如何应对不同类型客户-PPT课件
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客户沟通技巧培训PPT课件讲义ppt

真实意图。
反馈和理解
在倾听过程中,应通过 反馈来确认对方的意思
,避免误解。
处理杂音和干扰
在面对杂音和干扰时, 应保持专注,排除干扰 ,确保充分理解客户的
需求。
提问技巧
01
02
03
04
明确目的
提问时应明确目的,避免漫无 目的的闲聊。
开放式问题
开放式问题有助于引导客户表 达自己的观点和需求。
选择合适的时机
突的言辞。
04
活泼型客户
总结词:善于表达,充满 创意
详细描述
活泼型客户善于表达自己 的想法和创意,他们通常 充满活力和热情。
利用他们的创意和想象力 ,共同探讨解决方案,以 满足他们的创造性和个性 化需求。
与活泼型客户沟通时,要 表现出开放和接纳的态度 ,鼓励他们分享自己的想 法和意见。
05
客户沟通中的非语言沟通
肢体语言
01
02
03
04
肢体语言在沟通中起着非常重 要的作用,它可以传达出很多 信息,比如自信、紧张、舒适
等。
正确的肢体语言可以增强口头 表达的效果,而错误的肢体语 言可能会让客户产生不信任感
。
在与客户沟通时,应该保持自 信的姿态,比如挺直胸膛、保
持眼神交流等。
避免一些不自信的肢体语言, 比如低头、躲闪眼神等。
完美型客户通常注重细节和精确 度,他们希望得到最完美的服务 和产品。
避免出现错误或模糊的信息,以 免引起他们的不满和怀疑。
力量型客户
详细描述 总结词:目标明确,决策果断
力量型客户通常目标明确,决策 果断,他们重视效率和结果。
与力量型客户沟通时,要直接切 入主题,明确表达观点和解决方 案,以满足他们的效率需求。
反馈和理解
在倾听过程中,应通过 反馈来确认对方的意思
,避免误解。
处理杂音和干扰
在面对杂音和干扰时, 应保持专注,排除干扰 ,确保充分理解客户的
需求。
提问技巧
01
02
03
04
明确目的
提问时应明确目的,避免漫无 目的的闲聊。
开放式问题
开放式问题有助于引导客户表 达自己的观点和需求。
选择合适的时机
突的言辞。
04
活泼型客户
总结词:善于表达,充满 创意
详细描述
活泼型客户善于表达自己 的想法和创意,他们通常 充满活力和热情。
利用他们的创意和想象力 ,共同探讨解决方案,以 满足他们的创造性和个性 化需求。
与活泼型客户沟通时,要 表现出开放和接纳的态度 ,鼓励他们分享自己的想 法和意见。
05
客户沟通中的非语言沟通
肢体语言
01
02
03
04
肢体语言在沟通中起着非常重 要的作用,它可以传达出很多 信息,比如自信、紧张、舒适
等。
正确的肢体语言可以增强口头 表达的效果,而错误的肢体语 言可能会让客户产生不信任感
。
在与客户沟通时,应该保持自 信的姿态,比如挺直胸膛、保
持眼神交流等。
避免一些不自信的肢体语言, 比如低头、躲闪眼神等。
完美型客户通常注重细节和精确 度,他们希望得到最完美的服务 和产品。
避免出现错误或模糊的信息,以 免引起他们的不满和怀疑。
力量型客户
详细描述 总结词:目标明确,决策果断
力量型客户通常目标明确,决策 果断,他们重视效率和结果。
与力量型客户沟通时,要直接切 入主题,明确表达观点和解决方 案,以满足他们的效率需求。
怎样做好客户服务PPT课件

应对客户抱怨
处理抱怨的原则
1.短时间内迅速处理客户抱怨 2.拿出解决问题的诚意来 3.不要希望问题会自动消失 4.不要把问题总是推给你的上级或其他部门 5.在自己的被授权范围作业 6.不管结果如何,要与客户达成一个协议 7.记住“客户永远是对的”这句话 8.如果上面六点都没有用的必要,那就只记住
第七点
谋求互惠双赢
方法 • 成本优势 • 品牌建设 • 企业文化建设 • 生产流程改善 • 激励制度建设 • 诚信建设
大河有水小河满,大河少水小河干
谋求互惠双赢
诚信建设
1.与客户间就一些贸易条件,付款方式,付款 时间达成协议及合同
2.企业也必须按照协议规定按质按量按期及 交易条件与客户进行交易
3.针对问题点及时与客户回馈并说明,做出承 诺一定要兑现
应对客户抱怨
处理抱怨的服务技巧:
1.平抑客户怒气(听,表态,承诺) 2.委婉拒绝(针对客户提出的不合理要求) 3.要运用方法去转化客户对公司的误解 4.承认错误,迅速解决
要用这种微笑去面对你的客户!
