物业管理单位费用成本测算
物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理服务所产生的费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司或者物业业主来说至关重要,可以匡助他们合理安排预算、优化资源配置,从而提高物业管理效率和降低成本。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤、方法和关键要素。
二、物业管理成本测算步骤1. 采集数据首先,需要采集与物业管理相关的数据,包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业规模、物业设施、物业维护记录等。
这些数据将作为测算成本的基础。
2. 确定成本项目根据物业管理的具体情况,确定需要测算的成本项目。
常见的物业管理成本项目包括人工成本、设备维护成本、保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。
3. 计算人工成本人工成本是物业管理中最重要的一项成本。
根据物业管理公司的员工数量和工资水平,计算出人工成本。
同时,考虑到物业管理人员的福利、培训和社会保险等费用。
4. 计算设备维护成本设备维护成本是指对物业设备进行维护和修理所需的费用。
根据物业设备的种类和数量,结合设备维护的历史记录,计算出设备维护成本。
5. 计算其他成本根据物业管理的具体情况,计算其他成本项目,如保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。
这些费用通常需要根据实际情况进行估算或者参考市场价格。
6. 汇总成本数据将以上计算得到的各项成本数据进行汇总,得出总体的物业管理成本。
三、物业管理成本测算方法1. 直接成本法直接成本法是根据物业管理活动的直接成本进行测算。
通过对物业管理活动的各项成本进行详细的计算和分析,得出物业管理的总成本。
2. 间接成本法间接成本法是根据物业管理活动的间接成本进行测算。
通过对物业管理活动的间接成本进行估算和分摊,得出物业管理的总成本。
3. 经验法经验法是根据物业管理公司或者业主的经验和历史数据进行测算。
通过对过去物业管理成本的统计和分析,得出物业管理的预估成本。
四、物业管理成本测算关键要素1. 数据的准确性物业管理成本测算的准确性取决于所使用的数据的准确性。
物业管理服务成本和费用的测算方法

物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式:(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡);Xi——各项(如绿化、保安、维修、人员工资等)成本和费用,元/月;i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分);S——总建筑面积,㎡。
2、分项测算(1)管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费:=所有人员月基本工资+各项福利+各项保险+服装摊销+其他补贴等X1(2)公共设施设备日常运行、维修及保养费:X=设施设备保养费+易损件更换费用+小修费等2(3)绿化管理费:=月用化肥+农药+工具摊销+绿化用水等X3(4)清洁卫生费:=月用清洁用品+清洁用水+工具摊销+垃圾清运费+消毒用品等X4(5)保安费:X=月保安器材摊销+保安器材维护费+保安人员住房租金等5(6)办公费:=月交通费+通信费+书报费+低值易耗办公用品费+办公用水电等X6(7)物业管理企业固定资产折旧费:=固定资产总额/(折旧年限×12个月)X7(8)物业管理企业酬金(企业合理利润):=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定,一般控制在5%-10%。
(9)法定税费:=营业税+城市建设维护税+教育附加费+其他税费X9其中营业税、城市建设维护税+教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%,这是物业管理企业最主要的税费。
所以:X=(X1+X2+…X8)×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务,同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入:根据物业管理范围和面积,结合当地市场行情,确定每平方米的物业管理费用,并乘以物业管理面积,得出物业管理费收入。
- 其他收入:包括广告费、停车费、租赁收入等,根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本:包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本:包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本:包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本:包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标,确定合理的利润率,并根据收入和成本进行测算,得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算,得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果,确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费:根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费:根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入:根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例,该小区总面积为10000平方米,包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法,得出以下结果:- 物业管理费收入:每平方米10元,总计100000元。
