辩论赛产量比质量更重要资料准备100523
质量比产量重要
质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。
美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。
用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（2）杜邦公司的 1％＝ 100％质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。
质量比产量重要
质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。
美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。
用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（2）杜邦公司的 1％＝ 100％质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。
大学应该重量不重质VS重质不重量辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
大学应该重量不重质VS重质不重量辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们反方辩手认为，大学应该重质不重量。
首先，我们需要明确的是，大学的目的是培养高素质的人才，而不是培养数量。
因此，大学应该注重学生的学习质量，而不是学生的数量。
如果大学只注重数量，那么就会出现“大而不精”的情况，学生的学习质量将会受到影响。
其次，大学的质量是由学校的教学水平、师资力量、课程设计等多方面因素决定的。
如果大学只注重数量，那么就会忽略了这些因素对大学质量的影响。
因此，我们认为大学应该注重质量，而不是数量。
最后，我们需要明确的是，大学的质量不仅影响着学生的学习效果，还影响着整个社会的发展。
只有通过提高大学的质量，才能培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出更大的贡献。
因此，我们认为大学应该重质不重量。
反方辩词二辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们反方辩手认为，大学应该重质不重量。
首先，我们需要明确的是，学生的数量并不是衡量大学质量的唯一标准。
大学要想提高教学质量，需要有一定数量的学生，但数量并不是最重要的因素。
相反，大学应该注重学生的学习效果和质量，这才是衡量大学质量的标准。
其次，我们需要明确的是，大学的教学质量和学生的学习质量是相互关联的。
如果大学只注重数量，那么就会忽略了学生的学习效果和质量，这将会影响大学的教学质量。
因此，大学应该注重学生的学习效果和质量，才能提高大学的教学质量。
最后，我们需要明确的是，大学的质量对于整个社会的发展起着重要的作用。
只有通过提高大学的教学质量和学生的学习效果，才能培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出更大的贡献。
因此，我们认为大学应该重质不重量。
反方辩词三辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们反方辩手认为，大学应该重质不重量。
首先，我们需要明确的是，大学的目的是培养高素质的人才，而不是培养数量。
大学只有注重学生的学习效果和质量，才能培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出更大的贡献。
辩论赛产量比质量更重要资料准备100524
三辩问题：1．如何理解美的集团成功之道是：“大规模制造、大规模分销”？回：说到底，大规模制造就是通过产量来实现的。
2．如何理解黄总所说的“饮水机公司目前最重要最紧迫的任务是做大规模”？建立更多平台发展壮大，回：无论用什么方式，最终都是要通过产量提升来实现的！3．美的近期投巨资新建很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？（今年4月20日甄总裁在净饮机全球新品上市发布会上宣布，为彰显美的对净饮行业的决心和信心，斥巨资在顺德新建水家电工业园，把产能从500万提高到1000万）是为了物流更方便，回：在杏坛所建的新工业园就绝不是为了物流，而是为了提高产量。
