2021年建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）第一篇：建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。
如何正确识别、评估风险因素？建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。
关键词建筑施工企业风险管理措施与对策一、建筑施工企业风险管理概述所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。
通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.缺乏风险管理意识。
我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。
风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。
2.风险管理的组织机构不完善。
目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
2021版施工风险分析与应急措施
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021版施工风险分析与应急措施Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes2021版施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施建筑施工企业在劳动力密集、施工周期长、环境污染等方面都面临着风险。
为了保障施工人员的生命安全和建筑工程质量，建筑施工企业应该重视风险预防和控制，采取有效的措施加以降低和避免风险。
下面介绍建筑施工企业常见的风险及预防措施：1. 高处坠落高处坠落是建筑施工企业常见的伤亡原因，对工人的生命安全造成极大威胁。
预防措施包括：1.1 设立防护栏杆和安全网在施工现场设立防护栏杆和安全网，通过固定和安装完善的安全系统保护工人在高处操作时的安全。
1.2 建立安全教育制度加强建筑工地安全培训，提高工人安全意识和防范意识，减少施工现场发生高处坠落事故的概率。
2. 电击事故建筑施工中使用的大量电动工具和电器设备容易导致电击事故，造成严重危害。
预防措施包括：2.1 建立电气安全制度设立电气专门负责人、实行定期安全检查，防止电路过载、电线老化等现象。
2.2 配备防护工具施工现场工人要带好安全帽和防护手套、鞋子等防护工具，从而避免因操作不当而造成的电击事故。
3. 碰撞事故建筑施工现场的机器设备、建筑材料和人员频繁运动，容易发生碰撞事故。
预防措施包括：3.1 建立安全隔离区设置安全隔离区，划定人、车、材料交通路线，确保施工人员和机械设备的隔离。
3.2 规范操作流程明确机械设备和施工流程，提高工人的安全意识和操作技能，降低人员和物料碰撞的概率。
4. 气体中毒建筑施工中经常使用化学制品、涂料和胶水，容易造成有毒气体的产生和泄漏。
预防措施包括：4.1 正确使用化学品工人要经过专门的培训，严格按照化学品标准操作，减少有毒气体的产生和泄漏。
4.2 加强通风系统建立科学适应的通风系统，保证施工现场的通风情况，降低毒气浓度。
5. 坍塌事故建筑材料和施工性质等因素，使建筑施工中坍塌事故成为较为普遍的事故形式。
预防措施包括：5.1 加强建筑结构设计根据实际工程情况，仔细分析和评估设计方案的可靠性，从而减少坍塌事故的发生。
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，市场需求不稳定，市场价格波动大，企业面临市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要具备高水平的技术和管理能力，技术创新能力不足，技术风险增加。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同存在不确定性，如合同违约、索赔等问题，企业面临合同风险。
4.人员风险。
建筑施工企业需要大量的人员参与施工，管理人员和施工人员的素质和能力对企业的发展至关重要，人员风险是企业面临的重要风险之一。
5.自然灾害风险。
建筑施工企业在施工过程中面临自然灾害的风险，如地震、洪水等，这些风险对企业的经营和资产造成威胁。
四、建筑施工企业风险管理的对策和措施1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该树立风险意识，建立风险管理体系，制定风险管理目标和策略，加强风险管理培训和宣传。
2.完善风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能和责任，设立专职的风险管理部门和人员，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度。
建筑施工企业应该制定科学、规范、可操作的风险管理制度，建立风险管理问责制、考核制和奖惩制度，加强对风险管理制度的执行和监督。
4.采取有效的风险管理措施。
建筑施工企业应该采取多种风险管理措施，如保险、合同管理、技术创新、人员培训等，降低风险发生的概率和影响，最大限度地减少和避免风险损失。
5.加强风险管理信息化建设。
建筑施工企业应该加强风险管理信息化建设，建立风险管理数据库和信息系统，实现风险管理的信息化、标准化和智能化。
1.业主风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
如果业主滥用权力、拖欠工程款或利用虚假工程信息作假发包，都会给施工企业带来经济风险和责任风险。
因此，施工企业需要采取措施避免或减少亏损，降低工程质量等风险。
2.应收款项风险是建筑行业面临的另一个主要风险。
