超市企划部工作职责
企划部岗位职责(精选7篇)
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购物中心企划部经理岗位职责范文(四篇)
购物中心企划部经理岗位职责范文1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。
2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。
3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。
4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。
____组织员工进行商品排面的调整和整理。
6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。
7.根据电脑报表,分析A类、C类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。
8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。
9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。
10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。
11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。
____处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。
13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：(1)注意生鲜的损耗控制。
(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。
(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。
购物中心企划部经理岗位职责范文（二）1、公关媒介事物管理1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
2、方案策划2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。
2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3、内外联谊活动3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
____组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
4、供应商场内外促销活动管理4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。
4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。
5、企业视觉形象管理5.1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。
2024年超市企划部经理岗位职责
2024年超市企划部经理岗位职责超市企划部经理是超市企划部门的负责人，主要负责规划和实施超市的发展战略，制定并监督部门的年度计划和目标，组织协调各项工作，推动超市的持续发展和提升竞争力。
以下是2024年超市企划部经理岗位的职责：1. 制定超市的发展战略：根据公司的整体战略和市场趋势，制定超市的发展战略，明确超市的定位和发展方向，确保超市在竞争激烈的市场中具有优势和竞争力。
2. 制定并监督部门的年度计划和目标：根据超市的发展战略，制定并监督部门的年度计划和目标，确保各项工作按计划顺利进行，实现超市的发展目标。
3. 落实超市的市场推广策略：根据市场需求和竞争情况，制定并实施超市的市场推广策略，包括促销活动、广告宣传、线上线下渠道的整合等，提升超市的品牌知名度和市场份额。
4. 管理超市的商品采购和库存管理：负责超市的商品采购计划和库存管理，确保商品的品种齐全、质量可靠，并与供应商保持良好的合作关系，提高商品周转率和利润率。
5. 组织超市的运营管理：负责超市的日常运营管理，包括人员配备、设备维护、超市布局和陈列等，提高超市的服务质量和效率。
6. 监控超市的销售和利润情况：监控超市的销售和利润情况，分析销售数据和市场动态，及时调整销售策略和价格策略，提高超市的盈利能力和竞争力。
7. 领导和培养团队：激励和引导部门员工，培养部门人才，建设和维护高效团队，提高团队的工作效能和创造力。
8. 建立和维护超市与客户的良好关系：建立和维护超市与客户的良好关系，提高客户的满意度和忠诚度，增加客户的复购率和口碑传播。
9. 跟踪市场竞争和行业动态：密切关注市场竞争对手和行业动态，及时调整超市的经营策略和发展方向，保持超市的竞争力和市场地位。
10. 协调并促进与其他部门的合作：与其他部门紧密合作，共同推动超市的发展和协调各项工作，确保超市各项工作的顺利进行。
以上是2024年超市企划部经理岗位的主要职责，他需要具备良好的战略规划能力、市场分析能力和团队管理能力，对市场趋势和客户需求有敏锐的洞察力，能够适应高压工作环境，有效应对各种挑战，推动超市的持续发展和成功。
商场企划部岗位职责
商场企划部岗位职责1超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。
个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。
2企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
3购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。
2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。
3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。
4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。
5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。
超市百货商场企划部岗位职责
超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:
1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。
个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。
2023年超市企划部经理岗位职责
2023年超市企划部经理岗位职责____年超市企划部经理岗位职责：一、部门规划与发展1. 负责制定部门的长期发展战略和规划，与公司整体战略相衔接，确保企划部的工作与公司目标一致。
2. 负责制定部门年度工作计划和目标，并组织实施，监督和评估工作的完成情况。
3. 研究市场动态和竞争对手，并及时调整企划部的工作策略和策略。
二、市场调研与分析1. 负责组织和开展市场调研活动，收集和分析市场数据，为公司的战略决策提供可靠的市场情报。
2. 对市场需求进行研究和分析，提出产品改进和创新的建议，并协调相关部门推动项目的落地和执行。
3. 监测市场竞争对手的动态，研究竞争策略和市场趋势，为公司提供市场竞争情报和参考意见。
三、产品策划和管理1. 负责市场细分和产品定位的研究和分析，确保公司产品能够满足市场需求。
2. 组织和协调产品开发和推广工作，制定产品的营销策略和推广计划，并推动执行。
3. 监控产品的生命周期和市场反馈情况，及时调整产品策略和推广方案。
四、品牌建设和市场推广1. 负责品牌建设的规划和执行，制定品牌传播和推广策略，提升品牌知名度和影响力。
2. 组织和协调市场推广活动，包括广告、促销、公关等渠道，提升产品的市场占有率和销售额。
3. 监督市场推广效果和投入回报，及时调整和优化市场推广策略。
五、销售管理和客户关系维护1. 负责销售目标的设定和管理，制定销售计划并组织实施，确保销售目标的完成。
2. 建立和维护客户关系，拓展市场，提升客户满意度和忠诚度。
3. 监督销售团队的工作情况，培训和激励销售人员，提高销售绩效和团队合作。
六、团队管理和人才培养1. 负责企划部的组织架构和人员调配，制定部门的人员培训和发展计划。
2. 指导和激励团队成员，确保团队目标的实现，提高团队的工作效能。
3. 建立良好的企划部团队文化，培养和发展人才，搭建部门学习和交流平台。
七、成本控制和绩效评估1. 负责企划部的预算编制和控制，合理配置和利用资源，降低成本，提高效益。
华联超市企划部部门职责
华联超市企划部部门职责（一）基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。
一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。
详细职责如下：1．负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
2. 负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3．负责公司的整体企划推广计划的制定。
4．负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
5. 负责超市整体形象的监督和整改6. 负责超市促销DM的设计及跟进工作。
7．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
（二）具体工作1.公司的VI系统设计和优化管理2.公司的VI导入执行和整体企业形象管理3.促销活动企划4.促销DM设计制作5.促销活动总结6.新店开业前期企划7.新店开业DM设计制作8.新店开业装饰设计制作9.新店开业总结10.新店后期企划管理11.节日活动企划12.节日DM设计制作13.节日活动总结14.超市日常装饰设计制作15.超市日常装饰布置管理16.pop培训17.pop管理18.巡店管理19.巡店总结及整改方案20.企业网站更新管理21.企业兄弟部门协同互助22.协同部门用品的设计制作23.企业战略布局图的优化和分析24.市场调研分析25.信息搜集分析工作26.企业日常活动策划27.企业日常活动准备28.企业日常活动总结29.周企划任务制定30.周企划任务总结31.季度企划任务制定32.季度企划任务总结33.年度企划任务制定34.年度企划任务总结。
