浅析知识管理对企业核心竞争力的影响
企业知识管理对核心竞争力的影响
企业知识管理对核心竞争力的影响生产和消费是人类的基本活动，有限的资源决定了人们总是希望以最小的代价获取最大的效益。
在农业生产时代，主要资源是土地，需要对土地进行管理；在工业生产时代，主要资源是矿产原料，需要对矿产原料进行管理；而今天进入数据、信息时代，以计算机网络和通讯技术为载体的信息已成为企业生产和发展的主要资源，知识管理也就成为许多管理学家关注的焦点。
本文将从知识管理和企业核心竞争力的内置共性来探讨企业知识管理对核心竞争力的影响知识的本质内涵和特征数据、信息和知识数据是未经任何处理的数字、词语、声音、图像等；信息是以有意义的形式加以排列和处理的数据；知识的概念是很宽泛的，有学者认为信息经过加工处理、应用于生产，才能转变成知识，但除了直接用于生产的知识外，作为企业中的个体还应具备专长知识，相关领域的知识、专业设备、软件及实际操作技能，还要有更多的抽象的和理论的知识。
这些关联知识对于合格的职业人员具有同等重要的作用。
这些专业知识包括事实、统计数字；易传授技能；技术专长；专业知识；理论和概念；伦理和原则；价值观等。
随着知识经济理论的逐渐发展，经合组织（以下简称OECD）对知识的分类成为目前最具权威性和流行性的一种。
可以将“知识”归纳为四种类型：事实知识、原理知识、技能知识和人力知识。
在OECD分类的基础上，进一步将知识按照获取和传递的难易程度，将其划分为两大类别：显性知识和隐性知识。
知识的特征知识作为企业的一种资源和无形生产要素，知识的特征主要表现在以下几个方面：首先，非完全明晰性。
显性知识是指可以通过正常的语言方式传播的知识，能够进行编码，容易沟通和共享，表现为知识产品和成果容易被竞争对手学到；典型显性知识主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，存在于书本、计算机数据库、CD ROM等中。
显性知识是可以表达的，有物质载体的，可确知的。
隐性知识，或称为“隐含经验类知识”，往往是个人或组织经过长期积累而拥有的知识，通常不易用言语表达，也不可能传播给别人或传播起来非常困难。
知识管理对企业竞争力的影响
知识管理对企业竞争力的影响现代社会中，知识管理逐渐成为了企业管理中的一个重要环节。
知识是企业最重要的资产之一，有效地管理和运用知识，可以帮助企业提高创新能力，增强核心竞争力。
本文将从不同角度探讨知识管理对企业竞争力的影响。
首先，知识管理有助于促进企业的创新能力。
在一个信息爆炸的时代，企业面对着海量的知识和信息。
如果企业不能良好地管理和利用这些知识，就难以提高创新能力。
通过知识管理，企业可以将知识进行分类整理，形成知识库，为创新提供便利。
同时，知识管理还可以促进知识的共享和交流，不同部门之间可以更好地合作和协同创新。
通过知识管理，企业可以更好地把握市场趋势，研发出更加符合市场需求的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
其次，知识管理有助于提高企业的学习能力。
在一个快速变化和高度竞争的市场环境下，企业如果不能及时地吸收新的知识和技术，就会被市场所淘汰。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，激发员工的学习意愿，并提供相应的学习机会和资源。
通过知识管理，企业可以快速掌握新知识，更新自己的技术和管理方法，不断提高自身能力。
这样一来，企业就能够适应市场的变化，不断创新和改进，保持竞争优势。
此外，知识管理还有助于提高企业的决策能力。
在一个信息量剧增的时代，企业面对的决策往往是复杂而困难的。
如果企业不能有效地从众多的信息中筛选和分析出关键信息，就难以做出明智的决策。
通过知识管理，企业可以将知识整理成为可用的信息，并通过信息技术工具进行分析和挖掘。
通过知识管理，企业可以快速获得相关信息，并作出更加准确和科学的决策。
这样一来，企业就能够更好地把握市场机遇，降低决策的风险，提高企业的竞争力。
