(整理)好邻居连锁便利店经营计划
好邻居营销策划案
好邻居营销策划案1 概述福建省好邻居食品工业有限公司创立于1999年2月2日，是中国知名的糖果、巧克力生产商。
好邻居，作为中国最专业的喜糖喜饼品牌企业，一直坚持〝用品质经营品牌〞的经营理念和”分享爱的味道”的企业文化，励志将中国传统喜文化传承、演绎、延续下去，为中国消费者带来美味与幸福并重的甜点产品。
一直贯彻”内外兼备”的经营战略，”内”为注重产品品质，生产技术及硬件设施，自建全新的现代生产厂房，引进最先进的全自动化生产设备，确保产品与国际市场接轨：”外”为品牌形象及传播，注重营销拉动品牌，品牌拉动销售的战略。
未来的食品市场，将是品牌之争、实力之争与品质之争。
2 环境分析2.1宏观环境分析2.1.1 经济环境分析中国经济已经保持了长时间的高速增长，现在仍处于高速增长期，并努力在今后一个较长的时期要保持比较高的增长速度。
在 2010年我国面临的财政和金融环境相对比较稳定和良好。
首先，财政实力和外汇储备实力逐渐增强。
近年来，中国财政收入出现快速增长趋势，财政实力不断增强。
其次，我国的外债偿债率，负债率等各项指标均持续回落。
再者，金融监管体系在稳健提高。
拥有十几亿人口并且很有经济实力的中国，巧克力正以10-15%的年增长率迅猛发展，市场消费潜力高达200亿元。
中国人均年消费巧克力只要达到1千克，就是全球最大的巧克力市场。
中国市场的重要性就在于，这是一个潜力巨大而未开发的巧克力市场，在未来几十年里将会有令人兴奋的成长机会。
中国巧克力市场将迅速发展，这对巧克力厂商来说是极好的契机。
巧克力厂商只有不断提高产品的品质，进行原料精选和设备升级，注意市场创新，广建营销网络，加强品牌经营，才能突破巧克力行业的寡头垄断状况。
2.1.2社会文化环境分析每个社会都有它与之相适应的社会文化，它以社会物质生产的发展为基础，随着社会的变革而变革，具有自身的规模和历史连续性，不以人的意志为转移。
而企业文化是与社会文化环境和背景相呼应的，随着社会文化的发展而发展;但它又对周围环境发生作用，并影响整个社会文化。
小区门口便利店的运营方案
小区门口便利店的运营方案一、项目概述随着城市化进程的不断加快，城市小区各类便民服务设施得到了蓬勃发展。
小区门口便利店作为居民生活的一部分，提供了便捷的购物和服务场所，受到了广大居民的喜爱和青睐。
本文将从市场定位、产品策划、运营模式、促销活动等方面进行详细介绍和分析，以期为小区门口便利店的运营提供一些建议和借鉴。
二、市场定位小区门口便利店应准确把握目标消费群体的需求和购物习惯，合理定位自身在该市场的角色和地位。
根据对市场的调研和分析，我们将小区门口便利店主要定位为一家以便捷、舒适为特征，以满足居民生活基本需求为宗旨，兼具社区交流与服务功能的便利店。
三、产品策划小区门口便利店的产品策划应根据目标消费群体的需求和购买习惯来设计。
在货品选择上，可以以居民日常生活所需商品为主，包括食品、饮料、日用品、五金杂货、洗护用品等。
同时，根据小区居民的文化背景和口味喜好，可以适当增设特色商品和服务，如地方特色美食、手工艺品等，以满足居民多样化的需求。
四、运营模式1. 采购渠道为了保证商品的质量和价格的合理性，小区门口便利店的采购应选择有信誉和实力的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，尽量优化库存管理，减少滞销和损耗，提高资金周转效率。
2. 人员管理合理的人员管理是小区门口便利店运营的重要环节，要保证店内有足够的人力资源来满足店内的各项工作需求，如销售、清洁、库存管理等。
同时，要保证员工的专业素质和服务意识，加强员工培训，提高服务质量，为居民营造一个舒适便捷的购物环境。
3. 店面布局小区门口便利店的店面布局应合理规划，充分利用有限的空间，使居民能够方便地浏览商品和进行购物。
根据商品的性质和需求程度，适当划分区域，如食品区、日用品区、饮料区等。
同时，要注重品牌形象的建设，设计一个符合小区文化特点和消费群体喜好的店面装修风格，提高店面的品味和吸引力。
五、促销活动小区门口便利店的促销活动是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
好邻居商业策划书3篇
好邻居商业策划书3篇篇一好邻居商业策划书一、项目概述好邻居是一家专注于社区服务的商业公司，旨在通过提供便利、优质的商品和服务，满足社区居民的日常需求，打造一个温馨、和谐的社区生活环境。
二、市场分析1. 市场特征：社区居民对便利、优质的商品和服务有较高需求。
