《安全管理》之抓生产必须抓安全
安全生产主体责任落实必须做到安全生产
安全生产主体责任落实必须做到1、如何落实岗位本职安全生产主体责任必须在六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任。
1、落实企业抓安全的责任。
一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。
企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。
既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。
分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。
二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。
抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。
要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。
要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。
三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。
推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“四个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；在干部提拔重用时，既要考核政绩同时考核安全生产的贡献，对安全生产搞不好的，一律不用。
从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
2、落实加强安全管理的责任。
一是安全工作要到位。
当前，在一些企业里，存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。
其实，企业里，所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。
行政管理部门要认真检查在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的问题，反思本部门工作是否到位、责任是否落实，分析员工，制定整改措施，狠抓落实。
安全生产安全三管三必须
安全生产安全三管三必须安全生产安全三管三必须是指工业生产中必须做好的三项安全工作措施，即管好安全、管住安全、管出安全，并以三项必须举措为根本，确保安全生产的顺利进行。
下面将详细介绍这三项工作。
第一项是“管好安全"，即要加强安全管理。
要依法建立健全安全管理制度，并明确责任、权力、义务和纪律，以管理手段来预防和控制事故的发生。
这包括制定安全操作规程、安全生产责任制度等，以规范生产操作，并对各岗位人员进行培训和考核。
同时还要建立健全安全检查、巡查制度，定期开展安全隐患排查工作，及时发现和处理隐患，防患于未然。
另外，还要加强与相关部门的协调合作，共同努力完善安全管理工作。
第二项是"管住安全”，即要加强安全隐患排除。
要加强对生产设备、场所、环境等方面的检查，发现隐患及时进行整改。
必须要建立健全事故预警机制，引入先进的安全监测设备，及时发现和处理事故隐患。
此外，为了确保设备正常运行，必须要加强设备维修保养工作，定期对设备进行检修和保养，确保设备的安全可靠性。
第三项是“管出安全"，即要加强事故应急管理。
一旦发生事故，必须要立即组织应急措施，避免事故扩大化和蔓延,减少损失。
要建立健全应急预案，明确各项应急措施和应急人员职责，并定期进行演练和培训，提高应急处理能力。
同时还要加强事故调查工作，查找事故原因，总结经验教训，以防止类似事故再次发生。
这三项安全工作的"三必须”是指安全管理必须严格、安全生产必须有序、安全措施必须到位。
只有在严格的安全管理下，生产才能有序进行；只有安全措施到位，才能有效预防事故发生。
三项必须是安全生产工作的核心要求，是确保生产安全的重要保障。
总之，安全生产安全三管三必须是保证生产安全的关键工作措施和要求。
只有做好这三项工作，才能确保安全生产，保障员工安全，维护社会稳定，促进工业生产持续发展。
《安全管理》之把握安全生产十大规律
