01过程的设计和开发输入评审

过程的设计和开发输入评审

项目用户项目编号车型序号评审项目评价内容评价改进建议

内容完整

1 协议书内容是否完整，能否满足开发要求可以满足无

开发要求

样品(样品分析产品分各技术指标是否都进行了分析，能2 能无析表) 否作为开发的依据

以前类似产品的质量问题是否已考3 以前的历史资料已考虑无虑

结论:输入如清楚完整，无相互矛盾之处。

参加评审人员:

编制,日期

过程的设计和开发输出评审

项目用户项目编号车型序号评审项目评价内容评价改进建议

产品总图是否有客户认可，零部件1 产品图纸是无图是否按标准绘签

2 控制计划检查清单等各种检查清单是否适用考虑齐全适用齐全无

3 过程流程图是否满足工艺要求满足无

4 场地平面布置图设备定置与物流是否合理合理无

作业指导书及其他工是否与控制计划及产品图纸相符，5 是无艺文件能否指导生产，保证产品质量

6 过程FMEA 是否有高风险顺序数值及相应措施是无

7 模具开发，检具制作是否满足开发计划要求是无

能否反映当前使用的控制方法和测

8 控制计划量系统，有效指导生产控制过程并有效无

保证产品质量

9 人员培训计划人员培训计划是否全面有效全面有效无结论:过程的设计和开发输出资料:图纸、控制计划、作业指导书、工艺文件等，经评审认为可以满足产品生产要求与检验要求，可以输出进行OTS样件的制作。

参加评审人员:

编制,日期

(完整版)设计和开发控制程序附记录

1.0 目的对设计的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2.0 范围适用于本公司新产品的设计全过程，包括引进产品的转化、定型产品的改进等。 3.0 职责 3.1 技术部负责设计全过程的组织、协调、实施工作，进行设计的策划、确定设计的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计的更改和确认；3.2 总经理负责批准设计任务书，试样计划等。 3.3 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的客户意见的收集。 3.4 质检部负责样品的检验和试验。 4.0 程序内容 4.1设计和开发策划：技术部根据市场调查结果、合同意向、质量策划或公司规划的新产品的设计或老产品的改进。 1) 对每一项产品的设计和开发进行策划编制项目计划，确定： a.设计和(或)开发过程的阶段 b.适合每个阶段的评审，验证和确认活动和要求； c.设计和(或)开发活动的职责和权限，并委派符合资格要求的人员去完成，并为其配备充分的资源。 2) 《设计开发计划书》规定参与设计和(或)开发的不同部门或组别之间在组织和技术上的接口并加以管理，必要的信息应形成文件，予以传递并定期评审，以确保有效的沟通。 a.技术部负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给有关设计人员，作为工作的依据； b.技术部经理根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关资源，以例会记录形式明确相关要求；

c．试制过程中所需的元器件、外协件，由生产部负责采购； d．车间按技术部提供的试制工艺文件进行试制， e．检验员负责按提供的检验标准或技术规范进行检验； f．销售部负责与顾客的联络与信息沟通。 g．设计开发计划书由总经理批准。 3) 设计阶段一般包括：设计输入、设计输出、产品试制、产品试用等阶段。 4) 项目计划应随设计和(或)开发的进展，在适当时予以更新。 4.2设计和开发的输入技术部负责与项目要求有关的输入应予以规定，并以设计任务书的形式形成文件，由总经理批准，应包括如下方面内容： a.产品有关的功能和性能要求； b.适用的法律和法规要求； c.设计和开发策划结果； d.合同评审结果。必要时所进行的市场调查报告； e.以前类似开发项目提供的适用信息。 2) 技术部组织评审设计和开发输入的适宜性，对不完整、含糊的或矛盾的要求会同提出者一起解决。 4.3设计和开发输出技术部1) 设计和（或）开发输出应形成文件，经工艺和标准化审查，在发放前经审核签字和总经理批准后发布。 2) 设计输出应采用能与设计输入要求对应，能进行验证和确认的方式编制，并满足： a.设计输入要求； b.为生产和服务的运作提供适当的信息，如产品图样、外购、外协件明细表、使用说明书、生产工艺； c.包括或引用产品验收准则，如验收标准、试验大纲等； d.规定对安全和正常使用的重要产品质量特性，包括产品的安装、搬运、维护及处置要求等。记录：图纸、规范、作业性文件 4.4设计和开发评审在每个设计和开发项目的适当阶段（设计计划中可列出），应对设计和开发进行系统的评审以便：设计评审报告

