第一家麦当劳餐馆
麦当劳的发展历史
麦当劳的发展历史自1902年创立以来，麦当劳经历了数十年的发展历程，成为了全球范围内广受欢迎的快餐选择。
以下是对麦当劳发展历史的简要概述：1. 1902-1940年代麦当劳的起源可以追溯到1902年，当时麦当劳兄弟在美国芝加哥创立了一家小餐馆，名为“麦当劳兄弟餐馆”。
这家餐馆以其简朴、快捷、方便和美味的食品迅速获得了消费者的欢迎。
1937年，麦当劳兄弟开始以特许经营的方式扩张，将麦当劳的品牌和经营理念传播到了全国各地。
2. 1940-1950年代在1940年代和1950年代，麦当劳的经营逐渐走向规范化。
这个时期，麦当劳开始建立自己的品牌形象，将汉堡包和薯条作为其主要产品，并注重食品的质量和价格的合理性。
麦当劳的快速发展使其成为了当时最受欢迎的快餐品牌之一。
3. 1960-1970年代在1960年代和1970年代，麦当劳开始进行了一系列变革和发展。
这个时期，麦当劳开始尝试在菜单上增加新的食品，如鸡肉汉堡、早餐套餐等。
同时，麦当劳还加大了对特许经营店的支持和管理力度，并开始与当地社区建立合作关系，积极参与社会公益活动。
4. 1980-2000年代在1980年代和2000年代，麦当劳继续扩张和转型。
这个时期，麦当劳开始推出了一系列新产品和服务，如麦辣鸡翅、麦当劳Happy Meal等。
同时，麦当劳还尝试将其品牌和文化融入到各种娱乐和文化活动中，如电影、音乐和体育等。
这些举措进一步拓宽了麦当劳的消费群体和市场份额。
5. 2000年代至今进入21世纪，麦当劳继续保持稳定的发展态势。
这个时期，麦当劳注重提升食品的营养价值，致力于提供更加健康、多样化的餐饮选择。
例如，麦当劳推出了早餐全餐、沙拉、有机汉堡等健康食品，以满足不同消费者的需求。
此外，麦当劳还积极应对市场竞争，不断优化服务体验，加强数字化转型和创新。
例如，麦当劳推出了手机点餐、自助点餐机等便捷服务，以及与各大科技公司合作推动数字化转型。
总的来说，麦当劳的发展历程是一个不断创新、规范化和扩张的过程。
新视野英语读写教程(二)译文Unit 1-5
Text A第一家麦当劳餐馆虽说第一家麦当劳餐馆只售汉堡包和薯条，它还是成为了一种文化象征。
如今，在加州南部唐尼市，人们正努力保住历史上第一家麦当劳餐馆。
然而，麦当劳却称这幢房子应该拆掉。
坐落于加州唐尼的这家餐馆建于1953年，是美国所有带双拱形金色标志的建筑中历史最久的，它的设计也是麦当劳最早的建筑设计。
许多人对那家老餐馆有着美好的回忆。
这些人想到餐馆连同他们美好的回忆一起将被摧毁，感到很气愤。
麦当劳方面解释说，那家老店在一次地震中遭到损坏，因此必须拆掉。
不过，唐尼的许多人却不同意这种说法。
有位女士说：“我认为这件事太可怕了。
他们在利用那次地震作借口。
这是一个极大的谎言。
”另一位唐尼市居民说：“我非常难过。
他们一点也不尊重公众的意见，甚至都没试着这样做。
他们可以稍加修理，使它再成为一家好餐馆。
”麦当劳的经理们说餐馆设在那个位置一直在亏本。
那儿没有地方可以开辟“免下车外卖窗口”，里面也没有地方安排座位。
他们说，那次地震后这个餐馆就没办法修了。
不过那些经理们想在其他位置按原餐馆再仿造一家。
但是房屋检修人员说该建筑是可以修理的，不过费用很高。
许多人说这个费用麦当劳当然承受得起。
有人认为麦当劳想关闭这家餐馆的真正原因与金钱无关。
现代的麦当劳餐馆常常有一个牌子，声称有个叫雷·克罗克的男人于1955年在伊利诺伊州创办了首家麦当劳餐馆。
然而事实是，克罗克先生的快餐生意实际上是从唐尼市的迪克·麦当劳和麦克·麦当劳那里学来的。
后来克罗克先生买下了他们的餐馆。