应对客户抱怨
处理抱怨的服务技巧:
5.转移客户注意力(针对一些无关紧要投诉) 6.提供更多的附加服务(针对自己的失误对 客户损失进行有限弥补) 7.对自己给客户带来不便的行为进行自责(针 对一些比较通情达理的客户) 8.巧用承诺,提供其他的机会(从客户利益着 想,化客户不满为美满)
理解客户需求—小结
铁钉效应
一只马掌少钉了一根铁钉导致一匹骏马失 蹄,一匹骏马失蹄导致一位将军摔倒,一位将军 摔倒导致一场战役失败,一场战役失败导致一 个国家灭亡。
所以一个企业的成败可能就因为你没能理 解客户的一两个需求
分析客户期望
设定客户的期望值
12种客户类型

精品课件
(二)推销策略: 1、转换法:他要让价,你得提条件还给他(每放一个点,都要有
理由)。即使要价在自己预定目标内,也应有否定的回答,放折扣时可 要求其提高首付款;
2、搞好私人关系; 3、了解客户究竟想得到什么(额外优惠、满足感、胜利感、增加 对产品的信心);
4、多谈价值,必须改变谈话的焦点。转移到对房屋这样的商 品,是一辈子要居住的环境,主要是对房子本身价值的肯定和喜欢,价 格在此时已不是最主要的问题;
精品课件
八、自以为是的客户(不管你谈的是什么问题,客户都以
为自己永远是正确的,在做生意时,哪怕他是个笨蛋,你也得
为他保存一份信心)
推销策略: 1、不要过分表现自己,要让客户有表现的机会,一边听他高 谈阔论,一边用好奇的目光注视着他; 2、听听客户对你产品的忠告; 3、第二次带朋友看房时让他来介绍房屋,显示其专业,顺水 推舟;通常他介绍的比你好,最后让他表现一下决策能力,让 他下定。
销售人员培训讲义
精品课件
课程十
12种客户接待技巧
精品课件
1、理智稳健型(知识型) 2、感情冲动型
3、沉默寡言型
4、优柔寡
断型
5、喋喋不休型
6、盛气凌
人型
7、求神问卜型
8、畏首畏
尾型
9、斤斤计较型
10、神经过
敏型
精品课件
1、理智稳健型(知识型)
特征: 深思熟虑,冷静思考,不容易被销售人员的言辞所打动。
3、将抱怨的矛头指向你的竞争楼盘,利用他为你服务,这些客户将是 你最重要的信息来源;
4、区别客户的刁难行为与诚恳意见; 5、轻描淡写产品确有的不足之处,你不能简单否认房屋有一定缺陷, 但你可以设法把这种缺陷所带来得负面影响说得微不足道; 6、筛选出讨论客户真正在乎的话题,然后正面回答这些问题。
(二)推销策略: 1、转换法:他要让价,你得提条件还给他(每放一个点,都要有
理由)。即使要价在自己预定目标内,也应有否定的回答,放折扣时可 要求其提高首付款;
2、搞好私人关系; 3、了解客户究竟想得到什么(额外优惠、满足感、胜利感、增加 对产品的信心);
4、多谈价值,必须改变谈话的焦点。转移到对房屋这样的商 品,是一辈子要居住的环境,主要是对房子本身价值的肯定和喜欢,价 格在此时已不是最主要的问题;
精品课件
八、自以为是的客户(不管你谈的是什么问题,客户都以
为自己永远是正确的,在做生意时,哪怕他是个笨蛋,你也得
为他保存一份信心)
推销策略: 1、不要过分表现自己,要让客户有表现的机会,一边听他高 谈阔论,一边用好奇的目光注视着他; 2、听听客户对你产品的忠告; 3、第二次带朋友看房时让他来介绍房屋,显示其专业,顺水 推舟;通常他介绍的比你好,最后让他表现一下决策能力,让 他下定。
销售人员培训讲义
精品课件
课程十
12种客户接待技巧
精品课件
1、理智稳健型(知识型) 2、感情冲动型
3、沉默寡言型
4、优柔寡
断型
5、喋喋不休型
6、盛气凌
人型
7、求神问卜型
8、畏首畏
尾型