最后，知识管理还能够提高企业的员工满意度和凝聚力。
在一个知识密集的行业中，企业的核心竞争力往往来自于员工的知识和技能。
通过知识管理，企业可以提供良好的学习和发展机会，帮助员工提升自己的能力和水平。
同时，知识管理还可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
知识管理对企业竞争力的影响
知识管理对企业竞争力的影响一、引言在当今知识经济时代，知识已经成为企业获取竞争优势的关键要素。
因此，对于企业来说，如何有效地管理和应用知识就显得尤为重要。
知识管理作为一种综合性的管理手段，能够帮助企业发现、捕捉、组织和传播知识，从而提高企业的竞争力。
本文将讨论知识管理对企业竞争力的影响，并探索有效的知识管理策略。
二、知识管理对企业创新能力的影响创新是企业在竞争中获取竞争优势的重要手段。
知识管理通过构建知识共享平台，促进不同部门之间的沟通和协作，从而推动知识的交流和创新。
通过内部知识的整合和利用，企业能够更好地掌握市场趋势和技术动态，提前预测和应对市场变化，保持竞争优势。
此外，知识管理还能够帮助企业发现和引进外部知识资源，促进技术创新和产品研发，进一步增强企业的创新能力。
三、知识管理对企业学习与发展的影响学习是企业获取竞争优势的重要途径，而知识管理可以有效地促进企业学习和发展。
知识管理通过建立知识存储和传播的机制，使得企业内部的知识能够被有效地记录、传递和吸收。
这样一来，企业员工可以随时随地地获取所需知识，提高自身的学习能力和专业素质。
同时，知识管理还能够帮助企业建立学习型组织的文化和机制，鼓励员工主动学习和持续创新。
通过不断地学习和改进，企业能够更好地适应和应对市场环境的变化，提高企业的竞争力。
四、知识管理对企业知识共享与转移的影响知识共享与转移是企业获取竞争优势的关键环节。
知识管理通过建立知识分享和转移的平台，促进不同部门之间的沟通和协作，提高知识的共享和转移效率。
通过知识共享，企业能够更好地利用全员的智慧和经验，解决问题和创新，提高工作效率和质量。
同时，知识管理还能够帮助企业实现知识的外部转移，与供应商、客户和合作伙伴建立良好的知识合作关系，促进知识的跨界融合，进一步提升企业的竞争力。
五、知识管理策略探索要实现有效的知识管理，企业需要制定相应的策略和措施。
首先，企业应该注重知识的采集与整理，通过员工培训和调查研究等途径，搜集和总结企业内外的知识资源，构建企业知识库。
知识管理办法在提升企业竞争力中的作用分析
知识管理办法在提升企业竞争力中的作用分析知识管理是指通过合理的组织、存储、传递和应用知识，以提高企业的创新能力、决策效果和竞争力。
本文将分析知识管理办法在提升企业竞争力中的作用。
一、知识管理的定义和背景知识管理是一种将企业内外的知识资源整合和创新活动有机结合起来的管理方式。
随着知识经济时代的到来，企业内部的知识资源已经成为最重要的资产之一。
因此，有效地管理和应用这些知识资源，对于提升企业竞争力具有重要意义。
二、知识管理的重要性知识管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。
首先，知识管理可以加强企业的创新能力。
通过有效地整合和应用内外部的知识资源，企业可以更好地进行创新活动，推动产品和服务的改进与创新，从而在市场中获得竞争优势。
其次，知识管理可以提高企业的决策效果。
企业在决策过程中，需要充分考虑各种信息和知识的因素，通过有效的知识管理，可以提高决策的准确性和灵活性，降低决策风险，从而为企业赢得更大的市场优势。
此外，知识管理还可以加强企业的学习能力和员工的绩效。
通过有效地管理和共享知识，企业可以加强员工的学习和培训，提升员工的能力和素质，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
三、知识管理的具体实施方式实施知识管理需要考虑到企业的具体情况和需求，可以采用以下几种方式。
首先，建立知识管理团队或部门。
企业可以成立专门的知识管理团队或部门，负责整理和管理企业内外的知识资源，并制定相关的管理制度和流程。