因此，尽管公司竭力否认，唐尼镇的许多人还是认为麦当劳是想篡改历史。
在当地的历史学家看来，这种解释颇有道理。
有位历史学家说：“历史不容篡改。
雷·克罗克没有创建麦当劳。
创建麦当劳的是麦氏兄弟。
”这些天来，一群历史学家希望将该处建筑列入国家历史文物保护单位名册，这样，唐尼镇就能使麦当劳免遭拆除。
麦当劳的经理们非常恼火，因而将房屋弃置一旁。
麦当劳简史与发展
麦当劳简史与发展西元1948年麦当劳兄弟创造第一家餐厅西元1954年麦当劳创始人Ray A. Kroc初遇麦当劳兄弟西元1955年Ray A. Kroc成为麦当劳第一位加盟经营者西元1961年Ray A. Kroc 向麦当劳兄弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业西元1965年麦当劳股票正式上市西元1967年美国以外第一家，加拿大麦当劳成立西元1978年全世界5,000家麦当劳西元1987年全世界10,000家麦当劳一、麦当劳的起源与发展01. 起源很多人都以为麦当劳是雷‧柯洛克所创立的。
但事实上，麦当劳是麦当劳兄弟所创立的，而由雷‧柯洛克将其发扬光大，扩展到世界各地。
（注一）西元一九四八年，麦当劳兄弟创立第一家速食店餐厅，在一九二八年，刚从高中毕业的小麦当劳，因为找不到工作而去加州投奔他的哥哥大麦当劳。
两兄弟从卖热狗店开始，最后逐渐转变为卖薯条、汉堡的速食连锁店。
两兄弟有能力开创麦当劳事业；但是，却没有能力将麦当劳发扬光大！（注二）02. 发展A. 创始者西元一九五四年，麦当劳创始人雷‧柯洛克初遇麦当劳兄弟。
由於麦氏兄弟无法将麦当劳事业扩展，因此，当他们的事业小有成就时，雷‧柯洛克便加入他们的行列。
（注三）B. 第一家麦当劳的成立西元一九五五年，雷‧柯洛克成为麦当劳的第一位加盟经营者。
柯洛克是一位具有远大志向及抱负的人。
他出身於芝加哥批发商，独具慧眼的他，很看好麦当劳的前景，於是与麦氏兄弟合作成立了第一家加盟连锁店。
（注四）C. 经营权转移西元一九六一年，雷‧柯洛克向麦当劳兄弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业。
具有胆识及冒险精神的他，在麦当劳的景气最低迷时，柯洛克以二百万美金买进了麦当劳的商标权，并且以科技化的管理方式经营麦当劳。
（注五）D. 股票上市西元一九六五年，麦当劳股票正式上市。
由於柯洛克将麦当劳事业经营的十分成功，金色拱门下的美味汉堡及亲切的服务，掳获了不少顾客的心，麦当劳在人们的内心中占有了一席之地，股票正式上市。
【名人故事】雷蒙克罗克：麦当劳的真正创始人
【名人故事】雷蒙克罗克：麦当劳的真正创始人【名人故事】雷蒙?克罗克：麦当劳的真正创始人麦当劳无异于一个神话。
这个主要经营汉堡的快餐王国已经走过了40年。
到20世纪90年代初，该公司在全球80个国家和地区建立了16000多家分公司，每天销售超过2亿个汉堡，年营业额150亿美元。
所有麦当劳快餐店都有令人眼花缭乱的金色双拱形m标志。
当人们在闪烁的霓虹灯下看到“mcdanald”这个词时，他们认为这家快餐公司的老板是麦当劳。
事实上，麦当劳兄弟充其量是麦当劳的创始人，而雷蒙德·克罗克是麦当劳快餐王国的真正创始人。
克罗克是怎样成为亿万富翁，又是怎样使麦当劳公司扶摇直上，成为全球性快餐王国的呢？克罗克年轻时，家里很穷，一年后就辍学了。
他曾在多个旅游乐队演奏钢琴，并担任芝加哥广播电台音乐节目的编辑和总监。
自1929年以来，克罗克在接下来的25年里一直从事市场营销，首先帮助人们在佛罗里达州销售房地产，然后在美国中西部销售纸杯。
