XX企业公司成本管控办法
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。
2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。
4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。
2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。
3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。
6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本[公司名称][日期]成本控制制度管理办法范本（二）第一章总则第一条为了规范公司成本控制工作，提高公司经济效益和核算准确性，制定本办法。
第二条公司成本控制制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司成本控制制度的任务是确保成本控制目标的实现，包括成本规划、成本核算、成本控制和成本监督等。
第四条公司成本控制制度应当与公司的经营目标相一致，充分考虑公司的实际情况。
第五条公司成本控制制度由公司财务部门负责制定和修订，并报公司领导审核批准后生效。
第六条公司成本控制制度的执行由各部门负责人负责监督和落实。
第二章成本规划第七条公司成本规划应当根据公司的经营计划和预算制定，包括分年度、分部门的成本预算。
第八条成本规划应当制定明确的成本目标，并与公司的经营目标相一致。
第九条公司成本规划应当充分考虑经济环境变化和市场需求，灵活调整成本预算。
第三章成本核算第十条公司成本核算应当按照国家财务会计准则和公司内部会计准则进行。
第十一条公司成本核算应当及时、准确，不得虚报、隐瞒或错报成本。
第十二条公司成本核算应当充分调查和核实成本的来源，确保成本的真实性和合理性。
第四章成本控制第十三条公司成本控制应当由各部门负责人按照成本预算进行，确保成本不超出预算范围。
第十四条公司成本控制应当注重成本效益，避免浪费和不必要的支出。
第十五条公司成本控制应当强调节约能源和资源，提高资源利用率。
第五章成本监督第十六条公司成本监督应当由财务部门负责，定期进行成本核算和分析。
第十七条公司成本监督应当建立健全的内部控制制度，防止成本的滥用和挪用。
第十八条公司成本监督应当加强对成本控制情况的监督和考核，并及时进行纠正和改进。
第六章附则第十九条公司财务部门应当定期对成本控制制度进行评估和修订，确保其适用性和有效性。
第二十条本办法自颁布之日起执行，以前的成本控制制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十一条对于违反本办法的人员，将依照公司相关规定进行处理。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
XX企业公司质量成本管控方案
XX公司公司质量成本管控方案一、目的（一）健全质量成本管理系统（二）合理控制质量成本（三）有效展开对证量成本的核算、剖析、控制和查核二、质量成本的含义和组成（一）含义质量成本是指公司为保持或提升产质量量所支出的全部花费，以及因产质量量未达到规定水平所产生的全部损失。
（二）质量成本的组成质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原资料采买质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。
依据质量成本的性质，质量成本的组成以下表所示。
质量成本组成表组成性质分类含义属于不行防止成预防成本是指为保证产质量量达到必定水平预防成本预防和本，跟着产质量量而发生的各样花费查验成的不停提升，这部本分红本将会不停查验成本指为评估和检查产质量量而发生的花费高升指生产过程中因质量问题而发生的损失成属于可防止成本，内部质量本，包含产品在生产过程中出现的各种缺点损失成跟着产质量量的损失成本所造成的损失，以及为填补这些缺点而发生本不停提升，这部分的各种花费支出成本将渐渐降低外面质量指产品销售此后，因产质量量缺点而惹起的损失成本全部花费支出三、质量成本管控规划（一）质量成本管控的权责区分1．质保部负责公司质量成本管理，并详细负责质量预防花费和质量查验花费的控制。
2．生产部负责公司内部质量损失的控制。
3．销售部负责公司外面质量损失的控制。
4．财务部负责公司质量成本的核算与控制。
5．各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。
6．各分厂成本会计负责各分厂质量成本的核算。
（二）质量成本开销范围1．展开质量管理活动所耗用的资料费、办公费、差旅费和劳动保护费。
2．用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购买费和折旧花费。
3．对资料、半成品、外购件、产成品进行试验、查验和评审所产生的花费。
4．质量管理人职薪资、附带费及奖金。
5．产品出厂前因为质量缺点造成的资料损失和人工损失。
6．产品出厂后的包修、包换、包退花费，维修花费及各样补偿花费。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。
第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。
第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。
第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。
第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。
第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。
第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。
第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。
第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。
第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。
第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。
第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。
第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。
第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。
第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。
第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
某公司成本费用管理办法
某公司成本费用管理办法一、前言随着市场的竞争日益激烈，各个企业都在努力寻求提高竞争力的方法。
实现成本可控是企业获得竞争优势的必要条件之一，尤其是在当下经济环境下更是如此。
因此，某公司制定了成本费用管理办法，以确保公司的成本可控和有效运作。
二、成本管理的定义成本管理是企业为了控制和管理成本，增强经济效益的一种经营管理方法。
其目的在于优化资源配置，实现企业的经济效益最大化。
成本管理主要包括成本的计划、控制、核算、分析等方面。
三、成本费用管理办法1.成本计划（1）制定年度成本预算根据公司的经营规模和行业特点，制定合理的年度成本预算，包括人力资源费用、物流运输费用、办公设备等，确保所有成本因素都被充分考虑。
（2）制定月度成本预算将年度预算分解为月度预算，根据月度经营情况，对每个月的成本进行详细计划，精细化管理，搭建具体的成本管控体系。
2.成本控制（1）制定成本控制制度根据实际经营情况，制定完善的成本控制制度，包括明确经费使用范围、使用流程、审核管控等环节，确保成本使用的合理性和效益。
（2）成本管控将实际成本与预算成本进行比对，分析差异原因，并采取相应措施加以调整。
在成本管控方面，应确保成本支出的公开透明，避免发生费用的超支和浪费。
