工程监理信息管理制度.doc
工程监督信息化管理制度
工程监督信息化管理制度第一章总则第一条为了规范工程监督信息化管理工作，加强对工程项目的监督，保障工程质量和安全，提高监督效率，经过全体监管人员的共同努力，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方和企事业单位以及社会组织等从事各类建设工程项目的监理单位。
第三条工程监督信息化管理制度的内容包括监督管理机构的设置、职责分工、监督管理工作程序和各项管理制度等。
第四条工程监督信息化管理的基本原则是依法监督、全面监督、科学监督、独立监督、及时监督。
第五条工程监督信息化管理的目标是建立一套完善的信息化管理系统，提高监督管理水平，确保建设工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程监督信息化管理制度的执行主体是监督管理机构，负责对工程项目的监督管理工作。
第七条工程监督信息化管理制度的最高决策机构是监督管理委员会，负责对工程监督信息化管理制度进行审定和监督。
第二章监督管理机构及其职责第八条监督管理机构应根据工程项目的规模和性质设立相应的监督管理组织，确保对工程项目的全面监督。
第九条监督管理机构应当建立完善的职责分工制度，明确各级监督管理人员的职责和权限，确保监督管理工作的顺利开展。
第十条监督管理机构应当定期进行监督管理工作的考核和评价，确保监督管理人员的工作能力和水平。
第十一条监督管理机构应当建立工程项目信息化管理系统，对工程项目的各项信息进行全面、准确地记录和管理。
第十二条监督管理机构应当建立有效的信息共享机制，与其他相关部门和单位建立信息共享渠道，确保信息畅通。
第三章监督管理工作程序第十三条监督管理工作程序包括项目前期调研、工程监理、施工监督等环节，应当进行全程监督。
第十四条监督管理工作程序应当明确各监督管理环节的工作流程和标准，确保监督管理工作的严密性和有效性。
第十五条监督管理工作程序应当建立有效的风险预警机制，对工程项目的风险进行及时识别和提示。
第十六条监督管理工作程序应当建立有效的工作记录和档案管理制度，确保监督管理工作的可追溯性和证据性。
信息化工程监理工作制度
信息化工程监理工作制度第一章总则第一条为规范信息化工程监理工作，提高工程质量和监理效益，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于信息化工程监理单位进行信息化工程监理工作的过程中，具体监理人员应严格遵守本工作制度。
第三条信息化工程监理工作应按照《信息化工程施工监理规范》和《信息化工程监理细则》的要求进行，确保信息化工程的顺利完成。
第四条信息化工程监理工作应遵循客观、公正、专业的原则，确保监理工作的真实性和严谨性。
第五条信息化工程监理工作应严格按照国家有关法律法规和政策规定执行，不得有违法违规行为或不当行为。
第六条信息化工程监理工作应遵循合理、经济、高效的原则，确保监理工作的效率和质量。
第二章组织管理第七条信息化工程监理单位应建立健全监理工作组织结构，明确监理工作分工和职责，确保监理工作有序进行。
第八条信息化工程监理单位应配备专业、熟练的监理人员，确保监理工作的专业性和水平。
第九条信息化工程监理单位应定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的专业水平和素质。
第十条信息化工程监理单位应建立健全监理工作档案和信息化系统，便于监理工作的记录和管理。
第十一条信息化工程监理单位应建立健全监理工作绩效评价机制，对监理人员进行绩效评定，激励监理人员的积极性和创造性。
第三章工作流程第十二条信息化工程监理工作应遵循“计划-实施-监控-验收”四个阶段的工作流程，确保监理工作全面、及时、有效进行。
第十三条信息化工程监理单位应在监理合同签订后，编制监理计划和监理方案，明确监理目标和监理内容。
第十四条信息化工程监理单位应对施工单位进行监理管理，对施工过程进行监督和检查，确保施工合法合规。
第十五条信息化工程监理单位应定期向业主提交监理报告，汇报监理情况和存在的问题，确保监理工作的透明和公开。