把握安全生产十大规律纵观各类事故，少数是由于管理不善发生的，绝大多数却是干部或职工违章所造成的。
深刻剖析违章者原因，不外乎有以下几种因素：安全意识、价值观标准、自律能力、技术能力、经验阅历、个人行为习惯、体质体能情况、个性差异、情绪变化、机动反应能力等。
物质是运动的，事物是联系的。
在事物发展过程中，有一种内在的、本质的必然联系，它对决定着事物的发展趋向，并在一定条件下经常起作用，这种联系就是规律。
创建本质安全型企业，要从源头上解决问题，第一位的就是要熟悉并掌握安全生产十大规律，利用规律指导现实安全生产。
只有这样，才能追根溯源，找到最佳解决方案。
一、安全周期规律安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动。
安全状况的波动与安全工作的波动呈反向运动。
安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候，安全出现问题之后，往往开始发奋扭转被动局面。
居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该办到而又最难办到的。
二、人的安全理念升华规律理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。
当今一些安全抓得好的企业，都是靠安全文化的长期加盟取得的。
独特的安全理念在人的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的“巨手”，撬动企业安全管理“杠杆”的另一端不断上升。
安全管理是一种实践，也是一门科学，在安全工作中，仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必须在一种更深的层次、更宽的领域上认识和把握，这就需要借助文化的力量，以文化兴安全、管安全、保安全。
长期的安全生产，使我们认识到，如果说，企业的安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的长期加盟和支撑。
因此，抓安全，离不开文化，文化兴则安全兴。
所以，抓安全要有管理的深度。
在安全中，我们树立什么样的理念呢？我们的理念应该是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影响一切。
国家在安定中强盛，企业在稳定中壮大，家庭在和谐中幸福。
安全生产制度规定管生产必须管安全生产
安全生产制度规定管生产必须管1、谁主管谁负责原则以及安全生产管生产必须管安全原则“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级负责、属地为主”的原则，履行安全生产工作职责，即“一岗双责”。
2、如何正确理解“管生产必须管安全”的原则？1、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、抄行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。
而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院“安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事”的指示精袭神，全面负责安全生产工作。
那么，企业就是要作为第一把手的法人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。
2、管生产的同时要管安全。
百从事生产管理和企业经营的领导者和组织者，必须明确安全和度生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全。
3、要落实“管生产必须管安全”的原则，就是在生产管理的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和标准。
知制定本企业。
本部门的安全生产规章制度：包括各种安全生产责任制，安全生产管理规定、安全卫生技术规范、标准，安全生产技术和组织道措施的制定、审查和执行，各工种、岗位的安全操作规程等。
健全安全生产组织管理机构，配齐专（兼）职人员。
3、"管生产必须管安全"这句话的法律依据是什么?管生产必须管安全是《中华人民共和国安全生产法》规定的。
根据《中华人民共和国安全生产法》第一条为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。