其次，建立知识管理平台和工具。
企业可以利用互联网和信息技术，建立在线的知识管理平台和工具，方便员工之间的知识共享和交流。
再次，培养和激励员工的知识管理能力。
企业应该注重员工的知识管理能力的培养，组织相关的培训和学习活动，并通过激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。
最后，与外部机构和专家进行合作。
企业可以与外部的高校、研究机构或专家合作，共享知识资源和技术专长，提高企业的创新能力和竞争力。
知识管理对企业竞争力的作用研究
知识管理对企业竞争力的作用研究引言：在当今日新月异的信息时代，技术进步快速，商品和服务的竞争日益激烈。
在这个环境下，企业急需增强自身的竞争力以保持市场地位。
知识管理成为了企业提升竞争力的重要利器。
本文旨在探讨知识管理对企业竞争力的作用，并提出相应的解决方案。
一、知识管理在企业中的作用1.提升创新能力：知识是创新的重要资源。
通过有效的知识管理，企业能够更好地整合和利用内部和外部的知识资源，从而激发员工的创新思维和创造力。
这将有效地推动企业的创新能力，使企业能够更好地适应市场的变化和需求。
2.加强学习和发展：知识管理帮助企业建立学习型组织，鼓励员工进行积极的学习和不断提升自身的能力。
通过分享和传递知识，员工能够更好地了解组织内部的各个方面，从而更好地适应和应对挑战。
3.提高决策质量：企业在面临复杂的决策问题时，需要准确的信息和数据支持。
知识管理可以有效收集、整合和传递各类知识和信息，为决策者提供有力的支持，增强决策的准确性和可靠性。
4.加强员工的培训和发展：知识管理帮助企业实现员工的持续学习和发展，提升员工的能力水平和专业素养。
这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够增强员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的持续竞争力。
二、知识管理在企业竞争力提升中的应用1.知识共享平台的建立：建立企业内部的知识共享平台，促进员工之间的知识交流和分享。
这可以通过建设在线论坛、知识库系统等方式实现，旨在将分散在各个部门和个人之中的知识资源整合起来，让其成为全员共享的资源。
2.员工培训和知识更新：企业需要持续地投入资源进行员工培训和知识更新，确保员工具备最新的知识和技能。
培训可以包括内部培训、外部培训、研讨会等多种形式，旨在通过知识的传递和学习，提高员工的专业素养和工作能力。
3.激励知识创造和分享：企业应该鼓励员工进行知识创造和分享，并给予相应的激励措施。
这可以通过设立知识分享奖励机制、知识专家评选等方式来实现，旨在激发员工分享和创造知识的积极性。
知识管理与企业核心竞争力建设
知识管理与企业核心竞争力建设一、引言随着知识经济的发展，知识资本已经成为企业最重要的财富之一，而知识管理作为一种有效的手段，可以帮助企业最大化利用和开发知识资源，提高核心竞争力，本文将重点探讨知识管理对企业核心竞争力的建设作用。
二、知识管理的定义知识管理是一种以人为本、以知识为中心、提高组织绩效和效率的全新管理模式。
它是以传承、发掘、分享和利用知识为目的，以培养、整合和创新的方式构建起来的一种知识体系和知识流程。
三、知识管理与企业核心竞争力建设1. 知识管理提高企业学习能力企业必须不断学习和探索，才能在市场竞争中不断壮大自己，知识管理对企业的学习能力有着显著的提升作用。
首先，知识管理可以发现、收集和筛选优秀的学习资源，激发员工的学习热情，有效提高员工学习效率和质量。
其次，知识管理还可以提供完整的知识体系和知识流程，帮助员工更好地理解学习内容，将学习成果转化为企业核心竞争力。
2. 知识管理提高企业的创新能力企业的创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分，知识管理对提高企业创新能力具有至关重要的作用。
知识管理可以将企业内部的知识转化为市场营销、技术研发等可应用的创新成果，激发员工的创新思维和创新意识，引领企业不断开展全新的创新活动。
