第八章--建设工程监理信息管理(超实用)
工程建设监理ppt课件
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
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教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
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成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
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工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建筑工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。
信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。
一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。
1.2 保障监理工作质量：信息管理可以帮助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。
1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。
二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。
2.2 及时性原则：信息管理应及时收集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程进展情况。
2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。
三、信息管理的具体要求3.1 信息收集要求：监理人员应及时收集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。
3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。
3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程进展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。
四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的收集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。
4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。
4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。
第八章 建设工程监理信息管理(超实用)
建设工程监理信息管理
组员：邬守娥 蔡鸣迪 张琳予 兰梦竹 王仕兰 沈祥云 杨雨凡
目录
• 8.1 建设工程监理信息管理概述
• 8.2 建设工程监理信息管理内容
• 8.3 建设工程监理管理信息系统 • 8.4 建设工程监理档案资料管理
8.1 建设工程监理信息管理概述
建设工程监理过程实质上是建设工程信息管理 的过程，即建设监理受工程业主的委托，在明 确监理信息流程的基础上，通过建立一定的组 织机构，对建设工程监理信息进行收集、加工、 分析和应用的个过程。由此可见，信息管理在 建设工程管理工作中具有十分重要的作用，它 是监理工程师控制建设工程三大目标的基础。
8.1.1建设工程监理信息
1. 信息概念和特征 一般认为，信息是以各种符号形式表达的事物的属 性和状态，一种是接受者预先所不知晓的一种报道。它 能够提高人们事物认识的深刻程度，因此对信息接收者 当前和将来的行动或决策具有明显的使用价值。 符号是信息的表现形式，也是信息的载体，二者是 密不可分的。
信息的特征：
8.3.2 建设工程监理管理信息系统
1）建设工程建立管理信息系统的概念 2）建设工程监理管理信息系统的作用 为监理各层次级各单位收集、传递、处理、存储和分发 各数据和信息 提供人、财、物、设备诸要素之间综合型强的数据，是 编制和修改计划，实现调控的必要科学手段 为高层次 监理人 员提供决策所需的信息、手段和模型 3）建设工程监理管理信息系统的发展 4）建设工程监理管理信息系统的内容 建设监理的主要任务就是以项目目标管理（质量目标、进度 目标、投资目标）为中心，通过目标规划与动态的目标控制， 确保三大目标得到最合理的实现
4）管理信息系统的开发