第十六条信息化工程监理单位应在施工结束后，组织对信息化工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。
第四章质量管理第十七条信息化工程监理单位应确保监理工作的质量，把控监理质量关键点，提高工程质量和监理效益。
工程建设监理资料管理制度
工程建设监理资料管理制度一、总则为了规范工程建设监理中的资料管理工作，准确、全面地记录和保存相关资料，保证工程质量的监督和管理，提高工程建设的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围三、资料分类和命名规范1.资料分类：将监理资料分为纸质资料和电子资料两大类。
a)纸质资料：包括合同、合同变更、通知函、报告、会议纪要、图纸、设计文件等。
b)电子资料：包括各类文件、图片、视频等。
2.资料命名规范：a)纸质资料：采用项目名称+类型+编号的形式进行命名，例如：工程监理合同-HT001四、资料的登记和流转1.资料的登记：所有进出公司的监理资料，必须在资料管理系统中进行登记，包括纸质和电子资料。
2.资料的流转：所有进出公司的资料必须通过资料流转登记表进行记录，包括接收、移交、归档等环节，并由相关人员签字确认。
五、资料的存储和归档1.纸质资料的存储：b)长期不使用的纸质资料应存放在公司的档案室中，每个文件夹应有明确的档案编号。
c)已完成的项目纸质资料应按照日期和项目名称的顺序进行归档，以方便查找和管理。
2.电子资料的存储：a)所有电子资料应存放在公司的服务器或云存储平台上，以确保资料的安全和可访问性。
b)不同项目的电子资料应按照项目名称和类型进行分类存储，以方便查找和管理。
六、资料的保密和备份1.资料的保密：公司对于涉及商业机密或技术秘密的资料，应加强保密措施，限制人员的访问和复制权限，并签订保密协议。
2.资料的备份：公司应定期进行资料的备份工作，确保资料的安全和可恢复性。
备份资料应存放在安全可靠的地方，并有明确的备份记录。
七、资料的销毁和流转1.资料的销毁：根据资料的重要性和保留期限，公司应制定资料销毁的规定，并在规定的时间内将过期或无用的资料进行销毁，同时记录销毁的资料名称和数量。
2.资料的流转：涉及到公司之间或公司与其他机构之间的监理资料流转，必须要有书面的流转申请，并通过相关人员审批和签字确认。
八、资料的查阅和借阅1.资料的查阅：公司内部人员可以通过资料管理系统进行资料的查阅，但必须要有相应权限，并在查阅后记录查阅的时间、资料名称等相关信息。
监理工作信息与资料管理制度
监理工作信息与资料管理制度1）、监理资料的管理由总监理工程师挂帅，并由专职资料员具体实施；2）、各监理人员应广泛搜集与工程有关信息并及时整理后交资料员管理；3）、监理资料应真实完整、分类有序，严格收发登记；4）、充分发挥信息作用，监理人员应及时搞好内部以及与监理部外部的信息沟通工作，达到全工程的步调一致，运行一体化。
5）、按规定进行资料的编号、分类、借阅、传阅等管理工作；6）、定期对监理资料进行全面检查，发现缺漏及时补充完善。
为了使资料管理规范化、制度化、科学化，依据城建档案管理规定，结合公司的实际情况，特制定本制定，具体内容如下：①监理资料管理要求1.1、监理资料的管理由总监理工程师负责，并由总监理工程师指定的专人进行监理资料的日常管理及归档工作；监理资料的收集、整理按资料类别建立相应的登记管理台帐；1.2、专业监理工程师应广泛搜集与工程有关信息并根据要求认真审核，不得接收签字、盖章不全或经涂改的报验（审）资料；审核整理后应及时交资料员整理、存收、管理；1.3、监理资料应按照《建设工程文件归档整理规范》要求收集、装订、编目、立卷、归档，并应做到“及时整理、真实完整、分类有序”；严格收发登记；1.4、充分发挥信息作用，监理人员应及时搞好内部以及与监理部外部的信息沟通工作，达到全工程的步调一致，运行一体化；1.5、按要求进行资料的编号、分类、借阅、传阅等管理工作；1.6、在工程监理过程中，监理资料应以单位工程立卷，分专业存放保管并编目，定期对监理资料进行全面检查与跟踪管理，发现缺漏及时补充完善；1.7、监理资料应在各阶段监理工作结束及时整理归档，除监理企业自存资料外，还应将单位工程的监理资料向建设单位移交。
