建设银行内部环境分析
建设银行SWOT分析
建设银行SWOT分析中国建设银行经营环境的SWOT分析报告1目录一、2013年市场环境概述及未来趋势预测 (3)二、中国建设银行发展战略和市场定位 (3)1、建设银行发展战略 (3)2、建设银行市场定位 (3)三、中国建设银行经营环境SWOT分析 (3)1、优势（strengths）....................................“ (3)2、劣势（weaknesses） (4)3、机遇（opportunities） (5)4、威胁（threats） (6)四、发展策略建议—SWOT矩阵分析 (7)2中国建设银行经营环境的SWOT分析报告一、2013年市场环境概述及未来趋势预测2013年，全球经济整体保持缓慢复苏态势，美国经济复苏态势增强，欧洲经济衰退减缓，新兴经济体增长动能减弱。
2014年，全球经济增长仍处于低速，先进经济体的增长在逐步增强，新兴市场经济体的增长已经减缓，新兴市场经济体正面临着增长减缓和全球金融条件收紧的双重挑战。
与此同时，多元化、多层次的金融服务体系快速推进；利率市场化改革进程加快，央行已全面放开金融机构贷款利率管制。
二、中国建设银行发展战略和市场定位1、建设银行发展战略中国建设银行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。
2、建设银行市场定位l）客户市场定位加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。
在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。
2）产品市场定位发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。
积极发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品多样化，并建立业内领先的信用卡业务。
建设银行总部
建设银行总部
建设银行总部位于中国北京市，是中国最大的商业银行之一。
建设银行总部楼群共有5幢办公大楼，总建筑面积约为40万平方米。
总部设有行政办公、财务管理、风险控制、业务发展等各个部门，为集团公司的运营和管理提供支持。
建设银行总部大楼外观设计简洁大气，结合了现代和传统中国元素，彰显了中国银行业的稳健与发展。
大楼采用高科技材料和设备，具有优良的抗震和防火性能，确保员工的安全和办公环境的稳定。
总部的内部设计充分考虑了员工的工作需求和舒适性。
办公楼内设有现代化的办公设施，每个办公室都配备了先进的通讯设备和高速互联网接入，以满足日常工作的需要。
此外，总部配备了餐厅、会议室、培训中心、多功能厅等设施，为员工的工作和培训提供了便利条件。
总部的管理团队由建设银行集团高层领导和各部门领导组成。
他们负责决策和规划总部的运营和发展，确保各项业务和工作的顺利进行。
总部内的各个部门之间实行平等协作，形成了高效的工作机制和良好的团队合作氛围。
建设银行总部作为集团公司的核心，在业务发展和风险控制方面扮演着重要角色。
总部致力于提供创新的金融产品和优质的客户服务，满足客户的不断变化的金融需求。
与此同时，总部也注重风险管理，加强内部控制和监督，确保银行的稳健经营，并为国家的金融稳定做出贡献。
总的来说，建设银行总部建立了一套完善的机构和管理体系，为集团公司的运营和发展提供了坚实的支持。
通过优质的金融服务和良好的内部管理，建设银行总部为客户和股东创造了稳定可靠的价值，并在金融行业中赢得了良好的声誉。
《中国建设银行营业网点视觉形象建设指引》(一)
Байду номын сангаасp.17
3.4.2 800mm封闭式柜台
p.18
3.5 开放式柜台区
p.19
3.5.1 开放式柜台
p.20
3.5.2 排列方式
p.21
3.6 个人理财中心
p.22
3.6.1 入口装饰
p.23
3.6.2 接待台
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3.6.3 等候区
p.25
3.6.4 电子银行区
p.26
3.6.5 客户经理室
p.27
３ 内部环境系统
12
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灰色可丽耐 白色可丽耐 金属黑色烤漆(哑光)
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3.3 等候区
等候区应营造一种安静有序的氛围，并为客户提供观赏电视或取阅宣传资料等条件。
2 外部环境系统
3
白天效果
夜间效果
2.2 营业网点门面
门面所使用材料在质量上应达到户外使用要求，色彩需符合相关规定。 招牌的设计标准见指示系统。宣传橱窗的设计标准见营销宣传系统。
