工程项目考核评审管理制度
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
工程项目考核奖罚管理制度
工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。
第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。
第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。
第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。
第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。
第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。
第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。
第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。
第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。
第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。
第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。
第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。
第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。
第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。
第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。
第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。
第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。
第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。
第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。
第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。
第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。
工程项目成本考核管理制度
工程项目成本考核管理制度一、总则为规范工程项目成本的管理和考核工作，提高工程项目的运行效率和经济效益，制定本制度。
二、成本考核管理的目的1.明确工程项目成本的考核标准和流程；2.实现工程项目的成本控制和监管；3.促进工程项目的持续改进和提高经济效益。
三、成本考核管理的原则1.公开、公平、公正；2.确保成本数据的真实性和准确性；3.依法、规范管理。
四、成本考核管理的内容1.成本核算包括：实际成本、预算成本、计划成本等；2.成本考核标准；3.成本考核流程。
五、成本考核管理的主体和职责1.工程项目管理部门是成本考核管理的主体，负责制定成本考核制度，并对成本进行监督管理和考核；2.财务部门协助工程项目管理部门进行成本核算，并提供相关数据支持。
六、成本考核管理的方法1.采用按阶段成本核算的方法，及时掌握工程项目的成本情况；2.定期进行成本比对和分析，及时发现成本异常情况并进行调整；3.建立成本考核系统，形成成本考核报告。
七、成本考核管理的流程1.确定成本考核标准，包括实际成本、预算成本、计划成本等；2.收集成本数据，包括直接成本、间接成本、辅助成本等；3.进行成本核算，将实际成本与预算成本进行比对分析；4.编制成本考核报告，明确成本考核结果和改进措施。
八、成本考核管理的效果评估1.定期进行成本考核管理效果评估，及时掌握成本管理工作的情况；2.对成本考核管理的效果进行总结和改进，不断提高管理水平。
九、成本考核管理的监督和检查1.建立监督和检查制度，对成本考核管理工作进行定期检查和评估；2.对成本考核管理存在的问题进行整改和改进。
十、成本考核管理的执行和实施1.本制度自发布之日起执行；2.工程项目部门应积极配合实施，并对相关人员进行培训；3.对于不遵守本制度的行为，将给予相应的处理。
十一、成本考核管理的修改和解释1.本制度由工程项目管理部门负责解释和修改；2.修改应符合相关法规和管理制度。
以上十一章对工程项目成本考核管理制度进行了详细的规定，目的是为了提高成本的管理效率和经济效益，实现工程项目的可持续发展。
工程项目变更管理制度与考核办法
XXX有限公司工程项目变更管理制度与考核办法1.总则及适用范围：1.1为规范变更管理，对公司在人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免或减轻对安全生产的影响，特制定本制度。
1.2本制度适用于专业组、车间和委外单位。
2.职责：2.1安环组负责公司安全标准化管理变更的归口管理。
2.2综合组负责公司人员、机构、职责变更以及法律法规和标准变更的归口管理。
2.3发电工艺组负责公司工艺、技术变更的归口管理。
2.4机电组负责公司设备、材料、电力设施变更的归口管理。
2.5土建组负责厂房结构、基础设施、厂区道路、管网的归口管理。
2.6供销组负责供应商变更的归口单位。
2.7车间（部门）负责本单位人员、管理、工艺、技术、设施等变更管理。