ISO9001-2015审核要点8.3.3设计和开发输入

ISO9001-2015审核要点8.3.3设计和开发输入 Post By：2016-10-10 10:18:00 [只看该作者] 8.3.3设计和开发输入组织应针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要求。组织应考虑：a）功能和性能要求； b）来源于以前类似设计和开发活动的信息； c）法律法规要求； d）组织承诺实施的标准和行业规范； e）由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果。设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。应解决相互冲突的设计和开发输入。组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。标准理解： 1、要求组织应确定有关设计和开发的产品和服务的具体类型的基本要求，组织应考虑： a) 功能和性能要求； b) 来自以前类似设计和开发活动的信息； c) 法律法规要求；的内容 d) 组织承诺执行的标准或行业规则；（这是新增加的内容，如行业规约、健康和安全标准） e) 产品和服务的性质引起的潜在失效后果。（这是新增加的内容，这些产品和服

务的失效的后果大到可能致命，例如举办某个大型活动时道路交通安全的策划不周全可导致事故；小到可能导致顾客不满意，例如织物的颜料不稳定导致褪色或掉色。）输入应满足设计和开发目的，完整并且清楚。设计和开发输入的矛盾应予以解决。（如输入的要求存在冲突或困难或无法实现，组织应开展活动来解决这些问题。新旧标准变化： 1、新版标准增加了新的要求： d) 组织承诺执行的标准或行业规则； e) 产品和服务的性质引起的潜在失效后果。输入应满足设计和开发目的，完整并且清楚。 2、新版标准还强调：设计和开发输入的矛盾应予以解决。 3、组织应保持设计和开发输入的文件化信息。审核要点： 1、确定特定的设计和开发项目的输入时设计和开发过程的重要的活动之一。检查组织是否确保输入应该没有歧义，完整且定义的产品和服务特性的要求一致，包括：（1）由顾客、市场需要或组织确定的功能或性能要求；（2）之前类似设计和开发活动的信息，这些信息可以帮助组织提高设计和开发的有效性，并使组织通过借鉴以往类似设计的经验，不断完善设计和开发活动，甚至创造出更佳的设计开发的实践样板，也可以帮助组织避免和减少设计和开发中的错误；

设计和开发评审程序文件

东莞市智虎电子科技有限公司设计和开发评审程序受控文件版次：A/0 编号：ZH-QEP-18 编制：周孝堂校对：周孝堂审定：周崇文批准：刘虎东莞市智虎电子科技有限公司发布

设计和开发评审程序 1 范围本程序规定了产品设计和开发评审的目的、要求等内容。本程序适用于产品设计和开发的评审。 2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 3 术语和定义 3.1 设计评审为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1 设计部门负责设计评审资料的准备及评审意见的落实或实施。 4.2 质量管理部门、顾客代表和有关部门参与设计和开发评审。 4.3 质量管理部门负责跟踪评审结论中提出的问题和必要解决措施的落实情况。 5 工作程序 5.1 评审目的开展设计评审的目的： a)评价设计和开发的结果满足要求的能力； b)识别设计和开发中出现的问题，提出必要的解决措施。 5.2 评审要求 5.2.1 设计和开发的评审按设计评审的规定执行。 5.2.2 设计评审是在研制过程中按节点要求全面、系统地检查设计输出是否满足设计输入的要求，发现设计中存在的缺陷和薄弱环节，提出改进措施，加速设计成熟，降低决策风险。 5.2.3 设计和开发评审应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行，实施分级（系统级、分系统级、设备或整机级）、分阶段（方案阶段、工程研制阶段、定型阶段）的设计评审。 5.2.4 根据研制工作的实际需要，可组织可靠性、维修性、保障性、安全

设计开发评审报告

职位或职称技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师pie工程师采购经理质量主管叶文坦日期：叶文坦日期：日期：编制：审核：批准：深圳市查维嘉科技有限公司。设计开发评审报告项目名称：产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发，设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求：基本功能及性能参数、额定电压等，详见设计开发通知单。设计和开发输出评审人事部设计和开发输入汇总表（产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规）：设计和开发输出汇总：叶晓娟，技术支持部评审结论：设计和开发的输出数据完整、完整，满足输入要求。产品的设计符合本标准的有关内容。组件选择合理。符合企业的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制，以备进一步验证和确认。质量部审核人：外贸部梁亚民，外贸部研发司宋岩。评价内容如下：（）“a”表审核通过，s表有建议或疑问，R表有异议：1。遵守合同、法规和标准（√）2。物资采购的可行性（√）3。生产加工可行性（√）4。结构合理性（√）5。产品可维修性（√）6。产品可测试性（√）7。美学（√）8。环境影响（√）9。安全（√）备注：1。评审会议记录应予以保