购物中心企划部经理岗位职责（四篇）
购物中心企划部经理岗位职责1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。
2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。
3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。
4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。
____组织员工进行商品排面的调整和整理。
6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。
7.根据电脑报表,分析A类、C类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。
8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。
9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。
10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。
11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。
____处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。
13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：(1)注意生鲜的损耗控制。
(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。
(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。
购物中心企划部经理岗位职责（二）购物中心企划部经理是购物中心的重要职位之一，他负责制定和实施企划部的工作计划，确保购物中心的运营和发展能够顺利进行。
以下是购物中心企划部经理的具体岗位职责：1. 制定企划部的年度工作计划和目标，并将其与购物中心的整体战略和目标相一致。
根据购物中心的市场需求和竞争环境，制定具体的发展计划和策略，确保购物中心的长期发展。
2. 负责购物中心企划部的组织架构建设和人员招聘，确保部门的正常运转和高效工作。
制定人员配置和人力资源开发计划，培养和管理部门的人才，提升团队的整体素质和能力。
3. 负责制定购物中心的市场推广和品牌传播策略，包括市场调研、广告宣传、活动策划等方面。
与销售部门紧密合作，制定营销活动和促销策略，提升购物中心的知名度和影响力。
4. 负责编制购物中心的年度预算和财务计划。
监控和控制部门的成本和费用，并确保其在预算范围内。
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超市企划部工作职责
篇一：超市企划部工作职责范文
（一）企划部经理1.直接主管：采购总监2.直接部属：企划部工作人员3.主要职责：A.负责公司整体形象有塑造方案制定。
B.负责公司店堂形象整体设计。
C.负责审核公司全年促销活动计划。
D.负责审核公司全年DM海报计划。
E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格F.超市广告位的出租谈判G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
H.负责对本部门员工进行培训及指导。
I.负责对本部门员工进行考核和评估。
（二）美工1.直接主管：企划部经理2.主要职责：5.2.2.1负责设计公司企业形象。
5.2.5.2负责设计超市风格。
5.2.2.3负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作。
5.2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。
负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。
负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
（三）促销管理员1.直接上司：企划部经理2.主要职责：A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。
B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。
C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
D.主题促销活动的宣传工作。
E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
篇二：
企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司
凝聚力。
做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。
负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。
1、公关媒介事物管理1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
2、方案策划2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。
2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3、内外联谊活动3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
4、供应商场内外促销活动管理4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。
4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。
5、企业视觉形象管理5.1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。
5.2负责商场海报的制作及广告位的管理。
篇三：超
1、企划部经理1.1直接主管：采购总监1.2直接部属：企划部工作人员1.3主要职责：1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定1.3.2负责公司店堂形象整体设计1.3.3负责审核公司全年促销活动计划1.3.4负责审核公司全年DM海报计划1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格1.3.6卖场广告位的出租谈判1.3.7负责安排本部门员工的工
作，完成公司下达的各项任务1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估
2、美工2.1直接主管：企划部经理2.2主要职责:2.2.1负责设计公司企业形象及LOGO2.2.2负责设计超市二装风格2.2.3负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作2.2.4负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计
3、促销管理员3.1直接上司：企划部经理3.2主要职责：3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
3.2.4主题促销活动的宣传工作3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
篇四：
（一）基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。
一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。
详细职责如下：1．负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3．负责公司的整体企划推广计划的制定。
4．负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
5.负责超市整体形象的监督和整改6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。
7．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
（二）具体工作1.公司的VI系统设计和优化管理2.公司的VI导入执
行和整体企业形象管理3.促销活动企划4.促销DM设计制作5.促销活动总结6.新店开业前期企划7.新店开业DM设计制作8.新店开业装饰设计制作9.新店开业总结10.新店后期企划管理11.节日活动企划12.节日DM设计制作13.节日活动总结14.超市日常装饰设计制作15.超市日常装饰布置管理16.pop培训17.pop管理18.巡店管理19.巡店总结及整改方案20.企业网站更新管理21.企业兄弟部门协同互助22.协同部门用品的设计制作23.企业战略布局图的优化和分析24.市场调研分析25.信息搜集分析工作26.企业日常活动策划27.企业日常活动准备28.企业日常活动总结29.周企划任务制定30.周企划任务总结31.季度企划任务制定32.季度企划任务总结33.年度企划任务制定34.年度企划任务总结
篇五：
（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象CI 标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制
定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。
（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。
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