造势及借势及顺势策略思维
借势和造势--优化文档
最近1年页游的市场变化很大，新进入的企业或团队很多，新的优秀产品很多，新的游戏类型也异军突起。
我们可以感觉到一股股势头扑面而来，就像洪水一样，运营工作和这些势头显得微不足道。
一开始做运营，能把老大交代的每件事做好就行。
做事能让老大放心了，就开始做计划，把一堆事情拿出来“堆积木”。
再后来，发现不同网站推广的堆法获得的收益是不同的，于是钻研如何堆积木能赚更多的钱。
积木越堆越漂亮，甚至每个积木都会玩一些花样。
让个体和整体都丰富多彩。
时间长了，就感觉自己是一艘小船，在风浪中前行。
技术做好了这艘船，开多快，能开多远，基本已经注定了。
整个市场环境（竞争对手，竞争产品，行业趋势）就是那些大风大浪。
除了大风大浪，我们自己也能造出一些小浪花，如何让这些小浪花有节奏的一个接一个，丰富我们的行程，我觉得是运营人员需要修炼的。
我想说的就是上面提到的“大风大浪”，我把它称之为“势”最近1年页游的市场变化很大，新进入网站推广的企业或团队很多，新的优秀产品很多，新的游戏类型也异军突起。
我们可以感觉到一股股势头扑面而来，就像洪水一样，运营工作和这些势头显得微不足道。
面对这种强劲的大势如何应对，我绝对更多的是公司层面的战略，如何重新搭配产品计划，如何进入新的产品类型，如何改变现有产品的生命周期，如何调整团队结构，以适应新的挑战…作为一个普通的打工仔，我们只能调整心态，不要强求数据，因为强求数据的结果就是严重透支了产品的网站推广生命，拔苗助长，无法长久。
除了大势，也有一些小势。
例如1个全新的版本，1个大型的活动，1个热门的话题…这些都能构成1个小势头。
这些是我们可以控制，甚至可以制造的。
我认为最近1年最经典的造势就是凡客体了，作为游戏运营，千万不要奢求造这种大势。
我们的资源太有限，用户基数也不够，无法激发如此大的势头，就算我们凑巧整出来了，凭自己的资源也很难支撑，容易被他人利用，跑偏。
所以把精力放在一些小势上更靠谱。
借势外势，对势的大小，发展方向不可控，不过可以借机来炒作自己。
因势而动：明势,顺势,借势,得势,造势
因势而动：明势,顺势,借势,得势,造势势，可以理解成形势，也可以理解成为势力，用今天的话说就是外部的大环境和内部的资源。
古人说“势如破竹”，破竹就是砍竹子，竹子中间是空的，一镰刀下去竹子就断了，砍树就不行了，以前就靠冷兵器伐木，现在砍树可能还违法。
所谓国有国势、家有家势，每一个行业，每一个企业本身的发展都有其“势”的存在，作为一个企业家也好，一个管理者也好，最应该学习老子的“顺势而为”思想。
只有顺势而为，才能达到“无为”的境界。
所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”，有了“势”，就可以事半功倍了。
作为企业的领导者，必须把握的势有三个：第一个：社会发展大势；第二个：行业发展大势；第三个：自身企业的发展大势。
三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。
明势实际上有两层意思，一是要明白外部的大环境，二是要了解自身的定位和拥有的资源。
什么叫外部的大环境？就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件；个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两，一口气吃不成个胖子，拿着把镰刀就不要去攻击AK47。
武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。
造势。
单独的个人要顺应历史的洪流，不能够顶着干。
虽然不能够改变历史，但是可以在历史的长河中丢一颗小石头，好歹也能溅起个小水花。
古往今来太多的人物都擅长造势，例如某人双耳垂肩、双手过膝，又例如某人头上有帝王之气等等。
在现代商业中，更是需要自吹自擂，例如做保健品的。
借势。
记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上，又或者说狐假虎威，又或者说草船借箭。
不但要借，而且要善于借，最好是借了能够创造双赢的局面。