9、斤斤计较型
10、神经过
敏型
精品课件
1、理智稳健型(知识型)
特征: 深思熟虑,冷静思考,不容易被销售人员的言辞所打动。
3、将抱怨的矛头指向你的竞争楼盘,利用他为你服务,这些客户将是 你最重要的信息来源;
4、区别客户的刁难行为与诚恳意见; 5、轻描淡写产品确有的不足之处,你不能简单否认房屋有一定缺陷, 但你可以设法把这种缺陷所带来得负面影响说得微不足道; 6、筛选出讨论客户真正在乎的话题,然后正面回答这些问题。
客户类型的分类PPT课件

专家型客户的管理策略
总结词
专业性强、需求个性化、高价值
详细描述
专家型客户对产品或服务有着深入的了解和需求,注 重个性化定制和高品质服务。针对这类客户,企业应 提供专业化的服务和解决方案,满足其特殊需求,建 立长期合作关系,实现高价值回报。
05 客户类型的变化与转化
忠诚型客户的转化
忠诚型客户通常对品牌或产品有较高的满意度和信任度,长期购买并积极推荐给他 人。
02
为了转化新手型客户,企业需要提供详细的产品信息、教育资
料和购买指南,帮助他们更好地了解产品和服务。
提供优质的售前服务和咨询也有助于消除客户的疑虑和担忧,
03
促进他们的购买决策。
专家型客户的转化
专家型客户通常对企业或产品有深入的了解和经验,对品质和服务有更高 的要求。
为了转化专家型客户,企业需要展示专业能力和高水平的解决方案,满足 他们的特殊需求和期望。
、邮票等。
购买频率
高频次消费型
这类客户经常进行消费, 如购买食品、日用品等。
低频次消费型
这类客户不经常进行消费, 如购买汽车、房产等。
周期性消费型
这类客户只在特定时间段 进行消费,如旅游、节日 购物等。
购买金额
大额消费型
团购消费型
这类客户每次消费的金额较大,如购 买高档商品、豪华旅游等。
这类客户通过团体购买获得更优惠的 价格,如企业采购、团体旅游等。Biblioteka 客户类型的重要性01
02
03
提高客户满意度
了解不同客户类型的需求 和期望,可以更好地满足 客户需求,提高客户满意 度。
制定营销策略
通过对客户类型的分类, 企业可以制定更有针对性 的营销策略,提高营销效 果。
《客户服务》PPT课件

6
1、现代服务营销观念
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 服务营销观念 社会营销观念
精选课件ppt
7
现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4C
Product 产品
Marketing 市场营销
Price 价格
Promotion 促销
Place 地点
Customer Solution
CRM四大功能
1.客户信息管理; 2.市场营销管理; 3.销售管理; 4.服务管理与客户关怀。
精选课件ppt
52
怎样做好客户关系的步骤
1.收集完善客户资料档案 2.分类分级与建立模式 3.规划与设计营销活动 4.标准营销行为的执行整合 5.实行绩效的分析与衡量
精选课件ppt
53
处理好客户关系的法宝
33
人际性格解析法
外向
活泼型
重人际
和平型
力量型
重事物
分析型
内向
精选课件ppt
34
顾客性格分析:
表现力、控制力强(外向)
重人际
活泼型 (赞美)
和平型 (解说)
力量型 (服务)
分析型 (征询)
重事物
亲和力、精逻选课件辑ppt 力强(内向)
35
不同类型的客户服务
活泼型:
时尚、前卫、新潮、对新产品有兴趣。 具主动,购买力大,跳级、冲动购买。 介绍独特性、外形、颜色。 问这问那,滔滔不绝。 倾听、赞美。 适合和平型+活泼型的服务