目前，国内外的信息系统开发主要有结构化方法和 面向对象方法等。 结构化法是一种自顶向下、结构化、体现生命周 期思想的系统开发方法。主要包括结构分析、结构 化设计和结构化编程。其主要的特点：基于过程的 思想、系统过程的思想，以用户至上为原则，模块 化和结构化。 根据一般的软件开发方法，系统的开发可划分为以下几个阶段 1.系统可行性研究阶段 2.系统总体规划阶段 3.系统分析阶段 4.系统设计阶段 5.系统程序设计阶段 6.系统的实施和运行阶段 7.系统评价阶段
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
第八章 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例
180. 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例- - - 与第五版用表的区别
第五版和 第六版的
区别
181. 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例- - - 填写示例
182. 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例- - - 与第五版用表的区别
填写要求及 注意事项
1、本案例为第十六次监理例会，本次例会周期为10月2日-10月8日，下次 例会周期为10月9日-15日。
1
《江苏省建设工程现场监理用表（第六版）》
填写要求及示例
主讲人：王怀栋
二〇二〇年三月
2
8 Part
《A.0.7会议纪要》 填写要求及示例
83 . 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例- - - 前言
监理例会（工地会议）作为现场参建各方 沟通情况、交流信息、协调处理、解决合同履 行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工 作中得到了参建各方的一致认可，对项目监理 机构的管理起着十分重要的作用。《A.0.7 会议纪要》表式适用于第一次工地会议（ A.0.70）、工地监理例会（A.0.71）、专题会 议（A.0.72）和项目监理机构内部会议（ A.0.73）的参加单位、人员与会时签到用。会 议主要内容及结论写在附页上。
2、建设单位介绍工程开工准备。 3、施工单位介绍施工准备情况。 4、建设单位代表和总监对施工准备情
况提出意见和要求。 5、总监介绍监理规划的主要内容。 6、研究确定各方在施工过程中参加监
理例会的主要人员，召开监理例会 的周期、地点及主要议题。 7、其他有关事项。
86 . 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例- - - 监理例会的主要内容
89 . 《A.0.7会议纪要》填写要求及示例- - - 做好监理例会的会前准备工作
监理信息资料管理制度
监理信息资料管理制度一、背景介绍随着建筑行业的飞速发展，监理工作在工程建设中发挥着重要的作用。
监理信息资料是监理工作的重要组成部分，对于保证工程质量、规范工程施工、监督工程进展具有重要意义。
因此，建立一套科学合理的监理信息资料管理制度，对于提高监理工作效率和质量具有重要的意义。
二、目的和范围本制度旨在规范监理单位对监理信息资料的收集、归档和使用等工作，确保监理工作的准确、及时和完善实施。
本制度适用于监理单位所有工程项目的监理信息资料管理。
三、监理信息资料的收集1.监理单位应当与施工单位签订监理合同，并明确在合同中约定监理信息资料的交接范围和方式。
2.监理单位根据项目的具体情况和要求，制定监理信息资料收集工作计划，明确收集的内容和时间节点。
3.监理人员应当在工程建设过程中及时记录和收集与工程有关的信息资料，包括但不限于施工方案、工序记录、质量检测报告、变更通知等。
4.监理人员应当根据相关规定对收集的监理信息资料进行分类整理，确保其可查阅、可检索、可使用。
四、监理信息资料的归档1.监理单位应当建立完善的监理信息资料归档系统，包括电子化和实物化的归档方式。
2.监理信息资料应当按照项目建立相应的案卷，明确案卷编号并进行标识。
电子化文件应当按照一定的目录结构进行存储，确保文件的顺利查阅和检索。
3.监理单位应当制定监理信息资料归档的计划和流程，并实施有效的保管措施，确保资料的安全和完整性。
4.监理信息资料的归档应当及时进行备份，确保资料在遭受意外损毁时有可恢复的备份。
五、监理信息资料的使用与传递1.监理人员应当依法依规使用监理信息资料，并保证信息的真实、准确、完整。
2.监理人员应当严格遵守保密法律法规和相关规定，对于保密的监理信息资料要妥善保管，严禁泄露。
3.监理信息资料的传递应当及时和准确，避免因传递不及时或不准确引起的工程问题和纠纷。
六、监理信息资料的保管期限1.监理信息资料的保管期限应当按照相关规定进行设置，一般不少于10年。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
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8.2 建设工程监理信息管理内容