作为一名推销员，他经历了许多波折，多次尝到失败的滋味。
克罗克后来回忆道：“在佛罗里达州的房地产销售失败后，我彻底破产了。
那时，我没有外套、雨衣，甚至连手套都没有。
当我开车到芝加哥，穿过寒冷的街道回家时，我都冻僵了。
”1937年，克罗克在一家经销混乳机的小公司当老板。
混乳机是一种能同时混合搅拌5种麦乳的机器。
他经受了第二次世界大战的冲击，惨淡经营，生意尚能勉强维持。
到了50年代，已达天命之年的克罗克，依旧是个小老板，眼看就要默默无闻地了却一生。
然而，成功的机会是人人平等的。
关键在于你是否善于发现机会并将其抓住到底。
成功的机会可以从一笔生意、一笔交易、一份工作甚至一顿饭中获得。
1954年，现年51岁的克罗克偶然抓住了自己发迹的机会。
1937年，有一对犹太人兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳，因受经济萧条的影响，高中毕业后就不得不离家外出，从美国东海岸来到加利福尼亚，以寻找新的就业机会。
麦当劳在中国的发展
麦当劳在中国的发展麦当劳是世界上最大的快餐连锁企业之一，自1955年在美国成立以来，已经遍布全球139个国家，其在中国市场的发展也非常迅速。
麦当劳在中国开业的第一家餐厅于1990年在北京开业，随后在全国各大城市陆续开设分店，如今已经成为中国消费者最喜爱的快餐品牌之一。
本文将介绍麦当劳在中国的发展历程和当前的市场表现。
发展历程第一阶段是试水阶段，从1990年到1995年，麦当劳仅在中国大城市开设了几家麦当劳餐厅，市场规模比较小。
但是，在这个阶段，麦当劳积累了在中国市场的经验，从而为以后的扩张奠定了基础。
第二阶段是快速扩张阶段，从1996年到2008年，麦当劳加快了在中国市场的扩张速度。
在这一时期，麦当劳开业的餐厅数量从起初的几家迅速扩展到数百家，并在中国市场确定了战略地位。
到2008年末，麦当劳在中国市场的营业额已经达到了50亿元人民币。
第三阶段则是品牌升级阶段，从2009年开始至今。
麦当劳逐渐从单纯的快餐店向多样化餐饮服务提供商转变，企图使品牌更加亲民化。
麦当劳开始在中国的部分餐厅推出早餐、午餐、晚餐、餐饮等多样化餐饮产品。
此外，麦当劳还广泛探索新的经营策略，如移动支付、外卖配送等。
市场表现麦当劳在中国市场的表现可谓是十分成功。
到2019年底，麦当劳在全国范围内拥有近4000家餐厅，覆盖了国内145个城市。
2018年，麦当劳在中国市场营收达到105亿美元，成为全球第二大市场，仅次于美国。
此外，麦当劳在中国市场拥有超过200万注册会员，这为麦当劳提供了大量的用户数据和消费行为信息。
此外，麦当劳在中国市场深入本土化的经营策略也是其在中国市场成功的关键因素之一。
麦当劳在中国推出了“中国美食”系列菜单，如辣味鸡腿堡、咖喱鸡肉卷、茄汁嫩牛堡等，而这些餐饮菜品在中国消费者中非常受欢迎。
麦当劳还在其中国餐厅设计和装潢方面考虑到中国消费者的喜好，如将厨房设置在顾客面前、配备红色座椅和餐桌等。
这些举措使得中国消费者更愿意进入麦当劳用餐。
麦当劳的发展历程
麦当劳的发展历程麦当劳是世界上最大的快餐连锁公司之一，它的发展历程始于1955年的美国伊利诺伊州。
现在，麦当劳已经发展成为在全球120个国家和地区拥有超过3万家分店的零售巨头。
以下是麦当劳的发展历程。
1954年，前职业摔跤手雷·科克创立了麦当劳餐厅，这是一家售卖汉堡包、薯条等快餐的小店。
他将餐厅从俄亥俄州移至伊利诺伊州。
同年，雷拜访了许多餐厅供应商，寻找一个能够满足大量需求的食品供应商。
最后，他找到了通过冷冻食品和大规模生产来满足他需求的供应商。
