咨询报告XX国际期货经纪公司总部部门负责人竞聘方案
企业咨询中心负责人竞聘演讲稿
企业咨询中心负责人竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位同事：大家好！我是企业咨询中心的负责人候选人，首先非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我的竞聘演讲稿。
首先，我想强调的是，作为企业咨询中心的负责人，我将以服务为宗旨，始终将企业利益放在首位。
企业咨询中心是一个为企业提供咨询服务的部门，我们的目标是帮助企业解决问题、提高效益、实现持续发展。
在工作中，我将秉持客户至上的原则，尽力满足企业的需求，提供高质量的咨询服务。
其次，我将注重团队建设，激励团队成员的积极性和创造力。
在企业咨询中心的工作中，人才是最宝贵的资源。
我将尊重每个团队成员的个性和特长，鼓励他们展现自己的才能，发挥自己的优势。
同时，我也会通过培训和团队建设活动，提升团队的整体素质，使团队能够更好地应对各种挑战。
此外，我相信有效的沟通是推动工作的关键。
作为企业咨询中心的负责人，我将建立良好的沟通机制，与企业高层管理者进行密切沟通，确保咨询服务与企业战略的高度契合。
同时，我也将为团队成员提供畅通的沟通渠道，鼓励他们积极表达自己的观点和建议，共同参与决策过程，形成团队的共识和凝聚力。
最后，我愿意担当起责任，勇于面对挑战。
作为企业咨询中心的负责人，我将承担管理团队、提升服务质量、满足企业需求的重任。
在面对困难和挑战时，我将保持积极乐观的态度，勇往直前，不断寻找解决问题的办法。
我相信，只有勇于面对挑战，才能实现更高水平的咨询服务，为企业的发展贡献更大的力量。
非常感谢大家对我的聆听和支持。
如果我有幸担任企业咨询中心的负责人，我将全力以赴，不辜负大家的期望，在服务企业、培养人才、推动发展等方面不断努力，为企业咨询中心的发展做出积极的贡献！谢谢！。
2024年企业咨询中心负责人竞聘演讲(2篇)
2024年企业咨询中心负责人竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘2024年企业咨询中心的负责人一职。
首先，我要向各位评委和同事们表示衷心的感谢，感谢你们给予我这个机会展示自己的能力和理念。
作为一个企业咨询中心的负责人，我深知这个职位的责任重大。
在这个充满机遇和挑战的时代，咨询师需要具备广泛的经验、深入的洞察力和敏锐的判断力。
作为咨询中心的负责人，我将努力发挥自己的优势，带领团队实现以下三个方面的目标。
首先，我将致力于打造优秀的咨询团队。
一个优秀的咨询团队必须具备专业的知识背景和丰富的项目经验，更要有团队合作和交流的能力。
我将加强员工的培训和学习机会，为他们提供更多的成长空间和发展机会。
我将通过激励机制和公平竞争的文化氛围，激发团队成员的潜力，使团队中的每个人都能够充分发挥自己的才能。
其次，我将注重与客户的深入合作。
咨询服务的价值不仅仅在于提供解决方案，更在于与客户进行深入的合作，帮助他们实现卓越的业绩和长远的发展。
我将主动了解客户的需求和期望，通过持续的沟通和反馈，不断优化咨询服务的质量和效果。
我相信，只有与客户建立良好的合作关系，才能够真正实现双赢的局面。
最后，我将积极引领行业变革。
咨询行业正在经历着巨大的变革，新技术和新方法正在不断涌现，对传统的咨询模式和业务模式提出了挑战。
作为咨询中心的负责人，我将保持敏锐的洞察力，学习并运用新的技术和方法，为客户提供更高效、创新的解决方案。
我将与行业内的专家交流合作，共同推动行业的进步和发展。
亲爱的评委和同事们，一个人的力量有限，但团队的力量是无穷的。
我相信只有通过与团队的紧密合作和共同努力，我们才能够实现企业咨询中心的长远发展和可持续的成功。