②、监理资料管理的基本原则2.1、监理资料由资料员收集整理，专业监理工程师管理，总监或总监代表监督；2.2、资料员应及时、准确地转发往来文件；2.3、《统一用表》必须采用碳素填写或黑色碳素印墨打印；2.4、填写《统一用表》应使用规范化的语言，公历年月日；2.5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签；总监或总监代表、项目经理签字的资料应加盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；2.6、《统一用表》表头“编号”栏按规定编号，“合同编号”栏应为该表事宜涉及的主要合同的编号，涉及多个合同的可以并列；2.7、所有工程技术资料严禁擅自涂改、伪造；2.8、要求扫描处理、录制光盘和数码摄像的资料，还必须扫描处理、录制光盘和数码摄像；2.9、属于业主等其他参建单位移交城建档案保存的资料，监理只得保留复印件（必须加盖鲜章），原件退回给其他单位；2.10、项目监理部常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅；2.11、项目监理部每月10日以前将上月资料进行收集整理、归档；2.12、项目监理部资料员向公司上交资料时，应填写“资料目录”表，并由交接人办理好移交手续。
监理公司信息管理制度
监理公司信息管理制度随着信息技术的飞速发展，监理公司在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这一变化，监理公司必须建立一套科学的信息管理制度，以确保信息的有效流通和利用。
本文将详细介绍监理公司信息管理制度的主要内容和实施要点。
一、信息管理制度的目的信息管理制度的核心目的是为了确保项目信息的准确性、及时性和安全性。
通过规范信息的收集、处理、存储和传递流程，监理公司能够有效地监控项目进度，预防和解决可能出现的问题，从而保证项目按计划顺利完成。
二、信息管理制度的内容1. 信息分类与编码：监理公司应对项目信息进行分类和编码，以便于信息的检索和使用。
例如，可以将信息分为技术资料、合同文件、进度报告等类别，并为每一类信息制定统一的编码规则。
2. 信息收集与记录：监理公司应建立标准化的信息收集和记录流程，确保所有重要信息都能够被及时捕捉并准确记录。
这包括会议纪要、现场检查记录、试验报告等。
3. 信息存储与备份：为了保证信息安全，监理公司应采取有效的措施对电子和纸质信息进行存储和备份。
同时，应定期检查信息的完整性和可访问性。
4. 信息传递与共享：监理公司应确保信息在项目团队成员之间及时传递，并通过建立信息共享平台，促进信息的透明化和共享。
5. 信息安全管理：监理公司应制定严格的信息安全政策，防止信息泄露、篡改或丢失。
这包括对员工的培训、访问权限的设置以及对外部威胁的防护措施。
三、信息管理制度的实施为了确保信息管理制度的有效实施，监理公司应采取以下措施：1. 制定详细的操作指南：为每个流程和程序制定明确的操作指南，确保所有员工都能理解和遵守。
2. 定期培训员工：通过定期的培训，提高员工的信息管理能力和意识。
3. 监督和评估：建立监督机制，定期评估信息管理制度的执行情况，并根据项目实际情况进行调整优化。
4. 强化责任意识：明确各级管理人员在信息管理中的职责和义务，确保每个人都能承担起相应的责任。
总结：。
监理单位信息管理制度
第一章总则第一条为加强监理单位信息管理，提高信息资源利用效率，确保监理工作的高效、规范和保密，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位内部所有涉及信息管理的工作，包括但不限于行政信息、业务信息、技术信息和客户信息等。
第二章信息分类与定义第三条行政信息：包括内部管理文件、会议纪要、通知、报告、工作计划等，主要用于内部沟通和决策。
第四条业务信息：包括项目合同、工程图纸、技术规范、施工方案、检验报告等，用于项目实施和监控。
第五条技术信息：包括设备清单、材料清单、施工工艺、质量控制标准等，用于技术指导和质量控制。