3.变更类型：3.1工艺、技术变更，主要包括：3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；3.1.2原料介质变更；3.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；3.1.4工艺设备的改进和变更；3.1.5操作规程的变更；3.1.6工艺参数的变更；3.1.7公用工程的水、电、气、汽的变更等。
3.2设备设施的变更，主要包括：3.2.1设备设施的更新改造；3.2.2安全设施的变更；3.2.3更换与原设备不同的设备或配件；3.2.4设备材料代用变更；3.2.5临时的电气设备等。
3.3管理变更主要包括：3.3.1法律法规和标准的变更；3.3.2人员的变更；3.3.3管理机构的较大变更；3.3.4管理职责的变更；3.3.5安全标准化管理的变更等。
4.变更程序：4.1变更的申请：变更申请人填写《变更申请表》，提出变更原因、依据和内容，描述危害识别和风险评价情况，以及计划预防和控制措施，由变更申请单位负责人签署意见后报专业主管部门审核，涉及工程建设过程中设备、工艺、技术的应送项目监理会签。
4.2变更的审批：专业主管部门在收到变更申请单位的《变更申请表》后，签署意见并报公司分管领导审批，待公司分管领导同意实施后，进入变更的实施程序，企业分管领导具有最终审批权。
工程项目部安全生产责任考核制度
工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。
1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。
考核对象：项目部管理人员、施工班组长。
3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。
4、考核内容安全生产责任制的履行情况。
5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。
经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。
部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。
以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。
6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。
根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。
安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。
附件：考核表。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
工程项目管理考核制度
工程项目管理考核制度一、总则工程项目管理考核制度是对工程项目管理工作进行评估和监督的重要手段，旨在促进工程项目管理的规范化、科学化和高效化。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合工程项目的实际情况，对工程项目管理工作进行全面、客观、准确的评估，以确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。
二、考核原则1.目标导向原则：考核指标应紧紧围绕工程项目管理的核心目标，引导项目管理团队为实现目标而努力。
2.客观公正原则：考核标准应客观、明确，考核过程应公开、透明，确保评价结果的公正性和可信度。
3.全面性原则：考核内容应涵盖工程项目的各个方面，包括进度、质量、成本、安全等，确保对项目管理工作的全面评估。
4.激励与约束相结合原则：通过考核结果的运用，激励项目管理团队不断改进工作，同时对存在的问题进行约束和纠正。
三、考核指标体系1.进度管理：评估项目进度计划的制定与执行情况，包括进度控制效果、进度偏差的纠正措施等。
2.质量管理：评估项目质量管理体系的有效性，质量目标的达成情况等。
3.成本管理：评估项目成本计划的制定与执行情况，成本控制效果等。
4.安全管理：评估项目安全管理体系的有效性，安全事故的发生率及处理情况等。
5.人员管理：评估项目团队的组织结构、人员配备、培训与考核等情况。
6.信息管理：评估项目信息管理体系的有效性，信息沟通的效果等。
7.合同管理：评估项目合同履行的效果，合同变更的管理情况等。
8.风险管理：评估项目风险识别、评估与应对的有效性等。
四、考核周期与方式1.定期考核：按照公司或项目的规定，定期对工程项目管理工作进行考核，一般以季度或年度为周期。
2.不定期考核：在工程项目实施过程中，针对重大事件或突发情况，及时组织考核，以确保问题得到及时处理和纠正。
3.自评与上级考核相结合：项目管理团队应定期进行自我评价，总结经验教训；上级部门或领导应定期或不定期地对项目管理团队进行考核，提供指导和支持。
4.数据分析与实地考察相结合：考核过程中，应综合运用数据分析、实地考察等多种方式，以确保考核结果的准确性和可靠性。
工程建设进度考核制度
工程建设进度考核制度一、背景介绍随着社会的发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，进度管理变得尤为重要。
工程建设项目的进度管理不仅关乎项目的顺利进行，更关乎投资方的利益。
因此，建立一个科学严谨的工程建设进度考核制度，对于提高项目的进度管理水平，保障项目按期完成具有重要的意义。
二、制度目的1.明确责任：通过考核制度，明确各个部门、岗位的工作职责和任务，对工程建设项目的进度管理责任进行明确划分。
2.规范管理：考核制度可以使工程建设项目的进度管理工作规范化，提高管理效率和工作质量。
3.促进协作：建立进度考核制度，可以促进各相关部门间的协作，形成良好的工作协同机制，保障项目的高效、快速进行。
4.激励机制：通过考核制度，可以对项目管理人员进行激励，提高其工作积极性和工作责任心，带动全员的工作意识。