建筑企业垫资施工和超低比例进度款的支付成为建筑市场的主流，但应收账款的拖欠和增加可能会影响企业的资金流程，增加企业的财务和管理成本，从而影响企业的再投资和再发展。
建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析
建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析建筑施工企业现场安全管理是一个非常重要的问题，因为建筑施工现场是一个高风险、高危险的工作环境。
在施工现场，存在着各种各样的安全风险，例如高空坠落、电气事故、交通事故等。
这些风险如果得不到有效的管理和对策，将会导致严重的事故和人员伤亡。
下面分析一下建筑施工企业现场安全管理的风险及对策。
1. 高空坠落风险：建筑施工作业中常常需要在高处作业，比如在施工脚手架、吊篮等上进行作业。
高处作业如果得不到有效的安全管理，将会面临高空坠落的风险。
为了避免高空坠落事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：- 设立严格的高处作业管理制度，明确相关责任人；- 提供安全稳固的脚手架和吊篮设施；- 为高处作业人员提供必要的安全防护装备，如安全带、头盔等；- 进行定期检查和维护，确保脚手架和吊篮的安全性能；- 提供必要的培训，加强高处作业人员的安全意识。
2. 电气事故风险：建筑施工现场常常使用大量的电气设备和电缆，如果得不到妥善管理，将会面临电气事故的风险。
为了避免电气事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：- 根据相关法规，确保电气设备和电缆符合安全标准，定期进行检测和维护；- 建立电气工作许可制度，确保只有合格的电工才能进行电气工作；- 提供必要的电气安全培训，加强员工对电气事故的预防意识；- 定期进行电气事故应急演练，提高员工的应急处理能力。
4. 物体打击风险：建筑施工现场常常存在大量的物体，如果得不到有效的控制，将会存在物体打击的风险。
为了避免物体打击事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：- 实施整理归位制度，确保施工现场的杂物得到及时清理和整理；- 为工人提供必要的头盔和其他个人防护装备，减少受伤风险；- 加强现场巡视和检查，及时发现和处理存在的安全隐患；- 提供必要的物体打击安全培训，加强员工自我防护意识。
建筑施工企业现场安全管理需要从多个方面进行风险分析和对策制定。
只有全面有效地管理和控制各种安全风险，才能确保施工现场的安全，减少事故发生的可能性。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析建筑施工是一个综合性强、涉及面广的行业，同时也是一个高风险的行业。
在施工过程中，随时可能出现各种各样的风险，如安全风险、质量风险、进度风险等。
建筑施工管理中对风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将分析建筑施工管理中存在的风险，并提出一些防范和控制的措施。
一、建筑施工管理中存在的风险1.安全风险建筑施工现场存在着各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、电气作业、施工工具使用等。
这些操作如果不谨慎，容易导致工人受伤甚至死亡。
施工现场还存在着火灾、爆炸等危险，一旦发生就可能造成人员伤亡和财产损失。
2.质量风险建筑施工过程中，如果施工材料不符合质量标准，施工工艺不符合规范要求，就会导致工程质量不达标，给后期使用带来安全隐患。
而且，一旦发生施工质量问题，可能需要返工或者甚至重建，给项目带来额外的成本压力。
3.进度风险建筑施工的进度受到诸多因素的影响，如天气、人力、物力、财力等。
施工进度如果延误，将增加项目成本，影响项目的交付时间，甚至导致合同纠纷。
以上三类风险是建筑施工管理中最为常见和严重的风险，需要采取一定的防范和控制措施来减少其发生的可能性和对项目造成的影响。
1.安全风险的防范和控制（1）做好安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们可以正确使用安全带、安全帽、防护眼镜等安全防护用具。
（2）建立健全的安全管理制度和安全管理体系，明确安全职责和安全流程，定期进行安全演练和应急预案演练。
（3）加强现场安全监管，做好现场巡查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
2.质量风险的防范和控制（1）严格执行施工工艺和标准规范，对施工材料实行严格的质量控制（2）建立质量监督机制，设置质量审核点，加强对施工过程和成品的抽查和检测。
（3）建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现问题并制定整改方案。
3.进度风险的防范和控制（1）制定合理的施工进度计划，结合实际情况合理安排施工工艺和工作流程，确保施工进度的可控性和可靠性。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施在建筑施工行业，常常涉及到复杂的工程项目和众多的工作环节，因此存在着各种各样的风险。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，企业需要对这些风险进行预防和控制。
本文将介绍建筑施工企业常见的风险，并提供相应的预防措施。
1. 人身伤害风险：在建筑施工现场，劳动力密集，存在众多的人身伤害风险。
这包括从高处坠落、机械设备事故、物体打击等。
为了预防这些风险，企业可以采取以下措施：- 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全规程。
- 使用安全设备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
- 配备并维护安全设备，如护栏、警示标志和灭火器等。
