机电安装工程项目管理策略分析
机电安装工程的造价管理及成本控制策略
机电安装工程的造价管理及成本控制策略摘要：在建筑工程中，机电安装是一个不可或缺的环节，它直接影响到建筑产品的正常使用，也影响着建筑产品的准时交付使用。
本文通过对机电安装项目成本管理的研究，探讨了目前我国建设项目建设中出现的一些问题，提出了加强工程项目成本管理的对策。
希望能在加强施工机械设备安装项目的成本管理与成本控制方面，提高施工单位在施工机电安装施工中的经济效益。
关键词：工程机械；安装工程；成本管理；成本控制策略一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制影响因素1.1成本计算缺乏科学性在施工机电安装中，造价师的综合素质是决定其施工质量的关键因素，而施工人员的综合素质又不高，无法对其进行精确的计算。
这样的话，很有可能导致项目成本过高。
而且，因为工作人员缺乏责任感，所以在签订合同的时候，并没有仔细地审核和审核，也没有根据合同上的数据来进行计算。
这就导致了施工过程中的机械设备安装施工中经常发生违法行为，甚至有的施工人员在施工过程中没有遵守规定，这对施工机械设备的施工和施工费用的管理产生了很大的影响。
1.2没有给予造价管理和成本控制重视在建设项目中，尽管在设计阶段投入的资金不多，但是在项目实施过程中，对项目的成本和成本控制起着重要作用。
在工程造价管理与成本控制实践中，由于工程项目的技术指标与经济指标不够完善，且在设计阶段投入的资金也相对较少。
所以，施工企业在施工过程中往往忽视了成本的核算和费用管理，而将注意力集中在施工项目的经济指标上，导致了工作表的计算过程中出现了大量的错误和疏忽。
由于工程项目的后期工程量不断增加，建设费用不断上升，对工程造价的管理与控制提出了更高的要求。
1.3管理理念和管理控制出现的问题在建筑施工和施工过程中，施工单位往往忽视了项目的成本管理和成本控制。
其主要原因在于施工过程中“轻视决策，注重施工”的管理思想依然存在。
有些建筑公司为了获得更大的利益，会在施工过程中，对设计单位进行修改，故意抬高材料的价格。
机电安装工程项目管理分析
１机 电安 装 工 程 项 目管 理 概 述 项 日管理 既 是 日标 管 理 ，也 是 协 调 单位 与 单 位 之 问 ， 门 与 部 门之 间 ， 与 部 人 人 之 间关 系 协 调 的过 程 。 因此 ， 定清 晰 制 明确 的 项 目管 理 目标 ， 立 高 效低 耗 的 项 建 目管 理 机 构 ， 置必 须 的项 目管理 责任 岗 设 位 ，落 实 每 个 责 任 岗位 的 职 责 和 目标 ， 理 顺 单 位 与 单 位 之 间 ， 部 门与 部 门之 间 ， 人 与 人 之 间 的 关 系 ， 聘 胜 任 称 职 的 岗位 管 选 理 人 员 ， 于 项 目管 理 来 讲 就 已经 成 功 了 对 ８ ％以 ， 其 是 大 型机 电设 备 安 装 项 目 ０ 尤 管 理 ， 调 单 位 多 ， 员 多 ， 忌 讳 出现 多 协 人 最 头 管 理 和 无 人 管 理 的现 象 。 机 电设 备 安 装 管 理 应 在 国 内外 的 网 络 计 划 技 术 、 时 间— — 问题 及 其 计 算 方 法 、 间— — 费 用 优 化 模 型 及 进 度 费用 管 时 理 等 方 面 已取 得成 就 的 基础 上 ， 合 某 一 结 机 电 设 备 安装 工程 的进 度 、 用 管 理 的 特 费 点 ， 在项 目投 标 阶段 和 实 际施 工 进 程 中 ， 对 机 电设 备 安 装 的进 度 — — 费 用 管 理 进 行研 究 。 