工程建设监理建设监理信息管理
第八章 建设工程监理信息管理(超实用)
建设工程监理信息管理
组员：邬守娥 蔡鸣迪 张琳予 兰梦竹 王仕兰 沈祥云 杨雨凡
目录
• 8.1 建设工程监理信息管理概述
• 8.2 建设工程监理信息管理内容
• 8.3 建设工程监理管理信息系统 • 8.4 建设工程监理档案资料管理
8.1 建设工程监理信息管理概述
建设工程监理过程实质上是建设工程信息管理 的过程，即建设监理受工程业主的委托，在明 确监理信息流程的基础上，通过建立一定的组 织机构，对建设工程监理信息进行收集、加工、 分析和应用的个过程。由此可见，信息管理在 建设工程管理工作中具有十分重要的作用，它 是监理工程师控制建设工程三大目标的基础。
8.1.1建设工程监理信息
1. 信息概念和特征 一般认为，信息是以各种符号形式表达的事物的属 性和状态，一种是接受者预先所不知晓的一种报道。它 能够提高人们事物认识的深刻程度，因此对信息接收者 当前和将来的行动或决策具有明显的使用价值。 符号是信息的表现形式，也是信息的载体，二者是 密不可分的。
信息的特征：
8.3.2 建设工程监理管理信息系统
1）建设工程建立管理信息系统的概念 2）建设工程监理管理信息系统的作用 为监理各层次级各单位收集、传递、处理、存储和分发 各数据和信息 提供人、财、物、设备诸要素之间综合型强的数据，是 编制和修改计划，实现调控的必要科学手段 为高层次 监理人 员提供决策所需的信息、手段和模型 3）建设工程监理管理信息系统的发展 4）建设工程监理管理信息系统的内容 建设监理的主要任务就是以项目目标管理（质量目标、进度 目标、投资目标）为中心，通过目标规划与动态的目标控制， 确保三大目标得到最合理的实现
4）管理信息系统的开发
目前，国内外的信息系统开发主要有结构化方法和 面向对象方法等。 结构化法是一种自顶向下、结构化、体现生命周 期思想的系统开发方法。主要包括结构分析、结构 化设计和结构化编程。其主要的特点：基于过程的 思想、系统过程的思想，以用户至上为原则，模块 化和结构化。 根据一般的软件开发方法，系统的开发可划分为以下几个阶段 1.系统可行性研究阶段 2.系统总体规划阶段 3.系统分析阶段 4.系统设计阶段 5.系统程序设计阶段 6.系统的实施和运行阶段 7.系统评价阶段
什么是工程项目监理信息管理
工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。
它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程，旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督，并提供决策支持和问题解决信息。
2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中，需要管理各种各样的信息，主要包括以下几个方面：2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息，这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。
2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
通过对计划信息的管理，可以使整个项目的进度得以合理安排，并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。
2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。
通过对合同信息的管理，可以确保项目的合法性和合规性，避免出现合同纠纷和风险。
2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据，包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。
通过对质量信息的监控和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量达到预期要求。
2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。
通过对安全信息的管理，可以保障工程项目的施工安全，预防和减少安全事故的发生。
2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。
变更信息的管理需要及时记录、审核和调整，确保项目变更的合理性和可行性。
2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题，如技术难题、施工难题、合作问题等。
