机电设备安装项目管理的技术要点分析 刘桂洋
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析1. 引言1.1 机电设备安装项目管理的重要性机电设备安装项目管理的重要性在于保障项目的顺利进行，确保设备安装工作按照规范进行，最终达到预期的效果。
机电设备安装项目通常涉及到大量的资金投入以及复杂的技术操作，因此项目管理至关重要。
通过科学合理的管理，可以有效控制项目进度、质量和成本，最大程度地降低风险。
机电设备安装项目管理可以确保项目按照计划有序进行。
通过制定详细的安装计划和施工方案，项目管理可以有效地分配资源、协调各个部门之间的工作，避免出现因为各种原因导致工期延误、影响项目进度的情况。
项目管理可以提升施工现场的管理水平。
通过对施工现场进行有效管理，可以保障施工人员的安全，提高工作效率，保证工程质量。
项目管理还可以及时发现和解决施工现场的问题，确保项目顺利进行。
项目管理对于成本控制和质量管理也起着至关重要的作用。
通过科学的成本控制，可以最大程度地节约项目成本，提高项目的经济效益。
通过严格的质量管理，可以确保设备安装工作符合相关标准，提高工程质量，满足用户的需求。
1.2 研究目的和意义机电设备安装项目管理的研究目的和意义在于深入探讨该领域的技术要点，提高设备安装项目的管理水平，确保项目顺利进行并取得预期效果。
通过对机电设备安装项目管理的研究，可以更好地理解和把握项目管理的核心要点，避免项目中出现问题和风险。
对机电设备安装项目管理的研究还可以为相关从业人员提供指导和帮助，提升其管理能力和专业技术水平，推动行业的健康发展。
研究机电设备安装项目管理的目的还在于为相关企业提供有效的管理方法和策略，帮助他们提高工程质量、降低成本，增强市场竞争力。
深入研究机电设备安装项目管理的目的和意义在于推动相关行业的发展，提高项目管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 机电设备安装项目管理的基本概念机电设备安装项目管理的基本概念是指在机电设备安装过程中，对项目进行有效的组织和管理，确保项目顺利完成并达到预期的效果。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析摘要：在现代社会建设中，机电设备的安装难度日渐增大，工程规模日渐扩大，所以对其安装过程进行项目管理就显得十分必要。
此外，机电设备安装项目管理的技术性较强，所以实际管理中必须把控好相关技术要点。
本文分析了机电设备安装项目管理的特点以及必要性，进而对其管理的技术要点展开探讨。
关键词：机电设备安装；项目管理；质量管理；安全管理一、机电设备安装项目管理的特点机电设备是现代机械工业与电子工业发展相融合的产物，其体现了现代科技发展的进步。
正是由于机电设备的技术融合性较强，所以其安装工作也更为复杂，具有明显的专业技术性、繁琐性、较长周期性以及较高协调性等特点。
首先，机电设备安装本身就具有较强的专业技术性，所以其项目管理的技术性要求也较高，不但要能够对安装中的材料设备质量进行把关，更要能够对安装人员的专业技能进行科学有效的管理，所以管理人员必须要具备较强的专业技能。
其次，机电设备安装项目管理事项众多，除质量管理外，其安装进度管理、成本管理以及安全管理等也是主要的管理内容。
不仅如此，机电设备安装中的参与人员众多、施工环节众多，这都是需要进行项目管理的内容。
再次，机电设备安装项目的施工周期也较长，所以期间可能受各种因素影响，所以必须进行必要的项目管理。
最后，机电设备安装项目管理对协调性要求较高，安装人员之间，安装人员与管理人员之间都必须进行相互协调，保持高度的组织协调性，如此方能确保安装的水平。
而这就对项目管理人员的组织协调能力提出较高要求。
二、机电设备安装项目管理的必要性鉴于机电设备安装的复杂性，对其安装工程实施项目管理体现了对机电设备安装的重视。
且通过项目管理，也能够更好地保障机电设备的整体安装水平。
首先，项目管理可以确保机电安装各方面工作的有序开展。