一方 面 易用 进 度 和 费用 的关 系 ， 分 析 机 电设 备 安 装 项 目在 招 标 文 件 规 定 的工 期 内如 何 实现 费用 （ 成 本） 低 ， 即 最 知 道 安 装 企 业 掌 握 本 企 业 在 该 项 目上 的 最 低 企 业 成 本 ， 而在 投标 时报 出 最 有 竞 争 从 力 的 标 价 ， 一 方 面 ， 应 结 合 该 机 电 设 另 还 备安 装 工 程 项 目 ， 施 工 实 际 过程 根据 变 在 化 了 的实 际进 展 情 况 ， 究如 何对 网络 进 研 度 计 划 进 行 合 理 的调 整 ， 能 即满 足 业 主 才 对 发 电工 期 的 要 求 ， 能达 到 施 工 费用 最 又 低 以实 现 施 工 利 润 的最 大 化 目标 。 ２加强机 电安装工程项 目管理的几点 ． 建 议 ２１组 建 项 目管 理 公 司 ，重 建 企 业 组 ． 织 架 构 机 电安 装 项 目需 要 通 过 一 批 掌 握 管 理 模 式 、 理 秩 序 、 理 方 法 、 理 技 术 的 管 管 管 专 门公司去 完成， 种 公 司有资质 、 经 这 有 验， 能够 为 业 主 提 供 优 秀 的 项 目管 理 服 务 ， 是 专 营 工 程 承 包 业 务 的 Ｅ Ｃ全 功 能 工 程 Ｐ 公 司 和 项 目管 理 公 司， 国应 人 力 培 育 类 我 似 专 营 项 目管 理 和 承 包 的 公 司 ， 其 自身 以 的专 业 技 术 、 程 经 验 和 项 目管 理 能 力 代 工 业 主 组 织 和 管 理 整 个 安 装 项 日， 展 “ 开 交 钥 匙 ” 式 的 总 承 包 业 务 。 此 时 ， 革 方 与 改 施 工 企 业 内部 机 构 设 置 并 强 化 部 门职 能 ， 设 立 市 场 合 同 部 、 程 技 术 部 、 工 管 理 工 施 部。 场合同部应集合同管理、 划管理 、 市 计
EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略
EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略摘要：目前我国综合国力不断增强，EPC总承包模式不断扩大规模。
在进行机电工程项目现场管理工作时，通过对EPC总承包模式的合理应用，可以降低项目管理成本，规避责任风险。
建筑企业应当在机电工程项目建设过程中贯彻落实EPC总承包模式，加强对现场管理工作的重视程度，建立健全EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理体系。
关键词：EPC总承包模式；机电工程；现场管理引言建筑领域EPC模式下对承包企业的管理能力、实施经验等有更高的要求，同时对建筑机电安装工程的管理也是不断地朝全专业管理、全方位管理、全过程管理发展。
而在市场竞争加剧的背景下，各施工企业必须在保证工程安全生产和质量的前提下压缩成本，提升管理效率，才能保证在市场中更加具有竞争力。
下面从EPC模式下建筑机电安装工程的全专业、全方位、全过程管理进行分析。
1 EPC工程总承包模式的优势（1）EPC工程总承包模式中，由总承包商全权负责项目设计、施工及材料采购等。
工程项目业主与总承包商之间签订承包合同，由总承包商负责工程项目的组织施工建设。
为了实现对工程项目的有效监管，当前国内部分业主会专门委托监理单位进行项目监管，起到监管督促的作用。
（2）总承包商在与业主签订承包合同之后，可自行根据项目施工建设需要，对工程项目的各项施工任务进行分包，如对设计、施工、勘测等工作任务做进一步分包，分包后的单位只对总承包商负责，业主无权直接指挥分包单位。