2. 竞争情况：目前社区周边已有一些便利店和超市，但在商品种类、服务质量等方面仍有提升空间。
3. 发展趋势：随着社区规模的扩大和居民生活水平的提高，对社区商业的需求将不断增加。
三、服务内容1. 商品零售：提供各类日常生活用品、食品、饮料等，满足居民的日常购物需求。
2. 便民服务：代收快递、水电费代缴、打印复印等，为居民提供便利。
3. 社区活动：组织各类社区活动，如亲子活动、节日庆祝等，增进邻里关系，营造和谐社区氛围。
4. 定制服务：根据居民需求，提供个性化定制服务，如上门维修、家政服务等。
四、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，提高顾客忠诚度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引顾客消费。
3. 社区合作：与社区居委会、物业公司等合作，开展各类宣传活动，提高品牌知名度。
4. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台，进行线上推广，扩大品牌影响力。
五、盈利分析好邻居的盈利主要来自商品销售收入、便民服务收入、社区活动收入和定制服务收入。
通过优化商品采购渠道、提高服务质量、增加活动频次等方式，有望实现盈利目标。
六、风险评估1. 市场风险：社区商业市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和竞争力。
2. 经营风险：便利店经营涉及商品采购、库存管理、人员管理等方面，需要加强管理，降低经营风险。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金使用，确保项目的可持续发展。
七、实施计划1. 选址：选择交通便利、人流量较大的社区附近，便于吸引顾客。
2. 装修：根据便利店的定位和风格进行装修，打造温馨、舒适的购物环境。
3. 采购：与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和价格优势。
小区便利店经营方案
小区便利店经营方案一、引言小区便利店是指位于小区内的零售店铺，为小区居民提供日常所需的各类商品和服务。
随着城市化进程的加快，小区便利店的需求量不断增加。
本文将就小区便利店的经营方案进行探讨。
二、市场调研在进行小区便利店经营之前，必须进行充分的市场调研。
首先，需要了解小区居民的消费习惯和需求。
通过问卷调查或深入交流，可以获得居民对于商品种类、价格、品质和服务等方面的意见和建议。
其次，需要考察竞争对手的情况，包括附近的超市、便利店以及其他零售商。
通过对竞争对手的分析，可以找到自身的优势和定位。
三、选址和装修选址是小区便利店经营的重要环节。
首先，可选择离小区出入口较近、人流量较大的位置。
其次，需考虑周边设施的配套情况，如停车位、公共交通、学校等。
最后，要考虑小区居民的购物习惯，选择适合他们的位置。
装修风格应以简约、舒适为主，使顾客有宾至如归的感觉。
四、商品采购与管理小区便利店的商品种类应根据市场需求和居民的购买力来确定。
可以根据居民的反馈，提供多样化的选择，如日常生活用品、饮料、零食、熟食、水果蔬菜等。
此外，可以引入一些特色商品，以吸引顾客。
在商品管理方面，要定期检查库存情况，及时补充货物，避免断货现象的发生。
同时，定期检查商品的新鲜度和保质期，保证商品的品质。
五、服务管理服务是小区便利店的核心竞争力之一。
店员应具备良好的服务意识和亲和力，热情接待顾客，提供周到的服务。
可以提供上门送货、代办缴费、快递代收等增值服务，提高顾客的满意度。
此外，应定期开展促销活动，如打折、满减等，吸引顾客，增加销售额。
六、市场推广市场推广是小区便利店经营的重要一环。
可以通过社交媒体、传单、海报等方式进行宣传。
此外，可以与小区居委会合作，举办一些社区活动，增加店铺的知名度。
还可以加入一些促销活动，如会员制度、积分兑换等，吸引更多的顾客。
七、风险管理在小区便利店经营中，也会面临一些风险。
其中最常见的是盗窃和货物损坏。
为了减少这些风险，可以安装监控设备，提高店铺的安全性。
好邻居商业策划书3篇
好邻居商业策划书3篇篇一《好邻居商业策划书协议书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、项目概述1. 甲方委托乙方为其[具体商业项目或产品]进行商业策划，包括市场调研、品牌定位、营销策略等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，提供专业的策划方案，并协助甲方实施。