第六条客户信息：包括客户资料、合同文件、沟通记录等，用于客户服务和维护。
第三章信息管理职责第七条信息管理部门负责全单位信息管理制度的建设、执行和监督。
第八条各部门负责人对本部门信息管理负直接责任，确保信息的安全、准确和完整。
第九条信息管理人员应具备相应的信息管理知识和技能，严格执行信息管理制度。
第四章信息管理流程第十条信息收集：按照信息分类，通过内部采集、外部获取等方式收集相关信息。
第十一条信息整理：对收集到的信息进行分类、整理和归档，确保信息清晰、有序。
第十二条信息传递：根据工作需要，通过会议、报告、电子邮件、内部信息系统等方式传递信息。
第十三条信息保密：严格执行国家保密法律法规，对涉及国家秘密、商业秘密和客户隐私的信息进行严格保密。
第十四条信息更新：定期对信息进行更新和维护，确保信息的时效性和准确性。
第五章信息安全管理第十五条建立信息安全管理制度，明确信息安全责任，确保信息安全。
第十六条定期对信息系统进行安全检查和漏洞扫描，及时修复安全隐患。
第十七条对重要信息进行加密存储和传输，防止信息泄露和篡改。
第十八条对信息管理人员进行信息安全培训，提高信息安全意识。
第六章信息归档与销毁第十九条信息归档：按照国家档案管理法规和行业规范，对信息进行归档。
监理工程项目信息管理制度
监理工程项目信息管理制度1. 引言本文档旨在描述监理工程项目信息管理制度，该制度旨在规范和提高监理工程项目信息的收集、存储、传输和使用，以确保项目信息的科学、安全、高效管理。
本制度适用于所有监理工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。
2. 监理工程项目信息的定义监理工程项目信息是指与监理工程项目进展、施工情况、质量控制、安全管理等相关的各种数据和文档。
包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、质量检验报告、安全检查记录等。
3. 监理工程项目信息收集为了确保监理工程项目信息的完整性和及时性，需要在项目开始前确定信息收集的方式和内容，并建立相关的流程和制度。
具体包括：•定期与施工单位协商，确认信息收集的时间节点和方式；•准确记录监理工程项目信息，并及时整理、汇总；•根据实际需要，建立信息采集表格或模板，便于信息的统一记录和整理。
4. 监理工程项目信息存储监理工程项目信息的存储是为了方便后续的查询和使用，必须确保信息的安全性、完整性和可追溯性。
具体的存储方式和要求包括：•建立信息存储的数据库或系统，区分项目、阶段和类型，以便分类管理和检索；•采用多层次的权限管理机制，确保敏感信息的访问权限；•定期备份项目信息，以防止数据丢失；•对存储的信息进行定期检查和清理，删除无效或冗余的信息。
5. 监理工程项目信息传输信息传输是指将监理工程项目信息从一个环节传递到另一个环节的过程，必须确保信息传输的准确性、及时性和安全性。
具体的传输方式和要求包括：•采用加密和数字签名等技术手段，保护信息在传输过程中的安全性；•使用可信赖的传输通道，确保信息不被篡改或泄露；•确保传输的信息准确无误，避免因传输错误导致工程问题。
6. 监理工程项目信息使用监理工程项目信息的使用是为了支持项目决策和管理，必须确保信息的合理性、可靠性和及时性。
具体的使用方式和要求包括：•合理运用信息技术工具和方法，提高信息的分析和处理效率；•在信息使用过程中，严格遵守相关法律法规，保护相关方的合法权益；•对使用的信息进行记录和审计，确保信息的可追溯性。
工程监理安全信息管理制度
工程监理安全信息管理制度第一章总则第一条为严格监督工程项目施工过程中的安全管理工作，确保工程施工安全，保障工程质量，保护工程人员的生命财产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程监理项目，监理单位应当按照本管理制度的规定制定工程项目的安全施工方案，并落实到现场施工管理中。
第三条工程监理人员应当严格遵守国家法律法规，监督施工单位执行安全生产标准，及时发现并整改施工现场存在的安全隐患。