（3）在应用EPC工程总承包模式的过程中，业主能够将许多风险进行转移，由总承包商承担施工项目中的各项管理工作，如质量管理、造价管理、投资管理控制、安全管理等，既降低业主所承受的负担，又能够让业主有更多的机会从项目中获利。
2 EPC工程总承包模式的劣势EPC总承包模式自身也存在一些缺陷，对于建设单位而言，所有的工作全部由工程总承包单位负责，建设单位在项目推进工作中很难发挥出积极的作用，参与度比较低。
浅析机电安装工程的项目管理
理、 质 量管理 以及竣 工验 收等管理措施进行 了分析 。
【 关键词 】 机 电安装； 影 响因素 ； 项 目管理
人员对材料进行检验， 并且索要产品合格证 ． 如果 材料的质量或者外观 有严重缺陷 的话 ． 应该 予以退货， 对于那些质量有些争议 的材料 。 应该 予以复检。 ３ － ３机电安装工程质量 管理 机 电安装的施工技术人员一定要 按照 目前的技术规范 、 国家标准 以及技术标准进行设计 图纸的 自审 以及会审工作， 制订处合理 正确 的 施工方案。一般来说 ， 施 工方案 主要有 以下 四项 内容： 选择 施工 机具 、 确定施 工方法 、 安排施工顺序 以及完善施工组织 。机 电安装 工程的要 求十分严格闺 而 ． 必须要 对工 程质量进行管理控制 。 应该快速熟悉施 工的各 个阶段， 并且 掌握各个 阶段关 于质量控制 的主要重点工作。 根 据施工 过程 ． 机电安装工程分为 以下 四个 阶段 ： 预埋 阶段 ： 该 阶段主要指 的是结 构施工阶段， 应该做好预埋工 作 ． ２ ． 机 电安装 工程项 目的主要影响 因素 而且 ． 在土建施工之前 ． 安装 的技 术人员应该与 土建 的技术人员一 起 ２ ． １ 缺乏相应的配套管理 共同审核安装 与土建 的施工 图纸。除此之外 ． 施工前还应该 制作加 工 首先 ． 合同的管理不够严格。往往来说 ， 管理人员的思想不是十分 并 且备 齐预埋 管线、 预埋件 、 套管 以及接线盒等施工材料。 安装的施 工 重视． 因而签订合 同的时候不严格 ． 也不规范， 而且 ， 合 同的管理人员对 员 应该 根据施工 图、 施 工方案 以及验 收规范 、 技术文 件等的具体要 求 于专业也不是十分了解， 这导使签订合同的时候对具体的一些条款拟定 向施 工单位进行产 品保护和技术方 面的交底工作。于此 同时， 要形 成 的不够合理， 使得企业经济遭受损失， 而且还会导致企业信誉度 的损害。 施 工的交底记 录． 并且能够及时签发施工的作业任务书 除此之外 ． 信息化管理也 比较落后 。由于企业 的经营理念相对传 结 构阶段 ： 此 阶段指 的是 当土建拆模 并且 出清现场之后 ， 从安 装 统． 在机 电安装信息化管理这方面并没有实现创新 。 导致 了工程造价信 工程全 面进行施工开始直至可 以进行装饰方面的工程为止 主要包 括 息化管 理的缺失 ， 无 法及时处理 信息， 信 息的分类 也不合 理， 导致 企业 的工作有 ： 各层支管 的施工， 管道 的施工， 以及照明管线 、 电气线槽 的施 不能够适应现代化 、 信息化管理的节奏。 工等 。由于毛坯 阶段施工涉及到通风 、管道 以及 电气等各个方 面． 所 ２ ． ２ 工程的设计不够合理 以． 各个专业工程师都应 该在进行质 量控制的时候 ． 不但要充分重 视 机 电安装 工程 的设 计工作对整个 工程造价具 有十分重要 的影响 本专业 方面的施工质量， 而且还要 注重各 专业 之间相互的配合与协 调 作用。如果工程的设计不合理， 那么会导致材料 以及设备使用 不得当， 工作， 否则很可能会 因为隐患而影响到大局。 进而导致工程造价失去控制。 