第二条在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。
《安全管理》之构筑五道防线 确保生产安全
构筑五道防线确保生产安全《安全生产法》的颁布，为我们提升企业的安全管理水平，使之从传统的管理模式向科学化、规范化转变，提供了契机和依据。
我们从全员、全方位、全过程开展安全生产管理工作思路出发，从认真落实各级安全生产责任制入手，着力于把安全工作从事后查处向事前预防转变，努力构筑安全生产五道防线，实现了把安全工作的重心转移到“预防为主”上来的目的。
一、加强宣传教育，构筑安全生产的思想防线。
社会生活和生产劳动过程中，安全无时不在，无处不有，而在日常生活工作中，安全问题又常常被忽略，被遗忘，往往是发生事故或伤亡时，人们才恍然大悟，才认识到“安全第一、预防为主”多么重要。
从宣传教育入手，构筑思想防线就是为了解决把安全工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上而忘在脑后的情况，做到使干部职工思想上警钟长鸣。
坚持宣传教育的根本宗旨——以人为本。
“以人为本”是安全工作“预防为主”的出发点和立足点，满足职工的“安全需求”，增强职工在生产劳动过程中对危险、危害的预防治理能力，这是安全宣传的根本宗旨。
我们依靠并培养安全管理干部不仅要做安全技术的指导员、安全隐患的监察员、安全生产的服务员、更要做安全法规的宣传员，把安全的法规法律、安全生产规范、常识等通过企业报等各种媒体不断地进行广泛宣传，使之入耳入脑，从而提高职工遵章守纪的意识和素质，努力营造关注生命，关爱生命的安全生产舆论氛围。
坚持宣传教育的基本途径——全员培训。
长期以来，我们始终把培训作为提高职工队伍素质的重要途径，以增强全员安全意识，规范职工安全行为，提高操作技能，防止各类安全事故的发生。
特别在当前形势下，企业、职工的成分发生了非常大的变化，劳务工增多，短期合同工进出频繁，各类人员的安全意识参差不齐，更有必要开展多层次多形式的教育培训，狠抓劳务工和新进公司员工的入厂三级安全培训教育；分期分批对车间的一线指挥员工段长、计调组长、技术组长进行系统的安全培训；对特殊工种职工定时、定量下达培训考核要求；公司还把全员安全教育列入职工政治轮训中，定期向全厂职工灌输安全规范和技能。
抓好安全生产管控工作措施
抓好安全生产管控工作措施抓好安全生产管控工作的措施安全生产是企业发展的基础和保障，实施好安全生产管理控制措施对于确保员工的生命安全和企业的可持续发展至关重要。
以下将从建立安全生产责任体系、完善安全生产规章制度、加强安全培训教育、落实安全生产防护设施等方面介绍如何抓好安全生产管控工作。
一、建立安全生产责任体系要抓好安全生产管控工作，必须建立起一套科学完善的安全生产责任体系。
首先，企业领导要树立起安全生产的核心思想，重视和关注安全生产工作。
企业领导应牢固树立安全生产第一的意识，确保安全生产的高度重视和严格执行。
其次，要明确各级管理者的安全生产责任，建立安全生产机构和岗位职责体系，划定安全生产的职责和权限。
各级管理者要履行好安全生产的职责，严格执行各项安全生产规定，确保安全生产的全面推进。
此外，要落实安全生产的日常监督和检查机制，定期对安全生产工作进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程的安全和稳定。
二、完善安全生产规章制度建立健全的安全生产规章制度对于抓好安全生产管控工作至关重要。
首先，要完善各类安全生产规章制度，明确安全操作规范和程序。
制定一套合理可行的操作规范，促进员工形成良好的安全行为习惯。
其次，要建立事故应急预案和演练机制，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地应对。
此外，还要加强对外包单位和承包商的安全管理，规范其安全生产行为，从源头上杜绝安全隐患的发生。
三、加强安全培训教育加强安全培训教育是抓好安全生产管控工作的重要手段之一。
首先，要定期对员工进行安全培训，传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和安全防范能力。
培训应针对不同工种、岗位和操作人员，开展特定的安全培训，提升员工对安全生产的认识和理解。
其次，要落实新员工的安全教育和培训，确保新员工能够熟悉企业的安全制度和规章，做到安全生产上岗合格。
此外，还要加强对外包单位和承包商的安全培训，确保其员工了解和遵守企业的安全规定。