三、内容要点1.考核指标：制定全面、科学的工程建设项目进度考核指标，包括项目启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等不同阶段的工作进度指标。
2.考核标准：明确不同阶段的工作进度要求，建立标准化的考核标准，确保项目各项指标符合相关法规和标准要求。
3.考核流程：制定明确的考核流程，明确考核时间节点、责任人和结果反馈方式，确保考核过程的规范化和透明化。
4.责任追究：对于项目进度滞后或超期的情况，建立相应的责任追究机制，对责任人进行相应处理，促使其改正错误并提高管理水平。
5.奖惩机制：建立奖励机制，对于进度超前、完成质量优秀的项目进行奖励，激发员工的积极性；对于进度滞后、质量不合格的项目进行惩罚，强化管理效果。
6.信息公开：将考核结果和信息公开到全员，确保考核结果的公正、客观，提高全员的参与度和责任心。
四、落实措施1.制定制度：由相关部门负责制定工程建设进度考核制度，并将其纳入日常工作中。
2.培训指导：定期对项目管理人员进行进度管理培训，提高其工作技能和管理水平。
3.监督检查：建立监督检查机制，对考核制度的执行情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
工程质量考核、检查制度范文（4篇）
工程质量考核、检查制度范文第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理和监督，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查。
第三条工程质量考核和检查的目标是：发现和解决质量问题，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
第四条工程质量考核和检查的原则是：全面性、科学性、公正性、及时性。
第二章质量考核第五条质量考核制度是根据工程项目的技术要求和质量目标，以及施工组织和管理的情况，对工程质量进行定期监督、评估和考核的制度。
第六条质量考核的内容包括但不限于：工程项目的设计、施工、材料、设备、工艺等方面的质量管理情况，以及质量验收和评估结果。
第七条质量考核的方法包括但不限于：文件审查、实地检查、随机抽查、专家评估等。
第八条质量考核的结果应当根据实际情况与评估目标进行比较、分析和评价，并及时向相关责任人反馈，以及采取相应的整改措施。
第九条质量考核的频率和时限应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十条对于质量考核不达标的工程项目，应当给予相应的处罚和纠正，并及时上报有关部门。
第三章质量检查第十一条质量检查制度是根据工程项目的特点和施工进度，以及相关法律法规和标准，对工程质量进行定期检查和监督的制度。
第十二条质量检查的内容包括但不限于：施工过程中的质量控制、材料和设备的管理、施工质量的检验等。
第十三条质量检查的方法包括但不限于：现场检查、样品检验、设备检测、档案查阅等。
第十四条质量检查的结果应当及时进行总结和分析，并形成质量检查报告，以便进行整改和改进。
第十五条质量检查的频率应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十六条对于质量检查发现的问题和隐患，应当及时进行整改和改进，并报告有关部门。
第四章考核和检查的组织和管理第十七条考核和检查的组织和管理由工程项目的建设单位负责，必要时可以委托专业机构或第三方进行。
第十八条考核和检查的责任人应当具备相关技术和管理能力，并进行专业培训和考核。
工程考核评比制度
工程考核评比制度一、目的与原则本制度的目的在于通过定期的考核评比，激励工程团队提升工作质量，确保工程项目按期、高效、优质地完成。
考核评比工作坚持客观公正、实事求是的原则，确保评价结果的权威性和准确性。
二、考核对象考核对象包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员以及施工现场的所有工作人员。
同时，对项目的各个环节，如设计、采购、施工、监理等进行全面评估。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：涉及现场安全管理、隐患排查、事故处理等。
3. 工期管理：考察工程进度与计划的符合度。
4. 成本控制：评估成本使用的合理性及节约情况。
5. 环境保护：检查施工现场的环境管理是否符合相关环保要求。
6. 创新能力：鼓励采用新技术、新材料、新工艺等创新行为。
四、考核方式1. 日常监督：由项目监理团队负责，确保日常运作符合标准。
2. 定期检查：设立月度、季度和年度检查，对照考核指标进行评估。
3. 专项审计：对特定问题或环节进行深入分析与审查。
4. 第三方评估：邀请行业专家或第三方机构进行客观评审。
五、评分标准根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。
每项内容的分值将根据其重要性进行权重分配。
六、奖惩机制1. 奖励措施：对于在考核中表现优秀的个人或团队，给予物质奖励或荣誉证书。
2. 整改要求：对于存在问题的个人或团队，要求限期整改，并进行复查。
3. 处罚规定：对于严重违反工程管理规定的行为，依据相关法规进行处理。
七、结果公示所有考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
同时，考核结果将作为员工绩效评价的重要依据。
八、附则本考核评比制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目考核评审管理制度（草稿）编制单位：XXXX公司编制时间：XX年X月X日工程项目考核评审管理制度第一章项目考核目的、内容及标准为了加强项目经营管理，落实项目责任，切实充分调动项目管理人员的积极性，确保公司经营目标及生产目标的顺利实现，特制定本制度。
施工项目考核由公司工程技术部统一组织安排，根据公司制定相关制度要求，按《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核评审，考核评审标准为：优秀、良好、称职、不称职。