工程设计的各个阶段对工程造价的影响 装饰 阶段 ： 该阶段的安装工作是属于配合性质 ， 主要是进行弱 电、 是不同的， 在前期 的论 证阶段 中． 比例 达到 ７ ０ ％至 ９ ０ ％， 在方案设计 的 强 电以及照明等方面 的施工工作 阶段 ．比例一般为 ３ ０ ％至 ５ ０ ％ ， 而在施工设计 阶段 ，比例仅为 ５ ％至 综合 调试 阶段 ： 该阶段属于最后 阶段， 因而， 它对 整个机 电安装工 ３ ０ ％。 除此之外 ． 往往设计人员还会出于 自身利益方面的考虑 ． 为用户 程能否 实现正常启用， 具有十分关键 的作用 综 合调试 的主要工作包 推荐一些施工单位 。 对用户 的利益造成 了一定 的影响 ， 而且 ． 方案设 计 括： 设 备试 车 ： 管道试验 ； 各 系统测试调整 ： 电气项 目方面的继保整定 、 没有经过论证 以及会 审， 施工 图也 不够详 实 ． 这些 因素就会 使得在 安 单体试验 、 线路校对以及模拟动作试验等。 装 工程结 束时， 无法实现准确 地对施 工工作量 进行统计 。 ３ ． ４竣 工 验 收 管 理 ２ ． ３ 施工素质 以及技术水平不高 当机 电安 装工程根据 工程合 同范 围以及批准 的设计 文件所规定 某些施工单 位内部 的施 工素质 以及技术 水平不 高． 而且 ． 造价 的 的全部 内容 已经 完成建设， 那 么应 当由施 工单 位进行 申请， 施 工单位 、 管 理部门的设置也不科 学， 有的为 了追求 利益． 甚至会违 规操作： 一种 监理单位 以及设 计单 位共同进行验收工作， 检验各个分 项工程是否 已 是在签订合 同的时候 ， 会 故意缺失某些 细致具 体的条款， 进而能够给施 经达到设计 的要 求、 工业建设设 备是否 能够生 产出合格 的产 品 ； 民用 工企业更 多的空间， 导 致工程造价 会远远超 过项 目的预算金 额 ： 除 此 建设是否可以实现系统功能的正常使用。 如果检查验收合格． 那么应该 之外． 还有 的是 在工程决 算时， 施工 企业故 意增大定 额工程 量评定方 办理移交手续 法． 把子项 目的套价提 高 机电安装 的一般验 收标 准有： 必须要满足合 同所规定 的以及实际
浅析机电设备安装工程项目的管理
位要尽其指责并要充分地发挥功能作用 ，要对施工单位质量管理体 系的 实施状况进行全程 监控 ，检查 和验收过 程须记 录并存 档 ，作 为备 查 资
பைடு நூலகம்料。
、
人才人手 ， 再 由新加入专业技术人才置人崭新 的管理方式和方法 ，运用 新的模式来铸造新 的工作环境 和工作氛 围，提高团队凝 聚力 和亲和力 。
利用专业技术 管理人才 的经验对陈旧的硬件更新 ，完善信息化 、可视化 的管理模式 ，逐步更新机电工程项 目管理的旧模式。 二 、项 目管理在 实际机 电安装工程中的应用 （ 一） 工程项 目的质量管理； 质量管理是每个工程项 目管理中极其重要 的一个环节 ，而且要通过 管理制度 、科学管理 和施工控制来实现机电工程的质量保证 。质量 既是 整个工程施工单位和工程 的生命。不仅如此 ，项 目组还需要建立完善 的 质量管理体系 ，成立 以管理项 目团队组成的质量控制管理组织 ，对现场 的卫生清洁 、施工质量 、原材料质量等进行监督 、检查、管理。 １ ．规划 和设计阶段 的质量控制要 点。我们耍 对规划 、设计 过程必 须要进行全程的跟踪 、定期评估和审核，设计 团队的负责人必须对规划 设计的整个过程进行监督和管理及控制 ，并加强对所有涉及专业设计人 员 的素质教育。还要在评估和审核 、检查、管理 的过程 中，重点点检过 分设计及其不足设计 的情形状况 ，以免在项 目中缺失了十分重要 的经济 性和功能性。 ２ ．施工前期的质量管理 和控 制 的重 点。在知悉施 工项 目的现场 的 实 际情况和项 目的特点 后 ，要对工程 施工企 业现行 的质量 管理 体系微 调 ，设定质量 目标 ，把控制质量的要求步步分解消化 ，制定好 明确 的项 目质量控制计划 ，按 质量控制计划和每个环节 的实施一一落 实，质量控 制管理组织要仔细认 真地对质量工作进行监督 、检查 。 ３ ．施工期 间的质量管 理控制要 点。对进场 的材料 、工具 设备要进 行质量检查 ，从而保证施工设备的性能和质量 。在施工过程 中，监 理单
机电安装工程项目质量管理
机电安装工程项目质量管理机电安装工程项目质量管理是确保机电安装工程质量的保障措施之一。
它是指在设计、施工、验收、维修、保养等各个环节中，采取一系列措施，使机电安装工程的技术、经济、可行、安全、环保等方面达到预期目标的管理工作。
本文将围绕机电安装工程项目质量管理的主要内容进行探讨。
1、全员参与，责任到人：全员参与质量管理是机电安装工程项目质量管理的一个重要原则，不仅包括项目负责人、设计师、施工方、监理方、业主方等，还包括参与机电安装的所有工作人员。
同时，还要明确各方的责任，确保每个人都能够履行自己的职责。
2、质量第一，服务至上：机电安装工程项目质量管理的目标是提高质量、降低成本、提高效率、提高服务水平。
因此，质量要放在首位，服务要贯穿整个过程。
3、科学管理，提高效率：机电安装工程项目质量管理的要求是不断提高管理水平和工作效率，采用科学的管理方法和技术手段，不断提高管理效能。
4、持续改进，追求卓越：机电安装工程项目质量管理要求不断追求卓越，通过持续改进和创新，提高质量、提高效率、提高安全性，达到卓越的目标。
1、设计阶段的质量管理在机电安装工程项目的设计阶段，要完善各项设计要求，为后续的施工、验收、维护等工作奠定基础。
在设计阶段的质量管理中，要注意以下几点：(1)系统规划，确定设计方案，明确标准要求。
(2) 制定设计方案，结合实际情况，根据需求提供解决方案。
(3) 设计成果评审，针对方案、计划、报告、评估、验收等项目，进行资料汇总和评审，确保方案合理且达到标准要求。
(1) 组织实施，按照设计要求，合理组织安排人员和物资，保证施工顺利进行。
(2)执行方案，严格按照预定方案进行施工，确保工程施工质量符合要求。
(3)监督检查，对施工过程中出现的问题及时跟踪、监督、检查，确保质量合格。
(4) 安全措施，加强安全管理，防止事故的发生。
(1) 建立验收机构，确定验收标准、协调验收程序。
(2) 检查验收报告资料，确保验收结果符合技术标准，评估工程质量。
机电设备安装工程的项目管理
机电设备安装工程的项目管理摘要：机电安装工程将贯穿至整个工程施工中，在结构工程的结束后就开始施工，并且在装饰工程的开始之前就基本的结束，对整个工程建设周期有着重要的影响，其工程施工质量好坏将直接影响建筑工程使用的质量。
基于此，本文就结合作者实际工作经验，简要的分析机电设备安装工程项目管理，以供借鉴参考。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理前言：机电设备的安装主要包含建筑工程各设备安装，贯穿至工程施工活动各阶段，是建筑工程关键的组成部分。
因为机电设备的安装工程市场需求量较大，对其机电设备的安装要求也是更高，加强机电设备的安装自身的复杂性，对机电设备的安装工程项目管理就十分重要。
下面就对其进行探讨。
1 机电设备安装工程的特点机电设备安装工程在建筑工程中占有举足轻重的地位，它包括公用、民用、工业各类工程设备，电气、消防、采暖、给排水、通信、通风及自动化控制系统的安装。