二、服务内容1. 市场调研：乙方将对目标市场进行深入调研，分析市场趋势、竞争对手等，为甲方提供准确的市场信息。
2. 品牌定位：乙方将根据市场调研结果，为甲方确定品牌定位和核心价值，打造独特的品牌形象。
3. 营销策略：乙方将制定全面的营销策略，包括线上线下推广、广告投放、促销活动等，提高品牌知名度和销售额。
4. 其他服务：根据甲方的需求，乙方还可以提供其他相关服务，如活动策划、公关服务等。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用：双方商定，本次商业策划服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 支付方式：甲方将在本协议签订后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]元作为预付款；在乙方提交策划方案并经甲方认可后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]元；在项目实施完成后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]元。
四、项目时间进度1. 乙方将在本协议签订后的[具体日期]内完成市场调研和品牌定位工作，并向甲方提交调研报告和品牌定位方案。
2. 乙方将在甲方认可品牌定位方案后的[具体日期]内完成营销策略制定工作，并向甲方提交营销策划方案。
3. 项目实施时间将根据甲方的需求和实际情况确定，双方将另行协商。
五、双方权利和义务1. 双方将保持密切沟通，及时交流项目进展情况和需求。
2. 甲方将提供必要的支持和配合，包括提供相关资料、协助乙方进行市场调研等。
3. 乙方将保守甲方的商业机密，不得向第三方透露。
便利店经营方案
便利店经营方案1. 引言便利店作为一种快速消费的零售模式，在现代社会中得到了广泛的应用和普及。
便利店的经营灵活、服务周到，能够为消费者提供各种生活必需品，具有较高的市场竞争力。
本文将探讨便利店的经营方案，包括选址、开店准备、产品组合、营销策略等方面的内容。
2. 选址选择适合的位置是便利店经营的重要一环。
以下是一些选址的要点：•人口密集区：选择在人口密集的区域开设便利店，能够提高店铺的曝光度和客流量，增加销售机会。
•交通便利：考虑开设在交通便利的地点，如靠近公交站、地铁站等，方便消费者的进出。
•靠近居民区或办公区：选择在居民区或办公区附近开店，能够更好地满足居民和上班族的日常需求。
•考虑竞争对手：观察周边竞争对手的情况，避免与其直接竞争。
3. 开店准备在正式开店之前，需要进行一些准备工作，包括：•注册和许可证：根据当地法律法规，办理商业注册和相关许可证。
•装修与设备：根据店铺规模和风格进行装修设计，选择合适的设备和货架，提高商品陈列的效果。
•人员招聘：根据店铺规模确定所需的员工数量，并进行招聘和培训工作。
•供应链建设：与供应商建立合作关系，确保能够及时提供商品，并保持货源的稳定性。
4. 产品组合便利店的产品组合应该根据目标客户群体的需求和购买习惯进行精细化的调整和优化。
以下是一些建议：•基本商品：包括各类食品、饮料、零食、日用品等，满足消费者的日常需求。
•特色商品：可以根据当地的特色和消费者的偏好，引入一些特色商品，增加店铺的吸引力。
•快捷餐饮：提供一些便携式的餐饮产品，如三明治、盒饭等，方便顾客随时购买享用。
•新鲜食品：根据店铺的规模和能力，考虑提供一些新鲜蔬果等生鲜食品，满足消费者的日常需求。
5. 营销策略为了吸引和保留顾客，提高店铺的销售额，需要制定一些有效的营销策略。
以下是一些常见的策略：•促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客进店购买。
•会员制度：建立会员制度，为注册会员提供特定的优惠和服务，增加顾客的忠诚度。
便利店连锁经营方案
便利店连锁经营方案随着城市的发展和人们生活水平的提高，便利店成为了现代都市生活中不可或缺的一部分。
相比传统的大型超市，便利店更加注重便捷和快速服务。
因此，便利店连锁经营成为了一个备受关注的话题。
本文将从店面选址、商品定位、服务方式三方面，为大家介绍一个简单而有效的便利店连锁经营方案。
首先，店面选址是便利店连锁经营的关键。
选择一个适当的位置将会直接影响到便利店的生意。
便利店应该选择在人流量较大、交通便利的地方，如商业街、居民区或学校周边等。
同时，还要考虑到竞争对手的情况，选择一个没有其他便利店竞争的地段更有利于业绩的提升。