- 安装防护网、安全网和安全绳等，以防止高处坠落事故发生。
2. 环境污染风险：建筑施工过程中常常伴随着噪音、灰尘和废水等环境污染问题。
为了减少环境污染的风险，企业应采取以下预防措施：- 使用尽可能少的化学物品和有害物质，选择环保材料。
- 搭建适当的屏障和隔离措施，以减少噪音和粉尘的扩散。
- 定期清理施工现场，妥善处理废弃物和污水，保持周围环境的整洁。
3. 质量控制风险：建筑施工项目的质量直接影响着工程的安全和效果。
为了降低质量控制风险，建筑施工企业可以采取以下预防措施：- 配备合格的专业人员，包括工程师和监理人员等，确保施工过程和工程质量的监控和管理。
- 严格执行施工计划和工艺标准，避免违规施工和使用次标准材料。
- 进行严格的质量检测和验收，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理风险：建筑施工过程中的安全管理是建筑企业必须高度重视的一项工作。
为了降低安全管理风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的安全管理体系，明确安全目标和责任分工。
- 进行定期的安全检查和评估，发现和纠正安全隐患。
- 鼓励员工积极参与安全管理，建立安全奖惩制度。
5. 合同风险：建筑施工企业常常与业主、供应商和承包商等签订各种合同。
合同风险包括合同纠纷、资金问题和违约风险等。
为了规避合同风险，企业可以采取以下预防措施：- 与合作伙伴签订明确、合理的合同，明确双方的权益和责任。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施文档一：【建筑施工企业常见风险及预防措施】1. 引言建筑施工企业在进行施工过程中面临着各种风险，包括安全风险、质量风险、合规风险等。
为了确保施工项目的安全顺利进行，必须采取相应的预防措施。
本文将详细介绍建筑施工企业常见的风险，并提供相应的预防措施，以供参考。
2. 安全风险2.1 工地安全风险2.1.1 高空坠落：建筑施工期间，工人在高空作业时存在坠落的危险。
应提供安全带和防护网，严格执行操作规程。
2.1.2 塔吊和起重机事故：应确保塔吊和起重机的设备安全，经过合格的维修和检测，并对使用人员进行培训。
2.1.3 施工材料倾斜：对易倾斜的建筑材料进行固定和加固处理，防止倾斜造成伤害。
2.2 火灾爆炸风险2.2.1 电气设备火灾：定期检查电气设备，确保电线电缆完好无损，避免电气问题引发火灾。
2.2.2 易燃物储存：合理储存易燃物，保持通风畅通，并加强火灾应急演练。
3. 质量风险3.1 施工材料质量问题3.1.1 选材不慎：选择符合国家标准的建筑材料，确保材料的质量可靠。
3.1.2 施工工艺不当：严格按照施工规范进行施工，确保建筑工程的质量。
4. 合规风险4.1 环境保护4.1.1 废水处理：建立废水处理系统，确保处理达标排放。
4.1.2 废气处理：使用合格的排放设备，以减少对环境的污染。
【附件】1.《建筑施工企业安全操作规程》2.《建筑施工企业质量管理手册》3.《建筑施工企业环境保护方案》【法律名词及注释】1.《中华人民共和国建筑法》：以保护公民的生命财产安全，保护自然环境为宗旨，规定了建筑施工的法律责任。
2.《中华人民共和国安全生产法》：为了保障公民的人身与财产安全，保护环境，促进经济社会持续健康发展，加强对安全生产工作的监督管理。
文档二：【建筑施工企业常见风险及预防措施】1. 引言在建筑施工的过程中，建筑施工企业面临着不可避免的各种风险，如安全风险、质量风险、合规风险等。
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建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
欧阳光明（2021.03.07）
摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。
如何正确识别、评估风险因素？建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。
关键词建筑施工企业风险管理措施与对策
一、建筑施工企业风险管理概述
所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。
通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.缺乏风险管理意识。
我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。
风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。
2.风险管理的组织机构不完善。
目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
3.风险管理的制度建设有差距。
对风险管理的制度设计有缺陷，制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制度整体效应的发挥。
对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。
三、目前建筑施工企业面临的主要风险
1.业主风险。
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。
如果业主在工程中滥用权力，拖欠工程款使施工企业陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险。
有的业主利用虚假工程信息作假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
有的业主利用有利的地位，盲目压低工程费用，造成施工单位的亏损。
施工企业了防止或减少亏损，降低工程质量，从而承受很大的责任风险等等。
2.应收款项风险。
