浅谈计量技术机构质量管理工作中容易忽视的问题
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是企业管理的一个关键环节，它涉及到质量、效率、成本等方面，对企业运营和发展至关重要。
然而，实际上，在计量管理工作中还存在一些问题。
本文将从以下三个方面探讨这些问题，并提出对策。
1. 计量标准不清晰计量标准是计量管理的基础，它直接影响到企业质量和效率。
然而，很多企业在制定计量标准时存在模糊和不明确的情况，导致计量标准的执行效果也不尽如人意。
对策：企业应该加强对计量标准的制定与修订工作，建立明确的标准体系，注重标准的可操作性和可执行性。
要加强对员工的培训，提高其对计量标准的认识和执行能力。
2. 计量设备不合格计量设备的合格性直接关系到计量结果的准确性和可靠性。
在实际工作中发现，很多企业的计量设备没有经过合格的检定和测试，或者已经超过了有效使用期限，这就意味着计量结果可能存在误差或不确定性，给企业管理和决策带来不利影响。
对策：企业应该建立严格的设备管理制度，确保设备的有效性和准确性。
每个计量设备必须经过专业机构的检定和测试，确保其符合相关的计量标准和规定。
如果设备已经超过有效期限，就必须及时进行更换或修缮。
3. 计量数据处理不精确计量数据处理是计量管理工作中非常关键的一个环节，它影响到企业的效率和质量。
有时候，由于数据处理不精确，可能会导致计量结果的出现误差和偏差，给企业带来经济上的损失和影响企业的竞争力。
对策：企业应该建立健全的计量数据管理制度，加强数据采集、处理和分析的过程控制，减少人为和技术性误差的出现。
在数据处理过程中，要注重数据的可靠性和精确性，进行多次检查和验证。
综上所述，企业在进行计量管理工作时，要注意以上三个方面存在的问题，并加强制定计量标准、管理计量设备和处理计量数据的能力，以确保计量管理工作的准确性和可靠性。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是为了促进企业各项工作的科学管理与持续改进，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
在实践中，计量管理工作可能会面临一些问题，本文将探讨这些问题并提出对策。
计量管理工作的问题之一是测试设备和测量仪器的准确性和可靠性。
在实际操作中，测试设备和测量仪器可能因为使用时间过长、未定期校准或损坏而导致测试结果的不准确或不可靠。
对于这个问题，企业应定期进行设备和仪器的校准和维护，并确保操作人员接受相关培训，正确操作和维护设备和仪器。
计量管理工作中存在的问题是人为因素的影响。
人为因素包括操作人员的技能水平、工作纪律和工作态度等。
如果操作人员技能水平不高或缺乏相关培训，他们可能无法正确操作和维护测试设备和测量仪器，导致测试结果的不准确。
如果缺乏工作纪律和工作态度，操作人员可能不重视计量管理工作，对设备和仪器的维护和操作不负责任。
对于这个问题，企业应加强对操作人员的培训，提高其技能水平，并建立严格的工作纪律和考核制度。
计量管理工作中可能存在的问题是计量数据的管理和分析。
计量数据是评估产品和服务质量的重要依据，如果企业没有建立有效的数据管理和分析系统，可能导致数据丢失、错误分析或未能及时进行纠正措施。
对于这个问题，企业应建立健全的数据管理系统，包括数据采集、存储和分析等环节，确保数据的准确性和完整性，并根据数据分析结果及时制定纠正措施。
计量管理工作中可能存在的问题是缺乏持续改进的意识和能力。
计量管理工作不仅需要满足产品和服务的标准要求，还需要不断提升质量水平和工作效率。
如果企业缺乏持续改进的意识和能力，可能无法及时发现和解决潜在问题，从而影响产品和服务质量。
对于这个问题，企业应树立持续改进的理念，建立改进机制和团队，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实改进措施。