通过对问题信息的收集和汇总，可以帮助解决问题，促进项目的顺利进行。
3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。
建设工程监理信息管理
8.1 建设工程监理信息管理概述 8.2 建设工程监理信息管理内容 8.3 建设工程监理文件档案资料管理 8.4 建设工程监理表格体系和主要文件档案
8.1建设工程监理信息管理概述
建设工程监理过程实质上是建设工程信息管 理的过程，即监理单位（监理工程师）受工程 项目业主委托，在明确监理信息流程的基础上， 通过建立一定的组织机构，对建设工程监理信 息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用 的过程。由此可见，信息管理在建设工程监理 工作中具有十分重要的作用，它是监理工程师 控制建设工程目标的基础。
业主委托进行建设工程设计阶段监理时，应向业主和 有关单位收集以下信息资料作为设计阶段监理的主要 依据： （1）批准的“项目建议书”、“可行性研究报告” 及“设计任务书”； （2）批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、 土地使用要求、环保要求； （3）工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形 测量图，地质气象和地震烈度等自然条件资料；
图8.3 建设工 程项目 信息分 类
8.1建设工程监理信息管理概述
6）按照其他标准划分 （1）按照信息范围的不同，可以把建设工程项目信息分为精细
信息和摘要信息两类。 （2）按照信息时间的不同，可以把建设工程项目信息分为历史
性信息、即时信息和预测性信息三大类。 （3）按照监理阶段的不同，可以把建设工程项目信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分为计划
8.1建设工程监理信息管理概述
8.1.1信息的概念与特征 8.1.1.1信息的概念 作为管理科学领域中的一个概念，信息（Information）的内
涵和外延随着时代的发展和科学的进步在不断变化和发展。一般 认为，信息是以各种符号形式表达的事物的属性和状态，反映了 事物的客观规律，为使用者提供决策和管理所需要的依据。它能 够提高人们对事物认识的深刻程度，因此对信息接受者当前和将 来的行动或决策具有明显的实用价值。符号是信息的表现形式， 也是信息的载体，二者密不可分。这里的符号是广义的，包括文 字、语言、数值、图表、图像等，在实际生产和管理工作中，人 们接受的信息可能是零星的、模糊的、片面的，甚至是不真实的， 因此对信息必须加以整理、分析、综合，才能使之成为真正有价 值的信息而对信息使用者产生指导作用。
监理工程项目信息管理制度
监理工程项目信息管理制度1. 引言本文档旨在描述监理工程项目信息管理制度，该制度旨在规范和提高监理工程项目信息的收集、存储、传输和使用，以确保项目信息的科学、安全、高效管理。
本制度适用于所有监理工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。
2. 监理工程项目信息的定义监理工程项目信息是指与监理工程项目进展、施工情况、质量控制、安全管理等相关的各种数据和文档。
包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、质量检验报告、安全检查记录等。
3. 监理工程项目信息收集为了确保监理工程项目信息的完整性和及时性，需要在项目开始前确定信息收集的方式和内容，并建立相关的流程和制度。
具体包括：•定期与施工单位协商，确认信息收集的时间节点和方式；•准确记录监理工程项目信息，并及时整理、汇总；•根据实际需要，建立信息采集表格或模板，便于信息的统一记录和整理。
4. 监理工程项目信息存储监理工程项目信息的存储是为了方便后续的查询和使用，必须确保信息的安全性、完整性和可追溯性。
具体的存储方式和要求包括：•建立信息存储的数据库或系统，区分项目、阶段和类型，以便分类管理和检索；•采用多层次的权限管理机制，确保敏感信息的访问权限；•定期备份项目信息，以防止数据丢失；•对存储的信息进行定期检查和清理，删除无效或冗余的信息。
5. 监理工程项目信息传输信息传输是指将监理工程项目信息从一个环节传递到另一个环节的过程，必须确保信息传输的准确性、及时性和安全性。
具体的传输方式和要求包括：•采用加密和数字签名等技术手段，保护信息在传输过程中的安全性；•使用可信赖的传输通道，确保信息不被篡改或泄露；•确保传输的信息准确无误，避免因传输错误导致工程问题。