17
顾客满意:
顾客满意
经常购买
传播产品优点
成为忠实顾客
产生新客源
销售提升
认可度提高
效益增加
成为名牌
客户服务中的沟通技巧ppt课件

式也不同。
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,
听
有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,
听
有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧
客户类型分析ppt课件

第17页
17
不同客户类型的策略 4、和和平型客户沟通:
类型
方式
你要做什么
鸽子型
亲和缓慢
1. 友善、真诚,不逼迫; 2. 支持,给思考空间; 3. 积极听,鼓励说 4. 帮助做决定。
你不能做什么
1. 严肃地谈问题 2. 向对方下命令
第18页
18
总结 不同客户 不同需求 知己知彼,从容应对!
第19页
19
THANK YOU
北京嘀嘀无限科技发展有限公司 北京市海淀区上地信息路1号国际创业园西区A做6层
B、行为特征 很热情、友好,经常提出自己的看法;往往对你所讲反应迅速,有 时也会同你开开玩笑。
C、他们的需求 他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。
第4页
4
不同客户类型的特征
孔雀型客户(活泼型)
• 总结:为人爽快、决策果断、以人为中心 • 与人沟通能力特别强、很健谈、有丰富的面部表情。 • 凭感觉做决策
分析型的孩子:苦思冥想靠什么方法,说什么好话,能够达到目的。 和平型的孩子:软磨硬泡。
第12页
12
不同客户类型的特征 • 客户类型录音分析:
(孔雀,老虎,猫头鹰,鸽子)
1. 2.
第13页
13
不同客户类型的策略
外向
重人际
认可
活泼型 赞美
和平型 亲和
缓慢
第14页
内向
力量型 分析型
直入 主题
重事物
提供 证据
14
不同客户类型的策略 1、和活泼型客户沟通:类型方式Fra bibliotek你要做什么
孔雀型
认可赞美 1.积极,热情 2.了解,请教 3. 支持
你不能做什么
酒店客户服务:如何应对客户的特殊需求和要求培训课件ppt (2)

提供无障碍客房
确保客房设有无障碍通道、卫生间设 施等,方便残疾人入住。
提供辅助器具
根据客户需求提供轮椅、拐杖等辅助 器具,确保客户能够顺利行动。
提供专门服务
针对残疾人的特殊需求,提供专门的 服务,如协助上下车、陪同游览等。
孕妇与婴儿服务需求
总结词
提供舒适环境
酒店应关注孕妇和婴儿客人的需求,提供 舒适、安全和贴心的服务,确保她们的旅 程愉快。
03
02
商务中心服务
提供打印、复印、传真、邮寄等商 务服务。
停车场服务
提供停车位租赁、车辆保管等服务 。
04
05 培训与提升
培训内容与目标
了解客户需求
应对策略学习
培训应首先让员工了解客户需求的重 要性,以及如何识别和满足客户的特 殊需求。
培训员工如何应对客户的特殊要求, 包括灵活调整服务、寻求同事帮助以 及及时向上级汇报等。
服务员应详细介绍菜品,根据客户需求推荐 合适的菜品。
上菜
确保菜品及时上桌,并注意菜品的搭配和呈 现方式。
结账
客户用餐结束时,服务员应提供结账服务, 并询问客户是否需要发票。
其他服务流程规范
01
会议服务
提供会议场地预订、设备租赁、茶 歇服务等一站式服务。