孙权借了荆州给刘备，刘备有了块立足之地，同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。
曹操也挟天子以令诸侯，让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。
顺势。
众望所归、天下收心。
刘季起义称沛公、赵匡胤龙袍加身。
做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来，这才是真正的企业家，而不是有钱人。
借势造势的主要方法
借势造势的主要方法
借势造势是一种常见的策略，通过借助已有的力量和趋势，来达到自己的目的。
以下是一些借势造势的主要方法：
1. 发现趋势：要了解当前的形势和趋势，找出对自己有利的机会和条件。
2. 调整策略：根据趋势和目标，调整自己的策略和行动方式，使自己能够更好地适应形势。
3. 借助他人力量：借助他人的力量和资源，可以更快地实现自己的目标。
可以寻找合作伙伴、利用社交媒体等途径。
4. 创造话题：通过制造有趣、有影响力的话题，可以吸引更多的关注和参与。
5. 运用数据：数据是很好的支持证据，可以通过数据来证明自己的价值和优势。
6. 发挥自身优势：要发挥自己的优势和特长，让自己在竞争中更有优势。
7. 建立品牌：建立自己的品牌，可以提高自己的知名度和信誉度，进一步扩大自己的影响力。
总之，借势造势需要敏锐的洞察力和灵活的应变能力，要根据不同的情况采取不同的策略，最终实现自己的目标。
造势及借势及顺势策略思维
借势营销的应用技巧
积极主动地了 解市场，善于
发现问题
制造焦点新闻， 结合消费者的喜 好，博得较深的
印象
勤于思考，发现 市场发展规律，
蓄势待发
集中火力爆 发，强势登
场
积极主动地了解市场，善于发现问题
放大日常楼盘监测
用“显微镜”监测研究重点竞品楼盘
做足市调功课，了解市场整体行情，详细了解竞品楼盘动态； 善于发现市场上其他楼盘的营销动态，合理与否，是否可以优化， 是否存在问题，如何做才能更好；
借势营销第三必杀技：
——“事件营销”
“事件营销”
2009年12月7日，哈尔滨啤酒正式成为 2010 FIFA南非世界杯足球赛官方合作伙 伴，哈尔滨啤酒也正式成为2010 FIFA南 非世界杯足球赛官方指定啤酒。
麦当劳中国“2010 FIFA南非世界杯球童选拔活
动”，通过活动为南非世界杯挑选球童；
前期做好品质 依托品质演绎产品
高姿态强势出击 以“四两”之力博取“千斤”利润
成功要诀： 品质为先，以信誉赢得信赖，小成本大收获
“四两拨千斤”之经典案例分析——盛高大城
项目点评： 一期以高品质产品、合理的价格入市； 二环路旁的一期ART-DECO外立面（实景楼盘形象广告）吸引较多客户； 后续产品的推广仅采用较为轻松的推广方式，实现稳步销售；
“四两拨千斤”——商家联动
新鸿基地产
万科地产
中海地产
华侨城地产
云南城投
华润地产
金地地产
保利地产
瑞安集团
昆钢集团
招商地产
嘉里建设
新世界地产
SOHO中国
五矿集团
北辰实业
雅居乐地产
佰仕达控股
海尔地产
结合孙子兵法中的势如何借势造势申论作文
结合孙子兵法中的势如何借势造势申论作文In the art of war, Sun Tzu emphasizes the importance of understanding and utilizing momentum. The concept of momentum, or "shi," involves leveraging existing circumstances and strategic advantages to create even greater opportunities. It is about using situationalfactors to establish a dominant position and gain an advantage over opponents.在《孙子兵法》中，孙子强调了理解和利用势的重要性。
势的概念是指利用现有的情况和战略优势来创造更大的机会。
它是利用环境因素来建立占主导地位并对对手获得优势的策略。