其施工活动从采购设备开始再到安装、调试、生产运行、验收竣工各个阶段，最终目的主要是为了保障建筑物应有的使用功能。
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新材料、新工艺、新技术、新设备等新兴技术。
随着大型工程对检测技术、装配、吊装的要求不断增多，及时的更新施工设备以及施工技术也势在必行。
机电安装工程中建筑构筑物较施工质量的验收相而言，差别很大，其主要表现特点包括对工程验收和、质量评估以及售后服务手段的区别。
但由于建筑机电的材料具有多样性、施工安装技术工艺和工种的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的物力、人力，需要各相关工程单位及施工单位有丰富的施工经验跟经历。
机电安装工程贯穿整个工程施工过程，对整个工期影响重大。
机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能也起着决定性作用，因此施工单位在施工过程中必须严格把关。
2 机电设备安装中常见问题分析2.1 电气设备的问题有载调压装置的调节装置机构装配错误，或装配时不慎掉入杂物，卡住机构，可发生程度不同的事故；操作不当、静触头的接触面积与接触压力不符或安装隔离开关时动，就很可能引起接触面的电热氧化；使接触电阻增大，烧蚀、灼伤触头，诱发安全事故；断路器触头及弧触指装配不当，引起主变压器绝缘破坏甚至击穿等。
建筑工程机电安装施工技术与管理策略
建筑工程机电安装施工技术与管理策略摘要：机电安装工程的施工技术及质量控制对整个工程项目的质量安全具有十分重要的意义。
由于机电工程的复杂性，机电安装企业在进行施工时要充分利用新技术手段进行科学化的施工控制，不仅要做好新技术的研发与应用还要做好施工质量施工控制管理，严格把控每一个环节的质量安全，为机电安装工程的发展提供更好地保障。
鉴于此，本文主要分析建筑工程机电安装施工技术与管理策略。
关键词：建筑工程；机电安装；施工技术1、引言机电安装是建筑项目中一项基础且关键的任务。
建筑机电安装技术与质量控制水平不仅仅是施工单位技术水平的体现，而且与机电设备后续的安全稳定运行，人民的生产生活密切相关，所以企业必须依据机电安装技术的特点，提高对电气系统、排水系统、通风系统还有电视系统等的技术要求，落实质量管理监督等方面的工作，才能推动建筑机电安装技术的发展与进步。
2、机电安装工程的特点机电安装工程是建筑工程中的重点部分之一。
所以对机电安装工程的特点充分了解，有助于顺利开展工作和合理高效的应用施工技术。
2.1、技术要求高，工作量大在我国的建筑行业不断发展的过程中，机电安装也在不断进步，我们引进许多国外技术、国外设备，在施工过程中涉及很多新技术、新工艺。
且大型工程项目对吊装、装配、检测等项目的技术都有很高的要求，这些因素不断促进着机电安装施工技术以及设备的更新。
机电安装工程与建筑构筑物两者在验收质量评估方法、工程验收和售后服务手段验收三个具体方面都有很明显的差距。
2.2、单一性建筑是纷繁多样的，不同的建筑有不同的功能，有不同的机电安装要求，施工单位需要找出不同建筑之间的差异，并根据差异设计出合适的施工方案从而满足其要求。
因此，在施工的过程中机电安装需要不断调整，改善，直到满足客户要求为止，所以机电设备安装工程不是生产线上的产品，每个单品都是相同的，机电安装由于不同的建筑有不同要求，所以机电安装具有单一性。
2.3、应用场景多、涉及范围广尽管现如今建筑类型多种多样、建筑环境不尽相同，但是就机电安装工程本身而言具有一定的相通性，即在不同的建筑中，不一样的环境里也会有很多相同之处，所以可以应用于在多种不同建筑不同工作环境中，譬如说住宅建筑，在公共建筑、航空、机械、电气等各种各样的领域。
