阳光新业国际物业管理费用测算( 15)
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价随着社会发展，物业管理成为了城市化进程中重要的组成部分。
为了在不断提升居民生活品质和保障物业资产价值方面效果更显著，物业管理公司需要按照实际情况进行相关经费的测算和报价。
一、物业管理经费的测算1、物业服务费物业服务费是指居民使用物业服务而需支付的费用。
物业服务费主要包括物业管理服务费、物业维修服务费、物业水电费及公共能源费。
物业管理服务费主要包括安全管理、卫生管理、环境管理、公共设施维护、物业保险及费用管理等。
物业维修服务费主要指公共设施和物业建筑的日常维护和管理、维修、保养、更新等费用。
物业水电费及公共能源费主要指物业建筑内部公用水、电、气、供暖等费用。
2、财务支出物业管理公司需要承担各种财务支出，如工资、社保、场地租赁费、办公设备购置、物料采购等。
3、法律支出物业管理公司在日常工作中也需承担一定的法律支出，主要是法律咨询费、诉讼费、保险费等。
4、其他支出物业管理公司为保障服务质量还需加强物业员工的培训，增加公共设施和物业设备的更新更换、设备维修保养支出、应急保障费、宣传费等，需要作为其他支出的部分。
二、物业管理经费的报价针对物业管理经费的实际情况，在测算之后需要对物业管理经费进行报价。
报价时，应该同时根据不同服务的工作内容、工作细节和服务特点进行价格区分。
此外还应注意整个管理期间所测算的管理费用能够满足预算。
报价内容应包括物业管理费、维修保养费、水电管理费、增值服务费等。
为了避免由于管理费用的过高造成业主的投诉和不满，物业公司应该根据物业实际需求进行合理测算，同时对提高服务质量加强投入，提升整个物业管理的水平。
在报价时，能够充分展示物业管理公司的专业性和服务水平，需提供明细细致的服务项目及费用，让业主能够了解费用来源、费用用途及服务项目。
综上所述，物业管理经费的测算和报价是物业管理公司日常工作中需要注意的核心方面。
在日常操作过程中应注重与业主的沟通，明确服务范围和内容，提高服务水平，保障住户身心健康和物业资产安全。
阳光国际物业管理费用测算
阳光国际物业管理费用测算物业服务费测算 (2)第一节阳光国际物业管理费用测算 (2)一、物业服务费总表 (2)二、物业服务费测算明细表 (2)三、物业服务中心人员费用明细表 (4)四、服务中心工服购置预算表 (5)五、设施设备购置计划表 (5)六、公共区域能源及安全消防系统测算明细表 (6)七、物业设备设施年用电明细 (6)八、绿化费用明细 (7)九、塔楼梯泵费 (7)十、板楼梯泵费 (8)第二节预算说明 (8)一、编制预算的主要依据 (8)二、编制预算的原则 (9)三、物业服务费 (9)四、预算说明 (9)五、物业服务费用预算综合评述 (11)第三节物业项目的财务管理工作 (12)一、制定严格的财务管理制度 (12)二、物业服务费收支原则 (15)物业服务费测算第一节阳光国际物业管理费用测算一、物业服务费总表二、物业服务费测算明细表三、物业服务中心人员费用明细表四、服务中心工服购置预算表五、设施设备购置计划表六、公共区域能源及安全消防系统测算明细表七、物业设备设施年用电明细八、绿化费用明细九、塔楼梯泵费十、板楼梯泵费第二节预算说明一、编制预算的主要依据1．《天津市商品房住宅小区物业管理服务收费管理办法》2．《天津市普通住宅小区物业管理服务和指导价格标准》3．招标文件设施设备清单、招标方对有关情况的说明和补充。
二、编制预算的原则公司的收费原则是：依据政策，公平合理，精打细算，为业主节省费用。
三、物业服务费物业服务费采用包干制及业主预交费用方式。
业主每年交纳一次，即每一收费年度的第一个月的5日（遇重大节日依次顺延）前交纳本年度的物业服务费。
四、预算说明本预算以该项目委托物业管理范围的服务内容进行测算，塔楼面积约50968.32平方米，板楼约34877.48平方米，回迁楼3086.72平方米，配套公建约2000平方米。
1．管理及服务人员费用。
包括服务中心管理者及客服人员工资、工程部人员工资、社会福利及保险。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。