S03 GL01 GL04 S02
深圳住房城市建设支行 Shenzhen Chengjian Subbranch
对公业务 Corporate Banking
星期一至五 Monday to Friday 8:30 – 12:00 14:00 – 17:00
星期节假日不办理 Public Holiday Close
个人业务 Private Banking 星期一至五 Monday to Friday 8:30 – 17:00
节假日营业时间 Public Holiday Operate Hours 9:00 – 16:00
中国建设银行内部控制完善研究
中国建设银行内部控制完善研究随着中国金融市场的不断发展和国际化进程的加快，中国建设银行（简称建行）在国内外金融市场中发挥着重要的作用。
作为全球最大的商业银行之一，建行在市场竞争中面临着来自国内外各种风险和挑战。
在这种情况下，建行内部控制的完善成为保障银行经营稳健和可持续发展的关键。
本文将从建行内部控制的基本要素、现状分析和完善措施三个方面展开，旨在探讨中国建设银行内部控制完善的研究。
一、建行内部控制的基本要素内部控制是指由管理层制定的、以确保企业达成业务目标、防范损失和错误的制度和措施。
内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，这些要素相互关联、相互作用，构成了一个有机的系统，保障了企业的运作安全和稳定。
控制环境是内部控制的基础，是指管理层对内部控制的态度、价值观和行为方式。
建行作为中国大型商业银行，拥有庞大的员工队伍和庞大的客户群体，保障控制环境的健康和良好至关重要。
建行要加强管理层对内部控制的关注和支持，树立正确的企业文化和价值观；建行要建立完善的组织结构和岗位职责，营造合理的管理氛围和沟通机制；建行要加强员工的培训和教育，推动全员参与内部控制。
风险评估是内部控制的核心，是指企业对外部和内部风险的识别、评估和管理。
风险评估要求建行进行全面、系统的风险识别和评估，建立和完善风险管理体系。
建行要建立风险识别和评估的机制，及时发现和监控各类风险；建行要加强风险管理的能力建设，建立完善的风险管理制度和流程；建行要加强风险管理的信息化建设，提高风险管理的效率和精度。
控制活动是内部控制的具体体现，是指企业为实现业务目标而制定的各种控制措施。
建行要根据业务特点和风险特点，制定合理的控制措施和流程，保障风险的控制和业务的顺利进行。
建行要建立完善的风险控制措施，确保各项业务活动安全、合规；建行要加强对重点业务的监控，提高风险管控的精准度；建行要加强对外部环境变化的感知和应对，灵活调整控制措施。
中国建设银行竞争力评价的实证分析
中国建设银行竞争力评价的实证分析中国建设银行（以下简称建行）是中华人民共和国国有的一家商业银行，成立于1954年，总部位于北京市。
作为中国五大国有商业银行之一，建行一直致力于为客户提供优质的金融服务，拥有广泛的客户群体和较高的市场份额。
然而，在当前竞争激烈的金融市场中，建行面临着许多同行的威胁。
因此，本文旨在使用实证分析的方法，评估建行的竞争力，探讨其优劣势和发展方向。
首先，我们可以从建行的财务表现入手，包括资产规模、利润水平、资本充足率等指标。
截至2019年底，建行总资产达到了23.65万亿元，居于国内商业银行第三位。
该行净利润为2477.82亿元，同比增长4.15%，呈现出平稳增长的趋势。
同时，建行的资本充足率也处于较高的水平，截至2019年底，核心资本充足率为15.9%，总资本充足率为18.4%。
这些指标反映了建行在资本实力和盈利能力方面的优势，为其在竞争中提供了坚实的基础。
其次，建行在线上金融方面也表现出明显的优势。
建行在互联网金融领域拥有一系列产品，包括P2P理财、移动支付、网上银行、移动银行等。
此外，建行还加入了金融科技企业联盟，与多家互联网金融公司展开合作，加速数字金融领域的发展。
通过发挥金融科技的优势，建行在线上金融领域的竞争力得到了提升，有助于扩大其市场份额和客户群体。
然而，建行在服务创新方面还有待提高。
与其他银行相比，建行在新业务的推出和服务模式的创新方面相对较慢。
尽管建行在移动支付、财富管理等领域已经取得了一定的成绩，但是在金融科技领域的创新仍亟需提高。
此外，建行在服务质量和效率方面还有较大的提升空间。
该行在部分分支机构存在着服务不周、效率低下等问题，需要进一步改进。
最后，建行在海外业务上也存在亟待解决的问题。
尽管建行拥有遍布全球的分支机构和国际业务平台，但是其在海外市场上的竞争力并不强劲。
建行需要在国际化战略的规划、开拓渠道等方面加大投入力度，进一步提高海外竞争力。
综上，建行作为中国五大国有商业银行之一，在金融市场中有着较高的市场份额和竞争力。
中国建设银行swot分析
