物业费用成本测算
物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用的评估和计算,旨在帮助物业管理公司或物业业主了解和控制物业管理成本,提高物业管理效率和经济效益。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容。
二、物业管理成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了全面了解和掌握物业管理过程中的各项费用,包括人员工资、设备维护、保险费用、维修费用等,从而评估物业管理的经济效益和成本效益。
通过测算,可以为物业管理公司或物业业主提供决策依据,优化资源配置,降低成本,提高管理效率。
三、物业管理成本测算的内容1. 人员成本物业管理过程中,人员工资是一个重要的成本项目。
包括物业经理、保安人员、维修人员等。
在测算人员成本时,需要考虑人员数量、工资水平、社会保险费用等因素。
2. 设备维护成本物业管理过程中,设备的维护保养是必不可少的。
测算设备维护成本需要考虑设备种类、维护频率、维护费用等因素。
3. 保险费用物业管理过程中,为了保障物业安全,通常需要购买保险。
测算保险费用需要考虑保险种类、保额、保费等因素。
4. 维修费用物业管理过程中,维修费用是一个常见的成本项目。
测算维修费用需要考虑维修项目、维修频率、维修费用等因素。
5. 管理费用物业管理公司通常会收取一定的管理费用。
测算管理费用需要考虑管理费用的计算方式、管理费用的比例等因素。
四、物业管理成本测算的步骤1. 收集相关数据首先,需要收集与物业管理成本相关的数据,包括人员工资、设备维护费用、保险费用、维修费用等。
可以通过查阅相关文件、询问相关人员等方式来获取数据。
2. 计算各项成本根据收集到的数据,进行各项成本的计算。
根据不同的成本项目,采用不同的计算方法。
例如,人员成本可以通过将各项人员工资相加来计算,设备维护成本可以通过将各项维护费用相加来计算。
3. 综合评估将各项成本综合起来,进行综合评估。
可以通过计算各项成本的占比来评估各项成本的重要性,并进行成本效益分析。
4. 提出优化建议根据测算结果,提出优化建议。
某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区,拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境,小区需要进行物业管理,并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入:某小区共有500户住宅,每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此,小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入:某小区内有一些商业用房,商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米,因此,商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入:某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计,其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用:小区物业管理需要雇佣一定数量的员工,包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情,每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工,因此,人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用:小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养,每年的维修费用平均为100,000元。
因此,物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用:小区的公共区域需要提供水电供应,每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用:小区还需要支付一些其他费用,如管理费、税费等。
根据过往数据统计,其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算,可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此,某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理测算成本方案

物业管理测算成本方案一、物业管理成本的概念1.1 物业管理成本的定义物业管理成本是指为维持和提升物业的正常运行而需要付出的一切费用,包括人力成本、材料成本、设备维护成本、管理费用等。
物业管理成本一般由固定成本和变动成本两部分组成,固定成本是指在一定时间范围内基本不会发生变化的成本,如房屋租金、人员薪酬等;变动成本是指随着物业管理业务规模和运行情况发生变化的成本,如设备维护费用、材料采购费用等。
1.2 物业管理成本的重要性合理控制物业管理成本不仅可以提高物业管理的效率和经济性,还可以提升物业的竞争力和市场价值。
物业管理成本的高低直接影响着物业管理的质量和效益,对于物业运营企业和物业业主来说都具有重要意义。
二、物业管理成本的计算方法2.1 物业管理成本的计算公式物业管理成本的计算可以采用以下公式:总物业管理成本 = 人力成本 + 材料成本 + 设备维护成本 + 管理费用 + 其他费用其中,各项成本的具体计算方法如下:人力成本 = 管理人员工资 + 保洁人员工资 + 保安人员工资 + 其他人员工资材料成本 = 日常维护材料采购费用 + 消耗材料采购费用设备维护成本 = 设备维护费用 + 设备维修费用管理费用 = 管理人员绩效奖金 + 管理人员培训费用其他费用 = 水电费用 + 物业服务费用 + 税费等2.2 物业管理成本的核算方法物业管理成本的核算可以采用成本核算表的方式进行,按月或按季度对各项成本进行核算和汇总,形成总物业管理成本报表。
