现在企业战略管理
企业经营战略管理现状及前景分析
企业经营战略管理现状及前景分析首先，现状方面，企业经营战略管理存在以下几个方面的问题。
一是战略制定的不科学性。
一些企业在制定战略时缺乏全局观念，不能充分考虑内外部环境变化和企业自身资源能力，导致战略的制定不准确，实施效果不佳。
二是组织架构不适应战略需求。
一些企业的组织架构过于僵化，部门之间沟通不畅，无法有效协同实施战略，影响了战略执行的效果。
三是缺乏战略管理人才。
企业在人才培养和引进方面存在不足，缺乏专业的战略管理人才，制约了战略管理的质量和效果。
其次，前景方面，企业经营战略管理面临着以下几个发展机遇。
一是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的数据支持和分析工具，可以加强企业对市场和竞争环境的了解，提高战略制定的科学性和准确性。
二是市场开放和竞争的加剧。
市场开放和竞争的加剧促使企业不断优化自身的战略管理，提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和变化。
三是企业绩效评估的重要性提升。
企业绩效评估的重要性在不断增强，这使得企业越来越重视战略管理的有效性和实施效果，加强对战略制定和执行过程的监控和评估。
为了应对现状中存在的问题和抓住前景中的机遇，企业可以采取以下措施来改善战略管理的现状和提升战略管理的质量。
首先，建立科学的战略制定机制，有针对性地制定战略，并制定明确的目标和措施。
其次，优化组织架构，打破部门壁垒，促进各部门之间的合作和沟通，以及对战略执行的协同作战。
同时，加强对人才的培养和引进，建立专业化的战略管理团队。
最后，充分利用信息技术的力量，建立科学的数据分析和决策支持系统，增强对市场和竞争环境的了解和把握。
总的来说，企业经营战略管理在现状中存在一些问题，但在前景中也面临着一些发展机遇。
企业应该积极应对现状中的问题，抓住前景中的机遇，通过科学的战略制定和管理，不断提升竞争力，实现持续发展。
企业战略管理的三个层面
企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。
正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。
然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。
下面我们就分别来看看三个层面的内容。
一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。
在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。
在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。
外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。
因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。
同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。
企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。
二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。
业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。
在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。
同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。
对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。
若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。
三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。
在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。
在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。
同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
企业战略管理中存在的问题及对策
企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。
问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。
这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。
对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。
问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。
然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。
对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。
问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。
这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。
对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。
企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。
问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。
对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。
综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。
只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
战略管理目标
战略管理目标战略管理是指企业或组织在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定和实施一系列有针对性的战略，以达到长期的发展目标。
战略管理的目标包括以下几个方面。
首先，战略管理的目标是发展和壮大企业。
企业在市场环境中生存和发展是战略管理的首要目标。
