生产系统管理干部考核细则
生产部大岗位绩效考核细则：车间主任、生产班长、操作工等
生产部大岗位绩效考核细则引言生产部是企业生产运营的核心部门，为了提高生产部岗位的绩效和管理水平，制定了本绩效考核细则。
本文将针对生产部大岗位的绩效考核要点进行详细阐述，包括车间主任、生产班长、操作工等职位。
车间主任绩效考核车间主任是生产部的核心管理者，他们负责整个车间的生产管理、生产计划的制定和执行等重要工作。
以下是车间主任绩效考核的要点：1.生产效率：车间主任应有效管理和提升生产效率，包括合理安排生产计划、提高生产线效能、减少生产线故障等，以提高生产线利用率和产品生产率。
2.质量控制：车间主任需确保生产产品的质量符合标准，可以通过建立严格的质量管理体系、监督员工执行质量控制措施等方式，提高产品的一致性和质量可靠性。
3.人员管理：车间主任需要合理安排和管理车间的人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.成本控制：车间主任需控制生产成本，包括降低物料损耗、提高设备利用率、优化工艺流程等，以提高生产效益和降低生产成本。
5.安全管理：车间主任应确保生产车间的安全生产，包括制定安全生产控制措施、组织安全生产培训、推行安全文化等，以预防事故的发生。
对于车间主任的绩效考核，上述要点将根据具体情况进行量化评价，评估其在每个方面的工作表现和指标达成情况。
生产班长绩效考核生产班长是车间主任的重要助手，负责具体车间班组的管理和执行。
以下是生产班长绩效考核的要点：1.班组协调：生产班长需组织、协调班组成员的工作，包括任务分配、工作安排等，保证生产计划的顺利完成。
2.质量检验：生产班长应及时检查产品质量，发现问题及时解决，避免次品和质量问题扩大影响。
3.现场管理：生产班长负责车间生产现场的管理，包括机器设备的维护、工作环境的整洁和安全等，以确保生产现场的良好状态。
4.员工培训：生产班长需指导和培训班组成员，提高员工的工作技能和质量意识，以提高整体工作效率和产品质量。
5.绩效分析：生产班长应对班组的生产绩效进行分析和评估，找出问题所在并提出改进意见，以提高班组的工作效果。
生产管理考核细则（5篇）
生产管理考核细则1、适用范围1.1本细则适用于各项生产任务的考核。
(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。
(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。
2、工作规范2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。
(月生产计划及小段作业计划)。
2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。
2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。
2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。
2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。
2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。
3考核标准3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。
3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金____元。
3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。
3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。
3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
生产管理考核细则范文
生产管理考核细则范文第一章总则1.1 目的生产管理考核细则的制定旨在规范生产管理工作，促进生产过程的高效、有序进行，提高生产效益和产品质量。
1.2 适用范围本细则适用于公司所有生产管理岗位的员工，包括生产经理、生产主管和生产管理员等。
1.3 考核原则生产管理考核应遵循公平、公正、客观、科学、合理的原则，综合考量员工在生产管理工作中的能力、表现和贡献。
