汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理汽车新产品开发是一个复杂而关键的过程，它要求跨越多个部门和团队的协作，涉及各种技术和市场因素。
在这个过程中，项目管理起着至关重要的作用，确保项目按照计划、预算和质量要求完成。
本文将介绍汽车新产品开发的流程，并探讨项目管理在这个过程中的作用。
汽车新产品开发的流程通常包括以下几个关键阶段：概念开发、设计和工程、制造和测试、市场推广、生产和供应链。
在概念开发阶段，各种市场和技术需求进行分析，并确定产品的“蓝图”。
在设计和工程阶段，对产品进行详细设计、工程分析和原型制作。
在制造和测试阶段，对产品进行制造和测试，以确保其质量和可靠性。
在市场推广阶段，进行市场营销活动以推广产品。
最后，在生产和供应链阶段，建立生产和供应链系统，实现产品的量产和交付。
在以上过程中，项目管理起到协调和组织作用，确保项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
在概念开发阶段，项目经理负责协调市场调研和技术评估，确保产品的需求和可行性被准确地分析和定义。
在设计和工程阶段，项目经理负责制定详细的项目计划和进度安排，确保设计和工程任务按时完成。
在制造和测试阶段，项目经理负责监督制造和测试过程，确保产品的质量和可靠性。
在市场推广阶段，项目经理负责安排市场营销活动，并确保产品能够顺利上市。
在生产和供应链阶段，项目经理负责管理生产和供应链系统，确保产品能够按时交付。
除了协调和组织作用，项目管理还涉及风险管理、质量管理和沟通协调等方面。
在汽车新产品开发中，技术风险和市场风险是常见的挑战，项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
此外，项目经理还需要确保产品的质量要求得到满足，通过制定质量管理计划、监督和检查产品的制造和测试过程来实现。
此外，项目经理还需要在不同部门和团队之间进行沟通和协调，确保各方理解项目目标和要求，并共同努力实现。
总之，汽车新产品开发是一个复杂的过程，需要协调和组织不同的团队和资源。
项目管理在汽车新产品开发中的应用
黪１§：—１卜一图ＱｉｅｈｅｇＨａｎ１ｉ１前言产品是企业的生命，企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。
随着社会主义市场经济体制的逐步确立，汽车市场竞争越来越激烈，高速度、优质量地开发新产品已成为汽车工业竞争的主要手段。
因此，强化新产品开发的项目管理，达到不失时机地将新产品投放市场，已成为每个企业亟待解决的战略问题。
新产品开发如何增强企业的市场竞争力，主要体现在新产品的开发速度和质量上。
新产品开发适时，质量满足用户要求，企业就兴旺发达；新产品开发失时，质量达不到用户要求，企业就呈现经营危机。
本文主要探讨如何通过加强项目管理，缩短开发周期，提高产品质量和工作质量，适时地将符合用户需求的产品投放市场，保持企业产品的竞争优势。
２项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。
美国项目管理学会ＰＭＩ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎ－ａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。
项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系园《重型汽车》ＨＥＡＶＹＴＲＵＣＫ２００９．３统时创造出项目时间管理工具——计划评审技术ＥＲＴ（ＰｒｏｇｒａｍＥｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄＲｅｖｉｅｗＴｅｃｈｎｉｑｕｅ）。
后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法ＷＢＳ（ＷｏｒｋｂｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓ）来处理复杂的大型项目。
２０世纪５０年代至８０年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。
这一时期，项目管理被看作是致力干预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。
项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。
项目管理的主要内容包括４个方面。
汽车开发项目质量管理简介
1、项目质量管理工作——质量门管理
前面我们介绍过新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质量 管理工作却是有连接性的。那么我们如何落实这10个阶段的工作内容？如何对项 目质量进行管理？如何控制每个阶段的任务都按时保量的完成？这里，我们引入 一个新的概念——质量门管理
项目代号：S15
2009
项目质量管理工作如何执行呢？这是关键的地方。前面我们说过， 项目质量管理工作贯穿于整改新产品开发过程，那么其工作内容非常丰 富。虽然新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质 量管理工作却是有连接性的。
产品开发过程的质量门节点的定义
产品开发阶段 项目战略 方案开发 批量开发 批量准备 批量投产
P1
P2
产品试制工作在产品开发流程中的定位
以往的车型
车身软模、批量模具开发的工作程序（逻辑展开）
质量门 确认管理