此外，知识管理也可以更新企业的知识基础，传递创新理念，激发员工的积极性和创新能力，加快创新活动的步伐。
3. 知识管理提高企业绩效知识管理可以帮助企业实现知识的流动和共享，让企业持续地改善、优质和高效率的方向发展。
知识管理通过知识的组织和协调力度，提高公司的协同效率，简化流程和降低点数，从而提高企业绩效。
知识管理通过对员工知识的整合和激活，增加了员工的学习机会，提高了员工职业技能水平，从而提高了企业员工价值。
4. 知识管理提高企业的竞争优势知识管理可将企业的知识资本化，使知识成为企业的竞争优势，进一步提高企业的竞争地位，加强企业的市场占有率。
在现代企业竞争中，知识资本持续增值，知识管理也是企业竞争的重要战略之一，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润和回报。
知识管理与企业竞争力分析
知识管理与企业竞争力分析在当代社会中，知识管理成为了企业提高竞争力的重要手段。
随着信息时代的到来，知识已经成为企业最重要的资源之一。
因此，如何有效地管理和利用知识，已经成为每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将从知识管理的定义、知识管理的重要性以及知识管理对企业竞争力的影响等方面进行论述。
首先，我们来看一下知识管理的定义。
知识管理是指通过科学的方法，将企业内部的知识资源进行整合、创造、共享和传播，以提高企业的创新能力和市场竞争力的管理过程。
这是一个涉及到人员、技术和组织的复杂系统工程。
在知识管理中，企业需要建立一个良好的知识共享和学习的环境，激发员工对知识的创造和传播的激情，以促进企业的持续创新和发展。
知识管理对企业的重要性不言而喻。
首先，有效的知识管理可以提高企业的创新能力。
通过对知识进行整合和创造，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
其次，知识管理可以提高企业的学习能力。
通过共享知识和经验，企业可以不断学习和改进自己的业务流程和管理方式，提高组织的效率和灵活性。
此外，知识管理还可以提高企业的知识密集度。
知识密集度是企业核心竞争力的重要组成部分，而通过有效的知识管理，企业可以不断积累和更新自己的知识资本，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
那么，知识管理对企业竞争力的影响是怎样的呢？首先，知识管理可以提高企业的创新能力，从而为企业创造竞争优势。
在一个知识密集型的领域中，创新是产生差异化产品和服务的关键。
通过有效地整合和应用知识资源，企业可以进行开放式创新，积极与外部合作伙伴进行创新合作，引进外部优秀的研发人才和技术，从而提高企业的创新能力和核心竞争力。
其次，知识管理可以提高企业的学习能力，加强组织的自适应能力。
在一个快速变化和不确定性增加的市场环境中，企业需要不断学习和适应，才能在竞争中保持活力。
通过建立知识共享和学习的机制，企业可以迅速吸收外部知识，更新自己的知识体系，及时调整战略和战术，适应市场的变化，提高企业的灵活性和快速反应能力。
知识管理对企业竞争力的提升作用
知识管理对企业竞争力的提升作用随着社会的不断发展，科技的进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了能够在市场竞争中占据优势，企业需要采取一系列有效的措施，其中之一就是实行知识管理。
知识管理是一种利用信息技术和管理科学将企业的知识组织、利用和传播的方法，通过知识的共享、开发和创新，提高企业的竞争力。
本文将重点探讨知识管理的作用以及其对企业竞争力的提升作用。
一、知识管理的作用1、增强企业的学习能力知识管理是通过收集、整理、共享企业中的重要知识，并将知识转化为企业的核心技能。
通过知识管理，企业可以更好地掌握行业的前沿技术，不断调整和优化自身的生产和经营管理，提高自身的学习能力。
这样一来，企业能够更快速地适应市场变化，更快速的消化新知识和新技术，不断提高自己的竞争力。
