早会功能组职责
早会功能组工作指引(5月版)
公司要求：均分不够46分以上为不及格
6
早会功能组工作质量考核标准（公司月末评分）
功能组 二级项目 三级项目 满 分 评分标准 评分
主管早会 主管参会率≥90% （15分） 每日按时召开（3分） 按时结束（3分） 有主管早练
3 <90%为0分 6 33 每日有批阅记录 管工作日志 早会 （50分） 早练 张贴部门早功能组行事 历（3分）有每日早练 6 安排（3分） 9
11
廿三 活动率45%
12
廿四
13
廿五
14
廿六
15
廿七 理赔保障日 周总结
16
廿八
17
廿九
18
4月小 活动率65%
19
初二
20
初三 钻石主题日
21
小满
22
初五 周总结
23
初六
24
初七
25
初八 活动率70%
26
初九
27
初十 27周年司庆日 服务规划日
28
十一
29
十二
30
十三
月总结
注：10日品质宣导日，15日理赔保障日，20日钻石主题日，27日理赔保障日，遇到休 息日或其他特殊事项，顺延或提前1-3日
注：项目1、2、3、4部经理需要参与其中，项目7根据公司需要邀 请部经理参与
部经理职责：
（1）每日检查功能组长工作手册 （2）组织早会功能组和秘书团进行早会行事例制定 （3）参加周检视、月检视
营业区职责：
（1）每日检查3个功能组长工作手册，并做好登记 （2）公司资讯、材料下发 （3）召开周检视、月检视，并形成会议纪要
早会功能组周行事例 时间： 月 日—— 月 日
早会策划方案
早会策划方案一、背景随着现代工作节奏的加快和团队合作的迅速发展，每天早上的团队早会已经成为许多企业的常规活动之一。
早会不仅可以加强团队之间的沟通和合作，还能够提高工作效率，让团队成员做好准备，共同解决工作中的问题。
然而，许多早会往往因为过于冗长和无效而引起团队成员的疲劳和不满。
为了充分利用早会的价值，我们需要制定一个合理的早会策划方案，以确保早会的有效性和高效性。
二、目标制定这个早会策划方案的目标是：1.提高团队成员的合作和沟通能力；2.加强团队的凝聚力和团队精神；3.解决工作中的问题并共享最佳实践；4.提高团队工作的效率和生产力。
三、流程1. 时间安排早会一般安排在每个工作日的早上开始，最好在团队成员上班前的第一个小时内进行。
具体时间要根据团队成员的作息时间和工作习惯进行调整，以确保参会人员的到场率。
2. 参会人员确定参会人员，通常包括团队负责人和团队的核心成员。
确保参会人员的身份明确，并将会议邀请发送给他们，以便他们提前准备。
3. 议程安排制定每次早会的议程安排，根据团队的实际情况来确定讨论的重点。
议程应包括以下内容：•项目进展：每个团队成员报告项目的最新进展，提出可能的问题并共享解决方案；•优先事项：确认当日的优先事项和任务分配，以确保团队成员的工作重点一致；•问题讨论：针对工作中出现的问题进行讨论，寻求团队的集体智慧，共同解决问题；•最佳实践分享：团队成员可以分享他们在工作中发现的最佳实践，以供其他成员借鉴和学习；•后续安排：确定下一次早会的时间和议程，确保团队成员有足够的时间准备。
4. 会议进行早会应按照议程进行，确保会议的高效和紧凑。
每个议程环节的时间控制在合理的范围内，避免过长的时间耗费。
同时，鼓励团队成员积极参与，提出建设性的意见和建议。
5. 会议总结和行动项会议结束后，由主持人对会议进行总结，梳理出会议讨论的重点和关键问题。
将这些总结和行动项记录下来，并与参会人员共享，以确保每个人都清楚自己的工作任务和责任。
职能部门参与晨会制度
职能部门参与晨会制度一、晨会的时间晨会时间安排在每天工作之前召开，一般选择在上班前15分钟，每次晨会10分钟~15分钟左右。
也可以根据需要适当延长时间，但不宜超过20分钟。
二、晨会的地点晨会应在固定、适宜的场地进行，最好选择能够与外界隔离的会议室或空旷的场地。
同时，要确保场地整洁、安静，以便于与会者集中精力。
三、晨会的参与人员晨会的参与人员应包括公司领导、部门负责人、项目经理、主管以及当日值班人员等。
如果有需要，也可以邀请其他相关人员参加。
四、晨会的内容晨会的内容应包括以下几个方面：1. 检查员工出勤情况：统计并通报员工出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
对于未到岗的员工，应了解原因并采取相应措施。
2. 总结前一天工作情况：对前一天的工作进行总结，包括完成情况、存在的问题和不足等。
对于存在的问题，应分析原因并提出改进措施。
3. 安排当日工作计划：根据当天的工作重点和任务，安排当日的工作计划，明确工作任务和目标。
同时，要提醒员工注意工作细节和注意事项。
4. 传达公司政策和通知：及时传达公司最新的政策、通知和要求，确保员工了解并遵守相关规定。
5. 交流和互动：鼓励员工交流工作经验和心得体会，增进彼此之间的了解和信任。
同时，也可以利用这个机会进行问题解答和工作反馈。
五、晨会的流程1. 开场白：主持人简短地介绍晨会的意义和目的，提醒大家保持精力集中。