6. 监理工程项目信息使用监理工程项目信息的使用是为了支持项目决策和管理，必须确保信息的合理性、可靠性和及时性。
具体的使用方式和要求包括：•合理运用信息技术工具和方法，提高信息的分析和处理效率；•在信息使用过程中，严格遵守相关法律法规，保护相关方的合法权益；•对使用的信息进行记录和审计，确保信息的可追溯性。
监理信息管理细则
监理信息管理细则一、概述监理信息管理是指对施工现场进行监督管理过程中所产生的各种信息进行采集、整理、传递、存储和利用的过程。
监理信息管理的目标是确保施工过程中的信息能够全面、及时、准确地传递和反馈，从而保证工程质量和进度的控制和管理。
本细则将对监理信息管理的具体操作进行规范和细化。
二、监理信息管理的流程1.监理信息的采集监理信息的采集主要通过现场勘察、检查和监理工程师和施工单位工作人员之间的沟通交流来实现。
监理工程师应定期进行现场巡查，对工程进展、质量、安全等方面的情况进行监测，并记录相关信息。
2.监理信息的整理监理工程师应按照一定的模板和格式，将采集到的监理信息进行整理。
整理后的信息应具备清晰明确、条理清晰、内容准确完整的特点，以便于后续的传递和利用。
3.监理信息的传递4.监理信息的存储监理信息应及时进行存储，以便于后续的查询和利用。
存储的方式可以是电子化存储，也可以是纸质存档，但应确保信息的安全，并设立相关的权限管理措施。
5.监理信息的利用监理信息的利用主要包括信息分析、问题解决和工程控制等方面。
监理工程师应通过对监理信息的分析，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
同时，监理信息还可以为施工单位提供工程进展和质量控制的参考依据。
三、监理信息管理的要求1.信息的全面性监理信息的采集应尽可能的覆盖到各个施工环节和关键节点，确保信息的全面性和准确性。
2.信息的及时性监理工程师应及时进行监理信息采集、整理、传递和存储，确保信息的及时性和有效性。
3.信息的准确性监理信息的准确性是保证后续工作能够正确进行的前提条件。
监理工程师在信息采集和整理过程中应对信息进行核实和验证，确保信息的准确性。
4.信息的保密性监理信息涉及到工程的安全和质量等方面的内容，因此，在信息传递和存储过程中应做好相应的保密工作，确保信息的安全性。
5.信息的可追溯性四、监理信息管理的责任五、监理信息管理的措施六、监理信息管理的评价和改进监理单位应定期对监理信息管理的情况进行评价和改进，及时发现和解决存在的问题，提高信息管理工作的质量和效率。
【工程建设监理】建设工程信息管理
(2)传输扩散性。信息与物质、能量不同，不管怎样保密或 封锁，总是可以通过各种传输形式到处扩散。
(3)可识别性。信息可以通过感官直接识别，也可以通过各 种测试手段间接识别。不同的信息源有不同的识别方法。
(4)可转换存储。同一条信息可以转换成多种形态或载体而 存在，如物质信息可以转换为语言文字、图像，还可以转换为计 算机代码、广播、电视等信号。信息可以通过各种方法进行存储。
2．信息的时态和特征 信息有三个时态，即信息的过去时是知识，现在时是数据， 将来时是情报。 一般地说，信息具有以下特征： (1)伸缩性，即扩充性和压缩性。任何一种物质和能量资源 都是有限的，会越用越少，而信息资源绝大部分会在应用中得到 不断地补充和扩展，永远不会耗尽用光。信息还可以进行浓缩， 可以通过加工、整理、概括、归纳而使之精练。
(2)数字数据也是建设工程项目信息的常见的一种表现形式。在工程建设中， 监理工作的科学性要求“用数字说话"，为了准确地说明各种工程情况，必然 有大量数字数据产生，各种计算成果和试验检测数据反映了工程项目的质量、 投资和进度等情况。用数据表现的信息常见的有：设备与材料价格；工程概 预算定额；调价指数；工期、劳动、机械台班的施工定额；地区地质数据； 项目类型及专业和主材投资的单位指标；大宗主要材料的配合数据等。具体 到每个工程项目，还包括：材料台账；设备台账；材料、设备检验数据；工 程进度数据；进度工程量签证及付款签证数据；专业图纸数据；质量评定数 据；施工人力和机械数据等。 (3)各种报表是建设工程项目信息的另一种表现形式。工程建设各方都用 这种直观的形式传播信息。
信息系统是以系统思想为依据，以计算机为手段，由人 和计算机等组成，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，
工程监理信息管理的内容
工程监理信息管理的内容一、概述工程监理信息管理是指在工程建设过程中，监理单位针对工程项目的各个阶段，采用信息化手段进行监督管理的一种方式，其目的在于确保工程质量、进度和安全，保障工程建设的顺利进行。