项目管理是将某项工作当成一个项目进行科学管理，期间涉及到人员、流程、资源、时间进度等各方面管理内容，这有助于将机电安装工程的各方面工作加以理顺，并使之在规范有序的轨道上开展工作。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析机电设备安装项目管理是多个领域知识的综合运用，是一个复杂而又重要的工作。
在机电设备安装项目管理中，技术要点的分析非常重要，可以帮助项目管理者在项目实施过程中更好地把握关键技术，提升项目实施的效率和质量。
本文将围绕机电设备安装项目管理的技术要点展开分析，为相关项目管理人员提供一些参考和借鉴。
一、施工方案的制定在机电设备安装项目管理中，施工方案的制定是至关重要的一环。
施工方案应当充分考虑到项目的具体情况和要求，包括但不限于机电设备的特点、工程的地理环境、人力资源、时间计划、成本预算等。
在施工方案的制定中，需要充分调研和了解设备的技术特点，确定安装的方法和要求，以及对应的工作程序和步骤。
还需要结合具体的现场环境和条件，进行合理的施工计划和资源配置。
通过科学合理的施工方案，可以有效地减少施工过程中的风险和不确定性，提高施工效率和质量。
二、设备安装的技术要点设备的安装是整个机电设备安装项目中的核心环节，也是一个技术要点极为重要的过程。
在设备安装过程中，首先需要对设备进行严格的验收和检查，确保设备的完好无损和符合技术要求。
需要严格按照施工方案和工艺要求进行安装，包括但不限于设备的定位安装、连接引线、接地及接地线的连接等。
在设备安装过程中，需要特别关注设备的运输、吊装、固定和调试等环节，确保设备的安全可靠地投入使用。
还需要充分考虑设备的维护和保养，确保设备在日常使用中的正常运转。
三、工艺和规范的执行在机电设备安装项目管理中，工艺和规范的执行是一个技术要点十分关键的环节。
工艺和规范的执行不仅能够保障工程的质量和安全，还能够提高工程的效率和可控性。
在工艺和规范的执行中，需要严格按照相关法律法规和技术标准进行操作，保证设备安装过程中的合法合规。
还需要充分考虑工程的实际情况和需求，合理灵活地运用各项规范标准，确保工程的技术和经济效益。
需要建立科学的工程质量管理体系，加强对工艺和规范的执行检查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析1. 引言1.1 机电设备安装项目管理的技术要点分析机电设备安装项目管理是一个复杂而重要的领域，涉及到诸多技术要点和管理技巧。
在这篇文章中，我们将对机电设备安装项目管理的技术要点进行深入分析，希望可以为相关领域的专业人士提供一些参考和指导。
机电设备安装项目管理的关键技术要点包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、质量管理和风险管理。
这些要点相互联系、相互影响，共同决定了项目的成功与否。
项目范围管理涉及确定项目目标、范围和可交付成果，是项目成功的基础。
项目进度管理则是确保项目按时完成的关键，需要合理的时间规划和有效的进度控制。
项目成本管理是项目管理中最为关键的一环，涉及到预算、成本估算和成本控制等方面。
而质量管理和风险管理则是确保项目交付高质量成果和降低项目风险的重要手段。
2. 正文2.1 项目范围管理项目范围管理是机电设备安装项目管理中至关重要的技术要点之一。
它确保项目团队和利益相关者都了解项目的目标、范围和可交付成果，以便有效地规划和执行项目。
在项目范围管理中，首先需要进行范围规划，确定项目的目标和要实现的可交付成果。
这通常需要与利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，然后将这些要求转化为具体的项目需求和范围。
接下来是范围定义，明确定义项目的可交付成果和不包含的内容，确保项目团队和利益相关者都对项目的范围有清晰的理解。
然后是范围创建，制定详细的工作分解结构（WBS），将项目的工作分解成小的可管理的任务，以便更好地规划和控制项目进度和成本。
最后是范围控制，确保项目在执行过程中不发生范围蔓延或范围缩减，及时采取必要的措施来管理变更，确保项目按预期的范围和质量交付。
2.2 项目进度管理项目进度管理是机电设备安装项目管理中至关重要的一环。
项目进度管理主要包括制定项目计划、监控项目进度和调整项目进度三个方面。
制定项目计划是项目进度管理的基础。