1）设计
P2
1.结构设计与 校核
设计数据Release
3.第1次变更改 进
P3 P-Releas e
P4 B-Releas e
设计产数品据R试elea制se 工作在产品开发流程中的定位
8.变更改进
回顾 以往的开发过程的质量管理缺失，所导致的产品质量结果。
*1个设计缺陷的批量升级：IPTV=1000； *虽然只 遗留 5、6个设计缺 陷，却会 导致上市 初期 3个月的 IPTV： 5000—6000。
上市初期3个月的IPTV： 5000—6000以上！
开 发 阶 段 缺 陷 数
M16/A16/T21
1
23
4
质量门管理
2010
2011
1
23
4
1
某车零部件新产品开发及项目管理培训
某车零部件新产品开发及项目管理培训某车零部件新产品开发及项目管理培训1. 概述某车零部件新产品开发及项目管理培训是为了提高企业的创新能力和项目管理水平而开展的。
本培训旨在通过系统的理论讲解和实际操作，使学员掌握从新产品开发的初期规划到项目实施的全过程管理技能。
2. 培训内容2.1 新产品开发初期规划本环节主要包括市场调研、技术决策和产品定位等内容。
学员将学习如何通过市场调研找到市场需求，并与公司的技术实力相结合，确定新产品的技术方向和定位。
2.2 项目立项和团队组织学员将学习如何进行项目立项，定义项目目标和可行性评估。
同时，还将学习项目团队的组织和管理，合理分工和激励机制。
2.3 项目计划与进度管理本环节将对项目计划的制定和调整进行详细讲解。
学员将学会如何制定合理的项目计划，包括工作分解结构和里程碑计划，并掌握项目进度管理的方法与技巧。
2.4 风险管理与质量控制学员将学习如何进行风险管理，制定风险识别和应对策略，并建立质量控制机制。
通过案例分析和实践操作，学员将获得丰富的风险管理和质量控制经验。
2.5 资源管理与成本控制本环节将对项目资源管理和成本控制进行全面讲解。
学员将学习如何进行资源规划和分配，以及如何控制项目成本，提高项目的经济效益。
2.6 项目执行与监控学员将学习项目执行和监控的方法和技巧，包括团队管理、沟通协调、问题解决和决策等。
同时，还将学习项目绩效评估和监控的方法，以及如何进行项目报告和汇报。
2.7 项目收尾与总结本环节主要包括项目收尾工作和总结复盘。
学员将学习如何进行项目验收和交付，并进行项目总结和复盘，总结经验教训，为下一次项目提供借鉴。
3. 培训特点3.1 组织形式灵活多样本培训采用理论讲解、案例分析和实际操作相结合的方式，既能够让学员理解理论知识，又能够加深对实际操作的认识和掌握。
3.2 专业讲师团队本培训邀请了车辆零部件领域的专业讲师，他们具有丰富的实战经验和专业知识，能够保证培训内容的权威性和实用性。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
一、项目背景
汽车行业一直以来都是世界经济发展的重要动力。
新型汽车新产品的
研发和技术创新对提高汽车行业的竞争力和客户满意度具有重要的意义。
在整个开发过程中，很多因素要综合考虑，如产品的功能、设计、行业标准、质量要求等，只有以满足市场需求为导向，综合运用企业内部资源和
外部资源，实施有效的项目管理，才能推出出色的产品，满足市场需求。
二、项目开发流程
1、产品设计准备
产品设计准备是整个新产品研发项目的开端，其中包括产品规划、市
场调研、竞品分析以及产品需求分析等，同时要考虑到产品标准和法律法
规的合规性。
2、产品设计
产品设计是指根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品参数、功能，以及结构、外观等。
此步骤要求企业的工程师和设计师共同协作，发挥各
自的优势，团队精神共同完成设计任务。
3、产品测试
产品测试是汽车新产品研发过程中最关键的一个环节，它既要满足消
费者的安全要求，又要保证产品的可用性。
因此，企业要重视产品测试，
精确、严格地完成产品测试，以确保产品的质量和可靠性。
汽车新产品开发及项目管理
汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性，并提供一些建议和最佳实践，以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。
通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，增强市场竞争力。
引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。
同时，由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素，以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。
汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段：1.需求定义：在开发新产品之前，制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研和分析，制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。
2.概念设计：在确定需求后，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。
这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。
4.开发和测试：在详细设计完成后，制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。
