工程质量、工期与安全的主要措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
安全、质量、工期保证措施方案
安全、质量、工期保证措施方案为了确保施工安全，需要建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，并采取有力的安全保护和防护措施。
具体做法包括建立健全各项安全规章制度、加强安全教育、及时开展安全生产大检查、制定切实可行的安全技术措施、遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全文明目标的实现。
安全目标是杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
为了达到这一目标，需要建立健全安全组织机构，成立安全领导小组和安全监察室，建立严格的安全生产责任制和高效灵敏的安全管理信息系统。
同时，还需要加强全员的安全教育和技术培训考核，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
进入施工现场时，还需要进行安全教育。
图9-1-1是安全管理组织机构图，安全管理领导小组由组长和副组长组成，质量部具体负责，各施工队队长和安全员也是重要的成员。
建筑施工的特点在于需要在施工现场进行，这就给劳动者的安全带来了不利因素。
当前的安全生产情况需要得到更加重视。
为了确保安全生产，需要遵守安全生产法规和进行安全知识教育。
建筑工程施工时容易发生的伤害事故需要进行预防。
《建筑工人安全技术操作规程》中有关规定需要被遵守。
同时，建筑工程现场的安全管理规定细则也需要被严格执行。
对施工队的教育还包括了本队生产工作概况、工作性质及范围等内容。
此外，个人从事生产工作的性质、必要的安全知识、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用、本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等也需要进行教育。
特种作业人员需要进行本工种的安全技术教育，并经考核合格发证后才能独立操作。
实现工期、质量、安全文明环保目标的技术措施
实现工期、质量、安全文明环保目标的技术措施对该工程工期、质量、安全、文明环保规定，我单位已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下措施：一、实现工期目标的技术措施1、关键节点的工期控制(1)做好两项工作：①组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作；②组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。
(2)对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
(3)抓住两个关键：①抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。
尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；②抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。
2、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证(详见机械设备表及人员表)。
成立多个生产、施工队分别配备充足的劳动力和先进的施工设备。
所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。
3、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。
根据网络计划总进度的总工期解剖，各分项工程同步进行，实施中明确各分项工程的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。
作业班以工序保证（2）钢筋绑扎质量要求①钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。
②钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。
③钢筋绑扎的允许编差值，合格率控制在100%o（3）钢筋工程技术措施①钢筋成品与半成品进场必须附有出厂合格证及物质试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放，进口钢筋除合格证和复试报告外，还须进行可焊性试验及化学成分分析，合格后方准使用。
②对钢筋要重点验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固，搭接长度等（逐根验收）并认真填写隐蔽工程验收单报请监理工程师验收，做到万无一失。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
质量、安全、文明、工期保证措施
确保工程质量的技术组织措施1、工程质量控制计划运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。
2、工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。
3、施工准备1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。
2）、技术准备①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记载。
②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记载，并就提出的有关问题和业主达成一致。
做好图纸会审记载。
③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准。
确保工程质量、工期、安全及环保的措施
确保工程质量、工期、安全及环保的措施1质量保证措施工程质量是当前社会关注的热点，要从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。
质量重于生命，责任重于泰山。
现场组织者和每一个参与者在实施过程中做到始终坚持质量标准，围绕创优目标，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。
在本工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。
（1）建立质量保证体系建立健全包括施工、质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全创优保证体系，开展方针目标管理。
同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。
各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。
（2）实行质量管理责任制施工中实行质量管理责任制。
坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。
从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。
“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
质量、工期和安全的保证措施
质量、工期和安全的保证措施本桥锚碇基础技术复杂，施工难度大，锚碇离长江大堤距离较近，防洪风险大。
为确保基坑施工的安全，成功渡洪，进一步保证大桥总工期，必须建立完善的保障体系。
1 确保工程质量的措施(1)成立专家顾问组，聘任国家级知名专家组成，适时到现场，审定重大施工技术方案和施工组织设计。
(2)建立施工组织设计、关键施工方案专家评审制度，未经专家评审通过的施工方案不得实施，审批后的方案一般不得变更，如有必要须按有关程序进行变更。
(3)建立严格的工程质量内部监理制度、内部质量保证奖惩制度。
(4)成立施工组织设计专门班子，负责本项目施工组织设计、复核、审核。
设立专职质检工程师，对工程质量进行督促检查。
(5)建立完善中心试验室和监控系统，在内部监理（质检处）的领导下，对全桥工程质量实行有效监控。
(6)严格按本标书质量保证体系运行，实行质量管理三级责任制。