第四条工程监理人员应当加强团队协作，建立安全意识，做到人人参与、共同维护工程安全。
第五条工程监理人员应当不断提升自身的安全管理能力，做到不断学习、勇于创新、提高工作效率。
第六条工程监理人员应当及时向监理单位报告工程施工现场存在的安全隐患，严格按照监理单位的要求整改。
第七条工程监理人员应当配备专业的安全管理人员，定期进行安全知识培训，提高安全生产意识。
第八条工程监理人员应当加强与施工单位的沟通交流，建立良好的合作关系，共同维护工程施工的安全。
第二章安全管理制度第九条工程监理单位应当建立完整的安全管理制度，明确监督责任和工作要求，确保施工现场安全生产。
第十条工程监理单位应当对监理人员进行安全管理培训，提高其安全生产意识和应急处理能力。
第十一条工程监理单位应当定期检查施工现场的安全情况，并及时整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
第十二条工程监理单位应当建立安全管理档案，对施工现场的安全情况进行记录备案，做到信息公开透明。
第十三条工程监理单位应当定期召开安全管理会议，审查安全管理工作中存在的问题，制定改进措施，确保施工安全。
第十四条工程监理单位应当与相关部门建立紧密的联系，及时汇报安全事故发生情况，并做好事故处理和善后工作。
第十五条工程监理单位应当建立安全责任制度，对监理人员和施工单位存在的安全漏洞进行追究责任，确保施工安全。
第三章安全生产管理第十六条工程监理人员应当加强对施工现场的巡查检查，及时发现存在的安全隐患，及时整改。
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工程监理信息管理制度1.总则1.1 为加强贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）承监工程的履职能力和工作执行能力，真实、及时、按要求报送工程监理信息，加强公司与现场监理部的沟通力度，特制订本制度。
1.2 本制度明确了工程监理信息报送的管理职责、报送要求、内容、方法、程序等，适用于公司负责监理的所有工程。
2.规范性引用文件2.1 《建设工程监理规范》2.2 《电力建设工程监理规范》2.3 中国南方电网有限责任公司基建一体化管理制度及业务指导书2.4 《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》2.5 贵州电力工程建设监理公司相关管理制度3.术语和定义3.1 工程监理信息：是指监理履行合同过程中形成的文档、报表、照片、声像、短信等可作为信息记录的载体。
包括定期信息、临时信息、短消息、电话、汇报材料等。
4.职责4.1 监理项目部4.1.1 按照规程规范，行业、企业标准，技术文件，工程建设合同，公司相关管理要求履行监理职责，使其监理行为符合规定，并及时按要求通过监理工作信息反映工程实际情况。
4.2 总监室4.2.1 负责所管辖区范围内监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送质量进行检查，督促各监理项目部按时报送，促使其不断提高信息报送质量。
4.3 监理管理部4.3.1 公司监理管理部是公司监理工作信息的管理部门，负责本管理制度的修编。
4.3.2 负责监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送质量进行检查，提出考核意见，督促各监理项目部按时报送，促使其不断提高信息报送质量。
4.4 安质部4.4.1 公司安质部是公司安全、质量信息的管理部门，负责参与监理工作信息制度的编制。
4.4.2 负责安全、质量信息的汇总、统计、分析、上报工作。
5.管理内容与方法5.1 工程监理信息报送流程5.1.1 日常监理工作信息上报流程a)现场监理人员每天晚上7点前必须向工程监理负责人（由总监指定，下同）短信汇报当天完成的主要的监理工作内容及第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点。
