某化工股份公司高效执行力案例分析
执行力是企业高效运转的金钥匙(经典案例)通版
执行力的结构分解
执行力的三大类别
号令执行力： 又分为个人号令执行力和团队号令执行力，是公司领导者一声令下，员工齐心协力将事情做好的能力。在 初创型企业中，号令执行力往往是比较强大的。
因为这一时期人们的团结精神十分突出，而且这时企业尚没有建立完善的制度，企业的运作主要依赖于领
导人的英明决策。 制度执行力： 主要依赖企业的制度，严格贯彻和认真执行制度的能力。制度执行力的高低取决于制度的合理性、可执行
员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在采取执行的
手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执 行过程中的巨大偏差。
优秀执行基因的八大要素
2、管理者是执行成功的关键
管理者首先目标一定要清晰，可量化，可考核，可检查； 要有明确的时间表； 要有优先的概念； 指令一定要明确简明； 要下属作承诺。“第一目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？…… 要跟进，定个制度不是万事大吉，然后就靠员工自我约束，自我管理； 最后，执行要有反馈机制，这样形成工作闭环。 另外，执行终究靠的是人，团队如何吸引执行力强的人？并给予足够的授权？足够的待遇？合理搭配的班
CONTENTS
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前言 案例分析 执行力的精髓 执行力的结构分解 优秀执行基因的八大要素 为什么你的执行力不够 如何制定有效的执行 什么叫执行，这就叫执行
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优秀执行基因的八大要素
1、目标是执行力的核心，执行的核心是目标的完美达成。 2、管理者是执行成功的关键 3、组织结构是执行力的实施基础 4、业务流程是执行结果的保证 5、监控是高效执行的重要法宝 6、绩效考核是执行的推进剂 7、文化是实行执行的平台。 8、管理制度是执行系统的中枢。
化工企业精益生产案例
化工企业精益生产案例精益生产是一种根据顾客需求最小化浪费、提高效率的管理方法。
在化工企业中，精益生产方法可以帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产品质量。
以下是一个化工企业应用精益生产方法的案例。
案例一：化工企业精益生产案例，降低废品率化工企业生产其中一种化学品，该企业之前存在较高的废品率，导致了浪费和成本的增加。
为了改善这个问题，企业引入了精益生产方法。
首先，企业对生产过程进行了细致的分析，找出了导致废品产生的根本原因。
经过分析，企业发现废品率高主要是由于操作工的技术不熟练，操作不规范以及产品设计存在缺陷等原因导致的。
为了解决这个问题，企业采取了以下措施：1.培训操作工：企业加强培训，提供操作工技术培训课程，同时鼓励操作工学习和提高技能。
2.设计优化：对产品进行重新设计，减少废品的产生。
企业加强与研发部门的合作，通过改进生产工艺和技术，降低废品率。
3.标准化操作流程：制定标准操作流程，并通过培训和监督员工严格遵守，确保生产过程的标准化。
4.持续改进：企业建立了一个持续改进的机制，定期评估和监测生产过程中的问题，并采取相应的改进措施。
通过以上措施，企业成功降低了废品率。
运用精益生产方法，帮助企业识别问题、找到原因，并采取措施解决问题，最终提高了生产效率和产品质量。
案例二：化工企业精益生产案例，提高设备利用率化工企业发现，其生产线的设备利用率较低，导致生产效率不高。
为了提高设备利用率，企业采用了精益生产方法。
首先，企业通过对生产线进行分析，找出导致设备利用率低的原因。
经过分析，企业发现设备故障率高、设备停机时间长以及设备维护不到位等原因导致了设备利用率低的问题。
为了解决这个问题，企业采取了以下措施：1.设备维护：企业加强设备的维护工作，定期检查和保养设备，防止故障的发生。
2.培训操作员：加强员工对设备操作的培训，提高操作员对设备使用和维护的技能。
3.优化生产计划：根据设备的特点和生产需求，优化生产计划，减少设备闲置时间。
日用化工行业中的最佳实践和成功案例分析
日用化工行业中的最佳实践和成功案例分析近年来，日用化工行业经历了快速的发展与变革。
随着人们生活水平的提高和消费需求的不断增长，日用化工产品的市场潜力越来越大。
为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，许多企业开始探索并实施最佳实践和成功案例。
本文将对日用化工行业中的最佳实践和成功案例进行深入分析，为读者提供有益的参考和借鉴。
第一部分：市场调研与产品定位在日用化工行业中，市场调研是取得成功的首要步骤。
杰克斯公司作为一个知名的日用化工企业，通过深入的市场调研发现，女性用户是该行业的主要消费力量，而这一群体对产品的品质和安全性有着更高的要求。