8.2.4 建设工程监理信息的使用
建设工程信息管理耳朵最终目的，是为了更好的使用信息。 为监理决策服务。经过加工处理的信息，要按照监理工作的实 际要求，以各种形式提供给各类监理人员。目前，利用电子计 算机进行信息管理，已成为更好地使用建设工程监理信息的前 提条件。
⑺工程档案的保存
文件保管期限分为永久，长期、短期3中期限。永久 是指工程档案需要永久保存；长期是指工程档案的保 存期限等于该工程的使用寿命；短期是指工程档案保 存20年以下。 同一案卷内有不同保管期限的文件时，该案卷保管期 限应从长。 密级分为绝密、机密、秘密3中。同一案卷内有不同 密级的文件，应以高密级为该卷密级。
目前，国内外的信息系统开发主要有结构化 方法和面向对象方法等，他们各自有各自的 优缺点。
• 建设工程监理管理系统，是以计算机为手段， 运用系统思维的方法，对建设工程监理进行 收集，传递，处理，存储，分发的计算机辅 助系统。
1.为监理各层次进行收集，传递，处理，存 储，分发数据，信息
2.提供人，财，物，之间的综合性数据
8.2 建设工程监理信息管理内容
8.2.1 监理信息的收集
➢ 建设工程前期信息的收集 ➢ 建设工程设计阶段信息的收集 ➢ 施工招标阶段信息的收集 ➢ 建设工程施工阶段信息的收集 ➢ 建设工程竣工阶段信息的收集
8.2 建设工程监理信息管理内容
8.2.2 建设工程监理信息的加工整理和存储
➢ 加工整理 监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息，进行筛 选、分类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。监理工程师为了 有效地控制建设工程的投资、进度和质量目标，提高建设工程的投资 效益，应在全面、系统收集监理信息的基础上，加工整理收集来的信 息资料。
⑸案卷的编目 编制卷内文件页号应符合下列规定：
①案卷内文件均按有书写内容的页面编号，每卷单独编号， 页号从“1”开始。
②页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的 文件，正面在右下角，背面在左下角；折叠后的图纸一律 在右下角。
③成套图纸或印刷成册的科技文件材料，自成一卷的，原 目录可代替卷内目录，不必重新编写页码。
施 工 组 织 设 计 报 审 表
/
程 开 支
复 工 报 审 表 及 工 程 暂 停
测 量 核 验 资 料
工 程 进 度 计 划
程 材 料 、 构 配 件 、 设 备 的 质 量 证 明 文
检 测 实 验 资 料
工 程 变 更 资 料
隐 蔽 工 程 验 收 资 料
工 程 计 量 单 和 工 程 款 支 付 证 书
➢ 自下而上的信息流 是指由下一级管理机构向上一级管理机构流动 的信息，它主要是有关工程项目总目标完成情况的信息，也即投资、 进度、质量、合同完成情况的信息。其中有原始信息，如实际投资、 实际进度、实际质量信息，也有经过加工、处理后的信息，如投资、 进度、质量对比信息等。
➢ 内部横向信息流 是指在同一级管理机构之间流动的信息。由于建 设监理是以三大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统， 在监理过程中，三大控制和合同管理分别由不同的组织进行，由此 产生各自的信息，并且相互之间又要为监理的目标进行协作、传递 信息。
➢ 存储 经收集和整理后的大量信息资料，应当存档以备将来使用。为 了便于管理和使用监理信息，必须在监理组织内部建立完善的信息资 料存储制度。
8.2 建设工程监理信息管理内容
8.2.3 建设工程监理信息的检索和传递
➢ 自上而下的信息流 是指由上级管理机构向下级管理机构流动的信 息，上级管理机构是信息源，下级管理机构是信息的接受者。它主 要是有关政策法规、合同、各种批文、各种计划信息。
查意见等
反映工程质量的 文件，是今后监 理验收或工程项 目验收的依据。
监理工作中档案资 料的管包括两大方 面：①对施工单 位的资料管理工作 进行监督，要求施 工人员及时记录、 收集、整理、存档 并做好档案资料管 理工作；②监理机 构本身应该进行的 资料与档案管理工 作。
8.4.2 建设工程文档资料管理
4工程质量：A本月工程质量情况分析；B对进度完成情况及采 取措施效果的分析。
5工程质量与工程款支付 6合同其他事项的处理情况。 7本月监理小结： A对本月进度，质量、工程款支付等方面情况的综合评价 B本月监理工作情况 C有关本月工程的意见和建议 D下月监理工作的重点
⑶监理总结： 在监理工作结束后，总监理工程师应编制监理工作 总结。监理工作总结包括的内容有：
3.为高层次建设监理人员提供决策所需要的 信息，手段和模型
8.4建设工程监理档案资料管理
• 在工程项目的监理工作中，会涉及并产生大量的信息与档案资料，
包括以下3类
监理工作的依据,如招投 标文件合同文件、业主针 对该项目制定的有关工作
制度和规定、监理规 划与监理、监理细则、
旁站方案。
监理工作中形成的文 件，表明工程项目的建 设情况，也是今后要查 阅的，如监理工程师通 知专项监理工作报告， 会议纪要、施工方案审