2、提升企业的效率和协同能力知识管理通过知识的共享和传递，使得企业中的知识能够流通和深度挖掘，从而使得企业的员工更加拥有品牌、产品的核心技能。
知识管理为企业提供了相对统一和集中的知识平台，从而降低决策者的知识壁垒。
企业中的每一位员工都可以在该平台上分享自己的知识，从而提高学习和沟通的效率和协同能力。
知识管理能够使得企业员工之间实现更加深层次的信息共享和沟通，从而形成更好的团队协作。
3、加强企业的创新能力知识管理是企业实施创新的重要手段。
知识管理通过收集、整理、储存和共享企业中的核心知识，使得企业掌握了先进的、特别是前沿的技术和知识。
这些知识可以为企业开展研究课体，包括研究新产品、新技术、新工艺等，并促进不断的改进和创新。
知识共享能够加快企业创新，提高企业的创新成功率，从而增强企业的创新能力。
二、知识管理对企业竞争力的提升1、提升生产效率和产品品质知识管理能够提高企业生产和经营管理的效率，从而降低成本，提高产品质量。
通过知识管理，企业可以更好地掌握生产流程和技术，优化企业的生产和经营管理流程，从而提高生产效率和产品品质，提高市场竞争力。
2、促进企业之间的合作和创新知识管理能够促进企业间的交流与合作。
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浅析知识管理对企业核心竞争力的影响【摘要】文章在阐述知识管理内涵和企业核心竞争力的基础上，分析了知识管理对企业核心竞争力的影响，提出了运用知识管理打造企业核心竞争力的战略路径，以期实现企业的持续健康发展。
【关键词】知识管理；企业核心竞争力；激励机制；创新策略；影响分析随着全球经济发展形势日趋错综复杂，企业外部环境的不确定性和复杂性不断加大，知识正在成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的重要战略资源。
知识管理作为企业适应知识经济时代的一种全新管理思想和模式，有助于提高企业在激烈的市场竞争中增强的竞争优势。
考量企业能否赢得竞争的关键因素之一就是知识管理水平的高低。
因此，研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用具有十分重要的理论以及现实意义。
一、企业核心竞争力与知识管理概述（一）企业核心竞争力的内涵普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争能力》一文，首次提出了企业“核心竞争力”，随后核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。
普拉哈拉德和哈默尔认为：“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
”这一概念表明，企业核心竞争力与“知识”的关系十分紧密，是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
由于企业核心竞争力具有难以模仿性、稀缺性、可持续性等特征，使得其生产出的产品与竞争对手间存在质的差异，为企业实现可持续发展奠定基础。
（二）知识管理的内涵知识管理是指企业有目的、有计划地推进学习网络建设，并通过网络学习、共享和整合知识，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识，从而提高企业的学习能力、应变能力和创新能力，促进自身核心竞争力持续提升的过程。
不断加强以知识管理为基础的企业核心竞争力建设，将有助于企业形成并保持自身的市场竞争优势。
随着市场竞争的日益加剧，市场趋势难以判断，只有企业自身拥有了具备良好的知识积累，具备了较强的市场适应能力及调节机制，才能够运用自身的知识优势来化解环境危机，并继续保持在市场中的竞争优势。
二、知识管理对企业核心竞争力的影响核心竞争力是企业保持长久竞争优势之源，知识管理则是提高企业核心竞争力的重要途径和方法。