1955年，雷与理查德和莫里斯·麦克唐纳兄弟达成协议，将麦当劳餐厅转为麦克唐纳兄弟的连锁店。
协议规定，麦当劳兄弟将每年获得1%的净销售额作为特许权费。
麦当劳的发展真正起步是在1960年代，当时公司改良了其生产流程，引入了典型的快餐连锁模式。
他们采用了"精简生产"这一概念，将烹饪时间、加工步骤和材料准备最小化，以提高效率和快速服务。
麦当劳还引入了著名的"麦当劳兄弟速度制度"，也就是"QSC&V"：服务质量、服务速度、清洁卫生和价值。
这一制度的目标是为顾客提供高品质的快餐，以及快速而友好的服务。
在1960年代的后期，麦当劳已经成为美国最受欢迎的快餐连锁店之一，开始向国际市场扩张。
首个国际麦当劳餐厅于1967年在加拿大的里士满山开业。
之后，麦当劳在各大洲的许多国家开设了分店。
1975年，麦当劳推出了著名的"Big Mac"汉堡包，这是他们最成功的产品之一。
"Big Mac"受到了全球消费者的广泛认可，成为了麦当劳的代表符号之一。
1980年代和1990年代，麦当劳继续在全球范围内扩张，开设了越来越多的餐厅。
此外，麦当劳还推出了新的产品和营销策略来吸引顾客，比如儿童乐园、早餐菜单以及联合推出的儿童玩具。
2000年代以来，麦当劳进一步加强了对健康饮食和可持续发展的关注。
麦当劳的发展历史
麦当劳的发展历史：1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
1903年美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。
1940年理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“Dick and Mac McDonald”餐厅，是今日麦当劳餐厅的原型。
1948年餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。
1955年行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。
第一天的营业额是366.12美元。
1960年雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's”。
1961年雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅。
汉堡包大学在伊利诺斯州的埃尔克格罗夫村成立，为全世界的麦当劳经理提供专门训练。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡包，罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。
1967年麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。
1968年“巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。
麦当劳叔叔麦当劳叔叔1972年麦当劳资产值达到10亿美元。
1973年第一间麦当劳叔叔之家在宾夕法尼亚洲费城设立。
麦当劳叔叔之家专门为下在接受癌病或其他致命疾病治疗的儿童的家人而设立。
1977年麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐1980 麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。
