咨询报告XX国际期货经纪公司总部部门负责人竞聘方案
XX国际期货经纪有限公司总部部门负责人竞聘方案
XX国际期货经纪有限公司
部门负责人竞聘方案
为适应中期公司新的发展战略，进一步落实公司重组方略，实施管理变革，引入竞争机制，推进中期公司人事制度改革，提高公司管理层的整体素质，拟对公司总部部门总经理采取公开竞争上岗。
一、组织准备
（一）组成竞聘委员会
由公司总部董事长、总裁、董事长助理、副总裁、北京中期总经理以及新华信项目组代表组成，共8人，董事长为委员会总负责人。（二）组成竞聘执行小组
由董事长助理、人力资源部1人、新华信项目组成员4人组成，共6人，董事长助理为组长。
二、公开公示
由竞聘执行小组组织宣传，公布《竞聘方案》，发放《竞聘报名表》，并选择媒体发布招聘广告。
三、竞聘职位、人数
1、业务发展部总经理，1名。
2、交易与结算部总经理，1名。
3、财务稽核部总经理，1名。
4、人力资源与行政部总经理，1名。
四、竞聘职位任职条件及岗位职责
请见附件。
五、竞聘人员范围
中期公司总部、中期系统所有在职员工均可报名；并对社会公开招聘。
六、竞聘方法
1、中期公司内部拟参加竞聘人员填写统一的竞聘报名表；
2、外部应聘人员以应聘信为报名表；
3、竞聘之前由竞聘执行小组对报名者筛选出面试者；
4、由竞聘执行小组面试后选出参加竞聘的候选人，每个岗位1－３人；
5、候选人预先提交职位工作设想报告，400——1000字；
6、举行专门的竞聘会议，由候选人做工作设想演说，每人2０分钟，评委提问20分钟；由评委对每位候选人打分；由全体员工对候选人进行群众评议打分；
7、公司竞聘委员会根据评分结果研究确定试用者。
七、竞聘时间安排
注：竞聘委员会根据具体情况，如果将以上时间安排提前，另行通知。
八、竞聘会程序
（每场竞聘会时间为55分钟）
第1~3分钟：主持人介绍评委、竞聘人、竞聘会程序、宣布竞
聘演讲开始；
第4~24分钟：竞聘人演讲；
第25~45分钟：竞聘人回答评委提问；
第45~50分钟：竞聘人退场，评委打分评议。
第50~55分钟：休息五分钟；
第55分钟：下一场竞聘会开始。
九、竞聘会评委组成
竞聘委员会成员为竞聘会评委，共8人。
十、竞聘演讲内容基本要求
1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自
身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。
2、针对中期的现状与发展，有什么具体的设想与方案；
3、如果能够上任，针对该职位有什么具体的工作设想，准备怎样
开展工作，有什么时间计划，什么时候能取得工作成果等等。
十一、试用考核
1、竞聘获胜者试用期为半年。
2、将对竞聘演说录像，作为确定竞聘获胜者上岗承诺的依据之一，同时，竞聘获胜者须做出书面的上岗承诺，这些承诺将作为试用期结束后考核评价的依据。
3、试用合格人员，公司正式任命，首次任期1年，可以连任。
十二、部门人员组成
由部门总经理按照部门定岗定编择优选择，结合员工自荐组成部
门人员。
这次竞聘将是一次公平的竞争，是展现中期职员能力和风采的绝好时机，望大家积极报名，贡献企业，提升自身价值！
XX国际期货经纪有限公司
二零零二年七月三日
竞聘方案附件：
竞聘职位任职条件及岗位职责
一、业务发展部总经理
（一）部门职责
?市场营销
1.开展市场调研；
2.市场营销规划的制订
3.市场营销活动的策划；
4.推动分支机构市场营销活动的实施；
5.市场宣传活动的统筹安排及总部与分公司宣传进度的协调；
6.外部培训活动的组织；
7.市场定位与市场细分的分析；
8.营业部布点分析；
9.分公司经营地域及营业部分配建议；
10.新增营业部的报批与筹建工作；
11.负责与媒体的沟通，开展公共关系工作；
12.行业竞争对手研究；
?研究开发
1.国内外期货政策研究；
2.国内外期货行业研究；
3.期货行情研究；
4.期货品种研究；
5.期货指数的研究；
6.交易方式研究；
7.拟订研究课题、研究计划；
8.研究计划的实施；
9.研究成果的编制与发布；
10.管理公司网站运转工作，及时更新网站内容；
11.信息的收集与整理；
12.公司发展战略研究；
13.外部研究交流；
14.协调各分支机构的研究能力，统一实施公司研究计划；
15.建立、维护公司数据中心；
（二）总经理职责
1.制订部门工作计划，组织实施；
2.组织开展市场调研；
3.市场营销规划的制订
4.市场营销活动的策划；
5.推动分支机构市场营销活动的实施；
6.市场宣传活动的统筹安排及总部与分公司宣传进度的协调；
7.外部培训活动的组织；
8.市场定位与市场细分的分析；
9.营业部布点分析；
10.分公司经营地域及营业部分配建议；
11.行业竞争对手研究；
12.领导交办的其他工作。
（三）总经理任职资格
1.学历与专业：本科，市场营销、企业管理、经济相关专业；
2.工作经验：期货行业3年以上，市场营销3年以上，培训工作1年以上；
3.能力：营销组织能力；公关策划能力；演讲能力。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
二、交易与结算部总经理
（一）部门职责
?交易运作
1.负责公司及分支机构交易运作管理；
2.负责公司期货业务管理制度、岗位责任的制订、实施与监督；
3.负责分支机构期货交易的业务协调；
4.负责提出保证金调动意见；
5.负责席位、出市代表与交割人员的管理；
6.负责交割、交易编码、限仓和抵押相关事宜；
7.组织汇总编制分支机构交易日报；
8.负责中期公司下属分支机构交易业务的风险监控；
9.组织编制风险报表；
10.期货业务资源的整合及合理配置；
11.组织编写业务评估报告；
?交易结算
1.公司结算体系的设计；
2.各分支机构结算数据的综合汇总；
3.协调各分支机构结算工作；
4.组织总部交易管理系统的建立；
5.组织从交易所收取无纸化交易结果；
6.组织结算完成后与交易所核对；
7.与系统集成商、软件开发商合作开发结算软件；
8.负责客户保证金的管理与协调；
9.结算系统的管理与维护；
10.实施公司分步骤建立总部结算系统的计划；
?技术保障
1.公司IT建设的规划、实施与维护；
2.为公司网上交易提供技术保障；
3.公司网站的设备、系统维护；
4.公司内部计算机网络管理；
5.公司计算机软、硬件的日常维护；
6.建设、开发公司OA系统；
7.利用网络协助研究发展人员收集资料；
8.为研究发展人员建立有关数据库提供技术支持；
9.为实施统一结算系统提供技术支持；
10.与外部系统集成商的合作。