中国建设银行（沙坪坝支行）swot 分析
（一）优势分析
1、区域相对优势
地处核心地段，交通便利，客流量大，有一定量的保证。
2、行员业务素质高
营业厅全体工作人员办理业务速度快，业务素质高，经常能够解决兄弟行解决不了的疑难杂症，行员服务意识强，服务态度好，与市场同行相比，客户评价高，随着业务的不断深入，日常培训的持续发展，员工的业务素质与营销能力明显进步。
3、品牌认知度较高
国有大行的形象深入人心，品牌认知度高，营业厅实用面积大，给客服“大行”、值得信赖的体验。
（二）劣势分析
1、业务人员数量与客流量不对等
满负荷下能够直接办理的人员较少，然而沙坪坝支行平均一天的业务量较高，两高一低的模式导致柜员每日工作量巨大，为了尽可能减少客户的待时间，就必须压缩对客户的营销时间，导致很多营销业务的机会拜拜浪费，此外，每天大量的咨询量，导致大堂经理。
银行业内外部环境对经营策略的影响与调整
银行业内外部环境对经营策略的影响与调整随着社会的不断发展，银行业正面临着多种挑战和机遇。
为了应对这些挑战并实现可持续发展，银行需要根据内外部环境的变化来调整经营策略。
本文将探讨银行业内外部环境对经营策略的影响，并分析应对策略的调整。
一、银行业的内部环境银行的内部环境包括企业自身的资源、组织结构、管理方式以及企业文化等方面。
这些内部要素将直接影响银行的竞争力和业务表现。
资源配置是银行的核心竞争力之一，银行需要根据市场需求和利润预期来灵活配置资源。
当经济形势好转时，银行可以通过扩大信贷规模来增加贷款利润，从而实现业务增长。
而在经济下行周期中，银行需要更加审慎地控制信贷风险，提升风险管理能力，以确保良性的资产质量。
组织结构和管理方式对银行运营和决策效率有着重要影响。
银行在内部管理上应强化风险防控意识，建立健全的内部控制体系，减少违规操作和风险造成的损失。
此外，银行还需不断提升员工的技能水平，培养专业化、创新思维和团队合作能力，以适应市场竞争的变化。
企业文化是银行的软实力，决定了银行服务质量和声誉。
银行应建立以客户为中心的文化理念，提供全方位、个性化的金融服务，提升客户满意度和忠诚度。
此外，银行还应积极履行社会责任，参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
二、银行业的外部环境银行的外部环境包括政策法规、经济形势、市场竞争和科技创新等因素。
这些因素对银行的经营策略和业务发展有着重要的影响。
政策法规是银行业运营的基础，也是保障金融市场稳定的重要手段。
政府相关政策的出台将直接影响银行的经营策略。
银行需密切关注政策风向和变化，及时调整自身的经营策略，以便在政策的指引下实现可持续发展。
经济形势是银行业经营的重要环境因素之一。
经济增长速度的快慢、利率水平的变化以及货币政策的调整将直接影响到银行的盈利水平和业务发展。
银行需要根据经济形势的动态变化，灵活选择经营策略，以适应市场需求和利润预期。
市场竞争是银行业发展的关键挑战之一。
中国建设银行内部控制完善研究
中国建设银行内部控制完善研究【摘要】本文主要研究中国建设银行内部控制的完善情况。
首先介绍了内部控制的定义与作用，接着分析了中国建设银行目前存在的内部控制问题。
然后提出了完善内部控制的对策，探讨了影响内部控制完善的因素，并给出了建议。
结论部分强调了完善内部控制的重要性，并提出未来研究方向。
中国建设银行作为国内银行业重要组成部分，其内部控制完善对于维护金融市场稳定和提高银行管理水平具有重要意义。
通过减少风险，提高运营效率，促进合规经营，中国建设银行将能更好地应对金融市场的竞争和挑战。
【关键词】中国建设银行、内部控制、完善、研究、定义、问题、对策、影响因素、建议、重要性、未来研究方向、结论、研究背景、研究目的1. 引言1.1 研究背景中国建设银行作为我国四大国有商业银行之一，其内部控制体系的完善对于银行的稳定经营和风险防范至关重要。
随着金融市场的不断发展和变化，内部控制制度也需要不断完善和提升，以适应市场环境的变化。
中国建设银行内部控制的完善研究，不仅关乎银行的经营效率和风险管理水平，更关乎金融市场的稳定和金融体系的健康发展。
在当前金融市场竞争日益激烈的情况下，中国建设银行需要加强内部控制，提高管理水平，防范各类风险，确保银行业务的稳健发展。
深入研究中国建设银行内部控制的完善问题，对于提升银行的核心竞争力，更好地服务实体经济，推动金融业健康发展具有重要意义。
通过对中国建设银行内部控制完善研究，可以有效指导银行管理者和监管机构进行内部控制制度的改进和完善，提升银行运营效率和风险管理水平，为金融市场的稳定和健康发展做出积极贡献。
1.2 研究目的研究目的是深入分析中国建设银行内部控制的现状，明确存在的问题和挑战，探讨如何完善内部控制体系，提高风险管理水平，增强银行的可持续发展能力。