如果有幸成为企业咨询中心的负责人，我将不辜负大家的期望，以诚信和勤奋的态度，带领团队在未来的工作中取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家！2024年企业咨询中心负责人竞聘演讲（二）尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对2024年企业咨询中心负责人职位的理解和竞选的诚意。
部门负责人岗位竞聘方案(定稿版)
部门负责人岗位竞聘方案(定稿版)9月20日发布竞聘公告，确定竞聘岗位和资格条件，公示时间为7天。
3.资格审查9月28日至10月1日进行资格审查，对符合条件的人员进行初步筛选。
4.竞聘演讲10月8日至10月10日进行竞聘演讲，考评委员会对参加演讲的人员进行评分。
5.实际操作考核10月15日至10月17日进行实际操作考核，考核内容与各岗位职责相关。
6.综合考评10月20日至10月22日进行综合考评，将前面环节的评分进行统计，确定拟聘人选。
7.公示10月25日公示拟聘人选，公示时间为7天。
8.任命11月1日起进行任命手续，正式聘用拟聘人选。
七、备注1.竞聘过程中，如有不当行为，将取消竞聘资格。
2.本次竞聘方案最终解释权归XXX所有。
于负责沟通协调能力团队合作能力工作执行能力服务意识综合素质总评价附件3：竞聘演讲评分表序号姓名个人工作经历个人核心技能个人发展规划对于所竞聘岗位的认识对于所竞聘岗位的工作思路总分评委签名小结：酒店竞聘方案详细规定了竞聘流程和各项要求，以确保公平、公正、公开的原则，从竞聘动员到结果公布，多个环节都有详细的安排和流程。
同时，竞聘申请表、民主评议表和竞聘演讲评分表等附件也为竞聘者提供了参考和指导，使得竞聘过程更加规范和科学。
最终，通过竞聘，选出最适合的人才加入酒店管理团队，提升酒店的管理水平和服务质量。
评分方法说明：本文介绍了一个竞聘活动的考核流程和评分方法。
首先，测评内容共有11项，测评者分为主管、领班和普通员工三组，每组的评分结果需要去掉一个最高分和一个最低分后再计算平均得分，最终得分需要乘以该组的权数。
该项测评所得分数占被评者最终得分的比例为40%。
其次，量化管理考核情况表中列出了6项考核项目，每项最低分数为8分，考核组全体成员的考核分数予以加总、平均，得出最终考核结果。
该项得分占被评人最终分数的比例为60%。
最后，竞聘活动日程安排表中列出了竞聘活动的各项内容和责任人/部门。
竞聘负责人工作方案
竞聘负责人工作方案概述本竞聘负责人工作方案是为了表达本人在成为负责人后的工作计划，目的是为了更好地推动团队工作，提高团队效率，为企业做出更大的贡献。
个人经验简介本人毕业于计算机专业，并在技术领域工作多年，具备从事技术管理和领导工作的经验。
在此期间，我推动了多个项目，将团队推向了新的高度，也积累了管理和领导的实践经验。
本人希望借此次竞聘机会，能够为企业做出更多贡献，继续积累管理和领导经验。
工作计划1. 推动团队工作作为负责人，我将着重于提高团队工作效率，实现团队协作和合作的最佳状态。
我会通过以下工作计划来实现：1.1 打造高效的团队协作流程我将深入了解团队需求，合理设计工作分配和流程，从而达到提高团队工作效率的效果。
此外，我也会着力优化团队协作的沟通和反馈机制，推进团队的沟通与交流，确保工作高效顺畅地进行。
1.2 激发员工工作热情和团队凝聚力我会在工作中多加赞扬，激发员工的工作热情，以及团队的正能量，让每个人都感到自己的价值和付出得到了认可。
在维护员工福利和团队文化方面，我也会加大财政投入和资源支持，让员工感到企业对其的重视和关注。
1.3 定期组织团队活动本人也非常注重团队文化的创建，也会尽全力召集团队成员，组织团队活动，促进成员之间的交流和合作，从而加强彼此的凝聚力。
2. 优化企业管理企业管理是企业正常的运作之本。
我也会着重优化企业管理，在各项方面提升企业的效益和运营质量。
具体的工作计划如下：2.1 优化人力资源管理人力资源是企业的重要资源，我会推动人事部门优化人员招聘和教育培养的流程，根据员工需求开展各种培训、学习活动，为员工的职业发展提供优质的素材和平台。