b)工程监理负责人每天晚上8点前对监理人员上报的短信汇报内容进行汇总，统计当天完成的质量关键点、重大安全风险点情况及第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点向总监理工程师汇报。
c)总监理工程师每天晚上10点前根据工程监理负责人上报的短信汇报内容，汇总各项目第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点，并明确人员安排情况，发至公司微信群（电力监理总监）。
d)当第二天的质量关键点、重大安全风险点各施工点监理人员不能满足需要时，总监理工程师应及时向监理管理部主任、总监室汇报。
e)监理工作开展过程中发生紧急情况（包括事故事件、重大质量安全隐患等），各监理人员应及时以短信的形式上报总监、总监室及公司相关领导。
5.1.2 监理月报上报流程a)监理月报由项目总监理工程师组织编制，并进行审核，于每月18日下午5点前报送总监室b)总监室对辖区内项目监理月报进行审核，于每月20日下午5点前报送监理管理部5.1.3 安全纠察周报表上报流程a)安全纠察周报表由总监理工程师组织编写，于每周五下午3点前发送到安质部及总监室b)安质部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司领导5.1.5 重点工程周报表上报流程a)重点工程周报表由总监理工程师组织编写，于每周四下午5点前发送到监理管理部及总监室b)监理管理部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司领导5.2 信息报送格式要求5.2.1 日常监理工作信息格式a)现场监理人员向负责人汇报格式：项目月日完成的主要监理工作为，明天计划施工的质量关键点为：，重大安全险点为：（如无则填写无）。
b)负责人向总监理工程师汇报格式：月日项目完成的质量关键点、重大安全风险点为，明天计划施工的质量关键点为：，重大安全险点为：（如无则填写无）c)总监理工程师向公司汇报格式：月日项目计划施工的质量关键点为：人员安排为；重大安全风险点为，人员安排为。
（人员安排需明确到具体的质量关键点、重大安全风险点上）5.2.2 监理月报、重点工程周报、安全纠察周报按公司要求统一格式上报。
5.3 检查与考核公司监理管理部每月定期对工程监理信息报表进行统计、分析，对不符合要求的工程监理信息，按月度提出考核意见，在月度绩效上进行考核。
a)各电压等级监理月报、简报填写说明必须按附件中监理月报、简报填写说明进行填写，对月报和简报格式不允许进行修改，对擅自修改格式的监理管理部将进行考核。
b)对未按规定时间上报信息，每次考核该监理项目部200元，多次未按时上报的，累计叠加。
经监理管理部督促，仍未按要求上报的，加倍考核。
c)信息内容不符合、不真实、数据不准确、有明显逻辑性错误、简单、敷衍了事的；经监理管理部审查，每条考核监理项目20元。
其它重要信息，视信息重要程度考核监理项目部100～500元。
d)因为信息报送不及时、不真实，给公司造成声誉影响的，被业主投诉的，考核监理项目部500-1000元。
6.附则6.1 本管理办法由公司监理管理部负责解释与归口管理6.2 本办法自公布之日开始执行。
7.附录附录1：变电站工程监理月报格式附录2：线路工程监理月报格式附录3：20kV及以下配网工程监理月报格式附录4：重点工程周报格式附录5：安全纠察周报表附录1变电工程监理月报格式【填写内容格式为：宋体五号字，不加粗，行距:22磅，带序号的一律左对齐，无序号的内容首行缩进2个字符。
】1.工程概况1.3 开工时间：年月日【填写说明：实际开工报告签署时间】1.4 计划竣工时间：年月日【填写说明：合同要求时间或调整后的预计时间】3.安全、职业健康与环境3.4 本月环境保护情况【填写说明：本月环境保护实施及检查情况、发现问题及下发书面整改文件情况、整改闭环复查情况、目前存在的环境保护问题或其它情况等】3.5 存在的其它问题【填写说明：填写本月存在的其它问题】4.工程质量4.1 工程质量情况分析：4.1.3 材料（含构配件）验收情况分析4.1.5其它质量情况分析4.2 工程质量控制措施及效果：【填写说明：对发现的质量问题监理采取了什么控制措施？整改复查情况描述；包括监理工作联系单、通知单的下发、协调、闭环情况。