二、监理信息管理的重要性1. 提高工程质量通过对工程进度、质量、安全等信息的及时监控和管理，可以发现和解决工程建设过程中的问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2. 加强对施工单位的监督监理信息管理可以实现对施工单位的全程监督，及时发现和纠正违规行为，确保施工单位按照相关法规和合同要求进行施工。
3. 保障工程进度监理信息管理可以帮助监理单位了解工程进度的实际情况，及时发现问题并采取相应措施，保证工程按时完成。
4. 提升监理单位的管理水平监理信息管理不仅可以提高监理单位对工程项目的管理效率和水平，还能为监理单位提供数据支持，为管理决策提供参考依据。
三、监理信息管理的内容1. 工程项目基本信息包括工程项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
2. 监理计划包括监理任务分解、监理人员配置、监理工作计划等内容，明确监理工作的各个阶段和目标。
3. 监理报告包括监理过程中的各种检查、测试、评估等结果报告，对工程进展、质量、安全等情况进行详细记录和分析。
4. 监理文件包括监理合同、监理规范、监理手续文件等，是监理工作的依据和权威文件。
5. 监理数据包括工程各个阶段的数据采集、处理和分析，为监理单位提供决策支持。
6. 监理问题及处理记录记录工程建设过程中出现的问题及监理单位的处理方式和结果，为追溯和总结提供依据。
7. 工程验收报告包括工程建设完成后的验收情况、合格证书、交付使用手续等内容，对工程最终质量进行评估。
四、监理信息管理的实施方式1. 建立信息化管理系统监理单位应建立完善的信息化管理系统，包括监理信息采集、处理、存储、检索和传递等功能。
2. 加强监理人员培训监理信息管理需要监理人员具备一定的信息化管理能力，因此监理单位需加强对监理人员的培训，提升其信息化管理水平。
监理工程信息管理制度
监理工程信息管理制度一、监理工程信息管理制度的概述监理工程信息管理制度是监理单位为了规范和管理工程建设过程中的信息而制定的一系列规章制度。
其目的是通过完善的信息管理机制，及时获取、准确传递和有效利用工程相关信息，提高工程管理水平，确保工程质量和安全。
监理工程信息管理制度主要包括信息收集、传递、存储、保密和应用等方面的规定。
二、监理工程信息管理制度的内容1.信息收集：监理单位应建立完善的信息搜集机制，及时准确地收集与工程建设相关的各类信息，包括设计文件、施工图纸、施工计划、施工进度等。
必须确保信息来源的真实性和可靠性，杜绝虚假信息的传播。
2.信息传递：监理单位应建立健全的信息传递渠道，确保信息的准确、及时传达给相关人员。
在信息传递过程中，需要明确责任人和传递路径，避免信息传递不畅或遗漏的情况发生。
3.信息存储：监理单位应建立规范的信息存储制度，对各类信息进行分类、整理和归档。
必须确保信息的存储安全，避免信息丢失或泄露的风险。
4.信息保密：监理单位应建立严格的信息保密制度，保护工程相关信息的安全性和机密性。
必须严格遵守相关法律法规，防止信息被非法获取或利用。
5.信息应用：监理单位应充分利用工程相关信息，指导和优化工程管理工作。
通过信息分析和应用，及时发现和解决工程建设中的问题，提高工程质量和进度。
三、监理工程信息管理制度的实施1.建立专门的信息管理团队，负责监理工程信息的采集、整合和管理工作。
设立信息管理岗位，规范信息管理流程，明确责任分工。
2.制定监理工程信息管理手册，明确信息管理的相关流程、规定和标准，确保信息管理工作按照规范进行。
3.开展信息管理培训，提高监理人员的信息管理意识和能力。
定期组织信息管理培训课程，传授信息管理知识和技能。
4.建立完善的信息管理系统，借助信息化技术，实现信息的自动收集、传递和分析。
利用信息管理系统，提升工程信息管理的效率和便捷性。
5.建立信息安全保障机制，加强信息安全管理工作。
监理单位信息化管理制度
一、总则第一条为加强监理单位信息化建设，提高监理工作效率和质量，规范信息化管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位内部所有信息化系统、网络、设备和数据资源的管理。
第三条监理单位信息化管理工作应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保信息系统安全稳定运行，防止数据泄露、篡改和破坏。
2. 规范统一：建立健全信息化管理制度，实现信息化工作的规范化和标准化。
3. 效率优先：优化信息化流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 持续改进：不断优化信息化管理，提高信息化水平。
二、组织机构与职责第四条监理单位设立信息化管理部门，负责信息化管理工作的组织、协调和实施。