2.2 加强财务管理财务管理也是企业的重要组成部分，我会把财务管理工作作为重中之重，加强财务公开透明、经费预算管理和内部审核等方面的工作，从而保障了企业对外的稳健形象。
2.3 保障信息安全信息安全是保证企业正常运作的重要基础，我将重点加强数据资产保护，推进统一使用密码和身份认证等，特别是保障员工的信息安全，避免了信息泄露和丢失的风险。
竞聘负责人工作方案
竞聘负责人工作方案一、任职目标本人现竞聘担任负责人职务，旨在提升团队的效率和管理水平，加强部门间协作，促进公司整体发展。
二、工作内容1. 日常管理负责制定部门每日、每周、每月的工作计划，并指导和监督部门成员的工作进展情况，及时发现和解决工作中的问题。
建立完善的绩效考核制度，营造良好的工作氛围。
2. 业务协调协调部门各职能之间的工作协作，加强各部门协同配合、沟通交流和信息共享，解决工作中可能出现的问题，确保项目推进有序、高效和顺利。
3. 团队建设制定和完善部门的培训计划和人才梯队建设计划。
关注员工的职业发展和成长，及时为员工提供职业规划建议和积极帮助，营造和谐、稳定的团队氛围。
4. 数据分析利用数据分析工具对业绩、客户反馈等数据进行深入分析，准确把握市场趋势和客户需求变化，积极开展调研工作，推动公司业务快速发展。
三、工作措施1. 设立工作目标和考核制度负责人需要先确定一个工作目标，既可以是一个整体管理的目标，也可以是一个具体的项目的目标；其次，需要建立考核制度，对于部门成员的工作进行有针对性的考核，以确保完成目标。
2. 加强协作与沟通负责人需要建立各种沟通工具，同时保证高效的沟通传达。
例如：在业务展示或者公司会议上展示部门工作成果，以加强部门的协作，并更好地实现团队的目标。
3. 注重培训和人才建设以自己的精神文化为引领，在做好对部门员工的技能培训的同时，也注重塑造部门的文化，使员工能够在企业的价值观念中形成一种共识，从而更快地达成团队的共同目标。
4. 监测数据分析需要经常查看和分析各种现有数据的情况，比如：销售额、业绩增长率等，可以提前预警问题，以便采取相应措施。
此外，负责人还要加强市场调查，对业务展开深度调研，并不断总结和完善方法和工具。
四、预期效果制定了工作目标和考核制度，每日、每周、每月的工作计划得到稳定开展和有效落实，团队配合默契，各项任务有序推进，业务协作有了系统化和科学化管理。
部门人才得到更好的培养和激励，共同完成公司在未来市场竞争中的目标，以实现更好的效益和企业目标。
竞聘负责人工作方案
竞聘负责人工作方案背景介绍我有幸能有机会竞聘贵公司的负责人岗位，我对这个岗位充满热情和期望。
在此，我将阐述我的工作方案，希望能够得到您的认可和支持。
工作内容领导管理作为负责人，我认为应该以身作则，成为团队的领导者，引领团队成长。
我将以开放的心态去倾听团队成员的想法和意见，并在团队中倡导一种互相尊重、支持和合作的文化。
同时，我将践行“管理谦恭、服务周到”的管理理念，尽我所能满足团队成员的需求，并在团队发生冲突时，以公正的态度去处理，使团队得以和谐运转。
目标管理作为负责人，我将制定明确的目标，并带领团队一起努力实现目标，不断追求卓越。
为了确保目标的实现，我将设立绩效考核机制，鼓励团队成员持续学习和提升自身能力，以增强个人的贡献和整个团队的竞争力。
质量管理作为负责人，我将注重质量管理，建立完整的质量体系，确保服务和产品的质量符合要求。
我将组织团队成员进行职业技能培训和专业知识学习，提高团队的技能水平和质量意识，以保证团队交付的服务和产品质量优良。
创新管理作为负责人，我认为创新是推动团队发展的关键。
我将鼓励团队成员主动思考问题，提出建设性意见，激发创新意识和活力，推动团队不断创新，开拓市场，并在行业中形成自己独特的竞争优势。
工作计划入职初期在入职初期，我将对公司的战略和文化进行深入的了解，学习公司的组织结构和运营模式，明确岗位职责和任务。
行动计划1.定期与公司高管沟通，了解公司策略和愿景。
2.把握和借助团队成员的经验和知识，加强对公司业务和产品的了解。
3.制订公司业务和人员了解计划，明确岗位职责和下一步的工作目标。