在核算过程中,需要对各项成本费用进行分类和清晰记录,确保成本核算的准确性和可比性。
三、影响物业管理成本的因素3.1 物业管理规模物业管理规模是影响物业管理成本的重要因素之一,规模越大,成本一般相对较低,因为固定成本可以分摊到更多的物业单位上,降低了单位物业面积的管理成本。
3.2 物业管理质量物业管理质量的提升会增加物业管理成本,如提高保洁标准、增加安全设备等都需要相应的费用支出。
物业费用成本测算

物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业,多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费固定资产折旧费法定税费物业保险费维修基金范围应支出费用3、如何盈利综上所属,如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目,达到开源节流,最终实现盈利,需要珠光物业认真考虑。
(1)开源部份以业养业,多种经营:本着“取之小区、用于小区”的原则,严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。
广泛开展各种便民有偿服务,如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。
同时,开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所,最终走上以业养业的良性循环。
扩大经营规模,降低管理成本:在现代社会中,物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择,作为房地产业的组成部分,物业管理也是必不可少的配套行业,随着房地产业的逐步发展,物业管理的市场会越来越大,产值也会越来越高。
在这种形势下,珠光物业必须努力提高服务质量,参与市场竞争,不断扩大经营规模,增加新的物业管理项目,降低企业负担,壮大实力,最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司,在成都,乃至全国创出自己所特有的企业品牌。
(2)节流部份强化内部管理,提高工作效率:通过健全内部管理机制,不断完善服务功能,提高管理水平等有效手段和措施,以期降低企业成本,减低业主负担。
每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率,能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。
节约能源:能源约占管理开支20%以上,因此在节减管理开支中,节能是一种有效的方法。
珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验,安排成立专题研究小组,并按照实际情况制定预算,尽量节省管理开支。
人员精简:按“***项目”设备及环境制定节约方案,并充分利用“***项目”的智能化系统,使人防和技防有机结合。
某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区,拥有1000户业主。
为了提供高质量的物业管理服务,小区物业公司需要对物业管理费用进行测算,以确保费用合理且能够覆盖各项服务的成本。
二、数据采集1. 小区基本信息:小区占地面积、建造面积、绿化面积、停车位数量等。
2. 物业管理服务项目:清洁、保安、绿化、维修等服务项目的具体内容和频率。
3. 人员配置:各项服务所需人员数量和工资标准。
4. 物资消耗:清洁用品、维修材料、绿化植物等的消耗量和价格。
5. 设备维护费用:电梯、空调、门禁等设备的维护费用。
三、费用测算步骤1. 计算总面积:将小区占地面积、建造面积、绿化面积相加,得到小区总面积。
2. 计算人员费用:根据各项服务所需人员数量和工资标准,计算出各项服务的人员费用。
3. 计算物资费用:根据物资消耗量和价格,计算出各项服务的物资费用。
4. 计算设备维护费用:根据设备维护费用的数据,计算出设备维护的总费用。
5. 计算其他费用:如水电费、税费等其他与物业管理相关的费用。
6. 计算总费用:将人员费用、物资费用、设备维护费用和其他费用相加,得到小区物业管理的总费用。
四、费用测算结果根据以上步骤,我们得到了某小区物业管理的费用测算结果如下:1. 小区总面积:100,000平方米2. 人员费用:清洁服务人员费用为10,000元/月,保安服务人员费用为15,000元/月,绿化服务人员费用为8,000元/月,维修服务人员费用为12,000元/月。
3. 物资费用:清洁用品费用为5,000元/月,维修材料费用为3,000元/月,绿化植物费用为2,000元/月。
4. 设备维护费用:电梯维护费用为4,000元/月,空调维护费用为3,500元/月,门禁维护费用为2,500元/月。
5. 其他费用:水电费用为6,000元/月,税费为4,000元/月。
6. 总费用:人员费用总和为45,000元/月,物资费用总和为10,000元/月,设备维护费用总和为10,000元/月,其他费用总和为10,000元/月,因此,小区物业管理的总费用为75,000元/月。
物业公司成本测算模板

该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表(二)福利费计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率计算表费用名称福利基金工会经费教育经费合计提缴率14%2%1.5%17.5%年工资总额(元)年提缴金额(元)月工资总额(元)月提缴金额(元)序号123年工资(元)合计工资定额(人)月工资(元)人数(人)备注岗位名称序号(三)社会基本保险计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计 算 表2、女职工社会基本保险计 算 表(四)补贴计 算 表补贴定额备 注(元/月) (元/年)人数(人)费用名称序号 费用名称 养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险合 计提缴率20%2%10%1%0.8%33.8%序号 12345年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 费用名称 养老保险失业保险医疗保险工伤保险合 计提缴率20%2%10%1%33%年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 序号 1234(五)加班费计算公式:发生额= 日均工资×比率×人数×天数计 算 表(六)服装费管理人员工作服每?年更换;操作人员工作服每?年更换。