第二章考核内容2.1 工作目标考核根据公司年度工作计划，制定生产管理工作目标，并按照季度、月度等不同时间段进行考核，主要考察员工对工作目标的达成情况。
2.2 项目管理能力考核考核员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、项目进度控制、资源调配等方面的表现。
2.3 生产效率考核考核员工在生产过程中的效率表现，包括设备利用率、工时利用率、工艺改进等指标的提升。
2.4 设备运行管理考核考核员工在设备管理方面的能力，包括设备保养维修、故障处理等方面的表现。
2.5 质量管理考核考核员工在质量管理方面的能力，包括产品质量控制、质量异常处理等方面的表现。
第三章考核方法3.1 量化指标评估根据不同岗位的工作职责和权重，制定相应的量化指标，对员工的工作进行评估。
例如，工作目标的达成率、项目进度的控制情况、设备故障率等。
3.2 绩效评估通过绩效评估考核员工的工作能力和表现，包括工作态度、责任心、团队合作精神等方面。
3.3 自评互评员工可以自主进行自评，评估自己在工作中的表现和不足之处。
同时，也可以进行互评，评估同事之间相互的工作配合和支持情况。
第四章考核结果处理4.1 考核结果评定根据员工在不同考核指标上的得分，计算综合评定得分，并将员工进行等级评定，包括优秀、良好、合格和不合格等。
4.2 奖惩措施对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升、岗位激励等。
对于不合格的员工，给予相应的处罚和改进措施，包括警告、培训等。
第五章其他5.1 周期性评估公司应定期对生产管理考核细则进行评估和调整，确保其符合公司发展的需要和市场环境的要求。
生产管理考核细则范本
生产管理考核细则范本生产管理是企业核心职能之一，直接关系到企业的运作效率和业绩。
为了能够确保生产管理工作的顺利进行，企业通常会对生产管理人员进行考核。
下面是一个生产管理考核细则的范本，供参考。
一、工作态度和行为准则1. 准时上班：- 按照公司规定的上班时间准时到岗，在上班前做好相关准备工作。
- 如果因特殊原因不能准时上班，应提前通知上级，并提出请假申请。
2. 责任心和积极性：- 以企业利益为出发点，积极主动地完成分配的任务。
- 对生产过程中出现的问题要有担当精神，积极寻找解决方案。
3. 工作纪律和规范：- 遵守公司的工作纪律和规范，不私自调动生产资源。
- 严格执行生产流程和操作规范，确保产品质量。
二、生产计划和任务完成情况1. 生产计划制定：- 按照市场需求和企业的生产能力，合理制定生产计划。
- 能够充分考虑资源优化配置，确保生产计划的可行性。
2. 生产任务完成情况：- 能够按时完成分配的生产任务，并保证产品质量。
- 如遇特殊情况导致任务无法按时完成，应及时与上级沟通，并提出解决方案。
3. 产量和效率：- 提高生产效率，合理安排工作流程，减少生产周期。
- 控制生产成本，在保证质量的前提下，增加产量。
三、生产成本和资源利用情况1. 成本控制：- 能够有效控制生产成本，提高资源利用效率。
- 提出降低成本和提高资源利用率的方案，并实施。
2. 设备和物料管理：- 维护生产设备的正常运行，确保生产过程不受设备问题影响。
- 能够合理调配和利用物料资源，控制库存成本。
3. 资源利用率：- 提高生产效率，降低能耗，减少废品率。
- 能够合理规划资源，避免资源浪费。
四、团队协作和沟通能力1. 团队精神：- 积极主动地与其他部门和团队合作，提供支持和帮助。
- 能够与团队成员和上级保持良好的沟通和合作关系。
2. 问题解决能力：- 能够及时发现和解决生产过程中的问题。
- 善于倾听他人的意见和建议，能够与团队一起找到最佳解决方案。
生产管理考核细则
生产管理考核细则一、引言为了提高制造业的效率和卓越运作，制定一套科学的生产管理考核细则是必要的。
生产管理考核细则旨在明确生产管理人员的责任和目标，并为其提供衡量和改进的标准。
本文将详细介绍生产管理考核细则的内容和要点。
二、考核指标1. 生产计划执行情况考核生产计划执行情况可以从以下几个方面进行评估：（1）生产进度：对比计划产量和实际产量，评估生产进度的达成情况。
（2）生产成本：评估生产成本与计划成本之间的差异，包括原材料、人工成本和设备成本等。
（3）生产质量：评估产品的合格率、不良率和客户投诉率等指标，以衡量生产的质量水平。
（4）生产效率：评估生产线的运转效率、生产设备的利用率和人工的产量等，以提高生产效率。