知识管理对核心竞争力的影响主要体现为以下几个方面：（一）知识资源是企业提升核心竞争力的基础在传统工业社会里，企业要实现跨越式发展主要需依靠资本运作，特别在金融资本完全介入市场之后，这一趋势更加明显。
谁拥有了雄厚的资本，谁就可以控制市场，驾驭和掌控未来。
而在当今的后工业社会和信息时代，企业核心竞争力的提升则主要依靠企业的知识资本，谁拥有了知识，谁就会拥有未来。
（二）知识管理将不断促进企业的创新发展创新是知识经济的核心内容，知识管理的核心是培养创新能力。
在科技高速发展、市场竞争日益激烈、产品生命周期越来越短的现代商业社会中，发挥决定性作用的不再是企业规模的大小和成本的高低，而是所提供的产品或服务是否具有创新性，这是企业获得并保持竞争优势的主要因素。
许多大型企业当前所面临的挑战，就是设法将其在全球的员工有效组织在一起，跨越地域和空间的界限，众志成城，群策群力，构建知识联盟，创造出新的产品和服务。
知识管理有助于团队的交流超越简单的讨论而实现创新。
由此可见，知识管理的一个突出特点就是自身创新能力的不断增强，利用最新的信息技术来实现所需信息的及时获取和传递，而这正是培育企业核心竞争力所需要的。
（三）知识管理有助于提高企业适应能力如果企业拥有强大的核心竞争能力，就意味着企业具备了在竞争中难以被竞争对手所模仿的能力，在竞争中占据了先发优势。
同时，还表明企业具有不断推出市场需要的新产品、新服务和主动应对变化的“以变应变”的能力。
知识管理有助于企业感知市场信息和商业信号，并顺应要求及时对资源有效整合，对突发事件快速采取应对举措和作出及时安排，通过提高企业内部合作的密切程度，使企业能够更好地适应快速变换的环境，提升参与市场竞争的能力。
成功的知识管理将会加快员工的学习过程，提高企业员工的整体素质，从而提高企业对环境的适应能力。
三、运用知识管理打造企业核心竞争力在知识经济和创新发展的时代背景下，对我国企业进一步打造自身核心竞争力的战略路径建议如下：（一）转变固有思维模式，实现创新发展在知识经济时代，企业应通过知识管理和自我学习，科学调整优化自身发展战略，适应市场形势和发展要求，自我变革，持续创新，科学决策，努力实现突破性发展。
1.强化变革意识，持续创新发展。
当企业发展环境产生重大变化时，以往取得了阶段性成功的企业，他们常常在惯性中重复先前的成功模式。
但是面对拥有新技术和新产品的竞争者，简单重复以往成功模式，这些企业结果陷入“越是积极应对，越是不能适应新环境，经营越是困难，越是积极地应对”这样的死循环。
此类企业主要有以下方面的问题：战略思维模式不适应新形势，经营过程过于效率低下，内部关系成为发展制约；价值理念落后陈旧。
即原有的领先型企业，往往难以突破原来的惯性思维和业务模式。
但企业的经营环境发生重大变化后，那些曾经成功的模式反而会导致企业的失败。
知识经济的到来是如此迅速，那些传统的在工业经济时代取得成功的企业，必须要尽快转变战略思维模式，持续创新经营发展理念，不断改革以适应新的竞争环境。
2.克服惯性思维，制定科学决策。
当信息管理体系难以准确反映自身真实情况时，企业战略推进将极易出现问题。
造成上述问题的主要原因，是企业内部长期形成的“共识”已经完全超越了客观事实，影响企业管理层作出正确的管理决策。
这些“共识”决定着企业的战略决策，包括企业竞争策略、管理层利益、策略实施路径与方法、企业组织架构等，还将严重限制了企业观察视野。
在知识经济的带动下，社会经济也在发生着颠覆性的变化，企业必须摆脱“惯性思维”的影响，在制定发展战略时要重点把握以下两个方面的要求：一是内部信息的假设必须与外部竞争环境的实际情况保持一致；二是内部信息相互之间必须保持协调一致。
3.立足企业实际，采取突破战略。
知识经济时代为中小企业超越领先企业创造了众多机会。
中小企业要想实现跨越式发展，就必须在发展战略上有所突破。
突破型发展战略具有以下特征：一是企业所选择的战略定位要与众不同，具有较强独特性；二是为确保企业战略定位的科学性，应给出尽可能多的可选择路径；三是企业战略必须在众多可选择路径中进行合理的选择；四是企业应持续优化和完善所选择的战略发展路径；五是在不降低灵活性的前提下，战略选择应与企业发展环境保持协调；六是这种战略选择需要组织的从管理体系和制度给予支持，才能够更好地落地实施。