存。可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果：验证人：存在问题及改进建议：采购部审核人叶泽辉，工程部研发部彭亚军，陈志浩，李明树，主板BOM 1份，整机BOM 1份，电路原理图1份，产品外观图1份，4，包装图，5，工艺流程图，6，作业指导书，1检验规范一套内贸部生产司参考标准：GBT 25724-2010，GA/t645-2006，GA/T 367-2001，GA/T 1127-2013，GA/T 1128-2013，GB/T 28181-2011，技术支持部张凡凡，孙静，叶文坦，csj-qr-032/A

设计开发输入评审报告

设计开发评审报告编号：YCXK—JL—34 项目名称传感器网络管理平台课题组长李轩设计开发阶段设计输入负责人祝辰评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称李轩管理副总经理祝辰平台研发部部门经理姚雪平台研发部软件工程师张鹏翔平台研发部软件工程师程全英平台研发部软件工程师冯鹏飞平台研发部软件工程师孙伟伟平台研发部软件工程师孙晓可平台研发部软件工程师评审内容：“□”内打“√”表评审通过，“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同、标准符合性□√ 2采购可行性□√ 3加工可行性□√ 4结构合理性□√5可维修性□√ 6可检验性□√ 7美观性□√ 8环境影响□√ 9安全性□√ 存在问题及改进建议：能否做到信息安全、海量数据的分析以及实时数据的快速查询。 1、由于传感节点容易被物理操纵是传感器网络不可回避的安全问题，必须通过其它的技术方案来提高传感器网络的安全性能。 2、在今后，无线传感器网络接收的数据量将会越来越大，但是当前的使用模式对于数量庞大的数据的管理和使用能力有限。如何进一步加快其时空数据处理和管理的能力，开发出新的模式将是非常有必要的。 3、使用hadoop连接mongoDB数据库，进行任务分析。 3、建立时间索引、建立数据库分片机制、对数据库进行读写分离。评审结论： 1、需求说明较为合理、规范； 2、需求说明较为详尽、完善； 3、需求说明能够正确反映客户的需求 4、需求说明能够正确指导软件的开发工作对于客户提出的需求，《需求分析说明书》能够正确的反映出来，并且作为项目的奠基对纠正、改进措施的跟踪验证结果：在通信前进行节点与节点的身份认证;设计新的密钥协商方案，使得即使有一小部分节点被操纵后，攻击者也不能或很难从获取的节点信息推导出其它节点的密钥信息等。另外，还可以通过对传感节点软件的合法性进行认证等措施来提高节点本身的安全性能。验证人：日期：2015-03-03 备注：