四、落实安全生产防护设施落实安全生产防护设施是保障员工生命安全的重要措施。
关于安全生产三管三必须的详细内容解析
关于安全生产三管三必须的详细内容解析安全生产是指在生产过程中，采取措施预防和避免和减少事故，保障员工的身体健康和生命安全。
在安全生产管理中，三管和三必须是非常重要的概念和要求。
本文将深入探讨安全生产三管三必须的详细内容，帮助读者更好地理解和应用于实践中。
一、安全生产三管安全生产的三管是指安全责任管理、安全生产管理和安全生产条件的管理。
下面将对这三个方面依次进行详细解析。
1. 安全责任管理安全责任管理是指明确各级管理人员和相关人员在安全生产中的责任和任务。
它包括以下几个方面：（1）安全生产目标的设定：各级管理人员应明确安全生产的目标，并将其贯穿于整个企业的经营过程中。
（2）安全生产责任制度的建立：建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、员工和其他相关人员在安全生产中的职责和权限。
（3）安全生产责任制度的落实：要求各级管理人员按照责任制度履行安全生产的职责，确保责任制度的有效执行。
（4）安全生产责任追究制度的建立：建立健全安全生产责任追究制度，对安全事故的责任进行追究，形成有效的激励和惩戒机制。
2. 安全生产管理安全生产管理是指建立和实施一整套科学的安全生产管理体系，确保生产活动安全可控。
它包括以下几个方面：（1）安全生产规章制度的建立：建立健全安全生产的规章制度，包括安全操作规程、安全技术规范等，为员工提供明确的安全操作指导。
（2）安全生产培训教育的开展：开展安全生产的培训教育，提高员工的安全生产意识和操作技能，确保员工具备应对突发情况的能力。
（3）安全生产监督检查的实施：建立健全安全生产监督检查机制，对各项安全管理措施进行监督检查，发现并及时纠正存在的问题。
（4）安全生产事故应急预案的制定：制定完善的安全生产事故应急预案，做好各类事故应急救援准备工作，确保安全事故发生时能够及时有效地进行处置。
3. 安全生产条件的管理安全生产条件的管理是指对生产场所、生产设备、工艺流程等安全生产条件进行管理和维护。
抓生产的必须抓安全安全生产
抓生产的必须抓安全1、抓生产必须抓安全还有抓什么必须?2、安全管理工作方法“六抓”的内容六抓安全管理，成为众多生产型企业不可或缺的安全生产基础。
主要是以下六方面：一、抓教育。
要做好安全生产工作，首先，要从教育入手，从思想上解决根本问题。
思想是行动的先导，思想上主动才能换来安全防范上主动。
在抓安全生产培训教育的过程中，要着重抓好各级各类人员对安全防事故工作的思想认识。
二、抓制度。
抓制度就是抓落实，我们目前不缺制度、不缺规定，而真正缺的就是在抓制度规定的落实上。
目前我们的规章制度和安全措施很多，但在日常工作中，往往是挂在墙上，写在本上，锁在柜中，只有到年终总结时才拿出来摆摆成绩。
使原本一些很好的措施制度流于形式，形同虚设，没有起到应有的规范作用。
三、抓经常。
抓经常就是抓管理，抓好安全生产工作就是要突出“经常”两个字。
安全生产工作的特点决定了我们必须把安全生产工作当成一项经常性的重要工作来抓，强化领导责任意识，做到思想认识到位，预防措施到位。
要坚持抓好经常性培训教育和经常性管理两个方面。
四、抓过程。
抓过程就是抓监督。
一些事故隐患往往只是蛛丝马迹，如不细心观察，很难发现。
把关键的“细节”把握好，安全生产工作就有了可靠的保证。
五、抓督导。
抓督导也是落实安全制度的一种形式，只不过这种形式与单位本身抓制度的落实是不同的，抓制度与抓督导两者之间虽然没有本质的区别，但抓督导的形式是自上而下式的，是上级单位和领导履行督查、督办的职能，全面检查安全生产工作的落实情况，了解安全生产工作的现状，正确实施奖惩。
六、抓总结。
抓总结就是提炼安全生产工作经验。
单位或个人对一个时期或一个方面的工作进行全面系统的回顾、分析和研究，从中找出经验教训，引出规律性的认识，并形成书面材料，用以指导今后的工作，是很有必要的。
3、帮帮修改病句吧:前阶段，由于我们重视了抓生产，因而忽视了抓安全。
第一种选择：前阶段，我们重视了抓生产，反而忽视了抓安全。
安全生产管理要抓住八个关键点
安全生产管理要抓住八个关键点集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全生产管理要抓住“八个关键点”管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
安全生产生产需要多管齐下警钟长鸣。
