仓库管理及奖罚制度-确定稿
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度篇一：仓库管理奖惩制度仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经部门主管批准的采购。
(2)与采购订单或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补填"采购入库单”，并及时记帐。
二、物料保管1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位”。
(1)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
(3)四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在eRp上及时维护更新。
须对数量、规格、单价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生产领料单”，并及时记帐。
若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。
2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库物资的安全，特制定本奖罚制度。
通过奖罚措施，激励员工积极工作，提高仓库管理水平。
二、奖罚原则1. 公正公平：奖罚制度应公正、公平，对所有员工一视同仁。
2. 重奖重罚：对表现优秀的员工给予重奖，对违反规定的员工给予重罚。
3. 透明公开：奖罚制度应透明公开，让员工了解奖罚标准。
三、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，年度考核优秀者，给予1000元奖金。
（2）对在仓库管理工作中发现重大安全隐患，并提出有效改进措施，经核实后，给予500元奖金。
2. 节约奖（1）对在仓库管理中提出合理化建议，降低物资损耗，经批准实施后，给予300元奖金。
（2）对在仓库管理中，年度物资损耗率低于公司规定标准，给予1000元奖金。
3. 安全生产奖（1）对在仓库管理中，无安全事故发生，给予500元奖金。
（2）对在仓库管理中，发现并排除安全隐患，经核实后，给予300元奖金。
四、处罚制度1. 违反操作规程（1）违反入库、出库、盘点等操作规程，给予警告或罚款50-100元。
（2）因违反操作规程导致物资损坏或丢失，根据损失程度，给予罚款100-500元。
2. 擅自离岗（1）未经批准擅自离岗，给予警告或罚款50-100元。
（2）擅自离岗导致工作失误，根据损失程度，给予罚款100-500元。
3. 串岗、赌博等违纪行为（1）串岗、赌博等违纪行为，给予警告或罚款100-500元。
（2）情节严重者，解除劳动合同。
4. 严重违反安全规定（1）严重违反安全规定，给予警告或罚款500-1000元。
（2）造成安全事故，视情节轻重，给予罚款1000-5000元，并追究相关责任。
五、实施与监督1. 奖罚制度由仓库管理部门负责实施。
2. 奖罚决定需经仓库管理部门审核，报公司领导批准。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖罚制度每年修订一次，根据公司实际情况进行调整。
仓库管理制度奖罚细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本奖罚细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库管理人员。
二、奖罚原则1. 严格奖罚，奖罚分明；2. 实事求是，公正公平；3. 鼓励先进，鞭策后进。
三、奖励细则1. 仓库物资管理优秀奖：（1）对仓库物资管理井然有序、帐目清晰、盘点准确无误的，给予表彰和奖励；（2）对仓库物资出入库及时、准确、无误的，给予表彰和奖励；（3）对仓库安全无事故、消防设施完好、防火意识强的，给予表彰和奖励。
2. 仓库管理创新奖：（1）对在仓库管理中提出合理化建议，并取得显著成效的，给予表彰和奖励；（2）对在仓库管理中采用新技术、新方法，提高工作效率的，给予表彰和奖励。
3. 仓库管理团队奖：（1）对仓库管理团队协作默契、完成任务出色的，给予表彰和奖励；（2）对仓库管理团队在安全生产、防火防盗等方面表现突出的，给予表彰和奖励。
四、惩罚细则1. 仓库物资管理失误奖：（1）对仓库物资管理混乱、帐目不清、盘点错误的，给予警告或罚款；（2）对仓库物资出入库不及时、不准确、错误的，给予警告或罚款；（3）对仓库安全意识淡薄、消防设施损坏、防火意识差的，给予警告或罚款。
2. 仓库管理违规奖：（1）对在仓库内吸烟、饮酒、打闹、赌博等违规行为的，给予警告或罚款；（2）对擅自离开岗位、擅离职守的，给予警告或罚款；（3）对违反仓库管理制度，给公司造成经济损失的，根据损失情况，给予相应罚款。
3. 仓库管理事故奖：（1）对因仓库管理不善导致物资丢失、损坏的，根据损失情况，给予相应罚款；（2）对因火灾、盗窃等事故，造成公司财产损失的，根据损失情况，追究相关人员责任。
五、实施与监督1. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订；2. 各部门应严格执行本细则，加强仓库管理；3. 公司对违反本细则的行为进行监督，确保奖罚落实到位。
六、附则1. 本细则自发布之日起施行；2. 本细则未尽事宜，由公司另行规定。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标仓库管理的目标是确保物品的安全、准确、高效地存储、保管和分配，以满足公司运营需求，并确保库存管理的准确性和透明度。
2. 仓库管理责任2.1 仓库管理员应负责仓库日常管理工作，包括库存管理、出入库操作、货物分类、货物摆放等。
2.2 部门经理应负责监督仓库管理工作，并对仓库管理员的工作进行评估和指导。
3. 仓库入库管理3.1 所有入库物品都必须经过仓库管理员的验收和登记，包括物品的数量、质量、规格等。
