创业企划书要求
创业企划书要求美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍公务员之家，全国公务员共同天地把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动Ｔ谏桃导苹橹校κ紫让枋鲆幌抡龉芾矶游榧捌渲霸穑欢俜直鸾樯苊课还芾砣嗽钡奶厥獠拍堋⑻氐愫驮煲瑁钢旅枋雒扛龉芾碚呓怨舅龅墓毕住Ｉ桃导苹橹谢褂γ魅饭芾砟勘暌约白橹雇肌?6．出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
学生创业计划书范本及要求
学生创业计划书范本及要求一、计划书概述随着社会的发展和经济的变化，创业已经成为许多年轻人追求的梦想。
本计划书旨在详细阐述我作为一名学生创业者的创业计划，包括项目背景、项目介绍、市场分析、竞争分析、营销策略、团队建设、财务预测等方面内容。
二、项目背景我是一名大学生，热爱创新和创业。
在学习和实践中，我发现现在社会上存在着许多问题，比如年轻人的生活压力大、社交圈狭窄、信息获取不足等。
因此，我希望通过自己的努力，开展一项创业项目，为解决这些问题做出贡献。
三、项目介绍我计划开展一项名为“校园创业俱乐部”的项目，旨在为在校学生提供一个创新创业的平台。
通过组织各种活动，如创业分享会、创业讲座、创业比赛等，帮助学生积累创业经验、拓展人脉，并提供相关资源支持。
四、市场分析当前，越来越多的大学生热衷创业，创业市场潜力巨大。
但是，由于缺乏经验和资源，许多学生在创业过程中遇到各种困难。
因此，我们的项目有很大的市场需求和发展空间。
五、竞争分析在校园创业领域，已经有一些类似的组织或俱乐部，如学生创业团队、创业沙龙等。
但是，这些组织大多面向特定群体，缺乏全面性和专业性。
我们希望通过建立“校园创业俱乐部”，打造一个更加专业、开放、多元化的创业平台，来吸引更多的学生参与。
六、营销策略为了吸引更多的学生和相关机构参与项目，我们将采取多种营销手段，如线上线下宣传、合作推广、社交媒体传播等。
同时，我们还将重视口碑和服务质量，提升用户体验，促进项目的稳健发展。
七、团队建设团队是创业成功的关键，我们将招募一批有激情、有责任感、有创新意识的同学组成项目团队。
每位成员将担任一定的职责，共同努力推动项目的发展壮大。
八、财务预测校园创业俱乐部的运营成本主要包括场地租金、活动费用、人力成本等。
我们将通过各种途径筹集资金，如学校拨款、赞助合作、会员收费等。
同时，我们也将制定合理的财务预算和经营计划，确保项目的良性运转和经济效益。
综上所述，我们相信“校园创业俱乐部”是一个具有广阔前景和发展潜力的创业项目，希望能得到有关部门和社会各界的支持和帮助，共同推动项目的实施和发展。
创业计划书书写要求怎么写
创业计划书书写要求怎么写一、标题和封面（100字）创业计划书的标题应简洁明了，能够突出您的商业理念或目标。
封面上应包括标题、公司名称、创始人姓名、联系方式等基本信息。
标题和封面应占用不超过100字。
二、摘要（300字）摘要是介绍整份创业计划书内容的概要，应包括您的商业理念、目标、产品或服务描述、市场分析和竞争优势等关键信息。
摘要应占用300字左右。
三、公司简介（500字）在公司简介部分，您需要详细介绍公司的历史、使命、愿景和价值观等信息。
另外，也应包括公司的组织结构、团队成员和合作伙伴等基本信息。
公司简介应占用500字左右。
四、市场分析（1500字）市场分析是创业计划书中最重要的部分之一，您需要详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等信息。
还应包括对目标市场的SWOT分析和市场定位策略。
市场分析部分应占用1500字左右。
五、产品或服务描述（1000字）在产品或服务描述部分，您需要详细介绍您的产品或服务的特点、功能、优势和预期效益等信息。
还应包括产品或服务的定价策略、营销策略和推广计划等内容。
产品或服务描述部分应占用1000字左右。
六、营销策略（1000字）在营销策略部分，您需要详细介绍您的市场推广计划、渠道策略、品牌建设计划和销售预测等信息。
还应包括营销预算、促销活动和用户获取策略等内容。
营销策略部分应占用1000字左右。
七、财务计划（1000字）在财务计划部分，您需要详细介绍公司的预算、财务分析、风险管理和盈利预测等信息。
还应包括公司的资金需求、融资计划和财务指标等内容。
财务计划部分应占用1000字左右。
八、风险管理（500字）在风险管理部分，您需要列出可能出现的风险因素，并提出相应的风险应对措施，以确保公司的可持续发展。