计算公式:元/年=(元 ·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12岗位名称 人数 元 ·人/套 摊销年限 月发生额 年发生额 备注 管理人员 (男) 管理人员 (女) 保安员序 号 123节日 名称 元旦节五一节十一节春节计比率300%——序 号 1234合 天数1333日均工资 (元) 发生额 (元) 加班人数 1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合 计(七)人工成本人工成本综合计算表该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
物业管理成本测算

物业管理成本测算引言概述:物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。
一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利:包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇,如基本工资、加班费、社保、公积金等。
1.2 培训和培养成本:包括对物业人员进行培训和提升的费用,如培训课程费用、培训材料费用等。
1.3 人员招聘和离职成本:包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。
二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本:包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用,如保安巡逻设备、清洁工具等。
2.2 设备维护和保养成本:包括对物业设备进行定期维护和保养的费用,如设备维修费用、设备更换费用等。
2.3 设备更新和升级成本:包括对物业设备进行更新和升级的费用,如设备更新费用、设备升级费用等。
三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用:包括对物业内部设施进行日常维修的费用,如水电维修费用、空调维修费用等。
3.2 大型维修费用:包括对物业内部设施进行大规模维修的费用,如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。
3.3 突发维修费用:包括对物业内部设施进行突发维修的费用,如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。
四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用:包括物业管理公司的日常运营费用,如办公室租金、办公设备费用等。
4.2 业主服务费用:包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用,如物业咨询费用、物业服务费用等。
4.3 公共设施维护费用:包括对物业公共设施进行维护和保养的费用,如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。
综上所述,物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算,可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本,合理安排预算,提高物业管理效率。
物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用,确保物业管理工作的经济效益和可持续发展。
本文将详细介绍物业管理成本测算的方法和步骤。
二、方法和步骤1. 收集数据首先,需要收集与物业管理相关的数据,包括但不限于以下几个方面:- 物业管理人员的工资和福利- 物业管理办公室的租金和设备费用- 物业维护和保养的费用,如清洁、维修、绿化等- 物业安全管理的费用,如安保人员、监控设备等- 物业管理软件和系统的购买和维护费用- 其他与物业管理相关的费用2. 分类和归纳将收集到的数据进行分类和归纳,便于后续的分析和计算。
可以按照人员费用、办公费用、维护费用等方面进行分类。
3. 计算成本根据分类后的数据,进行成本的计算。
可以采用以下几种方法:- 直接成本法:将各项费用直接与物业管理活动相关联进行计算。
- 间接成本法:将一部分费用分摊到物业管理活动中进行计算,如办公室租金可以按照物业管理办公室占用的面积进行分摊。
- 综合成本法:综合考虑直接成本和间接成本进行计算,以更准确地反映物业管理的实际成本。
4. 分析和评估根据计算得到的成本数据,进行分析和评估。
可以比较不同时间段的成本数据,评估物业管理成本的变化趋势;也可以与其他物业管理公司的成本进行比较,评估自身的成本水平是否合理。
5. 控制成本根据分析和评估的结果,制定相应的控制成本的措施。
可以采取以下几种方式:- 优化人员结构,合理配置人力资源,降低人员成本。
- 采用节能环保的设备和技术,减少能耗和维护费用。
- 引入物业管理软件和系统,提高工作效率,降低管理成本。
- 加强培训和绩效考核,提高员工的工作质量和效率。
6. 定期审查定期审查物业管理成本的测算结果,及时调整和优化成本控制的措施。
可以每季度或每年进行一次审查,确保物业管理成本的持续控制和优化。
三、案例分析以某物业管理公司为例,根据收集到的数据进行成本测算。
假设该公司的人员费用为100万元,办公费用为50万元,维护费用为80万元,其他费用为20万元。