健身ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ心服务
提供健身器材租赁、健身指导等服 务。
提供安静、舒适的客房,避免噪音和异味 干扰。
提供婴儿床和婴儿用品
提供营养丰富的餐饮
根据需求提供婴儿床、婴儿车、尿布等用 品,方便客人照顾婴儿。
为孕妇和婴儿提供营养丰富、易于消化的 餐饮服务。
特殊饮食需求
总结词
酒店应尊重客人的饮食习惯和偏好,满足他们对 特殊饮食的需求,提升客户满意度。
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▪ 破坏型:这类客户别看只占2%左右,却是我们最大 的麻烦。而其又能分为两种:道德败坏型和商业间 谍型。前者以坑骗商品为目的,后者却是我们对手 的马前卒。这两种人对我们来说绝对需要严加防范, 丝毫马虎不得。
5
▪ 通过总结以上诸类型客户的特点,我们不难得出以 下几种应对方法:
▪ 大力团结稳定住忠诚型客户,以保证我们市场的最 基本阵地。要与这类客户多做沟通交流,加大感情 投资力度,在这个群体之间努力树立起口碑。
如何应对不同类型的客户
———曹野
1
基层经销商的客户类型及应对方法
▪ 我们在实际销售过程中,会面临各种不同类 型的顾客,从而必然带来形形色色值得我们 注意的各种各样的问题。在此谈一下常遇到 的几种不同类型的客户及简单应对方法。
2
▪ 忠诚型:这种类型的客户是我们的市场基础, 他们大都是我们的亲朋好友或是绝对相信我 们的人。这类客户一般会占我们销售量的 45%左右。
▪ 贫困型:这类客户一般出现在农化市场的终 端,即经济困难的客户。他们最大的特点就 是手里没钱,赊欠商品。这类客户一般占销 售份额的8%左右。却也是占用资金的主要人 群。
4
▪ 垃圾型:这类客户一般都属于那种鸡蛋里挑骨头的 人,吹毛求疵是其惯用手段,目的无非就是少给钱 或是占点便宜。如果你不满足他们的要求,他们就 会给你找麻烦或是背后诽谤你的名誉。这类客户一 般占市场的5%,但是给我们带来的麻烦要远多于利 润。
而不是把销量作为首选。业务人员往往在这个问题上摇摆不 定,结果吃亏了。 ▪ 我们必须清楚认识到,提供货物给他,就是支持他盈利;我 们的义务和职责已经履行到位了。那客户也有义务和责任必 须履行还款承诺。发现此种情况,必须及时了解真实原因, 当断货就要果断行事,不能进入恶性循环,以致欲罢不能。 ▪ 通常的办法是对客户实行信用额度管理,分A、B、C几级, 任何客户均只能在授信额度内操作,一达到临界值就亮红灯, 解决好之后再继续供货,否则免谈。
▪ 总之,在现实销售活动中,只要我们多动脑筋,多 想办法,就会在激烈的竞争之中站稳脚跟,立于不 败之地。
7
如何应对五种最难缠的客户
▪ 一、愚顽型客户 ▪ 对于“愚顽”型的人,需要的是耐心,特别是要用
简单、朴素、易懂的语言进行沟通。 ▪ 打动他最简单的办法,是让他看得见摸得着,即:
引导—你的产品及网点让他看得见,让他可以比较; 承诺—把实在的配送服务和可以计算的利润讲清楚, 让他感觉能摸得着。其实,这种人除非你没有机会 合作,假如成功合作后就会觉得很好:他是死脑筋, 你不用太多的维护,他也会跟你走到底。
8
▪ 二、刁钻型客户 ▪ 永远不要用最善良的心愿去揣度客户,我们
唯一能做的只有两点:一、在产品出厂之前, 我们要认真细致地做好各项流程设计,各环 节都要严格规范。“苍蝇不叮无缝的蛋”, 不要给任何人挑瑕疵和找纰漏的机会。二、 销售人员和客服人员,一定要用专业知识和 技能技巧武装自己。
9
▪ 三、横蛮型客户 ▪ 横蛮的人不好对付,因为暴力手段有时是防不胜防