（二）总经理职责
1.组织协调中期公司的交易结算工作；
2.负责中期公司下属分支机构交易业务的风险监控；
3.经纪人、席位管理及出市代表的统筹管理；
4.业务通知的拟订与收发；
5.组织汇总编制交易日报；
6.组织编制风险报表；
7.制作病态账户日报，组织监控病态帐户；
8.风险预警、防范，风险的处理建议；
9.编写年度、季度业务评估报告；
10.期货业务资源的整合及合理配置；
11.领导交办的其它工作。
（三）总经理任职资格
1.学历与专业：本科，金融、企业管理、经济相关专业；
2.工作经验：期货行业3年以上、期货交易管理2年以上；
3.资格证书：期货从业人员资格证书、期货高级管理人员资格证书；
4.能力：突发事件的处理能力；期货专业理论；组织的有序性。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
三、财务稽核部总经理
（一）部门职责
?财务管理
1.负责制定公司财务管理制度和会计核算制度，报董事会批准后执行；
2.组织制定公司及各职能部门财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析
完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；
3.负责编制企业对外会计报表和内部管理报表；
4.参与和监督各类经济合同的签订和执行；
5.负责总部会计核算工作与安排总部资金的调度工作；
6.监管期货类分支机构财务，管理非期货类分支机构财务；
7.对保证金集中管理，并根据交易需要，负责调拨客户保证金；
8.根据公司需要开展融资工作；
9.组织开展公司的短期投资活动；
10.办理公司税务工作；
?审计
1.开展对公司总部及分支机构的审计工作；
2.制订审计计划与审计标准，确定审计原则；
3.开展日常审计；
4.开展专项审计；
5.开展分支机构经营状况审计；
6.负责公司及分支机构干部的离岗、离职审计；
7.编写审计报告；
8.拟订审计建议书决定；
?投资管理
1.非期货类项目投资、融资、担保、资产处置、股权变更等事项的研究审议
工作；
2.对非期货类下属企业的调研分析；
3.对非期货类企业的股权管理；
4.监督非期货类企业的经营管理工作；
5.制订非期货类企业的管理制度并检查执行情况；
6.制定、下达非期货类企业的经营指标和其他考核指标，并定期考核其经营
业绩
7.对非期货类企业经营管理者的考评工作；
8.与财务部、审计部密切合作，监督非期货企业的财务运行情况；
9.对非期货企业债权、债务的处理工作；
10.对非期货企业之间纠纷的调解处理工作；
?合规经营
1.对各分支机构经纪业务活动的合规稽查；
2.对公司经纪业务管理制度的审核；
3.标准经纪合同文本的拟定；
4.对经纪合同文本的备案，对经纪合同执行情况的监督。
（二）总经理职责
1.参与制订公司财务管理制度，负责具体实施工作；
2.负责总部会计核算工作；
3.协助主管副总裁安排调度总部资金；
4.管理期货类分支机构财务；
5.协助监管非期货类分支机构财务；
6.汇总分支机构财务数据，及时进行财务分析；
7.组织、编制、审核全面预算管理指标体系；
8.负责财会电算化系统的管理；
9.负责管理网上银行的设立与运行；
10.负责已撤消分支机构遗留财务工作；
11.集中管理、调配交易保证金；
12.根据公司需要开展融资工作；
13.制订公司内部审计计划，组织内部审计工作；
14.根据公司需要发展投资业务；
15.协助开展合规经营稽查工作；
16.领导交办的其他工作。
（三）总经理任职资格
1.学历与专业：本科、财务；
2.工作经验：财务工作5年以上；
3.资格证书：会计师职称；
4.能力：精通财务、税收政策；较强的财务分析能力；期货类财务知识；
会计电算化能力。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
四、人力资源与行政部总经理
（一）部门职责
?人力资源管理
1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实
施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；
2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；
3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；
4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；
5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；
6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以及人事档案管理
工作；
7.负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；
8.负责组织、实施公司的流程优化工作、员工培训与职业发展工作；
?行政管理
1.根据公司发展需要，制订公司的行政管理规章制度和配套的规划与实施办
法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；
2.负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作，统一
管理公司各种重要文件档案的分类与归档保管；
3.负责公司重要会议的组织与协调组织及传达会议精神并督办；
4.组织、筹备董事会、股东会，负责两会日常的工作；
5.负责证券监管机构各文件的执行与回复；
6.为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序
进行；
7.负责公司有关资产、物业管理与日常维修维护;
8.负责公司文秘工作，完成上级交办的各项公告、决议、通知等文书编写工
作；
9.负责公司对外接待工作，以及对外公共关系的协调，办理工商年检、登记、
注册、变更等工作；
10.做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
11.负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、
维护；
12.及时完成领导交办的专项工作与临时任务；
13.协助办理公司党务工作，协助工会、职代会办理日常事务；
?法务管理