2. 生产资源管理考核生产资源管理可以从以下几个方面进行评估：（1）物料管理：评估物料的采购、入库、出库和库存管理情况，确保物料供应的及时性和准确性。
（2）人员管理：评估人员的岗位配备、培训和绩效管理情况，确保生产团队的高效运作。
（3）设备维护：评估设备的维护保养、故障处理和更新换代情况，确保设备的正常运行。
（4）能源消耗：评估能源的消耗情况，寻找节能减排的潜力，提高生产资源的利用效率。
3. 生产安全与环境保护考核生产安全与环境保护可以从以下几个方面进行评估：（1）安全管理：评估安全生产措施的执行情况，包括安全培训、事故预防和应急处理等。
（2）环境保护：评估环境管理体系的建立和执行情况，包括废水、废气和固体废物的处理等。
（3）安全文化：评估员工对安全与环境保护的认识和行为，提高安全生产和环境保护的意识。
4. 绩效考核考核绩效可以从以下几个方面进行评估：（1）产量：评估个人和团队的产量，以衡量工作的效率和产出。
（2）质量：评估个人和团队的质量水平，以确保产品的合格率和客户满意度。
（3）创新：评估个人和团队的创新能力，以促进生产管理的改进和卓越运作。
（4）团队合作：评估个人的团队合作精神和协作能力，以提高整个生产团队的效率和凝聚力。
生产管理考核细则制度
生产管理考核细则制度1. 引言生产管理是企业生产的重要环节，对于产品质量、生产效率和运营成本都具有重要影响。
为了提高生产管理水平，规范生产管理行为，制定生产管理考核细则制度是必要的。
本文将介绍生产管理考核细则制度的相关内容。
主要包括考核目的、考核内容、考核指标、考核方式以及考核结果的处理。
2. 考核目的生产管理考核旨在评估生产管理人员的绩效，发现问题，及时采取措施，倡导全员参与，推动生产管理水平的不断提升。
同时，通过考核结果，激励生产管理人员积极工作，达到激励、约束和改进的目的。
3. 考核内容生产管理考核内容主要包括以下方面：3.1 计划管理•生产计划准确性：评估生产计划与实际情况的一致性，包括计划时间、产量、品质等方面的准确性。
•产能规划合理性：评估生产资源的合理配置和利用，确保生产计划能够按时完成。
•生产调度能力：评估生产调度的灵活性和对突发情况的应对能力。
3.2 生产执行•生产工艺优化：评估生产工艺是否合理、优化，能否达到最佳的生产效果。
•生产设备状态：评估生产设备的运行状态和维护情况，确保设备的稳定性和高效性。
•生产作业标准遵守：评估生产作业人员是否按照标准操作，确保产品质量和生产效率。
3.3 生产成本控制•原材料使用率：评估原材料的利用率，降低生产成本，提高产量。
•人工工时控制：评估人工工时的合理安排和利用，降低人力成本，提高效率。
4. 考核指标为了确保生产管理考核的科学性和客观性，制定了一系列的考核指标。
具体的考核指标将根据企业的实际情况进行调整和完善。
以下是一些常用的考核指标：1.产品合格率：产品合格数与总产量的比例。
2.交货准时率：按时交付客户订单的比例。
3.设备利用率：生产设备实际运行时间与计划运行时间的比例。
4.原材料损耗率：原材料损耗量与总使用量的比例。
5.人员培训参与率：员工参与生产管理培训的比例。
5. 考核方式考核方式是保证考核实施的重要环节。
以下是一些常用的考核方式：1.考核调研：对生产管理人员进行定期调研，了解其工作情况、问题和建议。
生产主管绩效考核细则
生产主管绩效考核细则生产主管的绩效考核是评估其在生产部门管理和生产流程中的表现和成果的过程。
下面是生产主管绩效考核的细则：1.生产目标的完成情况：生产主管的首要任务是确保生产目标的完成。
绩效考核应包括生产目标的设定、执行和完成情况。
通过评估实际生产情况与计划生产情况之间的差距，可以判断生产主管的成效。
2.资源的合理利用：生产主管需要合理分配和利用生产资源，包括人力、设备、原材料等。
绩效考核应评估资源利用的效率和成本控制的能力。
例如，生产主管是否能够合理安排员工的工作，确保每个员工的时间和技能得到有效利用。
3.生产质量的控制：生产主管应监督和控制生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
绩效考核应包括产品质量合格率、客户投诉率等指标的评估。
另外，考核应还包括生产主管对质量问题的反应和解决能力。
4.生产效率的提升：生产主管应不断寻求生产效率的提升，包括生产工艺改进、设备维护和绩效激励等方面。
绩效考核应评估生产效率的改善情况，并比较过去和现在的效率水平。
此外，还可以评估生产主管推动生产自动化和数字化的能力。
5.团队管理和培养：生产主管需要管理生产团队，培养团队成员的能力和技能。