因此，杰克斯公司决定将产品定位在高品质和安全性方面，通过产品的研发和创新，满足女性用户的需求。
第二部分：产品研发与创新产品研发与创新是日用化工企业获得成功的关键因素之一。
作为最佳实践的代表，高仪公司以其卓越的产品创新能力在行业中占据了一席之地。
该公司不断投入大量资源进行科研与技术创新，研发出一系列高品质的日用化工产品，如洗发水、护发素等。
同时，该公司还注重与相关科研机构的合作，不断引入先进技术，保持产品的竞争力。
第三部分：营销策略与品牌建设营销策略与品牌建设是成功案例的重要组成部分。
晨曦公司作为一家新兴的日用化工企业，在市场推广和品牌建设方面表现出色。
该公司注重与各大媒体的合作，通过广告宣传和产品推广，迅速提升了品牌知名度和市场份额。
同时，晨曦公司还积极参与公益活动，增强消费者对品牌的好感度和认可度。
第四部分：生产管理与质量控制在日用化工行业中，生产管理与质量控制是保障产品品质的关键环节。
亚洲化妆品公司以其严格的生产管理和质量控制体系，成为了最佳实践之一。
该公司引入先进的生产设备和工艺流程，不断提升产品质量。
同时，亚洲化妆品公司还建立了完善的质量控制体系，严格把关产品的原材料选择和生产过程的各个环节，确保产品的安全和合格。
第五部分：供应链管理与合作伙伴关系供应链管理和合作伙伴关系是成功案例中不可或缺的要素。
执行力提升的案例分析与启示
执行力提升的案例分析与启示执行力是每个人的重要素质之一，它决定了一个人在工作和生活中的表现和成就。
在今天的竞争激烈的社会中，拥有优秀的执行力是非常重要的。
本文将通过案例分析，探讨一些成功人士如何通过提升执行力取得成功，并从中获得启示。
首先，我们来看一个成功企业家的案例。
某位企业家在创业初期面临许多困难和挑战，但他通过坚定的执行力，成功将公司发展壮大。
他清晰地制定了长期目标和短期目标，坚持每天制定详细的工作计划并付诸实施。
他严格执行时间管理，克服拖延和分散注意力的问题，确保每项工作都按时完成。
正是他优秀的执行力让他在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了成功。
另一个案例是一个优秀的团队领导者。
某位团队领导者拥有出色的执行力，他能够有效地分配任务，明确团队成员的责任和目标，并监督他们的执行情况。
他注重细节，时刻保持团队的工作效率和质量，并能够及时调整工作计划以应对突发情况。
由于他出色的执行力，整个团队始终高效地运转，取得了令人瞩目的成绩。
从这两个案例中，我们可以看到执行力对于个人和团队的成功有重要作用。
那么我们如何提升自己的执行力呢？首先，要建立明确的长期目标和短期目标，做好计划和规划，确保自己的行动与目标保持一致。
其次，要注重细节，做到严格按照计划执行，避免拖延和延迟，保持高效率和高质量的工作。
同时，要学会管理好时间，充分利用时间，避免浪费，提高工作效率。
最后，要善于总结经验教训，不断反思自身的执行情况，找出问题并及时解决，不断提升自己的执行力水平。
总的来说，成功的人士通常都具有优秀的执行力，他们能够清晰地制定目标，制定计划，并严格按计划执行，取得了优异的成绩。
对于每个人来说，提升执行力是非常重要的，只有不断学习和提高自己的执行力水平，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得成功。
希望通过本文的案例分析和启示，可以帮助大家提升自己的执行力，取得更好的成就。
最佳实践分享探索化工行业中的最佳实践和成功案例
最佳实践分享探索化工行业中的最佳实践和成功案例化工行业是当今社会中重要的产业之一，涵盖了广泛的领域，从原料提取到产品制造，都离不开化工的技术和实践。
在这篇文章中，我们将探讨化工行业中的最佳实践和成功案例，以期能够洞察化工行业的发展趋势和经验分享，促进行业的良性发展。
一、环保生产实践随着全球环境问题的日益突出，化工行业也面临着环境保护的压力和责任。
在这方面，很多企业积极采取了一系列的环保措施，为行业的可持续发展做出了积极贡献。
例如，某化工企业在生产过程中使用了高效的废气处理设备，将排放的废气经过处理后达到国家标准，避免了对周边环境的污染。
同时，他们还优化了生产流程，减少了废水的生成，并通过回收再利用的方式，将有害物质降至最低程度。
而在原料选择方面，该企业也倾力研发了更环保、低碳的替代品，在提高产品质量的同时，减少了对环境的破坏。
这种环保生产实践不仅满足了市场对绿色产品的需求，还大大增强了企业与社会的互动和合作。
二、科技创新实践化工行业是科技创新的重要领域之一，只有不断引入新技术、新材料、新工艺，才能推动行业的发展。
在这方面，一些企业通过与科研机构的合作，取得了重要的突破和成功。
例如，某研发团队在化工领域开展了一项关于新型材料的研究，成功开发出了一种具有优异性能的新材料，可以广泛应用于化工行业中的防护装备。
这项创新不仅提高了产品的安全性和可靠性，还在一定程度上降低了生产成本，为企业带来了巨大的经济效益。
在工艺创新方面，某企业引入了物联网技术和大数据分析，建立了一套智能化的生产流程监控系统。
通过实时监测各个环节的数据，在保证质量和安全的前提下，最大程度地提高了生产效率，降低了资源浪费，实现了经济效益和环保效益的双赢。