在项目启动阶段，需要根据项目的范围、资源和时间等约束条件，制定出详细的项目进度计划。
浅析机电设备安装项目管理技术要点
浅析机电设备安装项目管理技术要点机电设备安装项目管理是指在机电设备的安装过程中，通过科学的管理方法和技术手段，有效地组织和协调各项工作，确保项目的顺利实施。
下面将从项目计划、资源管理、风险控制以及质量管理四个方面对机电设备安装项目管理技术要点进行浅析。
一、项目计划项目计划是机电设备安装项目管理的基础。
要根据项目的具体需求和目标，制定详细的项目计划，明确项目的时间要求、工作内容、资源需求等，确保项目按时、按质量完成。
1.制定项目工作计划：根据机电设备安装项目的具体情况，制定项目工作计划，明确各个阶段的工作内容、工作时间和工作负责人，确保项目的有序推进。
2.确定项目资源需求：根据项目的实际需要，明确所需要的人员、物资、机械设备等资源，合理安排资源的供应和使用，确保项目的顺利进行。
二、资源管理资源管理是机电设备安装项目管理的关键。
要根据项目的特点，合理配置和利用各种资源，确保资源的充分利用和合理调配。
1.人力资源管理：根据项目的实际需求，招募并培训合适的工程师和技术人员，确保项目的技术要求得到满足。
2.物资管理：合理安排物资的采购和使用，确保项目所需的物资能够及时供应，不影响项目的进展。
3.机械设备管理：合理配置和使用机械设备，确保机械设备的运转正常，提高项目的效率和质量。
三、风险控制风险控制是机电设备安装项目管理中必不可少的一环。
要识别、评估和控制项目中可能出现的各种风险，避免或减少风险对项目的不利影响。
1.风险识别：对机电设备安装项目可能遇到的各种风险进行全面的识别和分析，包括技术风险、人力资源风险、物资供应风险等。
2.风险评估：对各种风险进行评估，确定其概率和影响程度，分析其可能对项目造成的影响，并制定相应的应对措施。
3.风险控制：根据风险评估的结果，采取相应的控制措施，降低或消除风险的发生概率和影响程度，确保机电设备安装项目的顺利进行。
四、质量管理质量管理是机电设备安装项目管理的核心内容。
要确保项目的质量能够达到或超过客户的要求，提高项目的竞争力。
机电设备安装项目管理技术要点分析
机电设备安装项目管理技术要点分析前言机电设备安装项目经常需要调配不同专业领域的人才和资源，涉及到的工种、工作内容和施工流程比较复杂，需要一个全面的项目管理方案。
本文将分析机电设备安装项目管理的技术要点，从而为相关工程师提供一些实用的经验和知识。
项目管理的基本流程机电设备安装项目管理要做好以下几个基本流程：1.项目启动项目启动是整个项目的基础，需要明确项目目标、价值和实现路径。
在机电设备安装项目启动时需要考虑以下几点：•定位项目：明确项目范围和目标，确定项目的组织形式和运做模式；•制订项目计划：包括项目时间表、资源分配、成本控制和风险管理计划；•预算和人力资源调配：将预算和人力资源分配规划变为项目计划的一部分。
2.项目规划项目规划是项目顺利运行和项目目标达成的关键。
机电设备安装项目规划需要考虑以下几点：•确定项目范围：包括项目的工程量、预算、时间、人力资源；•确定项目的组织结构：包括班组和项目管理组织，确定责任和监管体系；•制定项目计划：包括时间计划、成本计划、资源计划、里程碑计划；•管理项目风险：防范项目风险，保证项目顺利运行。
3.项目实施项目实施是项目的核心环节，需要进行协调、管理和执行。
机电设备安装项目实施需要：•定期召开会议：包括工作汇报、问题沟通、进度更新等；•确保项目进度：及时发现项目遗漏和误差成果，保持项目进度；•确认设备安装情况：保证设备安装按照计划执行，如出现问题及时处理和解决。
4.项目验收项目验收是项目结束时的重要环节，决定整个项目的成功或失败。
机电设备安装项目验收需要考虑以下几点：•检验工程质量：包括检查设备安装的质量、固定方式、保养和维修方案；•检查预算成本：保证项目达成目标，比对实际成本和预算成本是否匹配；•检查完工进度：检查设备安装完成情况以及后续营运计划的配套服务；机电设备安装项目管理的底线机电设备安装项目管理的底线是：•保证工程质量：项目质量不能掉线，保障生产安全；•控制工期：达成预定计划，减缓资金占用对生产造成的影响；•精细管理：进行以成本优化为方向的管理和调配，加强项目监督和预警。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析【摘要】机电设备安装项目管理是工程领域中一项重要的工作，本文主要对该领域的技术要点进行分析。