中期工作计划在中期，我将完成对公司情况的全面了解，并在此基础上，向团队传达公司的发展方向和经营策略，明确每个团队成员的工作职责及任务。
行动计划1.和团队成员制定明确的工作计划，明确每个成员的工作职责。
2.设立固定的例会，让每个成员了解团队的工作进展，以及下一步的工作方向。
3.与公司高层定期沟通，获取更多公司信息，为团队能够做出更好的决策和规划提供更充足的信息支持。
2024年企业咨询中心负责人竞职竞聘演讲稿
2024年企业咨询中心负责人竞职竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司企业咨询中心的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞选2024年企业咨询中心的负责人一职。
在我心中，企业咨询中心是一个充满机遇和挑战的地方，同时也是一个孕育梦想的摇篮。
在即将到来的日子里，我愿意用我的热情和才华，为企业咨询中心的发展助一臂之力。
首先，我想强调的是团队合作。
企业咨询中心是一个由多个不同专业和背景的人组成的团队，我们的任务是为客户提供最优质的咨询服务。
团队合作是我们成功的关键，只有通过相互交流、互相支持，我们才能将个人的能力最大化，发挥团队的整体优势。
作为负责人，我会积极建设一个高效和和谐的团队氛围，鼓励成员充分发挥自己的专长，同时提供充分的支持和资源，使每一个人都能得到持续的个人和职业发展。
我相信，一个团队的力量是无穷的，只有团结一心，我们才能在激烈的市场竞争中取得胜利。
其次，我将注重品牌建设。
作为企业咨询中心的负责人，我将致力于提升我们的品牌价值。
品牌是一个企业的形象和声誉，在市场竞争中扮演着重要的角色。
我将注重提高我们的专业水平和服务质量，与客户建立长期稳定的合作关系。
另外，我还将积极开展相关活动，提高企业咨询中心在行业内的知名度。
我相信，通过不断提升自身的专业能力和影响力，我们的企业咨询中心将成为客户首选的合作伙伴。
最后，我将强调创新和变革。
在一个日新月异的时代，我们必须紧抓创新的机遇，勇于改革和变革。
我将鼓励团队成员提出新的观点和想法，推动企业咨询中心的创新发展。
同时，我也将组织一系列的培训和分享活动，提高团队成员的创新思维和动手能力，培养他们成为具有竞争力的咨询顾问。
尊敬的评委、亲爱的同事们，我坚信，作为企业咨询中心的负责人，我有能力领导团队，推动企业咨询中心迈向新的高度。
我将以更加积极的态度，更高的要求和更专业的能力投入到工作中，与大家共同努力，建设高效团队，提升品牌价值，积极创新和变革。
2024年企业咨询中心负责人岗位竞聘演讲稿范文(二篇)
2024年企业咨询中心负责人岗位竞聘演讲稿范文尊敬的评委们，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加企业咨询中心负责人岗位的竞聘演讲。
首先，让我向各位评委介绍一下我自己。
我具备XX年的企业咨询经验，曾服务于多家知名企业，深入了解了不同行业的运营模式和管理问题。
在这个过程中，我积累了丰富的咨询经验，并成功为多家企业解决了困扰他们的难题，提升了他们的效益和竞争力。
同时，我拥有卓越的沟通能力和团队合作精神。
在之前的咨询项目中，我经常需要与客户进行频繁的沟通和协调，确保顺利地完成项目目标。
在团队合作方面，我善于发现并发挥每个成员的优势，让整个团队更加高效地工作，并共同实现目标。
在过去的几年里，我一直在积极学习和提升自己的能力。
我不断进修管理学和相关领域的知识，也参加了各种培训和学术交流活动，以不断增强自己的专业素养和综合能力。
我相信，只有不断学习和进步，才能适应不断变化的市场环境和客户需求。
如果我有幸成为企业咨询中心负责人，我将以全身心的投入和责任感，带领团队为客户提供更优质的咨询服务。
具体来说，我将：一、打造专业化团队，提供高质量的咨询服务。
我会根据项目需求和市场状况，组建适合的团队来完成具体的咨询任务。