三、危险品管理实践化工行业中存在着一些危险品，如化学药剂、有毒气体等，对于这些危险品的管理，关系到企业的安全和社会的稳定。
因此，加强对危险品的管理是化工行业中最佳实践之一。
某企业在危险品管理方面做出了一系列的实践。
关于执行力的深层次剖析——柳州化工股份有限责任公司“中旭精鹰”执行力培训感悟
企业 科 技 与发展
２ １ 年第 ２ 期（ ２０ ００ ０ 总第 ９ 期）
Ｏ ｅａｏ ｐｒｉ ｔ ｎ＆ Ｍ ｎｇ ｍ ｎ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｓ ｉｎ ｅ Ａｎ ｃ ｎｏｏ ｙ ＆ Ｄ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ Ｎ ．０ ２ １ （ ｕ ｕａ ｖｌ Ｎ ． ０ ａ ａｅ ｅｔ ｔ ｒ ｒｓ ｃｅ ｃ ｄ Ｔｅ ｈ ｌ ｇ ｖ ｌｐ ｎ Ｏ２ ， ０ ０ Ｃ ｍ ｌｉｅ Ｏ２ ） ｔ ｙ ９
关于执行力 的深层 次剖析
柳 州化工股份 有 限责任公 司 “ 中旭精鹰 ”执行 力培 训感悟
覃 秀风
（ 州化工股份 有限责任公 司，广西 柳州 ￣４０ ２ 柳 ５５０） ＂
【 要】 摘 文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面 进行深层次分析，并通过具体案例说明结果是最重 要的，有效执行是实现结果的唯一途径。
【 关键词 】 执行 力；结果 ；职业化 ；剖析
【 中图分类号１ ７． 【 Ｆ ９３ ２ ２ 文献标识鹤】 【 Ａ 文章编号】 ７一 ６８２１）０ ０４— ３ １ ４ ｏ ８（００２， ２４ ０ ６
．
Ｔｈ ｅ ａｙ ｉ ｆＥｘ ｃ ｔ ｅ Ｆ ｒ ｅ ｅ Ｄｅ ｐ Ａｎ ｌ ｓｓｏ ｅ ｕ ｉ ｏ ｃ ｖ
４ ８字执行 “ 真经 ”就是 ： “ 认真 第一 ，聪 明第二 ；决 心 第 一 ，成 败第二 ；速度第 一 ，完美第 二 ；结 果第一 ，理 由第 二 ；结果提前 ，自我退后 ；锁定 目标 ，专 注重复” ８ “ 。４ 字 真
经 ” 的含 义诠 释 如 下 。
１３ 结 果与任 务 或职责 的区别 ．
果 ，态 度 不 等 于 结 果 ，苦 劳 不 等 于 结 果 ，拼 命 不 等 于 结 果 ，加 班也不等于结果 。
行业最佳实践分享化工行业中的成功案例和最佳运营模式
行业最佳实践分享化工行业中的成功案例和最佳运营模式化工行业是一个发展迅速且充满挑战的行业。
在这个竞争激烈的市场环境中，成功的案例和最佳的运营模式成为了企业们追求的目标。
本文将分享一些行业最佳实践，涉及到化工行业中一些成功案例和最佳运营模式。
一、案例分享1. XXX公司XXX公司是一家化工行业的领军企业，他们通过不断创新和技术升级，成功地实现了产品从传统制造型到智能化的转变。
他们引入了先进的生产设备和自动化控制系统，不仅大大提高了生产效率，还降低了生产成本。
通过这种方式，XXX公司在市场上取得了巨大的成功。
2. YYY公司YYY公司是一家注重可持续发展的企业，他们在化工行业中树立了榜样。
他们致力于减少对环境的影响，并提供环保型产品，以满足客户的需求。
YYY公司还积极参与社区活动，捐款赞助当地的环保项目。
这种注重环保的做法既提升了企业的形象，也取得了市场的认可。
3. ZZZ公司ZZZ公司是一家注重优质服务的企业，在化工行业中树立了良好的口碑。
他们与客户建立了长期稳定的合作关系，并且始终以客户的需求为导向，提供高品质的产品和服务。
ZZZ公司注重与客户的沟通和反馈，不断改进和优化产品，以满足客户不断变化的需求。
二、最佳运营模式分享1. 全面质量管理在化工行业中，质量是企业生存和发展的关键。
最佳运营模式之一是全面质量管理。
这种模式要求企业将质量管理贯穿于整个生产和供应链过程中，确保产品的安全和质量符合国际标准。
通过全面质量管理，企业能够提高产品的质量和可靠性，赢得客户的信任和口碑。
2. 精益生产精益生产是一种优化生产过程的最佳运营模式。
在化工行业中，精益生产可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，减少浪费。
该模式强调消除生产过程中的浪费和不必要的环节，通过精益生产，企业能够实现生产过程的高效和优化。
3. 创新和研发化工行业是一个技术驱动的行业，创新和研发是保持竞争优势的关键。
最佳运营模式之一是不断进行创新和研发，推出新的产品和技术。
某某股份公司高效执行力
某某股份公司高效执行力某某股份公司高效执行力引言：高效执行力是企业获得成功的关键要素之一，它是指企业在实现目标和完成任务过程中能够迅速、准确地行动和决策的能力。
某某股份公司作为行业的佼佼者，一直以来都注重高效执行力的建设和优化。
本文将介绍某某股份公司的高效执行力，并分析其原因。
一、组织流程的优化某某股份公司通过对组织流程的优化，使企业内部各部门和岗位之间的协作更加紧密，从而提高了执行力。
首先，公司建立了完善的人事制度，明确了各个岗位的职责和权限，规范了人事管理流程。