正方问题准备1．2．现在公司上下在大力的降低异常工时，不就是为了提升产量吗？3．何老板讲：我们要用五年时间再造一个美的，也就是五年后，集团的销售收入将达到2000亿，试问此种规模的增长，只要质量不要产量可以做到吗？4．皮之将亡，毛之焉附？质量是附着在产品上的，没有产品（服务）那里来的质量的概念。
5．那对方辩友如何解释一些奢侈品牌，如卡迪亚、ZARA，为了把企业做大做强，已扩大产量走亲民路线6．如何看待军工企业为了生存纷纷转生产民用产品？（就是要增大产量，只有一定的量，企业才能生存下去）7．如何理解美的集团成功之道是：“大规模制造、大规模分销”？8．我们的OEM厂福特恩市场维修率中有1.63%，而我们的市场维修率却达到了2.59%,其质量比我们好，但你能说他比美的更大更强吗？9．房价暴涨，一个重要原因是房源不足，因产量不足甚至导致社会的不安定因素越来越强，难道对方辩友还说产量不重要吗？10．如何理解黄总所说的“饮水机公司目前最重要最紧迫的任务是做大规模”？11．如何理解美的的愿景“做世界的美的”？（让世界上更多人享受到美的的物美价廉的产品，就要依靠产量。
）12．注塑车间的产量是如何计算的？（肯定是不包含不合格品数量的）13．如何理解甄总裁所说的“饮水机公司最关键的问题是做大规模？”14．美的近期建了很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？（今年4月20日甄总裁在净饮机全球新品上市发布会上宣布，为彰显美的对净饮行业的决心和信心，斥巨资在顺德新建水家电工业园，把产能从500万提高到1000万）15．查阅5月18日的总装车间日报表，清楚的写明：当日总装车间产量****，维修机数量*****，产量的数据是不包含维修机的数量的。
辩论赛产量比质量更重要资料准备100520
1．几百元钱的茅台酒，质量虽好，月产量却不满100瓶！与10元钱一瓶的普通白酒，月产量上万上亿瓶！满足大众需求！请问哪一种能给公司带来最大的利润……2．现在公司上下在大力的降低异常工时，不就是为了提升产量吗？3．何老板讲：我们要用五年时间再造一个美的，也就是五年后，病态的集团的销售收入将达到2000亿，试问此种规模的增长，只要质量不要产量可以做到吗？4．皮之将亡，毛之焉附？质量是附着在产品上的，没有产品（服务）那里来的质量的概念。
5．一些奢侈品牌，如********，已走亲民路线6．如何看待军工企业为了生存纷纷转生产民用产品？（就是要增大产量，只有一定的量，企业才能生存下去）7．三株口服液众人皆知，绝不是靠质量取胜的；8．我们的OEM厂福特恩市场维修率中有1.63%，而我们的市场维修率却达到了2.59%,其质量比我们好，但你能说他比美的更大更强吗？9．房价暴涨，一个重要原因是房源不足，因产量不足甚至导致社会的不安定因素越来越强，难道对方辩友还说产量不重要吗？10．美的近期建了很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？11．如何理解美的的愿景“做世界的美的”？（让世界上更多人享受到美的的物美价廉的产品，就要依靠产量。
）12．注塑车间的产量是如何计算的？（肯定是不包含不合格品数量的）13．如何理解甄总裁所说的“饮水机公司最关键的问题是做大规模？”14．如何理解黄执总所说的“我们公司最迫切的任务是发展，是做大规模”？15．如何理解美的集团成功之道最关键的是：大规模制造、大规模分销“？16．质量当然更重要，比如三鹿奶粉，比如丰田汽车，产量再大也是死路一条.答：质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
答：对方此种说法是在偷换概念，企业的竞争力体现在各个方面，比如，美的的竞争力就主要体现在渠道与产品的性价比，而不是质量更强！经济危机不就是供大于求的鲜明例子吗答：质量和产量,还要看自己定义的目标市场在哪里.有的是要讲求精益求精的,比如奢侈品,象劳士莱斯迈巴赫蒂凡尼...而有的则只考虑消费者能用不出问题就行,比如马路中间的围栏和以前用过的石棉瓦这样粗糙的产品.论点:生产型企业产量更重要论据:首先,要看清两个论点的不同之处.只是在要说明哪个更重要.关于重要的概念必须要清楚!重要条件不等于必要条件!产品实现其生产价值的过程是一个漫长的过程.包括采购原料到内部制程,到运输销售,是一个连贯性的过程!那么质量是如何产生呢?在过程中产生,何谓过程呢?即产品形成的过程!既然谈到产品了!,新的问题就来了:何谓产品?何谓产量?符合客户要求的,才能称为产品!客户要求的数量以及内部产能的数据.称为产量!大家都承认产量,质量对于企业来言都是重要的!现在需争论的是哪一个更重要!我要告诉你,产量更重要!以上有说到,产品的形成过程.