计量管理工作中存在的问题包括测试设备和测量仪器的准确性和可靠性、人为因素的影响、计量数据的管理和分析以及缺乏持续改进的意识和能力等。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是企业管理中重要的一个环节，可以帮助企业实现效益最大化。
在实际的工作中，计量管理工作常常面临许多问题。
以下是一些常见的问题和相应的对策。
问题一：数据质量问题在计量管理工作中，数据质量的问题是一个常见的困扰。
由于数据收集和处理过程中的不规范或错误，导致计量结果不准确，对决策产生了负面影响。
对策一：加强数据收集和处理的规范化。
制定并实施数据采集和处理的标准操作流程，明确责任人和工作要求。
加强对数据源的质量控制，确保数据的准确性和可靠性。
问题二：指标选择问题选择合适的指标是计量管理工作的基础。
由于缺乏科学依据或企业特点没有充分考虑，导致指标与企业实际情况不匹配，难以反映企业的真实状况。
对策二：制定科学的指标选择标准。
根据企业的战略目标和核心竞争力，结合行业潜在风险和机遇，科学地确定适用于企业的指标体系。
注重指标的综合性和可操作性，确保指标的准确性和有效性。
问题三：员工参与度不高计量管理需要全员参与和共同努力，但在实践中，往往存在员工参与度不高的问题。
一方面，员工缺乏对计量管理的认识和了解；企业没有有效的激励机制来引导员工积极参与。
对策三：加强员工培训和宣传。
通过组织培训、工作坊等形式，向员工普及计量管理的基本知识和重要性，增强员工的认识和理解。
采取相应的激励措施，如设立奖励机制、提供晋升机会等，激发员工参与的积极性。
问题四：缺乏持续改进机制计量管理是一个持续改进的过程，但在实际工作中，缺乏相应的改进机制，无法及时发现和解决问题，导致计量结果不能持续提升。
对策四：建立健全的改进机制。
建立有效的反馈渠道和沟通机制，使计量结果能够及时传达给相关人员，并进行相应的改进措施。
组织定期的绩效评估和审查，识别问题和改进机会，并及时跟进改进措施的执行情况。
问题五：重视数字化转型问题随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为企业的必然选择。
在计量管理工作中，仍然存在许多企业没有充分重视数字化转型的问题。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是指对企业的生产过程进行监控和控制的一种管理方法，通过对生产过程中的各项指标进行测量、统计和分析，以确保生产过程的正常运行和优化。
在实际的计量管理工作中，往往存在一些问题，给企业的生产经营带来困扰。
本文将从几个方面探讨计量管理工作中存在的问题，并提出对策。
计量管理工作中存在的一个问题是数据获取不准确。
数据是进行计量管理的基础，准确的数据可以帮助企业及时了解生产过程的情况，及时进行调整和优化。
在实际操作中，往往有些数据无法准确获取，或者在传输过程中产生误差。
这样就会导致企业无法准确评估和控制生产过程，影响企业的决策和效益。
为了解决这个问题，首先需要加强对数据获取过程的检查和监控。
企业可以建立数据获取的流程和标准，明确责任人和流程，并通过技术手段对数据进行自动化采集和监控，减少人为因素对数据的影响。
建立健全的数据质量管理制度，包括数据存储、传输、清洗等环节的规范和控制，确保数据的准确性和完整性。
第二个问题是计量管理指标体系不完善。
一个有效的计量管理体系应该能够全面、准确地反映企业的生产情况，并能够对生产过程中的各个环节进行监控和控制。
在实际操作中，有些企业的计量管理指标体系不够完善，仅仅关注生产结果，而忽视了生产过程中的关键指标。
这样就会导致企业无法准确评估和控制生产过程，影响企业的效益。
针对这个问题，企业需要建立科学合理的计量管理指标体系。
应该明确计量管理的目标，根据企业的经营战略和生产特点，确定符合企业实际需求的指标体系。