风险管理部分应占用500字左右。
九、总结（300字）在总结部分，您需要回顾整份创业计划书内容，并强调公司的核心竞争力和发展潜力。
还应提出未来发展的展望和重点工作计划。
创业计划书的正文填写要求
创业计划书的正文填写要求一、公司概况1. 公司名称：填写公司的注册名称，并说明公司的主要业务范围。
2. 公司简介：简要介绍公司的背景、历史和发展态势。
3. 公司定位：明确公司的市场定位和竞争优势。
二、产品与服务1. 产品介绍：详细描述公司的产品或服务的特点、功能和优势。
2. 产品定位：说明产品或服务的市场定位和目标客户群体。
3. 研发与生产：介绍公司的研发能力和生产基地，并说明产品的生产流程和质量控制体系。
4. 售后服务：说明公司的售后服务体系，包括售后服务的内容和方式。
5. 产品优势：阐述公司的产品或服务相对竞争对手的优势，并指出市场需求和潜在增长空间。
三、市场分析1. 行业背景：介绍所在行业的发展现状、市场规模和增长趋势。
2. 市场需求：分析目标市场的需求状况，包括市场容量、消费者行为和竞争格局。
3. 竞争分析：对竞争对手进行分析，包括其产品特点、市场占有率和市场策略。
四、营销策略1. 定价策略：确定产品价格的依据和策略，并说明价格体系的优势。
2. 渠道管理：说明公司的销售渠道和合作伙伴，包括线下渠道和线上渠道。
3. 推广策略：设计公司的市场推广方案，包括广告、促销和公关活动。
4. 销售预测：预测公司产品或服务的销售量和市场份额，并列出销售目标和措施。
五、财务计划1. 资金需求：详细列出公司的启动资金和运营资金需求。
2. 资金来源：说明资金来源的渠道和方式，包括自有资金、银行贷款和投资者。
3. 财务预测：编制公司的财务预测表，包括收入、成本、利润和现金流量表。
4. 投资回报率：估算投资人的投资回报率和资本回收期。
六、风险分析1. 风险识别：识别公司的主要风险因素，包括市场风险、技术风险和经营风险。
2. 风险控制：设计风险应对措施，包括风险预警机制和紧急处置方案。
3. 风险评估：评估公司的风险承受能力和应对能力，并确定风险管理的优先级。
以上是创业计划书正文填写的主要内容要求，希望您能认真撰写，精心准备，确保计划书的全面性和可行性。
创业计划书填写参考标准及基本要求
创业计划书填写参考标准及基本要求————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ创业计划书填写参考标准及基本要求一、基本要求1.填写创业计划书态度要认真，字迹要公正,页面要整洁,无涂画修改;2．计划书的封面用黑色水笔或圆珠笔填写,其他主体部分可用铅笔填写;３.创业计划书整体整齐要符合逻辑,无明显逻辑错误。
封皮部分填写规范企业名称:企业名称应该由字号、行业或者经营特点、组织形式(参照企业名称登记管理规定)如：济南翔建新材料有限公司创业者姓名：按真实填写,如陈翔建日期：按照年月日形式填写。
2015年1１月25日通信地址：要填写具体地址。
如:济南市高新技术产业开发区英才路２号邮政编码:按实际填写。
如250104电话:填可以联系到本人的手机号码传真：按实际填写，没有可填无。
电子邮件：填可用的邮箱，格式规范。
错误!未定义书签。
正文部分填写规范一、企业概况（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品和或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或企业文化等简述)要求：字数不少于200字。
高度概括创业计划书各部分内容要点，内容要全面，条理要清晰。
１.创业项目选择理由：创业企业的动机，可从宏观到微观。
如：国家及地方政府层面的政策支持力度，个人的主观能动性等。
2.主要经营范围:主要指就行业和业务范围进行分类概括。
不易写的太细化,应该对业务进行分类概括。
如:广告的设计、发布、代理制作;日用百货、文华办公用品,电子产品、保健用品,工艺品,土特产、装潢材料、陶瓷制品的销售。
３.主要产品和服务:简单介绍所创公司主要经营的商品和服务。
包括主要产品概念、性能、特点等及及主要产品介绍，说明要准确,4.目标及潜在客户：目标顾客即企业提供产品和服务的对象。
潜在客户主要是针对公司所销售产品具备购买能力的待开发客户，这类客户与企业存在着销售合作机会。
创业计划书应该突出的重点
创业计划书应该突出的重点1.项目概况：首先要明确项目的概况，包括项目名称、创始人、创业团队成员、项目背景以及项目的目标和愿景。
通过清晰准确地展示项目的基本信息，使投资人对项目有一个整体了解。