同时，我也会定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素养和能力水平。
二、聚焦客户需求，为客户提供量身定制的解决方案。
我将深入了解客户的经营模式和问题，与客户保持密切沟通，并准确把握他们的需求和期望。
在此基础上，我将团队的智慧和经验转化为切实可行的解决方案，帮助客户实现更好的运营和发展。
三、开拓市场，提升企业咨询中心的影响力和竞争力。
我将与团队一起，深入市场了解客户需求和竞争状况，持续优化咨询产品和服务，提升企业咨询中心的品牌形象和市场认知度。
同时，我也将积极参与行业交流和活动，在业内树立企业咨询中心的权威地位。
尊敬的评委们，企业咨询是一个具有挑战和机遇并存的领域。
在全球经济不断变化和竞争加剧的背景下，企业咨询中心的重要性愈发凸显。
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XX国际期货经纪有限公司总部部门负责人竞聘方案XX国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘方案为适应中期公司新的发展战略，进一步落实公司重组方略，实施管理变革，引入竞争机制，推进中期公司人事制度改革，提高公司管理层的整体素质，拟对公司总部部门总经理采取公开竞争上岗。
一、组织准备（一）组成竞聘委员会由公司总部董事长、总裁、董事长助理、副总裁、北京中期总经理以及新华信项目组代表组成，共8人，董事长为委员会总负责人。
（二）组成竞聘执行小组由董事长助理、人力资源部1人、新华信项目组成员4人组成，共6人，董事长助理为组长。
二、公开公示由竞聘执行小组组织宣传，公布《竞聘方案》，发放《竞聘报名表》，并选择媒体发布招聘广告。
三、竞聘职位、人数1、业务发展部总经理，1名。
2、交易与结算部总经理，1名。
3、财务稽核部总经理，1名。
4、人力资源与行政部总经理，1名。
四、竞聘职位任职条件及岗位职责请见附件。
五、竞聘人员范围中期公司总部、中期系统所有在职员工均可报名；并对社会公开招聘。
六、竞聘方法1、中期公司内部拟参加竞聘人员填写统一的竞聘报名表；2、外部应聘人员以应聘信为报名表；3、竞聘之前由竞聘执行小组对报名者筛选出面试者；4、由竞聘执行小组面试后选出参加竞聘的候选人，每个岗位1－３人；5、候选人预先提交职位工作设想报告，400——1000字；6、举行专门的竞聘会议，由候选人做工作设想演说，每人2０分钟，评委提问20分钟；由评委对每位候选人打分；由全体员工对候选人进行群众评议打分；7、公司竞聘委员会根据评分结果研究确定试用者。
七、竞聘时间安排注：竞聘委员会根据具体情况，如果将以上时间安排提前，另行通知。
八、竞聘会程序（每场竞聘会时间为55分钟）第1~3分钟：主持人介绍评委、竞聘人、竞聘会程序、宣布竞聘演讲开始；第4~24分钟：竞聘人演讲；第25~45分钟：竞聘人回答评委提问；第45~50分钟：竞聘人退场，评委打分评议。
第50~55分钟：休息五分钟；第55分钟：下一场竞聘会开始。
九、竞聘会评委组成竞聘委员会成员为竞聘会评委，共8人。
十、竞聘演讲内容基本要求1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。
2、针对中期的现状与发展，有什么具体的设想与方案；3、如果能够上任，针对该职位有什么具体的工作设想，准备怎样开展工作，有什么时间计划，什么时候能取得工作成果等等。
十一、试用考核1、竞聘获胜者试用期为半年。
2、将对竞聘演说录像，作为确定竞聘获胜者上岗承诺的依据之一，同时，竞聘获胜者须做出书面的上岗承诺，这些承诺将作为试用期结束后考核评价的依据。
3、试用合格人员，公司正式任命，首次任期1年，可以连任。
十二、部门人员组成由部门总经理按照部门定岗定编择优选择，结合员工自荐组成部门人员。