指标的选择应该全面、综合，既包括生产结果指标，也包括生产过程中的关键指标，同时可与企业的经济效益和质量控制相结合。
指标的制定和使用应该具有时效性和可操作性，能够及时反馈生产情况，支持决策和优化。
第三个问题是计量管理工作缺乏系统支持。
计量管理工作需要借助计算机系统和信息化技术来进行数据采集、处理和分析，以实现对生产过程的监控和控制。
有些企业在计量管理工作中没有充分利用计算机系统和信息化技术，导致数据处理和分析效率低下，无法及时获取和利用生产信息。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是指对组织内部的工作进行量化、评估和监控，以确保组织的目标达成。
在实际的计量管理工作中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到计量管理的效果和组织的整体运营。
本文将探讨计量管理工作中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：指标选择不合理在计量管理中，选择合适的指标是关键的一步。
很多组织存在指标选择不合理的问题。
一方面，有些组织可能选择了太多的指标，导致无法集中精力进行有效的管理。
有些组织可能选择了不适合自身情况和目标的指标，从而无法准确评估工作的质量和效率。
对策一：建立合理的指标体系组织应该根据自身的情况和目标，确定适合的指标体系。
可以通过参考行业标准和最佳实践，结合组织内部的需求和特点，选择具有代表性和可操作性的指标。
应该避免选择过多的指标，而是选择几个关键的指标进行重点管理和监控。
问题二：数据收集不准确数据是计量管理的基础，而数据的准确性对于计量管理的有效性至关重要。
在实际工作中，数据收集常常存在不准确的问题。
有些员工可能会故意或无意地提供错误的数据，或者在填报数据时出现错误。
对策二：加强数据质量管理组织应该加强对数据的收集、验证和监控。
可以通过建立完善的数据收集流程和标准化的数据填报表格，减少数据收集中的错误和偏差。
应该加强对员工的培训和教育，提高他们对数据收集的重要性和正确性的认识。
问题三：指标管理不精细即使选择了合适的指标和收集了准确的数据，如果缺乏对指标的精细管理，也无法达到计量管理的效果。
有些组织可能只关注指标的结果，而忽视了指标背后的原因和过程。
对策三：建立细致的指标管理体系组织应该建立细致的指标管理体系，包括指标目标的设定、结果的分析、原因的追踪和过程的优化。
可以通过建立问题导向的管理机制，将指标管理与问题解决相结合，不断改进和提升工作质量和效率。
问题四：反馈机制不完善计量管理需要不断的反馈和调整，以确保工作的持续改进。
有些组织存在反馈机制不完善的问题。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策1. 引言1.1 引言计量管理作为一种重要的管理方法，在企业管理中起到了至关重要的作用。
然而，随着社会经济的不断发展，计量管理工作中也存在着一些问题。
本文将就计量管理工作中存在的问题及对策进行探讨。
在进行计量管理工作时，我们常常会面临一些困难和挑战。
其中最主要的问题包括但不限于数据准确性、数据采集手段不完善、数据分析能力不足等。
这些问题的存在不仅影响了企业的决策效率和精准度，还可能导致企业走向错误的方向。
因此，我们有必要对这些问题进行深入分析，找出其根源，制定有效的对策。
首先，我们需要对计量管理工作中存在的问题进行详细描述。
其次，我们需要对这些问题进行深入分析，找出其产生的原因。
最后，我们需要提出针对性的对策建议，以解决这些问题，提高计量管理工作的质量和效率。
通过本文的探讨，相信可以更好地认识计量管理工作中存在的问题，并提出有效的对策。
希望通过我们的努力，能够为计量管理工作的改进和优化做出贡献。