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物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业,多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费固定资产折旧费法定税费物业保险费维修基金范围应支出费用3、如何盈利综上所属,如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目,达到开源节流,最终实现盈利,需要珠光物业认真考虑。
(1)开源部份以业养业,多种经营:本着“取之小区、用于小区”的原则,严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。
广泛开展各种便民有偿服务,如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。
同时,开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所,最终走上以业养业的良性循环。
扩大经营规模,降低管理成本:在现代社会中,物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择,作为房地产业的组成部分,物业管理也是必不可少的配套行业,随着房地产业的逐步发展,物业管理的市场会越来越大,产值也会越来越高。
在这种形势下,珠光物业必须努力提高服务质量,参与市场竞争,不断扩大经营规模,增加新的物业管理项目,降低企业负担,壮大实力,最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司,在成都,乃至全国创出自己所特有的企业品牌。
(2)节流部份强化内部管理,提高工作效率:通过健全内部管理机制,不断完善服务功能,提高管理水平等有效手段和措施,以期降低企业成本,减低业主负担。
每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率,能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。
节约能源:能源约占管理开支20%以上,因此在节减管理开支中,节能是一种有效的方法。
珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验,安排成立专题研究小组,并按照实际情况制定预算,尽量节省管理开支。
人员精简:按“***项目”设备及环境制定节约方案,并充分利用“***项目”的智能化系统,使人防和技防有机结合。
利用专业系统的培训工作提升员工知识水平,加强工作质量和效率,强调一岗多能、一岗多专,以达到精简架构的目的。
长远设备维修计划:编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏,以便减轻维修费用的开支。
提升设备系统功率:保持系统在其最高运行功率,以减低运作费用及延长设备使用期。
二、维修基金维修基金是指用于“***项目”共用部位、共用设施设备的购置、更新与大、中修基金。
这些费用一旦需要支出,数额巨大,单靠日常管理收费无法负担,因此,有必要以基金的形式事先提取。
1、维修基金的收取建设部、财政部(1998)213号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第五条规定:商品房在销售时,购房者与销售单位应当签订有关维修基金缴交约定。
购房者应当按购房款2-3%比例向售房单位缴交维修基金。
售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有,不计入住宅销售收入。
2、维修基金的使用与管理维修基金必须专款专用,只能用于物业共用部位和共用设施设备的购置、更新与大、中修。
维修基金归全体业主所有,经业主委员会批准,委托物业管理公司实际操作使用。
维修基金收缴后,应专户存入指定银行,在需要使用时,由物业管理公司提出使用计划和预算,报业主委员会批准,在使用过程中,接受业主委员会的监督检查。
维修基金突出特点,就是数额巨大并可以持续使用,因此应在保证安全基础上,争取产生最大增值收益,如购买国库券、债券等,产生的利息及收益一方面用于物业的更新维修,一方面也可弥补日常管理费不足。
三、***项目物管效益预测单位:人民币(元/月)四、***项目物管经营收入核算1、物管收入核算总表单位:人民币(元/月)2、物管收入核算明细(1)物业管理服务费物业管理费:建筑面积×收费标准×己入住率×收缴率空房物管费:建筑面积×收费标准×未入住率×收缴率×50% 建筑面积:住宅360000㎡收费标准:住宅3.5元/月/㎡入住率:第一年前半年40%、后半年50%入住率第二年前半年60%、后半年70%入住率收缴率:95%空置房:按收费标准的50%比例收取。
单位:人民币(元/月)(2)停车场经营汽车停车位:2000个车辆拥有率:80%固定停放率:80%收费标准:300元/月/辆,另前3月为装修期,车位空置停车场现有2种方式:第1种为住户租赁,物业按相应标准收取场地使用费。
计算方式:总户数×入住率×车辆拥有率×固定停放率×收费标准(300元/月) 第2种为临时停放,其标准按物价局统一标准执行。
计算方式:总户数×入住率×临停率(10%)×收费标准(150元/月)单位:人民币(元/月)(3)游泳池经营收入月票:100元/月,次票:5元/次第一年按按入住率比例的10%计算每月月票收入,每年旺季为5月。
第二年按按入住率比例的20%计算每月月票收入,每年旺季为5月。