这次竞聘将是一次公平的竞争，是展现中期职员能力和风采的绝好时机，望大家积极报名，贡献企业，提升自身价值！XX国际期货经纪有限公司二零零二年七月三日竞聘方案附件：竞聘职位任职条件及岗位职责一、业务发展部总经理（一）部门职责•市场营销1.开展市场调研；2.市场营销规划的制订3.市场营销活动的策划；4.推动分支机构市场营销活动的实施；5.市场宣传活动的统筹安排及总部与分公司宣传进度的协调；6.外部培训活动的组织；7.市场定位与市场细分的分析；8.营业部布点分析；9.分公司经营地域及营业部分配建议；10.新增营业部的报批与筹建工作；11.负责与媒体的沟通，开展公共关系工作；12.行业竞争对手研究；•研究开发1.国内外期货政策研究；2.国内外期货行业研究；3.期货行情研究；4.期货品种研究；5.期货指数的研究；6.交易方式研究；7.拟订研究课题、研究计划；8.研究计划的实施；9.研究成果的编制与发布；10.管理公司网站运转工作，及时更新网站内容；11.信息的收集与整理；12.公司发展战略研究；13.外部研究交流；14.协调各分支机构的研究能力，统一实施公司研究计划；15.建立、维护公司数据中心；（二）总经理职责1.制订部门工作计划，组织实施；2.组织开展市场调研；3.市场营销规划的制订4.市场营销活动的策划；5.推动分支机构市场营销活动的实施；6.市场宣传活动的统筹安排及总部与分公司宣传进度的协调；7.外部培训活动的组织；8.市场定位与市场细分的分析；9.营业部布点分析；10.分公司经营地域及营业部分配建议；11.行业竞争对手研究；12.领导交办的其他工作。
（三）总经理任职资格1.学历与专业：本科，市场营销、企业管理、经济相关专业；2.工作经验：期货行业3年以上，市场营销3年以上，培训工作1年以上；3.能力：营销组织能力；公关策划能力；演讲能力。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
二、交易与结算部总经理（一）部门职责•交易运作1.负责公司及分支机构交易运作管理；2.负责公司期货业务管理制度、岗位责任的制订、实施与监督；3.负责分支机构期货交易的业务协调；4.负责提出保证金调动意见；5.负责席位、出市代表与交割人员的管理；6.负责交割、交易编码、限仓和抵押相关事宜；7.组织汇总编制分支机构交易日报；8.负责中期公司下属分支机构交易业务的风险监控；9.组织编制风险报表；10.期货业务资源的整合及合理配置；11.组织编写业务评估报告；•交易结算1.公司结算体系的设计；2.各分支机构结算数据的综合汇总；3.协调各分支机构结算工作；4.组织总部交易管理系统的建立；5.组织从交易所收取无纸化交易结果；6.组织结算完成后与交易所核对；7.与系统集成商、软件开发商合作开发结算软件；8.负责客户保证金的管理与协调；9.结算系统的管理与维护；10.实施公司分步骤建立总部结算系统的计划；•技术保障1.公司IT建设的规划、实施与维护；2.为公司网上交易提供技术保障；3.公司网站的设备、系统维护；4.公司内部计算机网络管理；5.公司计算机软、硬件的日常维护；6.建设、开发公司OA系统；7.利用网络协助研究发展人员收集资料；8.为研究发展人员建立有关数据库提供技术支持；9.为实施统一结算系统提供技术支持；10.与外部系统集成商的合作。
（二）总经理职责1.组织协调中期公司的交易结算工作；2.负责中期公司下属分支机构交易业务的风险监控；3.经纪人、席位管理及出市代表的统筹管理；4.业务通知的拟订与收发；5.组织汇总编制交易日报；6.组织编制风险报表；7.制作病态账户日报，组织监控病态帐户；8.风险预警、防范，风险的处理建议；9.编写年度、季度业务评估报告；10.期货业务资源的整合及合理配置；11.领导交办的其它工作。
（三）总经理任职资格1.学历与专业：本科，金融、企业管理、经济相关专业；2.工作经验：期货行业3年以上、期货交易管理2年以上；3.资格证书：期货从业人员资格证书、期货高级管理人员资格证书；4.能力：突发事件的处理能力；期货专业理论；组织的有序性。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