3.2 入库物品应按照规定的分类和标签进行摆放，并及时更新库存记录。
4. 仓库出库管理4.1 出库申请必须经过相关部门的审批，并由仓库管理员按照申请单进行出库操作。
4.2 出库物品应按照规定的流程进行记录和确认，并及时更新库存记录。
5. 仓库货物分类和摆放5.1 仓库管理员应根据物品的特性和使用频率进行合理的分类和摆放，以便于快速找到和取用。
5.2 不同类别的物品应使用不同的标签和货架进行标识和存放，以避免混乱和损坏。
6. 仓库库存管理6.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。
6.2 库存盘点应按照规定的流程和标准进行，包括对物品数量、质量、规格等的核对和确认。
7. 仓库安全管理7.1 仓库管理员应保证仓库的安全和防火措施的有效性，确保物品的安全存放。
7.2 仓库应定期进行安全检查和维护，及时处理安全隐患和故障。
二、仓库奖罚制度1. 奖励制度1.1 出色完成库存盘点任务的仓库管理员可获得表彰和奖励。
1.2 提出有效的仓库管理改进措施并成功实施的员工可获得奖励和晋升机会。
2. 处罚制度2.1 未经批准私自调拨或者出售仓库物品的行为将受到严厉处罚，包括警告、罚款、甚至解雇。
2.2 未按规定进行库存盘点或者记录造成库存差异的行为将受到相应的处罚。
3. 奖罚执行3.1 奖励和处罚的执行由仓库管理员和部门经理共同负责，确保公正、公平和透明。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，保障仓库安全，确保物资的正常流通，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有仓库工作人员。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，连续三个月无违规行为，且仓库物品管理达到优秀标准的员工，给予1000元人民币的奖励。
（2）对在仓库管理工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予500元人民币的奖励。
2. 先进工作者奖（1）对在仓库管理工作中，积极完成工作任务，年度考核成绩优秀的员工，给予500元人民币的奖励。
（2）对在仓库管理工作中，发现并纠正安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予200元人民币的奖励。
3. 节能减排奖（1）对在仓库管理工作中，积极采取节能减排措施，年度节能减排效果显著的员工，给予200元人民币的奖励。
4. 荣誉称号（1）对在仓库管理工作中表现优异，年度考核成绩达到公司规定标准的员工，授予“优秀仓库管理员”称号。
三、惩罚制度1. 违规行为处罚（1）对违反仓库管理制度，造成物资损坏、丢失的员工，视情节轻重，扣除1000-5000元人民币的工资。
（2）对违反仓库管理制度，造成安全事故的员工，视情节轻重，扣除5000-10000元人民币的工资，并给予警告或记过处分。
2. 违纪行为处罚（1）对在工作中存在迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，视情节轻重，扣除100-500元人民币的工资，并给予警告或记过处分。
（2）对在工作中存在赌博、酗酒、打架斗殴等严重违纪行为的员工，视情节轻重，扣除1000-5000元人民币的工资，并给予辞退处理。
3. 责任追究（1）对因工作失职，导致仓库发生重大安全事故的，对直接责任人追究刑事责任。
（2）对因管理不善，导致仓库物资出现严重损失或流失的，对直接责任人追究刑事责任。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、特别说明1. 本制度中的奖励和惩罚标准可根据公司实际情况进行调整。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产、经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励细则1、仓库管理工作表现出色，在月度或季度考核中被评为优秀的员工，将获得一定的现金奖励，并在公司内部通报表扬。
2、提出合理化建议，如优化仓库布局、改进工作流程等，经采纳并取得显著成效的，给予奖励。
3、在仓库工作中，及时发现并避免重大安全隐患或质量问题，为公司挽回重大损失的，给予重奖。
4、能够高效完成仓库各项任务，如货物收发准确率达到99%以上，库存盘点误差率控制在 1%以内等，将获得相应的奖励。
5、积极配合公司其他部门工作，为公司整体运营提供有力支持的，给予表彰和奖励。
四、处罚细则1、未按照规定进行货物收发，导致货物错发、漏发、延误等情况，视情节轻重给予警告或罚款。
2、仓库账目记录不清、不准确，导致库存数据混乱的，给予批评并责令改正，情节严重的予以罚款。
3、未遵守仓库安全管理制度，如在仓库内吸烟、违规使用电器等，给予严厉处罚。
4、对库存货物保管不善，造成货物损坏、丢失、变质等情况的，需承担相应损失，并视情节给予处罚。
5、泄露仓库机密信息，如库存数量、货物价格等，一经发现立即解除劳动合同，并追究法律责任。
五、奖励与处罚的执行程序1、奖励的执行程序由仓库主管或相关部门负责人根据员工的表现提出奖励申请。
填写《仓库员工奖励申请表》，详细说明奖励的原因和依据。
提交给上级领导审批。
审批通过后，按照规定的奖励方式进行奖励。
2、处罚的执行程序仓库主管或相关部门负责人发现员工的违规行为。
进行调查核实，收集相关证据。
填写《仓库员工处罚通知单》，明确处罚的原因、依据和处罚方式。
通知被处罚员工，并要求其签字确认。
如员工对处罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由上级领导进行复查。
六、具体案例分析1、奖励案例员工小李在日常工作中，认真负责，严格按照仓库管理制度进行货物收发，连续三个月货物收发准确率达到 100%。
仓库盈亏奖罚制度