2 确保工期的措施2.1 接到业主发的中标通知书后，项目经理、副经理、总工程师等主要人员立即进场，驻守工地，抓紧前期进场准备工作，租用当地的空余场房屋作办公用房或住房，租附近的空余场地经适当处理后作设备或材料的放置场，租房协议一经签订，其他人员和设备随之迅速进场。
并把主要力量投入主桥主墩基础施工。
2.2 狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。
科学安排各分项工程的施工次序，合理地进行平行作业、流水作业。
加强计划管理，详细编制年、月各分项工程施工进度计划。
在下达计划的同时，经理部从全局出发，作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流程工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。
2.3 精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度；在施工过程中进行动态分析和管理，确保工期。
2.4 建立质保体系，以质量求进度，避免返工。
2.5 尊重科学，依靠科学。
工程保证质量及工期的措施
（一）保证工期的技术措施1、我公司施工工期承诺：保证按业主即定的开竣工时间进行施工，我方在接到采购人通知后24小时内安排施工人员进驻检修现场，合理安排不同施工阶段工期时间，保证在合同签订之日起至2个月内完工。
2. 开工工期保证措施2.1公司立即组织人员做好施工准备，并与当地政府及水、电、道路交通部门联系有关事宜，确保生产顺利进行。
工作人员于提前全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
2.2材料采购：根据施工所需材料用量做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
2.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
3. 施工工期保证措施3.1针对本项车间维修工程，加强生产现场的协调组织管理监督，做好各工序间的衔接工作，根据生产条件的变化，随时调整生产布置，避免窝工和停工的情况发生。
3.2最大限度地提高工效，确保整个工程的按期完成。
3.3加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。
3.4及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
3.5与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证施工工序的正常施工。
3.6加强设备的管道工作，严格执行设备的三级保养(日常保养、一级保养、二级保养)制度，提前做好的防暑、降温措施，确保设备处于良好的运行状态。
4. 确保工期的组织措施4.1针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入业主施工区，结合业主及监理单位的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据业主及监理单位的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在业主及监理单位要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
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质量、工期、安全的主要措施第一篇保证工程质量的主要措施按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。
质量目标：创优良工程，工程一次验收合格率达到100％，优良率95％，全面满足业主创优要求。
2．建立质量管理组织机构(见附图)：3．建立工程质量保证体系：质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体，相应权限，相互协调，相互促进的有机整体，使质量管理制度化。
3．1质量保证体系图(见附图)3．2业务管理：1)质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实施全过程控制，作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。
2)实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。
质量事故3天内必须上报公司质检安全科。
3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核，发现不合格，及时要求纠正。
4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。
5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比，并及时指导落实纠正措施。
6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。
注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效，抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。
7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。
3．3考核与奖罚3．3．1考评内容及要求1)工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。
2)工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。
3)工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。
4)工程质量保证体系运行正常，质量记录完整得10分，经审核发现一个不合格，扣1分。
5)业务知识学习更新情况，满分10分，按业务考核相应扣分。
3．3．2奖罚措施1)因工程质量受到业主通报批评的，扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。
2)发生一般质量事故，扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。
3)经考核全年保持90分以上，视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。
4)全年考核3次不合格，视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。
5)因质量优良受到业主书面表彰，奖励项目经理3000元，受到省级或省级以上媒体表扬的，奖励项目部10000—20000元。
4．质量职责项目经理、副经理质量职责在上级的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
根据质量管理规划，结合项目工程的实际，•建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
全面履行工程的质量管理职责，对质量事故负全面责任。
主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，•组织落实纠正措施，并督促实施。
深入工地调查研究，•及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰质量管理先进和个人。
加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，•主持质量管理体系在项目部的政党运行。
坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。
总工程师质量职责在项目经理的领导下，•认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订工程的质量保证措施。
严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，•对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。
监督检查采购物品的检验和试验及设备的控制，•主持不合格品的评审和处理。