To effectively utilize momentum in both warfare and life, one needs to assess the current situation properly. This includes evaluating one's own strengths and weaknesses, as well as understanding the resources and limitations of the environment. By doing so, one can identify unique opportunities for taking advantage of favorable conditions.要有效地运用势，无论是在战争还是生活中，首先需要正确评估当前情况。
借势造势法
借势造势法一、借势造势法简介借势造势法是一种市场营销策略，通过巧妙地借助外部事件、趋势或热点的力量，以推动自身品牌、产品或服务的曝光度和知名度。
这种策略的核心理念是“站在巨人的肩膀上看世界”，借助大环境的力量，为自己的品牌赢得关注。
二、借势造势法的实施步骤1.发现并筛选可用的事件或趋势在选择借势造势的对象时，关键在于敏锐地发现具有潜力的热点或趋势，并对其进行筛选。
这需要对时下热点、社会趋势以及行业动态有深入的了解和独到的见解。
一旦发现与品牌相关的事件或趋势，需及时对其可行性进行评估。
2.制定关联策略明确自身品牌与选定事件或趋势的关联点是关键。
这一步要求策略制定者具有创新思维，找到品牌与大环境之间的独特结合点，从而制定出具有吸引力和可行性的营销策略。
3.实施营销活动根据制定的关联策略，开展一系列相关的营销活动。
这可以包括广告宣传、社交媒体推广、线上线下活动等，目标是使品牌与热点紧密结合，提高品牌的曝光度和认知度。
4.评估效果与调整策略营销活动结束后，需要对效果进行评估。
这包括关注度、互动率、销售量等方面的数据收集和分析。
根据评估结果，对策略进行调整和优化，确保营销活动的长期有效性。
三、借势造势法的优势与局限性优势●节约资源：借势造势法能有效地利用已存在的热点和趋势，降低品牌宣传的成本。
通过合理地借用外部资源，减少了对大量人力、物力和财力的需求。
●快速提高知名度：成功的借势造势策略可以使品牌迅速成为公众关注的焦点。
与热点事件或趋势的结合能有效地提高品牌的知名度，增加消费者的认知度。
●强化品牌定位：通过巧妙地与外部事件或趋势相结合，品牌能够强化其在消费者心中的定位和形象。
这有助于消费者形成对品牌的独特印象和记忆点。
局限性●风险较高：借势造势法依赖于外部事件或趋势的发展，因此存在较高的不确定性。
一旦外部环境发生变化，原先的策略可能失效，甚至可能对品牌造成负面影响。
●过度依赖外部因素：品牌成功的关键在于自身实力和产品质量，而借势造势法过于依赖外部因素的配合，可能影响品牌核心价值的传递和积累。
顺势者昌顺势造势，借力使力不费力借力借势借名借天下
顺势者昌顺势造势，借力使力不费力借力借势借名借天下话题：公司秦王企业兵经曰：“能相地势、能立军势、善以技、战无不利。
”创势、造势、依势能造就自己的江山，顺势才能造势，借力使力，也是顺势的一种。
懂得借力发力的人，将取得事半功倍的效果，就能够以弱胜强、以柔克刚，就能够四两拨千斤。
人生成功的捷径，就是将别人的长处最大限度地变为己用。
合理利用资源，人生就少走弯路。
1．顺势造势才得势俗话说：“顺势者昌。
”做任何事情都不要逆势而行，要懂得为自己造势，不要等待。
“智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。
”因此，在这竞争日益激烈的二十一世纪，要学会造势、顺势，也只有这样才能得势。
顺应天道，创造出有利条件，待时机成熟时，运用智慧，立即行动，才能有所作为。
秦朝时期，秦始皇为了抵抗匈奴，建造长城，发兵三十万，征集了民夫几十万；为了开发南方，动员了军民三十万。
他又用七十万囚犯，动工建造一座巨大豪华的阿房宫。
到了二世即位，从各地征调了几十万囚犯和民夫，大规模修造秦始皇的陵墓。