13
▪ 3、事后补救。 ▪ 对于疑似烂尾的客户,解决的办法应遵循“先礼后兵”的原
则。 ▪ 礼:尽量加大拜访密度,给他无形的压力;同时多从语言上
捧他,维护他的自尊;也可对其亲人进行感化,让他们替你 说话;还可以发动他的朋友及关系好的客户,侧面攻心,游 说利害关系等。 ▪ 兵:一定要保存好发货单,月度对账单,欠条,供货协议或 合同等;对方的营业执照副本复印件,身份证复印件等,有 条件都要备案。这些是法律保证文本。另外,对账单或欠条 的法律效力只有二年,一定要及时更新。
▪ 积极吸引并拉拢摇摆型客户,力争使之转化为忠诚 型群体中的一部分新生力量,比如在这次购物活动 中发放给其代金券等能够促使其再次购物的物品等。
6
▪ 认真对待贫困型客户,特别那些诚实忠厚的人,千 万不要伤了其自尊心,没准儿一年后他就会成为我 们的铁杆顾客。
▪ 至于垃圾型的一类最好不和他产生交易活动。那些 破坏型的是最伤脑筋的一类,需要我们擦亮眼睛, 多问多想,不给其留下可钻的空子,甚至还可以给 间谍型的人发一种故意的错误信息,或许能达到反 间计的效果。
11
▪ 五、耍赖型客户 ▪ 1、事先预防。
▪ 每家公司都要求考察新客户资信,怎么考察? 就是要多看,看他的店面,观察其人流、物 流,看他的仓库,观察其库存货物量及出货 进度;另外,一定要多问,问他的同行,问 他的客户,甚至问供货商!多收集信息,就 可以防患于未然。
12
▪ 2、过程控制。 ▪ 对于已经开始合作的客户,必须把回款作为考察客户的首选,
▪ 四、冷漠型客户 ▪ 这种人很精明,他认为你供货给他是为了求利,他
卖了你的货,而且付了款给你,就不欠你的了,所 以,一副拒人于千里之外的神态。 ▪ 我们一定要做到:一、无事不登三宝殿,要言之有 物,开门见山,言简意赅。二、不要自作多情,就 事论事最好,别拉家常攀关系谈交情。三、别以为 这种人不和你谈业务,他就不关心业务,请你一定 要把质量和价格这两个核心要素掌握好,性价比是 他还允许你在他门上晃的法宝。四,既然他不认为 专业服务是必须的,也没必要自讨不趣碍他的眼。
14
怎样抓住顾客的心理
▪ 唠叨型客户的应对技巧 ▪ 爱说话的客人,通常较容易以自我的观点为核心,
是十足的自我主义者,你不妨在他的言语中偶尔出 言附和他,协助他尽早做个结论。询问的方式在此 是绝对要避免的,否则,你不经心的一句问话,可 能又会引起他口若悬河;其次,你得设法将他的演 讲,导入你的行销商品之中,既然对方要讲话,让 他讲些和产品有关的东西不是更好吗?在他发表意 见的同时,若能掌握机会及时进攻,就能有些许胜 算。要特别小心的是,这类型的顾客转换话题的功 夫一流,你可不要让对方又狡猾地溜出了主题。
的。但要有对策:一,在真正实施暴力之前,任何 一丝讲理的机会都要争取;讲理一定要讲到点子上, 要直接、干脆,打动对方,而不是把是非曲直纠缠 不清。二,迫不得已一定要及时报警,要妥善保护 好自己的人身和财产安全,相信任何货物损失事后 还能通过法律手段挽回。当自己处于弱势时不要试 图以暴制暴,走为上。
10
▪ 摇摆型:这种客户一般占我们销售量的30% 左右,他们大都对价格较为敏感,对奖励也 很感兴趣,甚至包装和广告属于那种过路客 的类型。平常并不是我们销售市场范围的客 户。有时也可能是被我们独有的具有某种特 色的商品或销售方法所吸引。这类客户一般 占我们销售量的10%左右。
5
▪ 通过总结以上诸类型客户的特点,我们不难得出以 下几种应对方法:
▪ 大力团结稳定住忠诚型客户,以保证我们市场的最 基本阵地。要与这类客户多做沟通交流,加大感情 投资力度,在这个群体之间努力树立起口碑。