物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
其他收入包括广告收入、停车费等。
收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。
2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。
人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。
设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。
办公费用包括办公场所租金、水电费等。
成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。
3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。
利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。
2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。
其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。
3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。
这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。
4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。
四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或缺的一部分，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是指对物业管理所需的各项费用进行合理测算，并根据实际情况进行报价，以确保物业管理工作的顺利进行。
物业管理经费的测算和报价是物业管理工作中至关重要的一环，只有合理测算和报价，才能保障物业管理工作的质量和效率。
一、人员费用1.1 人员工资：包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、社会保险等费用。
1.2 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，给予相应的津贴。
1.3 培训费用：为提升物业管理人员的专业素养，需进行定期培训，培训费用也需要计入人员费用。
二、设备维护费用2.1 设备维修费用：包括物业管理所使用的设备的维修保养费用。
2.2 设备更新费用：随着科技的发展，需要不断更新设备，更新费用也是设备维护费用的一部分。
2.3 设备折旧费用：设备使用寿命有限，需要计算设备折旧费用，以保障设备的正常运转。
三、物业维护费用3.1 公共区域清洁费用：包括公共区域的清洁、保洁等费用。
3.2 绿化维护费用：维护物业内的绿化植被，保持环境的整洁美观。
3.3 安全设施维护费用：维护物业内的安全设施，确保居民的安全。
四、水电费用4.1 水费：包括物业内的水费支出。
4.2 电费：包括物业内的电费支出。
4.3 其他能源费用：如天然气费用等。
五、管理费用5.1 行政管理费用：包括办公用品费用、办公设备费用等。
5.2 营销费用：为宣传物业管理服务，需投入一定的营销费用。
5.3 其他费用：如会议费用、差旅费用等。
结论：物业管理经费的测算及报价是确保物业管理工作顺利进行的基础，只有合理测算和报价，才能保障物业管理工作的质量和效率。
物业管理单位应根据实际情况，科学测算各项费用，并进行合理报价，以实现物业管理工作的良性循环。
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物业服务费测算 (1)
第一节阳光新业国际物业管理费用测算 (1)
一、物业服务费总表 (1)
二、物业服务费测算明细表 (2)
三、物业服务中心人员费用明细表 (3)