推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
主持编制工程实施性施工组织设计，•明确其技术的质量保证措施。
组织推广和应用“四新”技术，•主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
5.质量体系主要要素控制(1)施工过程控制①严格执行IS09001(2000版)系列标准，•并根据工程合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95％以上。
②建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，•各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，•实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人的技术负责人质量责任制，•使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层保证。
③运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，•开工前即组织技术人员及有关管理人员、•生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。
施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
④认真执行质量管理制度，把施工图审签制，•技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，•安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，质量事故(隐患)•报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
⑤开展技术培训，组织技术攻关，•解决质量管理中的难点，对本工程中的钻孔桩基础，支架搭设分别成立质量管理小组，•解决施工技术难关，确保工程创优。
⑥坚持“预防为主，检验把关相结全”的方针，•加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，•按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，•达到结构工程内实外美。
⑦工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，•不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，•并将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。
(2)冬季施工①进入冬季日最低气温低于+5℃时应停止砼及砂石施工，•因工期原因个别分部工程必须施工时，应制定详细、•可靠的技术保证措施，报请业主和监理工程师批准后实施。
②冬季施工要采取措施作好砼和物体的保暖防冻工作。
③冬季施工期的试验应符合规范要求。
(3)不合格品的控制①对不合格原材料、•不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。
②在施工中若发现不合格原材料、•不合格半成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。
③在施工中若发现质量事故，•坚决按“三不放过”原则进行处理。
(4)纠正和预防措施①在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，•有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。
②对施工中可能出现的质量事故工程质量通病，•先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，•专人检查，限期完成。
(5)质量记录①质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。
因此，•质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。
②质量记录严格按施工合同要求建立，•并指定专人进行填写和填报。
③质量记录由技术部门归档管理，•指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。
第二篇保证工期的主要措施本工程工期目标：保证按业主要求的时间完工。
1.工期组织保证措施 (1)一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程。
为保证本工程总工期及关键工期，我单位将优先提供投入本工程的人力、物资和投备等。
(2)按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目部。
项目部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验和教训。
(3)工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。
编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地。
一旦发生延误以便采取补救措施。
(4)根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总体网络计划的实现。
(5)严格执行工程计划会制度，•工地每周由施工管理部召开各作业班组进度计划会，项目副经理参加，•落实每周由项目部组织召开周进度计划会，•落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施解决。
(6)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，•提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，•合理调配劳动力及机械设备。
(7)精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。
保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。
(8)加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。
要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
2.桥梁工程施工期保证措施(1)全桥范围内沿线路走向贯通便道。
(2)投入足够数量、•状态良好的钻机及桥梁施工机械设备，配备足够的作业人员。
(3)合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，•在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。
(4)根据结构的施工安排，拟投入足够的脚手架，万能杆件模板等周转材料。
(5)加强工地的协调和指挥，保证工序间的紧密衔接。
3.路基工程施工工期保证措施(1)科学编制实施性施工组织设计，全面协调均衡安排，科学安排填方施工，满足预压期的要求，为后续桥施工创造条件。
(2)抓好施工前准备工作，及早完成临时设施投入使用。
组织好各种外购材料的储备供应工作。
(3)配备良好的先进的施工设备，完善的检测试验工具，加强施工机械维修保养，确保设备完好，保证施工进度要求的使用率。
(4)协调各工序的衔接配合，统筹安排施工生产，以日保旬、以旬保月、以月保年，确保总体进度计划实现。
(5)积极配合业主和监理工程师，认真、及时解决施工过程中的质量合格认证，征地拆迁、优化设计等问题。
(6)认真作好防冻、防洪、防台风的预防工作，预先制订好应急措施，最大限度减少各类自然灾害对施工造成的影响。
4.雨季施工安排针对本工程经历雨季施工较长的特点，中标进场后，在施工准备阶段即应按照防雨、防雷、防电、防洪等要求组织实施，并贯穿至施工的全过程中，做到有备无患。
具体应采取如下措施：(1)施工便道、生产、生活房屋及预制场地，构件堆放场地，着地搭设支架的场地，相应平整，压实并换填石粉碴碾压、夯实，四处设置排水坡、排水沟并比周围有一定高差，进入雨季前夕还需全面检查，提前做好雨季施工的准备工作。