.2. 正文2.1 问题描述在计量管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 数据质量问题：在数据收集、整理、分析过程中，存在着数据不准确、不完整、不及时等质量问题。
这会导致在计量管理过程中产生误差，影响决策的准确性和有效性。
2. 测量方法问题：在计量管理中，使用的测量方法可能不科学、不合理，导致对实际情况的判断出现偏差。
选用不适合的指标或指标设置不合理等。
3. 绩效评价问题：在计量管理中，绩效评价可能存在主观性、一刀切等问题。
这会影响绩效评价的公正性和客观性，降低员工对绩效评价的认可度。
4. 沟通协调问题：计量管理涉及多个部门、多个层级的沟通协调工作，如果沟通不畅、协调不力，就会影响计量管理的实施效果，导致工作无法顺利推进。
5. 人才培养问题：计量管理需要专业人才支持，但当前仍存在人才短缺、培训不足等问题，导致计量管理工作的开展难度加大。
计量管理工作中存在的问题主要涉及数据质量、测量方法、绩效评价、沟通协调和人才培养等方面，需要采取相应对策来解决。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理工作是企业中非常重要的一项工作，其目的是为了确保企业的产品和服务符合国家和行业标准，并且能够满足用户的需求。
然而，在实际工作中，计量管理工作也存在着一些问题，本文围绕这些问题展开讨论，并提出对策。
一、技术问题计量管理涉及到很多技术方面的问题，例如，计量仪器的选择、校准、使用和维护等。
这是一项非常繁琐的工作，需要专业技能和知识。
在实际工作中，由于技术人员的素质和技能水平不一，导致计量工作存在不稳定性和不规范性，从而影响计量结果的准确性和可靠性。
对策：充分培训技术人员，提高其技能、知识和素质，增强其计量工作的规范性和稳定性。
另外，企业可以通过外部委托等方式，选择专业的计量检测机构进行检测和认证，来提高计量结果的准确性和可靠性。
二、管理问题计量管理工作需要做好各种记录和资料的管理，包括计量仪器的档案、校准记录等。
然而，在实际工作中，由于管理不力，这些资料往往难以找到或者不完整，使得计量结果无法得到准确的保障。
对策：对于计量仪器的档案、校准记录等资料，应该建立完善的管理体系，确保记录的完整性、有效性。
此外，企业可以采用信息化手段，实现计量管理工作的数字化和网络化，方便资料的管理和查询。
三、环境问题计量环境的温度、湿度、光照等因素对计量结果有显著的影响。
如果计量环境存在不稳定因素，那么计量结果就无法准确地反映产品和服务的质量水平。
对策：在计量环境中，应该加强环境监测，确保计量环境处于稳定状态，以提高计量结果的准确度和可靠性。
四、人为因素计量管理工作中还存在一些人为因素，例如，误操作、疏忽大意、不诚实等。
这些因素不仅会影响计量结果的准确性和可靠性，还会损害企业的形象和信誉。
对策：加强计量工作的规范化管理和监督，强化计量人员的职业操守和责任意识，提高其诚信度和工作质量，从而确保计量工作的准确性和可靠性。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是企业管理中的重要组成部分，它主要负责衡量和评估企业的绩效和成果，为企业的决策提供数据支持。
在实际工作中，我们也难免会遇到一些问题和挑战，需要采取对策来解决。
一、存在的问题1. 数据质量问题在计量管理工作中，数据的准确性和可靠性是非常重要的。
由于数据收集的方式或者数据源的问题，很容易导致数据的质量不高。
这样一来，就会影响计量结果的准确性和可信度。
2. 绩效指标设置不合理有些企业在设置绩效指标时，往往偏向定性或者主观的指标，这样容易出现模糊不清或者无法衡量的情况，影响绩效考核的客观性和公正性。
3. 绩效管理和奖惩机制不完善在一些企业中，绩效管理和奖惩机制并不完善，员工没有明确的目标和激励机制，导致绩效管理的效果不佳。
4. 数据分析能力不足在计量管理工作中，对数据的分析能力至关重要。