论_新产品开发过程中的评审_

质量视点 71994-2016 dliina Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, https://www.360docs.net/doc/108943949.html, 论“新产品开发过程中的评审株洲齿轮有限责任公司□黄健宇新产品的开发是一个系统性很强的过程，在 GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》和以 GB/T 19001为基础的相关标准中都对新产品开发各阶段的评审做出了明确的确定与要求。然而是不是所有的新产品开发，都应在其各阶段有相应的评审呢？也不尽然，笔者认为还是应根据新产品开发的开发类型来区别对待，特别是在产品开发周期越来越短，顾客要求产品性价比越来越高的大环境下，充分合理应用己有产品开发经验与资源，来减少不必要的重复评审而造成的时间与资源的浪费，对系统化的新产品过程显得非常重要。 (1) 新产品开发的典型类型任何新产品开发都对老产品或被替代品有一定的继承性和创新性，另外还涉及到新产品的复杂程度。从这几方面考虑，新产品开发可分为新概念产品创新性开发、继承性产品开发和适应性开发三种。这种划分只是从这几方面在新产品开发中所占的权重角度出发。创新性开发是指在发明的基础上产生新的事物或方法，其原理结构、功能和性能发生了较大更新，它的创新性权重较高，大概是60%及以上，如概念车的开发。继承性开发主要是在己创新产品的基础上，其原理、结构、功能和性能大部分以继承为主，主要集中在产品功能和性能更新发展，其创新性权重大概在30%左右，如新系列、新品种的开发。适应性开发主要是在原理结构、功能和性能不变的基础上，为适应不同用户市场和使用环境而开展的变型产品的开发，主要集中在性能的改变。其创新性权重约只占10%。如标准产品的变型、系列化产品的补充。 (2) 新产品开发阶段的典型划分新产品的创新性开发阶段划分可按照B/T 5055—2001《机械工业产品设计和开发基本程序》的划分方式，可分为决策、设计、试制、定型、改进五个阶段，或按照S:)/TS 16949:2002〈{质量管理体系汽车生产和有关服务的部分组织应用 BO 9000 : 2002的特殊要求》产品质量先期策划 APP 参考手册的划分，一般可分为计划项目批准、技术设计（产品设计与开发）、样件试制（过程设计与开发）、小批量生产（产品与过程确认）、批量生产游续改进）五个阶段。继承性开发和适应性开发其阶段划分可以根据产品的创新性权重、产品特点适当地简化、组合，如在JB/T 5055中就提出了三种开发程序模式。总之，无论采用哪种划分方法，基本上是按照新产品的形成过程来划分的，下面就按照KVTS 16949 APQP 参考手册的划分方法来进行论述。 (3) GB/T 19001/ ( IS/TS 16949)标准中对与产品开发有关的各类评审要求及对应评审类型在 GB/T 19001 / ( K)/TS 16949 )标准中，多处提出并明确了与产品有关的评审，见表1表1 中评审类型是笔者根据多年的企业贯标工作总结出来的，仅供参考，不同组织可根据自身特点及产品特点加以选择和増减。

管理评审输入报告

管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02 一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间： 2021年7月8日(一天) 四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。编制人：日期: 审批人：日期: 管理评审报告编号：YFR5.6---01 一、评审目的：

设计评审流程

流程LC102号设计评审流程一、范围本标准适用于郑州智辆电子科技有限公司开发设计过程的设计评审管理。二、引用标准 GB/T 19001 - 1994 质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GJB/Z72-95 可靠性维修性评审指南三、职责（1）由部门经理负责组织设计评审，并对设计评审意见的处理进行验证。（2）项目负责人负责对评审意见进行处理。四、管理内容（1）设计评审申请由项目负责人填写《设计评审申请报告》，经研发部经理批准并负责组织评审。（2）组织设计评审由评审组组长主持，由总体组、工程部、生产部等各部门代表、专家组成，主要应为非直接参加本项目设计开发的有关同行专家。（3）设计评审内容（设计评审内容包括但不限于） 1）设计输出的产品功能（性能、可靠性）、进度成本及可生产性等是否符合设计要求。 2）设计是否符合公司要求的设计标准、规范、准则。 3）所明确的质量（包括功能、进度、成本及可生产性等）薄弱环节是否恰当，建议的解决途径是否可行。 4）为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。（4）设计评审程序

1）准备阶段 ①提出评审要求、目的、范围。 ②制订活动计划、规定时间、地点。 ③组织设计评审组，一般由不同部门和不同专业（视评审对象特点而定）的3～6人组成评委，设计相关人员可以旁听，总体人数最多不超过12人。 ④研发经理确定评审组长，评审组长职责为： a)制订设计评审计划； b)组织评审小组、明确评委和旁听成员； c)主持预审工作； d)主持评审会议； e)拟出评审结论； f)签署设计评审报告。 ⑤本设计开发项目的项目负责人汇集必要的文件资料（及测试试验数据报告）在评审会至少2天前交各评审组成员。（5）预审评审组成员按分工审查提供的文件资料，把发现的问题反馈给组长，组长汇集成员们的意见。（6）评审会由本设计开发项目的主管设计师作提供评审文件的重点介绍，评审组提出讨论（主要是存在问题及有分岐意见的问题），进行审核及评价并提出改进意见，最终讨论通过评审结论。（7）评审报告包括评审组名单及分工、所评审的设计输入的哪些需求、审核的内容及评价、重点问题的审查结论、评审结论、不同意见备忘录、其它说明事项。如评审会认为需重新修改设计复审时则需再次评审。（8）跟踪设计开发项目负责人对评审中提出的认为需要解决的问题组织解决，由研发经理监督验证。项目负责人认为一定时间内无法解决的问题说明理由，存档。五、附件：表109-1《设计评审申请报告》