在知识经济时代，企业发展战略的创新必须适应经济环境的变革，才能够使企业的战略创新仅仅停留在游戏规则上。
企业持续努力寻求科学的战略地位和新的发展机遇，通过不断的创新来实现在知识经济时代中的长久生存和健康发展。
（二）建设知识型组织，实现知识共享根据战略发展需要适时优化组织架构和管理流程，科学构建全新的知识型组织，促进企业内部能够快速传递信息，提高内部运营效率，以期建立以知识为基础的竞争优势。
1.优化组织机构，建设知识型团队。
管理学家们普遍认为，随着企业的发展，其管理层级和管理人员将大大减少，企业的组织架构将更像是医院或交响乐队，而非典型的制造企业。
现代企业应摒弃传统层级过多、不利于运营效率提高的组织机构，选择简单高效的扁平化组织架构。
员工的主动性和创造性是决定企业知识管理水平的重要因素，在知识管理业务范畴企业应充分赋予员工自主决策权。
为充分调动员工在知识管理工作上的主动性和创造性，企业必须对传统的组织结构进行优化，提高整个组织的效率和活力。
企业将拥有众多灵活的分支机构、完善的交流系统、知识分享与交流机制、鼓励个人学习与发展。
企业应以建立知识型团队为目标，在企业内部积极推行系统解决问题的方法、引导使用新方法、提倡总结过去经验、鼓励学习他人良好实践等理念和方法，促进企业在发展中迅速有效地传递知识。
2.打破固有界限，实现知识共享。
伴随着知识经济时代的发展，人才、知识和智慧等成为促进现代企业发展的重要因素。
在这样的大环境下，企业发展进入了一个新的阶段，知识的创造者与使用者借助信息技术使知识能在更大范围内为人们所共享，生产方式发生颠覆性的变革，生产效率得到几何级数的提高。
主要体现在以下几个方面：一是信息技术的应用将会大幅降低企业内部运营成本；二是信息技术的应用可以降低企业间的交易成本；三是信息技术的应用将会颠覆企业与消费者间目前的商业沟通模式。
知识经济时代，企业将会逐步打破原有的界限限制，逐步实现资源共享。
（三）建立激励机制，培育知识共享文化建立合作开放和相互信任的工作氛围及科学业绩考核评价与激励机制，不断促进员工自发地对知识创新有新需求，提倡鼓励知识共享和利用。
1.制定奖励机制，激励全员参与知识管理。
知识的价值最终是由包含在产品或服务中的知识含量所决定和体现的，而知识是来源于企业所有员工的学习、分享和创造。
建立健全相应的激励机制，充分调动企业每位员工开发、运用自身的智力资源以及开发利用企业知识资源的积极性和创造性，努力打造使企业在知识经济环境下的竞争优势。
企业要注意将物质奖励和精神奖励相结合，既满足员工追求经济利益的需求，也能满足员工追求社会效应以及自我价值实现的需求。
同时，企业要注意保持这些奖励措施的持久性和一贯性，以保护员工持续参与知识管理的热情。
2.重视知识型员工管理，建立互信关系。
企业间的竞争本质上是个体智力资本、团队智力资本、组织资本的竞争。
因此企业要统筹制定并认真执行一系列吸引、培育、发展和凝聚知识型员工的策略，尤其是核心骨干人才的策略。
包括环境策略、成长策略、激励策略、支持策略和关系策略等，并通过文化整合，留住优秀人才。
企业要建立有效的自我学习发展机制，加强知识型员工的管理，持续促进企业人力资本竞争力的提升。
同时，促进组织与员工之间、员工与员工之间建立相互信任的团队关系。
如果不能建立相互信任的良好氛围，各方都只追求自身利益，员工将不愿意奉献出自己的隐性知识，共同学习，分享经验，企业也就难以得到知识的扩展和储备。
因此，在人力资源管理工作中企业要始终坚持以人为本的理念，将员工视为顾客，努力为员工提供优质的服务。
（四）实施创新策略，获取外部竞争力在知识经济时代，企业要善于跨越传统概念的竞争边界进行思考，实施创新型市场竞争策略，不断拓展业务领域，赢得外部竞争，实现企业又快又好发展。
1.开拓新的市场，把握发展机遇。
当原有市场进入充分竞争阶段，知识型企业基于自身知识积累和创新能力，将会不断开拓新的市场，实现企业可持续发展。
具体从替代品市场、互补品市场、顾客链和发展趋势等方面进行创新。