如何应对不同类型的客户
———曹野
1
基层经销商的客户类型及应对方法
▪ 我们在实际销售过程中,会面临各种不同类 型的顾客,从而必然带来形形色色值得我们 注意的各种各样的问题。在此谈一下常遇到 的几种不同类型的客户及简单应对方法。
2
▪ 忠诚型:这种类型的客户是我们的市场基础, 他们大都是我们的亲朋好友或是绝对相信我 们的人。这类客户一般会占我们销售量的 45%左右。
▪ 贫困型:这类客户一般出现在农化市场的终 端,即经济困难的客户。他们最大的特点就 是手里没钱,赊欠商品。这类客户一般占销 售份额的8%左右。却也是占用资金的主要人 群。
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▪ 垃圾型:这类客户一般都属于那种鸡蛋里挑骨头的 人,吹毛求疵是其惯用手段,目的无非就是少给钱 或是占点便宜。如果你不满足他们的要求,他们就 会给你找麻烦或是背后诽谤你的名誉。这类客户一 般占市场的5%,但是给我们带来的麻烦要远多于利 润。
而不是把销量作为首选。业务人员往往在这个问题上摇摆不 定,结果吃亏了。 ▪ 我们必须清楚认识到,提供货物给他,就是支持他盈利;我 们的义务和职责已经履行到位了。那客户也有义务和责任必 须履行还款承诺。发现此种情况,必须及时了解真实原因, 当断货就要果断行事,不能进入恶性循环,以致欲罢不能。 ▪ 通常的办法是对客户实行信用额度管理,分A、B、C几级, 任何客户均只能在授信额度内操作,一达到临界值就亮红灯, 解决好之后再继续供货,否则免谈。
▪ 总之,在现实销售活动中,只要我们多动脑筋,多 想办法,就会在激烈的竞争之中站稳脚跟,立于不 败之地。
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如何应对五种最难缠的客户
▪ 一、愚顽型客户 ▪ 对于“愚顽”型的人,需要的是耐心,特别是要用
简单、朴素、易懂的语言进行沟通。 ▪ 打动他最简单的办法,是让他看得见摸得着,即:
引导—你的产品及网点让他看得见,让他可以比较; 承诺—把实在的配送服务和可以计算的利润讲清楚, 让他感觉能摸得着。其实,这种人除非你没有机会 合作,假如成功合作后就会觉得很好:他是死脑筋, 你不用太多的维护,他也会跟你走到底。
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▪ 二、刁钻型客户 ▪ 永远不要用最善良的心愿去揣度客户,我们
唯一能做的只有两点:一、在产品出厂之前, 我们要认真细致地做好各项流程设计,各环 节都要严格规范。“苍蝇不叮无缝的蛋”, 不要给任何人挑瑕疵和找纰漏的机会。二、 销售人员和客服人员,一定要用专业知识和 技能技巧武装自己。
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▪ 三、横蛮型客户 ▪ 横蛮的人不好对付,因为暴力手段有时是防不胜防
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▪ 3、事后补救。 ▪ 对于疑似烂尾的客户,解决的办法应遵循“先礼后兵”的原
则。 ▪ 礼:尽量加大拜访密度,给他无形的压力;同时多从语言上
捧他,维护他的自尊;也可对其亲人进行感化,让他们替你 说话;还可以发动他的朋友及关系好的客户,侧面攻心,游 说利害关系等。 ▪ 兵:一定要保存好发货单,月度对账单,欠条,供货协议或 合同等;对方的营业执照副本复印件,身份证复印件等,有 条件都要备案。这些是法律保证文本。另外,对账单或欠条 的法律效力只有二年,一定要及时更新。