那么质量是什么呢?是客户的要求,还是企业的要求,还是产品的内在要求?只怕到现在谁也不能对质量有一个具体的说法!他只是一个抽象的概念.要结合具体的产品来做判断!是实在的产品(产量)重要还是抽象的质量重要?形成价值的是具体的产品还是抽象的质量?当然是具体的产品了!!举例子:A\B两家竞争某产品的生产权,A的产量是1000/天,但质量水准低于B,只有80%的良率,就是说实际的产能是800/天,B的产量是800/天,质量水准90%的良率,就是说实际的产能是720/天,而客户的要求是800/天,你是客户你选择谁?当然是A企业.虽然B企业的质量要高于A企业,但这不表示B的企业会获得生产权,如果A的企业的质量水准也达到90%那么,呵呵,优势就更明显了,所以客户的选择很好的说明了,产量要更重于质量!,事实如此:产量的重要性要高于质量.但我们不是要排除质量,为什么呢?两者都是重要的,既然非要分个高下,只能说产量要更重要了,任何排除了质量的生产都是无效的!我们承认!因为我们知道质量的重要性.但我们不否认他!如果但强调质量的重要性,而排除产量,那么,我告诉你!你错了!!结论:企业经营的目的是什么?这一点已经被大家所忽略了!犯了严重的低级错误!利润是企业经营的目的!这是谁都不能否认的,现在的竞争进入微利时代,任何事物都有两面,片面的强调产量,或片面的强调质量都是不符合实际的.那么我们的重点在哪里呢?质量,产量并进,并不断的提高生产的效率,增加产能,辅以相对应的质量.并不是质量越好越好,适用,利润才是关键!才能保持企业的永续发展!! 我相信任何的企业都是要永续发展,如何发展,利润!不断的获取利润.利润如何而来,产品转换成货币,产品的流通过程增加形成附加价值,并由企业的多过程的转化,最后保证经营的继续!上帝,真的存在吗?如果非要我在质量,产量之间做一个选择,而且选择只能是一个的话,我放弃选择,如果要分出两者谁更重要,我选择产量,如果你非要选择质量,我只能说,上帝啊,你也有犯错的时候!上帝出现了,微笑说:我不强调质量的重要性,就会给很多的子民带来失业的危险,为了我的子民,犯点错,也值得!就让所有的惩罚,让我来承受吧!结局:上帝钉在十子架上转载请注明出自六西格玛品质论坛/,本贴地址:/viewthread.php?tid=34359一定大打生存牌、效益牌，说明是在保证质量合格的前提下，必须保证充分的产量，然后把你们歪曲为过分强调质量，甚至可能说你们做出的都是超出需求的产品，忽视了实际需求。
质量与产量之间的关系
那么这个故事我想说的是一些公司高层领导想推行6S却推行不 下去，而中层领导想提高产品质量员工却和他唱反调。 那么这时做为 管理者有没有像上面开车的人一样在现有的方法不明显的情况下换 一种方法与想法去提升员工的素养，提高产品的质量。
那是不是要了质量就不要产量了呢？当然不是。 企业的生长是销 量而不是质量。企业到后期就是资本的比拼。市场占有率的比拼。何 为企业！我认为企业就是一个把劳动力转化为一般等价物商品的载 体！决定转化一般等价物商品数量的就是销量。 而质量和产量都是形 成这个销量的一个重要因素。 当然价格是另一个重要因素。 不管是提 高质量还是产量都需要加大投入。 对于提高产量的投入是有可能在转 化链的末端得以体现得。而质量的投入却不会短期内体现的那么明 显。所以有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓 好质量，一定会提高产量
12.原物料方面:提高物流速度，合理划分材料放置区域，较少 寻找材料的时间
13.程序方面:合理安排生产工序，避免重复作业，合理处理瓶
颈工序，合理安排生产计划，避免频繁更换产品生产
14.环境方面：改善作业环境，使员工有一个舒适工作环境，减 少员工作业的疲劳感和对工作厌恶感
这里也有一个故事和大家分享下——
请看降落伞的故事！ 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造欢迎下载4
商之间的真实 故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过 厂商的努力改善， 使得降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这 个良品率即使现在许多企业也很难达到。 但是，美国空军却对此公司 说“No，”他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞 制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事， 看是否能降低标准， 因 为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。 