在将介绍背景、研究意义和研究目的。
在将讨论项目管理的基本原理与方法，机电设备安装项目管理的特点，以及项目计划编制、资源调配与管理、进度控制与风险管理等技术要点。
在将总结技术要点分析的意义，并展望未来的研究方向。
通过本文的分析，读者可以深入了解机电设备安装项目管理的技术要点，以及如何有效地实施项目管理以确保项目顺利进行和取得成功。
【关键词】机电设备、安装项目管理、技术要点、项目管理、特点、计划编制、资源调配、进度控制、风险管理、基本原理、方法、意义、展望。
1. 引言1.1 背景介绍背景介绍中，可以看到越来越多的企业和组织意识到项目管理的重要性，尤其是在机电设备安装项目中，项目管理的作用更加显著。
通过科学合理的项目管理，可以提高项目的执行效率，降低项目成本，确保项目按时完成，并保证项目质量。
对机电设备安装项目管理的技术要点进行深入分析和研究，对于提高项目管理水平，推动工程领域的发展具有积极的意义和意义。
1.2 研究意义机电设备安装项目管理是现代工程管理领域的重要分支，其在工程实施过程中起着至关重要的作用。
研究机电设备安装项目管理的意义在于探讨如何更有效地组织和管理项目，提高项目的实施效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。
具体来说，机电设备安装项目管理的研究意义体现在以下几个方面：通过对机电设备安装项目管理的研究，可以提高项目管理水平和技能。
随着工程项目的复杂性和规模的不断增加，项目管理所面临的挑战也越来越多。
研究机电设备安装项目管理的特点和规律，可以帮助项目管理者更好地理解项目管理的基本原理和方法，更好地应对各种复杂情况。
研究机电设备安装项目管理可以促进技术创新和提高工程实施效率。
通过对项目管理的技术要点和方法进行分析和研究，可以不断优化和改进项目管理的方式，提高工程项目的实施效率和质量，降低成本，促进工程项目的快速发展。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析摘要：机电设备安装作为工程项目的重要环节，意义重大，而安装工作的质量与先进施工技术和完善管理体系紧密相关。
企业不仅要重视机电设备的安装项目管理，同时还需要妥善处理工程施工过程中遇到的各种问题，加强对安装项目管理技术的研究，并采取有效的措施做好针对性的技术管理工作，这样才能保证已经安装好的机电设备运行更加稳定。
本文就机电设备安装项目管理的技术要点做简要探讨。
关键词：机电设备；安装管理；技术要点经济和社会的发展使机电设备安装工程项目的数量越在越来越多，加上规模的不断扩大，使得实际的施工操作变得越来越复杂。
由于机电设备的正常安装，可以保证其运行的安全和可靠，从而推动工程的发展，但是从安装过程中依然可以发现，项目的安装依然会受到一些因素的影响，导致最终呈现的效果并不是很理想。
一、机电设备安装项目管理的特点首先机电设备安装项目管理具有施工周期长的特点。
机电设备的安装是一项极为复杂的工程，其中涉及到的工作内容较多，包括安装调试、生产运行、竣工验收等环节，所以全程时间较长。
再加上工程本身的多样性和复杂性，要求施工人员必须要事先安排合理的施工时间和工作内容，这样才能尽可能缩短工期，为企业获得更多的利润。
其次，机电设备安装项目管理具有涉及范围广的特点。
这主要体现在工程项目管理会涉及到多个单位和部门，需要彼此的配合才能完成最终的工作，而这些部门包括机械设备工程部门、自动化部门、消防部门等。
第三，机电设备安装项目管理具有技术要求高的特点。
一般情况下，选择的技术，对于安装工程的效果具有明显的作用，同时也能保障整体设备的有序运行。
而随着我国科学技术的进步，各种信息技术的出现，为机电设备的安装项目管理工作带来了新的发展，只有确保所采取的技术符合相应的规范和标准，才能保障工程的质量和效益。
当然，除了对技术要求的之外，材料对于工程而言也非常重要，所以还需要综合把关所有有可能会影响到安装项目管理工作的因素，并积极培训参与施工和管理人员的专业性。