四、服务中心工服购置预算表 (4)
五、设施设备购置计划表 (5)
六、公共区域能源及安全消防系统测算明细表 (6)
七、物业设备设施年用电明细 (6)
八、绿化费用明细 (6)
九、塔楼梯泵费 (7)
十、板楼梯泵费 (7)
第二节预算说明 (8)
一、编制预算的主要依据 (8)
二、编制预算的原则 (8)
三、物业服务费 (8)
四、预算说明 (8)
五、物业服务费用预算综合评述 (10)
第三节物业项目的财务管理工作 (11)
一、制定严格的财务管理制度 (11)
二、物业服务费收支原则 (14)
物业服务费测算
第一节阳光新业国际物业管理费用测算一、物业服务费总表
二、物业服务费测算明细表
三、物业服务中心人员费用明细表
四、服务中心工服购置预算表
五、设施设备购置计划表
六、公共区域能源及安全消防系统测算明细表
七、物业设备设施年用电明细
八、绿化费用明细
九、塔楼梯泵费
十、板楼梯泵费
第二节预算说明
一、编制预算的主要依据
1．《天津市商品房住宅小区物业管理服务收费管理办法》2．《天津市普通住宅小区物业管理服务和指导价格标准》3．招标文件设施设备清单、招标方对有关情况的说明和补充。
二、编制预算的原则
公司的收费原则是：依据政策，公平合理，精打细算，为业主
节省费用。
三、物业服务费
物业服务费采用包干制及业主预交费用方式。
业主每年交纳一次，即每一收费年度的第一个月的5日（遇重大节日依次顺延）前交纳本年度的物业服务费。
四、预算说明
本预算以该项目委托物业管理范围的服务内容进行测算，塔楼面积约50968.32平方米，板楼约34877.48平方米，回迁楼3086.72平方米，配套公建约2000平方米。
1．管理及服务人员费用。
包括服务中心管理者及客服人员工资、工程部人员工资、社会福利及保险。
2．共用部位设施设备日常运行维护费。
3．公共区域清洁卫生费用。
包括保洁部人员工资、社会福利及保险和公共区域环境清洁物耗费用，还有垃圾清运、粪池清掏等外包费用。
按照市场价格计算。
4．公共区域绿化养护费用。
包括了绿化人工费、绿化用水费、农药化肥费。
5公共区域公共秩序维护费用。
包括秩序维护员的工资、社会福利及保险和安全防范设备日常维护费用。
安全技术防范主要包括：门禁系统、报警系统、电视监控系统、中央监控室等。
6．物业管理企业设施设备折旧费。
即设备工具使用费用，具体为固定资产类、低值工器具类的设备和工具的折旧、摊销和修理费用。
根据工作需要购置的设备工具一律由物业公司出资购置或自带，产权归物业公司所有，相应的折旧、摊销、维修费用计入物业服务费支出。
7．办公费用。
8．共用部位设施设备及公众责任保险费用。
参照相应规模小区测算。
9．企业管理费。
住宅部分按照各项费用支出总额的5%计算。
以上相关各项费用的计算已包含5.55%营业税费。
10．高压、变频水泵运行维护费用。
运行、维修费包括管理费、电费、水质化验费、水箱清洗费、主泵和备用泵的维修、消防泵试泵费、普查费、消毒费、营业税及附加等。
以上1-5项的管理服务人员费用中的社会保险费用是指：计提是在工资之外还包括：养老20%、失业1.5%、工伤0.5%、医疗10%、8%福利均为国家规定的标准费用，共为工资标准的40%。
以上1-5项所含工服摊销费用计算方法为：管理人员每人2套；秩序维护员、保洁、工程人员冬、夏各两套，秩序、保洁工服按2年进行摊销，工程人员工服按2年进行摊销。
五、物业服务费用预算综合评述
1．测算收取费用标准
根据天津地区的消费状况和公司的综合实力情况，公司将此项目
的物业服务收费标准确定如下：
该项目物业服务费年总价为：￥2399979.27元。
住宅物业服务费：
回迁：1.48元/平方米/月。
塔楼：2.2元/平方米/月。
板楼：2.4元/平方米/月。
2．商业部分物业服务费
商业部分物业服务费：2.4元/月/平方米（不含制冷等费用）。
3．此次测算的物业服务费用为估算，不作为最终物业费用报价。
４．地面车位占地费按天津市的有关规定执行，地下车位服务费120元/位/月（不含甲方租赁费）。
5、公司承诺在本合同期内暂按塔楼1.8元/平方米/月、板楼1.9元/平方米/月、还迁1.48月/平方米/月、商业1.9元/平方米/月不含制冷费用）收取物业费。