第二章适用范围工程技术部各项目管理人员及施工人员。
第三章项目的责、权、利1、项目经理为法人授权的项目现场代表人，对项目质量、安全、进度、成本、合同、信息等负有现场的总责任，并负有法人授予范围内及法律法规规定的项目现场的管理、支配、调度、协调、指挥、管理等权利。
2、对项目的安全、质量、进度、成本的控制负有现场责任：1）项目经理由公司委派；2）项目部人员配置原则按照产值标准由公司选派，项目经理培养管理；3）项目具有收款责任及结算责任，竣工结算以项目为主体，公司财务部和商务部有义务配合；第四章项目综合考核评审内容施工项目综合考核评审详见下表：施工项目综合考核评审表第3页共 19 页第4页共 19 页上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值。
第五章项目考核类型施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核评审两种：过程控制考核：项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全文明管理等各项内容（见附件2）。
各项管理内容所占权重比值依次为0.2、0.3、0.25、0.25，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。
施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程技术部组织各部门相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的40%（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×40%）。
项目结束考核评审：施工项目交工结束进行考核，由工程技术部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核评审表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。
按《施工项目综合考核评审表》计算出每次考核得分。
占最终考核分的60%。
第六章项目考核方法一）过程控制考核方法：（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结经验与不足）报工程技术部。
（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》进行自评，将自评分同书面总结一起报工程技术部。
（三）由工程技术部组织公司本部相关部门人员，深入项目经理部进行工程实体及内业资料检查。
（四）根据检查和平时了解的情况，按照《施工项目综合考核评审表》打分。
（五）由工程技术部汇总结果，并存查。
同时与项目经理部交换意见，指出成绩与不足，成绩继续发扬，不足加以改正。
二）项目结束考核评审方法:（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行总结，写出书面总结（要总结经验与不足），报公司工程技术部。
（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》自评分，报工程技术部。
（三）由工程技术部组织公司有相关领导、相关部门、项目经理及相关人员参加的考核评审会议，会议程序一般为：1.项目经理总结汇报施工项目全面工作，按本条（一）要求办理（项目其他人员可以补充）；2.项目经理按照《施工项目综合考核评审表》自评分汇报后项目人员退场；3.公司相关考核部门根据《施工项目综合考核评审表》内容，介绍考核部门了解掌握的情况。
4.与会人员按照《施工项目综合考核评审表》打分。
5.由工程技术部汇总后，按分数×60% + n次过程考核最终得分=最终考核得分，确定考核结果，报主管领导、总经理审核认定。
6.总经理总结讲话。
（四）由行政人事部根据项目及员工的考核结果确定绩效兑现工资，报主管领导、总经理审核认定。
（五）由财务部支付绩效兑现工资。
（六）总结出的经验及教训由工程技术部负责宣导，其他施工项目对本项目的失败之处引以为鉴，不足之处加以改正，成功之处加以推广。
第七章项目考核评审标准（一）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到90分（不含）以上的，考核结果为优秀；（二）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到80分（不含）以上～90（含）分的，考核结果为良好；（三）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到70分（含）以上～80（含）分的，考核结果为称职；（四）项目经理部绩效考核评审综合评分分值达到70分（不含）以下的，考核结果为不称职。
第八章奖罚标准项目考核评审结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四种，根据相关的规定计算绩效兑现工资。
根据各施工项目比例进行奖罚。
绩效兑现工资=绩效奖金基数*兑现系数（考核得分/100）出现安全、质量大事故，取消一切奖励及绩效兑现工资，即“一票否决”，并按相关规定进行处罚。
工期短、产值小、人员少，未出现安全、质量问题无法进行考核的的小项目，按“良好”标准执行。
第九章附则本办法自公布之日起开始实施。
附件1《项目管理目标责任书》附件2《工程项目过程管理工作内容检查表》二○一八年三月一日附件1：项目管理目标责任书甲方：乙方：为保证项目顺利实施，加强项目实施过程管理，实现合同要求及预期目标，特组建项目经理部，现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命同志为项目经理，负责全面履行施工任务。