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机电设备安装项目管理的技术要点分析刘桂洋
发表时间：2018-11-20T11:31:34.777Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：刘桂洋
[导读] 随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之增加及规模不断扩大。
惠州豪鹏科技有限公司广东惠州 516000
摘要：机电设备的安装在整个施工项目的运行中有着至关重要的作用。
随着现代技术的不断革新，机电设备的安装技术也在不断提高，但是仍然存在一些问题。
做好机电设备安装项目管理，是当前管理工作的重要任务。
关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点分析
1导言
随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之增加及规模不断扩大。
这使得施工作业也越来越复杂。
在这种情况下，则需要企业注重对机电设备安装项目管理技术的研究，针对当前机电设备在安装过程中可能会受到的影响，做好针对性的技术管理工作。
只有这样才能够更好的保证设备运行的稳定性。
2机电设备安装项目管理工作的重要性
在现代的建筑工程施工中，机电设备是非常重要的一个施工设备，对于施工质量和施工效率有着至关重要的作用。
机电设备在使用前需要进行良好的安装，只有保证机电设备的安装准确性，才能保证机电设备顺利地发挥作用。
对机电设备的安装进行项目管理，对于整个施工工程来说是非常有意义的。
做好机电设备安装的项目管理，可以保证机电设备在运行的过程中时刻处在一种正常的工作状态下，不会出现大的事故和意外，保证整个施工的顺利进行，从而更好地提高机电设备的工作效率。
另外，对机电设备安装进行项目管理，也是体现相关单位管理工作高效性的一个必要措施，通过对机电设备安装进行项目管理，可以检测出从事安装工作人员的安装技术和管理水平，从而更好地保证设备的可操作性，这也能够体现出管理人员负责任的态度。
最后，做好机电设备安装的项目管理，也可以进一步降低企业的生产成本，提高施工单位的经济效益。
3机电设备安装项目管理的特点
3.1涉及范围较广，其施工周期长
众所周知，机电设备安装具有一定的复杂性，且在内容上有公用工程、现场水箱、设备安装、工艺管道安装、电气、仪表自控等系统安装工程。
对于施工流程主要表现在设备采购、安装和竣工实验等[2]。
由此能够看出，安装流程比较繁琐，需要工作人员花费较长的施工时间。
因而会耗费大量的人力、物力和财力。
3.2技术要求比较高
对于机电设备，其在安装技术的要求较高。
另外，信息技术与相关的建筑技术在机电设备安装中占有重要作用。
因而作为企业，要想能够进一步提高施工效率，首先就需结合实际现状采用新型的技术和工艺。
3.3协调管理工作较多
由于机电设备在安装过程中需要设计较多的方面，因而需要相关人员注重对各个方面工作的协调，保障不同专业间的施工作业和工作进度。
只有这样才能够使得不同专业管理部门的工作布局符合相关工程设计和标准，进而有助于企业实现对工程项目间创设较好的施工条件的目的。
从而极大的满足机电设备安装要求。
4机电设备安装项目管理的技术要点
4.1施工前准备
在机电设备安装期间，需要严格管理机电设备安装情况并及时做好隐蔽验收，在验收过程中，应由专业人员以相关验收标准为依据进行验收，使设备安装质量得到有效保障。
同时，在验收工作开展之后，需要及时做好成品保护工作。
在项目施工之前，需要准备充足的材料，这样才能有效避免在施工中因材料不足而出现延误工期或质量问题，确保设备安装工程顺利开展。
同时，在施工之前，应以项目相关施工流程为依据，并结合项目安装图，由施工人员制定施工流程，并确保施工流程的完善性和具体化，为之后顺利施工提供支持。
如冷水机房设备、冷却塔等，这些设备均为成套设备和现场组装设备，会涉及到多个配件，所以安装工程量也相对较大，因此在安装之前，需要做好施工准备，以确保机电安装顺利进行，并保证工程质量。