2.市场分析：在创业计划书中需要详细分析项目所处的市场环境，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
同时，要突出项目的市场定位和目标客户群体，说明项目在市场中的竞争优势和价值点。
3.产品与服务：详细介绍项目的产品或服务特点，包括独特的产品功能、技术特点、市场需求等。
突出项目的创新性和实用性，为投资人展示项目的潜在市场价值和商业价值。
4.商业模式：清晰阐述项目的商业模式，包括盈利模式、营收渠道、成本结构等。
要说明项目如何实现商业化运营，创造持续盈利和增长。
5.市场营销：展示项目的营销策略和推广计划，包括品牌定位、销售渠道、市场推广等。
要说明如何吸引目标客户，提高品牌知名度和市场份额。
6.财务规划：详细阐述项目的财务规划，包括资金需求、投资回报预期、财务预算等。
要为投资人提供清晰的财务数据和预测，展示项目的盈利能力和发展潜力。
7.风险管理：识别项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理措施。
要说明如何应对市场变化、竞争压力等风险因素，保障项目顺利发展和持续盈利。
8.团队介绍：介绍创业团队的成员及其背景和经验，展示团队的专业能力和执行力。
要突出团队的协作能力和领导才能，展示团队的实力和信心。
总结起来，一份成功的创业计划书需要全面详细地展示项目的商业模式、市场潜力、财务规划等关键信息，同时突出项目的创新性和市场竞争力，吸引投资人的关注和信任。
通过精心准备和精彩呈现，创业者可以获得投资人的支持和资金支持，实现项目的成功发展和商业价值。
简述撰写创业计划书的原则
简述撰写创业计划书的原则撰写创业计划书有许多原则需要遵循，以下是一些重要的原则：1. 简洁明了：创业计划书应该有简洁明了的结构，清晰地表达创业者的商业模式、市场定位、竞争优势等核心内容。
不要使用过多的专业术语，避免让读者在阅读过程中感到迷惑。
2. 逻辑严谨：创业计划书的内容应该具有严密的逻辑关系，各部分之间应该相互关联，形成一个完整的故事线。
创业者应该清晰地解释他们的商业模式是如何运作的，如何获得利润，以及未来的发展计划等。
3. 真实可信：创业计划书应该尽可能真实可信，避免夸大其词或虚假宣传。
投资人希望看到的是一个有实力的团队、一个有潜力的项目，而不是一份空洞的宣传材料。
4. 数据支撑：创业计划书中的观点和假设应该都能够通过具体的数据支撑。
创业者需要对市场进行深入的调研，了解细分市场规模、竞争格局、目标客户群体等数据，以便更有说服力地展示自己的商业机会。
5. 专业分析：创业计划书应该包含专业的分析内容，对市场、竞争对手、行业发展趋势等进行深入分析，并提出相应的对策。
创业者还可以借鉴专业分析机构的报告，以提高自己的分析能力。
6. 风险评估：创业计划书应该充分评估项目的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等各方面的风险。
创业者需要展示他们对风险的认识和应对策略，让投资人看到他们有足够的能力应对潜在的风险。
7. 合理预算：创业计划书应该有一个合理的财务预算，包括项目的启动资金、运营成本、盈利预测等。
创业者需要清晰地说明资金的用途和预期收益，让投资人对项目的盈利能力有一个清晰的认识。
总的来说，撰写创业计划书是一项需要耐心和细致的工作。
创业者在撰写计划书的过程中，要注重以上原则，确保计划书内容全面、逻辑清晰、有说服力，以提高融资成功的概率。
同时，创业者还需要不断学习和提升自己的能力，不断完善和更新计划书，以适应市场的变化和投资人的需求。
只有这样，创业者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
创业计划书格式要求3篇
创业计划书格式要求3篇创业方案书格式要求1创业方案书格式要求1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。
2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。
3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。
4．页码：接受应用页脚方式设定，接受应用小4号宋体。
5．方案书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。
模板中已有的格式不得调整。
一级标题“一、”，左对齐，加黑宋体三号；二级标题“（一）”，左对齐，加黑宋体小三号；三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。