实际计算与收取之间的差额由开发单位与物业公司共同协商解决。
第三节物业项目的财务管理工作
一、制定严格的财务管理制度
（一）财务管理总述
1．财务管理是物业管理的重要组成部份, 正确处理好管理与理财的关系, 是物业管理的首要问题。
2．财务管理的三方面任务:
有计划、合理的安排资金, 为经营管理服务;
认真貫彻各项财务制度, 实行财务监督;
加强经济核算, 增收节支, 提高经济效益。
3．配备专职财务人员, 开户建帐, 建立一套完整的、切实可行的会计核算制度, 做好管理中心的经济活动记录工作。
4．做好年度的财务预算, 落实各项经济指标。
5．做好会计预算和决算, 加强财务监督, 改善经营管理, 提高经济效益。
6．遵守国家及各项有关法律, 法令和条例, 接受当地税务, 银行、工商等部门的监督。
7．接受“会计师事务所”对企业会计帐目审查。
（二）财务权限与职责
编制管理中心年度财务预算, 制定各项经济指标, 并报总经理审定。
监督管理中心的资金来源与运用情况, 各项指标完成情况, 检查各项制度执行情况。
加强流动资金的管理,制定各部门的流动资金额度,超出额度财务有权拒付。
管理中心的一切开支, 由经手人阐明原因报各部门主管签字, 经审核签字后方可报销。
有权拒付违反管理中心财务规定的开支。
建立完善的管理收费制度, 及时足额收取管理费及其他费用。
建立固定资产登记制度, 防止固定资产的流失。
建立完善的会计资料档案管理系统，保证会计资料的完整。
按上级规定, 编制好各种财务报表, 做好财务工作。
（三）财务管理
1．根据国家要求, 结合有关规定, 认真进行帐务处理与会计核算, 及时编报各类财务报表, 做到认真、及时、准确、完整地反映管理中心的财务状况和经营成果。
2．应严格控制各种费用开支, 本着量入为出的原则, 采取实报实销的办法。
3．应严格內部管理制度, 建立、健全现金及各种存款的管理, 做到日清月结、帐帐相符、帐证相符、帐实相符, 及时清理未达帐项, 每日报总出纳收款日报表, 银行存款日报表, 以便合理使用资金。
4．严格各种费用管理, 杜绝不合理、不合法的费用支出。
5．管理中心发生的各种费用, 应根据当月费用使用情况合理进入当期费用, 按权责发出制的原则对管理中心发生的各种费用作预提费用和待摊费。
低值易耗品的摊销原则上一次进入费用, 但数额较大的可按使用期限分次摊销。
（四）固定资产的管理
1．按现行会计准则规定: 使用年限在一年以上房屋及建筑物(不包括临时性的简易设施), 机械及设备及其他设备(计算机、传真机)等单位价值在2,000元以上, 均可作为固定资产处理, 凡不具备以上条件者均列入低值易耗品。
2．各部门如需购置固定资产, 部门需拟定采购计划, 采购计划要写明固定资产的用途、名称、规格、单位、数量、金额供货商家(三家报价), 经经理审核后呈报总经理审批, 据签批完整后的采购申请计划, 要与商家签定购物合同, 所有的购物合同, 要经总经理签批后方有效(购物合同正本送作付款依据采购部门, 总经理办公室各存副本备查)。
3．固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时, 必须按管理中心权限办理, 合法批准手续, 其变卖价格应与使用部门商定, 需报废及清理之固定资产要进行审查与技术鉴定后报总经理批准, 进行帐务处理, 凡属人为造成固定资产报废或损坏, 必须上报并追究其个人责任及相应的处罚。
（五）流动资金管理
流动资金包括现金、物料用品、低值易耗品、待摊费用等。
必须严格控制流动资金的占用, 核定额度, 严格管理。
购置必须有计划, 经批准, 手续合法完备, 否则不予报销。
（六）费用管理
1．费用管理原则
坚持勤俭节约的原则, 努力降低费用水平。
正确执行有关财务规定, 严格遵守费用开支范围。
加强各项开支计划管理, 实行财务监督, 要行使好财权。
一切付款票据, 必须是合法的发票, 白条不得作报销凭据。
凡属费用范围开支, 要按管理中心报销程序执行。
2．费用开支标准
工资: 按公司“工资管理规定”执行。
劳动保险费: 按市劳动统筹部门有关规定和管理中心“社会保险管理规定”执行。
本规定未列条款按财政部现行规定办理。
二、物业服务费收支原则
微利保本、实事求是原则；
量入为出、精打细算原则；。