仓库盈亏奖罚制度一、目的为提高仓库管理效率，确保库存准确，减少损耗，明确奖罚标准，激励员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库管理人员及与仓库管理相关的员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对员工的表现及时给予奖罚，以增强制度的实效性。
3. 激励性：奖励应能够激发员工的工作热情，惩罚应足以警示不当行为。
四、奖励措施1. 季度盘点无误：季度盘点库存准确无误，误差率低于0.1%，给予仓库团队500元奖励。
2. 损耗率降低：月度损耗率低于公司设定标准，每降低1%，给予相关责任人100元奖励。
3. 改进建议：员工提出的改进措施被采纳并有效提升仓库管理效率的，给予200元至500元不等的奖励。
五、惩罚措施1. 盘点误差：季度盘点误差率超过0.5%，相关责任人每次扣罚100元。
2. 损耗超标：月度损耗率超过公司设定标准，每超标1%，相关责任人扣罚200元。
3. 违规操作：未按规定操作导致库存错误或损耗的，根据情节轻重，扣罚500元至1000元，并记入员工档案。
六、奖罚执行1. 奖罚情况由仓库管理部门负责记录，并每月公示。
2. 对奖罚有异议的员工可在公示后5个工作日内提出申诉，由人力资源部门复核。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由仓库管理部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由仓库管理部门提出建议，经管理层审议后执行。
八、修订本制度定期评估效果，并根据公司发展和市场变化进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标及原则1.1 仓库管理目标：确保仓库内物品的安全、完整，并提高仓库的工作效率。
1.2 仓库管理原则：科学、规范、高效、安全。
2. 仓库管理组织架构2.1 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括入库、出库、库存管理等。
2.2 仓库保管员：负责物品的保管、整理、标识等工作。
2.3 仓库清洁员：负责仓库的日常清洁和卫生工作。
3. 仓库管理流程3.1 入库管理流程：- 仓库管理员接收到入库申请单后，核对物品信息和数量。
- 仓库管理员将物品按照规定的标准进行分类、整理，并进行入库登记。
- 入库登记包括物品名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。
- 仓库管理员将物品放置在指定位置，并进行库存管理。
3.2 出库管理流程：- 仓库管理员接收到出库申请单后，核对物品信息和数量。
- 仓库管理员将物品按照规定的标准进行分类、整理，并进行出库登记。
- 出库登记包括物品名称、规格、数量、领取人、出库时间等信息。
- 仓库管理员将物品交给领取人，并进行库存管理。
3.3 库存管理流程：- 仓库管理员定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异。
- 仓库管理员及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
- 仓库管理员根据库存情况进行物品的补充采购或报废处理。
4. 仓库安全管理4.1 仓库安全设施：- 仓库内应配备监控摄像头，确保仓库内部安全。
- 仓库门禁系统应设置，限制非授权人员的进入。
- 仓库内的货物应妥善堆放，防止倒塌和损坏。
4.2 仓库安全措施：- 仓库管理员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
- 仓库内应设置灭火器、防火墙等消防设施，并定期检查维护。
二、仓库管理奖罚制度1. 奖励制度1.1 优秀仓库管理员奖励：- 按照工作表现、工作效率、工作质量等方面进行评定。
- 优秀仓库管理员可获得奖金、荣誉证书等奖励。
1.2 物品保管员奖励：- 按照物品保管情况、整理标识等方面进行评定。
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仓库管理及奖罚制度
令狐采学
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：
一．管理制度：
1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二．奖罚制度：
1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿
20％。
B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：
1：保管员每次罚款5元，
2：复核员每次罚款10元。
3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。
4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。
（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。
）5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。
不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。
如果在工作中出现以下情况将给予处罚：
A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。
B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。
三．奖励
1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。
2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。
配送中心部门将给予200元的奖励。
本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。