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机电安装工程项目管理策略分析
摘要：建筑机电工程是我国的重点工程，而其中的机电工程安装施工管理是
重中之重，因为它直接关系到工程施工的整体质量，因此，对其施工管理提出了
新的要求。
新的施工管理方式在机电工程安装施工项目中的有效应用，可以有效
提升施工质量和施工效率，还能进一步降低施工成本。
关键词：机电安装工程；项目管理；策略
引言
机电安装工程的工序较为复杂且工程规模较大,机电安装工程贯穿建筑项目
全过程。
在实际工程中,由于机电安装涉及的内容较多,因此施工人员必须掌握各
安装环节的施工要点,并做好设备调试、试运行等工作。
施工人员职业素养和专
业能力在一定程度上决定了机电安装工程的质量。
也就是说,施工人员要提高自
身的责任意识和技术水平,运用先进的技术手段进行机电安装,全方位保障机电安
装工程的整体质量。
1机电安装工程的特点
1.1安装要求高
随着我国建筑行业的稳定发展,机电安装工程中出现了各种新工艺、新设备。
同时,建筑功能不断增多,使得机电设备须具备多元功能。
这些都对机电安装作业
提出了较高要求。
就目前来看,部分施工人员在机电安装施工中所采用的施工技
术较为落后,以致机电安装质量难以满足现代建筑业的发展需要。
因此,机电安装
施工人员应切实提高自身的职业素养及专业能力,将先进的安装理念和安装技术
应用到实际安装作业中,严格按照相关要求开展安装作业,以提高机电安装质量。
1.2操作较为复杂
机电安装工程涉及的专业领域多,且贯穿工程建设全过程,交叉施工在所难免。
因此,机电安装施工存在一定的复杂性。
在机电安装作业过程中,施工人员要对建
筑项目有着较为全面的了解,掌握该项目的实际建设需求、基本功能和主要特点,
明确建筑各结构之间的关系。
为了确保机电安装质量,施工人员还要全面分析机
电安装作业的操作工序,研究机电结构,了解不同机电设备的内部组成及具体安装
步骤。
除此之外,施工人员需要做好机电安装布局评估,考量机电设备布置是否科学、能否满足规范及工程实际需求。
2机电安装工程项目管理策略
2.1完善管理机制
完善管理机制中，最重要的就是完善管理制度。
要对各项质量管理工作进行
充分说明，同时还要切实明确管理人员的岗位职责，以此来提高他们的工作效率。
比如，机电设备安装工作人员需要对设备进行第一次的调试，保证机电设备的各
项功能以及数据都能够正常的运转下去。
在对设备调试的时候，安装人员可以在
空转没有负载的情况下，对设备的最大承载量进行测试，对机电设备的主要状况
进行全方位的了解与掌握。
经过细致的准备以及检测工作之后，安装人员才能够
将机电设备放到指定的地点，按照说明书的具体要求对设备进行正常的开启，之
后进行设备的第二次调试。
对机电设备的数据与功能进行再次检测之后，需要对
机电设备进行加固，加固工作结束之后，相关人员需要对机电设备进行比较细致
的清洁工作，安装人员可以采用酒精擦拭处理机电设备的感应器械以及敏感位置，还需要对机械运动的主要环节涂抹润滑油，将使用说明书上的故障代码进行必要
的记录。
在实际条件允许的情况下，还可以将相关内容打印出来，避免出现一些
问题，出现安装维护人员不在现场其他工作人员不会处理的情况。
2.3强化设备材料管理
在机电设备安装工程中,材料和设备的质量是否符合标准以及是否严格控制
质量,都会直接影响到整个项目的质量管理。
因此,在采购建筑施工材料的过程中,必须仔细挑选优质的供应商,并且要综合考虑其资质、信誉等因素,确保最终能获
得性价比最高的材料。
在材料运抵施工现场后,应该进行严格的分类管理,仔细审
