十个即将倒闭的著名网站预测
梯子网、那好网倒闭,极客学院融资：在线教育缺了什么
梯子网、那好网倒闭，极客学院融资：在线教育缺了什么有关在线教育，业界近期存在着两种声音：梯子网与那好网的倒闭、极客学院的转型与2200万美元的融资。
在梯子网与那好网倒闭消息传来之时，行业焦点就急剧转到“在线教育出现泡沫”论，由于过于激进的运营方式，梯子网、那好网仅在几个月内就花光了所有资金，龚海燕的创业也全面沦陷。
与此同时，极客学院宣布融资2200万美元，一个前身为程序员社区的网站何以实现向在线教育的成功转型，而在业界口中的“在线教育泡沫”时期，极客学院的未来将会怎样?在线教育行业的前景又会如何?梯子网、那好网倒闭在线教育盈利仍难实现无论是在线教育泡沫论，还是在线教育前景仍然大好的行业乐观派，都无法否认在线教育目前存在的一个生存现实：在线教育网站大多依靠融资运营，很少有在线教育企业实现自身的盈利。
有关梯子网与那好网的关闭，某高级分析师认为这代表在线教育已经跨入类似于几年前千团大战的状态，俞敏洪则强调网站内部业务的分散与无目的性，最终导致网站的无盈利与无发展。
对于仍未真正意义上实现盈利的在线教育产业来说，谈及“千团大战”未免过早，而投资方的激进与在线教育运营必须保持缓慢、稳定发展的内在矛盾，也加剧了运营方寻找合适的盈利方式的压力，最终促进了梯子网、那好网等在线教育的死亡。
极客学院再获融资内容的沉淀才是运营核心极客学院的经营者本身就是极客，而极客学院前身就是程序员社区的经验也更明确地告诉经营者：什么样的内容才是用户所需。
产品核心+技术+优质内容+执行力，是极客学院成功运营的关键，他们曾通宵上线一款正热门的软件开发者课程，成功永远没有捷径，只有踏实地在产品上落下优质的烙印，不断地沉淀高质内容，在产品、服务与用户之间逐渐达成一致，才能最终实现盈利。
在线教育发展前景：O2O也好、纯互联网模式也罢，内容仍是重点不是所有的在线教育都像极客学院一样，运营团队多是技术出身，对用户的每个阶段的需求都把握较为到位，但是所有的在线教育行业需要抓住的重点是内容与用户的关系，盈利与用户的关系，而非仅仅停留在运用O2O模式还是纯互联网模式运营，无论是纯互联网模式，还是O2O模式，都只是网站运营的工具，用户需要移动端，所以我们探求O2O;用户更喜欢用PC端进行团队交流，所以我们采取PC端的模式，工具起得永远只是辅助作用，忘了内容这一与用户联系密切的初心，则无论身处广阔的蓝海期还是身处行业泡沫期，都将无良性结局。
UUZONE的关站是否预示Web2.0末日？
注 Ｓ ＮＳ研 究 者 的 研 究 对 象 ， “ 一 直
对 ＵＵＺ ＯＮＥ很 有 感 情 ， 而 老 冒 可 以 说 是 我 第 一 个 由 于 ＳＮ Ｓ、 Ｗｅ ｂ
２ ． Ｏ的 话 题 而 加 入 ＭＳ Ｎ 的人 。 ” 网
虽 然 最 终 是 老 冒 离开 了 ， 但 此
过 的员工说 ： “ 这 是 希 望 老 冒 专 注
技 术与产品 ， 不要干 涉市场运 营。 ”
ＴＩ ｏ Ｎｓ
２ １ 中田新通伯
维普资讯
有健 全 的 中 层 领 导 层 ， 或者 说 除 了老 板 ， 没 有 其他 管理 层 。 ”
维普资讯
２ ０ ０ ７年 ２月底 ， ＵＵ Ｚ ＯＮＥ突然无 法访问。 虽然至今仍然 没有官方正式 宣布的“ 关站” ， 但 因为 至今无法访 问， Ｕ Ｕ Ｚ ＯＮＥ本身 以及其投资方 没有作任 何说 明 ， 被 默认 为“ 关站” 。 ５月 １ ５日， Ｕ Ｕ Ｚ ＯＮ Ｅ的全部员工被解散 ，
乎 互 联 网 所 具 备 的 服 务 ＵＵＺ ＯＮＥ
人 接管状态 ， 随 后 在 今 年 ２月突 然 无 法 访 问 。 有 曾 经 的 ＵＵ Ｚ ＯＮＥ 员
都做 过 ， 包括 像博 客 、 ＵＵ 通 、 手 机
短信、 彩信 等服 务 。 它 成 了 不 少 关
工说 ， “ 投资 了三年没有 回报 ， 而且 无法看清楚 的公司 ， 没 有 风 险投 资
工 回 忆说 ： “ 中 间投 资 方 曾经 派 人 到 过 公 司 一 趟 ， 跟 员 工 们 分 别 沟 通 了一 下 各 自的工 作 内容 、 状态 ，
一
一
个 技术狂 人与 家 失控 的公 司
50个牛逼网站(囊括知识、娱乐各个方面)