绩效考核应评估团队的凝聚力和协作效果，以及团队成员的成长和发展。
例如，生产主管是否能够提供必要的培训和指导，激发团队成员的潜力。
6.安全和环境管理：生产主管需要确保生产过程中的安全和环境保护。
绩效考核应评估生产主管对安全规定的遵守情况，以及对潜在风险的识别和控制能力。
此外，还可以考核生产主管推动环境管理和可持续发展的能力。
7.成本控制和效益改善：生产主管需要控制生产成本，提高生产效益。
绩效考核应评估成本控制的效果和成本降低的能力。
另外，还可以评估生产主管推动成本管理和效益改善措施的能力。
8.创新和改进的推动：生产主管应积极推动生产流程的创新和改进。
绩效考核应评估生产主管推动改进项目的数量和质量。
例如，生产主管是否能够积极应用新技术和方法，提出改进意见并推动实施。
生产部大岗位绩效考核细则：车间主任、生产班长、操作工等
1．考核对象：各车间的生产班长，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
2．考核小组。每月由人力资源部经理牵头，组织生产经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对生产班长实施考核。
三、考核周期
针对生产班长的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。
E级
车间出现安全事故损失在1000元以上的
0分
车间培训计划完成率
A级
完成率为100%
100分
10%
B级
完成率为90%～99%
80～99分
C级
完成率为80%～89%
70～79分
D级
完成率为70%～79%
60～69分
E级
完成率为70%以下
60分以下
设备
事故
时间
A级
车间无设备事故事故
100分
10%
月度内如出现重大设备事故，导致重大损失，本项一票否决
2．如车间主任在目标期限内未完成工作指标，则主动向公司申请扣发基本工资的20%作为处罚。如出现重大责任事故，则公司有权对车间主任提出终止聘用合同，并停止一切工资福利待遇。
七、目标责任书的修订和解释
1．本责任书执行过程中，生产经理、车间主任都可根据实际情况提出对有关考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法由公司研究确定。
B级
车间出现累计停产时间在2小时（含）以内的设备事故
90～99分
C级
车间出现累计停产时间在2小时～5小时（含）之间的设备事故
80～89分
D级
车间出现累计停产时间在5小时～10小时（含）之间的设备事故
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10分
5
爱护公物，非易耗品定期检查，损坏及时报修、丢失视价值 罚款。
5分
注：未尽事项参照公司相关规定执行。扣分标准只供参考，故意拖延、反复出现、情节严重 、性质恶劣的加陪处罚并酌情通报罚款。
调度室负责人考核细则
2018.4.05版
序号 检查项目 1 部门管理
/
考核标准
1 积极配合生产部做好生产管理工作。
2分
8 不按盲板管理规定执行。
10分
1
公司、生产部、调度下发的通知、安排的任务保质保量按时 完成。
5分
视情况
2 部门之间工作协调积极主动，不推诿扯皮。
5分
3 车间发生非紧急情况时由班长（代班长）联系调度。
2分
4 不影响生产调整和波动的事先向车间汇报，不得乱汇报。 5分
3
协调配合
5
辅助部门接调度通知，无法按规定时间到场的，2分钟内反 馈，调度根据急缓进行最终调配。
1分
5 各项生产报表及记录按时、按要求上报。每周1次免考机会。 1分 逐天累计
6 各项生产报表及记录准确、无缺失、规范。
1分
1 车间管理 7 报表、文件等出现明显错误的（限督促整改1次）。
3分
8
做好上传下达、执行落实到位，有安排、有落实、有检查、 有反馈。
2-5分
9
发生影响本车间及其他车间正常运行的问题，及时向调度汇 报情况，及时反馈进展。
3
生产装置出现较大问题积极配合、协调处理，不得随意脱 离现场。
1分
1 按规定参加各例会，遵守会议纪律。
3分
2 团结、友善，互帮互助。 3 传递正能量，不造谣、不传讹，不外泄公司信息。
5分
10 认真组织会议、检查等例行工作，特殊情况除外。
2分
11 做好车间监督管理工作。
2分
12 组织职工积极参加公司组织的各项活动。
2分
允许情况下满负荷生产，特殊情况必须及时通知生产调度， 1 说明原因（包括辅助车间的水、电、蒸汽、风、污水处理 10分