2. 员工考勤情况通报：通报员工的出勤情况，对未到岗的员工进行说明和安排。
3. 前一天工作总结：对前一天的工作进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和意见。
4. 当天工作计划安排：根据当天的工作重点和任务，安排具体的工作计划和任务分配，明确工作目标和要求。
5. 公司政策和通知传达：传达公司最新的政策、通知和要求，解释相关内容和注意事项。
6. 互动交流与问题解答：鼓励员工进行工作经验的分享和交流，提出问题或反馈意见，进行互动解答和讨论。
7. 结束语：主持人对晨会进行简短的总结和点评，强调重点工作和注意事项，鼓励员工积极投入工作。
保险公司早会功能组
保险公司早会功能组保险公司早会功能组一、前言保险行业是一个需要高度协调与沟通的行业，尤其是在保险公司这个大的组织中。
为了有效地提高工作效率、提升团队的凝聚力和合作能力，保险公司设立了早会功能组。
本文将对保险公司早会功能组的定义、目的、职责、工作模式、效果及改进方法等方面进行探讨。
二、保险公司早会功能组的定义保险公司早会功能组是保险公司内部设立的一个专门负责组织和管理早会的团队。
它是由跨部门精英组成的，负责全面协调和推进早会的各项工作。
三、保险公司早会功能组的目的1. 提高工作效率：早会功能组通过组织并推进早会，帮助团队成员及时了解工作进展、交流信息、协商解决问题，从而提高团队的工作效率。
2. 提升团队凝聚力：通过早会功能组组织的早会，团队成员可以共同分享工作心得、经验与教训，增强团队凝聚力，培养良好的团队合作能力。
3. 加强部门间沟通与协作：保险公司早会功能组负责跨部门之间的沟通与协作工作，通过早会将各部门的信息传递并互相沟通，以促进各部门之间的协作与合作。
四、保险公司早会功能组的职责1. 组织早会：早会功能组负责确定早会的时间、地点、议程等，并组织会议进行。
2. 汇总与分发信息：功能组负责收集与汇总各部门的工作进展、问题与需求等信息，并及时分发给相关人员。
3. 协调与解决问题：功能组负责协调解决各部门之间的问题，并提供解决方案与帮助。
4. 组织培训与分享：功能组负责组织团队成员的培训，同时也鼓励成员分享工作经验与技巧。
五、保险公司早会功能组的工作模式1. 定期早会：早会功能组按照固定的时间安排早会，如每周一次或每月一次。
2. 灵活议程：功能组根据不同的工作需求，灵活确定早会议程，保证早会能够覆盖到关键问题，同时也不耽误工作进度。
3. 执笔会议纪要：功能组成员轮流担任会议记录者，及时完成会议纪要并分发给相关人员。
4. 欢迎异议：功能组鼓励团队成员提出异议，促进多样化的思考和合理化的决策。
5. 追踪执行情况：功能组在早会后追踪各项工作的执行情况，督促相关人员落实会议决议。
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
保险早会素材增员支持功能组工作职责运作关键动作评价体系
营业部分设经营、机构大型化机制引导
三、5天日面谈--操作实务（2/3）
画架构图：注意标注团队有效人力、举绩人力、规划人员等重点人群，锁定对应的增员主体。分析现状：根据架构图，分析团队现状，立足于团队做优、组织发展两个层面展开。
标杆引领：根据团队现状，用事先准备好的标杆案例，或被面谈人本身的收入，给予对比分析，找出差距和切入点。激发需求：通过收入对比，从两个维度进行需求引导：一是组织做优、二是晋升发展。
六、周六增员活动组织--操作实务（3/3）
常态推进
常态持续推进，让伙伴形成工作习惯；组织形式上要多丰富样化。
及时跟踪
七、周一送训组织--关键要素
运作目的
运作主体
运作周期
送训与签约的有效衔接，能够提升准新人的参训率和签约率，最终实现成功增员。
增员支持功能组、辅导训练功能组；主管、推荐人；内勤人员。
送训：每周至少1次；签约：每期签约班结束后，协助内勤人员做好新人资料的收集。
二、增员支持功能组的工作职责
三、增员支持功能组的工作分工
组长
基本法专员
辅导专员
活动专员
1.组织实施面谈2.组织增员早会3.组织月收入分析会、基本法主题活动
1.制定面试行事历，安排面试官、确定场地、追踪参加人数2.组织创说会，追踪参会、参训3.搭建增员渠道，组织人员参与
1.组织、评估增员技能训练2.组织、评估面谈技能训练3.向辅导训练组提出培训需求
三、5天日面谈--岗组关键动作
三、5天日面谈--操作实务（1/3）
面谈分层
面谈对象
面谈实施人
面谈形式
区
总监（营业部经理）
支公司经理室
荣誉宴、支公司例会、一对一面谈
处/部
工作队晨会工作制度
工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。
通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。
二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。