查材料的存储和使用条件,并且在进场前进行质量检查,以确保材料符合标准,避
免不合格物品混入施工现场。
此外,还需要制定合理的材料利用计划,避免材料的
滥用,同时也要尽可能地减少材料的浪费。
为确保设备的有效使用,必须对整个采购、运输和安装过程进行严格的质量控制。
对于在安装过程中需要使用到的设备,不仅要做好参数的设计,还要做好日常的维修和管理工作,还要对设备进行定期的
检测,找出存在的安全隐患,把握好设备易发生的故障点,制定出一套行之有效的
工作方案,并做好相应的应急措施。
为了提高公司的竞争力,必须重视人力资源的
投入,确保所有的员工都能胜任相关的职位,包括但不限于施工人员、管理人员,
因为工作人员的能力将直接决定项目的成败。
为了保证这一点,企业必须建立一
个有效的教育培训体系,并且定期更新企业的培训计划。
2.3提升施工技术人员的专业能力
提高施工技术人员的专业能力，可以保证施工技术人员掌握最新的知识和技能，提高施工质量和效率。
首先，对于建筑机电设备安装领域的技术，施工人员
可以通过培训、讲座、培训班等方式进行培训，使施工技术人员了解最新的技术
和知识，不断提高自己的专业能力。
其次，在施工中，不同的施工技术人员会有
不同的经验和技能，施工人员可以通过交流、分享经验等方式，让更多人受益，
提升整个团队的专业能力。
另一方面，施工技术人员要始终保持自我学习的状态，不断学习新技术、新知识、新材料，提高自己的专业能力。
比如通过参加行业会议、学术交流、在线学习等方式学习，了解最新的技术发展和相关政策法规，提
高自己的专业知识和技能，不断拓展自己的知识面。
最后，施工技术人员需要注
重学习成果的应用和总结。
将学习成果应用到实际工作中，并进行总结和反思，
以便更好地巩固学习成果，提高实际工作的效率和质量。
2.4加强施工合同管理力度
企业管理层要充分结合实际的经营情况进行工程造价管理，组织一批能力强、经验丰富的造价人员对施工合同内容进行严格的审评，保证对施工合同中所有的
内容做到心中有数，对各工程要素，特别是各项工程费用进行全面化的评估，才
能保证将工程造价的管理工作落到实处。
通过将所有可能产生的费用纳入到施工
图预算中，并对工程的价格及特殊要求进行详细的说明，能进一步做好造价工作。
也可以加强对造价人员的定期培训，让相关工作人员熟悉整个施工图预算，并在各自的工作中严格落实，这样才会有相对显著的效果，除此之外，建筑企业应提供充足的资金，避免因资金短缺而出现的不良后果。
2.5加强信息化手段的应用
在信息技术高速发展的背景下,建筑企业应认识到信息化手段在提高机电安装工程施工质量和施工效率方面的重要性,全面加强信息化手段的应用。
建筑企业可以将信息化手段融入安装施工管理中,如通过语音交流平台及监控技术来实现全天候在线管理,以了解机电安装工程细节,实现机电安装施工的精细化监督。
与此同时,建筑企业还可以加强3D建模技术在机电安装施工中的应用,利用计算机相关软件（如BIM软件）,将二维施工图纸转换为3D可视化模型,助力施工人员全面了解设计细节,清晰地掌握机电安装工程的整体布局,从而提高机电安装施工效率及质量。
结语
综上所述,随着建筑行业的高速发展,人们对建筑工程质量提出了更高要求。
机电安装工程作为建筑工程项目中至关重要的组成部分,贯穿工程建设全过程,在一定程度上决定了建筑工程的质量和使用价值。
在机电安装工程施工过程中,建筑企业及相关工作人员必须充分认识到当前机电安装施工存在的问题,并采取相应的解决措施,全面提高机电安装工程施工质量,进而推动建筑行业的长足发展。
参考文献
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