1.最强大的“免费电子书”下载区——新浪电子书共享（数十万册哦，全是免费滴！）2.传说中“天涯第一镇山神贴”机子配置低的不要点开。
会死机的。
镇山贴可不是开玩笑的，配置低的，直接卡死在外面，配置高的，那就笑死在里面）3.网购者必备的网站团购糯米网：（和人人网是一个投资商哦。
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现在网上很流行网站，以后购物可以省不少钱.只要收藏，购物不会迷茫！4. 帮你睡眠的音乐(风声,雨声,没有读书声~~~)5.想找好歌吗？来这里6.国外网址大全，确实够全，PLAYBOY的网站都有。
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现在好了，你可以到秘密网把你心里的秘密写出来，因为在这里没有人会认识你，他们都和你一样都是想倾诉秘密的人。
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中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商
传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商继日前传闻热客网欠薪数月面临倒闭后，最近《证券日报》记者得到确切消息，鞋类垂直电商好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务，言传公司即将倒闭。
从2010年消费类垂直电商进入“战国时代”，到2013年普遍进入了衰竭期，甚至电商内部直言是“死亡期”，生活类消费品垂直电商惨淡经营的现状，纠结着当初追梦垂直电商的创业者，以及那些甩手千万美金投资的大佬们，其中也包括“TABLE”组合中的四位：腾讯、百度、雷军和周鸿祎。
大佬败落垂直电商1月16日，记者拨打好乐买客服电话后，也听到语音提醒表示近期部分订单调整在3天内发货，显然，好乐买近期状况并不乐观。
好乐买曾在2011年C轮融资中被互联网大佬腾讯投资5000万美金，并且德丰杰资本还跟投3000万美金，彼时风光无限。
2012年6月网站浏览量和交易额进入鼎盛时期，然而一年半之后的今日，资金再次面临烧光殆尽的局面。
百度指数显示，从2011年起步到2012年5月进入趋势最高点后，好乐买PC端和移动端的指数均在一路下滑。
如果说投资好乐买5000万美金是令腾讯丢脸的一次投资败笔，或许显得太过苛责，实际上“TABLE”阵营中除了阿里巴巴外，投资垂直电商均未有好的成绩。
百度重金投资的垂直电商乐酷天上线不足2年轰然倒下，360投资的360特供机网也遭遇滑铁卢，成了京东商城手机的导航入口，雷军投资并有百度提携的鞋类垂直电商乐淘网也提前做了转型，交易惨淡，而凡客更是在一轮轮的负面传闻中以广告维持生存。
且不说上述没有上市的垂直电商，即使是在纳斯达克上市的当当网、麦考林也依旧持续着亏损，更别说PPG、红孩子、维棉和品聚网等，即便他们的“富爸爸”投资人本事通天，但对他们似乎也束手无策。
反观京东商城，曾经的3C垂直电商，如今的多品类经营巨头，2013年交易额将冲破千亿元，而淘宝和天猫则仍然一骑绝尘地冲击着更高业绩。
那些消失了的门户网站
那些消失了的门户网站网易已早早转型，远离门户，搜狐正在离开的路上，只有新浪还在坚守。
十年零两个月前的一天，雅虎中文网不声不响地出现了，开启了中国网络门户网站大门。
随后，新浪、搜狐、网易、TOM等网站，纷纷叫响进军门户的口号。
十年后，大量新来者再次涌入门户网站，最凶猛的当数腾讯和百度，门户格局再次发生微妙变化。
沉舟侧畔，千帆已过。
除了新浪等寥寥门户网站，多年前的传统门户网站要么消失，要么改头换面，昔日的传统门户网站，正离我们越来越远。
网易：游戏为王网易，曾经的中国三大门户网站之一。
但门户并未让网易走上高速发展道路。
2000年9月3日，网纳斯达克以财务报表存在疑点为理由宣布网易股票被停止交易。
门户网易沦为垃圾股。
丁磊被迫为网易寻找出路。
他在无意间参观了 Inc(电子艺界)后，眼前一亮，惊叹于电子游戏行业市场的成熟、规模的庞大和用户的狂热。
他决定率领网易进军在线游戏。
2002年，凭借《精灵》和《大话西游Ⅱ》两款网络游戏，网易摆脱了垃圾股概念。