第五条信息化管理部门的主要职责：1. 制定信息化管理制度和规范，并组织实施。
2. 负责信息化设备的采购、配置、维护和升级。
3. 负责信息化系统的开发、部署、运行和维护。
4. 负责信息化数据的安全管理、备份和恢复。
5. 负责信息化人员的培训和技术支持。
6. 负责信息化工作的监督和考核。
三、信息化系统管理第六条监理单位应建立健全信息化系统管理制度，包括系统规划、设计、开发、测试、部署、运行、维护和升级等环节。
第七条信息化系统应具备以下功能：1. 项目管理：实现项目进度、质量、成本、安全等方面的全过程管理。
2. 资料管理：实现项目资料、图纸、合同等文件的集中存储、查询、共享和归档。
3. 沟通协作：实现项目团队成员之间的即时通讯、协同办公和在线会议。
4. 数据分析：实现项目数据统计、分析和报告，为决策提供依据。
5. 风险控制：实现项目风险识别、评估、监控和应对。
第八条信息化系统应定期进行安全检查和风险评估，确保系统安全稳定运行。
四、信息化设备管理第九条监理单位应建立健全信息化设备管理制度，包括设备的采购、配置、使用、维护和报废等环节。
第十条信息化设备应满足以下要求：1. 符合国家相关标准和规范。
2. 具有良好的性能、稳定性和可靠性。
3. 便于维护和升级。
第十一条信息化设备应定期进行保养和检查，确保设备正常运行。
监理的信息管理包括
标题：监理的信息管理包括监理工作在项目建设过程中起着重要的作用，他们负责监督和管理施工现场的各个方面，以确保项目按照规定的标准和要求进行。
监理的信息管理是一个关键的方面，它涉及到收集、记录和处理与项目有关的所有信息。
本文将探讨监理的信息管理，包括信息的收集、记录和处理。
一、信息的收集监理工作需要收集各种与项目有关的信息。
信息来源主要包括以下几个方面：1.施工现场：监理人员需要定期到施工现场进行巡视和检查，以了解工程进展和存在的问题。
通过观察和与施工人员和相关方沟通，监理人员可以获得实时的合同执行情况、质量检查结果、工期进度和安全问题等信息。
2.合同和文件：监理人员需要阅读和分析与项目相关的合同、图纸和文件，以了解项目的要求和约束。
这些文件包括合同条款、设计图纸、技术规范等，为监理提供了必要的准则和依据。
3.报告和记录：监理人员需要查阅各种报告和记录，如质量检测报告、安全巡检报告、工期进展报告等。
这些报告和记录记录了施工过程中的各个方面，提供了有关施工质量、安全品质和进度把握的重要信息。
4.专家咨询：有时，监理人员需要咨询专业人士，如结构工程师、安全专家或环境顾问等，以获取专业意见和建议。
这些专家的意见对项目的成功实施起着重要的指导作用。
通过以上信息的收集，监理人员能够了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，并提供必要的建议和指导。
二、信息的记录信息的记录是监理工作中的重要环节，它能够确保信息的准确和完整性。
监理人员需要将收集到的信息进行分类和整理，并制定相应的记录方式和格式，以便后续的使用和分析。
以下是信息记录的一些主要方面：1.日志记录：监理人员需要每天记录施工现场的情况，包括每日巡视和检查的内容、发现的问题、整改情况等。
这些日志记录可以帮助监理人员跟踪工程进展和问题解决的情况。
2.报告编写：监理人员需要编写各种监理报告，如月度报告、工期分析报告、质量评估报告等。
这些报告提供了项目的详细数据和分析结果，供项目管理者和相关方参考。
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工程建设监理过程实质上是工程建设信 息管理的过程。即建设监理单位（监理工 程师）受工程业主的委托，在明确监理信 息流程的基础上，通过建立一定的组织机 构，对工程建设监理信息进行收集、加工、 存储、传递、分析和应用的过程。
一、工程建设监理信息
（一）信息的概念和特征 作为管理科学领域中的一个概念，信息
（1）信息是工程建设监理不可缺少的资源 （2）信息是监理工程师实施目标控制的基础 （3）信息是进行监理决策的依据 （4）信息是有效进行合同管理的基础 （5）信息是监理工程师协调工程项目建设各有
关单位之间关系的纽带 （6）信息是建设监理单位竞争的有力工具
二、工程建设信息管理
信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、 传递与运用等一系列工作的总称，其实质是根 据信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证 能及时、准确地获得所需要的信息，达到正确决 策的目的。为此，就要把握信息管理的各个环节， 包括信息的来源，信息的分类，建立信息管理系 统，正确应用信息管理手段，掌握信息流程的不 同环节。
3．信息管理制度