3.成本核算（1）成本分类核算通过将成本进行分类，对各类成本进行核算、分析，全面掌握成本状况，便于制定有效的成本控制和管理措施。
（2）成本分析根据成本核算结果，对公司的成本状况进行分析和评估，及时发现问题，制定合理的控制措施，确保成本可控。
4.成本评价（1）成本效益评价评估成本花费所带来的效益，确保成本控制的良性循环。
（2）成本预测通过成本的预测，提前发现成本风险，减少不必要的成本支出，保障企业的经济效益。
四、总结通过制定成本费用管理办法，公司将成本管理工作纳入日常运营中，确保公司成本可控和经营效益提升。
作为一家企业，成本控制是企业管理的重要环节之一，相信公司可通过不断优化和完善成本管理办法，实现企业的长期发展和持续壮大。
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XX 企业公司成本管控办法
第1章总则
第1条目的。
通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力,
提高企业经济效益。
第2条权责机构。
1 •生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努 力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计 划。
2•安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、 民兵训练等费用计划。
3.人力资源部： 负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准；
根据属地原则制定社会保障措施，
控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4•物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5•行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度、季度低值易耗品购置计划
及电信电话费用计划。
6 •财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划
；掌握成本开支范围和标准，控制 成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本并进行综合分析。
第2章成本开支的范围和标准
第3条成本开支范围如下表所示。
成本开支范围
序号 项目 项目描述
(1) 直接生产人员、生产管理人员及由本单位组织安排工作并
支付工资的临时工等的工资、津贴和补贴等
(2) 根据国家规定发放的各种假期工资等
(3) 按国家规定发给的超产奖和安全奖等 按工资总额范围和提取比例提取的费用
(1) 保险费：参加投保的财产物资的保险费用
1 工资 2
职工福利费 3 保险费用
2）失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交 （3）养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交 （1）工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用 （2）教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用 按规定支付的房产税、土地使用税、印花税 使用土地而支付的费用 （1）按应计提固定资产原值，采用相应的折旧方法及规定的提 存率提取的费用 （2）计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的 固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧 （1）生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件 （ 2）不构成固定资产的小型技术革新用料 （3）车间通风、照明及消防、卫生用料 （ 4）生产及管理运输车辆耗用的燃材料 （5）生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维 修用料 固定资产的大、中、小修理，生产、管理用器具和非机动车辆 的修理费 生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、 报刊杂志及电信电话费用 生产及管理部门和公共场所的水电费用 职工因公出差的差旅费、市内交通费及住宿补贴和误餐费；职 工探亲及上下班交通补贴。
差旅费补贴应符合当地财政规定标 准 生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪 器、仪表等 按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用 品及值班被褥所花的费用 （ 1）生产及管理部门发生的物品搬运费 ;租用汽车、吊车费
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 经费
税金
土地使用费
折旧费
物料消耗
修理费
办公费
水电费
差旅费
低值易耗品摊
销
劳动保护费
运输费用
2）运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及
委托外单位的小修、保养等
生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固
16 租赁费
定资产（除汽车）及工具而支付的租金
17 业务招待费根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用
咨询费、诉讼费、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团
18 其他费用
活动费、试验检验费等
第4 条下列支出不作为成本进行管理。
1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2．设备技术改造支出。
3．对外投资的支出。
4．被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学
等费用。
5．国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6．法律法规规定不得列入成本的各种费用。
第3 章成本计划的编制
第5 条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经
理的领导下，财务部负责组织，相关部门给予通力协作。
第6 条成本计划除列示数字外，还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析、
保证完成计划主要措施方案、计划中存在的问题和解决问题的意见。
第7 条成本计划的编制程序。
1．年度开始前1 个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制。
2．财务部整理、汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12 月上报成本计划。
第4 章成本计划的控制
第8 条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实
到各责任部门或个人，由其负责控制。
第9 条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。
第10 条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互
相调剂使用。
第5 章成本分析与考核
第11 条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
第12 条对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本, 以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。
第6 章附则
第13 条本办法由财务部起草拟定，并由财务部进行解释和修改。
第14 条本办法经企业总经理签字确认后生效。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期。