6．插图应与文字紧密协作，文图相符。
每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。
全文插图逐章单独编序，图序必需连续，不得重复或跳缺。
7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。
表格格式接受应用简明三线表。
全文的表格逐章编序，表序必需连续。
8．附录单独分页。
“附录”标题居中，加黑宋体二号。
（原则上依据以上要求，有超出以上格式要求的方案书，请同学依据自身方案书迅速而灵敏调整。
一式两份纸质档）创业方案书格式要求2商业方案书格式要求参赛的创业方案书应严格依据此要求进行排版? 内容创业方案书内容应严格依据以下格式要求进行排版：1)名目格式及字体要求如下例：名目（——黑体小二）引言（——宋体五号）....................错误！未定义书签。
ABSTRACT.................错误！未定义书签。
1、执行总结（——仿宋五号）................错误！未定义书签。
公司概述（黑体五号）...............错误！未定义书签。
产品与服务..................错误！未定义书签。
技术背景...............错误！未定义书签。
创业计划书格式要求和内容要求
创业计划书格式要求和内容要求创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
创业计划书的撰写原则简明
创业计划书的撰写原则简明
1. 清晰明确：在撰写创业计划书时，必须确保文笔清晰明了，逻辑严密。
要避免使用过于
专业的术语和复杂的词汇，尽量用简洁、明了的语言表达自己的想法。
投资人通常不愿意
花太多的时间去琢磨一份复杂的计划书，他们更希望看到一份直观、清晰的计划书。
2. 结构合理：一个好的创业计划书应该有一个清晰的结构，包括背景介绍、市场分析、商
业模式、营销策略、团队介绍、财务规划等内容。
每个部分之间要有明确的逻辑关系，让
读者可以轻松理解创业者的商业计划。
3. 真实可信：在撰写创业计划书时，必须保持真实可信，不要夸大其词或隐瞒重要信息。
投资人通常会对计划书中的数字和数据进行核实，一旦发现不真实的信息，势必会对创业
者的诚信产生怀疑，从而影响投资决策。
4. 切合实际：创业计划书中的所有内容都应该是切合实际的，包括市场分析、竞争对手分析、商业模式等。
切勿在计划书中夸大市场规模、低估竞争对手或者不切实际地扩张规模。
投资人更加看重创业者对市场和商业环境的准确判断，而不是一些虚假的数据和预期。
5. 创新独特：一个好的创业计划书应该突显出创业者的独特创新思维和想法。
创新是创业
成功的重要保障，因此在撰写计划书时，要注重展示自己的创新点和独特之处，吸引投资
人的注意和认可。
总之，一份优质的创业计划书应该是清晰明了、结构合理、真实可信、切合实际和创新独
特的。
只有符合这些原则，才能吸引投资人的注意，获得资金支持，实现创业梦想。
希望
创业者在撰写创业计划书时能够遵循以上原则，写出一份成功的计划书。
创业计划书的撰写的原则
创业计划书的撰写的原则
1. 简洁明了：创业计划书应该简洁明了，避免使用过多的行话和术语，让投资者能够轻松
地理解您的商业理念和计划。
2. 有逻辑性：创业计划书应该有逻辑性，从企业的使命和愿景开始，逐步展开市场分析、
竞争对手分析、市场定位、营销策略和财务规划等内容。
确保每部分之间有明显的连贯和
顺畅的过渡。
3. 突出优势：在创业计划书中，要突出您的优势和独特之处，说明为什么您的商业理念会
成功，以及为什么您的产品或服务能够在市场上脱颖而出。
4. 真实可信：创业计划书中的数据和信息应该真实可信，避免夸大或虚假宣传。
投资者需
要看到一个真实可信的商业计划，才会考虑投资。
5. 专业规范：创业计划书的格式和结构应该专业规范，包括封面、目录、摘要、公司简介、市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务规划等内容。
每一部分都应该清晰
明了，让投资者从中找到他们关心的信息。
6. 合理可行：创业计划书中的计划和目标应该合理可行，不要设定过高或过低的目标，确
保您的商业计划脚踏实地，符合实际情况。
7. 持续更新：创业计划书是一个动态的文档，需要不断更新和改进。
随着市场变化和企业
发展，您的商业计划也需要随之调整和完善。
在撰写创业计划书时，您可以参考以上原则，确保您的商业计划书具有说服力和吸引力，
引起投资者的注意和兴趣。
祝您创业成功！。