这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。
5.市场推广和销售：当新产品的开发和制造完成后，制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。
这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。
以上阶段并不是线性进行的，而是相互交叉和递归的过程。
在每个阶段，都需要进行评估和反馈，以确保产品的质量和时间进度。
项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。
以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面：1.资源管理：汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。
项目管理帮助协调和管理这些资源，确保任务分配合理，并提高人员的工作效率。
2.时间管理：新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。
新车型项目管理工作总结
新车型项目管理工作总结
在汽车行业中，新车型项目管理是一个极具挑战性的工作。
从产品开发到上市，整个过程需要严谨的计划和高效的执行。
在过去的一年里，我有幸参与了一款新车型的项目管理工作，通过这次经历，我总结了一些重要的经验和教训。
首先，项目管理团队的组建是至关重要的。
一个高效的团队需要具备各种技能
和经验，包括市场分析、产品设计、工程开发、供应链管理等。
在项目初期，我们花了很多时间和精力来招募和培训团队成员，确保他们能够胜任各自的工作。
其次，项目计划的制定是决定项目成功与否的关键因素。
我们制定了详细的项
目计划，包括产品开发阶段的时间表、里程碑和关键任务。
同时，我们也制定了风险管理计划，针对可能出现的问题提前进行预防和应对措施的规划。
在项目执行阶段，我们遇到了许多挑战和困难。
供应商延迟交货、工程设计变更、市场需求变化等问题都曾让我们陷入困境。
但是，我们通过团队的努力和合作，及时应对了这些问题，确保项目进度不受太大影响。
最后，项目验收和上市是项目管理成功的最终目标。
在新车型上市之前，我们
进行了严格的测试和验证，确保产品质量和性能达到了预期标准。
同时，我们也做了充分的市场推广和渠道准备工作，确保新车型能够顺利上市并获得市场认可。
通过这次项目管理工作，我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战性。
在未来
的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，为公司的新产品开发做出更大的贡献。
论汽车整车开发过程中的项目管理
论汽车整车开发过程中的项目管理摘要：汽车是人们日常交通出行的主要工具之一，随之人们物质生活水平显著提升，汽车保有量随之增加，对于汽车的功能性、安全性和外观性提出了更高的要求。
在这样背景下，促使整车工艺开发力度不断加强，通过项目管理应用，明确管理目标基础上，提升产品工艺性，加快工艺开发效率和质量，缩短开发周期同时，带来更大的经济效益。
本文就整车工艺开发中项目管理进行探究，结合具体开发项目流程，灵活运用到实践中。
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发1汽车开发中项目管理概述项目管理是公司在发展过程中实现自己发展目标的基础，同时也是公司在发展过程中创造的价值的表现。
项目管理具体是指，根据确定的目标制定合适的计划，并按照此计划不断接近自己的目标，最后达成目标的一种途径。
项目管理在汽车开发中具体的实施表现为：根据目前企业的发展目标以及企业在发展过程中长期或短期的计划，对汽车开发过程中的人员、资金、设备等资源，进行合理的应用和分配。
确保汽车在开发过程中基于一定的开发时间、成本以及客户的需求，将开发人员的技能以及可支配的资金科学合理的安排至合适的岗位。
以此来达到企业发展的目标。
由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，导致了汽车行业在近些年内竞争越来越激烈。
因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。
汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车开发过程中，项目管理的应用是必不可少的。
每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，并在工作过程中严格按照所制定的流程和标准执行。
这对于项目管理人员的工作能力以及他们在工作过程中的综合素质有一定的要求。
在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，市场在发展过程中会产生许多新的开发方式以及先进的技术和理念，这就需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，并以此不断改进自己的开发体系。
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丰田 零部件 新产品开发 及项目管理
2013年03月12日
汽车新产品开发-及项目管理
1
供应商强化 及新产品项目管理
一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发 项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