其次，商品定位是便利店连锁经营中需要重视的一个方面。
便利店以快速服务和紧急需求为其特色，因此在商品选择上要注重实用性和时效性。
应该提供各类日常生活用品，如食品、饮料、零食、个人护理用品等。
此外，便利店还可以根据地区特点，引入一些特色商品，增加顾客的购买兴趣。
关于商品的陈列，可以根据销量和季节进行调整，使产品合理有序地陈列在店内。
最后，服务方式是便利店连锁经营成功的重要因素之一。
便利店的服务方式应该体现“便利”二字，使顾客能够在最短时间内满足他们的购物需求。
首先，可以引入自助结账系统，减少顾客等待的时间。
其次，可以提供外卖服务，为上班族和学生提供便利的午餐选择。
再次，利用互联网技术，建立线上线下融合的购物平台，方便顾客随时随地进行购物。
除此之外，店内的员工应该接受专业的培训，提供高效、友好的服务态度，让顾客感受到温暖和关怀。
便利店连锁经营方案的成功，既需要不断改进和创新，也需要扎实的市场调查和分析。
在顾客需求不断变化的同时，便利店应该始终保持对市场的敏锐洞察力，及时调整经营策略。
同时，便利店连锁经营方案还需要与供应商建立良好的合作关系，以确保商品质量和价格的稳定。
此外，营销手段也是便利店连锁经营中不可忽视的一环。
可以通过打折促销、组合销售等方式吸引顾客，提高店铺的知名度和美誉度。
在这样一个繁忙的都市生活中，便利店连锁经营方案的出现为人们提供了极大的方便。
好邻居运营方案策划书3篇
好邻居运营方案策划书3篇篇一好邻居运营方案策划书一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活节奏越来越快，邻里之间的交流也越来越少。
为了改善这一现状，我们计划推出一款名为“好邻居”的社交应用，旨在通过线上平台搭建，加强邻里之间的交流与互动，营造和谐的社区氛围。
二、项目目标1. 提高用户粘性，增加用户活跃度。
2. 促进邻里之间的交流与互动，增强社区凝聚力。
3. 打造一个和谐、温馨的社区环境。
三、项目方案1. 功能设计邻里圈：用户可以在邻里圈中发布动态、照片、视频等信息，与邻居们分享生活点滴。
邻里活动：平台定期组织各类邻里活动，如聚餐、运动、文化交流等，促进邻里之间的互动。
需求发布：用户可以在需求发布区发布求助信息，如借工具、遛狗等，其他邻居看到后可以主动提供帮助。
物业服务：整合社区周边的物业服务资源，为用户提供便捷的物业服务，如家政、维修等。
2. 运营策略社区活动：定期举办各类社区活动，如美食节、亲子活动、文艺汇演等，增强邻里之间的互动和凝聚力。
志愿者服务：鼓励用户积极参与志愿者服务活动，为社区做出贡献，同时也可以获得相应的奖励和荣誉。
合作推广：与周边商家、物业公司等合作，进行联合推广，扩大项目影响力。
用户激励：设置丰富的用户激励机制，如积分、等级、勋章等，鼓励用户积极参与平台互动。
四、项目推广1. 线上推广利用社交媒体平台、小区公告栏等渠道进行宣传推广。
与小区物业公司合作，在小区内张贴海报、发放传单等。
推出注册有礼、邀请好友有奖等活动，吸引用户使用。
2. 线下推广在小区内设置宣传展位，现场演示并指导用户使用。
举办社区活动，如亲子活动、文艺汇演等，在活动现场推广项目。
与小区周边商家合作，在商家店内摆放宣传物料，引导顾客使用。
五、项目预算1. 技术开发费用：[X]万元。
2. 运营推广费用：[X]万元。
3. 市场调研费用：[X]万元。
4. 其他费用：[X]万元。
六、项目评估1. 用户增长指标：包括新用户注册量、日活跃用户数、月活跃用户数等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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好邻居连锁便利店经营计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势二、便利店在中国市场上的发展状况三、好邻居连锁便利店项目简介1、企业定位2、企业使命3、发展目标4、核心价值观5、经营理念6、组织架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：1、VI手册2、加盟手册3、拓展手册4、门店营运手册5、商品经营手册6、促销策划手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店，最早起源于美国，由美国南方公司（Southland Ice）于1927年创立原型.当时公司的创始人经营小型杂货店，因后来把商店的营业时间改为从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。