- 其他收入:广告费5000元,停车费10000元,租赁收入20000元。
- 人力成本:20000元。
- 运营成本:10000元。
物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行评估和计算的过程。
通过准确测算物业管理成本,可以帮助物业管理公司或业主委员会更好地掌握物业运营的经济状况,合理分配资源,提高管理效率。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法,并提供一些实例和数据作为参考。
二、物业管理成本测算的步骤1. 收集相关数据在进行物业管理成本测算之前,首先需要收集相关的数据。
这些数据包括物业管理费用、维修费用、人工成本、设备设施维护费用等。
可以通过查阅物业管理公司的财务报表、合同文件和相关记录来获取这些数据。
2. 划分成本项目根据收集到的数据,将物业管理成本划分为不同的项目。
常见的物业管理成本项目包括人工成本、维修费用、设备设施维护费用、保险费用等。
根据实际情况,可以进一步细分这些项目,以便更好地进行测算和分析。
3. 计算每个成本项目的费用针对每个成本项目,根据收集到的数据进行具体的计算。
例如,对于人工成本,可以根据物业管理公司的员工工资和福利标准,计算出每月或每年的人工成本总额。
对于维修费用和设备设施维护费用,可以根据维修记录和保养合同,计算出相应的费用。
4. 汇总成本数据将每个成本项目的费用进行汇总,得出物业管理的总成本。
可以按月、季度或年度进行汇总,根据需要选择合适的时间周期。
5. 分析和评估成本数据对汇总的成本数据进行分析和评估,以了解物业管理成本的构成和变化趋势。
可以比较不同时间周期内的成本数据,找出成本增长或减少的原因。
同时,还可以与其他物业管理公司或行业平均水平进行比较,评估自身物业管理成本的竞争力。
三、物业管理成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的物业管理成本测算方法,它将物业管理的各项费用直接归属到相应的成本项目中。
通过明确每个成本项目的费用来源和计算规则,可以准确计算出物业管理的总成本。
2. 间接成本法间接成本法是一种将物业管理的各项费用按比例分配到不同成本项目中的方法。
物业管理成本测算 (2)

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。
二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法:1. 直接成本法:根据物业管理过程中的各项费用明细,直接计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。
2. 间接成本法:将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配,然后计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。
3. 经验成本法:根据过去的物业管理经验和数据,结合市场行情和行业标准,进行成本估算。
这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。
三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行:1. 确定测算范围:明确需要测算的物业管理项目和时间范围,例如维修费用、保洁费用、安保费用等。
2. 收集成本数据:收集相关的费用明细和数据,包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。
3. 分类归集:将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集,例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。
4. 计算总成本:根据分类归集的成本数据,计算出各项费用的总成本。
5. 分析成本结构:对总成本进行结构分析,了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。
6. 比较和评估:将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较,评估物业管理成本的合理性和优劣势。
7. 提出改进建议:根据测算结果和评估分析,提出降低成本、提高效益的改进建议,为物业管理决策提供参考。
四、案例分析以某物业管理公司为例,对其物业管理成本进行测算。
1. 确定测算范围:选择某一小区的物业管理项目,时间范围为一年。
2. 收集成本数据:收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。