汽车新产品开发-及项目管理
8
二、丰田 新产品开发 项目管理
主要方法： 将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），
里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）； 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI
(Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI，
Planning 计划
1
2
3
4
5
6
7
第一阶段： 计划
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供应商的职责： 1. 研究并建立设计质量要求，包括关键质量评估基准； 2. 确定生产能力、Cpk以及限度样品的评估基准； 3. 确定对分供应商的产品质量要求和评估基准； 4. 编制产品质量检验标准； 5. 编制MQC （控制计划）； 6. 编制每个产品的质量验证计划； 7. 编制PFMEA； 8. 参与丰田的工艺同步工程；
确保所有的项目风险都得到识别，并进行了有效的控制； 通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成，来确保这
整个新产品开发的顺利完成
汽车新产品开发-及项目管理
9
新产品开发 项目管理的各个阶段、里程碑和节点
4个阶段 7个里程碑
6个关键节点
汽车新产品开发-及项目管理
10
新产品开发 项目管理的 4个阶段、7个里程碑、6个节点
供应商的职责： 1. 确保在生产“硬件”和批量生产线上生产出来的产品满足和符合设计以及零件的质量检 验标准； 2. 产品项目开发文件的初稿，如PFMEA，MQC，质量检验标准，项目实施日程表，产品 验证计划 等，能够按照要求及时提交，并获得批准； 3. 按时完成过程生产能力【Pc】，Ppk的论证； 4. 按时提交限度样品； 5. 产品满足尺寸、功能及法规的要求； 6. 满足产品耐久性、可靠性的要求； 7. 产品的检具，检验工装完成，并进行测量系统的分析； 8. 零部件分供应商的生产过程满足质量和生产的要求，包括对原材料的材质验证； 9. 向丰田提交 产品批准（Part Approval）程序 的申请；
4个阶段
Phase 1 第 1 阶段
Planning 计划
Phase 2 第 2 阶段
Initial Evaluation 初始评估
Phase 3 第 3 阶段
Final Verification
最终验证
Phase4 第 4 阶段
MP Launch 批量生产
7个 里程碑
1
CE Image
车辆 构思
2
5
供应商强化的 项目指标 和 验证方法
丰田：成功地推出发布新车型
- 按时完成； - 没有突发的危机； - 没有重大缺陷的车流出到市场；
无车辆危机
供应商：大幅改进批量生产的质量和过程能力
- 供应商100%按期交付合格产品； - 没有突发的危机； - 没有重大缺陷的部件流出到丰田
无部件危机
汽车新产品开发-及项目管理
Parts Sourcing
& Risk Assess.
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
汽车新产品开发-及项目管理
4
供应商强化的任务、目的 和 基本原则
任务： - 开发优秀供应商； - 强化供应链管理
目的： - 客户满意； - 供应商满意； - 自力更生；
基本原则：
一个丰田，一个声音； - 合作； - 尊重； - 简化； - 标准化； - 可持续； - 以身作则
倾听
汽车新产品开发-及项目管理
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
小批量 试生产
及 供应商 质量 确认
7
Mass Production
& Reflection
批量 生产 及 项目 总结
6个 关键 节点
图纸发行
1
工装、模具
第1次 检具 试生产
汽车新产2品开发-及项目3管理 4
第2次 试生产
5
SOP
6
11
新产品开发 及项目管理的第1个阶段：计划
3
一、供应商强化
丰田的挑战和机遇
每年都有很多车型进行： 全新车型的发布：Full Model Change 现有车型的改良：Minor Model Change
要获得美国评级机构JD Power 的第一名 （保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势）
丰田的成功取决于丰田和 各供应商的共同努力
供应商强化
汽车新产品开发-及项目管理
2
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
汽车新产品开发-及项目管理
6
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
汽车新产品开发-及项目管理
7
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
汽车新产品开发-及项目管理
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新产品开发 及项目管理的 第2个阶段： 初始评估
Initial Evaluation 初始评估
1
2
3
4
5
6
7
第二阶段： 初始评估
主要目标：在供应商质量确认阶段（SQCS）之前，确保产品的设计意图可以在生产 “硬件”（设备、模具、工装等）和与批量生产相当的生产线上实现。