当然美国空军一口回绝， 因为人命关天， 这意味空军一千次跳伞就有 一名美国大兵因为品质问题而丧命。 品质没有折扣， 品质就是按照客 户的要求执行。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂 商前一周交货的降落伞中， 随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后， 亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，不良率立刻成零。
农业生产与食品安全：辩论辩题
农业生产与食品安全：辩论辩题正方，农业生产对食品安全至关重要。
农业生产是保障食品安全的基础，因为食品安全的最终目的是要让人们吃上健康、安全的食物。
农业生产直接关系到食品的质量和数量，只有农业生产稳定、高效，才能保证人们有足够的食品供应，并且这些食品是安全的。
首先，农业生产直接影响食品的质量。
只有通过科学的种植、养殖和加工技术，才能生产出高质量的食品。
而且，农业生产还需要严格遵守食品安全的标准和规定，确保食品不受污染，不含有害物质。
正如著名的农业专家诺曼·博罗格所说，“食品安全是农业生产的根本目标，没有安全的食品，就没有健康的生活。
”因此，农业生产是保障食品安全的第一步。
其次，农业生产对食品供应的稳定性起着至关重要的作用。
只有农业生产能够保持稳定的产量和质量，才能确保人们有足够的食品供应。
例如，如果农业生产出现问题，导致粮食产量减少，就会引发粮食短缺，从而影响食品安全。
正如古代思想家孟子所说，“民以食为天”，可见食品供应的稳定性对人们的生活至关重要。
综上所述，农业生产对食品安全至关重要，因为它直接关系到食品的质量和数量。
只有通过科学的农业生产，才能保障人们吃上健康、安全的食品。
反方，食品安全不仅仅依赖于农业生产。
虽然农业生产对食品安全有一定的影响，但食品安全不仅仅依赖于农业生产。
食品安全还包括食品加工、运输、储存、销售等环节，这些环节同样对食品安全起着重要作用。
首先，食品加工环节对食品安全有着直接影响。
在食品加工过程中，如果操作不当或者使用劣质原料，就会导致食品安全问题。
例如，加工过程中添加了有害物质或者掺假，都会对食品安全造成威胁。
因此，食品加工环节的安全性同样需要引起重视。
其次，食品运输、储存、销售等环节也对食品安全有着重要影响。
在运输过程中，如果食品受到污染或者温度控制不当，就会影响食品的安全性。
而在储存和销售环节，如果食品长时间暴露在空气中或者受到虫鼠侵害，同样会影响食品的安全。
制造行业述职答辩：探讨生产效率与产品质量
制造行业述职答辩：探讨生产效率与产品质量引言大家好，今天我将跟大家分享制造行业中生产效率和产品质量的探讨。
作为一个从业多年的制造行业专家，我有幸经历过各种挑战和机遇，不断努力提高生产效率和产品质量。
在述职答辩中，我们将深入分析这两个因素之间的关系，并提出一些改进建议。
生产效率的重要性首先，让我们谈一谈生产效率的重要性。
生产效率是指在给定时间内完成的工作量，或者说是生产单位产品所需的时间和资源。
在制造行业中，生产效率直接影响到企业的利润和竞争力。
高生产效率可以使企业更快地交付产品，满足客户需求，提高客户满意度。
同时，通过提高生产效率，企业可以节约资源成本，提高利润率。
生产效率的提高还可以减少生产过程中的浪费，例如材料浪费、能源浪费等，有益于环境保护和可持续发展。
产品质量的重要性与此同时，产品质量在制造行业中同样至关重要。
产品质量是指产品能够满足客户需求和期望的程度。
高质量的产品可以提高客户满意度，增强品牌形象，促进企业的长期发展。
良好的产品质量可以建立客户的信任和口碑，帮助企业获得更多的市场份额。
同时，优秀的产品质量还能减少售后服务成本和退换货率，提高企业的经济效益。
生产效率与产品质量的关系在制造行业中，生产效率和产品质量之间存在密切的关系。
一方面，优化生产流程和提高生产效率可以为企业提供更好的产品质量保障。
例如，合理的生产计划和供应链管理可以避免生产过程中的延误和断档，降低产品质量受损的风险。
高效的设备和工艺流程可以保证产品的一致性和稳定性，减少质量问题的发生。
另一方面，良好的产品质量也可以促进生产效率的提高。
高质量的原材料和零部件可以降低生产过程中的故障和停机时间。
同时，通过强化质量控制和质量管理体系，可以减少次品率和返工率，提高生产效率和生产线的稳定性。
综上所述，生产效率和产品质量是相辅相成的，相互影响的。
只有在两者都得到有效率的控制和提升的情况下，制造行业才能实现可持续发展。