1984年售出第500亿个汉堡包；麦当劳创办人雷.克罗克病逝，享年81岁；为了纪念雷.克罗克，公司成立了麦当劳叔叔儿童慈善基金，旨在资助各类儿童计划，范围遍及医疗保健、医疗研究、教育艺术、公民与社会服务。
1988年第10,000家麦当劳餐厅成立。
1990年麦当劳在中国大陆（深圳）及苏联(莫斯科）开设第一家餐厅。
1992年麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。
1993年麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。
雷克洛克-麦当劳之父
“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜
“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。
只有恒心加上决心才是万能的。
8
谢谢 欣赏
4
雷•克洛克经营哲学
5
Quality品质
无论何时何地，对任何人都要 提供最新鲜且品质一致的产品
Service服务
友善、快速、准确的服务 让顾客100％满意
Cleanliness品质
保Hale Waihona Puke 最清洁的环境，让顾客吃得放心 营造更温馨愉快的氛围
Value物有所值
尽可能使每一位顾客感受到被重视 达到高满意度，觉得物有所值
克洛克年轻时家境不佳，高中只上了一年就休学了。他在几个旅行乐队里弹过钢 琴，又在芝加哥广播电台担任音乐节目的编导。从1929年起，在随后的25年中，克
罗克一直从事推销工作，先在佛罗里达帮人推销过房地产，后到美国中西部卖过纸杯。 当他碰到成卡车购买纸杯的普林斯时，得知他发明了一种新型的5轴多功能奶昔 搅拌器，克洛克马上被这新型机器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄 设法从普林斯哪里取得了独家代理权，之后他穿越美国全境，不知疲倦的推销这种搅 拌器，直到1954年。
52岁的雷•克洛克创办了第一家麦当劳
1954年的一天，克罗克作为经销奶昔搅拌器的老板，发现麦氏兄弟在圣伯丁诺 市开的这家餐馆一下子就定购了8台混乳机。以往可从没有人一次就要买这么多机
器呀。出于生意上的需要，他认为必须弄清楚这是怎么回事，就特地赶到了圣伯丁 诺。克洛克凭着多年的经验，意识到机会来了。他看准了麦当劳，决心开办连锁餐 馆。第二天，他就与麦氏兄弟进行协商。麦氏兄弟很快就答应给他在全国各地开连 锁分店的经销权，但条件相当苛刻，一心想干一番大事业的克洛克，毫不犹豫地接 受了麦氏兄弟提出的苛刻条件。1955年4月15日，克洛克创办了麦当劳连锁公司， 1961年，克洛克最终说服麦氏兄弟以270万美金的价格将餐馆转让给他。
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第一家麦当劳餐馆
虽说第一家麦当劳餐馆只售汉堡包和薯条，它还是成为了一种文化象征。
如今，在加州南部唐尼市，人们正努力保住历史上第一家麦当劳餐馆。
然而，麦当劳却称这幢房子应该拆掉。
坐落于加州唐尼的这家餐馆建于1953年，是美国所有带双拱形金色标志的建筑中历史最久的，它的设计也是麦当劳最早的建筑设计。
许多人对那家老餐馆有着美好的回忆。
这些人想到餐馆连同他们美好的回忆一起将被摧毁，感到很气愤。
麦当劳方面解释说，那家老店在一次地震中遭到损坏，因此必须拆掉。
不过，唐尼的许多人却不同意这种说法。
有位女士说：“我认为这件事太可怕了。
他们在利用那次地震作借口。
这是一个极大的谎言。
”