一、项目概况项目名称：项目经理：建设单位：监理单位：工程地点：工程范围：合同工期：合同价款：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目经理部的领导。
作为项目的全权代表，在公司授权范围内对本项目的管理负全责。
项目经理部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。
二、工程项目管理目标1、成本控制目标项目经理部根据公司相关的制度和办法按月编制现场经费计划，于每月月末将下月计划报公司财务部审核后执行。
2、回款率目标年度回款应根据甲方审批的工程进度额，并根据合同规定的百分比回款，回款率应为100%。
3、进度目标责任工期为个月，于年月日完工。
4、质量目标执行国家、北京市及行业现行工程质量验评标准和相关技术标准，一次交验合格率达100%，并满足甲方质量管理要求，质量等级达到业主质量评定标准。
5、安全目标执行国家、项目所在地及行业现有工程建设安全生产法律、法规及工地安全管理的有关规定。
6、客户满意度目标无客户的有效投诉，无合作伙伴的有效投诉。
7、团队管理目标无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅；外部交流充分、有良好的职业道德。
8、项目文档管理目标项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效。
9、文明施工及环保严格遵守国家及当地政府环境保护部门规定，按照地区文明安全工地标准和要求进行文明施工安全管理。
10、与相关方信息沟通做好与业主、监理、设计、材料设备供应商、分包队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和认识相互间的关系，加强自我完善，有能力和办法解决遇到的各项问题，建立良好的合作关系。
三、项目管理目标责任制实施要求1、甲方责任（1）负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；（2）负责组织项目管理人员的业务培训；（3）适时对项目管理情况进行考核、检查、指导；（4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作，履行本部门承担的项目管理责任；（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成情况组织考核，并根据考核结果进行奖惩。
（6）项目完工后，对工程项目进行全面分析总结，获取有益于改进项目管理的经验和教训。
2、乙方责任（1）根据项目管理目标编制项目管理计划书，要有指导性和可操作性，具体格式和内容：1）项目管理人员分工及职责；2）针对各项管理目标，制定保证目标实现的方案和措施；（2）代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行公司管理程序、办法及制度，维护公司的合法权益；（3）严格履行《项目管理目标责任书》和《建设工程施工合同》，接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、月报等各种信息报表；（4）在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全过程优化、创新工作，以节省成本,加快实施进度，提高项目总体性价比；（5）项目经理部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、监理方等相关方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系；（6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应及时向工程技术部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施；（7）如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理部应立即向公司领导报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见。
（8）及时索要工程款，积极进行变更索赔；（9）组织工程竣工验收，做好项目竣工结算。
四、项目考核评审与绩效兑现项目完工后，根据目标责任书中各项管理目标要求，项目经理部要先进行自我评定，将评定结果以书面形式报至工程技术部，工程技术部组织各相关部门统一进行考核，考核内容分为两部分：（一）项目综合考核评审内容：见下表项目过程管理考核由工程部牵头，组织公司相关部门每月进行一次，每次检查数据由工程技术部负责整理，做好记录留存，项目考核时取各次检查分值的平均值做为项目过程管理考核依据。
（三）项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按权重系数计算出加权平均值得出项目总分。
（四）根据公司制度相关的规定计算绩效兑现工资。
（五）出现较大的安全、质量事故取消一切奖励及绩效兑现，即“一票否决”。
五、其它事项1、本项目责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，工程竣工后责任书兑现完毕失效。
2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。
3、本项目管理目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表：乙方代表：日期：年月日日期：年月日附件2：工程项目过程管理工作内容检查表表1技术内业管理检查评分表1-1第15页共 19 页表1技术内业管理检查评分表1-2第16页共 19 页表2施工管理检查评分表第17页共 19 页表3质量管理检查评分表受检项目负责人：指导检查人：第18页共 19 页表4安全文明管理检查评分表受检项目负责人：指导检查人：第19页共 19 页。