改进建议：如何提高生产效率和产品质量接下来，我将提出一些建议，以帮助企业提高生产效率和产品质量。
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正方问题准备
1．几百元钱的茅台酒，质量虽好，月产量却不满100瓶！与10元钱一瓶的普通白酒，月产量上万上亿瓶！满足大众需求！请问哪一种能给公司带来最大的利润……
2．现在公司上下在大力的降低异常工时，不就是为了提升产量吗？
3．何老板讲：我们要用五年时间再造一个美的，也就是五年后，集团的销售收入将达到2000亿，试问此种规模的增长，只要质量不要产量可以做到吗？4．皮之将亡，毛之焉附？质量是附着在产品上的，没有产品（服务）那里来的质量的概念。
5．那对方辩友如何解释一些奢侈品牌，如卡迪亚、ZARA，为了把企业做大做强，已扩大产量走亲民路线
6．如何看待军工企业为了生存纷纷转生产民用产品？（就是要增大产量，只有一定的量，企业才能生存下去）
7．
8．我们的OEM厂福特恩市场维修率中有1.63%，而我们的市场维修率却达到了2.59%,其质量比我们好，但你能说他比美的更大更强吗？
9．房价暴涨，一个重要原因是房源不足，因产量不足甚至导致社会的不安定因素越来越强，难道对方辩友还说产量不重要吗？
10．美的近期建了很多新工业园，难道不是为了提高产量吗？
11．如何理解美的的愿景“做世界的美的”？（让世界上更多人享受到美的的物美价廉的产品，就要依靠产量。
）
12．注塑车间的产量是如何计算的？（肯定是不包含不合格品数量的）
13．如何理解甄总裁所说的“饮水机公司最关键的问题是做大规模？”
14．如何理解黄执总所说的“我们公司最迫切的任务是发展，是做大规模”？15．如何理解美的集团成功之道最关键的是：大规模制造、大规模分销“？16．沃尔沃以质量著称，比亚迪以产量著称，而是沃尔沃被收购，比亚迪却将成为中国市场第一。
17．查阅5月18日的总装车间日报表，清楚的写明：当日总装车间产量****，
维修机数量*****，产量的数据是不包含维修机的数量的。
反方问题准备：
1．质量当然更重要，比如三鹿奶粉，
答：三鹿奶粉事件是不法分子利用检测方法的漏洞钻了空子，其本质是道德问题、是社会责任问题。
2．比如丰田汽车，产量再大也是死路一条.
答：
3．质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
答：对方此种说法是在偷换概念，企业的竞争力体现在各个方面，比如，美的的竞争力就主要体现在渠道与产品的性价比，而不是质量更强！
4．经济危机不就是供大于求的鲜明例子吗
答：
5．现在我们公司的市场维修率为2.28%，你还能说所计入的产量都是合格的产品吗？
答：质量改进需要一个过程，没有任何一个企业的产品是100%合格的，如有想要达到100%合格，就只有一个方法，那就是：不生产一件产品。
你会这样做吗，老板们会这样做吗？所以产量比质量更重要。
6．803产品两度因为市场维修率超过6%，而被停产整顿，对方辩友如何理解？答：
7．为了达到GE的产品质量要求，而要求把抽真空时间从8分钟加长到12分钟，一定程度上降低了产品产量，对方辩友如何理解？
答：从内部来看，好像提高产品质量降低了产量，但我们这样做正是为了继续保持和扩大客户的订单，是从更高层次扩大产量，所以产量比质量更重要。
8．GE的抽真空时间，如果客户降低标准，不要求那么高的制冷能力，你是否会降低抽真空时间而提高产量呢？
质量和产量,还要看自己定义的目标市场在哪里.
有的是要讲求精益求精的,
比如奢侈品,
象劳士莱斯迈巴赫蒂凡尼...
而有的则只考虑消费者能用不出问题就行,
比如马路中间的围栏和以前用过的石棉瓦这样粗糙的产品.
论点:生产型企业产量更重要
论据:首先,要看清两个论点的不同之处.只是在要说明哪个更重要.关于重要的概念必须要清楚!重要条件不等于必要条件!产品实现其生产价值的过程是一个漫长的过程.包括采购原料到内部制程,到运输销售,是一个连贯性的过程!那么质量是如何产生呢?在过程中产生,何谓过程呢?即产品形成的过程!既然谈到产品了!,新的问题就来了:何谓
产品?何谓产量?符合客户要求的,才能称为产品!客户要求的数量以及内部产能的数据.称为产量!大家都承认产量,质量对于企业来言都是重要的!现在需争论的是哪一个更重要!我要告诉你,产量更重要!以上有说到,产品的形成过程.那么质量是什么呢?是客户的要求,还是企业的要求,还是产品的内在要求?只怕到现在谁也不能对质量有一个具体的说法!他只是一个抽象的概念.要结合具体的产品来做判断!是实在的产品(产量)重要还是抽象的质量重要?形成价值的是具体的产品还是抽象的质量?当然是具体的产品了!!