建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的强势地位，垫资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主流，从而给应收账款的回收埋下了隐患。
而应收账款的拖欠和增加，可能会增加企业的财务成本和管理成本，对企业资金流程造成不利影响，影响企业的再投资、再发展。
3.成本控制风险。
由于近些年原材料涨价、劳动力价格和人力成本上升，加之没有根据工程实际情况制定合理的成本预算标准与成本控制流程，影响了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，从而影响建筑施工企业的盈利能力和竞争能力。
4.信贷风险。
2011年CPI持续走高，国内通货膨胀不断扩大，央行不得不收紧银根，屡次上调存款准备金，提高存贷款利率，导致银行信贷政策收缩，放贷量减少。
建筑施工企业的高速发展需要大量的投入，一旦不能及时获得银行贷款，将会严重影响投资项目的建设，影响企业的战略目标的实现。
同时，高额的还本付息对企业造成了较大的资金压力，影响企业的资金运转。
5.报价风险。
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，发包时要求签订固定价合同。
过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。
6.合同风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患，会造成工程项目实施中的被动。
7.质量与安全生产风险。
质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容。
随着建筑市场的发展及我国建筑企业规经营规模的迅速扩大，质量、安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。
而一旦出现质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业造成巨大的经济损失，影响企业的形象和声誉。
四、风险管理措施及对策
1.建立健全风险管理组织体系。
设立风险管理机构，成员应由熟悉对建筑企业风险、并能对特殊个案做出风险评估和应对执导
的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。
各职能部门应根据建筑企业的经营特点，设立或兼职风险管理岗位，接受风险管理机构的组织、协调、指导和监督。
建立健全各职能部门风险管理内部控制制度和工作流程，明确风险管理体系中决策层、管理层和机关各职能部门的风险管理职责，保证风险管理体系的有效运作。
2.加强风险管理文化建设，营造浓厚的风险管理文化气氛。
企业要把风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信原则，促进合法合规经营的风险管理文化。
建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。
努力培育企业风险管理文化，使决策层和管理层在风险管理中起表率作用；重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员在风险管理中起骨干作用；使员工牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险责任重大的意识和理念。
3.加强内部合同管理，注重合同谈判。
在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，达到风险在双方中合理分配。
4.处理好与业主的关系，防范业主风险。
由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位，所以，在施工中热情服务业主，主动给业主提一些合理化建议，优化设计，取得业主的信任与支持。
5.降低成本，提高项目盈利能力。
投标期间尽可能保证项目策划符合项目实际情况，项目讯价扎实，投标不缺项不漏项。
工程中标后要迅速组建有经验的项目团队，提前确定项目目标成本，制定严格的成本考核奖惩机制。
提前锁定大宗材料和劳动力的价格，避免涨价风险。
6.加强项目财务管理，防范财务风险。
要加强对保证金、垫资款的回收，还需对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，以减少垫资风险。
在项目合同或协议中明确工程尾款的支付程序及时间，以保证工程尾款的及时收回，降低应收账款风险。
要做好企业的盈利能力分析、偿债能力分析。
做好带息负债预算工作，控制带息负债总量增长速度及资产负债率水平，从而降低贷款风险。
7.合理转移风险。
总承包工程项目通过合法合理的专业分包，选择有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位；在承接工程任务后，及时与材料供应商签订材料供应合同，可以有效的防止材料涨价给施工企业带来的损失；
投建设工程一切险、人身事故险和第三者责任险等保险，减少安全及意外伤亡事故所带来的损失。
8.加强索赔，施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，追补经济损失。
四、结束语
风险管理是提高建筑施工企业经济效益的可靠保证；是提高经营水平的必要手段；是实现科学发展的重要支撑。
因此，施工企业应加强风险管理，协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。
只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
[1]谢永成.建筑企业风险与防范[J]建筑经济,2004，4.
[2]2011 年度中国建筑工程总公司全面风险管理报告,2011，10.。