理 成本管理 供应室管理 耗材管理
医疗 管理
病历质控 闭环管理
医疗质量安全监管 病例分型分析
临床科研 医疗质控
科教管理 临床试验
材料
临床 业务
门诊医生站 移动查房
住院医生站 移动护理
住院护士 LIS
电子病历 门诊输液
临床路径 治疗执行
… 基础 门急诊挂号 门急诊收费 门诊分诊
《卫生信息共享文档规范》
《卫生信息数据元标准》《卫生信息数据集标准》
《卫生部区域卫生信息资源规划》
《电子病历数据集标准》
《基于电子病历的医院信息平台技术规范》
《基于电子病历的医院信息平台技术方案》
《医院信息平台标准性测试方案》
《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》
《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术方案》
让医疗服务行云流水
——数字化医院解决方案交流
版权所有©1993-2013 金蝶医疗软件科技有限公司
④内部公开 请勿外传 ④ 内部公开 请勿外传P1
导读
第一部分 公司优势及行业能力
第二部分 整体解决方案
▪总体规划 ▪门诊应用场景 ▪住院及电子病历应用场景 ▪医疗质量管理：合理用药、病历质控 ▪决策分析 ▪产品重新想象 ▪项目实施运维
• 医疗信息公开 • 优化诊疗排队秩序 • 提升门诊服务环境 • 门诊导诊智能化
④内部公开 请勿外传
P21
门诊病历与电子处方
病历模板、处方模板、检查模板
④内部公开 请勿外传
P22
应用场景介绍—门诊医生
挂号
• 书写病历（模板） • 处方处置（中西药处方） • 医技申请（检验、检查等） • 诊间预约（预约挂号） • 传染病上报登记
代表中国成为The Open Group 董事会成员 参与TOGAF（企业架构）国际标准制定
④内部公开 请勿外传
P9
3000多家医院典型客户已遍布全国
④内部公开 请勿外传
P10
导读
第一部分 公司优势及行业能力
第二部分 整体解决方案
▪总体规划 ▪门诊应用场景 ▪住院及电子病历应用场景 ▪医疗质量管理：合理用药、病历质控 ▪决策分析 ▪产品重新想象 ▪项目实施运维
• 病人身份信息有效管理 • 有效减少挂号排队时间 • 为病人合理安排就诊时间 • 避免门诊病人堆积
④内部公开 请勿外传
P19
门诊候诊区分诊应用效果
①候诊区登记
②等候叫号
④内部公开 请勿外传
P20
应用场景介绍—门诊分诊
挂号
• 就诊排队信息公示 • 诊疗服务信息公示与健康宣教 • 接诊语音呼叫 • 排队过号处理 • 急症排队优先
中国传统文化 与哲学（中医/国学）
中国医院 管理模式
现代管理科学
医院成功管理 实践
1.一种责任
2.一种思想
3.一面旗帜
4.一个开放的平台
5.一个可落地的智库 • 一个个故事 • 一个个细节 • 一个个流程
④内部公开 请勿外传
P7 P7
国家卫生信息标准制定者
自2007年开始，作为卫生部标准制定的核心成员单位
诊疗服务
移动医生、移动护士
整合与管控平台
移动BI
医院运营管理
电子病历 CDR
行政业务协同
移动审批
资产管理
移动配发药、移动资产盘点
④内部公开 请勿外传
P14
平台化建设模式
满足未来所有应用、流程整合需求和数据交换和共享的要求应建立在信息集成的基础 上，集成平台是医院各应用系统互连互通以及未来拓展的基础
住院收费
药房管理
药库管理
业务 自助服务
病人查询 煎药室管理 票据管理 门诊配发药 住院配发药
临床 协同
医保
农合 区域健 康档案 银医通
……
开发服务 医疗智库引擎 消息引擎
流程引擎
标准库引擎
④内部公开 请勿外传
规则引擎 P13
医疗服务移动化
移动满意 度调查
健康随手记、预约服务
预约服务 诊疗跟踪
移动回访
第三部分 典型案例
④内部公开 请勿外传
P2
金蝶集团是全球云管理的领航者
云管理是应用社交网络、移动互联网、云计算、大数据等新兴技术所带来的创新型管理模式
④内部公开 请勿外传
P3
金蝶集团是中国软件产业领导厂商
金蝶软件园 北京
香港主板上市公 司
0268.HK
超过100家分子公 司，2400家伙伴
覆盖256地市
HIS
PACS LIS
门 户
电 子 病
历
会
成
计
本
核
管
算
理
物
资
预
流
产
算
管
管
管
理
理
理
金蝶医院信息平台
④内部公开 请勿外传
P15
导读
第一部分 公司优势及行业能力
第二部分 整体解决方案
▪总体规划 ▪门诊应用场景 ▪住院及电子病历应用场景 ▪医疗质量管理：合理用药、病历质控 ▪决策分析 ▪产品重新想象 ▪项目实施运维