1.根据公司发展需要，制订公司的法务管理规章制度和配套的规划与实施办
法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；
2.负责公司及分支机构重大合同的起草、修订、存档，非重大合同的审查、
修改、备案；
3.直接或协助办理直属辖内的各种诉讼、非诉讼纠纷案件，监督管理并备案
权辖的诉讼、非诉讼纠纷案件；
4.参与审议、制订、修订公司的基本规章制度；
5.法人代表授权的统一管理；
6.参与公司重大经济活动的谈判，提供相应的法律支持；
7.随时为公司及分支机构提供相应的法律咨询、出具意见书；
8.对外界律师机构及执业律师进行评审与选择；
9.对总公司各部门及分支机构的法律事务进行管理、指导和服务；
10.知识产权的法律事务的管理；
11.对外协调，与有关部门建立良好的关系；
12.负责及时、准确的处理日常的法律事务；
13.配合政府机关处理整肃涉嫌侵害公司利益或干扰公司正常经营秩序的刑
事犯罪行为；
14.法律培训计划的实施。
（二）总经理职责
1.建立健全并实施贯彻公司的人力资源管理制度；
2.负责公司日常行政事务的安排管理；
3.推行“知识管理”和“知识共享”工作；
4.负责公司企业文化建设工作；
5.参与公司基本行政管理制度的制订工作，负责管理制度的实施贯彻；
6.负责全公司的行政统筹运行工作；
7.负责公司后勤工作的安排与人员调派；
8.负责董事会、党委、工会、职代会的日常工作；
9.负责组织公司日常法务工作的开展；
10.领导交办的其他工作。
（三）总经理任职资格
1.学历与专业：本科、人力资源管理、劳动经济、经济；
2.工作经验：人力资源管理5年以上，
3.能力：系统掌握现代人力资源管理的知识体系；丰富的人力资源管理实
践经验。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：
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观后感之集团2018年度工作报告公司集团2018年度工作报告
集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们： 下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年 末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%， 同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质 量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强 第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要， 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定 为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作： 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度 重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保， 并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应
某公司调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 某公司调研报告 篇一：某公司生产调研报告 目录 1、企业基本情况................................................. ................................................... (2) 1.1、企业概况................................................. ................................................... ...21.2、组织结构................................................. ................................................... ...31.3、部门科室职责................................................. ..............................................41.4、重要岗位职责说
......................................62、产品情况................................................. ................................................... .. (8) 2.1、产品类型................................................. ................................................... ...82.2、产品结构................................................. ................................................... ...82.3、产品工艺................................................. ................................................... ...93、业务描述................................................. ................................................... (11) 3.1、部门组织(各部门、车间的功能)................................................ .............113.2、业务流程.................................................