安全生产管理也是企业的永恒主题，安全生产管理工作必须抓住关键点。
安全管理制度执行。
安全管理制度是职工日常安全工作的参照。
在制定上要科学合理，并紧密结合现场安全管理，保证操作性和针对性;在更新上要及时完善，努力跟上现代化安全管理的脚步;在执行上必须严格有力，不容许一丝一毫的怠慢。
安全生产责任落实。
责任的落实是做好安全管理工作的关键。
企业负责人必须将责任落实当成重点来抓，要按照“五落实五到位”的要求，在责任分配上要清晰明确，具体到个人，在责任落实上要精确到百分百，严格将安全生产责任落实到位。
领导重视。
领导重视是抓好安全生产的前提。
不论是政府监管，还是企业生产，领导干部必须以身作则，从思想上重视、行动上落实、制度保障，抓好安全生产。
安全检查。
安全检查时查找隐患最主要的手段。
企业在开展安全检查工作时，必须做到全面细致。
全面，即所有环节都不能落下;细致，即所有的细微处都不能放过。
安全监管。
安全监管工作是繁琐复杂的，安全管理人员要有打持久战的恒心和毅力。
在开展日常安全监管工作必须将安全责任落实到位，并做到文明执法，提高安全监管效能。
违章行为打击。
打击安全生产中的违章行为必须坚决，不能徇私情、讲面子，弃员工的生命安全和企业的经济效益于不顾。
打击违章行为，心肠要狠，手段要强，要有震慑效果。
隐患整治。
通过安全检查发现的事故隐患，必须及时整治。
整治过程必须严格彻底，尽可能将威胁企业安全的不确定因素全部消灭。
同时，企业还要做好隐患整改复查工作。
安全事故问责。
安全事故的问责必须严厉，不能大事化小小事化了。
按照“四不放过”的原则严格出来，确保吸取吸取事故教训，保证企业安全生产。
生产安全管理中的关键要点
生产安全管理中的关键要点生产安全管理是保证企业生产过程中，人员、设备和环境的安全，在生产经营中发挥重要作用的管理活动。
它涵盖了从安全生产责任制的建立到安全生产控制和应急预案的制定等一系列重要环节。
以下是生产安全管理中的关键要点，以确保企业生产过程中的安全。
第一个关键要点是建立健全的安全生产责任制。
企业应根据国家法律法规和安全生产管理要求，明确和落实安全生产责任。
这包括设置安全生产管理部门，明确相关人员的责任与职责，确保各级管理人员履行安全生产管理职责。
第二个关键要点是制定和实施安全生产管理制度。
企业应根据自身的特点和生产经营活动的特点，制定相应的安全生产管理制度。
这些制度应明确工作流程、操作规范和风险控制措施等，确保各项安全管理工作的有效进行。
第三个关键要点是加强安全生产培训和教育。
企业应建立健全培训机制，为员工提供必要的安全生产培训和教育。
这些培训应包括安全操作规程、事故防范和应急处理等内容，提升员工的安全生产意识和技能。
第四个关键要点是落实安全生产检查和监督。
企业应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查和评估。
相关部门应配合监管部门的监督检查，确保企业按照规定的标准和要求进行生产活动，及时发现和解决安全隐患。
第五个关键要点是建立应急救援机制。
企业应根据自身的特点和生产活动的风险，制定相应的应急预案。
应急预案应覆盖事故的预防、应对及事故损失的控制等各个环节，确保在突发事故发生时可以迅速、有效地采取措施进行应急处理。
第六个关键要点是加强安全生产信息化建设。
企业应积极推进安全生产信息化建设，运用先进的信息技术手段，提高安全生产管理的效率和精度。
这包括建立安全生产信息系统，实现对安全生产数据的实时监测、分析和管理。
第七个关键要点是建立健全事故报告和处理机制。
企业应建立健全事故报告和处理机制，及时了解和掌握事故发生的情况，及时采取措施进行事故处理和善后工作。
对事故原因进行深入调查分析，总结教训，提出相应的改进措施，以提高安全生产管理水平。
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抓生产必须抓安全
“抓生产必须抓安全”我认为这不应该是个口号,尤其是我们煤矿生产企业这种高危行业,这本来就是天经地义的事情,主要因为在我们生产过程中时时、处处都牵扯着安全，在生产中的每个环节、每个步骤一旦不按章作业或忽视了安全都会带来惨痛的后果，但是有些单位和个人为了贪图蝇头小利,却铤而走险忽视安全,给个人和企业乃至社会带来灾难。
我认为,要做到安全生产,不是讨论抓生产还是抓安全,这已不需要论证,而是我们应该怎样抓。
我认为:
一、抓生产必须首先要把安全放在首位。