战略管理需要通过进行市场调研、分析竞争对手、选择适合的市场定位等手段，制定合适的市场战略，提升企业在市场中的竞争力，实现企业的持续增长。
其次，战略管理的目标是提高企业的竞争力。
随着市场的日益竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过制定合理的竞争战略，提高产品的质量和服务水平，降低成本，提高运营效率，优化供应链等，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
再次，战略管理的目标是创新和改进。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和改进，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
战略管理需要关注新技术的应用、产品和服务的创新、流程的改进等方面，推动企业不断进步和发展。
此外，战略管理的目标还包括提高企业的盈利能力和实现可持续发展。
企业的目标是盈利，战略管理需要通过优化资源配置、提高生产效率等手段，实现企业的盈利能力最大化。
同时，战略管理也需要关注企业的可持续发展，如合规经营、环境保护等，以实现企业的长期发展和社会责任。
最后，战略管理的目标还包括提高组织的执行力和协同能力。
战略只有在实施过程中才能发挥作用，因此战略管理需要关注组织的执行力和协同能力。
通过建立有效的组织架构、制定清晰的目标和责任制，加强内部沟通和协调机制，提高人员的培训和激励机制，使整个组织能够高效地执行战略，实现战略目标。
综上所述，战略管理的目标是多方面的，包括发展和壮大企业、提高企业的竞争力、创新和改进、提高盈利能力和实现可持续发展、提高组织的执行力和协同能力等。
通过制定和实施合适的战略，企业可以在市场竞争中取得优势，实现持续的增长和发展。
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武汉大学土建学院2010学年度《现代企业战略管理》模拟试卷A一、单项选择题（每小题2分，共20分）（）1.（A）2. 公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。
在三种战略中最重要的是。
A 发展战略 B稳定战略 C收缩战略 D 其它战略（ A）3.存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体称为企业的。
A外部环境 B 政治环境 C行业环境 D 内部环境（B）4. 产业处于的特征有市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量较多。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期（D）5. 市场是指整个行业上只有唯一的一个厂商的市场组织。
其特征是：市场上只有唯一的一个厂商生产和销售商品；该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品A完全竞争 B垄断竞争 C寡头垄断 D 完全垄断（B ）6.市场营销学中，关于市场需求有这样一个公式：A市场需求=（人口＋购买力）×购买欲望B市场需求= 人口×购买力×购买欲望C市场需求=（人口×购买力）＋购买欲望D市场需求= 人口＋购买力＋购买欲望（B ）7. 一般来说，一种产品相近的可替代品越，该产品的需求弹性就越。
A多…小 B 多…大 C少…大 D 小…大（）8. 两个或多个企业为实现共同的目标，并提高企业应对政府的能力可采用的策略。
A订立联盟 B游说 C讨价还价 D融合（C ）9. 目前，在市场竞争日益激烈的形势下，组织规模的发展呈现“两极”趋势。
A 一极 B两极 C三极D 多极（B ）10. BCG矩阵的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的。
A 资源平衡B 利润增长C 现金流量平衡D 人力资源优化二、名词解释（每小题4分，共24分）1. 企业愿景：是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
即我们要成为什么?这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
它是用文字描绘的企业未来图景，它使人们产生对未来的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下，集中他们的力量和智慧共同奋斗。
愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具体途径和方法。
2. 企业哲学：指企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。
此处的企业价值，实际上是一种人文价值，即通常所说的“价值观”。
准确地说，企业的价值是企业的选择倾向性，它表明的是企业看重什么、崇尚什么、鼓励和提倡什么。
3. 价值链：是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体，其核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架，使企业可以清晰认识到其自下而上相关各链条的重要意义。
4. 核心能力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识。
核心能力体现了企业资源配置的方向，是决定企业战略地位的主要因素之一。
5. 标杆管理：是指不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。
其核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。
6. 多元化战略 :指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
三、简答题（每小题7分，共42分）1.简述企业战略的特征。
1）全局性企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它所规定的是企业的总体行为，它所追求的是企业的总体效果。
虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。
2）长远性企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
评价战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现组织的长期目标和保证长期利益的最大化。
换句话说，战略更关注长远利益，而不是关注短期利益。
3）竞争性企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。
只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成企业战略的内容。