举例子:
A\B两家竞争某产品的生产权,A的产量是1000/天,但质量水准低于B,只有80%的良率,就是说实际的产能是800/天,B的产量是800/天,质量水准90%的良率,就是说实际的产能是720/天,而客户的要求是800/天,你是客户你选择谁?当然是A企业.虽然B企业的质量要高于A企业,但这不表示B的企业会获得生产权,如果A的企业的质量水准也达到90%那么,呵呵,优势就更明显了,所以客户的选择很好的说明了,产量要更重于质量!,事实如此:产量的重要性要高于质量.但我们不是要排除质量,为什么呢?两者都是重要的,既然非要分个高下,只能说产量要更重要了,任何排除了质量的生产都是无效的!我们承认!因为我们知道质量的重要性.但我们不否认他!如果但强调质量的重要性,而排除产量,那么,我告诉你!你错了!!
结论:
企业经营的目的是什么?这一点已经被大家所忽略了!犯了严重的低级错误!利润是企业经营的目的!这是谁都不能否认的,现在的竞争进入微利时代,任何事物都有两面,片面的强调产量,或片面的强调质量都是不符合实际的.那么我们的重点在哪里呢?质量,产量并进,并不断的提高生产的效率,增加产能,辅以相对应的质量.并不是质量越好越好,适用,利润才是关键!才能保持企业的永续发展!! 我相信任何的企业都是要永续发展,如何发展,利润!不断的获取利润.利润如何而来,产品转换成货币,产品的流通过程增加形成附加价值,并由企业的多过程的转化,最后保证经营的继续!
上帝,真的存在吗?如果非要我在质量,产量之间做一个选择,而且选择只能是一个的话,
我放弃选择,如果要分出两者谁更重要,我选择产量,如果你非要选择质量,我只能说,上帝啊,你也有犯错的时候!上帝出现了,微笑说:我不强调质量的重要性,就会给很多的子民带来失业的危险,为了我的子民,犯点错,也值得!就让所有的惩罚,让我来承受吧!
结局:
上帝钉在十子架上转载请注明出自六西格玛品质论坛/,本贴地址:/viewthread.php?tid=34359
一定大打生存牌、效益牌，说明是在保证质量合格的前提下，必须保证充分的产量，然后把你们歪曲为过分强调质量，甚至可能说你们做出的都是超出需求的产品，忽视了实际需求。
那么就要针锋相对，一开始就得强调，我们从不忽视产量，但是首先要保证质量合格，这个就是关键。
产量是质量合格的产量，要服从于质量这一前提。
另外，我们从不追求超越实际需求的产品，因为所谓质量，就是产品符合使用者需要的程度，既不能过分低于需要，当然
也不能过分超出需要，前者属于劣质，而后者都没人要了就谈不上什么质量不质量了，也是一种“劣质”。
产量和质量不是对立的，并不是要产量,质量就会低下,要质量产量就会低下，
说哪样更重要都是明显错误的，肯定要在质量与产量中寻找一个平衡点，世界上任何公司都是这样，关键在于如何把握这个点
质量是产品的生命，产量是利润的保障;在保证质量的基础上，提高产量，不但可以降低成本，也可以提升产品的供货量。
对于传统的制造业来说，专业化较强，具有市场需求稳定，同行业竞争激烈的特征（可以做个市场的SWOT分析），对于产品在供不应求的局面下更是突出差异化，扩大市场份额的关键时刻。
因此，设立正确的目标是企业发展的保障，目标如下（只是思路哈）：
1、达标：达到产品生产的行业标准，确保产品的正常销售，这是企业做走的基本要求;
2、上量：达标产品的量产可以降低单位生产成本，提升产品价格竞争力，这是做好的基本保障;
3、提升质量：产品在市场上抢占先机，优质优价是企业做优的根本要求。
在完成前面两点的基础上做优质产品是一个企业抢夺市场机会的制胜法宝。
企业都说,以产定销,而没有说以质定销,所以,产量为主.
以资产、营收、利润为核心的规模增长始终是任何企业发展最核心的目标
在当今社会，企业要想生存与发展，符合顾客要求的质量已是必须的，。