三、财务稽核部总经理（一）部门职责•财务管理1.负责制定公司财务管理制度和会计核算制度，报董事会批准后执行；2.组织制定公司及各职能部门财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；3.负责编制企业对外会计报表和内部管理报表；4.参与和监督各类经济合同的签订和执行；5.负责总部会计核算工作与安排总部资金的调度工作；6.监管期货类分支机构财务，管理非期货类分支机构财务；7.对保证金集中管理，并根据交易需要，负责调拨客户保证金；8.根据公司需要开展融资工作；9.组织开展公司的短期投资活动；10.办理公司税务工作；•审计1.开展对公司总部及分支机构的审计工作；2.制订审计计划与审计标准，确定审计原则；3.开展日常审计；4.开展专项审计；5.开展分支机构经营状况审计；6.负责公司及分支机构干部的离岗、离职审计；7.编写审计报告；8.拟订审计建议书决定；•投资管理1.非期货类项目投资、融资、担保、资产处置、股权变更等事项的研究审议工作；2.对非期货类下属企业的调研分析；3.对非期货类企业的股权管理；4.监督非期货类企业的经营管理工作；5.制订非期货类企业的管理制度并检查执行情况；6.制定、下达非期货类企业的经营指标和其他考核指标，并定期考核其经营业绩7.对非期货类企业经营管理者的考评工作；8.与财务部、审计部密切合作，监督非期货企业的财务运行情况；9.对非期货企业债权、债务的处理工作；10.对非期货企业之间纠纷的调解处理工作；•合规经营1.对各分支机构经纪业务活动的合规稽查；2.对公司经纪业务管理制度的审核；3.标准经纪合同文本的拟定；4.对经纪合同文本的备案，对经纪合同执行情况的监督。
（二）总经理职责1.参与制订公司财务管理制度，负责具体实施工作；2.负责总部会计核算工作；3.协助主管副总裁安排调度总部资金；4.管理期货类分支机构财务；5.协助监管非期货类分支机构财务；6.汇总分支机构财务数据，及时进行财务分析；7.组织、编制、审核全面预算管理指标体系；8.负责财会电算化系统的管理；9.负责管理网上银行的设立与运行；10.负责已撤消分支机构遗留财务工作；11.集中管理、调配交易保证金；12.根据公司需要开展融资工作；13.制订公司内部审计计划，组织内部审计工作；14.根据公司需要发展投资业务；15.协助开展合规经营稽查工作；16.领导交办的其他工作。
（三）总经理任职资格1.学历与专业：本科、财务；2.工作经验：财务工作5年以上；3.资格证书：会计师职称；4.能力：精通财务、税收政策；较强的财务分析能力；期货类财务知识；会计电算化能力。
对于能力突出者，可适当放宽条件。
四、人力资源与行政部总经理（一）部门职责•人力资源管理1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以及人事档案管理工作；7.负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；8.负责组织、实施公司的流程优化工作、员工培训与职业发展工作；•行政管理1.根据公司发展需要，制订公司的行政管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作，统一管理公司各种重要文件档案的分类与归档保管；3.负责公司重要会议的组织与协调组织及传达会议精神并督办；4.组织、筹备董事会、股东会，负责两会日常的工作；5.负责证券监管机构各文件的执行与回复；6.为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；7.负责公司有关资产、物业管理与日常维修维护;8.负责公司文秘工作，完成上级交办的各项公告、决议、通知等文书编写工作；9.负责公司对外接待工作，以及对外公共关系的协调，办理工商年检、登记、注册、变更等工作；10.做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。