用友软件设置项目管理
用友ERP使用操作说明
用友财务软件使用教程 基础设置 在系统管理中，可以建立了一个新账套。
一个账套由若干个子系统构成、 在系统管理中，可以建立了一个新账套。
一个账套由若干个子系统构成、 这些子系统共享公用的基础信息。
在启用新账套之前， 这些子系统共享公用的基础信息。
在启用新账套之前，应根据企业的实际情况 及业务要求，先手工整理出一份基础资料，这样可使初始建账顺利进行。
及业务要求，先手工整理出一份基础资料，这样可使初始建账顺利进行。
基础信息的设置在【系统控制台】 基础信息的设置在【系统控制台】的【基础设置】中设置， 基础设置】中设置， 】、→【 】、→最后 【开始】→【程序】、 【用友财务及企管软件 UFERP-M8.11】、 最后 开始】 【程序】、 】、 单击【系统控制台】。
单击【系统控制台】。
内容包括二十多项。
其中除了编码方案必须在【基础设置】中定义外， 内容包括二十多项。
其中除了编码方案必须在【基础设置】中定义外，其 他项目的设置既可以在【系统控制台】 基础设置】中完成，也可以在其他 他项目的设置既可以在【系统控制台】的【基础设置】中完成，也可以在其他 系统模块中进行设置。
系统模块中进行设置。
下面仍以用友财务及企管软件 UFERP-M8.11 为例进行 说明。
说明。
一、基本信息设置 1．编码方案 ． 为了便于用户进行分级核算、统计和管理， 为了便于用户进行分级核算、统计和管理，系统可以对基础数据编码进行 分级设置，可分级设置的内容有：科目编码、存货分类编码、地区分类编码、 分级设置，可分级设置的内容有：科目编码、存货分类编码、地区分类编码、 客户分类编码、供应商分类编码、部门编码、成本对象编码、 客户分类编码、供应商分类编码、部门编码、成本对象编码、收发类别编码和 结算方式编码。
结算方式编码。
编码级次和各级编码长度的设置将决定用户单位如何编制基础数据的编 进而构成用户分级核算、统计和管理的基础。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。
房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。
公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。
项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。
北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。
区域总占地面积约38平方公里。
本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。
第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。
领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 建设背景 • 建设目标与愿景 • 建设内容与方案 • 技术实现与优势 • 实施效果与收益 • 总结与展望
01
建设背景
企业项目管理现状
缺乏统一的项目管理 方法和标准流程
项目风险控制能力较 弱，缺乏有效的监控 手段
项目管理过程中存在 信息孤岛和沟通不畅
加强质量监控
通过实时数据监控和质量检查，可以及时发现和解决问题，保证项目 质量。
增强企业竞争力
提高市场竞争力
通过实施标准化的项目 管理流程和质量控制措 施，可以提高产品质量 和市场竞争力。
增强品牌形象
通过实施高效的项目管 理流程和解决方案，可 以增强品牌形象和客户 信任度。
提升企业战略价值
通过实施标准化的项目 管理系统，可以提高企 业战略价值和管理水平 。
06
总结与展望
用友软件标准项目管理系统建设规划方案总结
系统建设目标
用友软件标准项目管理系统建设旨在提高项目管理效率、 降低成本、优化资源配置、提升企业核心竞争力。
系统功能特点
该系统具有灵活性、可扩展性、易用性和安全性等特点， 能够满足不同领域、不同规模的项目管理需求。
系统实施成果
通过该系统的实施，用友软件将实现项目管理流程的规范 化、标准化和信息化，提高工作效率和员工满意度。
、收尾等阶段。
统一工具
采用统一的的项目管理工具，确保 项目数据的规范性和可追溯性。
培训与推广
开展培训和推广活动，确保项目成 员了解和掌握标准化的项目管理流 程。
提升项目成功率
风险管理
通过数据分析和监控，及时识别 和评估项目风险，制定应对措施
用友软件项目实施方案
用友软件项目实施方案
实施方案主要包括以下几个方面的内容：项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目质量等。
1. 项目目标：
确立项目的实施目标，明确实施过程中需要达到的预期目标和成果。
以保证项目的顺利进行。
2. 项目范围：
确定项目的具体内容和边界范围。
对所需的功能和需求进行详细的分析和明确，以确保项目目标的实现。
3. 项目计划：
制定详细的项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS）和
各项工作的时间节点。
明确实施过程中的重点工作和关键里程碑，为项目的进度控制提供依据。
4. 项目资源：
分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施所需的资源能够及时到位。
同时，合理规划资源的利用和分配，提高资源的利用效率。
5. 项目风险：
对实施过程中可能出现的风险进行评估和预估，并制定相关的应对措施。
确保在项目实施过程中能够及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。
6. 项目质量：
制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求。