完善信息管理制度，是发挥信息效用的重 要保证，为此应合理建立信息收集制度， 合理规定信息传递渠道，提高信息的吸收 能力和利用率，建立灵敏的信息反馈系统， 使信息充分发挥作用。
第二节 工程建设信息管理的内 容
一、监理信息的收集 1．工程建设前期信息的收集 2．工程建设设计阶段信息的收集 3．施工招标阶段信息的收集
1．存储有关设计文件及设计修改、变更文件， 进行设计文件的档案管理。
2．存储有关工程质量标准。 3．运用数理统计方法对重点工序进行统计分析，
并绘制直方图、控制图等管理图表。 4．处理分项工程、分部工程、隐蔽工程及单位
工程的质量检查评定数据。 5．建立计算机台帐。 6．对工程质量事故和工程安全事故进行统计分
2．监理信息的分类
为了有效地管理和应用工程建设监理信息，须 将之进行分类。按照不同的分类标准，可将工程 建设监理信息分为如下不同的类型:
按照工程建设监理控制目标划分 按照工程建设监理信息来源划分 按照工程建设监理信息稳定程度划分 按照工程建设监理活动层次划分 按照工程建设监理阶段划分
3．工程建设监理信息的作用
（1）现场监理日报表。 （2）现场监理工程师周报。 （3）监理工程师月报。
2．监理信息的存储
三、工程建设监理信息的检索 和传递
信息流常有以下几种： （1）自上而下的信息流。 （2）自下而上的信息流。 （3）内部横向信息流。 （4）外部环境信息流。
四、工程建设监理信息的使用
工程建设信息管理的最终目的，就是为了更好 地使用信息，为监理决策服务。一经过加工处理 的信息，要按照监理工作的实际要求，以各种形 式提供给各类监理人员，如报表、文字、图形、 图像、声音等。信息的使用效率和使用质量随着 电子计算机的普及而提高。存储于电子计算机 中的信息，是一种为各个部门所共享的资源。
视频
思考题:
（Information）的内涵和外延随着时代的发展和 科学的进步在不断变化和发展。一般认为，信息 是以数据形式表达的客观事实，是一种已被加 工或处理成特定形式的数据。它能够提高人们 对事物认识的深刻程度，因此对信息接收者当 前和将来的行动或决策具有明显的实用价值。
数据是信息的表现形式，是人们用来反映客观 世界而记录下来的可鉴别的符号，它与信息是 密不可分的
信息具有以下特征：
（1）伸缩性 （2）传输扩散性 （3）可识别性 （4）可转换存储 （5）共享性
（二）工程建设监理信息
所谓工程建设监理信息，是指在工程 建设监理活动中产生的、反映着工程建设 的状态和规律并直接影响和控制工程建 设监理活动的信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1．监理信息的特点
（1）信息来源的广泛性 （2）信息量大 （3）动态性强 （4）有一定的范围和层次 （5）信息的系统性
析。
三、工程建设投资控制子系统
1．输人计划投资数据，从而明确投资控制的目 标。
2．根据实际情况，调整有关价格和费用，以反 映投资控制目标的变动情况。
3．输入实际投资数据，并进行投资数据的动态 比较。
4．进行投资偏差分析。 5．未完工程投资预测。 6 ．输出有关报表。
四、合同管理子系统
4．工程建设施工阶段信息收集
（1）收集业主方的信息 （2）收集承包商提供的信息 （3）工程建设监理的现场记录 （4）工地会议记录 （5）计量与支付记录 （6）试验记录 （7）工程照片和录像 5．工程建设竣工阶段信息的收集
二、工程建设监理信息的加工 整理和存储
1．监理信息的加工整理
1与投资控制直接有关的信息，如各种投资估算 指标，类似工程造价，物价指数，概预算定额， 建设项目投资估算，设计概预算，合同价，工程 进度款支付单，竣工结算与决算，原材料价格， 机械台班费，人工资，运杂费，投资控制的风险 分析等。
2与质量控制直接有关的信息，如国家有关的质 量政策、质量标准，项目建设标准，质量目标的 分解结果，质量控制工作流程，质量控制工作制 度，质量控制的风险分析，工程实体、材料、设 备质量检验信息，质量抽样检查结果等。
1．信息管理的原则
（l）及时、准确和全面地提供信息，以支持 决策的科学性。
（2）用定量的方法分析数据，定性的方法 归纳知识，以实施控制、优化方案。
（3）适应不同管理层的不同要求。 （4）尽可能高效、低耗地处理信息，以提
高信息的利用率和效益。
2．信息管理的环节
（1）信息收集； （2）信息处理； （3）信息存储； （4）信息传递； （6）信息使用。
第三节 工程建设监理信息系统 的基本内容
一、工程建设进度控制子系统 1．输人原始数据。 2．根据原始数据编制进度计划。 3．进行进度计划的优化。 4．工程实际进度的统计分析。 5．实际进度与计划进度的动态比较。 6．进度计划的调整。 7．各种图形及报表的输出。
二、工程建设质量控制子系统