等）。
2 严格按规定执行调度令，造成严重后果的交公司处理。
备注 逐天累计
2
协调配合
6
公司、生产部下发的通知、安排的任务保质保量按时完成 。
0.5分
视情况
7 部门之间工作协调积极主动，不推诿扯皮。
0.5分
8 工作汇报积极主动，工作进度及时反馈。
0.3分
9
随身携带手机，不得关机、停机，及时接听电话，未及时 接听的及时回复。
0.8分
10 做好公司、生产部有关通知下达工作。
1分
1 辖区内卫生整洁、物品排放合理、整齐有序。
1分
7 卫 生 2 车间员工着装整洁、规范。
1分
3 辖区内花草及时整理浇灌。
2分
1 各物品提报要有计划性、认真审核。
5分
2 各物品提报严格按程序审批，适量领取。
2分
3 仓库整齐、清洁，合理分类。
1分
8 材料管理
4
剩余材料及时退库，节约材料，杜绝浪费，废料、剩料合理 放置。发现人为浪费另行罚款。
10分
6 车间值班不得替班，换班提前告知调度，谁开会谁值班。 3分
1 按规定参加各例会，遵守会议纪律。
3分
2 传递正能量，不造谣、不传讹，不外泄公司信息。
20分 负责人
3 按规定请假、审批。 6 劳动纪律
4 职工违反劳动纪律。 5 职工言行、劳保穿戴。
5分 3分
连带 2分
6 12小时内查看钉钉信息及邮件。
2 调度室各项管理制度及流程齐全、规范。
3 做好调度员的培训、教育。
4 认真组织制度、规定的学习并做好记录。
5 调度室各项记录按要求、认真整理及时归档、分类管理。
6 各项生产报表记录准确、按时、按要求上报。
7 做好上传下达，执行落实到位。
8 有安排、有落实、有检查、有反馈。
9 影响生产的问题逐级上报，及时反馈。
10 认真组织会议、检查等例行工作。
11 公平公正、赏罚分明、分工明确、落实到位。
12 做好调度员的各项监督管理工作。
13 组织职工积极参加公司组织的各项活动。
14 按规定使用照明、电器等。
15 调度室内干净整洁，做好监管。
1 严格按规定下发调度令，对不执行调度令的及时上报。
2 按既定流程、规定积极做好调度协调工作。
5分
6 工作汇报积极主动，工作进度及时反馈。
1-3分
7 工作汇报、文件规范、准确、无错误。
1分
8
随身携带手机，不得关机、停机，及时接听电话，未及时接 听的及时回复。
8分
1 不汇报调度，未经允许私自排放、异常使用公用工程。
10分
2 油品不回收就地乱排、偷排 。 4 节能减排
3 不按规定使用照明、电器等。
3 做好原料调和，提前制定原料入库安排。
4 生产大波动及停工事故等积极到场处理，做好协调配合
5 做好车间大事记、异常情况的记录汇总。
项/次 0.2分 0.2分 0.5分 0.5分 0.1分 0.1分 0.5分 0.2分 0.5分 0.2分 0.5分 0.2分 0.2分 0.2分 0.1分 0.5分 0.4分 0.2分 1分 0.5分
15分 2分
4 积极做好各项节能减排工作。
3分
1 车间值班、巡检规定有效、规范。
3分
2 车间夜间值班不按规定。生产巡检时间不规范，让他人代检 2-10分
3
车间巡检漏检、巡检路线经常错乱、记录不规范，车间未按 规定检查考核。
2分
5 值班巡检
4 按规定组织各项检查，有检查、有落实、有考核。
3分
5
生产装置出现较大问题积极配合调度协调处理，不得随意脱 离现场。
10分
3
车间操作不当、管理不善等原因造成生产波动及停工事故的 。
5-20分
2 生产运行 4 员工在岗期间因违章遭受人身伤害、工伤事故的。
5分
5 生产调整、大变更及时汇报，按程序审批。
10分
6
大事记突出重点，不得漏项、瞒报、谎报。当周确无大事记 时需及时说明，迟交2分。
5分 逐天累计
7 生产运行、事故报告、检维修相关记录齐全、真实有效.
0.2分
11 调度工作不到位，车间投诉属实的。
0.5分
1 积极做好各项节能减排监督管理。
0.3分
3 监 管 2 配合做好厂区异味查找。
0.2分
3 配合做好公用工程协调、分析查找。
0.2分
1 公司巡检时间不规范，让他人代检。
0.2分
4 值班巡检 2 按规定组织各项检查，有检查、有落实、有考核。
0.3分
车间负责人考核细则
2018.4.22版
序号 检查项目 /
考核标准
1 车间各项管理制度(公司、部室、车间)齐全、整理规范。
2 按规定制定员工培训计划，组织落实并做好记录、考核。
3 认真组织制度、规定的学习并做好记录。
项/次 备注 2分 2分 ＜60分，人次 5分 记录占2分
4 车间各项记录按要求、认真整理及时归档、分类管理。