建立相应的质量评估、检查和改进机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
以上是一个基本的实施方案的内容，具体实施方案还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。
在实施过程中，还需要注意项目的沟通和协调，确保各方面的利益都能够得到充分考虑和保障。
同时，要做好项目的监控和控制，及时调整和优化项目的方案和计划，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。
用友U8项目目录设置常见问题分析
用友U8项目目录设置常见问题分析作者：全玲来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：本文介绍用友U8项目目录设置操作流程，并指出用友U8项目录设置中常见问题及解决对策，在总结项目目录设置注意事项的同时提出总账系统初始化设置应注意的问题，以期对实务工作者有所帮助。
关键词：用友软件;项目目录;项目目录设置中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0207-02在实际工作中，企业可能会对多种类型的项目进行核算和管理，比如：在建工程、项目开发、技术改造等等。
为了满足实际用户的需要，用友u8系统提供的项目核算与管理功能，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类、在总账系统账务处理的同时进行项目核算和项目管理。
一、项目目录设置的基本内容1.项目目录设置的前提。
必须将需要进行项目核算的会计科目设置成“项目核算”后，才可以完成项目目录设置。
2.项目目录设置流程。
第一步，定义项目大类，在“企业门户”中“设置”页签下，点击“基础信息”进入“基础档案”窗口，单击“项目目录”打开“项目档案”窗口，点击窗口上的“增加”按钮，然后根据业务资料，在对话框内输入项目大类名称单击“下一步”，选择默认值依次完成定义项目级次和定义项目栏目的操作。
第二步，指定核算科目，在“项目档案”窗口选择“核算科目”选项卡，选择项目大类后，将窗口左边待选科目方框内的科目，通过侧移“>”按钮，依次选到右边已选科目方框。
第三步，定义项目分类，在“项目档案”窗口中，选择“项目分类定义”选项卡，单击右下角的“增加”按钮，在“分类编码”文本框中根据业务资料输入分类编码和分类名称，然后单击“确定”按钮。
第四步，定义项目目录，在“项目档案”窗口中，选择“项目目录”选项卡，单击窗口右边的“维护”按钮，在弹出的窗口中，单击“增加”按钮，然后根据业务资料输入项目编号和项目名称。
二、项目目录设置常见问题及对策1.指定核算科目环节问题。
用友U MFG MRP需求计划管理手册
用友项目管理模块 U8项目管理功能介绍
。。。
合同造价
工程量清单
调整
管理费用预算 财务费用预算
项目成本预算 的管理内容： 控制、对比
标后预算（项目目标成本）
保存变更调整记录
合同变更
材料清单 根据合同条件、施工地点、询价、
比价、定额价*比率
控制其他费用
图纸变更 工艺
工期
控制船机使用费 控制材料的采购、领用
控制人工费
施工企业成本核算特点
合同标的
材料费
…
其它费用
工程部门
台班费 燃油费
…
场地清理费 临时设施费
物资部门
现场费
财务部门
施工企业成本核算特点
合同标的
工程量 清单
项目施工预算
付给
$
工资费用
控制
原始资料归集
成本分配、结转
材料费用
固定资产
MICROSOFT CORPORATION
$
财务费用
对比分析
施工企业成本核算特点
不能直接归入成本对象的费用，采用合理的分配方法计算分配归入各成本对象
劳资部门
工资 奖金 津贴 …
劳资部门根据每日的考勤统计表，提供 详细的每人在每个成本对象的工时，在 按每个成本对象的工时进行分摊
间接人工费
船机使用费
工程部门
台班费 燃油费
…
项目成本费用的分配
临时设施费 调迁费 地税 …
其他间接费
间接费用
管理费 折旧费 财务费
工程部/财务部门
根据产值进行分摊
根据每日的工时统计表，提供详细的每台 机械在每个成本对象的工时，再按每个成 本对象的工时进行分摊/按产值分摊
核算的范围
项项项项
用友项目管理
02
用友项目管理核心概念
项目范围管理
确定项目边界
明确项目目标和范围，避免项目 范围扩大或缩小。
制定项目计划
根据项目范围，制定详细的项目计 划，包括项目任务、时间表和资源 需求。
监控项目进展
定期评估项目进度，确保项目按照 计划进行。
项目时间管理
01
02
03
制定项目时间表
根据项目目标和范围，制 定详细的项目时间表。
风险管理
识别项目中存在的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进 行。
调整项目计划
根据项目实际情况，对项目计划进行适时调整，以确保项目的顺利进 行。
项目收尾
项目验收
组织客户和其他干系人 对项目成果进行验收， 确保项目满足预期目标 和质量要求。
项目总结
对项目进行总结，梳理 项目中的经验教训，为 今后的项目提供参考。
率。
案例二：复杂项目的资源平衡
总结词
用友公司在管理复杂项目时，注重资源的平 衡分配，确保项目各项任务得到充分支持。
详细描述
针对复杂项目，用友公司采用多种资源分配 方法，如按优先级分配、按工作量分配等， 确保关键任务得到更多资源支持。同时，他 们还建立资源库，对资源进行跟踪和调配，
确保资源的合理利用。
详细描述
用友公司采用风险评估方法，识别潜在风险并对其进行排序。针对高风险因素，他们制定详细的应对计划和应急 预案，确保项目顺利进行。此外，他们还定期进行风险审查和评估，及时调整风险管理策略。
THANKS
谢谢您的观看
项目范围变更
要点一
原因
客户需求变更、项目环境变化、团队成员意见不统一等。
要点二
解决方案
建立有效的范围变更管理流程，加强与客户沟通，统一团 队成员意见。