（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。
（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。
2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。
（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。
（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。
（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。
（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。
（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。
三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。
2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。
3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。
通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。
4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。
5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。
四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。
精致早会的要素、目的与功能
精致早会的要素、目的与功能一、早会的要素早会是指在工作日的早晨，团队成员聚集一起，共同讨论和分享信息的一种会议形式。
早会的要素主要包括以下几个方面：1、会议时间和地点：早会一般在工作日的早晨进行，通常安排在团队工作场所的共同会议室或团队内部的指定地点。
2、参与人员：早会的参与人员主要是团队成员，包括团队负责人、部门经理、各职能岗位人员等。
参与人员的数量视团队规模而定，一般不宜过多，以保证会议的高效性。
3、会议主持人：早会需要指定一位主持人，负责组织会议的进行，控制会议的时间和节奏，引导与激发团队成员的参与和发言。
4、会议议程：早会需事先确定会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的目标明确，让团队成员得到足够的准备。
5、反馈与分享：早会的一个重要要素是分享和反馈，每个团队成员都有机会向团队汇报自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
在这个过程中，团队成员可以互相学习和帮助，促进团队的协作和进步。
二、早会的目的1、沟通与协调：早会的主要目的是促进团队成员之间的沟通与协调。
通过早会，团队成员可以及时了解团队的整体工作进展，发现并解决工作中的问题，协调各个部门和岗位之间的工作关系，提高工作的效率和质量。
2、共享信息与资源：早会还可以为团队成员提供一个共享信息和资源的平台。
在早会中，团队成员可以分享自己的工作成果和经验，了解其他成员的工作内容和进展，互相学习和借鉴，提高个人的工作能力和团队的整体水平。
3、激发创造力与激情：早会还可以激发团队成员的创造力和激情。
通过早会，团队成员可以交流和分享自己的想法和建议，在集体讨论和思考中产生新的想法和解决方案，激发团队成员的创新能力和积极性，推动团队的发展与进步。
4、提高团队凝聚力与归属感：早会有助于提高团队成员的凝聚力和归属感。
通过早会，团队成员可以共同讨论和解决问题，共同规划和制定工作目标，共同迎接挑战和克服困难，让团队成员感受到团队的温暖和力量，增强对团队的认同感和归属感。
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早会功能组组长职责
1.负责功能组的整体运作，向营业部经理负责并汇报工作；
2.协助营业经理制定部门早会计划；
3.维护部门早会纪律，安排执勤人员，并记录好当日违规伙伴名字；
4.早会通知：每天提前通知主持、主讲人，做好明天早会准备；
早会功能组秘书岗职责
1.协助组长维护部门早会纪律，并记录好当日违规伙伴名字；
2.协助组长追踪落实好主持、主讲人；
早会功能组通知岗职责
1.会议通知
2.会议记录
早会功能组纪律维护岗职责
1.每日安排执勤官必须要求严格遵守早会纪律，做好带头作用；
2.对于玩手机及无心开早会者给予警告，如有屡教不听者给予相应的惩罚；
3.早会期间一律不能办理任何业务；。