1948年正式将店名定为7-Eleven，店铺达47家，1964年开始特许加盟（FC）经营。
1927年～1946年为美国便利店的初创期，60年代末至80年代末为高速发展期，现己发展成为全球最大的便利店品牌，店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全球店面数目逾三万家。
受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。
由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高，便利店的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。
2、便利店在国际市场的发展日本便利商店店铺数量由1990年的39614家增加到2000年的54398家；全部销售额由1990年的62810亿日元增加到1999年的76980亿日元。
从组织形式上看，日本便利商店业中的独立商店数量越来越少，连锁商店所占比例越来越大。
如1990年的39614家便利商店中，独立商店为11720家，占总量的29.5％；到1999年独立店减少为1146家，占总数的比例下降为2.2％。
连锁店铺数量则由1990年的27912家增加到1999年的5166家，占总数的比例由1990年的70.5％上升为1999年的97.8％。
日本便利商店发展状况良好，如日本最大的便利商店7－11公司的店铺数已由70年代初的一家单体店，发展在现在的9000家; 2010年7-11公司预计实现销售额253亿美元，营业收入43亿美元，毛利率17%，纯利润9.5亿美元，利润率3.8%。
在日本，每天光顾7－11的9000家店铺的消费者有800万人次，平均每家店每天来客数有850人。
销售商品构成中，加工食品（点心、饮料）等占了31.6％；快餐食品（米饭、调味面包、生菜、油炸食品等）占30.5％；当日销售食品（牛奶、酸奶、奶酪等）占12.7％；非食品（杂志、日用品、游戏软件等）占25.2％。
就7-11的客源情况看，未婚男性占了40％，已婚男性占26％，未婚女性占18％，已婚女性占16％。
第二大便利商店连锁店罗森的店铺数7700家，销售额超过126亿美元;纯利润1.5亿美元。
二、便利店在国内市场上的发展特点中国的现代便利店起步于20世纪90年代初。
现代意义的便利店首先是从上海与广东两地发展起来的。
目前上海便利店共8大品牌：全家、罗森、喜士多、可的、好德、良友、快客、光明。
全家便利店，是日本第三大连锁便利店品牌，在全球拥有12000家店。
罗森便利店，是日本第二大连锁便利店品牌。
喜士多便利店，是大润发的总公司台湾润泰集团投资创办。
可的便利店，是由上海光明乳业投资创办。
在华南地区，拥有7—11在中国华南地区(包括香港特区)、新加坡经营权的香港牛奶公司，在2001年成立广东赛壹便利店有限公司，2005年在华南地区发展430家7—11便利店。
美宜佳便利店有限公司由东莞市糖酒集团控股，自1997年成立以来，以特许加盟为主要发展模式，开店铺数超过2600间，遍布东莞、深圳、广州、中山、**、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市。
目前，在一些城市，便利店行业已经呈现出“密集开店，贴身竞争”的态势。
在南京，苏果便利已经遍地开花，有的便利店甚至与苏果标准超市相隔不过数百米，某些路段已形成了“便利店一条街”，上海的广东路、乳山路、袭阳路等路段，各种便利店是“三步一岗，五步一哨”，在浦东有一条街，在短[短的400米路段上，先后开了9家便利店，平均40余米开一家店。
如今，有不少“两街四角地”已开出了2—3家便利店，“四角四店”相对的情况随时都有可能出现。
有时同一房东把相邻的两个铺面出租给两家公司，特别是在新的居住区，由于铺面空间较多，几家便利店同开在相邻处的情况也比较普遍。
便利店的发展区域在不同国家有很大的差异，如美国在加油站设有便利店，而在日本则是集中在商业区。
我国的便利店是在市中心首先发展起来的，而且是集中在几个人口密集、客流量较大的中心区。
学校、医院、商务区、公交站点、商业街成为首选的展店位置。
这些区位的铺面有限，租金也比较高。
后来，展店渐渐地向外围发展，甚至包括郊区．购物不便的居民小区成了发展便利店的重要区位。
实践表明：开在居民小区的便利店的投入产出比并不比市中心区域差，而且营业也比较稳定。