4）纲领性企业战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向和重点、前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
5）相对稳定性为了实现企业的可持续发展，企业战略应具有相对稳定性。
战略必须在一定时期内具有一定的稳定性，这样才能在企业经营实践中具有指导意义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失。
2. 简述企业战略目标的制定过程。
1)战略目标分析阶段战略目标的设定要有一定的依据，所以在战略目标拟订之前首先需要对环境、条件进行分析，了解企业所面临的有利因素、不利因素和企业的优势、劣势，以及企业使命对战略目标的要求。
2)拟订战略目标阶段综合理想的战略目标和障碍因素、资源因素对战略目标进行进一步具体化，确定其所有战略目标(战略目标体系所包括的目标)的目标值(也可以是定性的)。
3)评价、确定战略目标阶段(1)战略目标是否明确。
评价战略目标是否是多义的，可以有不同的解释，战略目标是否明确有重点和非重点之分。
(2)战略目标的平衡。
对战略目标内容进行综合评价，评价各个战略目标是否协调一致，有无改善的余地。
(3)战略目标的阶段性。
尽管战略目标是战略期限内的目标，但是根据企业的实际情况可以划分为几个阶段，分阶段完成。
这就需要评价在各个阶段每一目标的可行性，及其与总体战略目标的衔接。
在进行如上所述的评价基础上，确定付诸实施的战略目标方案。
3. 分析企业对外部环境的依赖程度。
在战略选择中，企业必然性要面对供应商、竞争者、顾客、政府、社区及联盟等外部环境的影响。
企业的生存对这些因素的依赖程度，影响着战略选择过程。
例如：(1)依赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小，除非发生危机的情况。
(2)企业依赖于少数几个股东的程度越高，它战略选择的灵活性就越小。
(3)企业依赖于其竞争对手的程度越高，则它越不可能选择进攻性的战略(依赖性在此指竞争中处于相对较弱的地位)。
(4)企业的成功和生存越依赖于少数几个顾客，则企业对他们的期望就越应做出较快的反应。
(5)企业越是依赖于政府和社区，则它对市场状况和股东的要求就越不具有灵敏的反应。
(6)企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略选择。
如果市场中的情况变化程度较大，则企业的战略需要具有较大的灵活性4. 简述稳定型战略的特征及其优缺点稳定型战略是在的内外部环境约束下，企业在战略规划期内使的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
1)稳定发展战略的表现特征(1)企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
(2)期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
(3)企业继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
2)稳定发展战略的优缺点稳定型战略可以保持企业战略的稳定性，避免在内部资源配置与调整方面的重大变动。
但是，这一战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业战略，当外部环境好转，企业自身实力增强时，企业应转为积极的发展型战略。
因为：第一，长期采用稳定型战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为；第二，企业只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业将处于非常不利的竞争地位。
5. 简述组织创新的内涵并分析现代组织发展形态（1）组织创新的内涵组织创新意味着要打破原有的组织结构，根据环境和条件的变化将组织的目标加以变革，并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建，形成新的结构和人际关系，使组织的功能得到发展。
（2）现代组织发展形态1)扁平化结构扁平化趋势源于降低成本的需要，也反映了信息和通信技术对管理的冲击。
减少管理层次的潜在效应在二定程度上有助于加快个人与小组对竞争、市场变化、更大跨度的控制、广泛任务要求的反应，减少了决策与行动之问的延迟，从而使组织更加柔性化。
2)多极化多极化意味着从集权走向分权。
这种新型组织系统，更像是各工作单元组成的联盟或星形排布，它们互相依赖，在关键技术如何解决上互相帮助。
另外，它们的地位与核心机构平等。
3)网络化网络化组织是员工非正规网络关系的随机组合，而不是一系列事先安排好角色的位置，以及传统的等级制度等关系的排列。
在这种组织中，员工的工作效果来自于其个人的信心、声誉和网络化关系，而不是指定的权威、法定规程和等级关系。
4)智能化面对科学技术的飞跃发展和知识量的剧增，未来的企业都将是学习型组织，即能够使全体员工全身心投入、不断学习的组织，能够在广阔范围内吸收知识和智慧的组织。
这不仅要求每一位成员努力学习，不断充实新知，超越自我，而且强调系统思考和知识整合的力量，强调企业善于集知汇智，积累知识，不断再造企业的无限生机。
5)虚拟化虚拟组织是依靠信息技术而结成的临时网络，是一种机动灵活的新型企业组合方式。
这是为了实现一定目标，突破企业间的界限，在广阔范围内寻求具有产品设计、工艺技术、生产制造、经营销售等方面优势的诸多企业，集众家之长，形成临时联合体。
6)内部市场化内部市场化的组织把企业看成是一个企业家组成的公司社团，在企业内部进行像外部市场上一样的买、卖、产品开发或劳务，使企业能够迅速而有效地适应外部市场的变化，提高企业的应变力。
7)国际化在全球经济一体化的时代，企业直接面对的是国际市场的竞争，因而组织的形式和组织行为都必须充分考虑这一时代特点，研究如何适应国际市场竞争的要求，如何适应国际技术标准、产品标准的要求，如何在国际范围内实现资源要素的优化组合等。
6. 请你结合实例谈谈中国企业战略选择、战略制定和战略实施中存在若干问题。
四、综合分析题（14分）1.某厂商目前在市场上投放了A、B两种产品，其需求曲线与需求价格弹性分别见下图D A、D B所示。
现在厂商想采取各种办法提高销售量，其中一项是降价，请你用有关理论分析哪个产品更适宜采用降价策略，为什么？价格PP1O销售量Q选择A产品B的需求弹性小，当价格从P1降到P0时，需求量增加的很少，总销量收益减少产品A的需求弹性打，当价格从P1降到P0时，需求量增加的很多，总销量收益增加武汉大学土建学院2007—2008学年度第一学期《现代企业战略管理》试卷A参考答案一、判断改错（注：错的地方已标出，请同学们自行改正）（×）1. 制定企业战略时要考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，不宜追求建立扩展性的目标。