设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认三者的区别

设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认三者的区别关于他们的区别我这里从一下几个方面进行比较： 1、目的设计评审：评价设计结果满足要求的能力，识别问题设计验证：证实设计输出满足设计输入的要求设计确认：证实产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求 2、对象设计评审：阶段的设计结果设计验证：设计输出文件、图纸、样本等设计确认：通常是向顾客提供的产品（有时也可以是样品） 3、时机设计评审：在设计适当阶段设计验证：当形成设计输出时设计确认：只要可行，应在产品交付或生产和服务实施之前。 4、方式设计评审：会议/传阅方式设计验证：试验、计算、对比、文件发布前的评审。设计确认：试用、模拟一、目的的区别设计评审：评价设计结果满足要求的能力、识别问题（识别问题是主要目的，还要提出解决措施。）；设计验证：证实设计输出满足设计输入的要求；设计确认：证实产品满足特定的预期用途或应用要求已得到满足；二、对象的区别设计评审：阶段的设计结果（通过评审可以转入下阶段。）设计验证：设计输出文件、图纸、样本等；设计确认：通常是向顾客提供的产品（但有时也可以是样品）；三、时机的区别设计评审：在设计适当阶段设计验证：当形成设计输出时（包括阶段性设计输出的验证。）设计确认：只要可行，应在产品交付或生产和服务实施之前（必要时，应当提前确认，以免确认发现问题后来不及修改了。）四、方式的区别设计评审：会议/传阅方式（还有文件会签。）设计验证：试验、计算、对比、文件发布前的评审设计确认：试用、模拟五、结果的区别设计评审：评审结果及任何必要措施的记录应予保持设计验证：验证结果及任何必要措施的记录应予保持设计确认：确认结果以任何必要措施的记录应予保持

设计开发工作流程图

设计开发工作流程图序号作业流程责任部门相关表单重点说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 市场部研发中心研发中心研发中心相关部门研发中心相关部门研发中心相关部门研发中心供应链部相关部门研发中心质量管理部相关部门研发中心质量管理部相关部门研发中心供应链部生产部研发中心供应链部质量管理部生产部供应链部质量管理部生产部《市场调研报告》《技术调研报告》《可行性分析报告》《立项申请书》《设计开发任务书》《项目章程》《设计开发计划书》《风险管理计划》《设计开发输入文件清单》《设计开发输入评审表》《风险管理报告》《设计开发输出文件清单》《设计开发方案书》《风险管理计划》《设计图纸》《计算书》《BOM》试验、检验记录等《设计开发输出评审表》《关键零部件可靠性测试报告》《材料可靠性测试报告》《风险管理报告》《试制申请书》《样机试制报告》《客户体验报告》《设计开发验证记录》《设计开发确认记录》《试产报告》《质量检测记录》《可靠性测试报告》《用户体验》《小批量报告》 *市场管理部进行市场调研,并编制《市场调研报告》；研发中心进行技术调研，并编制《技术调研报告》。 *设计输入内容须体现以下要求： a) 产品的功能，性能和安全要求； b) 适用的法律法规及标准要求； c) 风险管理报告； f) 适用时，以前类似设计提供的信息； g) 设计和开发所必需的其他要求（如合理性、适宜性、经济性、技术协议和执行合同通知单明示或隐含的要求等）。 *由研发中心组织评审小组对设计开发输入内容进行评审。 *设计输出主要分下列几个阶段：方案设计产品标准技术设计风险管理产品图样设计和工艺设计 *所有的设计输出文件在发放前必须进行评审,设计输出评审目的是确认设计输出是否满足设计输入的要求。 *供应链部负责样品生产计划安排和实施。研发中心、质量管理部参与样机生检验（参与）的技术指导。 *为保证设计输出满足设计输入的要求,根据《设计开发任务书》的规定, 在以下适当的设计阶段由产品经理组设计开发策划设计开发输入设计开发输入评审设计开发输出设计开发输出评审样机试制设计开发验证设计开发确认试产小批量量产

设计和开发控制程序70951

XX公司设计和开发控制程序 QP8.3 受控状态：编制：审核：批准： 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施

1 目的对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定，以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义无 4 职责 4.1总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4市场部负责与顾客的沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。 4.5采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作；4.6质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 5.1设计和开发策划 5.1.1设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大，需要经过多个部门配合协作才能决定实施的，需按照完整的设计开发流程进行。