通过对内部控制完善的影响因素进行研究，为中国建设银行制定科学有效的内部控制政策和措施提供理论支持和实践指导。
通过总结研究结论和建议，为中国建设银行及其他金融机构提供借鉴和参考，促进我国银行业内部控制水平的提升，维护金融市场的稳定和健康发展。
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P1 中国建设银行之核心竞争力
P2 综合业务实力
中国建设银行是国有商业银行中不良贷款率最低的一家，随着其成为首家上市的国有商业银行，它的竞争优势将更加明显。
除了在国际业务稍逊于中国银行外，建行的综合业务实力在国内银行中处于领先地位。
特别是多年来在固定资产投资贷款的专业化经营中，形成了在基础设施建设融资和房地产金融方面的核心竞争力，并且培养了一批项目咨询、评估方面的专业人才，据统计，该行拥有注册造价工程师、注册资产评估师、注册监理工程师、注册房产估价师和注册会计师等各种专业技术人员2000多人。
P3先进的本币清算系统
在对公业务方面，该行自行设计、开发了人民币多边净额资金清算系统，它集汇款、对账、清算、查询、监控、财务核算等多项功能于一体，资金汇划与清算同步进行，具有便捷、安全、方便的特点。
在对私业务方面，该行开发了个人电子汇款品牌产品“速汇通”，无论客户将款项汇到全国各地建行的任何通存通兑活期储蓄存折、储蓄卡及信用卡，均能即时到账。
该产品具有5大优势：安全、方便、快捷、功能齐全、收费合理。
建行在本币清算的核心竞争力使该行根据不同客户的需求开发出丰富多样的创新产品，确保了该行在代理、清
算、国内结算业务等方面保持了领先优势。
目前，建行的固定资产贷款、房地产金融等优势业务虽然受到其他银行的挑战，但该行在这些领域所积累的宝贵经验、业务熟练的专业化人力资源却是其他银行短期内难以企及的，而正是这部分特有的人力资源为该行开展造价咨询、财务顾问、项目评估等中间业务奠定了坚实的基础。
P4企业文化
1、愿景——始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
2、使命——为客户提供更好的服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
3、核心价值观——诚实、公正、稳健、创造
4、理念
（1）经营理念——以市场为导向、以客户为中心
（2）服务理念——客户至上、注重细节
（3）风险理念——了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键（4）人才理念——注重综合素质、突出业绩实效
5、作风——勤奋严谨、求真务实
6、员工座右铭——时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优
7、员工警言——我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给建行带
来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
P5宣传用语
（1）中国建设银行，建设现代生活，与客户同发展，与社会共繁荣（2）不断创新，追求卓越
善建者
P6相比于四大行中其他三家的优劣势
P7优势：建行系在四大行中个人网上银行的使用效率和频率较好。
建设银行运用目前国内最高安全级别的商用操作系统,建立网上动态安全监控系统,对网上银行系统实行全天侯２４小时监控。
建行的内部管理理念在四大行中比较超前。
建行最早上线ERP系统，实现了全行系统性的财务管理。
劣势：人均工资低，工资水平分布不均，人员服务水平劣于中行。
P8人力资源管理
P9近年来，建行一直致力于人力资源管理的改善，出台了全新的人力资源管理机制。
以实现建设银行发展战略、增强核心竞争力为出发点，积极探索职务能上能下，收入能增能减，人员能进能出的激励约束机制，一直在努力实现建设银行企业价值最大化和员工个人价值最大化的有机统一。
P10借助信息管理系统将人力资源管理技术进行有效的结合
P11建设银行财务报表情况
集团资产总额209,637.05亿元人民币，较上年增长14.25%。
净利润2,323.89亿元，增长1.53%；归属于本行股东净利润2,314.60亿元，增长1.45%；净利息收益率（NIM）2.20%；非利息净收入增长10.18%。
客户贷款和垫款总额117,570.32亿元，增长12.13%；客户存款总额154,029.15亿元，增长12.69%。
P12商业银行业务方向
建设银行始终坚持把服务实体经济摆在经营工作的首位，全力支持“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略实施。
2016年，基础设施行业领域贷款余额达 2.90万亿元，较上年新增1,883.71亿元，增幅6.96%。