品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料终审稿)
品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 前言 咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。 笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。 由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。 窥一斑，而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。 目录 一．调研概况 （一）我国咨询业概况 (3) （二）麦肯锡（中国）公司 (7) （三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11) （四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14) （五）远卓管理顾问公司 (16) 二．评价 （一）行业总体评价 (23) （二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24) 三．借鉴 (26) 附录 (28) 品牌咨询公司运营状况调研报告
一．调研概况 （一）我国咨询业概况 1．发展历程 咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。 （1）八十年代的官办咨询业 我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。 为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 （2）九十年代前半期的信息咨询业 随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。 （3）九十年代后半期的管理咨询业 九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
XX年集团公司在党委扩大会议上的工作汇报材料及其报告
XX年集团公司在党委扩大会议上的工作 报告 010年集团公司在党委扩大会议上的工作报告 一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业改革发展进入关键时期，国有企业领导人员廉洁从业工作既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、高质量地推进《若干规定》的宣传教育，各级党政领导要带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传《若干规定》，使各级领导人员深刻领会其精神实质和内涵，提高自控和辨别能力，切实增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极借助网络、内部报刊等平台，加大对《若干规定》的宣传力度，使广大职工充分了解其内容要求，增强民主管理和民主监督的力量，要深入推进廉洁文化建设，加强对各级领导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断规范从业行为。 二是要深入推进《若干规定》贯彻落实。深入推进《若干规定》的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。公司纪委将严格按照上级的规定，将《若干规定》纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，特别是对作风建设、薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化监督考核，及时纠正、严肃处理违反《若干规定》的各类行为。各级领导人员要把《若干规定》中“不得有”的“七类行为”作为不
可逾越的底线，作为党委中心组学习的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、年度述职述廉的重要方面，以此为督促，切实管住自己，管好亲属，管好身边人，办好身边事。 三是要大力加强领导人员作风建设。干部的作风建设系关企业的发展大局。公司各级领导人员要按照《若干规定》的要求，全面加强领导人员思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。集团公司提出XX年所有单位都要消灭外部借款，XX年全面消灭亏损项目的要求。落实这一要求必须从改变领导班子作风入手，切实加强预算管理，增强财务预算的刚性，加大项目成本核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，切实降低非生产性开支；要通过宣传教育等手段，切实改变部分项目班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、不切实际的飘浮作风，充分树立起项目班子讲大局、讲团结、树正气的良好形象，把各级班子建设成为团结进取、务实创新、清正廉洁的坚强核心。 （二）开展专项治理，促进企业健康发展 一是全面推进工程建设领域突出问题专[：http://]项治理。今年集团公司将对工程项目的招投标管理、物资设备采购、工程项目合同、资金安排使用、质量安全、项目标准化施工、工程队建设等方面存在的问题进行集中排查和全面
调查报告 公司尽职调查报告