如果设备安装说明为外文，则需要提前做好翻译工作，对资料和图纸进行熟悉，并对设备及配件进行归类和清点，为正式开始施工提供支持。
另外，如果涉及到成套设备采购问题，则需要在监造期间按照监造计划开展检验工作。
4.2施工质量管理
质量监督机构的建设对机电设备安装工程而言非常有必要，在施工期间，针对需要进行检验的内容建立质量检测表，记录需要检测的程序，以有效监督和管理施工质量。
在机电设备安装工程中，各个阶段的施工均需要做好检测工作，施工之前需要注重审批，施工期间需要做好监督，施工完成之后需要严格检验施工质量。
另外，针对机电设备安装工程还需要检测技术、设备、设计图纸等多个方面，确保其均与标准要求一致，这样才能确保施工质量。
4.3成本管理
对于机电设备安装工程而言，应将机电设备安装项目与成本管理相互结合，建筑施工单位不仅需要具备较强施工能力之外，还需要具备良好的管理能力。
对于此，可通过一些措施对机电设备安装工程成本进行管理，如制定奖惩措施等，利用此种方式，可以给承包商施加一定压力，使其主动性得到充分调动，一方面可以使承包商的施工能力得到提升，另一方面可以使承包商的管理水平得到明显提升。
4.4安全管理
安全管理对机电设备安装项目管理而言非常重要，一方面需要规范化管理安装人员，另一方面需要管理现场安装环境。
在不同设备安装中，需要针对安装人员进行有效保护，同时需要对安全相关事宜进行及时说明，如在重型机械设备安装过程中，安装人员需要穿劳保鞋，需要佩戴5.0级及以上安全系数的安全帽，另外在安装期间身上不可带有电物体及坚硬物体等。
另外，在机电设备安装中，安全环境管理也非常重要。
安装现场需要做好清理工作，将危险物品及障碍物清除，除安装人员之外，其他人员不可留在安装现场，及时拉好警戒
线，如果涉及到特殊手段的安装工作，需要对现场易燃易爆物品进行检查，从多个角度和各方面对现场环境进行检查，确保施工现场环境安全。
4.5合同管理
在机电设备安装项目管理中，合同管理是重要内容之一，同时也是管理工作需要开展的第一项管理项目。
机电设备安装合同中不仅涉及到工作单位与安装人员的责任关系，还涉及到的劳动关系，另外相关福利待遇等也在合同中有所体现。
而针对机电设备安装项目合成进行管理，不仅可以保障工作单位的利益，同时也可以保证安装人员的利益。
安装人员的衣食住行等方面得到保障是工作效率得以提升的有效方式之一，另外这也是工程单位人文情怀的重要体现。
4.6进度及组织管理
对于机电设备安装工程来说，其施工进度和工程施工进度之间存在密切联系，因此在管理时需要从现场进行实地考察，并结合员工素质条件，针对设备安装困难程度等，制定进度计划，并在管理期间以不同问题为准进行动态管理。
当然，在设备安装进度管理期间，应注意所有安装进度计划均需要以安全为前提，不可过于追求速度，避免对人身安全造成危害。
因机电设备安装项目中涉及到复杂化和多样化的特点，所以管理期间应制定一定组织秩序，管理人员不仅要做好物资资源的分配工作，还需要做好人力资源的分配工作，并且确保分配的合理性和科学性，这样才能确保小组间合作互赢和协调发展。
针对工作人员的违规行为应采取必要惩罚措施。
5结语
机电设备安装项目的意义非常大，如果不能很好的管理，就会导致安装故障。
所以，在安装前后应该完善管理工作，在了解安装项目的特征后，应该进行科学的技术分析，在安装中提供更加合理的意见，确保项目工程整体质量的提升。
总之，在机电设备安装环节中，应该结合技术要点进行各项操作，在众多的安装要点中，应该把握好范围，在施工中，项目管理要起到主导的运作，提升项目管理的技术指标。
参考文献
[1]赵茁.大型机电设备安装项目管理的技术要点[J].中国设备工程，2017（13）：34-35.
[2]李魁龙.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：2.
[3]王建业.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].南方农机，2017，48（04）：142.
[4]邹程，李再洪，王贺宇.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技与创新，2017（01）：66+68.。