3. 分类归集:将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。
4. 计算总成本:根据分类归集的成本数据,计算出各项费用的总成本为100万元。
物业管理服务费用成本测算

文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式:发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每?年更换;操作人员工作服每?年更换。
计算公式:元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤,以及相关数据和指标的使用。
二、物业管理成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与物业管理活动相关的费用,例如员工工资、物业维修和保养费用等。
间接成本是指与物业管理活动相关的但不直接产生的费用,例如办公设备、水电费用等。
2. 成本测算步骤(1)确定测算周期:根据实际情况确定物业管理成本测算的周期,普通为月度或者年度。
(2)采集相关数据:采集与物业管理活动相关的费用数据,包括直接成本和间接成本。
(3)计算直接成本:根据采集到的数据计算直接成本,可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。
(4)计算间接成本:根据采集到的数据计算间接成本,同样可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。
(5)总结和分析结果:将直接成本和间接成本进行汇总,并进行分析,得出物业管理成本的总体情况。
三、物业管理成本测算指标1. 人工成本比例:物业管理活动中人工成本占总成本的比例。
可以通过计算员工工资和总成本的比值来得出。
2. 维修费用比例:物业管理活动中维修费用占总成本的比例。
可以通过计算维修费用和总成本的比值来得出。
3. 办公费用比例:物业管理活动中办公费用占总成本的比例。
可以通过计算办公费用和总成本的比值来得出。
四、案例分析以某小区物业管理公司为例,该公司的年度物业管理成本为100万元。
根据采集到的数据,得出以下指标:1. 人工成本比例为50%:员工工资总额为50万元,占总成本的50%。
2. 维修费用比例为30%:维修费用总额为30万元,占总成本的30%。
3. 办公费用比例为20%:办公费用总额为20万元,占总成本的20%。
五、结论通过对物业管理成本的测算,我们可以得出该小区物业管理公司的成本情况。
物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业公司的经营和决策具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤,并提供相关数据和案例进行说明。
二、物业管理成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与特定项目或活动直接相关的费用,如人工成本、设备维护成本等。
间接成本则是指与多个项目或活动相关的费用,如行政办公费用、宣传费用等。
2. 成本项目针对物业管理活动,常见的成本项目包括但不限于以下几个方面:- 人工成本:包括物业管理人员的薪资、社会保险费用、培训费用等。
- 物业设备成本:包括设备购置费用、维修费用、更新换代费用等。
- 物业维护成本:包括保洁费用、绿化养护费用、安保费用等。
- 行政办公费用:包括办公场所租金、水电费、办公设备费用等。
- 宣传费用:包括物业宣传推广费用、活动策划费用等。
3. 成本计算方法根据成本分类和成本项目,可以采用以下几种方法进行物业管理成本的测算:- 直接成本法:将直接成本项目的费用直接列举出来,进行累加计算。
- 间接成本法:将间接成本项目的费用按照一定的分配比例分摊到各个直接成本项目上,再进行累加计算。
- 综合成本法:将直接成本和间接成本进行综合计算,得出最终的物业管理成本。
三、物业管理成本测算步骤1. 收集数据首先,需要收集物业管理活动所需的各项费用数据,包括人工成本、设备维护成本、物业维护成本、行政办公费用和宣传费用等。
可以通过查阅相关文件和记录,与相关部门进行沟通,或者进行实地调研等方式获取数据。
2. 分类整理将收集到的数据按照成本分类和成本项目进行整理和分类,确保数据的准确性和完整性。
可以使用电子表格软件或专业的成本管理软件进行数据整理和分类。
3. 计算成本根据成本计算方法,对各个成本项目进行计算。
如果采用直接成本法,直接将各个直接成本项目的费用累加即可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业,多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费固定资产折旧费法定税费物业保险费维修基金范围应支出费用3、如何盈利综上所属,如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目,达到开源节流,最终实现盈利,需要珠光物业认真考虑。
(1)开源部份以业养业,多种经营:本着“取之小区、用于小区”的原则,严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。
广泛开展各种便民有偿服务,如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。