公司尽职调查报告 [篇一:关于北京xxx公司的尽职调查报告] 致:xxx先生 北京市康德律师事务所(以下简称本所)接受xxx先生的委托，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国公司登记管理条例及其他有关法律法规的规定，就北京xxxx房地产开发有限责任公司(以下简称xxxx公司)资信调查事宜出具关于北京xxxx房地产开发有限责任公司资信调查报告(以下简称本调查报告)。 重要声明: (一)本所律师依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国律师法等现行有效之法律、行政法规及本调查报告出具日以前已经发生或存在的事实，基于对法律的理解和对有关事实的了解，并按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神出具本调查报告。 (二)本所律师根据xxxx公司提供的相关资料，已对xxxx公司的主体资格进行了充分的核查验证，并已对本所律师认为出具本调查报告所需的文件进行了审慎审阅。包括但不限于公司主体资格、公司的章程、公司的股东及股本结构、公司的财务和税务、公司的诉讼与仲裁。本所律师保证在本调查报告中不存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。 (三)xxxx公司已向本所律师保证和承诺，其已提供本所律师为出具本调查报告所必需的、真实的、完整的复印材料;其所提供资料上
的签字/或印章均真实、有效;其所提供的副本材料或复印件与正本或原件完全一致;其所提供的资料文件均为真实、准确、完整，无虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。 (四)本所律师仅根据xxxx公司提供的相关资料对其资信情况相关事项发表法律意见，并不涉及有关财务会计、审计、内部控制等非本所律师专业事项。 (五)本调查报告仅供xxx先生在本次之目的使用。未经本所及本所律师书面同意，xxx先生及其他任何法人、非法人组织或个人不得将本调查报告用作任何其他目的。 基于上述声明，本所律师依据中华人民共和国公司法等法律、行政法规和规范性文件的规定，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，对xxxx公司提供的有关文件和事实进行了核查和验证，以xxx先生特聘专项法律顾问身份，现出具法律意见如下: 第一节释义、引言 一、释义 在本调查报告中，除非另有说明，下列词语具有如下特定含义: 公司法指xx年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议修正，xx年7月1起施行的中华人民共和国公司法和20xx10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订，自20xx1月1日起施行的中华人民共和国公司法; 公司章程指北京xxxx房地产开发有限责任公司章程; 本所指北京市康德律师事务所;
2021年企业调研报告[Word稿]
企业调研报告Research Report Objective Basis
调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。以下调研报告内容欢迎参考借鉴！ 企业调研报告1 一、我国小企业的现状特点 （一）数量种类多样化 我国小企业数量众多，截止到xx年xx月底，国家工商总局登记的企业数量是1788万户，中小型企业占99.7%，小微企业占97.3%。小企业已成为国民经济的重要支柱，是经济持续稳定增长的坚实基础。同时，我国小企业种类复杂多样：按照所有权划分，小企业性质涵盖了国有企业、集体企业、民营企业、股份公司、外资企业等多种类型，95%以上是非公有经济；按照行业划分，小企业几乎分布于所有的行业类型，而传统工业制造业仍是主导性的行业；按照上市与否划分，小企业以非上市为主，上市企业占比不到1%。小企业数量和种类的多样性直接导致其内控差异化程度高，也相应加大了监管难度。 （二）治理水平差异化 | Objective basis | 客观依据- 1 -
我国小企业所有权属性存在诸多差异，既有所有权和经营权高度统一、所有权结构单一的非上市民营企业，也有所有权和经营权分离或所有权结构多元化的上市企业、股份企业、国有企业、外资企业，这种所有权性质的差异化直接造成我国小企业公司治理水平的两极分化。．非上市民营企业。调查问卷统计数据发现，作为小企业中占比最大的民营企业，由于其所有权、经营权和监督权高度统一，有超过78%的民营企业的重大决策是由企业所有者作出的。企业所有者亲自管理企业，有利于对经营活动进行直接控制，实现快速反应和决策，有效降低经营成本。但将决策权委任于一人具有很高的风险性，企业因决策失误而遭受损失的机率相对比较大。随着企业的发展，科技含量提升、资本规模变大、业务多元化、地域分布扩大，企业整体必然会超越原有企业所有者能力、经验和知识所能掌控的范畴，客观上就要求企业所有权与管理权适当分离，引入专业化的管理人才或团队，但这一点往往是小企业在成长过程中容易忽视的。在所有权和经营合一的民营企业中，企业文化往往是所有者文化，所有者对内控的认识与想法至关重要。2．上市股份企业。调查问卷统计数据显示，有89%的中小板、创业板和新三板企业的上市股份公司中，其重大决策是由董事会和专业委员会作出的，未上市的股份公司比例虽然略低只有67%，但是仍比其他所有性质类别企业的比例要高，这说明股权多元化能明显促进企业治理结 | Objective basis | 客观依据- 2 -
xx年集团公司年终工作总结报告
总结范本：_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共24 页
xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度， 第 2 页共 24 页
建筑公司尽职调查报告
一、企业基本情况： 1、基本情况表 2、企业股东构成、出资方式及股权变动情况 3、经营者素质情况：法人代表及实际控制人简历 法人代表xxx，男，汉族，1956年12月21日出生，身份证号：xxxx。住址：x。学历：大专，职称：高级工程师，国家一级注册建造师，职务：x司董事长、党委书记、x党代会代表、政协常委、x 4、企业机构设置及管理团队构成简介 该公司实行董事会下的总经理负责制，下设总经办，财务部、工程技术部等部门，从业人员1856人，年均实行农村劳动力转移3千多人，各类工程技术管理人员326人，有资质的一级建造师15人，二级建造师23人。建筑管理人员持证上岗率达到95%。 5、企业沿革及关联公司状况 是由3家有30年历史的国有建筑企业，通过改制组建具有独立法人资格的国家一级房屋建筑总承包
施工企业。 6、硬件设施及规模 600平方米的房产，房产证。 7、企业购买商业保险的情况【包括但不限于责任险、财产险等】 施工人员及行政人员基本都办理了商业保险。 8、企业征信及个人征信查阅情况，一年内有无诉讼情况，有诉讼记录的目前状态如何； 无不良记录 9、企业评级及商誉评价 湖北银企评信咨询有限公司于2012年7月20日将该企业的资信等级评为ＡＡＡ－级，有效期：一年；并颁发《资信等级证书》；２０１１年１２月，武汉企业信用管理服务中心将该企业评为：AAA级别；2012年9月10日中国信用建设促进委员会、全国市场信用共建联盟及武汉市企业信用管理中心将该企业评级为：ＡＡＡ； 10、其他【注：特殊行业的许可、相关资质等】 《税务登记证》《开户许可证》03，基本开户行：，账号：；组织机构代码证： 二、经营情况介绍【重点介绍】 1、行业发展情况 建筑行业与房地产行业有着千丝万缕的联系，但不等同于房地产行业，属于建筑类，国家和地方的大规模建设不会停止，还会有较大规模的展开，特别是今年2季度以来，国家为了摆脱一季度经济低迷的困境，城镇化进程加快，为建筑行业的发展提供了广阔的空间；各地的基础建设又在迅速展开，特别是武汉等中西部城市，大小数万工地在施工，这种情形估计还会持续10年以上。 2、企业经营模式及主要产品特色的详细介绍，所处地位及市场竞争力； xxxxxx建设集团有限公司，是由三家有三十年历史的国有建筑施工企业，通过改制组建成具有独立法人资格的，国家壹级房屋建筑总承包施工企业。可承担四十层以下的、各类跨度的房屋建筑工程，高度240米以下的构造物、钢结构制作安装、装饰装修、市政公用、园林绿化、桩基基础等工程施工企业。
XX公司调研报告.docx
XX公司调研报告 一、 XX公司主要情况概述： 今年以来，XX公司情况，XX公司当前市份及未来构成、 当前作班人技能力及人心、企管理制度等方面行了持的走和 研究， 2017 年， XX公司承? . 构工程目20 余个，在 XX公司原有的基上，努力开拓市，高效的完成各个施工目，并极拓展新的市 域，通不断的努力开拓了海外市，承了多个国目，XX公司的板 的做好充分准。 二、 XX公司当前市份及主要构成的情况： 2017 年 XX公司国内目呈多元化并展的，由构工程、立体交通构、准化建目等多个板成。在以国内的多个准化地建 模板的情况下，极参与海外装配式活房目施工，建了多个海外目，并得 到了各的可与支持。 三、在研程中的主要： 1、公司以外的市底失去： 受我国宏形不佳，民本投萎，型构市境混乱，市 准入低等因素影响，XX公司在??局外市的原（如构厂房、），市份急下降， 2017 年以来下降几乎零，就企后展方向敲 响了警。种局面的形成，既有社会境的因素，也有我在投力度，后客 服及回、管理市追踪人的缺失，有良好的信但没有与市抗衡的 拳品造成的。 新客的建立没有形成，合作多年的老客逐流失；即使有投，但投
价偏离市，以我的企性和管理模式，已被排出以个人包工和小型民 公司主的低端或小型的型构市。就是我公司在在??市的状。 2、公司内的市不断流失： XX公司在我局兄弟位原来有着高的市占有率，种原因来自于本局的兄弟位感情因素、我公司的技能力信任的因素，全局一棋的政治悟性等因 素，所以在 2016 年以前，在我局??二的各个位都做了一些工程，而且市 回好。但随着市化的透明，我没有以乙方的身份来正自己，加上我服 和回等因素的缺失、感情投入的缺失等因素，原来都天地由九分局施 工的一些目，逐的，各个位以投公平争、制度不允等借口把我置之 以外。 3、作班人技能力及人心存在的： 在 XX公司作的班都是原来我的工、班形成起来的，些作 班的人都有一定的政治素和素，受期在我公司施工作的影响， 都有比正的施工范意，但受我任不足，算不及等因素影响，他 的人流失大，就是有任建的草台班人技素参差不，如作 班存在的不着手解决，必会造成有活没有人干的局面。 4、企的管理制度不健全 从企文化中可以看出，于企利益与品的保多的，相而言与 工利益的保就十分欠缺。比例分的失，很然只有的体制行起来，不能灵 活，涉及范太校在市展迅速，而企不能与俱，于制度予 相的改善。旧的制度致工工作缺乏力，也使得多工也抱着混口吃 的度工作。很多工自己在公司的展空小，不能很好的体自身的价