作为一个企业的最终目的是为了赢利，但是有些人只关心利润根本没有在意在赢利的前面还有一个前提,那就是要保障职工的生命和健康,可惜的是真正能理解和关注的人并不多,随着社会的发展,人们对自己的生存条件和健康要求也越来越高,社会对煤矿安全生产关注程度越来越大,煤矿的安全已经作为一个社会问题摆在我们面前,怎样才能做到即安全又经济一直是我们讨论的话题, 在煤矿生产中一起起触目惊心的事故，让我们不寒而栗，事实证明安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
二、加强危险渊辨识
煤矿生产条件恶劣，处处是隐患，稍不留心就会出现事故，我们要养成提前辨识危险渊的良好习惯，只有认识到危险的存在才能做到有效预防，我们在辨识危险渊的过程中，不仅要辨识静态的危险渊，更要辨识动态的如生产过程中的和自己思想认识中的危险渊，并通过危险渊辨识更要认识的可能出现的严重后果，只有认识到严重后果才能引起我们的警惕，才能让我们望而升危，从而望而却步，起到辨识危险渊的最终目的。
三、加强生产过程中的安全管理
煤矿生产中的安全管理重点是现场管理，现场是事故最集中的范围，我们抓安全要
做到全过程安全监护，我们工区管理人员应该针对现场施工，把各工序、各环节容易出现的问题排查出来并做到有效治理和防范，让职工具备能正确处理隐患的基本技能，并在现场加强职工的正规操作监控，发现职工有违章行为及时制止并按照联责联保的原则进行相应处罚，让职工真正能做到自保互保，建立良好的安全管理体系，保障我们的安全。
四、加强职工技术培训
要想让职工做到安全生产，并达到最终无为而治，必须提高职工的素质，让职工首先知道应该么做，并通过进一步提高，让职工在现场实践中不断摸索，进行革新，找出既安全又利于操作的方法，逐步提高经济效益解放劳动力。
总之，自己的安全自己管，指望他人不保险，首先自己要在生产中把安全放在首位，并把安全和生产有机的结合起来，单位要建立良好的安全管理机制，约束和激励职工的现场操作行为，为煤矿安全生产贡献出自己的力量发出自己的光和热。
“抓生产必须抓安全”我认为这不应该是个口号,尤其是我们煤矿生产企业这种高危行业,这本来就是天经地义的事情,主要因为在我们生产过程中时时、处处都牵扯着安全，在生产中的每个环节、每个步骤一旦不按章作业或忽视了安全都会带来惨痛的后果，但是有些单位和个人为了贪图蝇头小利,却铤而走险忽视安全,给个人和企业乃至社会带来灾难。
我认为,要做到安全生产,不是讨论抓生产还是抓安全,这已不需要论证,而是我们应该怎样抓。
我认为:
一、抓生产必须首先要把安全放在首位。
作为一个企业的最终目的是为了赢利，但是有些人只关心利润根本没有在意在赢利的前面还有一个前提,那就是要保障职工的生命和健康,可惜的是真正能理解和关注的人并不多,随着社会的发展,人们对自己的生存条件和健康要求也越来越高,社会对煤矿安全生产关注程度越来越大,煤矿的安全已经作为一个社会问题摆在我们面前,怎样才能做到即安全又经济一直是我们讨论的话题, 在煤矿生产中一起起触目惊心的事故，让我们不寒而栗，事实证明安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
二、加强危险渊辨识
煤矿生产条件恶劣，处处是隐患，稍不留心就会出现事故，我们要养成提前辨识危险渊的良好习惯，只有认识到危险的存在才能做到有效预防，我们在辨识危险渊的过程中，不仅要辨识静态的危险渊，更要辨识动态的如生产过程中的和自己思想认识中的危险渊，并通过危险渊辨识更要认识的可能出现的严重后果，只有认识到严重后果才能引起我们的警惕，才能让我们望而升危，从而望而却步，起到辨识危险渊的最终目的。
三、加强生产过程中的安全管理
煤矿生产中的安全管理重点是现场管理，现场是事故最集中的范围，我们抓安全要做到全过程安全监护，我们工区管理人员应该针对现场施工，把各工序、各环节容易出现的问题排查出来并做到有效治理和防范，让职工具备能正确处理隐患的基本技能，并在现场加强职工的正规操作监控，发现职工有违章行为及时制止并按照联责联保的原则进行相应处罚，让职工真正能做到自保互保，建立良好的安全管理体系，保障我们的安全。
四、加强职工技术培训
要想让职工做到安全生产，并达到最终无为而治，必须提高职工的素质，让职工首先知道应该么做，并通过进一步提高，让职工在现场实践中不断摸索，进行革新，找出既安全又利于操作的方法，逐步提高经济效益解放劳动力。
总之，自己的安全自己管，指望他人不保险，首先自己要在生产中把安全放在首位，并把安全和生产有机的结合起来，单位要建立良好的安全管理机制，约束和激励职工的现场操作行为，为煤矿安全生产贡献出自己的力量发出自己的光和热。