(4)网球场经营收入20元/小时,每天按3小时计算,每半年递增20%(前2月不计收入)单位:人民币(元/月)(5)便民服务用车收入大客车:收费标准:3元/单边客源:业主、商业项目、物业工作人员、散客等营业时间:6:30-21:30,每2小时往返一次,每天8次头3月不计收入,以每车20人/次计算车费收入为:3×8×20×30=14400元/月(前三月无)税收支出为:14400×5.6%=806元/月利润为:13594元/月(前三月无)观光车:车费收入为:1元×5人×10次×4辆×30天=6000元/月(前三月无)税收支出为:6000×5.6%=336元/月利润为:5664元/月(前三月无)两项合计:19258元/月(前三月无)(6)篮球场、足球场暂不考虑收费,最终根据实际情况另行测算五、***项目物管成本支出核算1、核算总表单位:人民币(元/月)2、物管成本核算明细单位:人民币(元/月)六、***项目物业管理补贴由于***项目距市区相对偏远,加之沿途修路以及大多数业主购房系投资行为等具体情况,因此前期业主入住率相对较低,加之业主对物业管理有一定认识和了解的过程,物业整体状态尚不稳定,各种费用支出较多,物业管理不可避免的在一定时期内会存在亏损。
单靠收取物业管理费不能维持公司的正常运作和对***项目的物业管理,因此,集团应该按照如下标准补贴物业公司亏损。
单位:人民币(元/月)七、 ***项目物管开办费和品牌支持提成费根据***项目实际情况,集团应考虑合理的物业开办费和品牌支持费,开办成初步估算为69.9536万人民币,即分摊至每平方米为4.7元。
品牌支持费根据集团发展给予物业品牌支持费用按照销售总额的5%给予物业公司提成。
1、 开办费总表单位:人民币(元/月)2、开办费明细表单位:人民币(元/月)八、提请开发商解决事项为便于珠光物业尽早进入管理状态,规范管理,根据《物业管理条例》第三十条之规定,开发商应在醒目位置提供如下用房,并无偿装修使其具备使用(办公、生活)条件。
具体如下:1、客户服务中心接待大厅:1间,建筑面积50㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯5盏会客室:2间,每间建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、有其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏资料展示室:1间,建筑面积30㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦日光灯3盏收银室:1间,建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口3个、40瓦日光灯2盏卫生间:男、女各一间,建筑面积共20㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦白炽灯4盏、镜前灯2盏、排风扇2台各组团接待室:各组团1间,每间建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口3个、电话和宽带插口各一个、40瓦日光灯2盏以上客户服务中心用房共需190㎡2、物业管理办公用房经理办公室:1间,建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能:集办公、资料存放、会客等功能,空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯2盏经理助理室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:集办公、资料存放、会客等功能,空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯2盏档案室:1间,建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦日光灯2盏会议室:1间,建筑面积50㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、40瓦日光灯3盏总务部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏;库房1间约20平米、有电源插口2个、40瓦日光灯2盏保安部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:有空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏工程部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏工程部各组团操作间:各组团1间,建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口2个、40瓦日光灯2盏环境部办公室:1间,建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能:空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏环境部各组团工具存放和休息用房:各组团1间,建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能:有电源插口2个、40瓦日光灯2盏办公区卫生间:男、女各一间,建筑面积共20㎡要求同时具备以下使用功能:电源插口2个、40瓦白炽灯4盏、镜前灯2盏、排风扇2台以上物业办公用房共需305㎡3、门卫室:在大门设门卫室,含:收发室、监控室、厕所等功能。
4、住宿、餐厅用房为解决部份管理人员和保卫人员军事化管理的工作特性,集团应于交房入伙前1个月在小区内或就近提供提供餐厅100㎡、住宿用房200㎡,并无偿装修具备使用条件。
员工宿舍寝室:共30间,每间建筑面积16㎡要求:需放下高架铁床4张、写字桌1张、更衣柜1个、脸盆架2个;有电源插口2个、40瓦日光灯2盏卫生间:共5间,每间建筑面积40㎡要求:每间需有蹲便器6个、小便池3米、淋浴喷头6个、清洗台1个(有6-10个水龙头)、排气扇2台、40瓦白炽灯3盏、125升容积式热水器1台 活动室:2间,每间建筑面积50㎡要求:能同时容纳100人,有电源插口5个、40瓦日光灯10-12盏、吊扇4台以上员工宿舍共需755㎡5、员工食堂厨房操作间:共1间,每间建筑面积40㎡要求:需有排风扇4台、灶台4米、清洗池1个(有水龙头2个)、物品放置台1张、电源插口3个、40瓦日光灯4盏、吊扇2台;能放下冰箱1台、冰柜1台、货架2组厨房洗碗池:4个(有水龙头4个),洗手台1个(有水龙头5-10个)。