同时,开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所,最终走上以业养业的良性循环。
扩大经营规模,降低管理成本:在现代社会中,物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择,作为房地产业的组成部分,物业管理也是必不可少的配套行业,随着房地产业的逐步发展,物业管理的市场会越来越大,产值也会越来越高。
在这种形势下,珠光物业必须努力提高服务质量,参与市场竞争,不断扩大经营规模,增加新的物业管理项目,降低企业负担,壮大实力,最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司,在成都,乃至全国创出自己所特有的企业品牌。
(2)节流部份强化内部管理,提高工作效率:通过健全内部管理机制,不断完善服务功能,提高管理水平等有效手段和措施,以期降低企业成本,减低业主负担。
每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率,能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。
节约能源:能源约占管理开支20%以上,因此在节减管理开支中,节能是一种有效的方法。
珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验,安排成立专题研究小组,并按照实际情况制定预算,尽量节省管理开支。
人员精简:按“***项目”设备及环境制定节约方案,并充分利用“***项目”的智能化系统,使人防和技防有机结合。
利用专业系统的培训工作提升员工知识水平,加强工作质量和效率,强调一岗多能、一岗多专,以达到精简架构的目的。
长远设备维修计划:编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏,以便减轻维修费用的开支。
提升设备系统功率:保持系统在其最高运行功率,以减低运作费用及延长设备使用期。
二、维修基金维修基金是指用于“***项目”共用部位、共用设施设备的购置、更新与大、中修基金。
这些费用一旦需要支出,数额巨大,单靠日常管理收费无法负担,因此,有必要以基金的形式事先提取。
1、维修基金的收取建设部、财政部(1998)213号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第五条规定:商品房在销售时,购房者与销售单位应当签订有关维修基金缴交约定。
购房者应当按购房款2-3%比例向售房单位缴交维修基金。
售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有,不计入住宅销售收入。
2、维修基金的使用与管理维修基金必须专款专用,只能用于物业共用部位和共用设施设备的购置、更新与大、中修。
维修基金归全体业主所有,经业主委员会批准,委托物业管理公司实际操作使用。
维修基金收缴后,应专户存入指定银行,在需要使用时,由物业管理公司提出使用计划和预算,报业主委员会批准,在使用过程中,接受业主委员会的监督检查。
维修基金突出特点,就是数额巨大并可以持续使用,因此应在保证安全基础上,争取产生最大增值收益,如购买国库券、债券等,产生的利息及收益一方面用于物业的更新维修,一方面也可弥补日常管理费不足。
三、***项目物管效益预测单位:人民币(元/月)四、***项目物管经营收入核算1、物管收入核算总表单位:人民币(元/月)2、物管收入核算明细(1)物业管理服务费物业管理费:建筑面积×收费标准×己入住率×收缴率空房物管费:建筑面积×收费标准×未入住率×收缴率×50%建筑面积:住宅360000㎡收费标准:住宅3.5元/月/㎡入住率:第一年前半年40%、后半年50%入住率第二年前半年60%、后半年70%入住率收缴率:95%空置房:按收费标准的50%比例收取。
单位:人民币(元/月)(2)停车场经营汽车停车位:2000个车辆拥有率:80%固定停放率:80%收费标准:300元/月/辆,另前3月为装修期,车位空置停车场现有2种方式:第1种为住户租赁,物业按相应标准收取场地使用费。
计算方式:总户数×入住率×车辆拥有率×固定停放率×收费标准(300元/月) 第2种为临时停放,其标准按物价局统一标准执行。
计算方式:总户数×入住率×临停率(10%)×收费标准(150元/月)单位:人民币(元/月)(3)游泳池经营收入月票:100元/月,次票:5元/次第一年按按入住率比例的10%计算每月月票收入,每年旺季为5月。
第二年按按入住率比例的20%计算每月月票收入,每年旺季为5月。
(4)网球场经营收入20元/小时,每天按3小时计算,每半年递增20% (前2月不计收入)单位:人民币(元/月)(5)便民服务用车收入大客车:收费标准:3元/单边客源:业主、商业项目、物业工作人员、散客等营业时间:6:30-21:30,每2小时往返一次,每天8次头3月不计收入,以每车20人/次计算车费收入为:3×8×20×30=14400元/月(前三月无)税收支出为:14400×5.6%=806元/月利润为:13594元/月(前三月无)观光车:车费收入为:1元×5人×10次×4辆×30天=6000元/月(前三月无)税收支出为:6000×5.6%=336元/月利润为:5664元/月(前三月无)两项合计:19258元/月(前三月无)(6)篮球场、足球场暂不考虑收费,最终根据实际情况另行测算五、***项目物管成本支出核算1、核算总表单位:人民币(元/月)2、物管成本核算明细单位:人民币(元/月)六、***项目物业管理补贴由于***项目距市区相对偏远,加之沿途修路以及大多数业主购房系投资行为等具体情况,因此前期业主入住率相对较低,加之业主对物业管理有一定认识和了解的过程,物业整体状态尚不稳定,各种费用支出较多,物业管理不可避免的在一定时期内会存在亏损。