最好以数据描述】5 工程计量与工程款支付5.1 工程量审核情况：【填写说明：填写本月审核情况、审核完成的工程量的总数】6.合同其他事项的处理情况6.1 工程变更：【填写说明：要描述清楚变更编号、设计变更原因、提出单位、变更费用、设计变更的流程状态、设计变更执行情况、已完工程量确认等】6.2 工程延期：【填写说明：需要填写工程延期原因、导致的延期时间及业主里程碑计划、一级、二级、三级进度计划调整情况、工期索赔等】6.3 费用索赔：【填写说明：索赔原因、索赔流程执行情况、索赔费用批准情况】7.工程进度7.1 本月主要完成情况：7.2 工程形象进度：【填写说明：完成总量三通一平占10%，基础占30%，主体工程占30%，电气安装、调试启动占7.3 本月实际完成情况与计划进度比较及分析：【填写说明：主要填写实际完成情况与三级进度计划的对比，包含设备、设计出图等情况，造成滞后的原因】7.4 工程进度控制措施及效果：【填写说明：本月对进度不足情况所下采取的监理控制情况、调整措施】8.监理工作小结：8.2 问题和建议【填写说明：目前监理工作及工程存在的问题及建议】8.3 下月监理工作的重点8.3.3 其它9.工程大事记【填写说明：阶段性工作描述】10.附件附件1：工程照片【工程照片必须先将原照片压缩到640*480分辨率后再作为附件上传，照片大小为9×7cm】附录2线路工程监理月报格式【填写内容格式为：宋体五号字，不加粗，行距:22磅，带序号的一律左对齐，无序号的内容首行缩进2个字符。
】1.工程概况1.2 参建单位：1.3 开工时间：年月日【填写说明：实际开工报告签署时间】1.4 计划竣工时间：年月日【填写说明：合同要求时间或调整后的预计时间】3.安全、职业健康与环境3.2 本月现场安全文明施工评价情况3.3 其它安全检查情况3.4 本月环境保护情况【填写说明：本月环境保护实施及检查情况、发现问题及下发书面整改文件情况、整改闭环复查情况、目前存在的环境保护问题或其它情况等】3.5 存在的其它问题【填写说明：填写本月存在的其它问题】4.工程质量4.1 工程质量情况分析：4.1.2 质量关键点检查、验收情况4.1.3 材料（含构配件）验收情况分析4.1.4 见证取样情况分析4.1.5 其它质量情况分析4.2 工程质量控制措施及效果：【填写说明：对发现的质量问题监理采取了什么控制措施？整改复查情况描述；包括监理工作联系单、通知单的下发、协调、闭环情况。
最好以数据描述】5.工程计量与工程款支付5.1 工程量审核情况：【填写说明：填写本月审核情况、审核完成的工程量的总数】6.合同其他事项的处理情况6.1 工程变更：【填写说明：要描述清楚变更编号、设计变更原因、提出单位、变更费用、设计变更的流程状态、设计变更执行情况、已完工程量确认等】6.2 工程延期：【填写说明：需要填写工程延期原因、导致的延期时间及业主里程碑计划、一级、二级、三级进度计划调整情况、工期索赔等】6.3 费用索赔：【填写说明：索赔原因、索赔流程执行情况、索赔费用批准情况】7.工程进度7.1 工程形象进度：【填写说明：总完成量基础开挖占10%，浇筑占30%，杆塔组立占30%，放紧线及启动占30%】7.2 本月实际完成情况与计划进度比较及分析：【填写说明：主要填写实际完成情况与三级进度计划的对比，包含设备、设计出图等情况，造成滞后的原因】7.3 工程进度控制措施及效果：【填写说明：本月对进度不足情况所下采取的监理控制情况、调整措施】8.监理工作小结：8.2 问题和建议【填写说明：目前监理工作及工程存在的问题及建议】8.3 下月监理工作的重点8.3.3 其它9.工程大事记【填写说明：阶段性工作描述】10.附件附件1：工程照片【工程照片必须先将原照片压缩到640*480分辨率后再作为附件上传，照片大小为9×7cm】贵州电力工程建设监理公司10kV及以下配网工程月报格式重点工程建设情况周报表注意：在备注里面要突出表现以下内容：1.“五个严禁”和“五个不准”的检查情况；2.重大安全风险点措施、检查情况；3.重大质量关键点的保证措施；4.严重违章的反映等。
安全纠察周报表格式。