但开在居民小区的便利店很容易受到超市的打击，其未来的发展前景很难预料。
但有一点可以肯定：居民小区有潜在需求，但如果开得太大，成本太高，又没有比超市更便利、更多样的服务，一旦超市进小区，便利店就难以维持下去。
我国便利店的毛利率一般在20％左右，由于便利店竞争的加剧以及开在居民小区的便利店数量增加，毛利率甚至呈现出下降趋势，由此反映我国便利店存在很多不良情况。
这说明便利店的竞争还缺乏手段，发展还不十分成熟，甚至有点类似于小超市，业态特征不显著。
降低商品价格不是便利店能达到的能力。
日本的7—11中食品的平均毛利率达47％，台湾7—11的平均毛利率达30％。
真正做强做大以后的便利店，毛利率应该上升，至少可以达到25％以上。
三、好邻居连锁便利店项目简介㈠、企业来历和定位好邻居连锁便利店项目由***实业有限公司投资创办。
**公司创立于2008年，创始人***先生抓住零售行业快速发展的机遇，于当年12月成立****实业有限公司，立志成为一家以连锁超市和连锁便利店为主的知名零售企业。
好邻居希望成为一家服务于本地区社区居民，提供品质可信的商品和多样化便民服务的便利店，并实现连锁化经营。
㈡ 、企业使命为社区居民提供：可信的商品，热情的服务，清洁的店铺㈢ 、企业目标我们基于对本地消费群体的认知，致力于成为本地区最受顾客信赖的社区零售服务商。
㈣ 、核心价值观顾客第一：我们致力于每位顾客的满意。
诚信正直：我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
成就伙伴：让员工和合作伙伴（供应商和加盟店）实现成功的梦想。
创新经营：我们追求经营方式不断的创新，保持我们的竞争优势。
㈤、经营理念销售品质，诚实可信创造满意，超越期望团结奋进，追求卓越自强不息，永不言败（六）、组织架构四、 公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。
即：＋＋＋＝其具体的盈利模式如下：1、市场定位①、市场开发定位根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1-2年内主要在**县及下属乡镇开设店铺，3-5年内在**市各县区市场开设店铺。
②、网络布点定位便利店的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，我们将现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下：㈠、商圈设定分类1、徒步为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约500米，以走得到且快速方便为主。
2、车辆动线为主体的商圈例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
㈡、商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
1、邻近中心型其商圈的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
2、地区中心型其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
3、大地区中心型此为地区中心更广的商圈。
4、副都市型通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
5、都市型商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。
㈢、网络布点区：1、住宅区：（首选区域：A．单身住宅；B．普通小区住宅(分大、中型)；C．单身公寓(分电梯大楼、普通公寓)；D．高级住宅区。
）；1、教育区（大学、中学、小学、职业培训中心等）；2、办公区（纯办公区、商住两用办公区等）3、商业区（购物中心、购物广场、商业街等）4、医院区(人民医院、中医院、妇幼保健院等)5、交通枢纽区（地铁口、公交/火车/机场/码头等）6、商业连接区（地铁口、公交/火车/机场站点、写字楼）7、娱乐休闲区（酒吧、电影院、公园）㈣、网络布点路线：以社区为中心——公交站点——写字楼（学校）；③、目标消费群定位根据公司的经营战略的思想和理念及走错位经营的路线，我们将门店的目标消费群体定位为：⑴、按照年龄划分：A类：老年人（50岁以上）；B类：中年人（35-50岁）；C类：青年人（13-35岁）；D类：儿童（13岁以下）。