单靠收取物业管理费不能维持公司的正常运作和对***项目的物业管理,因此,集团应该按照如下标准补贴物业公司亏损。
单位:人民币(元/月)七、 ***项目物管开办费和品牌支持提成费根据***项目实际情况,集团应考虑合理的物业开办费和品牌支持费,开办成初步估算为69.9536万人民币,即分摊至每平方米为4.7元。
品牌支持费根据集团发展给予物业品牌支持费用按照销售总额的5%给予物业公司提成。
1、开办费总表单位:人民币(元/月)2、 开办费明细表单位:人民币(元/月)八、提请开发商解决事项为便于珠光物业尽早进入管理状态,规范管理,根据《物业管理条例》第三十条之规定,开发商应在醒目位置提供如下用房,并无偿装修使其具备使用(办公、生活)条件。
具体如下:1、客户服务中心接待大厅:1间,建筑面积50㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯5盏会客室:2间,每间建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、有其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏资料展示室:1间,建筑面积30㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦日光灯3盏收银室:1间,建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口3个、40瓦日光灯2盏卫生间:男、女各一间,建筑面积共20㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦白炽灯4盏、镜前灯2盏、排风扇2台各组团接待室:各组团1间,每间建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口3个、电话和宽带插口各一个、40瓦日光灯2盏以上客户服务中心用房共需190㎡2、物业管理办公用房经理办公室:1间,建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能:集办公、资料存放、会客等功能,空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯2盏经理助理室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:集办公、资料存放、会客等功能,空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯2盏档案室:1间,建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦日光灯2盏会议室:1间,建筑面积50㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、40瓦日光灯3盏总务部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏;库房1间约20平米、有电源插口2个、40瓦日光灯2盏保安部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:有空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏工程部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏工程部各组团操作间:各组团1间,建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口2个、40瓦日光灯2盏环境部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏环境部各组团工具存放和休息用房:各组团1间,建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口2个、40瓦日光灯2盏办公区卫生间:男、女各一间,建筑面积共20㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦白炽灯4盏、镜前灯2盏、排风扇2台以上物业办公用房共需305㎡3、门卫室:在大门设门卫室,含:收发室、监控室、厕所等功能。
4、住宿、餐厅用房为解决部份管理人员和保卫人员军事化管理的工作特性,集团应于交房入伙前1个月在小区内或就近提供提供餐厅100㎡、住宿用房200㎡,并无偿装修具备使用条件。
员工宿舍寝室:共30间,每间建筑面积16㎡要求:需放下高架铁床4张、写字桌1张、更衣柜1个、脸盆架2个;有电源插口2个、40瓦日光灯2盏卫生间:共5间,每间建筑面积40㎡要求:每间需有蹲便器6个、小便池3米、淋浴喷头6个、清洗台1个(有6-10个水龙头)、排气扇2台、40瓦白炽灯3盏、125升容积式热水器1台活动室:2间,每间建筑面积50㎡要求:能同时容纳100人,有电源插口5个、40瓦日光灯10-12盏、吊扇4台以上员工宿舍共需755㎡5、员工食堂厨房操作间:共1间,每间建筑面积40㎡要求:需有排风扇4台、灶台4米、清洗池1个(有水龙头2个)、物品放置台1张、电源插口3个、40瓦日光灯4盏、吊扇2台;能放下冰箱1台、冰柜1台、货架2组厨房洗碗池:4个(有水龙头4个),洗手台1个(有水龙头5-10个)。