其次，公司实施了精细化管理，将工作流程分解为多个环节，为每个环节设置明确的指标和责任人，以确保任务的快速完成。
此外，公司还引入了信息系统，实现了信息的共享和管理，提高了工作效率。
二、领导者的榜样力量某某股份公司的领导者具备良好的榜样力量，他们不仅要求员工高效执行工作，而且自身也是高效执行的表率。
领导者以身作则，亲力亲为，示范员工如何高效地完成任务。
他们注重沟通与协作，倾听员工的建议和问题，及时解决困难和障碍，使得员工更加积极主动地参与到工作中。
三、员工的积极参与某某股份公司注重激发员工的积极性和主动性，通过激励机制和培训计划，鼓励员工参与到企业目标实现的过程中。
公司鼓励员工提出改进建议，并提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和工作能力。
同时，公司搭建了一个开放的交流平台，使得员工可以分享经验和资源，相互学习和借鉴，进一步提高了执行力。
四、创新的思维方式某某股份公司提倡创新的思维方式，鼓励员工不断尝试新的方法和工具，以解决问题和提高工作效率。
公司推崇“敢于试错”的理念，鼓励员工在执行过程中积极创新，勇于突破传统的思维和方式。
公司还鼓励跨部门的合作和交流，使不同岗位的人员能够共同思考问题，汇集智慧，提高执行效果。
五、持续的学习和改进某某股份公司注重学习和改进，定期开展工作总结和评估。
公司从工作中的经验教训中吸取教训，优化执行流程，提高工作效率。
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重点
• G经理的案例 • 管理顾问先驱李艾维 (Ivy Lee)的故事 • 如何开一个高效的会 • 黑熊和棕熊
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海 尔 案 例 —— 目 标 管 理
• 日事日毕，日清日高
• 张瑞敏把过去对结果和管理转化为瞬间 控制，其中质量管理已动态到了每两小 时就公布一次
们做哪些工作
• 3、看下图，其中25%的地方是不相互吻 合的
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上下级之间的误解
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17
思
考
• 1、对于自己工作中那些未重叠的部分有 什么感受？
• 2、为什么会存在这样的不同之处？
• 3、从自己下属的角度来设想一下他们的 感受？
• 4、回去后和自己的下级（或上级）进行 沟通，了解未交叉的部分在哪里？
8
常见错误
• “如不出事，不必改变现状”
——老总靠自我推断来管理 • “做自己的事，我知道你能做好”
——老总靠主观愿望管理企业
• “尽你最大努力去做” ——老总靠模糊柔性管理企业
• “第一次、第二次……直至成功”
——靠希望进行管理
• ……
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9
目标和执行
• 实现目标的航道！ • 实现目标的船浆！ • 没有切实可行的目标做驱动力，人们很
• 按业绩和企业归属感两大因素，将所有 员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行 10%优者重奖，5~10%劣者尾数淘汰辞 退
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24
如 何 深 入 理 解 执 行 ？（一）
• 执行是一门学问——一门要求对企业现 状、行业环境和员工心理有着综合理解 的学问
• 一门将战略和实际、人员和流程相结合， 以实现预定目标的学问
某化工股份公司高 效执行力案例分析
一家企业的执行
幻灯片演示
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2
说与做
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3
执行是什么？
• 把想法变成现实
• 是命令下的行动
• 执行就是立即去干你想干的事 • 执行就是将你手里正在做的这件事，坚
决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不 放弃！—
——执行力的定义
• 如何运营一家公司（部门） • 它是一种由企业领导者发起并最先掌握 • 继而带动整个组织形成的一种战略执行
能力 • 我们一般称之为“执行能力”或“执行
力”
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6
为什么要执行力？
• 战略本身正确，策略也没错，什么导致 企业失败？ ——执行是企业成败的关键
结果 检查
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12
目 标 管 理 —目 标 层 级 结 构
组织整体目标
事业部目标
部门目标
个人目标