这座坟开得很大很深，把大量的铜熔化了灌下去铸地基，上面盖了石室、墓道和墓穴。
二世又叫工匠在大坟里挖成江河湖海的样子，灌上了水银。
然后把秦始皇葬在那里。
安葬完了，为了防备将来可能有人盗坟，还叫工匠在墓穴里装了杀人的设备，最后竟残酷地把所有造坟的工匠全都埋在墓道里，不让一个人出来。
大坟没完工，二世和赵高又继续建造阿房宫。
那时候，全中国人口不过二千万，前前后后被征去筑长城、守岭南、修阿房宫、造大坟和别的劳役合起来差不多有二三百万人，耗费了不知多少人力财力，逼得百姓怨声载道。
公元前209年，阳城的地方官派了两个军官，押着九百名民夫送到渔阳去防守。
军官从这批壮丁当中挑了两个，个儿大、办事能干的人当屯长，叫他们管理其他的人。
这两个人一个叫陈胜，阳城人，是个给人当长工的；一个叫吴广，阳夏人，是个贫苦农民。
陈胜年轻的时候，就是个有志气的人。
他跟别的长工一块儿给地主种田时，心里常常想，我年轻力壮，为什么这样成年累月地给别人做牛做马呢，总有一天，我也要干出一番大事业来。
有用有趣 共情共鸣 借势借力
有用有趣共情共鸣借势借力顺势而为+借势而行+借力使力，是一种人生的行为方式，也是一种人生的智慧选择。
顺势而为、借势而行与借力使力的过程，是顺应自然、顺应现实、顺应规律的过程，也是运用知识与智慧、发挥自身经验与能力的过程。
下面，我们从三个方面，共同对有关内容进行相应的梳理与归纳。
一、顺势而为+借势而行+借力使力，才能发挥自身更大潜能现实中，一个人如果不懂得顺势、借势与借力，基本是步步困难、万事难成的。
只有顺势而为、借势而为与借力使力，才可能发挥自身潜能，才可能事半功倍、心想事成。
也可以说，顺势、借势与借力的过程，是充分发挥知识与智慧作用的过程，也是自身挖掘潜能、施展能力的过程。
如同一个人借助交通工具（汽车、动车、飞机等），才可能轻松地实现从一地到遥远的另一地，才可能更好地实现自身的目标愿望。
或者一个人只有借助菜刀、斧子，才可能轻松地将肉切开、将木材劈开，才可能更好地满足自身的日常生活需求。
这就是顺势、借势与借力的作用与效果。
二、顺势而为+借势而行+借力使力，才能不断实现心想事成现实中，人的能力是有局限的、有限度的。
如果一个人缺失顺势、借势与借力的思维与习惯，那么其人生的很多事，将会困难重重、步履维艰。
也可以说，顺势而为、借势而行与借力使力，是人生不可或缺的思维与行为，也是人生实现心想事成、心满意足的优选方向。
顺势、借势与借力的过程，重点在于观察环境、了解氛围、知晓“势”所在。
然后，顺应环境、顺应现实、顺应规律去确定方式、采纳方法。
包括与对方的语言沟通、话语交流过程，能够顺应时，就尽量不要去怼逆；能够认可时，就尽量不要去否定；能够赞许时，就尽量不要去贬低等。
三、顺势而为+借势而行+借力使力，是自身成长与发展的优选方式客观来说，顺势、借势与借力，是需要知识与智慧为基础的，也是需要经验与能力为前提的。
通过顺势而为、借势而行与借力使力，可以让自身的成长与发展更加顺畅，让自身的事业与行为更加满意。
同时，人生的经验与智慧，也往往在这个过程中会有充分的展示与发挥。
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带来产品的热销；
由“造势效应”引出的地产营销思路 ——自我造势，制造噱头，放大优势，规避劣势
熟知消费者敏感点 通过焦点人物制造噱头 让消费者形成深刻印象 提高消费者认知度
成功要诀：了解客户，制造噱头，留下较深印 象，促进成交！
“造势效应”之经典案例分析——万年花城
项目点评： 一期以高层和多层物业形态组合的万年花城仅作嵩明县内销，业绩平平； 通过造势宣传“空港经济圈”，并结合1980元震撼价，打投资楼盘牌，吸引了大量投资客的 眼球； 本项目距离空港经济圈外围14公里，均价为2700元/平米（小高层）； 本项目开盘前两周蓄客3000批，开盘热销9成，创造了昆明郊县楼盘开盘销售率新高；
“四两拨千斤”——商家联动
新鸿基地产 万科地产 中海地产 华侨城地产
云南城投
华润地产
金地地产
保利地产
瑞安集团
昆钢集团
招商地产
嘉里建设
新世界地产
SOHO中国
五矿集团
北辰实业
雅居乐地产
佰仕达控股
海尔地产
星河地产
丰田房屋
佳兆业
松下家居