另一位唐尼市居民说：“我非常难过。
他们一点也不尊重公众的意见，甚至都没试着这样做。
他们可以稍加修理，使它再成为一家好餐馆。
”
麦当劳的经理们说餐馆设在那个位置一直在亏本。
那儿没有地方可以开辟“免下车外卖窗口”，里面也没有地方安排座位。
他们说，那次地震后这个餐馆就没办法修了。
不过那些经理们想在其他位置按原餐馆再仿造一家。
但是房屋检修人员说该建筑是可以修理的，不过费用很高。
许多人说这个费用麦当劳当然承受得起。
有人认为麦当劳想关闭这家餐馆的真正原因与金钱无关。
现代的麦当劳餐馆常常有一个牌子，声称有个叫雷·克罗克的男人于1955年在伊利诺伊州创办了首家麦当劳餐馆。
然而事实是，克罗克先生的快餐生意实际上是从唐尼市的迪克·麦当劳和麦克·麦当劳那里学来的。
后来克罗克先生买下了他们的餐馆。
因此，尽管公司竭力否认，唐尼镇的许多人还是认为麦当劳是想篡改历史。
在当地的历史学家看来，这种解释颇有道理。
有位历史学家说：“历史不容篡改。
雷·克罗克没有创建麦当劳。
创建麦当劳的是麦氏兄弟。
”
这些天来，一群历史学家希望将该处建筑列入国家历史文物保护单位名册，这样，唐尼镇就能使麦当劳免遭拆除。
麦当劳的经理们非常恼火，因而将房屋弃置一旁。
人人都希望麦当劳经理们与唐尼的居民很快达成一致。
房子仍在，但窗子用木板封了起来。
即便如此，人们仍开车前来纪念他们的麦当劳，想抢在它被拆除前拍照留念，留下历史上的珍贵一刻。
去年秋天，沃尔特·迪斯尼公司做了一件罕见的事情：它承认自己争取在弗吉尼亚州建造一个历史主题公园的努力失败了。
公园原本打算命名为“迪斯尼美国公园”。
不过，有些人会这样想，迪斯尼只不过是输了一次战斗，但赢了一场战争，这是因为，这些年来人人似乎都生活在迪斯尼的美国。
随着迪斯尼公司在上月购买了美国广播公司大都会电视台网之后，这家由沃尔特·伊莱亚斯·迪斯尼在1923年创建的公司进一步代表了美国文化。
确实，很难再找出另一家公司像迪斯尼这样受到美国人如此普遍的尊敬，甚至可以说普遍的热爱。
美国人争着去看迪斯尼拍的电影，然后再重看电影录像；他们给孩子念迪斯尼的故事；他们在迪斯尼电视频道上观看迪斯尼节目；他们去迪斯尼乐园和迪斯尼世界游玩，在那儿他们住的是迪斯尼饭店，吃的是迪斯尼食品；美国人还在迪斯尼商店里购买迪斯尼商品，耳边听的是迪斯尼歌曲唱片。
迪斯尼的世界可真不小啊！
这一切让有些人感到忧心忡忡。
耶鲁大学的教授哈罗德·布卢姆对西方社会的文化历史做了一番审视。
“这条路走到最后的结果便是再糟糕不过的文化单一性。
实在太可怕了。
”
这一观点在世界各地的大学越来越受到认同。
“迪斯尼产品，”宾州大学的英语教授保罗·富塞尔说，“在我看来实在很幼稚。
”
反对迪斯尼的人（而且为数不少）认为迪斯尼电影及其副产品充满了性别歧视和种族歧视，是美国历史及民间传说的简化版、轻松版。
“这其中有一种偏袒护短的倾向，”宾州州立大学的一位教授亨利·吉罗说。
和其他迪斯尼的反对者一样，他详细地列举了迪斯尼所犯的文化罪行：比如，迪斯尼在《风中奇缘》一片中对美国印第安人那段悲惨历史的种种处理手法就令他非常气愤。
“我的意思是，印第安人遭遇的整个历史，有人称之为对印第安人的屠杀，而在该片中却被演绎成一个爱情故事，”他愤愤不平地说。
吉罗认为迪斯尼已经成了美国孩子的主要教育者，这些孩子早在学习美国总统亚伯拉罕·林肯那篇具有历史意义的葛底斯堡演说之前，大多数就能背诵《狮子王》中的每句台词了。
尽管如此，最强烈的反对者也很快指出了迪斯尼具有的诸多价值：轻松愉快、善意风趣、优良的艺术传统，这些都是迪斯尼成功的原因。
不
管是否存心挑剔，反对迪斯尼公司的那些人自己大多也是迪斯尼的顾客。