一些管理人员在数据分析方面的能力不足，导致无法充分挖掘数据背后的价值和信息。
5. 缺乏有效沟通和反馈机制在计量管理中，有效的沟通和反馈机制是非常重要的，但是在一些企业中，这方面的工作并不够到位，导致信息传递不畅和管理效果不佳。
二、对策建议1. 加强数据收集和管理针对数据质量问题，我们需要加强对数据的收集和管理，保证数据的准确性和可靠性。
可以通过建立专门的数据团队，规范数据采集和处理流程，确保数据的有效性和真实性。
2. 合理设置绩效指标在绩效指标设置方面，我们需要更加注重科学性和客观性，避免过于主观或模糊的情况。
可以采用SMART原则来设置绩效指标，确保指标具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
3. 完善奖惩机制在绩效管理和奖惩机制方面，我们需要建立完善的激励机制，激励员工积极工作和创新，同时完善考核机制，对绩效不佳的员工进行及时的纠正和引导。
4. 提升数据分析能力对于数据分析能力的提升，可以采取培训和学习的方式，提高管理人员对数据的敏感度和分析能力。
可以引入数据分析软件和工具，辅助管理人员进行数据挖掘和分析工作。
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浅谈计量技术机构质量管理工作中容易忽视的问题
发表时间：2018-09-17T09:43:08.717Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：姜东藩
[导读] 摘要：质量管理工作是计量技术机构的重要工作之一，它直接影响到检定/校准结果的准确性。
攀枝花市计量测试研究所四川攀枝花 617000
摘要：质量管理工作是计量技术机构的重要工作之一，它直接影响到检定/校准结果的准确性。
计量技术机构经过多年的规范发展，质量管理工作有了很大进步，但在具体的工作中还有一些容易忽视的问题。
笔者结合自身工作经验，对此类问题进行了一些梳理。
关键词：计量技术机构；质量管理；问题
1概述
计量技术机构作为我国量值传递体系中最主要的组成部分，其检定/校准结果的准确性是法制计量工作有效性的基础。
要保证检定/校准结果的准确性，质量管理便是计量技术机构的核心工作之一。
随着计量技术机构对JJF1069《法定计量检定机构考核规范》学习的不断深入，质量管理工作的能力和成效也稳步提升。
但受限于公共财政经费的不足，计量技术机构被推向市场化趋向的改革；基于这一原因，部分机构把工作重心从质量管理转移到了市场效益上，忽视了部分质量管理工作。
以下就一些问题和个人观点谨与大家探讨。
2 量值溯源容易出现的问题
量值溯源作为计量技术机构最基础的工作，基本上所有机构都能够按照程序文件的要求及时开展量值溯源工作，但是在该项工作仍然有很多被忽视的问题。
（1）量值溯源计划制定的不完善。
很多机构的量值溯源计划中，仅仅罗列设备的溯源机构、溯源时间等相关信息，并未对设备的溯源参数进行明确。
然而随着市场经济的发展，越来越多的设备不再是单一参数的测量，而是涉及跨专业领域的多个参数的测量，如婴儿培养箱质量检测仪就有温湿度、噪声、气体流速等参数。
如果在编制量值溯源计划时没有按照《计量标准考核证书》给出的参数编制详细的计划，极易造成某个参数未及时溯源的情况。
（2）量值溯源证书的确认问题。
量值溯源证书的确认涉及到量值溯源的有效性，它包括对上级溯源机构的资质和能力的确认、技术依据和测量标准仪器的确认、溯源仪器基本信息的确认、检定校准参数的确认、检定/校准结果的确认。
基于检定工作要给出合格与否的判定，结果比较直观对其确认工作问题不大；但是校准结果一般来说只出具测量结果及测量结果的不确定度，不对仪器的符合性进行判断；如计量技术机构不对溯源证书进行确认或者确认方法有误，可能导致设备不满足技术规范的要求却仍被使用，从而使得实验室受到不可估量的损失，甚至承担法律责任。