索尼家居
卓越地产
联合商家进行各类营销活动，分享多方资源！
由“四两拨千斤”引出的地产营销思路 ——借旺销产品做关联产品，分流其他楼盘客户
为中心，创造能够使消费者
参与、值得消费者回味的活 动。 在消费者看来，个性化体验 比简单的商业交易拥有更高 的价值，他们愿意为此付出 额外的金钱。
影响力经济
• • • • • • 名人权威影响力 政府影响力 传媒影响力 社会导向影响力 品牌影响力 消费群体不同层次的互 为中介化过程中的影响力——意见领袖、老业主带新业主 • 供求影响力 ——时间短缺、数量短缺 ——行家权威及名人的影响不可忽视 ——活动中政府的参与具有导向意义 ——传媒的作用 ——追求社会认同 ——形象品牌的建立
“四两拨千斤”之经典案例分析——盛高大城
通过前期品质打造和楼盘形象宣
传，盛高每一次活动都能聚集较多
客户，其中老带新是主要客户来源；
盛高大城前期品质打造上下了
较多功夫，为“四两拨千斤”打 下了坚实的基础；
“四两拨千斤”之经典案例分析——保利宁湖峰境
麦当劳的首次入驻三线城市，为提升保 利〃宁湖峰境商业街区的商业价值和投资价 值，拉动经济增长和片区的发展具有促进作 用，正可谓是事半功倍！
借势营销的应用技巧
积极主动地了 解市场，善于 发现问题
制造焦点新闻， 结合消费者的喜 好，博得较深的 印象
勤于思考，发现 市场发展规律， 蓄势待发
集中火力爆 发，强势登 场
积极主动地了解市场，善于发现问题
放大日常楼盘监测
用“显微镜”监测研究重点竞品楼盘
做足市调功课，了解市场整体行情，详细了解竞品楼盘动态； 善于发现市场上其他楼盘的营销动态，合理与否，是否可以优化， 是否存在问题，如何做才能更好；
借势营销第三必杀技：
——“事件营销”
“事件营销”
2009年12月7日，哈尔滨啤酒正式成为 2010 FIFA南非世界杯足球赛官方合作伙 伴，哈尔滨啤酒也正式成为2010 FIFA南 非世界杯足球赛官方指定啤酒。
麦当劳中国“2010 FIFA南非世界杯球童选拔活 动”，通过活动为南非世界杯挑选球童；
结合世界杯期间的各类辅助广告，哈尔滨啤酒和麦当劳的推广获得了较大的成功；
与消费者共同关注世界杯，看似无形，但却正中消费者下怀；
由“事件营销”引出的地产营销思路 ——借势事件拉近消费者距离，促进成交
紧随消费者喜好 结合事件拉近距离 让消费者在体验中掏腰包 提高消费者忠诚度
成功要诀：紧随消费者喜好，在关键点发力，无 形中促成成交！
借势营销第一必杀技： “山寨”
耐人寻味的“山寨”
IPHONE手机
山寨版IPHONE
易建联和姚明
山寨版易建联和姚明
通过“山寨” ，我们很容易地记住了他们，这样的案例数不胜数，有 人唾弃他们，但是他们成功借势搭上顺风车。
由“山寨”引出的地产营销思路 ——做关联产品，惟妙惟肖，让楼盘搭上便车
紧随知名品牌 合理利用对手优势 变“抄袭”为“创新”
成功要诀：你有的我也有，你没有的我也有！
“山寨”之经典案例分析——新亚洲欢乐城
新亚洲体 育城
新亚洲 体育城
项目点评： 火爆的开盘现场 没有较好的资源，没有较好的产品，没有较好的配套；
体育城和欢乐城的关系
但是该项目具有与区域知名项目新亚洲体育城相同区位、相同配套特点； 通过案名包装（报规名：金福地花园），炒作区域，强势“山寨”；
度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务销售的营销策略。
借势营销的理论基础
人是有限理性的 体验经济 影响力经济
消费者的有限理性
案例一：赠送礼物
400元的羊毛围巾 VS 500元的大衣 案例二：联合国救援 1000户居民90%受灾 VS 18000户 居民10%受灾
体验经济
体验就是企业以服务为舞台 ，以商品为道具，以消费者
“山寨营销”、“四两拨千斤”、“事件营销”、“造势效应”4个地产营 销必杀技，对4个营销手法的使用加以阐述，解析如何采用较低的成本获得
较好的效果。采用昆明市本土实际成功案例整合思路，归纳出不同手法的运
用技巧，拓宽策划人的思路，抛砖引玉。
面对开发商只肯花较少的营销费用，却要得到很好的营 销效果，作为策划人的你，是不是有过这样的抱怨：
大出风头的“造势效应”