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13
MBO 计 划 典 型 步 骤
• 制定组织的整体目标和战略 • 在经营单位和部门之间分配主要的目标 • 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体
• “执行力”是否到位反映了企业的整体素 质
• 一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门” 的不足，而一个再完美的“策划部门”也 会死在滞后的“执行部门”手中
• ……
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7
• 1、目标 • 2、KPI • 3、计划 • 4、执行 • 5、考评
执行
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• 是CEO、部门执行官
• 是一种文化
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4
企业变化原因何在？
• 执行还是什么呢？ ——执行是“缺失的一环” ——公司没有实现预定目标的主要原因 ——公司领导层希望达到的目标和组织 实现该目标的实际能力间的差距
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5
什 么 是 执 行 力？
• 张的管理法前提是有制度，其核心是严 格而又科学的管理，这种制度和严格的 管理和员工的切身利益相关，张的管理 理念，也是员工的工作理念
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20
关
键
• 制度 • 过程 • 计划
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21
某公司营销管理事例
• 业务代表访问前准备 • 开拓潜在客户检核 • 潜在客户类型分析和对策 • ……
目标 • 部门的所有成员参与自己的具体目标 • 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 • 实施行动计划 • 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人
反馈 • 基于绩效的奖励将促进目标的成功实现
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14
注意 个 问题
• 困难目标 ——它比容易目标能带来更高的个体绩效
• 公司战略、发展目标和领导职能的核心 部分
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25
如 何 深 入 理 解 执 行 ？（二）
• 执行是一个系统——一套系统化的流程，包括：
——对企业面临的商业环境做出假设 ——对组织的能力进行评估 ——对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进 ——具体责任的落实 ——将战略和运营及实施战略的相关人员的结合 ——对这些人员及其所在的部门进行协调 ——将奖励和产出的结合
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26
执行力三大精髓
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22
执行效果的检查系统
• 业绩跟踪 ——由总经理主持的月度质询、季度质询、
半年、全年度质询四部分组成 • “质询会”
——汇报工作 ——发现差距 ——找出原因 ——提出提高业绩方案
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23
执行结果的考核系统
• 年初——层层签定责任制合同
• 年末——根据完成情况，决定每个员工 的工资增/减幅以及奖金
• 具体目标 ——它比没有目标或“笼统目标”能带来
更高绩效 • 绩效反馈
——它会带来更高绩效 * 目标沟通
——？
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15
目 标 的 理 解 —— 沟 通
目的
• 反省并分析各自的工作状况 • 程序： • 1、请大家想想各自主要的工作范围 • 2、请设想一下他们的上司一般会要求他
容易对现状妥协，也很容易丧失执行力 而衍生口水力！
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10
一般人不愿为自己设定目标
• 原因： 恐惧 无此意愿 误将行动当成就
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11
想 一 想？
根据下表分别列出自己的整体、阶段、短期计划
目 达成目标 达成日期 分解成各 行动
标 的好处
个目标 措施