从那以后，网易的门户概念日趋淡薄，迅速成为一只网络游戏股。
专攻网游后，网易已很难集中资源与新浪、腾讯这些大而全的门户比肩，网易的新闻投入也渐渐薄弱。
据网易现在的业务发展策略以及收入结构来看，也许网易已经不能算是门户网站。
作为门户网站来说，广告应占相当大的比重，但从网易的收入结构上却看不出来：2007年网易广告收入占总营收不足10%，而网游却占据收入的84%。
网易的未来道路，选择了网络游戏为王。
即使从网易网站内容上看，也更偏重于社区化。
“易证在手，网易任君游。
”这是网易送给用户的一句话。
很显然，丁磊的真正意图在于编织一张网，在这张网内，网易提供一整套网络生活服务，将用户牢牢圈住。
只是这一切，和传统新闻门户网站已无多大关系。
TOM：无线求存今年4月，因退市而逐渐淡出公众视野的TOM再次归来。
只是，这一次的面目，已和门户无关。
TOM网站的新面貌已经打破了固有的新闻门户的概念，成为一个提供产品和功能为主导的新页面。
互联网创业失败的十七个案例
互联网创业失败的十七个案例(上)文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。
管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。
作为在中国互联网征战12年的老兵，笔者整理了有代表性的17个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。
虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。
败因：缺少定位1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA 和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。
除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。
投在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。
浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。
亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。
生活圈c倒闭
生活圈c倒闭
生活圈C倒闭。
近日，生活圈C宣布倒闭的消息让许多人感到惋惜和失望。
这家曾经备受瞩目的生活服务平台，为许多人提供了便捷的生活服务和精彩的体验。
然而，如今它却不得不面对着无法为用户提供服务的困境，最终不得不宣布关闭。
生活圈C的倒闭给人们带来了许多思考。
一方面，它让人们意识到了市场竞争的激烈和商业运作的风险。
在如今的商业环境中，任何一家企业都可能会面临着生存的挑战，需要时刻保持警惕和敏锐的洞察力，才能够应对各种变化和挑战。
另一方面，生活圈C的倒闭也让人们思考到了生活服务行业的发展和未来。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，生活服务行业也在不断地发展和变化。
而在这个过程中，一些企业可能会面临着困难和挑战，但也会有一些企业能够脱颖而出，为人们提供更好的服务和体验。
在生活圈C倒闭的背后，我们也能够看到一些警示和启示。
作为消费者，我们需要更加理性地对待生活服务，不要盲目跟风，而是要根据自己的需求和实际情况做出选择。
而对于企业来说，也需要不断地提升自身的竞争力和服务质量，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生活圈C的倒闭或许给人们带来了一些遗憾，但也给人们带来了一些反思和启示。
希望在未来的生活服务行业中，能够有更多的企业能够为人们提供更好的服务和体验，让人们的生活变得更加便捷和美好。
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十个即将倒闭的著名网站预测
从1994年互联网元年至今，中国的互联网已经走过了十多个年头，历经了烧钱、泡沫、跳水、蛰伏、苦撑，直至再度奋起，千淘万漉，吹尽狂沙。