要正确开展量值溯源证书的确认，计量技术机构应该编制相关作业指导书，并组织人员开展国家计量检定系统表、测量不确定度、JJF1094《测量仪器特性评定》等相关内容的学习培训，才能够保证量值溯源证书确认工作的顺利开展。
（3）当某设备无法通过检定/校准的方式进行溯源时，很多计量技术机构往往会采取以测试报告作为溯源证书，甚至出现置之不理的情况。
根据JJF1069的要求：“用于检定、校准和检测的对检定、校准、检测和抽样结果的准确性或有效性有显著影响的所有设备，包括辅助测量设备（例如用于测量环境条件的设备），均应有有效的检定或者校准证书。
”这里可以得知计量技术机构采用测试报告作为溯源证书是错误的。
当某些校准和检测目前尚不能严格溯源到国家基准或者社会公用计量标准时，计量技术机构应当下面三种方式来进行溯源：采取使用有资格的供应者提供的有证标准物质来给出材料可靠的物理或化学特性、使用规定的方法和（或）被有关各方接受并且描述清晰的协议标准、参加适当的实验室间比对计划。
大多数情况下，参加实验室间比对是计量技术机构最容易实现的，例如现阶段医用磁共振成像系统（MRI）检定装置中的磁共振性能模体就应该通过参加实验室间比对来作为溯源手段。
3 期间核查容易出现的问题
期间核查作为计量技术机构内部质量控制的重要手段，可以及时的发现的计量标准装置、测量设备在两次检定/校准间隔之间出现的异常状态，避免可能存在的质量风险，保证计量技术机构的工作质量。
但由于期间核查工作的要求严格，一定程度上来说期间核查的实施情况直接反映了该计量技术机构的能力的高低。
实施期间核查的前提是具有一个量值稳定的核查装置即核查标准，但在实际工作中绝大多数计量技术机构无法给核查对象提供所需要的核查标准，从而导致了期间核查工作开展出现了很多问题。
（1）期间核查重要性的认可度在减弱。
原本计量技术机构对于期间核查的重要性的认识是到位的，但是通过长期工作的开展发现很多需要核查的项目因无法提供核查标准无法进行期间核查，而可以提供核查标准的有部分项目可不进行期间核查，需要且能够开展的项目仅占了很小的一部分；而现阶段这个问题似乎是个死结，因为其需要大量的资金投入来解决，久而久之很多计量技术机构对该项工作也就越来越忽视。
但这样是不可取的，现阶段计量技术机构正处在改革阶段：若全面推向市场，市场竞争带来的压力远比资金投入的压力大得多，期间核查作为检测质量的保证之一是必须花大力气去开展的；若“一分为二”，市场那部分不提，公益性的那部分要切实为法制计量履职，而法制计量的最终目的是为了保证测量结果的可信度，同样期间核查也是相当重要的。
（2）期间核查方案内容不全。
按照考核规范的要求，核查方案应该包括：选用的核查标准、核查点、核查程序、核查频次、核查记录的方式、核查结论的判定原则、发现问题时可能采取的措施以及核查时的其他要求等。
一般来说计量技术机构的核查方案中往往会缺少核查频次、核查点和发现问题时可能采取的措施。
（3）对于不能进行期间核查的项目未采取任何措施。
大多数实验室对于无法进行期间核查的设备采取“听之任之”的态度，无法防范质量风险，其可能的后果是十分严重的。
要保证无法进行期间核查设备检定/校准状态的置信度，参加实验室间比对是一个很好的方法，尽管其无法满足不定期的期间核查的需求且提高了运行成本；但计量技术机构可通过风险与成本的比较制定相应的程序来进行。
4 结语
计量技术机构的质量管理工作涉及机构的方方面面，给人一种繁琐的感觉；而它是否有效开展是机构赖以生存的基础，必须将其贯穿于机构的运转当中的全过程，且不能忽视一些感觉起来很小的问题。
可以说做好质量管理工作，计量技术机构才能够顺利的迎接未来的挑战。
参考文献：
[1]国家质量监督检验检疫总局计量司《JJF1069-2012<法定计量检定机构考核规范>实施指南》 2012 . 作者简介：
姜东藩（1982-），性别：男，籍贯：湖南新化，学历：本科，工程师，研究方向：计量技术机构管理。