▪ 积极吸引并拉拢摇摆型客户,力争使之转化为忠诚 型群体中的一部分新生力量,比如在这次购物活动 中发放给其代金券等能够促使其再次购物的物品等。
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▪ 认真对待贫困型客户,特别那些诚实忠厚的人,千 万不要伤了其自尊心,没准儿一年后他就会成为我 们的铁杆顾客。
▪ 至于垃圾型的一类最好不和他产生交易活动。那些 破坏型的是最伤脑筋的一类,需要我们擦亮眼睛, 多问多想,不给其留下可钻的空子,甚至还可以给 间谍型的人发一种故意的错误信息,或许能达到反 间计的效果。
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▪ 五、耍赖型客户 ▪ 1、事先预防。
▪ 每家公司都要求考察新客户资信,怎么考察? 就是要多看,看他的店面,观察其人流、物 流,看他的仓库,观察其库存货物量及出货 进度;另外,一定要多问,问他的同行,问 他的客户,甚至问供货商!多收集信息,就 可以防患于未然。
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▪ 2、过程控制。 ▪ 对于已经开始合作的客户,必须把回款作为考察客户的首选,
▪ 四、冷漠型客户 ▪ 这种人很精明,他认为你供货给他是为了求利,他
卖了你的货,而且付了款给你,就不欠你的了,所 以,一副拒人于千里之外的神态。 ▪ 我们一定要做到:一、无事不登三宝殿,要言之有 物,开门见山,言简意赅。二、不要自作多情,就 事论事最好,别拉家常攀关系谈交情。三、别以为 这种人不和你谈业务,他就不关心业务,请你一定 要把质量和价格这两个核心要素掌握好,性价比是 他还允许你在他门上晃的法宝。四,既然他不认为 专业服务是必须的,也没必要自讨不趣碍他的眼。
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怎样抓住顾客的心理
▪ 唠叨型客户的应对技巧 ▪ 爱说话的客人,通常较容易以自我的观点为核心,
是十足的自我主义者,你不妨在他的言语中偶尔出 言附和他,协助他尽早做个结论。询问的方式在此 是绝对要避免的,否则,你不经心的一句问话,可 能又会引起他口若悬河;其次,你得设法将他的演 讲,导入你的行销商品之中,既然对方要讲话,让 他讲些和产品有关的东西不是更好吗?在他发表意 见的同时,若能掌握机会及时进攻,就能有些许胜 算。要特别小心的是,这类型的顾客转换话题的功 夫一流,你可不要让对方又狡猾地溜出了主题。
的。但要有对策:一,在真正实施暴力之前,任何 一丝讲理的机会都要争取;讲理一定要讲到点子上, 要直接、干脆,打动对方,而不是把是非曲直纠缠 不清。二,迫不得已一定要及时报警,要妥善保护 好自己的人身和财产安全,相信任何货物损失事后 还能通过法律手段挽回。当自己处于弱势时不要试 图以暴制暴,走为上。
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▪ 摇摆型:这种客户一般占我们销售量的30% 左右,他们大都对价格较为敏感,对奖励也 很感兴趣,甚至包装和广告属于那种过路客 的类型。平常并不是我们销售市场范围的客 户。有时也可能是被我们独有的具有某种特 色的商品或销售方法所吸引。这类客户一般 占我们销售量的10%左右。