回首12年历程，中国互联网发展上演了一幕从无到有、从小到大、跌宕起伏、令人荡气回肠的悲喜剧。
一夜之间，它神话般地被推向顶峰，让所有和互联网沾边的人都昂首挺胸，犹如披了一件神圣的外衣；又一夜之间，它泡沫破灭、跌入低谷，让昔日趾高气昂的网络精英们，好比过街老鼠。
第一波互联网泡沫洗劫后的第四年，风险投资家们似乎忘记了伤痛，在2005年蜂拥进中国，携带巨额资金频频下手，垂直搜索、窄告、Web2.0、Blog……一些昨天甚至还在受到广泛质疑的网络公司，突然间就风生水起。
国外媒体纷纷用“疯狂”、“井喷”、“狂暴唤醒互联网”等词语形容这些表现。
同时，他们也不约而同地感叹这似乎回到了1999年，那个互联网泡沫膨胀的时代。
而如今，被媒体炒得沸沸扬扬的SP大肆裁员、风投转向撤离、概念股集体下跌……，这些，与2000年泡沫破灭时的迹象似乎又惊人的相似。
如果把现在的这个现象称作“第二波互联网泡沫”的话，那么这次的泡沫又会让那些网站随之湮灭呢？ITDB通过对新生网站盈利模式、流量以及业务前景等诸多因素的分析，得出了中国互联网景气指数排行，而其中死亡机率最大的十大网站则是：
1、中国博客网
上榜理由：
管理混乱，CEO决策失误，团队走散；
相较于比较成功的老牌互联网企业而言没有持续性、规模化的赢利方式；
内容繁杂，没有独到之处，缺乏粘性，留不住访问者。
新浪、搜狐等大型门户网站也蜂涌而上开始办博客，挤压了大量生存空间。
2、大旗
上榜理由：
1、模式没有意义。
属于资本骗局；
2、功能比较单一，虽然有发展其它形式的可能，但需要资金做后援，而这些恰是大旗的难点；
3、定位产生分歧，转型之路到底能否走下去，前途难料；
3、
上榜理由：
1、擦边球和病毒营销而渐成气候，口碑太差；
2、盈利问题未解决。
除却口号似的宣言，缺少发展的原始动力；
3、广电总局关于视频新政，是网站发展的一大壁垒。
4、CEO决策层不务实。
4、中搜
上榜理由：
1、网络猪在品牌塑造上失败，贪大贪全。
市场推广兼具实惠和名气两大重任，中搜总是游离于各种想法之间，飘忽不定；
2、网络猪、划词搜索等流氓软件营销，带有强迫性的营销方式为许多用户所诟病；
3、核心竞争力在模式上不断有创新，但Web2.0的致命缺陷是模式创新的壁垒低，更容易模仿，更可能被觉醒的门户、搜索引擎，甚至收购壳网站进行运作的风险投资起而效法，进而取代。
5、灵通网
上榜理由：
1、几乎所有收入均来自SP运营，受中移动“二次确认”等新政影响严重；
2、决策层动荡不定，人心涣散，
3、转型路子窄，风险未定，难以寻找到新的突破；
6、空中网
上榜理由：
1、业务依赖SP运营较重。
程度虽不及灵通网，但新规对于公司业务来说，还是不啻于当头棒喝；
2、无线增值业务很难再实现高增长。
即便获得更多独家、具有知识产权的产品，营收也不可能急速膨胀；
3、转型路子的竞争加剧，同质化严重。
7、华友世纪
上榜理由：
1、SP之间的竞争已经趋于惨烈，从政策到分成比例的变化，都使得生存变得十分艰辛。
2、并购转型不成功，缺乏艺术人才和营销人才的团队，无法好好融合，没有产生1+1>2的效果。
3、纯*概念圈钱，能否转回踏实业务还未可知。
8、Tom在线
上榜理由：
1、无线业务已触顶，受新政策的影响巨大，生存空间越来越小。
2、没有新的领域来拉动增长，
3、绝大多数的客户来源于运营商，作为门户来说，没有足够多的忠诚用户，转身极为困难。
9、九城
上榜理由：
1、代理《魔兽世界》成为了暴雪打工仔，新代理韩国游戏基本上都无法摆脱因为技术短版造成的外挂幽灵。
2、CEO决策如同掷骰子。
3、99.52％的收入源自魔兽。
但此款网游题材备受争议，一旦政策转向，风险将最高。
10、搜狐
上榜理由：
1、业务大而全，从内容、网游、电邮、无线、搜索、电子商务等等。
但没有一样拔尖。
2、产品之间的联系过分单薄，力量分散，缺乏核心竞争力。
3、搜狗前景不明，广告始终不敌新浪、无线业务掉队、在线游戏不振。
4、人才管理失衡，长线走衰是必然。
所以敬陪末座。
在这一拨决定未来格局的浪潮中，除却已入列的网站外，或许还会有大批大大小小扛着Web2.0旗帜的网站，因为来不及抓住风投或赶上Nasdaq这把火而悄然消失。
但它们，已来不及在互联网历史上写下一笔。