网络红人犀利哥带来的混搭风
网络红人芙蓉姐姐、日本知名AV女星苍井空、相 亲雷人凤姐同台献艺
网络成就了越来越多的“雷人”，从时尚混搭风的犀利哥，到征婚雷人凤姐，可谓都是 重磅炸弹级的人物，他们的一举一动都成为网友们茶余饭后的看点； 活动举办方希望通过COSPLAY把噱头人物聚集起来，别有用心呢地制造更轰动的效应，
“事件营销”之经典案例分析——新亚洲体育城
项目点评： 项目以体育城大型配套作为卖点，打造舒适型健康运动社区（项目最初的定位）； 通过借势宣传体育馆，承办CBA，足球比赛，演唱会等活动吸引客户购买住宅； 集中式样板房区，现代化运动场所，让客户体验感知项目，促进销售；
借势营销第四必杀技： ——“造势效应”
勤于思考，分析市场发展规律，蓄势待发
思考市场发展动向和发展规律，为本项目的推广找到合理的借势 契机； 借鉴引用市场上其他楼盘的操盘经验，取其精华去其糟粕，等待 较好时机蓄势待发；
集中火力爆发，强势登场
精准定位目标客户，集中营销推广火力集中爆发，获得最好 的营销效果； 以较高的姿态入市，博得头彩，借他人长我方之势；
项目入市初期，多数客户就会认定该项目为新亚洲体育城新推产品； 前期价格口径更令人有所期待：本项目价格将低于新亚洲体育城！
房交会紧邻体育城
效果图
报版
借势营销第二必杀技： ——“四两拨千斤”
不可小看的力量“四两拨千斤”
VS
VS
云南白药依托强势产品打造关联型产品，从创可贴产品到牙膏产品： 2008年云南白药创可贴市销值从2001年的3000万元已经飙升至将近3个亿，一举超越 邦迪，成为国内第一大品牌； 云南白药牙膏从2005年5月开始高调入市，强势高价位超越主流对手，短短18个月销 售突破3亿元，成为牙膏产品中的黑马；
什么是借势营销？
概念：借势营销是将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一 个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营 销手段。
表现：通过媒体争夺消费者眼球、借助消费者自身的传播力、依靠轻松娱乐的
方式等潜移默化地引导市场消费。
借势营销的目的：通过顺势、造势、借势等方式，以求提高企业或产品的知名
通过上面抛砖引玉式的分析，讲解了借势营销 在其他行业和房地产行业的应用，望能有助于
启发所有同事，带来更多有创意的电子。
Thanks for your attention Wish you a good中心”住宅部分的 营销费用仅为销售收入 的1%，一期项目营销费 用不足800万元，项目营
销推广铺排面临各类广
告资源水涨船高的情况。
？ ？
？
800万元=100次报整版广告
800万元=6个月6块户外广告牌
我们该何去何从
？ ？
那么，就请 Follow me， 看我怎么搞定！
借势营销或将为你打开思路！
制造焦点新闻，加深市场印象，为热销埋下伏笔
找到客户敏感点，从多方面强调客户最在乎的东西；
制造噱头，引起关注，加深客户对楼盘的印象，为热销埋下 伏笔；
通过借势营销，为项目制造长期影响力， 通过各类方法的组合，将“1+1”的效应
放大，形成“1+1>2”的效应;
至此，你是不是已经知道该如何使用2%， 甚至是1%的营销费用了呢？
序言
在企业运作成本日益增加的今天，不同行业的营销费用愈趋精细化，
营销人在摸索中尝试着创新，通过运用“借势营销”的获得较大成功。本报 告分析了成功案例采用的低成本营销手段，结合房地产营销的特点借鉴其他 行业的成功案例进行嫁接。 本报告以房地产行业开发商减少营销费用、营销渠道成本日趋上涨的
矛盾切入，从营销效果出发结合营销理论基础和实际成功案例的分析整合出
费用
×
Oh no, it is a disaster
Oh yeah, that is what I wanted
×
Of course, it should be so bad
×
How can I do it？！
？
营销效果
“又想马儿好，又不给马儿吃草”？
开发商不断压缩营销费用，而推广渠道的费用却在水涨 船高，销售收入的2%作为营销费用，你觉得高吗？
前期做好品质 依托品质演绎产品 高姿态强势出击 以“四两”之力博取“千斤”利润