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告 一、咨询的概念： 咨询（consultation ）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工 而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和 外脑的作用。 二、分类 1、传统分类 传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。 2、纵向分类 咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。 3、横向分类 （1）战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的 掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。因此，企业战略咨询在现代管理咨 询中具有头等重要的地位。 企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？ 特点：」 1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。 3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。 4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度 上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。—| （2）财务咨询 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务 管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 特点：1?财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。 2?财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。 3?财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。 （3）市场营销咨询 市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境 与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。特点：1.不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。 2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。 （4）人力资源咨询
2020集团公司年度工作报告
2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企
业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健
2019集团公司年度工作报告
2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产
品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶
有限公司的尽职调查报告
有限公司的尽职调查报告 在整个尽职调查体系中，财务尽职调查主要是指由财务专业人员针对目标企业中与投资有关财务状况的审阅、分析等调查内容。以下是为您带来的有限公司的尽职调查报告，感谢您的阅读! 关于某有限公司的尽职调查报告 有限公司： 上海市xx律师事务所接受贵司委托，指派中国执业律师××、××对某有限公司(以下简称“W公司”)进行了尽职调查。 在与贵司的多轮磋商中，我们和贵司确定了本次尽职调查的工作范围，并以《委托合同书》的形式确定下来(详见附件一：尽职调查范围)。 根据本案的工作范围，本次尽职调查工作采用认真阅读W公司提供的文件(详见附件二：W提供文件目录)，进行书面审查;与W公司相关负责人谈话、向中国工商行政管理局调取资料等方式，在提供本尽职调查报告的同时，我们得到的承诺为： 1、W公司提交给我们的文件上的所有签名、印鉴和公章都是真实的;提交给我们的所有文件的原件都是被认可的和完整的;并且所 有的复印件与原件是一致的; 2、我们审查的文件中所有的事实陈述都是真实的、正确的; 3、接受我们谈话的相关负责人陈述的内容没有任何虚假和遗漏的，是客观、真实的; 4、W公司没有未披露的对外抵押、保证等担保行为;
5、同时，我们没有得到任何暗示表明以上承诺是不合法的。 基于以上的承诺和我们采集到的资料与信息，根据现行有效的中国法律、法规以及政策，根据W公司提供的文件，根据我们指派律师的工作经验，我们作出以下尽职调查报告内容： 一、 W公司基本情况 1、基本信息(略) 2、W公司历次变更情况(略) (详情见附件三：W公司变更详细) 3、W公司实际控制人(略) 二、W公司隐名投资风险 外国人某某通过中国自然人投资于W公司的行为属于隐名投资行为。外国人某某为“隐名股东”，中国自然人为“显名股东”。 1、中国法律及司法实践对于隐名投资的规定 根据中国法律及司法实践，一个隐名投资行为如想得到法律的认可，必需具备以下条件： (1)隐名股东必需实际出资。具体体现为，隐名股东有证据证明显名股东投资于公司的财产属于隐名股东所有; (2)公司半数以上其他股东明知。这里的以上包括半数; (3)隐名股东以实际股东身份行使权利且被公司认可。这里的以股东身份行使权利得并被公司认可，既可以表现为隐名股东实际上担任了执行职务的董事，实际行使了管理职能;公司股东名册等法律文
公司调研报告格式
公司调研报告格式 企业调查报告范文企业调查报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X 月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 一、 XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专
卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
2020集团公司年度工作报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 2020集团公司年度工作报告
编号：FS-DY-20855 2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业
的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲
公司尽职调查报告
公司尽职调查报告 优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策也支持、市 场成长空间又很巨大的行业。下面是小编整理的公司尽职调查报告，希望对你有帮助。 公司尽职调查报告：上xc 汇盛律师事务所接受贵 司委托，指派中国执业律师XX.XX对某有限公司进行了尽职调查。 在与贵司的多轮磋商中，我们和贵司确定了本次尽职调 查的工作范围，并以《委托合同书》的形式确定下来。 根据本案的工作范围，本次尽职调查工作采用认真阅读 W公司提供的文件，进行书面审查；与W公司相关负责人谈 话、向中国工商行政管理局调取资料等方式，在提供本尽职调查报告的同时，我们得到的承诺为： 1、W公司提交给我们的文件上的所有签名、印鉴和公章 都是真实的；提交给我们的所有文件的原件都是被认可的和 完整的；并且所有的复印件与原件是一致的； 2 、我们审查的文件中所有的事实陈述都是真实的、正确的； 3、接受我们谈话的相关负责人陈述的内容没有任何虚 假和遗漏的，是客观、真实的； 4、W公司没有未披露的对外抵押、保证等担保行为； 5、同时，我们没有得到任何暗示表明以上承诺是不合 法的 基于以上的承诺和我们采集到的资料与信息，根据现行有效的中
国法律、法规以及政策，根据W 公司提供的文件，根据我们指派律师 的工作经验，我们作出以下尽职调查报告内容： 1、基本信息 2、W公司历次变更情况（略） 3、W公司实际控制人 外国人某某通过中国自然人投资于W公司的行为属于隐 名投资行为。外国人某某为“隐名股东”，中国自然人为“显名股东” 。 1、中国法律及司法实践对于隐名投资的规定 根据中国法律及司法实践，一个隐名投资行为如想得到法律的认可，必需具备以下条件： 隐名股东必需实际出资。具体体现为，隐名股东有证 据证明显名股东投资于公司的财产属于隐名股东所有； 公司半数以上其他股东明知。这里的以上包括半数；隐名股东以实际股东身份行使权利且被公司认可。这里的以股东身份行使权利得并被公司认可，既可以表现为隐名股东实际上担任了执行职务的董事，实际行使了管理职能；公司股东名册等法律文件记载了隐名股东的实际股东身份，亦可以表现为显名股东的决策均得到了隐名股东的 同意或 认可等 不违反法律法规的强制性规定。例如，外国投资者采用隐名投资的方式规避市场准入的行为则亦违反了中国法律的强制性规定。
2020年公司调研报告3篇
2020年公司调研报告3篇 本文目录2020年公司调研报告三家公司调研报告烟草分公司市场调研报告 为了积极探索加强我公司非在职党员管理工作的新途径，进一步摸清底数，自今年8月下旬起，在公司各物业站以及各站党支部的协助配合下，采取个别访谈、查询资料等方式，对公司非在职党员的发展现状和党建工作情况进行了深入调研。 一、基本情况 目前，公司共有xx个住宅小区，辖区占地总面积xxxxxxx平方米，居民总户数为xxxx户，面积大、范围广，小区地理位置大多处于东营市的经济、文化中心，人员流动性高。在公司辖区范围内，中共党员xxx名，其中非在职党员xxx人，非在职党员中离退休党员xx人，内退职工党员xx人，家属党员xx人，协解党员x人。公司非在职党员的年龄结构为：50岁以上的占非在职党员总数的xx%，50岁以下的占非在职党员总数的xx%。 从调研情况来看，整合以来，我公司在非在职党员的管理工作中取得了一定的成效： 一是加强了组织领导，推动了公司非在职党员管理工作的不断发展。 随着公司非在职党员队伍的不断壮大，公司已将非在职党员的管理工作摆上了议事日程。xxxx年初，重新整合后的xx物业公
司为各基层物业站、专业队党支部配备了经验丰富、作风正派的专职书记，从公司党委到基层党员形成了“横到边，竖到底”的管理网络，各单位专职书记到位后，充分的发挥了党组织的“班长”作用，迅速的对各小区内的非在职党员进行了摸底调查，思想上教育，生活上关心，做到了“五个清楚”，使各基层单位的非在职党员步入了规范化管理轨道。 二是结合实际抓党建，逐步壮大基层党组织。 在油田企业改制过程中，结合公司非在职党员居住分散、组成复杂年龄结构差异较大的实际情况，在健全基层党组织结构的同时，公司制定并下发了《xx物业公司非在职党员管理工作制度》，由党支部书记任家委会主任对四个物业站的家委会副主任分别进行了选举，提高了非在职党员参与组织建设的积极性，增强了基层党组织的凝聚力。公司要求各基层党支部每年开展一次有针对性地民主评议党员活动，将非在职党员参加组织生活情况以及日常的思想表现作为评议的重点内容。通过评议，使每一名非在职党员退职不退色，时时关心组织生活，刻刻留意组织建设。今年以来，公司党委先后多次对xx个基层党组织进行了专题调研，进一步加强了对基层党建工作的指导力度，使基层党建工作坚强有力，逐步凝聚了非在职党员的心，壮大了基层党组织。 三是围绕管理抓活动，推动公司整体工作的大发展。 针对公司非在职党员在原单位积累了丰富的工作经验和部分非在职党员文化层次较高的现状，在工作中，公司各基层党支部