监 理 工 程 师 通 知 单
监 理 工 作 联 系 单
报 验 申 请 表
会 议 纪 要
来 往 函 件
监 理 日 记
监 理 月 报
质 量 缺 陷 与 事 故 的 处 理 文 件
分 部 工 程 ， 单 位 工 程 等 验 收 资 料
索 赔 文 件 资 料
竣 工 结 算 审 核 意 见 书
工 程 项 目 施 工 阶 段 质 量 评 估 报 告
（1）伸缩性，即扩充性和压缩性；
（2）传输扩散性
（3）可识别性； （4）可转换存储； （5）共享性
2.监理信息概念和特点
1）概念：监理信息是在整个工程建设监理过程中发生的、反映着工程 建设的状态可规律的信息。
2）特点：
（1）来源广，信息量大。
（2）动态性强
（3）有一定的范围和层次
二、工程监理信息
监理信息的表现形式就是信息内容的载体，也就是各种各样 的数据。这些数据可以是文字、可以是数字，可以是各种报
1.工程概况
2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
3.监理合同履行情况
4.监理工作成效
5.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
对与建设工程有关的重要活动，记载建设工程主要过程和现状，具有保存 价值的各种载体的文件资料，均应收集齐全，整理立卷归档。
⒈归档文件的质量要求：
①归档的工程档案文件应为原件。内容必须齐全，系统， 完整，准确与工程实际相符。 ②工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、 设计、施工、监理等方面技术规范、标准和规程。 ③文件应采用耐久性强的书写材料，不得使用易褪色的书 写材料和工具。 ④文件应字迹清楚，图样清晰，图标整洁、签字盖章手续 齐全。 ⑤文件中文字材料幅面规格宜为A4幅面 （297mm×210mm），图纸宜采用国家标准图幅。
• 1.标准化原则； • 2.有效性原则； • 3.定量化原则； • 4.时效性原则； • 5.高效处理原则； • 6.可预见原则。
• 2）信息管理环节
• 建设工程信息管理贯穿建设工程全过程， 衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和 各个方面，其基本环节有：信息的收集、 传递、加工、整理、检索、分发、存储。
④案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页码。
⑹工程档案的验收与移交
列入城建档案室接受范围的工程，建设单位在组织工程竣工验
收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。建设 单位未取得城建档案管理机构出具的认可文件，不得组织工程 竣工验收。城建档案管理部门在进行工程档案预验收时，重点 验收以下内容： 1.工程档案是否齐全、系统、完整。 2.工程档案的内容是否真实、准确的反映建设工程活动和实际 状况； 3.工程档案的整理，立卷是否符合规范的要求； 4.施工图绘制方法、图式及规格等是否符合专业技术要求，图 面是否整洁，是否盖有竣工图章。 5.文件的形成，来源是否符合实际，要求单位或个人签章的文 件，其签章手续是否完备。 6.文件材质、幅面、书写、绘图、用墨等是否符合要求。
监 理 工 作 总 结
令
件
⑵监 理 月 报
监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本
监理单位。监理月报报送时间由监理单位和建设单位协商确定。 施工阶段监理月报应包括以下内容：
1本月工程概况 2本月工程形象进度 3工程进度：A本月实际完成情况与计划进度比较；B对进度完 成情况及采取措施效果的分析。
表，也可以是图形、图像和声音等。
1.文字数据 2.数据数据 3.各种报表 4.图形、图像和声音等 三、工程建设信息的分类
1.按建设监理控制目标可分为投资控制信息、质量控制信息 和进度控制信息等。
2.按工程建设不同阶段可分为项目建设前期的信息、工程施 工中的信息和工程竣工阶段的信息。
3.按监理信息来源可分为来自项目监理组织的信息、来自承 包商的信息、来自业主的信息和来自其他部门的信息。
8.4.3 施工阶段监理文件管理
⑴监理资料 除了上述验收时需要向业主或城建档案馆移交的监理资料外， 施工阶段监理所涉及并应该进行管理的资料应包括下列内容。
工
工
施 工 合 同 及 委 托 监 理 合 同
勘 察 设 计 文 件
监 理 规 划
监 理 实 施 细 则
分 包 单 位 资 格 报 审 表
设 计 交 底 与 图 纸 会 审 会 议 纪 要
来的一个新兴应用领域。结合了管理学，系 统理论，信息可选项的系统性的边缘学了
1.以解决组织所面临的问题为目的 2.以数据库和数据处理为基础 3.能够向组织的各层次各部门提供所需信息
• 1.提高企业的生产率 • 2.建立企业与客户，供应商的密切联系 • 3.开拓新的竞争领域，扩大企业经营范围 • 4。降低产品成本